XX公司2012年度工作目标和计划

公司董事会主持词篇一:董事会主持词董事会主持词 (时间: 月日(五)尊敬的各位股东代表、各位董事、监事、经营班子成员: 大家下午好～按照《公司法》和《公司章程》有关规定，受董事会委托，由本人主持董事会。

本次会议应到董事人数人，实到董事人数人。

(未到董事已授权代表参会)，(本次会议推荐XXX、XXX两位代表现场见证。

由XX担任记录员)。

现在我宣布董事会会议现在开始。

本次会议议程共计二项:一是向董事会提交并宣读报告，二是对议题董事逐项审议表决、通过。

首先，进行大会第一项:1、下面请公司有关人员向董事会提交并宣读报告2、由请XX同志作《年度工作报告》，大家欢迎; (10页)(报告宣读结束后) 请各位董事对报告人就相关问题讨论并质询; 请董事对该项报告进行表决;(董事同意以上报告请举手，请放下;不同意的请举手，1弃权的请举手))根据表决情况，该报告通过。

3、由XX同志作《公司固定资产投资计划》、《公司财务预算方案》大家欢迎;(5页、10页)(报告宣读结束后)请各位董事对报告人就相关问题讨论并质询; 请董事对该项报告进行表决; (董事同意以上报告请举手，请放下;不同意的请举手，弃权的请举手)根据表决情况，该报告通过。

(根据表决情况，该报告存在争议较多，未达成双方共识，待下次董事会再行审议)4、由XXX同志宣读《董事会工作细则》、《经营班子工作细则》;(10页)(报告宣读结束后)请各位董事对报告人就相关问题讨论并质询; 请董事对该项报告进行表决;(董事同意以上报告请举手，请放下;不同意的请举手(没有)，弃权的请举手(没有))根据表决情况，该报告通过。

5、XX同志宣读公司关于“各股东方共同投入资金进行安全隐患整改”及增补董事、监事的《公司章程修正案》(5页)(同意以上审议请举手，请放下;不同意的请举手，弃权2的请举手)根据表决情况，该审议通过。

6、XX同志宣读《关于商业保险集中统保的议案》(5页)弃权的请举手)根据表决情况，该审议通过。

2024年工作年度计划
一、企业发展目标
1、实施开放经济政策，扩大国际合作，全面发展跨国企业。

2、大力发展新兴产业，实现经济结构调整和升级。

3、健全企业管理机制，提高管理效率，不断改善作业条件。

4、抢抓新机遇，积极开拓新领域，推进企业现代化建设。

二、市场开发战略
1、重点开发成熟市场，拓展新商机，实现营销战略的全面转型。

2、建立完善的市场信息系统，提高市场营销精准度，实现营销模式的改造和优化。

3、强化客户服务，建立多元化的营销渠道，实现销售全面分析。

4、加强市场研究，定位市场定价，实现智慧营销。

三、人力资源发展策略
1、完善人才选拔机制，丰富企业人才储备，培养高素质的专业技术人才。

2、加强对员工的培训和指导，提高员工素质和能力水平，提升服务水平。

3、构建人力资源管理体系，建立完善的绩效考核机制，实现人力资源的有效利用。

四、技术创新战略
1、重视技术研究，加强技术创新能力。

2、加大财力支持，改进技术研究环境，提升技术创新水平。

3、完善研究成果管理机制，加大工程技术研究经费投入。

4、进行技术改造。

种子市场销售计划书篇一：种子企业年度营销计划书种子企业年度营销计划书一、营销目标1、本公司在2012年度的销售额为250万，今年计划销售额比上一年的销售额提高10%～15%，尽可能在今年将销售额突破300万；2、本公司有经理一人，业务主管两人，今年计划每个季度每个人的销售额为25万～30万，如果没有完成，扣除相应年终奖金。

计划在种子销售量较大的乡镇一个季度的销售额不低于5万，种子销售量较小的乡镇一个季度的销售额保证在2万；3、公司经营各类作物种子，主要包括水稻和油菜种子，以及少量的蔬菜种子。

今年计划水稻种子的销售额为170万，油菜种子的销售额为110万，各类蔬菜种子的销售额为20万。

所售的水稻和油菜种子为中档种子产品，各类蔬菜种子为国外进口的高档种子产品。

计划三者的利润之比为5：4：1。

二、营销策略1、产品策略（1）、核心产品策略今年公司计划凭借着中档水稻和油菜种子较高的性价比，赢得一个较大的市场份额，计划占领该地区相同产品市场份额的8%～10%。

凭借着国外进口的各类蔬菜种子的优秀品质，赢得一个较好的市场口碑，计划占领该地区相同产品市场份额的4%～5%。

（2）、种子有形产品及附加产品经营策略公司所有产品的包装桶装，并在包装桶外附加一小袋试样，小袋为透明的，方便种子购买者很好的观察种子的外观，而且种子用完后包装桶可用来提水等用途。

公司产品商标的形状和颜色与同类公司的商标有较大差别，确保标新立异，与众不同，方便好认。

公司提供最优质产品售后服务，定期派遣相关专家下乡教授农户种子正确的栽培和田间管理技术，若农户出现种子质量问题，百分之百解决农户的问题，弥补农户的损失。

2、价格策略在该地区统一经销价的基础上，视具体情况给予不同的返利及市场支持，额度分别为3%～6%、7%～10%；尽量保证同地区统一零售价，硬性要求促销力度不能超过30%以上。

市场监察人员要及时了解市场，避免恶意压价、降价等牟取利益的行为。

3、促销策略在种子销售旺季进行促销、打折、降价的优惠活动，比如购买20亩田的种子用量就打折优惠并赠送1亩田的种子用量，购买10亩田的种子用量就打折等活动，通过这些优惠活动来刺激农户的购买欲望，从而提高公司种子的销售量。

篇一:2012酒店安全工作年度总结安保部2012年度工作总结今年以来，安保部在酒店领导的正确、坚强、有力的领导下，以创造安全和谐的家园环境为主线，以安全管理为抓手，坚持安全第一,预防为主的方针,着力通过人防、技防、物防三种资源的合理配置，重点区域、重要环节、重大活动的严格管控,扎实推进了安全环境群众化、安全管理网格化、安全管控制度化、安全工作常态化、安全检查专业化和安全举措动态化。

