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一对一营销一、什么是一对一营销？一对一营销是一种个性化的市场营销策略，旨在通过与每个客户进行个别沟通和交流，满足其个性化需求，建立和维护良好的客户关系。
相比于传统的一对多营销模式，一对一营销更加注重个体化的定制和个人化的服务。
一对一营销的核心理念是将客户视为独立个体，了解其需求和偏好，并基于这些信息提供量身定制的产品、服务和沟通方式。
通过与客户的个别互动，企业能够更好地理解客户需求、提高客户满意度，并促使客户在竞争激烈的市场中忠诚于企业。
二、一对一营销的重要性1. 提高客户满意度通过一对一的沟通和交流，企业能够更好地了解客户的需求和偏好，针对性地提供解决方案，从而提高客户的满意度。
满意的客户更容易留住并成为忠诚的长期客户。
2. 增强客户忠诚度一对一营销能够建立起企业与客户之间的良好关系，提升客户对企业的信任感和归属感。
通过个性化的服务和定制化的产品，企业能够赢得客户的忠诚度，减少客户流失率。
3. 优化营销效果通过了解客户的需求和偏好，企业能够有针对性地开展营销活动，提高营销效果。
个体化的产品推荐和沟通方式能够提高客户的购买率和转化率，有效促进销售增长。
4. 增加市场竞争力在竞争激烈的市场环境中，一对一营销可以帮助企业树立差异化竞争优势。
通过个体化的定制和服务，企业能够满足不同客户的需求，赢得市场份额，提高市场竞争力。
三、一对一营销的实施步骤要实施一对一营销，企业需要以下关键步骤：1. 客户数据收集与分析企业需要收集客户的相关数据，如个人信息、购买记录、偏好等。
通过对这些数据的分析，企业能够深入了解客户需求和行为模式，为下一步的个性化营销提供基础。
2. 客户分群基于客户数据的分析结果，企业可以将客户分成不同的群体。
每个群体具有相似的特征和需求，可以针对性地进行个性化营销。
3. 个性化定制产品和服务根据客户分群的结果，企业可以定制化产品和服务，满足客户的个性化需求。
这些定制化的产品和服务能够更好地满足客户的期望和偏好，提高客户满意度。
天津师范大学研究生试卷学科、专业：管理学院企业管理学号:1110130011 姓名：丁慧年级：2011级课程名称：国际市场营销战略课程类型：必修课上课学期：第一学期总课内学时：51考核方式：论文考试时间：成绩：任课教师评语：任课教师（盖章）：年月日关于一对一营销模式的思考摘要：一对一营销的特点是营销管理由注重市场占有率转向顾客占有率，实施过程以顾客为中心。
但并不是所有企业都适合一对一营销，只有那些异质化和高顾客购买力的公司才能实施一对一营销。
关键字：一对一营销；顾客差别；个性化定制一、一对一营销理念“一对一营销”这一术语，是由美国的唐·佩伯斯和马莎·罗杰斯博士于上世纪90年代中期提出的。
该理念的核心是以“顾客占有率”为中心,通过与每个顾客的互动对话,与顾客逐一建立持久、长远的“双赢”关系,为顾客提供定制化的产品，目标是在同一时间向一个顾客推销最多的产品，而不是将一种产品同时推销给最多的顾客。
简而言之，一对一营销就是以不同的方式对待不同的顾客。
其中主要有三个核心理念：1.顾客占有率亦称“钱袋份额”，指的是一个企业在一个顾客的水平产品消费中所占的比重。
企业要想提高自己的顾客份额，就必须与一个一个的顾客建造关系，通过与顾客长期持续的互动沟通，了解顾客的需求，最大限度地满足顾客，提升顾客的忠诚度，从而出现越来越多的“回头客”，顾客的重复购买就会大大提升该企业在顾客的同类消费中的比重。
2.终生价值一对一营销聚焦于顾客的终生价值，预估顾客终生惠顾所带来的利润。
而一般来说，开发一个新顾客所花费的成本要比保留一个现有顾客的成本高出五倍之多。
而大部分的企业每年平均有高达25%的顾客要流失。
因此，一对一营销注重顾客的保留与开发，在顾客与企业每一次交易中“记住”对方。
从长远的角度来看待顾客的价值。
如美国航空公司的里程累计优惠——免费机票等。
3.学习型关系一对一营销不是到潜在的顾客市场进行抽样调查来确定市场需求，而是专注于顾客个体。
一对一营销与每一个客户建立学习型关系（一）市场细分是市场营销中常常要用到的一个重要工具。
如果更进一步推动市场细分，就出现了备受营销专家唐佩珀斯和玛莎罗杰斯推崇的一对一营销\. 他们给一对一营销的定义很简单，就是商家愿意并且能够根据客户的特殊需求来相应调整自己的经营行为。
