逻辑框架图
正方
1、岗位轮换是遏制“疲钝倾向”，提高工作效率，提升员工队伍建设的有效方法。
2、岗位轮换是开发人力资源，培养复合型人才和技能“多面手”、“全能工”，提高员工队伍建设的有效手段。
3、岗位轮换是增进部门间相互理解，使员工沟通合作，促进员工队伍建设的良药。
4、岗位轮换是企业培养、选拔干部，增强干部素质，强化员工队伍建设的良好机制。
5、岗位轮换为员工的职业生涯设计提供了参考，为员工队伍建设指明了方向。
反方
1、对方辩友在辩论中提到由于员工对新的工作环境不熟悉，至少在开始阶段会影响工作效率和工作质量，无形中加大了公司的用人成本。
2、其次，对方辩友还提到过于频繁的岗位轮换不利于员工在某一固定专业领域内的深入钻研，导致公司拥有了熟悉多个领域的通才，但却缺少某一固定领域的专家。
我方认为通过岗位轮换，可以做到避免僵化，利于创新，同时有利于员工队伍建设。
3、对方辩友又提到岗位轮换不利于工作的延续。
注：
正方1、2、3与反方1、2、3相对应。
逻辑思维基础框架总览（逻辑思维8个底层思维结构）金字塔原理流程图甘特图User Journey 矩阵图多维评价图关系图思维结构#1——MECE 与逻辑树（定义与说明）MECE 定义：Mutually Exclusive Collectively Exhaustive 相互独立，完全穷尽MECE 应用：在分析问题和例证结论时，看到/给到相互独立且完全穷尽的角度MECE金字塔原理定义：从金字塔顶端到底端拆解（正金字塔）、从金字塔底端到顶端归纳（倒金字塔）金字塔原理应用：绝大部分沟通表达场景都采用正金字塔，绝大部分解决问题场景都采用正金字塔和倒金字塔结合金字塔原理正金字塔先行随后有备无患倒金字塔发散思维收缩思维得出结论一级论据二级……论据收集信息，穷尽解法概括归纳结论定义：以流程的先后关系来梳理事件和解决问题（例如：上下游产业链，公司内部价值链）应用：拔高业务认知、分析症结所在流程图定义：甘特图（Gantt chart ）又称为横道图、条状图(Bar chart)。
其通过条状图来显示项目、进度和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况应用：所有项目的管理，项目的范围包括有目标有进度的所有事件甘特图思维结构#5——User Journey（定义与说明）被底部菜单吸引点击被电话访问注册浏览主界面购买产品下载打开APP 注意到APP →→→→→→矩阵图定义与应用：提炼出2-3个核心影响因素，来比较多个选项并做出决策高低高影响因素1影响因素22个维度比较高低高影响因素1影响因素23个维度比较思维结构#６——矩阵图（定义与说明）定义与应用：通过多个影响因素（权重可以不同），来比较多个选项并做出决策多维评价图比较维度权重（3最看重、2一般看重、1最不看重）选项1（3非常好、2一般、1不太满足）选项2选项3323总分总分总分思维结构#８——关系图（定义与说明）定义：不同利益主体间信息、供应链、财务流转的关系。
