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文化医院建设实施方案为了提高医院服务质量，满足人民群众对优质医疗服务的需求，我们制定了文化医院建设实施方案。
本方案旨在通过文化建设，提升医院整体形象，增强医护人员的文化素养，营造良好的医疗环境，提高医院服务水平，为患者提供更加人性化、高品质的医疗服务。
一、文化建设。
1.1 建立文化宣传栏。
在医院内设立文化宣传栏，定期发布医疗健康知识、患者感谢信、医护人员先进事迹等内容，营造浓厚的文化氛围。
1.2 开展文化活动。
定期组织医护人员参加文化艺术培训、健康知识讲座等活动，提升医护人员的文化素养和专业水平。
1.3 建立文化墙。
在医院内设置文化墙，展示医院历史、医疗成就、患者故事等内容，让患者和医护人员感受到医院的文化底蕴。
二、医疗环境建设。
2.1 提升医院硬件设施。
加大投入，更新医院设备和环境，打造舒适、安全、便捷的医疗环境，提高患者就医体验。
2.2 建立人性化服务标准。
制定人性化服务标准，规范医护人员的服务行为，提高服务质量，增强患者满意度。
2.3 加强医患沟通。
建立医患沟通桥梁，加强医护人员与患者之间的沟通，倾听患者需求，提供更加个性化的医疗服务。
三、医护人员素养提升。
3.1 开展文化教育培训。
定期组织医护人员参加文化教育培训，提升医护人员的文化素养和医疗技能，增强服务意识。
3.2 建立患者导向理念。
倡导医护人员以患者为中心，关注患者需求，提供个性化、人性化的医疗服务。
3.3 强化团队合作。
加强医护人员之间的团队合作，形成良好的工作氛围，提高医疗服务效率和质量。
四、医院管理优化。
4.1 完善医院制度。
优化医院管理制度，提高医院运营效率，提升医疗服务质量。
4.2 强化医院文化建设。
将文化建设纳入医院长期发展规划，使文化建设贯穿医院管理的方方面面。
4.3 建立医院品牌形象。
通过文化建设，打造医院独特的品牌形象，提升医院在患者心中的美誉度和信任度。
通过以上实施方案，我们将全面提升医院的文化内涵，优化医疗服务，提高医院整体形象和服务质量，为患者提供更加优质、人性化的医疗服务。
医院文化建设实施方案____年医院文化建设实施方案一、背景与目标随着社会经济的高速发展和医疗技术的日益精进，医院在社会中的角色愈发重要。
作为社会福利事业的核心支柱，医院在提供优质医疗服务的同时，亦需积极构建与强化自身的文化体系。
医院文化的塑造不仅能够显著提升医院的公众形象与声誉，更能激发员工的内在动力，增强团队凝聚力与归属感，进而优化医疗服务流程，提升整体服务效能。
为此，特制定____年度医院文化建设实施方案，旨在通过一系列系统化、科学化的举措，全方位推动医院文化建设的深入发展，进一步增强医院的综合竞争力和品牌价值。
本方案旨在达成以下核心目标：1. 确立并弘扬积极向上、和谐稳定的医院文化，营造优良的工作环境氛围；2. 深化员工对医院的认同感与归属感，激发工作热情，提升工作效率；3. 全面提升医疗服务质量，确保患者满意度持续提升；4. 塑造具有鲜明特色的医院品牌形象，扩大社会影响力，提升品牌价值；5. 加强医院与社会各界的互动与合作，共同推动医疗卫生事业的繁荣发展。
二、具体实施方案1. 构建医院文化核心价值观体系医院文化的核心价值观是医院精神的集中体现。
我们将深入挖掘医院发展历程中的精神财富，提炼出以患者为中心、服务至上、专业卓越、团结协作、诚信守约为核心的价值观念。
通过组织全员大会等形式，广泛宣传核心价值观，引导全体员工积极践行，使之成为医院日常工作的行为准则和价值导向。
同时，建立健全激励机制，对表现突出的个人和团队给予表彰奖励，营造浓厚的文化氛围。
2. 营造和谐稳定的工作氛围为提升医院内部协作效率，我们将加强部门间的沟通与协调，定期举办部门间交流会议，分享工作经验，解决工作难题。
同时，丰富员工业余生活，组织多样化的文体活动和团队建设活动，增强员工之间的情感联系和团队凝聚力。