截止目前,酒店无一起责任事故发生,无一项重大安全隐患，无一件治安安全事件，实现了一手抓安全,一手抓经营，两手抓两手都过硬的工作目标。

现将我部本年度的工作总结如下：一、加强领导，提高认识，积极营造安全管理工作群众化氛围。

我酒店历来重视安全工作，始终坚持把安全工作列入重要议事日程，当成头等大事来抓。

年初,由安保部牵头，酒店与各部门签订了安全责任书,明确了安全责任主体,并把安全工作列入年度目标考核内容，实行安全一票否决制度。

为加强安全管理,近期，又召开主管级以上管理人员安全动员会议，认真学习省委省政府有关安全工作的文件，统一了全员思想，增强安全责任意识。

同时，酒店各部门分别召开全体人员动员大会，进行层层动员,使全体员工充分认识到安全工作的重要性,通过动员会议、专题板报、专项教育等一系列的宣传教育，一方面,提高了员工落实安全工作的主动性，实现“要我安全”向“我要安全”的意识转变；另一方面，也使酒店倡导的大安全观，即政治安全、消防安全、治安安全、食品安全、人员安全、财产安全、设施设备安全深入人心，为安全工作的有序开展营建了良好的环境氛围。

二、源头治理构建酒店立体防范体系，实现安全管理能力的网格化.为推进安全管理工作的顺利开展,今年以来酒店从三个层面入手构建立体防范体系，一是建机构.按照一级抓一级、层层抓落实的原则,在酒店层面成立了以总经理为组长的安全领导组，在各个部门成立了以部门经理为责任人、骨干人员为成员的安全工作组。

同时，增设了部门安全员,将安全工作抓到岗位上、安全组织建在岗点上，安全的触角延伸到班组上,实现了三级安全网络全覆盖。

造综合性的高级百货商店，主要经营国际一、二线品牌和领先潮流的百货精品、高端产品和优势品牌，强调突出时尚化、个性化、品牌化和国际化。

其中，卡地亚（CARTIER）、海蓝之谜（LAMER）、VERTU 豪华手机、伯爵（PIGET）等多个世界奢华品牌的进驻，成为商店的璀璨亮点；其他近百个国际知名珠宝、名表、化妆品、精品服装等彰显品味的高档商品组合，也成为市内乃至华南地区国际时尚精品的聚焦点。

现金流量表下面内容为赠送的工作总结范文，不需要的朋友下载后可以编辑删除工作总结怎么写：医院个人工作总结范文一年的时间很快过去了，在一年里，我在院领导、科室领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，本年度的工作总结主要有以下几项：1、工作质量成绩、效益和贡献。

在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为医院及部门工作做出了应有的贡献。

2、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。

能够认真贯彻党的基本路线方针政策，认真学习马列主义、毛泽东思想、医学教，育网邓小平理论和“三个代表”的重要思想。

坚持“以病人中心”的临床服务理念，发扬救死扶伤的革命人道主义精神，立足本职岗位，踏踏实实做好医疗服务工作。

向各位局领导以及全体教职工进行述职，请予批评指正。

一、工作目标完成情况我校一年来，秉承“质量是生命，师德是灵魂，公平是民心，安全是保障”的教育理念，以全面提升教育教学质量为核心，以标准化学校建设为突破口，以“让教育接地气，创建新学校”为学校发展目标，团结一心，攻坚克难，大打翻身仗，学校办学条件和办学效益实现了“质”的飞越。

在全体教职工的努力下，我们基本完成了《XX年目标管理责任状》中的德育管理、教学管理、两基、师训、标准化学校建设、特色学校建设、艺体卫、财务管理、捐资助学、组织工作、信访监督、工会及团队、行风建设、安全、政务等xx项工作任务。

降本增效措施（一）：降本增效工作措施应付严重的生产经营局势，为保证 2012 年安全保产任务和降本增效目标顺利达成，xx 厂领导班子透过召开车间、部室负责人会议，眼睛向内、集思广益，并经领导班子群众研究，特制定2012年降本增效工作措施以下：2012 年， xx 厂将透过宽泛深入地睁开公司有困难，我们如何办大议论活动，使员工可以正确认识目前局势，集思广益降本增效；透过向郭明义、邢贵斌、蒋东明等先进人物学习活动，指引员工立足岗位，敬业奉献，不停提高点检保护的管理水平易科技含量，让勒紧裤带、过紧日子、精打细算、降本增效的经营理念成为每一名xx 人的共鸣。

二、连续推动安全标准化工作，指引员工坚固建立安所有是最大的效益的理念劲舞团好听的名字2012 年， xx 厂将透过连续完美和落实安全标准化工作，特别是推动员工操作标准化，狠反三习四违，实现整年安全生产，根绝全部安全事故的发生。

要教育员工越是在局势严重的时候，越要抓好安全生产，指引员工坚固建立安所有是最大的效益，安所有是保证和稳固我们劳动成就的前提，没有安全就没有效益的理念。

进一步增强预防式保养维修的工作模式，推行精检细修，将隐患和缺点控制在萌芽状态2012 年， xx 厂将透过增强预防式保养维修的工作模式，加大员工技术培训的力度，提高员工操作潜力，在平常工作中做到精检细修。

同时透过平常的线桥质量检查和每半年一次的全方向质量状态评定工作，将隐患和缺点控制在萌芽状态，最大限度地减少资料备件的耗费，明年的目标是在今年的基础上降低资料备件花费200 万元。

家族名四、深入睁开形式多样的降本增效力动比赛，做到既抱西瓜、又捡芝麻教育员工从节俭一滴水、一度电、一个胶垫、一根道钉、一块垫板做起，果断做好节能降耗工作，根绝跑冒滴漏现象的发生，做到节俭能源，人人有责。

要加大修旧利废工作力度，有要点地透过设备改造、轨型升级等渠道，将可再用资料备件转用于料场、腐化严重区域的设备改造上。

区工商联年度工作总结20**年以来，我会紧密围绕区委、区政府的中心工作，坚持以服务为宗旨，积极发挥桥梁、纽带、管理和服务非公有经济助手作用，根据“企业服务年”工作部署，为中心城区综合竞争力的全面提升作出贡献。

主要工作有：一、领导班子核心增强，保障各项工作稳步落实（一）20**年召开了四次工商联党委（扩大）会议。

讨论了《XX区工商联设立六大工作委员会实施方案》；讨论召开区工商联（总商会）三届二次常委会议有关事项；商议XX区工商联（总商会）新聘任顾问名单及颁牌仪式等相关事宜；商议青年企业家加入“XX市青年企业家联合会”的推荐工作；推动《XX市确定具备承接政府职能转移和购买服务资质的社会组织目录的暂行办法》及《XX市工商联关于推动镇（街）建立工商联（总商会）的意见（草案）》两份重要文件的落实等重大事宜。

