论建筑工程项目管理中成本控制

论建筑工程项目管理中的成本控制李小荣摘要：可以说一个建筑工程项目既复杂又重要，在建筑工程项目管理中成本控制显得非常重要，在目前的项目管理中心管理水平普遍偏低，无项目成本意识、控制方式存在诸多问题，这些都是导致项目成本浪费的因素，这样就会给建筑企业带来极大的损失，也是为了规避这样的现象发生，本文特从建筑工程项目管理的角度对成本控制进行的深刻剖析，希望本文的撰写能够为广大同仁带来一缕清风。

关键词：项目管理；建筑工程；成本；控制；成本意识引言：就目前来说，在建筑工程项目施工期间，进行合理有效地管控项目资金，能够让工程项目质量得到保障，并且也能够将企业利益最大化，并且让企业提高多方面的竞争能力，从而让企业能够持续健康的发展下去。

1.控制成本预测，确立成本控制目标若要让我国建筑企业持续健康发展下去，做好成本管控是必须的，只要这样才能够为公司增加经济收益，因此，我们需要培养成本意识，并将对应的科学工程预算方案确立成本，抓住成本控制技术。

具体施行方式如下：①要将用工费用以及耗材费用全部进行做好预算②要在保证工期的情况下进行人工以及材料数量的预算，要做到在成本最低的情况下降工程完工；②因为受到建筑工程的特点，其实材料费的占比非常之高，因此，在进行工程材料费预算期间应当在合理化的情况下降低材料使用成本，作为建筑企业来说还应当对中标的单位进行多方位评估，是否可以通过技术降低材料使用，尽量将成本降至最低。

③：建筑公司应当将可能发生成本失控的情况进行合理预测，以做到尽量将风险降低，经济损失降到最低的目的为目的进行测算，国内的建筑企业更应当合理选用先进的管理手法，去合理管理以及发展企业，以此来确保项目成本管控。

2.建筑工程设计之初成本控制主要措施和要点2.1实施设计招标方法应当与工程施工前，确立一个合理的招投标方案，应当同资质过硬的单位进行合作。

进行招标方案设计能够将设计方案进行合理优化，如此一来可以将设计周期减短，还能够尽量降低设计费用。

建筑工程中如何控制成本在建筑工程领域，成本控制是项目成功的关键因素之一。

有效的成本控制不仅能够确保项目在预算范围内顺利完成，还能提高企业的竞争力和盈利能力。

那么，在建筑工程中，究竟应该如何控制成本呢？首先，要做好项目前期的规划和预算编制。

在项目启动阶段，需要对工程进行全面的分析和评估，包括项目的规模、性质、技术要求、施工条件等。

通过详细的调查和研究，制定出合理的施工方案和进度计划。

同时，要准确地估算项目的成本，包括人工、材料、设备、间接费用等。

预算编制要尽量细致和准确，考虑到各种可能的因素和风险，为后续的成本控制提供可靠的依据。

在材料采购方面，这是成本控制的重要环节。

建筑工程中，材料费用通常占总成本的较大比例。

因此，要严格控制材料的采购成本。

一方面，要建立完善的采购制度，通过招标、比价等方式选择优质、价格合理的供应商。

另一方面，要加强材料的库存管理，避免积压和浪费。

根据施工进度合理安排材料的采购和进场时间，减少库存成本和资金占用。

人工成本的控制也不容忽视。

合理安排施工人员的数量和工作时间，避免出现人员闲置或过度加班的情况。

提高施工人员的工作效率和技能水平，通过培训和激励机制，激发员工的积极性和创造性。

同时，要加强施工现场的管理，优化工作流程，减少不必要的人工消耗。

施工过程中的质量控制与成本控制密切相关。

保证工程质量，避免因质量问题导致的返工和修复，这能够有效地降低成本。

加强质量管理，建立严格的质量检验制度，从原材料的检验到施工过程中的每一道工序，都要进行严格的把控。

确保一次性完成合格的工程，减少因质量问题带来的额外成本。

机械设备的管理和使用也是成本控制的要点之一。

根据工程的需要，合理选择和配置机械设备，避免设备闲置或过度使用。

定期对机械设备进行维护和保养，延长设备的使用寿命，降低维修成本。

同时，要提高机械设备的使用效率，通过优化施工组织和调度，充分发挥机械设备的作用。

在项目管理方面，要建立健全的成本管理体系。

论建筑工程项目管理中的成本控制摘要：建筑工程作为一项资金投入量大的项目，对其进行成本控制十分重要。

成本控制在建筑工程项目管理中占据着重要的地位，一方面，成本控制能够通过一系列手段降低企业的生产成本，从而确保建筑工程的资源利用最优化，另一方面，成本控制工作的开展有利于建筑工程的顺利开展，减少不必要的经济纠纷的出现。