这些特殊需求可能是客户主动提供的，也可能是企业主动从各种各样的渠道搜集到的。
一对一营销的成功依赖于两点：企业同客户建立了广泛而持续的联系，并且这种联系被完整地记录下来；企业有能力储存、分析和处理有关客户的数据。
以产品为导向的大众营销视角开始转向以顾客为导向的一对一营销视角，这是正发生在全球各大小公司中的根本性变革。
大众营销是将某种单一产品销售给尽可能多的顾客，而一对一营销则是向某个单一的顾客销售尽可能多的产品。
这种销售是在很长的一段时间内实现的，而且还要跨越不同的产品线。
唐佩珀斯和玛莎罗杰斯特别强调，一对一营销根植于这样的思想：与每一个客户建立学习型关系，尤其是那些金牌客户\. 什么是学习型关系？就是每与客户打一次交道，企业就多一分见识，长一分头脑。
客户提出需求，或自己发现客户的需求，然后再据此改进产品或服务，这种周而复始的过程，自然会令客户热切地作出回应，在忠诚度上回馈公司。
佩珀斯等人指出，要使公司做到从大众营销转向一对一营销并真正运作起来，以下四个阶段至关重要：识别你的客户( Identify )。
启动一对一营销之前，企业必须与大量的客户进行直接接触。
关键是要获知尽可能多的细节，并且牢记这是一个永无休止的过程。
应该了解的不仅仅是客户的名字、住址和联系方法，还有他们的购买习惯、爱好等信息。
不要指望某一次发张问卷就完事，而是通过每一次接触、每一个渠道、每一个地点、公司的每一个部门来获知这些信息。
只要客户可能对你的任何一种产品或服务产生购买欲望，就要将其信息收入数据库。
一对一营销的理念“一对一营销”这一术语，是由美国的唐。
佩伯斯和马莎。
罗杰斯博士于上世纪90年代中期提出的。
其核心是以“客户占有率”为中心，通过与每个客户的互动对话，与客户逐一建立持久、长远的“双赢”关系，为客户提供定制化的产品。
目标是在同一时间向一个客户推销最多的产品，而不是将一种产品同时推销给最多的客户。
简而言之，一对一营销就是以不同的方式对待不同的顾客。
一对一营销鼓励企业建立客户的基础，而不是竭力追求市场的占有率的增加。
它鼓励企业长期不断地与客户进行相互交流，并让这种交流促成一种“学习型关系”。
传统的营销是一种关注一种产品或服务，衡量企业成功与否的重要尺度是市场占有率。
企业要设法为自己的产品找到更多的用户；而一对一营销则一次专注于一位客户，衡量企业成功与否的尺度是客户占有率，企业则是尽力为自己的用户提供更多的产品和服务。
传统的营销中，企业经营产品，其经理们负责确保这些产品每季度的销售额；而一对一营销，企业经营客户关系，经理们负责的是，不断提高客户的期望值。
一对一营销理论的关键理念是：客户占有率。
企业除了将营销重点摆在投入更大资金与精力在整个市场以期提升营业额外，还应考虑如何增加每一位客户的营业额——也就是在一对一的基础上提升到每一位客户的点有。
这不仅有助于提升公司的利润，而且有利于企业与客户建立一种更长远、更忠诚的主客关系。
客户的保有和开发。
一般来说开发一个新客户所花费的成本要比保有一个现有客户的成本高出五倍之多，大部分的企业每年平均有高达25%的客户会流失。
与消费者对话。
对一对一企业来说，重要的不在于对所有的客户了解多少，而是在于对每一位客户了解的程度。
因此，企业必须与客户进行沟通即对话，这种对话是双向的。
通过双向沟通，能使企业获得远比进行市场调查更多的信息。
学习型关系。
要与客户维持坚固的关系，必须建立学习型关系，就是与客户每接触一次。
企业对客户就多一份了解，客户每提出一次要求，企业就据此改进产品或服务，这样周而复始的过程自然提高了企业产吕或服务，最终，客户将变得更加忠诚。
一对一营销
企业通过与顾客一对一的交流，了解每一位顾客的需求，为顾客提供有针对性地服务，通常更能令消费者感到满意，有利于企业营销目标的实现。
一.满足消费者的个性需求
1.一对一营销的内容
2.一对一营销的特点
二.一对一营销的优缺点
1.能极大地满足消费者的个性化需求，提高企业的竞争力
2.以销定产，减少库存积压
3.有利于促进企业的不断发展，创新是企业永葆活力的重要因素
三.实施一对一营销的步骤
1.识别企业顾客
2.对顾客进行差异分析
3.与顾客保持良性沟通
4.定制企业行为。