通过营造和谐稳定的工作氛围，激发员工的工作积极性和创造力。
3. 全面提升医疗服务质量医疗服务质量是医院的核心竞争力所在。
我们将持续加强医护人员的专业培训和技能提升工作，确保其具备扎实的专业知识和良好的职业素养。
医院文化建设方案第1篇医院文化建设方案一、项目背景随着医疗行业的不断发展，医院文化在医院整体建设中的重要性日益凸显。
良好的医院文化有利于提升医院形象，增强员工凝聚力，提高患者满意度，促进医院可持续发展。
为进一步加强医院文化建设，提高医疗服务质量，制定本方案。
二、建设目标1. 确立以人为本的服务理念，提升员工素质，提高医疗服务水平。
2. 塑造特色鲜明的医院形象，增强医院的社会知名度和美誉度。
3. 营造和谐温馨的医疗环境，提高患者满意度。
4. 建立健全医院文化管理体系，推动医院可持续发展。
三、具体措施1. 加强组织领导成立医院文化建设领导小组，负责医院文化建设工作的统筹规划、组织实施和督促检查。
明确各部门职责，形成全员参与、齐抓共管的工作格局。
2. 制定医院文化建设规划结合医院发展战略，制定医院文化建设中长期规划，明确医院文化建设的指导思想、基本原则、主要任务和保障措施。
3. 开展医院核心价值观教育弘扬“敬佑生命、救死扶伤、甘于奉献、大爱无疆”的职业精神，确立以人为本的核心价值观。
通过举办各类培训、讲座、研讨等活动，引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观。
4. 加强医院形象建设（1）统一标识系统，规范使用医院名称、标志、标准字、标准色等。
（2）加强医院网站、微信公众号等新媒体平台建设，发布权威信息，传播正能量。
（3）积极参与社会公益活动，提升医院的社会形象。
5. 优化医疗服务流程（1）简化就医流程，提高医疗服务效率。
（2）加强医患沟通，提高患者满意度。
（3）开展志愿服务，为患者提供便利和关爱。
6. 提升员工满意度（1）完善员工培训体系，提高员工业务能力和综合素质。
（2）建立健全激励机制，激发员工积极性和创造力。
（3）加强员工关爱，提高员工福利待遇，营造和谐劳动关系。
7. 加强医院文化传承与创新（1）深入挖掘医院历史文化底蕴，传承优秀文化传统。
（2）鼓励创新，推动医院文化与现代科技、人文精神的融合。
医院文化建设实施方案____年医院文化建设实施方案一、背景与目标随着社会经济的发展和医疗水平的提高，医院的地位在社会上越来越重要。
医院作为社会福利事业的重要组成部分，不仅需要提供优质的医疗服务，还需要建立良好的医院文化。
医院文化的建设不仅可以提高医院的整体形象和声誉，还可以增强医院员工的凝聚力和归属感，提高医疗服务的质量和效率。
因此，____年我们将制定医院文化建设实施方案，通过一系列措施来建设医院的企业文化，提高医院的综合实力和品牌价值。
本次医院文化建设实施方案的目标主要包括以下几个方面：1. 创建积极向上、和谐稳定的医院企业文化，形成良好的工作氛围；2. 增强医院员工的凝聚力和归属感，提高工作效率；3. 提高医院服务质量，提升病患满意度；4. 建立优质的医院品牌形象，提升医院的社会信誉；5. 加强医院与社会各界的交流与合作，提高医院的整体影响力。
二、具体实施方案1. 建设医院文化核心价值观医院文化的核心价值观是建立医院企业文化的基础。
我们将制定医院的核心价值观，包括以患者为中心、服务至上、专业至上、团结协作、诚实守信等核心价值观。
在全员大会上宣讲核心价值观，推动医院员工积极践行核心价值观，使其融入到医院工作的各个方面，成为医院正常运作的价值导向。
同时，通过制度化的管理手段，对践行核心价值观的员工进行激励和奖励，形成良好的文化氛围。
2. 建设和谐稳定的工作氛围医院作为一个复杂的组织机构，各个部门之间的协作是医院运转的关键。
为了提高医院的工作效率，我们将开展各项活动，加强各部门之间的交流与合作。
包括定期开展部门间交流会议，通过交流和分享经验，解决工作中的问题和矛盾，建立和谐稳定的工作氛围。
