什么是一对一营销(One-To-One Marketing)

一对一营销一、什么是一对一营销？一对一营销是一种个性化的市场营销策略，旨在通过与每个客户进行个别沟通和交流，满足其个性化需求，建立和维护良好的客户关系。

相比于传统的一对多营销模式，一对一营销更加注重个体化的定制和个人化的服务。

一对一营销的核心理念是将客户视为独立个体，了解其需求和偏好，并基于这些信息提供量身定制的产品、服务和沟通方式。

通过与客户的个别互动，企业能够更好地理解客户需求、提高客户满意度，并促使客户在竞争激烈的市场中忠诚于企业。

二、一对一营销的重要性1. 提高客户满意度通过一对一的沟通和交流，企业能够更好地了解客户的需求和偏好，针对性地提供解决方案，从而提高客户的满意度。

满意的客户更容易留住并成为忠诚的长期客户。

2. 增强客户忠诚度一对一营销能够建立起企业与客户之间的良好关系，提升客户对企业的信任感和归属感。

通过个性化的服务和定制化的产品，企业能够赢得客户的忠诚度，减少客户流失率。

3. 优化营销效果通过了解客户的需求和偏好，企业能够有针对性地开展营销活动，提高营销效果。

个体化的产品推荐和沟通方式能够提高客户的购买率和转化率，有效促进销售增长。

4. 增加市场竞争力在竞争激烈的市场环境中，一对一营销可以帮助企业树立差异化竞争优势。

通过个体化的定制和服务，企业能够满足不同客户的需求，赢得市场份额，提高市场竞争力。

三、一对一营销的实施步骤要实施一对一营销，企业需要以下关键步骤：1. 客户数据收集与分析企业需要收集客户的相关数据，如个人信息、购买记录、偏好等。

通过对这些数据的分析，企业能够深入了解客户需求和行为模式，为下一步的个性化营销提供基础。

2. 客户分群基于客户数据的分析结果，企业可以将客户分成不同的群体。

每个群体具有相似的特征和需求，可以针对性地进行个性化营销。

3. 个性化定制产品和服务根据客户分群的结果，企业可以定制化产品和服务，满足客户的个性化需求。

这些定制化的产品和服务能够更好地满足客户的期望和偏好，提高客户满意度。

一对一营销(重定向自One-to-One Marketing)一对一营销(One-To-One Marketing)，亦称―121营销‖、―1-2-1营销‖或―1对1营销‖ 等。

是一种客户关系管理（CRM）战略，它为公司和个人间的互动沟通提供具有针对性的个性化方案。

一对一营销的目标是提高短期商业推广活动及终身客户关系的投资回报率（ROI）。

最终目标就是提升整体的客户忠诚度，并使客户的终生价值达到最大化。

一对一营销针对每个客户创建个性化的营销沟通。

该过程的首要关键步骤是进行客户分类（例如根据需要，基于以往行为等），从而建立互动式、个性化沟通的业务流程。

记录响应（或互动），使未来的沟通更显个性化。

优化营销和沟通的成本，从而搭配或提供最符合需要或行为的产品或服务。

上世纪90年代，唐·佩珀斯(Don Peppers)与马莎·罗杰斯(Martha Rogers)所开创的客户关系管理业已成了互动时代的商业规则，其所著的《一对一未来》、《一对一企业》、《一对一实战手册》、《一对一经理人》在全球各地以14种语言出版，成了21世纪商界人士的圣经。

由于其杰出的成就，唐·佩珀斯与马莎·罗杰斯荣登全球16位顶尖管理大师之列;2001年7月在伦敦荣获全球技术大奖，被全球技术网络协会(World Technology Network)誉为―真正创造未来的革新家‖。