《医院一对一服务与营销》学习心得体会2015年9至24月，医院组织我院全体职工学习吴春容教授的《医院一对一服务与营销》视频，对我触动很大，感受颇多，在此，我谈以下几点自己的心得体会：一、主动服务、个性化服务、人性化服务：医疗卫生单位作为一个特殊的服务行业，对服务有特殊的要求，在传统的医疗服务理念里，看好这个病人的病就可以了。
随着社会的进步和人们服务意识的提高，这已经远远不能满足医疗市场的需求。
应运而生的主动服务、个性化服务和人性化服务的理念，医务人员更要放下架子，认真倾听病人的心声和困惑，针对不同的病人采取不同的沟通模式，设身处地为病人着想，为病人排忧解难。
医患双方通过一对一的联系和交往，增进了相互信任和了解，更有利于长期合作，使双方的交往必然逐步加深。
促成长期服务的良好局面。
`二、一次等于一辈子，一个人等于十个人，一个人等于一片人：医院一对一服务和营销的核心千方百计达到“每个病人满意”。
争取新病人的成本要大大高于保持老病人的成本，通过细致入微的医疗服务，让老病人切实感受到医务人员的精心照顾，双方建立起长期的一对一的互信关系，并巩固和发展双方之间良好的营销和服务关系。
这让病人凡需要医疗服务是，就会想到这个医院、这个医生，并且它的朋友和周围的人也会慕名前来的。
三、以病人为中心、关注细节、全程服务。
要真正做到以病人为中心，想病人所想、急病人所急，从患者角度考虑我们应该提供的服务。
任何的医疗行为，都是由许多细小的部分组成，包括单纯的医疗、护理、沟通甚至是包容等等，任何一个环节的不当或过失，都会引起医患矛盾，严重者导致医疗纠纷。
重大事件的起因往往是微小的，甚至是微不足道的，正因为微小，让人防不胜防，毫无察觉，让人麻痹大意，才可能造成意想不到的后果，甚至是非常重大而悲惨的后果。
所以我们在服务的过程中必须从细节出发，从接诊开始，到询问病史，到开始诊疗，主动发现问题，并将问题总结分析，必然起到到良好的作用。
同时在医疗活动过程中，传授各类健康理念和健康的生活方式，让病人自己能在生活中预防疾病，将一级预防、二级预防渗透到病人的生活中。
《一对一营销，中小厂商“过冬”杀手锏》摘要：而一对一营销，正是要求厂商与顾客之间，建立起一种新型的服务关系，即通过与顾客的一次次接触和交流，而不断增加对顾客的了解，厂商根据顾客提出的要求，在充分了解顾客需求的基础上，生产和提供完全符合单个顾客特定需要的产品和服务，此外，在一对一的营销活动中，厂商还要能善于创造机会，让顾客告诉企业他需要什么，这样才能更好地为顾客提供服务李钢美国消费者协会主席艾拉·马塔拉说过：“我们现在正从过去大众化的消费进入个性化的消费时代，现在的消费者可以大胆地、随心所欲地下指令，以获取特殊的、与众不同的服务。
”这实际上是说，在当今激烈的市场竞争中，每一个顾客都有着不同的需要，如果通过市场细分将一群顾客划归为有着共同需求的细分市场的传统做法，已远远不能满足每个顾客的特殊需要，只有提供一对一的个性化营销服务，才能满足每个顾客的具体需求。
特别是在当前全球金融危机的大背景下，一些中小厂商面临着市场变冷、减利因素增多、经营风险加大等诸多困境，使原本就趋于饱和的产品和服务市场形势变得更加严峻，如果仍然采用传统的经营手段，必定很难打开市场，我们不妨采取一对一的个性化营销方式，或许有可能赢得顾客，赢得市场。
一对一营销的核心注重顾客差别化与传统的目标市场营销相比，一对一营销的关键就是从注重产品的差别化转向注重顾客差别化。
传统营销往往是从产品的角度来经营，通过一定的产品或服务，来满足基本的消费需求，它一般都是以某种产品或服务作为营销中心。
而一对一营销则不同，它完全是靠区分顾客来竞争，认为每一个顾客对市场的需求都是不一样的，它强调的不是一次关注一次需求，而是一次关注一位顾客，尽可能地将每一位顾客与其他人区分开来，以更多地满足每一位顾客的需求。
丹麦的乐高集团是世界上著名的玩具生产厂家，采取的就是根据顾客各自的特定需求来划定顾客，进行个性化营销的。
乐高通过调查发现，7岁男孩玩相同的乐高玩具是出于至少两种不同的原因：一是角色扮演，如喜欢把自己装扮成他刚刚用积木建好的宇宙飞船的船长；二是建造，喜欢根据参考图想出如何进行搭建。
理解“一对一营销”一对一营销是营销领域中的一种重要策略，是一种个性化营销的形式，将公司的营销活动重点放在实现与客户的个性化交流和关系建立上。
通过对客户进行深入的洞察和分析，制定出相应的营销计划，借助现代营销工具，建立健全的客户关系，从而实现品牌互动和销售增长。
本篇论文将从以下几个方面进行深入的阐述和分析。