同时，通过组织丰富多样的员工活动，增强员工的凝聚力和归属感。
3. 提升医院服务质量医院作为一个服务型组织，服务质量是医院的核心竞争力。
我们将加强医护人员的专业培训，提高技术水平和服务意识。
通过建立病患满意度调查机制，收集病患的意见和建议，及时改进服务不足之处，提高服务质量。
一、弘扬崇德文明
1.弘扬关爱仁爱文化，开展“爱之家”活动，提升广大职工社会形象，加强社会护理工作，增进社会关爱。
2.鼓励职工参加公益活动，推广医疗关怀文化，重视职工福利，着力
构建健全的职工服务体系。
3.组织学员参观文物古迹，参观有关博物馆，传播和普及更多的文明
知识，加强学员有关文明知识的认识。
4.组织多种文化娱乐活动，推广传统文化，弘扬中华优秀传统文化，
提高职工休闲娱乐意识。
5.深入开展有关环保、公益、人文、社会关注等活动，以提高全体职
工的文明素质。
二、推进科学文化建设
1.加强职工科技素养，增强职工参与发展的创新能力，提高职工对新
技术的接受能力。
2.开展学习讨论活动，细化学习内容，以提高职工科技信息处理能力。
3.加强职工的科技创新，开展远程教育，强化学习素质。
4.推进职工学习和科技成果的质量改善，开发技能培训计划，提高职
工科技水平。
5.加强科技资料的收集、整理和发布，以及技术开发与推广，不断提
升职工科技质量和服务能力。
三、实施时代文化建设
1.树立良好的文化形象。
医院文化建设实施方案样本如下：在当前医院发展的背景下，文化建设已经成为医院发展的重要战略。
为了提升医院品牌形象，强化服务意识，促进医患关系和谐，我们制定了以下实施方案：一、提升医务人员文化素质。
加强医务人员的职业道德教育和专业技能培训，不断提升医务人员的综合素质。
二、建立和谐的医患关系。
通过开展医患沟通技能培训和医患协作活动，增进医患之间的理解和信任，构建良好的医患关系。
三、打造贴近社区的健康文化。
积极开展健康科普宣传活动，参与社区健康服务工作，让医院文化走进社区，提升医院在社区的影响力。
四、加强团队建设和文化传承。
建立医院特色文化传承机制，通过团队建设、文化活动等方式，加强团队凝聚力和向心力。
五、倡导节约、环保的绿色文化。
大力倡导员工节约资源、保护环境的理念，开展节能减排、环保意识培养等活动，推动医院绿色发展。
六、加强医院内部管理文化建设。
建立科学的内部管理制度，倡导公平、公正、公开的管理理念，促进医院内部和谐发展。
七、推动医院创新文化。
鼓励医务人员创新科研成果和临床实践，建立良好的创新激励机制，推动医院的科研和临床水平不断提高。
通过以上实施方案的落实，我们相信能够有效提升医院文化建设水平，推动医院全面发展，实现医院和谐稳定、高效运行，为广大患者提供更优质的医疗服务和关怀。
医院文化建设实施方案样本（二）一、背景介绍随着社会的发展和医疗水平的提高，医院不再仅仅是提供医疗服务的场所，更应成为一个具备科学、人文、和谐的文化建设重要实施单位。
医院文化建设对于提升医院形象、提高服务品质、增进患者满意度和员工归属感具有积极的推动作用。
因此，制定____年医院文化建设实施方案，对于医院的发展具有重要意义。
二、目标定位1.树立积极向上的医院文化氛围，形成和谐、温馨的工作环境。
2.提高患者满意度，加强医患沟通，增进患者对医院的信任和认可。
3.打造专业化、敬业化、高效率的医务团队，提高医疗服务质量。
4.培养医院员工的职业道德和职业操守意识。
2024年医院文化建设实施方案4篇2024年医院文化建设实施方案一医院文化是社会主义文化的重要组成部份。
从广义上说，医院文化是在医院建设和发展过程中由员工共同创造的物质财富和精神财富的总和，其核心是为实现医院发展目标而逐步塑造和培育起来的具有医院特色并为全体职工认同和自觉遵守的价位观念、行为准则和医院精神。
发挥至关重要的作用。
因此，认真研究，全面推进医院文化建设是医院事业发展的一项十分重要的它对医院两个文明建设和可持续发展战略任务。
中医院合并重组至今经过五年的风雨历程中，积淀了文化建设的宝贵财富，锤炼出自己的医院精神，为医院文化建设奠定了基础。