唐·佩珀斯与马莎·罗杰斯的―一对一战略‖受到了全球商界的热烈推崇，影响力遍及汽车、零售、金融保险、医疗保健、电信和互联网等各行各业。

他们的17个咨询服务机构分布在全球各地。

就本质而言，一对一营销实则是―忠诚度营销‖的一种别称–旨在通过影响获利行为、树立客户忠诚度，实现客户终生价值的最大化。

目录[隐藏]∙ 1 一对一营销的内容o 1.1 与顾客一对一的沟通交流o 1.2 一对一定做产品和服务o 1.3 一对一的销售组织o 1.4 一对一的顾客服务o 1.5 服务文化培育更需深入∙ 2 一对一市场营销战略∙ 3 一对一市场营销四步走∙ 4 网络经济时代的一对一市场营销∙ 5 批评：一对一营销的陷阱o 5.1 顾客忠诚的逻辑陷阱o 5.2 顾客导向陷阱[编辑]一对一营销的内容在日常我们经常听到国内的企业家们―不惜一切代价，也要占领市场‖的言论，而实际上单纯强调市场份额的观念早已过时了，一对一战略简单的说就是企业需要转换观念，把以往的以市场为导向转变为以顾客为导向的战略布局。

一对一营销策略一对一营销策略是一种针对个体消费者的定制化营销方式，通过与客户建立个性化联系，提供满足其需求的产品或服务，从而提高销售和客户满意度。

以下是一些有效的一对一营销策略。

1. 客户分析：了解客户的需求、兴趣和购买习惯，通过市场调研、数据分析等手段进行客户细分，将客户划分为不同的群体，以便有针对性地制定一对一营销策略。

2. 个性化推荐：根据客户的需求和购买历史，提供个性化的产品推荐和定制化的服务。

例如，通过购买历史和浏览记录，向客户推送相关产品或提供专属折扣。

3. 定制化服务：提供个性化的客户服务，包括24小时在线咨询、个人购物顾问等方式，以提高客户满意度。

例如，在线客服代表可以与客户进行即时对话，解答他们的问题，提供购物建议。

4. 社交媒体营销：利用社交媒体平台与客户进行互动，建立良好的沟通和关系。

通过定期发布有价值的内容和与客户进行互动，分享品牌故事和优惠信息等，吸引客户的关注和参与。

5. 个性化促销活动：根据客户的特定需求和偏好制定促销活动，例如生日促销、购买积分激励等。

这些个性化的促销策略可以增加客户的忠诚度和购买频次。

6. CRM系统的运用：通过客户关系管理（CRM）系统，实时跟踪客户的活动和交互行为，分析数据，为客户提供更好的个性化服务和推荐。

CRM系统能帮助企业更好地了解客户需求和购买行为，提供更加精准的一对一营销服务。

7. 客户反馈和口碑营销：积极收集客户的反馈，并及时对其进行回应和处理。

利用客户满意度调查、在线评价等方式了解客户的需求和意见，同时通过客户分享和转发品牌信息，提高品牌口碑和曝光度。

总之，一对一营销策略通过与客户建立个性化联系，提供满足其需求的产品和服务，以提高销售和客户满意度。

这些策略需要企业深入了解客户需求和购买习惯，通过定制化的推荐、服务和促销活动实现个性化营销。

一对一营销名词解释
一对一营销（One-to-One Marketing）是一种市场营销策略，它基于个性化的营销方法，旨在为每个客户提供定制化的产品或服务。

这种营销方法的目标是建立长期的客户关系，提高客户忠诚度和满意度，从而增加销售和利润。

一对一营销是一种针对个体用户的营销方法，它基于对用户个人需求和偏好的深入了解，通过提供定制化的服务和产品来满足客户的需求。