起到了民主集中的作用，为我会各项重要工作的开展提供了保障。

（二）区工商联党委领导到任后，组织拜会了XX市工商联及走访基层商会；听取了各镇（街）商会、区直商会2012年工作思路并提出指导意见；进行了XX区工商联（总商会）机关人员职责及分工安排，并对工商联财务开支制度进行完善及修改等；此外，根据部机关党委指示，新设置了区工商联党支部。

（三）召开了XX区工商联（总商会）三届二次常委扩大会议。

会议通报了2011年工作情况及2012年工作设想，通过了设立XX区工商联（总商会）六大工作委员会实施方案。

部署了2012年我会多项重要工作，取得了“凝聚人心、团结共进”的良好效果。

二、企业服务强力推进，围绕中心工作全力展开（一）2012年1月～2月籍企业新春开业之际，组织机关人员走访部分会员企业，关注企业新一年发展动向，了解和掌握企业在生产经营中的需求、困难和问题。

（二）2012年3月，我会组织20多名会员赴高明拜会XX区委、区政府，此行参加的企业家主要是我会在高明投资的会员企业；2012年10月在叶德林主席的带领下，组织了顾问、会员、街（镇）商会秘书长一行12人赴苏州常熟鑫锐光学股份有限公司参观学习。

政府⼯作会议表态发⾔尊敬的各位领导、同志们：⼤家好！新年伊始，我们鸿远⼈齐举⼀堂，在此隆重召开公司2012年⼯作会议。

刚才，听取了林总经理题为《》的⼯作报告和张董事长题为《》指导讲话，我的⼼情⽆⽐激动，林总的讲话⽬标明确，要求严格详细，张董事长的讲话既总结了过去，⼜对未来进⾏了描画，因此，可以说这此⼤会是引领公司未来发展的⼤会，是⿎舞⼈⼼的⼤会。

在过去的2011年，后勤各科室的⼯作取得了⼀定的成绩，⽣产调度协调有⼒，⽂化娱乐活动精彩风尘，安全、环保⼯作扎实有效，基建⼯程稳步推进，更加的全⾯合理，成本核算更加的精细化，⽣产⽣活物资供应保障及时。

这些成绩的取得，都是公司领导的正确领导和鞭策⿎励下取得的，是各部门⼤⼒⽀持的结果，也是后勤各科室精诚团结、奋⼒拼搏的结果。

成绩只能说明过去，新的⽬标和新的⼀轮的考验有压在我们的肩上。

2012年，后勤科室将根据林总经理和张董事长的具体要求，做好以下⼯作：⼀、在总结2011年的⼯作基础上，全⾯贯彻落实2012年度⼯作会议精神，深刻领会林总经理和张董事长的讲话精神和内涵，层层分解⽬标责任书，细化、量化部门内部考核细则，真正的把思想和⾏动统⼀到公司的总体部署上来。

⼆、坚持“安全⽣产、以⼈为本、遵规守法、关爱⽣命”的安全⽅针不动摇，全⽅位、多层次，认真细致的将安全责任落实到每⼀个环节、每⼀个⼈，增强⼴⼤员⼯的安全防范意识，牢固树⽴“安全第⼀”的思想，坚决克服侥幸⼼理和⿇痹⼤意思想，努⼒创造安全、⽂明、和-谐新鸿远。

三、科学谋划、精⼼组织、周密安排⽣产进度，在确保安全的条件下，督促各项⽣产经营任务的按时完成。

四、狠抓各项管理的贯彻落实，切实增强制度的执⾏⼒，在抓好基础管理和⽇常⼯作的同时，着⼒强化部门内部员⼯的技能，提升后勤服务、管理⼈员的素质。

五、以清洁⽣产审核验收评估为契机，以实施绿⾊矿⼭建设为⽬标，狠抓环境保护⼯作，加⼤“三废”的治理⼒度，主要污染物和废弃物达到清洁⽣产审核的⽬标。

公司说明函范文如何写说明函？公函的写法格式及范本（根据情况酌情选用）一、公函的格式公函一般是平行机关或者不相隶属的机关之间商洽询问、答复一般工作事项的一种行政公文。

各机关之间不是指挥和被指挥、领导和被领导之间的关系，但是有时上级机关向所属单位询问某件事情时，也用公函形式。

公函属于正式公文，这种公文中又有问函和复函两种。

(1)公函的概念公函是用来商洽工作、联系业务、询问和答复有关具体实际问题的一种公文。

(2)公函的结构及写作方法公函是平行文。

在写作时，一般包括四大部分：标题、行文对象、正文、落款。

①标题一般采用公文规范标题法，即标题由发函机关、事由、受函机关和文种组成。

也有的只有事由和文种。

②行文对象是指公函受文者，写在事由之下的第一行左边，顶格，后面加冒号。

③正文是公函的内容即事项，是发函者要告诉对方的具体事情，由三部分组成，即发函因由，发函事项以及结语等，事项部分基本上是叙述和说明的方法，如有要求部分则要根据行文内容来安排，不可过多。

结语多使用“特此复函”。

④落款。

包括发函单位的名称和主要负责人的签名以及日期。

( 3)公函的结构方式公函的结构形式，一般由四部分组成：第一部分，标题.标题一般写“****公函”，位置在第二行中间.接着在右下边写上发文种类及编号，如“询字第**号”，字可小一点。

第二部分，收函单位名称.在标题下第二行顶格写接收单位的名称.如“**计划生育管理干部学院：”，写全称。

第三部分，正文.在单位名称下面另起一行空两格写正文.如果是复函，要写明对方几月几日第*号来函已经收到，接着再就有关事项作出答复。

第四部分，署名和日期.在右下角第三行写发函单位全称和日期，最后加盖公章。

二、公函的范本范文一：公函**公司：贵方有关保险事宜的6月25日来函知悉，特函告如下：一、综合险。

在没有得到我们顾客的明确指示的情况下，我们一般投保水渍险和战争险。

如贵方愿投保综合险，我方可以稍高的保费代保此险。

各位会计界的精英,请问：哪位有年度财务预算编制说明书的范文,企业财务预算报告包括企业财务预算报表和企业财务预算情况说明书。

1、企业财务预算报表包括：(1)报表封面；(2)资产负债预算表；(3)利润预算表；(4)现金流量预算表；(5)所有者权益（国有权益）及重大财务事项变动预算表；(6)成本费用预算表；(7)2008年度主要财务指标预报表；(8)2008年度预算调整主要指标表；(9)主要分析指标表；2、企业财务预算情况说明书包括：(1)上年度财务预算工作情况总结；(2)本年度预算工作组织情况；(3)本年度预算编制基础；(4)预算年度生产经营情况说明；(5)预算年度的主要指标说明；(6)可能影响预算指标的事项说明；(7)预算执行的保障和监督措施；(8)其他需要说明的情况。