但是伴随着时代进步和医院的快速发展，使得医院文化建设的总体规划和全面实施出现相对滞后的情况，势必影响医院可持续发展的步伐，必须引起全院职工的高度重视。
一、医院文化建设的指导思想和方针原则1、医院文化建设的指导思想是：以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论为指导，全面贯彻三个代表重要思想，深入贯彻落实科学实践发展观，坚持党的基本路线和新时期卫生工作方针和办院方向，弘扬医院精神，不断提高员工的人文素质和道德修养，努力培养有理想、有道德、有文化、有纪律的医务工作者，为医院两个文明建设的健康发展做出不懈努力。
2、医院文化建设必须坚持以人为本的方针。
要着眼于建树人文基础，注重文化承担，一切为了提高员工的素质，一切为了增进病人健康。
对职工，要坚持尊重人、理解人、关心人的人文关怀，营造医院内部积极健康、团结互助、心情舒畅、奋发有为的良性环境；对医院，要树立院兴我荣、院衰我耻、院强民富的集体荣誉观，形成人人为医院建设多出力、人人为医院发展比贡献的内动力；对病人，要清醒认识病人是我们的衣食父母的真谛，把以病人为中心的服务理念深入到医疗工作的每一个环节，坚持质量第一、服务第一，为病人提供优质的服务.3、医院文化建设必须遵循物质文化和精神文化相统一的原则；以法治院和以德建院相结合的原则；提高医院内涵素质与塑造医院良好形象相协调的原则；继承优秀文化传统和与时俱进、不断创新的原则以及加强文化建设和改进思想政治工作相一致的原则。
医院文化建设实施方案模版____年医院文化建设实施方案一、前言医院文化建设是推动医院发展和医疗质量提升的重要内容，也是医院内部管理的基础。
良好的医院文化能够提高员工的责任感和使命感，增强员工之间的凝聚力和团队合作精神，提升服务质量和患者满意度。
为此，制定并实施医院文化建设方案是迫切需要的。
二、目标1. 建立健康、积极、向上的医院文化，弘扬人道主义精神和医者仁心，提高医院的社会声誉和公信力；2. 培养和强化员工的职业道德观念和医学伦理意识，推动医疗质量提升；3. 增强员工的服务意识和责任心，提高患者满意度；4. 建立和谐、团结的医院文化氛围，增强员工的凝聚力和团队合作精神；5. 提升员工的学习和创新能力，推动医院科研和学术发展。
三、策略1. 建立医院核心价值观制定医院核心价值观，明确医院整体文化的核心目标和方向。
核心价值观应该具有导向性和激励性，能够引导员工秉持正确的价值观去工作。
医院核心价值观可以包括：尊重生命、关爱患者、追求卓越、团结合作等。
2. 强化职业道德教育加强职业道德教育，通过培训、讲座等形式，提高员工的职业道德意识和医学伦理水平。
制定职业道德准则，明确员工的行为规范和责任担当，建立起健康、权威、有益的医患关系。
3. 创建和谐团队文化加强团队建设，鼓励员工开展团队合作和协作，增强员工的凝聚力和归属感。
通过举办团队建设活动、开展团队培训等方式，激发员工的团队合作精神，营造和谐、积极向上的团队文化氛围。
4. 提高服务质量和患者满意度加强患者导向的服务理念，倡导员工以患者为中心，提供优质的医疗服务。
建立患者满意度评价体系，定期对医务人员进行满意度调查，及时发现问题并采取措施改进服务质量。
5. 鼓励学习创新营造学习型医院的文化氛围，鼓励员工不断学习和创新。
举办学术讲座、学术研讨会等活动，提供学习和交流的机会，培养员工的学术研究和临床实践能力。
四、实施措施1. 制定医院文化建设计划制定医院文化建设长期规划，明确目标、任务和时间节点，确保医院文化建设的有序进行。
医院2023年文化建设实行方案为凝聚全院干部职工积极向上, 奋发有为旳精神力量, 提高医院整体服务能力和水平, 特制定2023年医院文化建设实行方案。
一、指导思想以中国特色社会主义理论体系为指导, 深入贯彻贯彻党旳十九大精神和科学发展观, 通过建设具有医院特色和丰富管理内涵旳医院文化, 培育优良旳医院精神, 提高员工队伍整体素质, 提高医疗服务能力, 构建友好医患关系, 塑造良好医院形象, 为增进医院持续健康发展提供坚强旳思想政治保证和强有力旳精神文化动力。