该营销策略的实现需要使用个性化的营销手段，包括数据分析、客户关系管理（CRM）系统、定制化的产品和服务、个性化推销等。

数据分析可以帮助企业更好地了解客户的需求和偏好，从而提供更加个性化的服务和产品。

CRM系统可以收集客户信息，以便企业更好地了解他们的需求和行为模式，并及时响应他们的需求。

定制化的产品和服务可以帮助企业提供更加个性化的服务和产品，以满足客户的需求。

个性化推销可以帮助企业更好地与客户互动，以建立更加紧密的关系。

总之，一对一营销是一种基于个性化的营销方法，可以帮助企业与客户建立更加紧密的关系，提高客户忠诚度和满意度，从而提高销售和利润。

一对一营销--中小物流企业的经营之道所谓一对一营销,或者叫做关系营销,客户关系管理,就是商家愿意并能根据客户的特殊需求来相应调整自己的经营行为.这些特殊需求可能是客户主动提供的,也可能是商家主动从各种各样的渠道搜集到的.在当今以网络为主体的信息社会里,电子商务大潮不断推出许多新的经营理念.对于企业来说,在电子商务平台下,有三个要素至关重要,即ERP,SCM和CRM.ERP即企业资源规划,着重于企业内部管理的改善自如;SCM即供应链管理,强调的是促进企业内部与外部的沟通管理;而CRM是从以产品为中心的理念转向从顾客为中心,注重的是外部的管理.ERP和SCM等经营理念进入中国较早,尽管企业运用并不完善,但人们已经逐渐认识其重要性,像企业流程重组,物流配送中心,仓储大呢感项目多多少少已在规划之中,但这些都只能算是企业以自身为出发点进行的改造.如果没有充分考虑到客户,可能其设计的物流信息系统对所有的客户都是一样的,仓储与配送中心的选址由于考虑的是全局利益,就不能专一化.所以当前物流领域存在的问题不仅仅是硬件设施的开发与应用,也在于企业缺乏开放的物流服务想象力即服务意识缺位,主要表现在服务的被动性,波动性,短期性以与缺乏长期战略这样几个方面.如何提高物流企业的服务水平,培养企业开放的物流服务想象力,确立主动的服务意识,正是物流企业寻求长期发展应当解决的问题.企业对市场不加区分地作出一般性承诺,如'客户需要什么服务就提供什么样的服务',实际就是客户服务无标准.物流的本质是服务的,为制造商的产品生产和营销提供服务,为最终用户的产品可得性提供服务,为供应链的组织协调提供服务等等.对于一个服务行业的企业,特别是那些本身没有什么硬件设施的,就是我们所称的'虚拟物流'企业,客户的满意度至关重要,迫切需要营销理念的创新.而CRM与一对一营销等新理念的导入,正迎合了这种需要.本文试图从市场定位,服务战略制定等方面展开剖析,阐述在中小物流企业的经营中,实施一对一营销的优势.首先,在企业的市场定位问题上,传统物流企业总希望能够在现有储运资产的基础上发展物流服务.但这是相当困难的,原因在于现有的服务资源是非市场化配置的,而物流服务的需求是高度市场化甚至是个性化的.一些大型航运企业像中海,中远由于其在介入物流业之初,就有着强大的运输与仓储网络体系为支撑,才有实力进行大规模的经营.中小物流企业在创业之时,无论如何也不可能做到面面俱到,这个时候,选择合适的服务领域就至关重要.选择服务领域时应当注意的以下几点原则:(1)'不熟不做'原则行业经营至关重要,虽然说现在流行的是电子商务,网络营销,但归根结底我们做的是物流业,所要了解的仍然是物流界的问题.不同的公司在介入物流业时由于基础不同,其侧重点也不同,以前的行业经验并不能轻易抛弃.