一、一对一营销的发展历程一对一营销的诞生可追溯到上世纪末，当时的市场竞争越来越激烈，许多产品相似，价格透明，市场已经逐渐进入了“千篇一律”的境地。
为了突出在激烈的市场竞争中，一对一营销就呈现了更高的优势。
与此同时，信息技术也得到了快速发展，使得个性化的需求得到了实现，更好地支持了一对一营销的实现。
二、一对一营销的核心策略1、客户分类：首先需要对客户进行分层，根据客户的饮食习惯、年龄性别、生活习惯等因素，细分出不同的目标客户，并进行分类管理。
2、个性化定制：经过对客户的深入研究和洞察，为不同的客户提供不同的营销服务和内容和交互，以增强客户的参与度和归属感。
3、多元化互动：根据不同的客户层次和属性，设计并提供多种多样化的互动方式，包括线上、线下、社交、互动等方式。
三、一对一营销的优势1、提高客户满意度：一对一营销能够为客户提供更加个性化的服务和沟通方式，能够让客户感受到被重视和被理解，从而提高客户的满意度和忠诚度。
2、降低营销成本：通过客户分层的方式，能够更加精准地定制营销活动，从而避免不必要的投入和浪费，降低营销成本和风险。
3、提高营销效益：营销效益受多种因素的影响，一对一营销能够获取更多有效的客户数据和信息，从而优化营销计划和策略，提高营销效益和销售增长。
四、营销策略的实施难点1、数据需求：个性化的营销策略需要大量的数据支撑，同时需要高度保护客户隐私，这就要求企业在保护客户隐私的前提下，有效收集和利用客户数据。
2、团队建设：实施一对一营销需要具备一定的市场营销、数据分析和客户沟通能力，因此企业需要建设一支具有丰富经验和能力的营销团队，支撑营销策略的实施。
解释一对一营销一对一营销，也称为定制化营销或个性化营销，是一种以满足单个消费者需求为中心，通过提供定制化的产品或服务来提高消费者满意度的营销策略。
这种营销方式的核心思想是以消费者为中心，将消费者划分为具有相似需求的群体，并为每个群体提供定制化的产品或服务。
与传统的大众营销相比，一对一营销具有以下优势：1、提高消费者满意度：一对一营销以满足消费者需求为基础，能够更好地满足消费者的个性化需求，从而提高消费者满意度。
2、增加销售额：通过提供定制化的产品或服务，能够更好地满足消费者的需求，从而增加销售额。
3、建立品牌忠诚度：一对一营销注重与消费者的沟通和互动，能够更好地了解消费者的需求和反馈，从而建立品牌忠诚度。
4、降低成本：通过批量定制的方式，能够降低生产成本和库存成本。
为了实现一对一营销的目标，企业需要采取以下措施：1、了解消费者需求：企业需要通过市场调研、数据分析等方式了解消费者的需求和偏好，从而为消费者提供定制化的产品或服务。
2、建立定制化的生产流程：企业需要建立定制化的生产流程，根据消费者的需求和偏好进行生产。
3、提供定制化的服务和支持：企业需要为消费者提供定制化的服务和支持，包括售后服务、维修保养等。
4、与消费者建立互动和沟通：企业需要与消费者建立互动和沟通，了解消费者的反馈和意见，从而不断改进产品和服务。
一对一营销的成功实施需要具备以下几个关键要素：1、数据支持：企业需要拥有大量的消费者数据，以便了解消费者的需求和偏好。
这些数据可以通过市场调研、数据分析等方式获得。
2、技术支持：企业需要拥有先进的技术支持，包括定制化的生产流程、电子商务平台等。
3、人才支持：企业需要拥有一支具备专业知识和技能的团队，包括市场调研人员、数据分析师、产品设计师等。
4、组织支持：企业需要建立完善的组织架构和管理制度，以便有效地实施一对一营销策略。
这包括制定详细的计划、组织资源、协调各部门的工作等。
5、持续改进和创新：企业需要不断改进和创新产品和服务，以满足消费者的需求和期望。
一对一营销从字面上我们就可以看出它是一种具有针对性的营销方式，即企业推销人员根据某一个忠诚客户的习惯、提出的要求或爱好来介绍或销售尽可能多的产品。
一对一营销主要是突出交流沟通一对一、服务一对一，它主要针对的是企业的忠诚客户，在满足顾客需求的一种基本上，跨越不同的产品线，来深层挖掘市场。
一对一营销是根据顾客的需求提出的，所以产品完全符合顾客特定需要。
从而实现一对一营销的目标，即提高商业推广活动及终身客户关系的投资回报率和提高整体的客户忠诚度，使客户的终身价值达到最大化。
一对一营销与比传统营销更能满足消费者的个性化需求，提高企业的竞争力、减少了社会资源的浪费、实现利润最大化。
除此之外，一对一营销还可以促进企业的不断发展.