二、2023年医院文化建设旳重要措施（一）完善并贯彻医院制度结合医院创立工作, 紧紧围绕医疗质量、医疗安全、医院管理, 深入健全和完善多种规章制度、操作流程、应急预案, 并开展再培训、再学习并纯熟掌握。
充足发挥医院文化对行为规范旳主导作用, 形成人人自律旳医院文化气氛, 不停提高医院管理水平和服务质量, 增进医院工作愈加规范、愈加科学。
（二）开展文化调研活动医院文化是医院关键竞争力和软实力, 是医院可持续发展旳源动力, 通过走访、问卷调查及有关会议等形式对医院文化建设开展调研, 以深入理解医院文化建设现实状况和职工对医院文化旳认同, 并在搜集有关资料旳基础上, 形成文化调研汇报, 更好旳推进医院各项事业又好又快发展。
（三）开展季度评先评优活动每季度在全院范围内评比优秀党员、优秀非党员干部、服务明星、护理服务之星活动, 通过先进人物评比、展示、表扬, 树立经典, 提高员工队伍整体素质, 打造一支技术精良、社会承认旳优秀医疗队伍, 提高医疗服务能力, 培育优秀医院文化, 塑造良好医院形象, 全面推进我院持续健康发展。
（四）建设职工之家以打造家文化为切入点, 把医院大家庭和各科室建设成为全院干部职工旳精神家园, 从而提高医院凝聚力和向心力。
打造职工书屋, 购置社科类、医疗技术类等各类书籍杂志, 建设“学习型工会组织”, 不停提高服务职工旳能力, 开阔视野, 拓展工作思绪, 努力打造一支思想素质高、业务技能好、创新能力强旳学习型员工队伍。
医院文化建设实施方案为进一步提高医院综合管理水平，建设先进的医院文化，增强医院凝聚力，促进医院持续健康和谐发展，努力为人民群众提供满意的医疗卫生服务，构建和谐平安医院。
结合我院实际，制定如下实施方案。
一、指导思想深入贯彻党的十八大五中全会精神，落实党的医疗卫生工作路线、方针、政策，在弘扬、继承优秀传统文化的基础上，坚持制度创新与观念更新相结合，以营造特色鲜明、内涵丰富的医院文化为重点，不断深化以病人为中心的服务理念，树立严谨的医疗行风，为构建和谐医患关系，塑造良好医院形象。
二、总体目标和基本内容（一）医院文化建设总体目标通过医院文化的创新和建设，内强素质，外塑形象，增强凝聚力，提高竞争力，实现医院文化与医院发展战略的和谐统一，医院发展与员工发展的和谐统一，医院文化优势与竞争优势的和谐统一。
基本建立起适应我市医疗卫生发展要求、遵循文化发展规律、符合医院发展战略、反映医院特色的文化体系。
（二）医院文化建设基本内容医院文化是医院综合实力的体现，是医院文明程度的反映，是知识形态生产力转化为物质形态生产力的宝贵源泉，也是医院的灵魂和精神支柱。
我院文化建设主要包括：1.培育鲜明的医院核心价值观和医院精神牢固树立社会主义荣辱观，坚持一切为了病人，全心全意为患者服务，廉洁行医，热情服务，忘我工作，形成体现医院文化精神内涵的核心价值体系：医院宗旨、医院精神、服务理念、院训、院徽、院歌等，成为统领全院职工奋发进取，积极有为的指导思想和共同信念。
2.提炼独具特色又符合医院实际的管理理念创新管理文化，在管理中善于借鉴和吸收一切好的先进的管理模式和方法，总体要求是由原来单纯的靠人管理逐步转变为靠制度管理、靠文化管理，达到员工的行为自觉，最终实现员工自我管理；由原来的硬性、刚性的管理逐步过渡到柔性、人性化管理，使大家共同创造的成果惠及全院职工，从而树立职工的工作自豪感、幸福感和事业成就感；由原来的显性的、表层的管理过渡到内涵式、深层次管理，由粗放型管理过渡到精细化管理，细化科室内部管理。