财务预算说明怎么写-怎么写预算说明我的预算怎么写说明,各位老师一、财务预算编制说明一般由以下四个方面的内容组成： 1。

编制本年度预算的指导思想，政策依据。

2。

计划期要完成的各项指标、任务和要求。

这部分要写得简洁明了，按照内容的多少，可以分条列项写出，也可以综合叙述。

3。

编制各项计划指标的主要依据（包括与上年实际对比的增减情况、原因）及其说明。

4。

预计完成计划的可能性与存在问题，以及根据内部、外部条件，为完成计划要采取的具体措施等。

二、你参考范本自己编制一份吧。

****年财务预算（范本）（一）编制公司财务预算的原则我们根据国家有关法规之规定，参照本公司**年度的销售、成本、利润等指标，本着厉行节约、量入为出的原则。

（二）公司收入预算 1.主营收入 ****年公司主营预算收入**万元。

根据公司各产品结构进行分配。

2.其他收入 ****年其他收入预算为**万元。

3.投资收益 ****年度对外投资预算为**万元。

其中短期收益为**万元，长期收益为**万元。

4.营业外收入，预算**万元。

以上全年收入预算总金额为**万元。

（三）公司支出预算（略）以上各项，全年预算总支出为**万元。

工作计划与措施（共5篇）第1篇：工作计划和措施2012年工作计划和具体措施根据xx总经理2012年2月1日组织召开的2012年第一次工作会议精神，为进一步提升船务部工作质量和服务水平,特制订xx部2012年工作计划和具体措施如下：一、工作计划Xx公司的核心目标是为委托方提供最优质的服务。

Xx公司是专为代理xx的散杂货和集装箱业务而设立的，所以必须更加尽职尽责地实现为委托方xx提供最优质服务的目标。

但是，2011年，我公司集装箱和散杂货代理艘次均出现了下降。

原因是多方面的，有客观原因，如集装箱方面是受撤线等因素影响；但散杂货方面并没有特殊客观原因出现，这尤其值得我们反思。

为了进一步提高我们的工作质量和服务水平，我们更应该查找和改进主观方面的不足。

2012年xx部的中心目标是进一步提高服务能力和水平。

首先，就要加强与委托方的交流，使委托方得以更及时、准确地掌握船舶和港口的信息；其次，要加强与港方、引航站的沟通合作，使船舶能更快地的靠离泊和装卸作业。

为此，我们要加强对员工的轮岗培训，使员工能更全面掌握自己岗位所需要的整体技能；同时，加大对员工的奖惩力度，督促员工在工作中进一步提高责任心和服务意识，主动提高自己的工作能力和服务水平。

因为散杂货代理的特殊性，业务中任何一个微小的失误都会在第一时间影响到委托方。

所以，2012年xx部提高服务能力和水平的突破点就定在散杂货方面。

Xx部全体同事将集中精力，首先在散杂货代理方面实现突破，努力圆满完成年度中心目标，进而带动集装箱代理方面工作质量和服务水平的进一步提高。

二、具体措施Xx部计划和现场人员，在工作的各阶段须做到以下几点：第一阶段：船舶到港前1、接到委托后，工作时间要在2小时内回复标准格式的委托电（工作时间以外可适当延长。

）2、在船舶到港前，每天至少2次告知委托方备货情况、港口情况（必要时以LINEUP的形式予以体现。

）3、计划人员应至少在船到24小时之前将船方抵港之前所应得知的必要信息（如航道、锚地位置、各有关方的联系方式、所应准备的证书及单据格式等）通知船方，并取得船方的确认。

空调公司年度工作总结（共8篇）第1篇：空调工程公司工作总结及工作计划空调工程公司2012年工作总结及2013年工作计划2006年10月底，公司成立。

到今年2012年10月，公司已经走过6个年头了。

回顾这6年，公司虽然一路艰辛，在经济危机的环境下苦熬，但还是不断在进步。

公司成立于06年10月底，正值上一轮经济的波峰，形势大好，一个季度的时间，年度工程总额为60万，月均工程额在20万。

2007年，本公司的年度工程总额约为300万，主要项目是家用中央空调(风管机)且做了两单多联机项目，为公司以后在家用中央空调工程接单打下了良好的基础。

2008年的实际工程总额只有200万。

众所周知，金融危机加上凉夏对空调行业的影响，公司采取与其它公司合作求得了公司的生存权，但公司部分工程没有销售设备，只做了安装工程，利润很薄。

本公司在技术上有很大的突破，完成了水冷柜机的安装并安装了35台车间环保空调，还向通风工程方面进行了尝试且获得成功，为公司拓展空调工程的专业服务范畴提供了有利的基础。

08年，公司还被松下空调认定为家用分体空调及中央空调的指定维修点(中山市北部地区的唯一的中央空调定点维护单位)，更进一步加强了公司的技术实力。

同时，在车间环保空调方面，公司也拿到了科雪龙环保空调的维修权。

2009年，公司完成了308万的工程总额，其中包含50万的外包工程。

主要做了通风工程及车间工程，并接下了菊城*建华花园中和庭的水机(240匹的螺杆机)保养项目。

并接下了乔发办公楼的风管机(89套，约30万的安装工程)项目。

家用中央空调市场有了一定程度的提高，公司接了几套别墅的风管机，还做了近500套的家用机。

2010年，公司总共完成380万的工程总额。

按工程类别分，主要做了：中央空调总工程额约200万元(约230台设备);分体机(含工程机)总共约160万元(共约700台空调，其中格力600台，松下100台);其它空调工程约20万元。

按品牌分，主要做了：格力约200万元;松下100万元;美的51万元;其它品牌共约30万元(包括：大金、三菱、派沃、高村、科雪龙等空调品牌，还包括空调拆装与维修等工程)。

一、前言随着科技的不断进步，薄膜行业在我国得到了迅速发展。

作为薄膜行业的一份子，我厂在过去的一年里，紧紧围绕公司发展战略，以市场为导向，以质量为根本，以创新为动力，全体员工齐心协力，取得了显著的成绩。

现将我厂2012年度工作总结如下：一、年度工作回顾1. 生产指标完成情况（1）产量指标：本年度我厂共生产薄膜XX吨，同比增长XX%；（2）质量指标：分切成膜率达到XX%，优等品率达到XX%，合格品率达到XX%，各项质量指标均达到行业先进水平；（3）成本指标：本年度投入产出比为XX%，同比下降XX%，成本控制效果显著；（4）回造粒子指标：本年度回造粒子产量达到XX吨，同比增长XX%，有效降低了生产成本。