人无完人，当然，一对一营销也有缺点。
一对一营销是根据顾客按其不同的需求和特征区别的对待，使企业更好地服务于顾客。
会导致市场营销工作的复杂化，经营成本的增加以及经营风险的加大。
产品、服务独特性的长期维护工作因而变得极为不容易。
何为一对一营销一对一营销针对每个客户创建个性化的营销沟通。
该过程的首要关键步骤是进行客户分类（例如根据需要，基于以往行为等），从而建立互动式、个性化沟通的业务流程。
在现代物流实用词典里一对一营销又叫做关系营销、客户关系管理，就是商家愿意并能根据客户的特殊需求来相应调整自己的经营行为。
这些特殊需求可能是客户主动提供的，也可能是商家主动从各种各样的渠道搜集到的。
营销步骤一对一营销的执行和控制是一个相当复杂的机制，它不仅意味着每个面对顾客的营销人员要时刻保持态度热情、反应灵敏，更主要也是最根本的是，它要求能识别、追踪、记录个体消费者的个性化需求并与其保持长期的互动关系，最终能提供个体化的产品或服务。
所以，一对一营销的核心是企业与顾客建立起一种新型的服务关系，即通过与顾客的一次次接触而不断增加对顾客的了解。
企业可以根据顾客提出的要求以及对顾客的了解，生产和提供完全符合单个顾客特定需要的产品或服务。
即使竞争者也进行一对一的关系营销，你的顾客也不会轻易离开，因为他还要再花很多的时间和精力才能使你的竞争者对他有同样程度的了解。
消费者对生产商的要求日益提高，这主要体现在两个方面：一是希望厂商能提供为自己专门设计的定制商品或服务；二是希望定制的商品或服务能尽快送达自己的手中。
企业只有不断提高自己一对一的营销能力，才能赢得顾客，增加利润。
营销优点与传统的营销方式相比，一对一营销主要具有以下优点：1、能极大地满足消费者的个性化需求，提高企业的竞争力。
2、以销定产，减少了库存积压传统的营销模式中，企业通过追求规模经济，努力降低单位产品的成本和扩大产量。
来实现利润最大化。
这在卖方市场中当然是很有竞争力的。
但随着买方市场的形成。
这种大规模的生产产品品种的雷同，必然导致产品的滞销和积压，造成资源的闲置和浪费，一对一营销则很好地避免了这一点。
因为这时企业是根据顾客的实际订单来生产，真正实现了以需定产，因而几乎没有库存积压，这大大加快了企业资金的周转速度。
一对一营销--中小物流企业的经营之道所谓一对一营销,或者喊做关系营销,客户关系治理,确实是根基商家情愿并能依据客户的特别需求来相应调整自己的经营行为.这些特别需求可能是客户主动提供的,也可能是商家主动从各种各样的渠道搜集到的.在当今以网络为主体的信息社会里,电子商务大潮不断推出许多新的经营理念.关于企业来讲,在电子商务平台下,有三个要素至关重要,即ERP,SCM和CRM.ERP即企业资源 ,着重于企业内部治理的改善自如;SCM即提供链治理,强调的是促进企业内部与外部的沟通治理;而CRM是从以产品为中心的理念转向从顾客为中心,注重的是外部的治理.ERP和SCM等经营理念进进中国较早,尽管企业运用并不完善,但人们差不多逐渐熟悉其重要性,像企业流程重组,物流配送中心,仓储大呢感工程多多少少已在之中,但这些都只能确实是根基企业以自身为动身点进行的改造.要是没有充分考虑到客户,可能其设计的物流信息系统对所有的客户根基上一样的,仓储及配送中心的选址由于考虑的是全局利益,就不能专一化.因此当前物流领域存在的咨询题不仅仅是硬件设施的开发与应用,也在于企业缺乏开放的物流效劳想象力即效劳意识缺位,要紧表现在效劳效劳水平,培养企业开放的物流效劳想象力,确立主动的效劳意识,正是物流企业寻求长期开展应当解决的咨询题.企业对市场不加区分地作出一般性承诺,如'客户需要什么效劳就提供什么样的效劳',实际确实是根基客户效劳效劳的,为制造商的产品生产和营销提供效劳,为最终用户的产品可得性提供效劳,为提供链的组织协调提供效劳效劳行业的企业,特别是那些本身没有什么硬件设施的,确实是根基我们所称的'虚拟物流'企业,客户的满足度至关重要,迫切需要营销理念的创新.而CRM及一对一营销等新理念的导进,正迎合了这种需要.