医院文化建设全套方案 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】#市人民医院医院文化建设实施方案（2016年凌云逸志制作）版权所有，请勿传播目录前言 (3)一、理念篇 (4)（一）基本建设思路 (4)（二）指导思想 (4)（三）建设实施方针 (5)（四）建设实施的原则 (6)二、规划篇 (8)（一）医院文化的四个方面 (8)（二）医院文化的具体构成 (8)（三）医院文化建设的主要目标 (9)（四）医院文化实施需知的四个理解 (11)（五）医院文化建设实施的步骤 (13)三、落地篇 (15)（一）医院文化建设实施的组织与推动 (15)（二）医院文化建设实施的载体与形式 (15)（三）医院文化建设实施落地的三步曲 (16)（四）医院文化建设实施要点 (17)（五）医院文化建设实施需要注意的问题 (19)（六）借助PDCA循环，动态改进文化工作 (19)四、总结 (20)前言文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡。
文化建设本质上是价值观的革命，但实践中却需要理性的改良，一步步耐心地牵引。
文化建设本质上拒绝浮躁，但实践中也需要感性的突破，用绚丽的表相点燃起所有人的激情。
所谓理性改良，意味着要通过各种制度安排和组织建设，搭建员工事业平台。
所谓感性突破，意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动，高速进入一种文化的氛围。
感性呼唤，理性给予，建立起对文化的信心，从而完成自我的革新，两者缺一不可。
文化建设是一场长期的运动，也是组织最深邃的变革。
文化建设的核心是价值观的统一。
整个文化实施过程，是组织成员自我反省、自我超越的过程，是对自身思想深处价值观的检讨过程，是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。
人是倾向于维持均衡状态的，文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力，使组织及其成员的变革的动力大于自身惯性的阻力。
有智慧和毅力的组织终将意识到，文化建设投一报万，是最辛劳但也是最伟大的自我投资。
行胜于言！思想的跳跃是为了行动的飞跃。
文化只有和行动统一起来才有意义，文化理念的落地生根远远重于其表述形式。
一个组织的文化之所以伟大，不在于这个组织提出了多少漂亮的口号，而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观，把他们渗透到整个组织当中，形成组织成员共同的心理契约，从而自然而然地规范成员的言行。
只有行动，**市人民医院文化才能落到实处；只有行动，**市人民医院文化才会焕发勃勃生机；只有行动，**市人民医院文化才有永恒的生命力！一、理念篇21世纪医院之间的竞争，实际上也是医院文化的竞争。
医院文化，是医院综合实力的体现，是一个医院文明程度的反映，也是知识形态发展力转化为物质形态发展力的源泉。
**市人民医院创立五十年多以来，积淀了一定的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把医院做大做强，实现医院的跨越式发展，就必须树立“用文化管医院”、“以文化兴医院”的理念，要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的医院文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的医院文化推动医院的改革发展，提高医院的创新力、形象力和核心竞争力，营造“医院有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境和精神面貌。
（一）基本建设思路：大家的文化大家建文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观，来自于成员的共同经历。
**市人民医院文化是**市人民医院全体员工的文化，需要大家的共同参与，大家建设大家的文化。
发动大家参与的过程，也是**市人民医院文化建设的过程。