2. 技术创新与研发（1）本年度我厂共完成XX项技术改造项目，提高了生产效率，降低了生产成本；（2）研发团队积极开展新产品研发，成功推出XX款新产品，进一步拓宽了市场领域；（3）与国内知名科研机构合作，共同开展技术攻关，提升了企业核心竞争力。

3. 市场拓展与销售（1）本年度我厂产品销量同比增长XX%，市场份额不断扩大；（2）积极拓展国内外市场，成功开拓XX个新市场，提高了产品知名度；（3）加强与客户的合作关系，提高了客户满意度。

4. 人力资源与团队建设（1）加强员工培训，提高员工综合素质，提升企业整体竞争力；（2）优化人力资源配置，提高员工工作积极性；（3）加强团队建设，培养一支具有创新精神和战斗力的团队。

二、存在的问题与不足1. 生产设备老化，制约了生产效率的提升；2. 部分产品研发周期较长，影响市场竞争力；3. 市场拓展力度不够，市场占有率有待提高；4. 部分员工技能水平不高，影响产品质量。

三、下一步工作计划1. 加快生产设备更新改造，提高生产效率；2. 加大研发投入，缩短新产品研发周期，提升市场竞争力；3. 加强市场拓展，提高市场占有率；4. 加强员工培训，提高员工技能水平，确保产品质量。

四、结语过去的一年，我厂在全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。

董事会董事长讲话各位股东、董事、监事、同志们：今天我们召开了这样一个紧凑、高效也很有成效的大会。

令我们感到高兴的是，监事会又增加了新的成员。

会上大家围绕《2012年度总经理工作报告》、《2011年度财务预、决算报告》、《关于更换监事的议案》、《关于营销承包方案的议案》等进行了讨论和表决，为推动湘和公司的发展献计献策，气氛非常热烈，我们会受到不少的启迪。

011年4月召开二届一次董事会暨监事会至今又过了近一年。

这一年湘和公司在新一届董事会和经营班子的领导下，按照2011年度的工作安排做出了一定的成绩。

刚才，xxx总经理对2011年经营情况、xx总监就财务情况做了报告，较为客观地分析了2011年度的整个经营状况。

我都赞同。

今年，我们能否进一步迎难而上，奋发有为，进一步扭转经营困局，进一步推进xx公司做强做优，向xx一流迈进的目标，就必须始终保持清醒的头脑，找准短板，明确目标，制定措施，苦练内功，攻坚克难，奋起直追。

公司经营班子要进一步带领全体员工励精图治、苦练内功，深挖潜力，降本增效，以更加顽强的作风、更加扎实的工作、更加有效的措施，找准发展、改革创新、管理短板，进而通过发展、改革创新、管理有效攻坚，向发展、改革创新、管理要效益，努力创造更好的经营业绩，确保完成今年的利润目标。

作为董事长，我非常感谢大家为董事会和xx经营发展做出的努力和贡献。

在这里向大家道一声辛苦！我觉得，新一届董事会成立一年来，工作成效是显著的，这是一个良好的开端，今后董事会的工作还应在以下几个方面多下功夫：一是要明确董事会的宗旨，进一步把董事会的工作做好。