本文试图从市场定位,效劳战略制定等方面展开剖析,阐述在中小物流企业的经营中,实施一对一营销的优势.首先,在企业的市场定位咨询题上,传统物流企业总盼瞧能够在现有储运资产的根底上开展物流效劳.但这是相当困难的,缘故在于现有的效劳资源是非市场化配置的,而物流效劳的需求是高度市场化甚至是个性化的.一些大型航运企业像中海,中远由于其在介进物流业之初,就有着强大的运输与仓储网络体系为支撑,才有实力进行大规模的经营.中小物流企业在创业之时,不管如何也不可能做到面面俱到,那个时候,选择适宜的效劳效劳领域时应当注重的以下几点原那么:(1)'不熟不做'原那么根底不同,其侧重点也不同,往常的行业经验并不能轻易抛弃.当前许多航运公司纷纷设立物流部门,其借重应该实是根基在运输方面的雄厚根底与丰富经验.中小物流企业在创业之初就应当抓住其侧重点,利用原有市场及声誉争取熟客,回头客.(2)'集中一点'即专业化效劳原那么中小企业做不到规模化就应当做到专业化,在选择客户时,由于本身的资源不占优势,因此就应当以市场价值和客户价值为取向,变被动效劳为主动效劳.选定一家大型企业为依托,实施一对一营销,慢慢把市场做大,再考虑点对面的营销效劳.目前做得较为出色的第三方物流企业——宝供物流在创业之初确实是根基完全针对宝洁公司实施一对一营销从而逐步开展壮大起来的.(3)'重点客户,重点效劳'的原那么关于一个效劳行业企业,客户至上的准那么是相当重要的.中小物流企业规模不大,在资金,技术,人才等方面都缺乏资源,匮乏不仅是资源的数量,更在于资源的质量;或者讲短缺地效劳重点客户,制造自己的'金牌客户',在保证对老顾客忠诚度的饿根底上开展争取新顾客.(4)'延伸效劳'即效劳品种创新原那么物流的涵盖面特别广,中小企业在起步时期没有实力提供全方位的效劳,只能从某几个方面切进,强调个性化效劳.企业实施一对一营销,效劳目标较为专一,有利于发现缺乏,有针对性进行及时调整,拓宽效劳面,在保证原有效劳质量的根底上不断推出新的效劳品种,以提高客户满足度.(5)'精益求精'即效劳技术创新原那么信息时代,技术的开展日新月异,层出不穷的新技术也不断推动着各行各业进行创新,以跟上时代的开展,物流效劳业也是如此.各种信息系统及软件的应用,使得物流业的效劳效益不断提高.中小物流企业资金有限,在技术开发上也应当依据客户追求灵活性,实施一对一营销,能够与客户共同合作,按照其需要进行技术开发创新,以防止盲目性与不必要的投资.其次,在制定物流效劳战略时,中小物流企业并不存在资源优势,因此不能将其作为制定物流效劳战略的饿全然依据,能够作为制定物流效劳战略的全然依据的只能是市场.从目前中国的现实来瞧,大量中小型的,采纳传统技术手段,提供时期性物流效劳,按竞争生存法那么运行的物流企业将在特别长时期内作为我国物流效劳业的要紧力量.因此,对许多处于转型中的中小物流企业来讲,适宜的效劳战略指导思想确实是根基从小的做起(规模的)和从简单的做起(专业的).企业的竞争战略从全然上来讲有三种类型:本钞票领先战略,差异战略以及集中战略.本钞票领先战略追求的是标准化的,规模化的效劳,并需要得到客户的认同,这是需要以雄厚的根底为保证的.差异战略追求的是创新的,差异化的效劳.而集中战略那么追求小范围的,专业化的效劳.能够瞧出,关于中小物流企业来讲,在实力有限的情况下,选择集中一点战略,实施一对一营销,才能做到量体裁衣,效劳效劳企业—宝供物流的开展效劳网络建设在一开始确实是根基依据大货主—宝洁公司的市场营销战略来配置的.简单来讲确实是根基宝洁公司的货销往哪里,宝供物流的饿效劳网点就设到那儿,即使像中远如此的大企业,其物流部门针对不同的大客户采取的也是专人负责,一对一营销.因为在当前以客户关系为中心的社会,标准化效劳尽管本钞票效劳行业,追求效劳的差异化,个性化是必定趋势,只有一对一营销才能提高顾客满足度.再次,在客户效劳标准方面,物流效劳效劳要求千差万不,一个物流企业不可能同时满足所有客户的所有要求,因此要确定适宜的客户效劳标准.