笔者将从建筑工程的成本控制现状方面入手，浅谈推进建筑工程项目管理中的成本控制措施。

关键词：建筑工程；项目管理；成本控制项目管理是一项保障企业建筑工程项目顺利合理的工作。

与一般性的管理工作不同，项目管理需要工作人员结合具体的建筑项目以及管理目标来开展工作，成本控制是其中必不可少的环节。

做好建筑工程中的成本控制能够有效的提高企业的资源利用率，促进企业素质的全面提高。

1.建筑工程项目管理中成本控制的现状建筑工程在我国目前的发展前景较好，一方面，国家的城市化进程逐渐加快，另一方面，建筑工程建设是国家建设的基础，做好建筑工程项目管理工作十分必要。

项目管理是工作人员利用各种管理手段对建筑工程的各项工程内容进行管理的过程，而其中的成本控制又是促进企业整体素质提高的关键。

成本控制工作的开展需要企业能够结合建筑工程的具体项目进行各项环节的成本管理。

国内的建筑工程项目管理工作开展的实践并不长，成本控制工作虽然得到了企业的重视，但在实际操作中还存在一些问题。

1.1管理理念落后成本控制工作在建筑工程项目管理中是一项对管理体系以及管理措施等要求较高的工作。

工作人员不仅需要根据工程建设的具体内容进行各环节的成本管理，更加需要应用到新型管理理念，确保成本控制工作的开展符合社会的发展以及建筑工程的发展。

随着科学技术以及社会文化的发展，成本控制理念也在不断地应用过程中得到了一定程度上的创新和完善，其实用性越来越符合国内的建筑工程项目，作为社会效应较高的建筑项目，管理人员需要根据社会的发展来进行管理理念的完善和更新，确保建筑工程的发展。

论建筑工程项目管理中的成本控制魏风波在建筑施工过程中,每个环节的规划与施工项目的管理都有着密切的关系。

建筑工程项目管理中有施工成本、施工安全、施工进度、施工质量等问题，成本控制贯穿了整个过程，一个完整的建筑施工需要投入非常大的资金，它包括采购施工材料、采购施工设备、施工人员的聘用等其他投入，一旦没有控制好这个成本就会给建筑企业带来巨大的经济损失，但是明确的认识到各种管理的目标和任务，采取有效的措施解决问题，把要管理的项目分别得细化，各个部分相互的配合，项目管理才能继续进行下去。

1 建筑工程项目管理控制成本的原则1.1 全面整体控制成本原则全面的整体控制生产成本是指在建筑工程的整个阶段，对建筑施工的全部费用进行控制，全部控制包括了对该建筑工程的包括最高领导人还有各阶层管理人员进行费用的控制，所有成员都要有控制成本的意识才能够付出实践和行动，全部的施工过程的控制是对建筑工程的项目管理中的实施前后，竣工验收等整个过程进行总体的控制，同时要做成报表反映出来，及时的发现问题、处理问题、总结问题，为建筑企业的以后的数据组做一个标准。

1.2 经济效益原则实现利益最大化，是每一个行业的最终目的，建筑行业也不例外。

建筑行业提高经济利益的一个最有效的方法即是控制与管理好各施工过程中的成本，但提高企业的经济效益并不是一味地去降低成本，而是合理的、充分的利用各种资源，杜绝浪费现象，整个成本控制的最终目的是提高能源利用率、减少损耗、提高经济效益。

1.3 责权利相结合原则对建筑工程项目的成本加以合理的控制具有非常重要的意义，与每一个单位之间的利益有着密切的关系，因此每一个单位要积极的参与到成本控制的过程中来，在成本控制的过程中，将责任与权利加以明确，从而对成本进行合理的控制。

比如，在进行成本控制的过程中，应当建立一个合理的成本控制体系，对职责范围之内的成本加以合理的控制。

1.4 开源节流原则所谓的开源节流工作，指的是在实际的成本控制过程中，应当对成本进行核查，从而保证企业的经济效益。