董事会的根本任务是对生产经营中重大问题进行咨询、审议。

要使董事会在xx公司今后的生产经营活动中发挥重要作用，就必须继续坚持董事会的宗旨，着眼于长远，认真听取和采纳大家对xx公司生产经营的意见和建议，主动做好服务。

二是要拓宽思路，主动与市场经济接轨。

面对“竞争选择，优胜劣汰”的严峻形势，董事会应更加主动地进一步加强与社会各界的联系，了解相关的需求信息，为增强xx公司在市场经济形势下的竞争能力做出贡献。

XXXXXX有限公司2012—2016年发展规划XXXX公司自2001年转投LED行业以来,经过近十年的发展,现已初步形成了从功率型芯片制造到终端应用产品开发环节的LED产业链全覆盖,并凭借着先进的生产技术,成功跻身国产芯片生产商前十行列;2009年,XXXX在市委、市政府的深切关怀下,实施产业转型升级,在产业规模、技术水平、人才实力、管理体系以及品牌建设方面均取得了实质性进步,综合实力明显增强,为接下来的做大做强奠定了坚实的基础;随着产业和企业的逐步发展,XXXX经过认真调研和精心谋划,做出了通过实施外延片产业化项目,进一步完善产业链,做大产业规模；通过扩大市场,引入战略性股东,实施企业改制,做大企业格局的发展规划;新近刚出台的政府工作报告中指出：“大力推进产业高级化,构筑高水平崛起的产业支撑,加快培育壮大LED产业在内的战略性新兴产业,着力引进大、高、精、尖项目,培育骨干企业,扩张产业规模,力争在新兴产业的重点领域、关键环节率先突破”;围绕政府工作报告的精神,XXXX更加明确大产业、大格局的发展目标,希望以五年发展规划为中心,扎扎实实做产业,持续稳定促增长,为XXXX的崛起贡献力量;1XXXX2012—2016年总体发展目标从2012年开始,通过五年努力,最终形成以“XX为先,XX为本,XX为源”的大产业发展格局,提高产能和产品质量；形成以重点项目为载体、以“后端组装工厂”为扩张基地的市场布局辐射全国,实现企业发展大格局；同时,通过成功的资本运营,完成企业改制,优化管理体系,扩大产能和产品种类,促进公司资产规模低成本快速扩张,争取到2016年实现年产值达XXX亿元人民币;1.1发展规划的基本原则1.1.1XX为先,XX为本,XX为源,做大产业格局;未来五年,XXXX将以重点项目为载体,坚持“XX为先,XX为本,XX为源”的基本思路,积极发展LED封装与应用、LED芯片以及LED外延片产业化三大领域,不断提升公司在核心技术产业化方面的能力,实现对LED全产业链的垂直整合;XX为先：即以应用产品的开发为先;只有用合适的应用产品迅速占领市场,我们才能够占得发展的先机,才能够带动公司整个LED产业链的发展;LED 应用的发展战略为以LED照明为起点,积极拓展LED应用领域,通过与高校及专业研究机构合作,研究与开发LED植物栽培、动物生长繁殖、动物诱引、生物医疗等方面的应用与产品;XX为本：XXXX从来就是一个芯片企业,芯片就是XX的“本”,也是LED 光源的“本”;公司的战略发展规划将紧扣此主题,一切以“本”为出发点;XX为源：外延技术和装备一直是LED光源产业的源头,XXXX作为一个芯片企业,外延片又是制约其发展的瓶颈,为此,我们必须有所突破,在未来5至10年,我们将用自己的外延技术和装备,做出高光效的外延片,进而做出高品质的LED光源和应用产品,真正实现从上游外延技术到中游芯片技术再到下游应用产品技术的垂直整合,XXXX将在LED光源产业界大展宏图,“以LED 为代表的光文化,会给人类带来全新的、和谐的、美好的生活方式”的理想将变成现实;1.1.2以点带面,开疆拓土,辐射全国,做大企业格局;经过实地调研和战略性分析,XXXX现已经在XX、XX组建“LED照明应用产品后端组装工厂”,开展LED照明应用产品的规模化生产与销售,希望以合力促进技术优势和市场优势的紧密结合,形成一种与当地企业合作,利用本土市场资源的LED照明应用的市场推广模式;此外,XXXX还与XX集团初步达成协议,将通过试点照明改造工程,开展“全国央企照明节能改造工程项目”;该项目将以“XX集团照明改造工程”为样板,建立满足大型制造企业照明特定需求的LED照明应用后端组装工厂,旨在形成一种全新的LED照明应用的市场推广模式,以此获得更大的发展空间;未来五年,XXXX将采用以上成熟的市场推广模式,进一步开疆拓土,加快市场布局辐射全国,增强XXXXXX在国内外LED市场的品牌号召力和影响力;1.1.3借助资本运营,完成企业改制,完善法人治理结构;为了突破资金瓶颈,XXXX未来五年内将在市委、市政府的指导下,在市国资委的大力支持下,积极引进战略性股东,多渠道、多方式筹集资金,完成企业改制,完善法人治理结构,实现资产规模进一步扩大;与此同时,加大研发投入,保持技术领先优势；并通过组建LED外延芯片工程技术研究开发中心和博士后科研工作站,引进高层次、高质量的专业技术人才,优化人才与管理支撑体系,缩短管理链条,规范工作流程,健全各项企业管理制度,最终实现以制度管人、按制度办事的现代化企业管理模式,高效率服务企业发展;2重点项目2.1LED外延项目XXXXLED外延项目以掌握自主知识产权的LED外延生长技术为目标,有选择性地开发发光波长在210nm—980nm范围的LED外延生长工艺并产业化,为LED在数码显示、照明、医疗、园艺等领域的应用从源头上提供技术支撑;LED外延项目的整体设计是总体规划、分步实施;从目前成熟的AlGaInP 四元系外延和GaN蓝光外延开始,首先实现小规模生产,满足公司芯片的要求,在此基础上,实现大规模化生产;同时开发医疗应用的紫外光外延生长工艺与技术,并实现产业化;2.1.1第一阶段第一阶段目标：实施周期：2012年至2013年;实施内容：项目投资估算：项目预期效益：2.1.2第二阶段第二阶段目标：实施周期：实施内容：项目投资估算：项目预期效益：2.1.3第三阶段外延项目第三阶段,根据市场需求及技术发展的变化确定;2.2芯片生产系统的技术改造四元芯片生产系统现状：蓝光芯片生产系统现状：2.2.1技术改造第一阶段芯片生产系统技术改造第一阶段主要目标为优化现有四元芯片和蓝光芯片生产系统,使其产能匹配,充分利用现有设备提高产能;实施周期：实施内容：项目投资估算:项目预期效益:2.2.2芯片技术改造项目第二阶段实施周期：实施内容：项目投资：项目预期效益：2.3器件生产系统的技术改造现有生产系统分析：2.3.1器件生产系统技术改造第一期实施周期：实施内容：项目投资：2.3.2器件生产系统技术改造第二期实施周期：实施内容：项目投资：2.4眼科诊疗装备的研制与产业化项目简介：项目目标：项目周期：第一期：第二期：项目内容：项目投资估算:项目预期效益:2.5XX“LED照明应用产品组装厂”项目背景:项目周期:项目产品:项目投资估算:项目预期效益:2.6XX“LED照明应用产品制造基地”项目背景:项目周期:项目产品:项目投资估算:项目预期效益:2.7投资明细及产值明细表2.8产业发展路线图结合上述分析,可用下图来表达公司LED产业发展的路线图：3研发、人才与管理支撑体系企业的发展规划需要有强力的研发、人才与管理支撑,否则只能算是空中楼阁;XXXX一直强调研发、人才与管理;在研发方面,将以LED外延芯片工程技术研究开发中心为组织与管理框架,实施研发战略;人才方面以博士后工作站为平台,引进与培养高层次人才,形成研发与生产并重的人才管理模式,实现人才结构素质与公司发展相协调的人才队伍体系；在管理方面,以企业改制为契机,完善企业管理体系;3.1LED外延芯片工程技术研究开发中心LED外延芯片工程技术研究开发中心简称工程中心作为XXXXLED 基础研究和产品开发的科研机构,是推动公司科技进步,提高产业技术水平和自主创新能力,逐步形成产业技术自主创新体系；实施专利、人才、技术标准战略,提高公司参与国内、国际市场的竞争能力,是公司实现可持续发展与不断壮大的技术支撑;工程中心将主要在LED外延及芯片领域、LED封装及可靠性技术领域和LED应用产品技术领域进行研究开发;在外延片技术领域,主要研究开发内容为:在芯片技术领域,主要研究与开发:在LED封装及可靠性技术领域,主要研究及开发:在LED应用产品技术领域,主要研究及开发:3.2博士后科研工作站对于一家企业特别是高新技术企业而言,博士后科研工作站不仅是公司综合实力的表现,更是企业形象的金字招牌;作为科技创新和人才梯队建设的重要载体,组建博士后科研工作站具有许多益处;首先它能够充分利用先进技术改造传统产业,有效提高产品的科技含量和企业的自主创新能力；其次,博士后科研工作站把人才培养和使用有机结合起来,在培养中使用人才,在使用中培养人才,促进企业形成一种浓郁的学习氛围,推动企业人才梯队建设；第三,博士后科研工作站与高校、科研院所的有机结合,不仅使企业构建起自己的研发体系,还促进了三方形成产学研战略联盟;未来五年,XXXX将积极筹备组建博士后科研工作站,一方面对内培养、吸引一批高层次、高质量的专业技术人才,充实科研队伍,促进产学研结合,长效提升企业的研发能力和技术水平不断创新,保持技术领先优势；另一方面,博士后科研工作站的建立将极大的带动本公司的科研人才走出去,参与更多前端实验和课题研究,创造更多的经济效益和社会效益,由此突显公司的人才优势,把握LED专业技术话语权,对外塑立良好的企业品牌形象;3.3推进企业改制,完善管理体系;众所周知,LED产业是资金和技术相对密集的产业,资金缺乏会严重阻碍企业的发展壮大;为了突破资金瓶颈,XXXX未来五年将在市委、市政府的指导下,在市国资委的大力支持下,积极推进企业改制,实现上市融资,从资本市场上筹集发展资金,推动资产规模低成本快速扩张;在积极推进企业改制的同时,XXXX还将继续深化改革,引入市场机制,缩短管理链条,健全规章制度,完善企业法人治理结构；制定薪酬管理体系,实行绩效考核,全面提高企业管理水平和工作效率,使各项管理工作更加规范化、程序化,高效率服务企业发展;4展望目前,国内的LED行业呈现出重组洗牌的残酷局面,LED企业也饱受“内忧外患”的双重困扰;但是,XXXX深知,只有经受得了“严寒”的企业,才能成为 LED行业真正的佼佼者;因此,接下来的五年时间里,XXXX将竭尽全力,励精图治,秉承良好的企业文化精神,创新发展方式,形成技术优势领先、主营业务突出、盈利能力稳定、管理体系科学化的发展态势,进而做大产业和企业两大格局,实现企业改制和上市融资的发展目标,为XXXX的下一个五年规划和年产值翻番而努力,更为打造全市经济的高水平崛起而奋斗;XXXX有限公司XXXX年XX月XX日。