这种标准也并不是越高越好,从企业的角度来瞧,要考虑到其效劳资源的能力限制咨询题;从市场的角度来瞧,就涉及到企业的竞争战略定位咨询题;从顾客的角度来瞧,那么有一个效劳质量的可信度咨询题.效劳的缺乏和过剩都会碍事物流企业的健康开展.在确定客户效劳标准时,同样存在战略选择的咨询题.作为中小物流企业,效劳资源有限,品牌的可信度不高,在追求效劳个性化的信息社会中,以落低效劳标准来求得市场显然是行不通的.因此较好的选择确实是根基收缩市场,以维持较好的客户效劳标准.实施一对一营销,目标较为单一,易于弄清客户的真正需求,确定效劳的战略重点,使得效劳资源的配置向这些重点集中,以提高效劳效劳领域选择,战略 ,标准制定,回根结底依旧要瞧其效劳效劳过程进行有效监测是实现物流效劳对比效劳绩效测定指标体系并不是一个简单的过程,在售前,售中及售后三个效劳效劳效劳包括订货的便利性,收到订单后的答复时刻,给客户的信用期限特别长,对客户询咨询的处理,配送频率,订货周期,订货周期的可靠性,准时交货率,发货延误率,紧急订货的处理能力,订货满足率,订货情况信息反响效劳包括发票正确性,退货或者调剂情况,物资损毁情况,包装物回收情况等.关于许多处于转型之中的传统中小物流企业来讲,对效劳过程的饿监测可能才刚刚起步,也可能还在使用人工的方法,做不到全方位的监测.在实施一对一营销的过程中,能够与客户共同商定效劳标准和开发物流解决方案,如此对比有针对性,易于取得顾客的信任与满足.电子商务的应用将导致更为剧烈的市场竞争,如何在这种剧烈的竞争环境下生存,开展,壮大,是许多企业尤其是中小企业面临的咨询题.物流企业作为一种新兴行业,提供的是效劳型产品,顾客是最为重要的.CRM理念的导进,是必定的结果.实施一对一营销,并不意味着目标单一化,公司只能为一个或特别少的客户提供效劳,所强调的是效劳的差异性.即使是实力雄厚的大企业,一对一营销也是其开展的必定.只只是在大企业,由于其有能力将资源分散利用,能够选择对多目标实施一对一营销,即市场差异战略.关于中小物流企业而言,实施'一对一营销'的核心思想确实是根基与每一个客户建立学习型关系,尤其是那些'金牌客户'.每当与客户打一次交道,企业就对一分经验,长一分知识.客户提出需求,企业就先进产品或效劳,如此周而复始的过程自然就提高了企业的产品或效劳令这位客户满足的能力.最终,哪怕另一家物流效劳企业作为竞争对手出现,竞争对手也情愿如此与客户打交道,也情愿对产品或效劳做出调整,该客户也可不能轻易更换为之效劳的物流企业了.因为客户除非再给竞争对手一遍同样的'课'(原先物流企业差不多从客户那儿学到这些'内容',并进行了先进),否那么他可不能从竞争者那儿得到满足的产品或效劳.因此,'一对一营销'策略能够关怀企业发现并留住客户,且随着时刻的推移,中小企业能够逐步积存经验与资本,在一对一营销的根底上,开展更多的客户,把市场做大.。
一对一营销,你准备好了吗(doc16)如果应用得当的话，一对一营销关于拓展并巩固客户群体将大有裨益。
道理事实上专门简单：所谓一对一营销，或者叫做关系营销或者客户关系治理，确实是商家情愿并能够按照客户的专门需求来相应调整自己的经营行为，这些专门需求可能是客户主动提供的，也可能是商家主动从各种各样的渠道搜集到的。
然而遗憾的是，太多的商家差不多上一窝蜂地追求表面上的“一对一”，咨询到全然的预备工作呢？却往往缺少了专门多。
实施真正的“一对一营销”事实上并非易事。
如何讲，教会一个销售人员做到热心周到是一回事，至于真正把握如何识不、跟踪并与一个个的客户打交道，进而做到产品或服务的“量体裁衣”，那实在是另外一码事儿。
因此就有了本文的标题：你做好“一对一营销”的预备了吗？具体答案和商家把“一对一”的理念应用在多大范畴内有关。
对有些企业来讲，“做好预备”只要意味着多一些主动性就能够了。
在某些业务领域，向着“一对一营销”开始起步，哪怕是一小步。
关于另外一些企业则可能不同，他们的“做好预备”则意味着上上下下的重新定位。
企业应该从哪种应用规模开始呢？又涉及哪些预备工作呢？如何样来切实推动“一对一营销”在企业的实施呢？本文给出了一组测试题目，能够供企业的各级决策与治理人员、一般职员甚至企业的客户与销售伙伴使用，从而自然而然地得出以上咨询题的答案。