当前不少航运公司纷纷设立物流部门,其借重的就是在运输方面的雄厚基础与丰富经验.中小物流企业在创业之初就应当抓住其侧重点,利用原有市场与声誉争取熟客,回头客.(2)'集中一点'即专业化服务原则中小企业做不到规模化就应当做到专业化,在选择客户时,由于本身的资源不占优势,所以就应当以市场价值和客户价值为取向,变被动服务为主动服务.选定一家大型企业为依托,实施一对一营销,慢慢把市场做大,再考虑点对面的营销服务.目前做得较为出色的第三方物流企业——宝供物流在创业之初就是完全针对宝洁公司实施一对一营销从而逐步发展壮大起来的.(3)'重点客户,重点服务'的原则对于一个服务行业企业,客户至上的准则是相当重要的.中小物流企业规模不大,在资金,技术,人才等方面都缺乏资源,匮乏不仅是资源的数量,更在于资源的质量;或者说短缺地服务重点客户,创造自己的'金牌客户',在保证对老顾客忠诚度的饿基础上发展争取新顾客.(4)'延伸服务'即服务品种创新原则物流的涵盖面很广,中小企业在起步阶段没有实力提供全方位的服务,只能从某几个方面切入,强调个性化服务.企业实施一对一营销,服务目标较为专一,有利于发现不足,有针对性进行与时调整,拓宽服务面,在保证原有服务质量的基础上不断推出新的服务品种,以提高客户满意度.(5)'精益求精'即服务技术创新原则信息时代,技术的发展日新月异,层出不穷的新技术也不断推动着各行各业进行创新,以跟上时代的发展,物流服务业也是如此.各种信息系统与软件的应用,使得物流业的服务效益不断提高.中小物流企业资金有限,在技术开发上也应当根据客户追求灵活性,实施一对一营销,可以与客户共同合作,按照其需要进行技术开发创新,以避免盲目性与不必要的投资.其次,在制定物流服务战略时,中小物流企业并不存在资源优势,因此不能将其作为制定物流服务战略的饿基本依据,能够作为制定物流服务战略的基本依据的只能是市场.从目前中国的现实来看,大量中小型的,采用传统技术手段,提供阶段性物流服务,按竞争生存法则运行的物流企业将在很长时期内作为我国物流服务业的主要力量.所以,对许多处于转型中的中小物流企业来说,适宜的服务战略指导思想就是从小的做起(规模的)和从简单的做起(专业的).企业的竞争战略从基本上来说有三种类型:成本领先战略,差异战略以与集中战略.成本领先战略追求的是标准化的,规模化的服务,并需要得到客户的认同,这是需要以雄厚的基础为保证的.差异战略追求的是创新的,差别化的服务.而集中战略则追求小X围的,专业化的服务.可以看出,对于中小物流企业来说,在实力有限的情况下,选择集中一点战略,实施一对一营销,才能做到量体裁衣,服务专业化,才能具有竞争力.我国知名的民营物流服务企业—宝供物流的发展历程就是最好的典X.其服务网络建设在一开始就是根据大货主—宝洁公司的市场营销战略来配置的.简单来说就是宝洁公司的货销往哪里,宝供物流的饿服务网点就设到那里,即使像中远这样的大企业,其物流部门针对不同的大客户采取的也是专人负责,一对一营销.因为在当前以客户关系为中心的社会,标准化服务虽然成本低,运作快,但已逐渐失去市场.物流业作为一个服务行业,追求服务的差异化,个性化是必然趋势,只有一对一营销才能提高顾客满意度.再次,在客户服务标准方面,物流服务的饿目标就是使客户满意.然而客户的服务要求千差万别,一个物流企业不可能同时满足所有客户的所有要求,所以要确定适宜的客户服务标准.