合同管理是否存在不规范的问题篇一：关于合同管理存在问题及整改措施的汇报关于合同管理存在问题及整改措施的汇报XXX有限公司（2012年12月5日）一、2012年度合同管理情况截止到11月底，XXX公司共签署100份合同，其中房屋租赁合同72份，财务金融类1份，工程建设类6份，中介服务类14份，信息化类3份，人事劳资类4份，正在执行的83份、执行完毕的17（其他）份，各类合同均经过法律顾问审核把关，合同审核把关率100%，迄今为止，公司未因合同的履行发生纠纷和诉讼事件。

主要做了以下几方面的工作：一是加强制度的修订和完善，为规范合同管理工作，按照XX集团公司要求，结合XXX公司实际，修订了公司《合同管理办法》，提高了合同管理的工作效率，责任更明确，使公司合同管理工作更加规范。

二是加强合同管理人员培训，参加了XXX集团公司组织的合同管理业务培训，不仅提高了合同管理人员的业务素质，同时亦促进了合同管理工作的规范性和安全性。

三是合同管理的组织机构得到完善，在XXX部门设合同管理人员1名，负责拟订合同管理制度、合同编号、统计、备案管理等工作，确保合同管理工作的有效实施。

四是加强落实XXX公司和XXX集团公司合同示范文本的使用，确保合同签订零风险。

五是对重大合同签订均征询外聘律师的意见。

公司各部门按照合同管理的规定履行其职责。

二、合同管理存在的主要问题1、有个别合同文本存在签约日期空白情况。

2、合同编号未执行集团统一编号规则。

3、合同文本上未加盖合同编号。

4、有个别合同审批单上提出审核意见日期与合同文本上的签字日期不吻合。

5、房屋租赁合同审批表制作不规范，无分管领导审批意见。

三、问题原因分析1、由于业务主办部门个别职工法律意识相对淡薄、责任心不强、工作严谨性不够，审查部门审查合同疏忽大意，造成合同未签署日期，从而导致合同瑕疵。

2、XXX公司在XX年XX月XX日以前，隶属XXX发展有限公司，定位为XXX业务办公室。

矿山生产计划1概况矿山年产量80万吨，计划开采3年，总产量240万吨。

2爆破参数（1）孔径d=140mm。

（2）台阶高度h=13m，超深h=2m，孔深l=h+h=15m。

（3）孔距a=5m，排距b=4m。

3设备投入表1 设备投入计划表skm200 型履带钻车的工作效率为150m/台班，即10孔/台班。

每个孔担负的矿量为：4×5×13×2.3=598吨。

80×104/（598×10）≈134，即钻车一年工作134台班即可满足产量。

4人员配备表2 人员配备表篇二：矿山生产计划月报表矿山生产计划月报表（）月份天津矿山工程有限公司古浪分公司2013年5月30日篇三：矿山2015年安全生产工作计划2015年安全生产工作计划一、指导思想以人为本，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针。

以落实安全生产责任制、健全和完善各项安全生产规章制度，夯实安全管理基础为重点，大力加强安全生产机制建设，强化员工的技术培训与安全教育培训。

二、工作目标杜绝死亡、重伤和特大、重大事故、控制一般安全事故发生，减少轻伤安全事故、一般事故造成的直接经济损失≤40元／百万元产值；三、工作方针认真贯彻落实上级别领导部门安全生产工作意见，提高全员安全意识，完善安全生产责任制，强化现场管理，纠正习惯性违章行为，确保安全生产投入，查找并整改事故隐患，确保公司正常的安全生产秩序。

四、主要工作：1、加强对安全工作认识、落实责任，不断提高安全管理水平：（1）认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，牢固树立安全生产“责任重于泰山”的思想观念，始终把安全生产工作放在心头，做到警钟长鸣，常抓不懈，消除事故隐患，防止事故发生。

（2）认真贯彻落实《安全生产法》。

认真贯彻落实安全生产的目标责任制管理，坚决贯彻落实层层签订安全目标责任书，落实到每个岗位、每个人。

并实行“谁主管，谁负责；谁使用，谁负责；谁的岗位，谁负责；谁违章，谁负责”的管理原则，层层落实，加强监督，严格考核。

模具厂年度工作计划【篇一：模具部工作计划】模具部工作计划一、订单每月完成量50万-60万二、人员定期进行培训，培养员工集体荣誉感培训定期培训宣传企业文化，5s培训配置：修模组两班以生产为主，在生产模具出现异常，第一时间修整。

共增加员工27人，在此人员配置上正常情况下，每月能完成塑料模具10-12套左右，月产值50万-60万人民币。

三、新模新模制造以生产计划安排为主，以流水线作业，钳工装配，同时品质对其质量进行控制，让生产部品和品质同时发展，严格控制每个零部件的质量，一定不让不合格品流入下道工序，充分发挥各方面的能动性，项目全程跟踪管控。