咨询题一：什么缘故要“一对一”？在做出选择之前，第一要明白得“一对一”这种战略构想的内在合理性。
它根植于如此的思想：与每一个客户建立学习型关系，专门是你的那些“金牌客户”。
什么是学习型关系呢？确实是每当与客户打一次交道，企业就多一分知识，长一分头脑。
客户提出需求，你去改进产品或者服务，如此周而复始的过程自然提升了你的产品或服务令这位客户中意的能力。
最终，哪怕你的竞争对手也情愿如此与客户打交道，也情愿对产品或服务做出调整，你的客户也可不能轻易转移了，因为：客户除非再给你的竞争对手上一遍同样的“课”（而你差不多从客户那儿学到了这些“课程”的内容，并差不多做了改进），否则他是可不能得到同样高质量的产品或服务的。
《一对一营销》读后感
姓名：台琰
班级：10财务管理
学号：1013101027
书名：一对一营销——客户关系管理的核心战略
作者：唐璎璋、孙黎
出版社：中国经济出版社
该书系统的介绍了一对一营销的内容，附加大量的案例，以最通俗易懂的语言描绘出一对一营销这一新的营销方式，进入网络经济时代，一对一营销成为管理客户关系系统（CRM）、掌握客户信息、积累企业智慧、建立真正持久的竞争优势的战略基础。
本书由国际一对一营销协会提供案例，向中国企业引进“一对一营销”的理念与战略、信息技术与导入方案，帮助中国企业彻底改变传统企业的商务运作方式，以“客户需求”为中心，设计及执行一对一策略，锁定客户忠诚度并提高利润，从而为整个经济环境带来根本性的变革。
什么是一对一营销
“一对一”营销是营销方式的一种革命，其核心是追求“顾客占有率”。
一是重视“顾客份额”，不仅关注市场占有率。
二是重视“与顾客对话”，对每一个顾客都要了解。
三是重视“定制化”。
定制化是指在大规模生产的基础上，将每一位顾客都视为一个单独的细分市场，根据个人的特定需求来进行市场营销组合，以满足每位顾客的特定需求。
传统的营销，是从产品的角度经营，一次关注一种产品或服务，满足一种基本的顾客需求，然后挖掘市场，尽可能多地找到在当前销售季节中有这种需求的顾客。
其以某种产品或服务为营销中心。
而一对一营销，不是一次关注一种需求，而是一次关注一位顾客，尽可能多地满足这位顾客的需求。
它关注的中心是顾客。
实行传统营销的公司的成功方向是赢得更多的顾客，而实行一对一营销的公司的成功方向是更长久地留住顾客。
企业可以通过下列四步来实现对自己产品或服务的一对一营销：
第一步：识别顾客
1、深入了解比浮光掠影更重要。
2、长期研究比走马观花更有效。
第二步：顾客差别化
第三步：“企业—顾客”双向沟通
1．企业必须是一个成功的、具有成本效益的量身定制者，具备有效的设计接口和精确的顾客规格记忆。
2．顾客必须付出努力，才能把这些规格要求提供给公司。
第四步：业务流程重构
一对一营销的优点和缺点
与传统的营销方式相比，一对一营销主要具有以下优点：
1、能极大地满足消费者的个性化需求，提高企业的竞争力。
2、以销定产，减少了库存积压传统的营销模式中，企业通过追求规模经济，努力降低单位产品的成本和扩大产量。
3、有利于促进企业的不断发展，创新是企业永保活力的重要因素。
当然，一对一营销也并非十全十美，它也有其不利的一面。
1、由于一对一营销将每一位顾客视作一个单独的细分市场，这固然可使每一个
顾客按其不同的需求和特征得到有区别的对待，使企业更好地服务于顾客。
2、2、技术的进步和信息的快速传播，使产品的差异日趋淡化，今日的特殊产
品及服务，到明天则可能就大众化了。
产品、服务独特性的长期维护工作因而变得极为不容易。
最后
本人认为：一对一营销”的基础是企业与顾客建立起一种新型的学习关系，即通过与顾客的一次次接触而不断增加对顾客的了解。
利用学习关系，企业可以根据顾客提出的要求以及对顾客的了解，生产和提供完全符合单个顾客特定需要的顾客化产品或服务，最后即使竞争者也进行“一对一”的关系营销，你的顾客也不会轻易离开，因为他还要再花很多的时间和精力才能使竞争者对他有同样程度的了解。