这种标准也并不是越高越好,从企业的角度来看,要考虑到其服务资源的能力限制问题;从市场的角度来看,就涉与到企业的竞争战略定位问题;从顾客的角度来看,则有一个服务质量的可信度问题.服务的不足和过剩都会影响物流企业的健康发展.在确定客户服务标准时,同样存在战略选择的问题.作为中小物流企业,服务资源有限,品牌的可信度不高,在追求服务个性化的信息社会中,以降低服务标准来求得市场显然是行不通的.所以较好的选择就是收缩市场,以维持较好的客户服务标准.实施一对一营销,目标较为单一,易于弄清客户的真正需求,确定服务的战略重点,使得服务资源的配置向这些重点集中,以提高服务的客户满意度.最后,需要对物流过程进行有效的监测.物流企业的服务领域选择,战略规划,标准制定,归根结底还是要看其服务过程的实际效果.没有好的实际效果,说得再好也没有用处.所以对物流服务过程进行有效监测是实现物流服务战略目标的唯一手段.监控的过程比较复杂,包括跟踪监测,绩效评价和作出响应,即收集信息,捕捉偏差,分析后果和协调管理.制定适宜的客户服务绩效测定指标体系并不是一个简单的过程,在售前,售中与售后三个服务阶段都有着很多要考虑的方面.售前服务包括向客户报送货单,销售代表访问客户频率,对客户存货水平的监测,向客户提供咨询的次数等.售中服务包括订货的便利性,收到订单后的答复时间,给客户的信用期限很长,对客户询问的处理,配送频率,订货周期,订货周期的可靠性,准时交货率,发货延误率,紧急订货的处理能力,订货满足率,订货情况信息反馈,订货跟踪能力,延期交货比例,可得性或供货率,发货短缺率和产品替代率等.收获服务包括发票准确性,退货或者调剂情况,货物损毁情况,包装物回收情况等.对于许多处于转型之中的传统中小物流企业来说,对服务过程的饿监测可能才刚刚起步,也可能还在使用人工的方法,做不到全方位的监测.在实施一对一营销的过程中,可以与客户共同商定服务标准和开发物流解决方案,这样比较有针对性,易于取得顾客的信任与满意.电子商务的应用将导致更为激烈的市场竞争,如何在这种激烈的竞争环境下生存,发展,壮大,是许多企业尤其是中小企业面临的问题.物流企业作为一种新兴行业,提供的是服务型产品,顾客是最为重要的.CRM理念的导入,是必然的结果.实施一对一营销,并不意味着目标单一化,公司只能为一个或很少的客户提供服务,所强调的是服务的差异性.即使是实力雄厚的大企业,一对一营销也是其发展的必然.只不过在大企业,由于其有能力将资源分散利用,可以选择对多目标实施一对一营销,即市场差异战略.对于中小物流企业而言,实施'一对一营销'的核心思想就是与每一个客户建立学习型关系,尤其是那些'金牌客户'.每当与客户打一次交道,企业就对一分经验,长一分知识.客户提出需求,企业就改进产品或服务,这样周而复始的过程自然就提高了企业的产品或服务令这位客户满意的能力.最终,哪怕另一家物流服务企业作为竞争对手出现,竞争对手也愿意这样与客户打交道,也愿意对产品或服务做出调整,该客户也不会轻易更换为之服务的物流企业了.因为客户除非再给竞争对手一遍同样的'课'(原先物流企业已经从客户那里学到这些'内容',并进行了改进),否则他不会从竞争者那里得到满意的产品或服务.因此,'一对一营销'策略可以帮助企业发现并留住客户,且随着时间的推移,中小企业能够逐步积累经验与资本,在一对一营销的基础上,发展更多的客户,把市场做大.。