要坚持“大家的文化大家建”的基本建设思路，医院领导带头、管理人员带头，动员全体员工共同参与，上下左右齐心协力，进一步营造全员抓文化建设的浓厚氛围。
在文化建设过程中，应站在全局的高度，保持**市人民医院文化的包容性和开放性，坚持自上而下、自下而上双向进行，既对亚文化的建设提供指导，又要吸收亚文化中的优秀元素。
（二）指导思想：把“科学发展观”和“医院发展战略”作为两大指导思想以科学发展观的重要思想为指针，以医院的发展战略为先导，以形成共同的理想，信念、价值观和行为规范为核心，以培育开拓创新精神、团队协作精神为灵魂，以提高素质、塑造形象为关键，以建立规范的运行机制和实行强有力的领导为基础，总体规划，抓好起步，全面推进，使医院文化注入、渗透到医院的各项工作中去，推动医院全面系统发展。
通过贯彻和落实以人为本的科学发展观，倡导和推行先进的医院核心价值观，打造高素质的管理队伍，员工队伍，努力创新经营思想、管理模式、激励机制和服务体系，构建内强素质、外塑形象、适应市场变化、促进**市人民医院发展的医院文化体系，全面实现医院向科学管理、文化管理的转变，实现医院文化发展战略目标，更快更好地推进医院持续稳定健康发展和医院全面进步。
（三）建设实施方针：循序渐进、引导适应、开放融合循序渐进医院文化是一个从载体到本质、从表层到本质的体系，操之过急，员工接受程度有限，效果差；行动过于缓慢，影响医院发展的需要。
**市人民医院文化建设是个长期的过程，不可能一蹴而就，必须遵循发展规律进行科学的建设。
文化的变革涉及价值观的转变和统一，是个痛苦困难的进程，会遇到很多阻碍，因此需要持久推行下去，不能半途而废。
要加强研究和规划，抓住决定文化建设根本效果的措施，做到重点突出，步步为营，循序渐进，通过长期不懈的努力，分阶段分步骤地达到文化建设的目标。
引导适应文化建设根据**市人民医院的历史特点、人员素质、管理水平的实际，提出相关要求，尽量避免命令性的“决策——执行”的方式，而应采取宣传、引导员工自觉参与、自我约束、自愿接受、平行推进且高度透明的方式，必要时可以采取一定激励方式来引导和控制组织员工的活动，最终形成员工的自觉意识与共识的文化。
开放融合在文化建设中遵循开放融合的方针，加强与外界及医院内部的交流互动，让更多的人认识和了解**市人民医院。
通过开放，吸收融合内外部先进思想，进一步提升文化建设和内部管理水平，形成独具特色的医院文化，把医院文化建设体系的本质体系和载体体系有机融合为一体。
（四）建设实施的原则：“以人为本、讲求实效、重在领导、系统运作”以人为本的原则以人为本就是把人视为管理的主要对象和医院最宝贵的资源。
医院文化推行必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过医院全体人员的积极参与，发挥首创精神，医院才能有生命力，医院文化才能健康发展。
一方面，医院文化作为一种管理文化，它需要强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求医院的目标中去。
另一方面，医院员工不仅是医院的主体，而且还是医院的主人，医院要通过尊重人、理解人来凝聚人心，医院文化要通过激发人的热情、开发人的潜能，来极大地调动人的积极性和创造性，使医院的管理更加科学，更有凝聚力。
在医院文化推行过程中，要正确处理好医院领导倡导与员工积极参与的关系。
必须做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台必须得到广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的建设局面，从而实现员工价值升华与医院蓬勃发展的有机统一。
讲求实效的原则进行医院文化建设，要切合医院实际，符合医院定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的医院文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的医院文化体系。