该方案最适我们公司的新模制造。

制造周期短且人工成本低，模具质量稳定，收尾工作快，设计人员和生产计划人员随单要求很高，用此模式，可以改变公司只做中低档模具的处境，逐步向高档模具发展。

模具部每天召开生产早会，细化生产工作和工作总结任务安排会议。

四、模具维修1、在生产模具每天机台巡检模具状态，出现异常第一时间修理，下机后立即保养。

2、注塑计划生产模具生产部下发计划，上机前检修。

3、闲置模具定期保养，每天保养三套。

五、模具仓库管控1、现面临搬厂，搬后整理盘检仓库2、部品仓库：a、每个零部件出库必须由领出人签字注明日期、用途。

b、申购部品配件应注明用途及用在哪套模具3、成品仓库做好5s工作，每套模出库必须由领出人签字并注明模具领出用途（移模、生产、保养）生产模具在领出后，在计划订单完成后必须第一时间归还仓库进行保养，以备下次生产计划。

设备为保证模具制造精度，便于检测。

为公司以后向高档模具发展，提高模具精度，特申请三坐标检测仪一台，并配备相关技术操作人员。

【篇二：下半年模具工程师工作计划范本】下半年模具工程师工作计划范本本文是一篇模具工程师工作计划，为了保持模具仓库内干净整洁，模具上无明显灰尘。

模具仓库人员利用闲时间对仓库地面全部油漆。

让我们一起来看看具体内容吧!一模具仓库模具库为了使管理达到制度化、规范化的要求，使模具库储存的模具及其它辅助物品、配件以及现场环境达到最佳状态，同时为了能够以最快的速度找出生产时所需的模具及配件，并且顺利的办理好出仓手续投入生产，模具库工作人员以5s管理的方法对模具仓库进行了全面的整改工作。

2012年xx移动“红旗班组”实施建设方案2012年xx移动“红旗班组”建设的工作思路：围绕xx公司经营工作的中心任务，围绕建设和谐企业的目标，围绕凝聚力、竞争力、执行力、创新力“4-POWER”核心内容，创新班组建设工作，以“品牌激活动力，和谐促进成长”为主线，努力创建红旗品牌卓越班组。

一、总体安排2012年作为红旗品牌建设年，全年按照红旗精神沉淀、红旗文化塑造、红旗品牌推广三个阶段开展工作。

第一阶段：红旗精神沉淀（1-3月份）第二阶段：红旗文化塑造（4-9月份）第三阶段：红旗品牌推广（10-12月份）二、全年专项工程（一）班组沙龙根据班组成员特点，结合公司发展主旋律，以班组博客为载体，全年分阶段，有重点开展班组沙龙活动，提升班组成员参与活动的积极性。

各阶段工作主题如下：1、红旗精神大家谈开展“树红旗、齐动员”活动，各班组在两年来红旗班组建设经验总结的基础上，提炼本班组红旗精神，并将提炼出的红旗精神作为本班组的红旗品牌，加以宣传弘扬。

2、服营能力总动员以服务营销能力提升为重点，各班组结合计件制实施、新型营业厅建设、营销服务质量提升、“为民服务、创先争优”活动展开讨论，并对搜集的建议进行创新试点，对优秀的经验予以全省传播共享。

班组成员结合工作实际，以提升营销能力和增加公司运营收入为主题，树立本班组“红旗营销能手”，开展营销示范，提升班组营销能力。

3、红旗风采纵横行班组内外及跨品牌班组间以“快乐学习、快乐成长”为主题，以服务业务技能大赛、歌唱比赛、球类比赛为形式，结合团队成员特点，开展丰富多彩的班组沙龙活动，提升班组成员综合素质，展现红旗班组风采，增强红旗品牌的辐射效应。

（二）“小能豆”创新2012年“小能豆”创新围绕“为民服务、创先争优”活动为中心，开展服务业务创新，有效提升营销服务效率，改善客户感知。

各阶段工作主题如下：1、红旗服务进社区创新服务模式，结合“3.15”消费者权益日，开展红旗班组进社区服务活动，提升红旗班组的服务社会的公益形象，提升品牌效应，改善客户感知。

煤矿瓦斯防治能力评估报告XXXX矿产有限公司瓦斯防治能力评估XXXX地质矿产有限责任公司安全评价资质证书编号：报告完成日期：二〇一二年七月前言为认真贯彻落实国家能源局《关于印发煤矿企业瓦斯防治能力评估管理办法和基本标准的通知》（国能煤炭〔2011〕414号）文件，按照XX煤矿安全监察局、XX市煤炭工业管理局《关于开展煤矿企业瓦斯防治能力评估工作的通知》（渝煤监办〔2012〕227号）的要求进行矿井瓦斯防治能力评估。

XXXX矿产有限公司根据XX市煤炭工业管理局《关于开展煤矿企业瓦斯防治能力评估工作的通知》（渝煤监办〔2012〕227号）要求，特委托XXXX地质矿产有限责任公司承担XXXX矿产有限公司瓦斯防治能力评估工作。

接该项目后，XXXX地质矿产有限责任公司组建了评估项目组，制定了项目工作计划。

评估项目组按照国家有关企业瓦斯防治能力评估的规定，2012年7月11日赴现场，对XXXX矿产有限公司从业经历、机构和人员、系统设施、规范管理、防治方案、资金保障等进行了调查，查阅并收集了矿井瓦斯防治有关的管理制度、操作规程、岗位责任制、专项设计、安全技术措施、矿井图纸、采掘作业规程，以及相关的审批程序文件等。

对现场存在的问题向矿方提交了隐患整改建议。

评估过程中，依照《煤矿企业瓦斯防治能力基本标准》进行评估单元划分，对矿井存在的危害因素进行了认真评分定级和定性、定量评估，针对存在的安全隐患和问题提出了有针对性地安全对策措施和建议，客观、公正地做出了评估结论，编制完成本报告。

目录1 概述 (1)1.1评估对象及范围 (1)1.2评估依据 (1)1.3煤矿企业概况 (4)1.4系统设施 (13)1.5瓦斯防治管理 (17)1.6防治方案 (21)1.7资金保障 (24)1.8危险、有害因素辨识与分析 (25)2 评估单元的划分和评估方法的选择 (31)2.1评估单元划分 (31)2.2评估方法的选择 (31)2.3分值确定 (31)2.4矿井瓦斯防治能力判断 (31)3 危险有害因素定性、定量评估 (33)3.1定性、定量评估 (33)3.2评分结果及分析 (54)4 安全对策措施及建议 (56)4.1瓦斯防治 (56)4.2防治煤与瓦斯突出 (57)4.3瓦斯抽采 (61)5 评估结论 (63)5.1必备条件的符合性 (63)5.2矿井矿井瓦斯防治能力评估定级 (63)5.3评估结论 (63)附件：见XXXX矿产有限公司企业瓦斯防治能力评估申请报告附表：附表1：煤矿企业安全生产情况一览表附表2：煤矿企业矿井基本情况一览表附表3：煤矿企业瓦斯防治技术人员配备一览表。