一对一营销的步骤有哪些一对一营销(One-To-OneMarketing)，亦称“121营销”、“1-2-1营销”或“1对1营销”等。

是一种客户关系管理(CRM)战略，伍俊认为它为公司和个人间的互动沟通提供具有针对性的个性化方案。

那么一对一营销的步骤有哪些？一对一营销的执行和控制是一个相当复杂的机制，它不仅意味着每个面对顾客的营销人员要时刻保持态度热情、反应灵敏，更主要也是最根本的是，它要求能识别、追踪、记录个体消费者的个性化需求并与其保持长期的互动关系，最终能提供个体化的产品或服务。

所以，一对一营销的核心是企业与顾客建立起一种新型的服务关系，即通过与顾客的一次次接触而不断增加对顾客的了解。

企业可以根据顾客提出的要求以及对顾客的了解，生产和提供完全符合单个顾客特定需要的产品或服务。

即使竞争者也进行一对一的关系营销，你的顾客也不会轻易离开，因为他还要再花很多的时间和精力才能使你的竞争者对他有同样程度的了解。

消费者对生产商的要求日益提高，这主要体现在两个方面：一是希望厂商能提供为自己专门设计的定制商品或服务;二是希望定制的商品或服务能尽快送达自己的手中。

企业只有不断提高自己一对一的营销能力，才能赢得顾客，增加利润。

企业可以通过下列四步来实现对自己产品或服务的一对一营销：第一步识别顾客“销售未动，调查先行”。

占有每一位顾客的详细资料对企业来说相当关键。

可以这样认为，没有理想的顾客个人资料就不可能实现一对一营销。

这就意味着，营销者对顾客资料要有深入细致的调查和了解。

对于准备实行一对一营销的企业来讲，关键的第一步就是能直接挖掘出一定数量的企业顾客，而且大部分是具有较高服务价值的企业顾客，建立自己的顾客库，并与顾客库中的每一位顾客建立良好关系，以最大限度地提高每位顾客的服务价值。

1、深入了解比浮光掠影更重要。

仅仅知道顾客的名字、住址、电话号码或银行账号是远远不够的，企业必须掌握包括消费习惯、个人偏好在内的其他尽可能多的信息资料。

网络信息技术平台上的“一对一”市场营销网络信息技术平台上的“一对一”市场营销21世纪，企业的经营行为将会面临持续的高新技术的冲击和顾客消费理性程度提高的挑战，其经营环境将发生巨大的变化：市场的饱和、商品同质化及生命周期缩短、价格竞争的加剧、流通渠道的重组、IT技术的迅速发展、顾客日益增强的个性化需求等，这些新的变化使得企业生存将更加困难。

在这种激烈竞争的条件下，企业生存制胜的关键就在于创新与变化，以适应环境改变的要求。

本文以下就着重从市场营销创新方面探讨一种基于高新信息技术平台上的营销新模式：一对一营销，以及企业应该如何实施一对一营销。

一. 一对一营销的含义及其核心思想一对一营销(One to One Marketing)指的是企业以顾客份额为中心，通过与每个顾客的互动对话，与顾客逐一建立持久、长远的双赢关系，为顾客提供定制化的产品和服务，实现让渡价值的最大化，从而使顾客满意的过程。

一对一营销，是关系营销的延伸和深化，是现代企业在全球化经济背景下，借助先进的电子信息技术，适应顾客市场理性程度和参与热情提高前提下的基本经营策略。

一对一营销的核心思想是企业在识别和区分顾客需求的基础上，与顾客建立起一种新的双向互动的学习型关系，即通过与顾客的一次次接触而不断增加对顾客的了解，随着每次相互沟通和重新定制，企业的产品对此特定的顾客将越来越适用。

一对一营销的执行和控制是一个相当复杂的机制，它不仅意味着每个面对顾客的营销人员要时刻保持态度热情、反应灵敏，更主要和根本的是它要求能识别、追踪和记录单个消费者的个性化需求并与其保持长期的互动关系，最终能为其提供个性化的产品和服务，并运用针对性的营销组合去满足其需求。

两个成功的范例是亚马逊书店和英国航空公司。

亚马逊不仅能在顾客每次访问的时候识别出你是否是老顾客，而且在得到顾客许可的同时，它会记得顾客的阅读爱好、信用卡号码和送货地址。

当乘客乘坐英国航空公司的飞机时，机组乘务员会代表航空公司通过客户数据库了解乘客的概况，以便有助于他们记起乘客的喜恶，从而能够有针对性地满足不同乘客的个性化需要。

网络信息技术平台上的“一对一”市场营销21世纪，企业的经营行为将会面临持续的高新技术的冲击和顾客消费理性程度提高的挑战，其经营环境将发生巨大的变化：市场的饱和、商品同质化及生命周期缩短、价格竞争的加剧、流通渠道的重组、IT技术的迅速发展、顾客日益增强的个性化需求等，这些新的变化使得企业生存将更加困难。