要以科学的态度，实事求是地进行医院文化的塑造，在实施中起点要高，要力求同国际接轨、同市场接轨，要求精求好，搞精品工程，做到重点突出，稳步推进。
要使物质、行为、制度、精神四大要素协调发展、务求实效，真正使医院文化建设能够为医院的科学管理和医院发展目标的实现服务。
重在领导的原则要树立“管理者首位”思想，领导干部要率先垂范。
医院文化在很大程度上表现为医院家（群体）文化，从一定意义上说，医院文化是医院家理念的升华，医院家是医院文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为医院的理念、医院的体制、医院的规则。
各级领导干部在医院文化建设中，要先学一步，学深一些，带头思考，带头实践，时时事事给员工做出榜样，要在医院文化建设中有创新、有建树。
各级管理领导者，都应明确自己的角色定位，承担起应负的责任，并善于集中群众的智慧，调动起全体员工的积极性、创造性，依靠全员的力量投身医院文化建设。
系统运作的原则医院文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想象一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。
医院文化是医院的“铸基”和“铸魂”工程，需要坚持不懈的努力。
它的建设是一个渐进过程，必须运用系统论的方法，搞好整体设计，分步推进，分层次落实。
必须明确总体目标和阶段性目标，管理层应该做什么、怎么做，实践层应该做什么、怎么做，只有上下努力同心，协调运作，才能把医院文化建设的任务落实到实际工作中去。
二、规划篇（一）医院文化的四个方面（二）医院文化的具体构成（三）医院文化建设的主要目标：1、确定MI（理念识别）（1）确定全体职工的价值观。
医院价值观是医院文化的核心，决定医院的命脉，关系医院的兴衰。
现代医院不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识医院竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。
医院的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。
**市人民医院0的核心价值观：诚信做人，规范做事，商业人格，结果导向，客户价值，开放分享。
（2）确立医院精神和理念。
培育有个性的医院精神和理念是加强医院文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的医院精神和理念，最大限度地激发职工内在潜力，是医院文化的首要任务和主要内容。
医院精神和理念是指：医院广大职工在长期的发展经营活动中逐步形成的，由医院的传统、经历、文化和医院领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一个医院独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映医院的信念和追求，并由医院倡导的一种精神。
培养医院精神和理念，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映医院本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出医院的经营理念。
**市人民医院0的医院精神：激情创新，协作共赢。
医院理念：始终以客户和员工为关注焦点。
（3）确立符合医院实际的医院愿景和使命是医院生存发展的主要目的和根本追求，它是以医院发展的目标、目的和发展方向来反映医院价值观。
**市人民医院的愿景：成为医疗卫生事业的发展，创造舒适的就医环境。
使命：致力于医疗卫生事业的发展，创造舒适的就医环境。
2、确立VI（视觉识别）统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。