在这种激烈竞争的条件下，企业生存制胜的关键就在于创新与变化，以适应环境改变的要求。

本文以下就着重从市场营销创新方面探讨一种基于高新信息技术平台上的营销新模式：一对一营销，以及企业应该如何实施一对一营销。

一. “一对一营销”的含义及其核心思想“一对一营销”（One to One Marketing）指的是企业以顾客份额为中心，通过与每个顾客的互动对话，与顾客逐一建立持久、长远的“双赢”关系，为顾客提供定制化的产品和服务，实现让渡价值的最大化，从而使顾客满意的过程。

“一对一营销”，是关系营销的延伸和深化，是现代企业在全球化经济背景下，借助先进的电子信息技术，适应顾客市场理性程度和参与热情提高前提下的基本经营策略。

“一对一营销”的核心思想是企业在识别和区分顾客需求的基础上，与顾客建立起一种新的双向互动的学习型关系，即通过与顾客的一次次接触而不断增加对顾客的了解，随着每次相互沟通和重新定制，企业的产品对此特定的顾客将越来越适用。

“一对一营销”的执行和控制是一个相当复杂的机制，它不仅意味着每个面对顾客的营销人员要时刻保持态度热情、反应灵敏，更主要和根本的是它要求能识别、追踪和记录单个消费者的个性化需求并与其保持长期的互动关系，最终能为其提供个性化的产品和服务，并运用针对性的营销组合去满足其需求。

两个成功的范例是亚马逊书店和英国航空公司。

亚马逊不仅能在顾客每次访问的时候识别出你是否是老顾客，而且在得到顾客许可的同时，它会“记得”顾客的阅读爱好、信用卡号码和送货地址。

当乘客乘坐英国航空公司的飞机时，机组乘务员会代表航空公司通过客户数据库了解乘客的概况，以便有助于他们“记起”乘客的喜恶，从而能够有针对性地满足不同乘客的个性化需要。

29个营销理论| 一对一营销一对一营销，亦称“121营销”、“1-2-1营销”或“1对1营销”等。

是一种客户关系管理（CRM）战略，它为公司和个人间的互动沟通提供具有针对性的个性化方案。

一对一营销的目标是提高短期商业推广活动及终身客户关系的投资回报率（ROI）。

最终目标就是提升整体的客户忠诚度，并使客户的终生价值达到最大化。

一对一营销针对每个客户创建个性化的营销沟通。

该过程的首要关键步骤是进行客户分类（例如根据需要，基于以往行为等），从而建立互动式、个性化沟通的业务流程。

记录响应（或互动），使未来的沟通更显个性化。

优化营销和沟通的成本，从而搭配或提供最符合需要或行为的产品或服务。

上世纪90年代，唐佩珀斯(Don Peppers)与玛莎罗杰斯(Martha Rogers)所开创的客户关系管理业已成了互动时代的商业规则，其所著的《一对一未来》、《一对一企业》、《一对一实战手册》、《一对一经理人》在全球各地以14种语言出版，成了21世纪商界人士的圣经。

由于其杰出的成就，唐·佩珀斯与马莎·罗杰斯荣登全球16位顶尖管理大师之列;2001年7月在伦敦荣获全球技术大奖，被全球技术网络协会(World Technology Network)誉为“真正创造未来的革新家”。

唐·佩珀斯与马莎·罗杰斯的“一对一战略”受到了全球商界的热烈推崇，影响力遍及汽车、零售、金融保险、医疗保健、电信和互联网等各行各业。

他们的17个咨询服务机构分布在全球各地。

就本质而言，一对一营销实则是“忠诚度营销”的一种别称–旨在通过影响获利行为、树立客户忠诚度，实现客户终生价值的最大化。

一对一营销的内容在日常我们经常听到国内的企业家们“不惜一切代价，也要占领市场”的言论，而实际上单纯强调市场份额的观念早已过时了，一对一战略简单的说就是企业需要转换观念，把以往的以市场为导向转变为以顾客为导向的战略布局。

使去也的经营战略重心侧重于顾客份额而非仅仅是市场份额。