电力工程项目管理存在问题分析及对策

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电力工程项目管理的常见问题及对策研究

作者：杜鹏 杨宁

来源：《商情》2013年第31期

在目前竞争日益激烈的市场上，建立起一套符合自身特点的电力工程项目管理体系和具体的操作程序及方法就显得尤为重要，由此可进一步加强电力工程项目的管理，提高企业效益，增强企业的竞争力。

工程项目电力问题对策管理

1引言

项目是一个特殊的系统，是在一定的时间、资源环境等约束条件下为了达到特定的目标所做的一次性工作。早在60年代初期，我国就开始引进和推广国外的网络计划技术。1991年，我国成立了项目管理研究委员会，对推动我国项目管理研究和应用做出了很大贡献。但国内的研究仍主要偏重于项目管理传统领域中的技术方法的改进和应用方面，与国外相比还有相当大的差距。

2电力工程项目管理中存在的问题

2.1电力工程项目管理技术有待提高

在信息化技术高度发达的今天，现有的工程管理信息系统已经不能适应管理的需要。工程管理涉及企业的各个部门，每个部门对于加强工程管理都有各自的信息系统，很多信息不能实现共享，不能真正实现工程项目的全寿命管理，出现问题不能及时发现，或出于种种原因，对出现的问题置之不理，任由问题存在和发展，致使不能准确反映工程成本，造成事故隐患，为决策制造障碍。

工程项目管理是一个大系统，需要使用和存储大量信息，需要专业机构实施专门化的管理，而国内的工程项目管理更多偏重于业主自行管理，以成立指挥部或类似机构来执行项目。EPC模式的优势没有被更多的人了解，仅仅在个别项目中得到应用，而PMC模式对国内大多数人来说还是一个新概念，只是在近年国内大型合资项目中有所应用，而且项目管理人员的素质也有待提高。

风险管理技术也是现代工程项目管理中不可缺少的工具，我国直到80年代中期以来，风险管理理论才逐渐被引入，在一些大型工程项目中运用。在我国很多企业决策者对工程项目的真风险和假风险缺少识别能力，对潜伏的风险缺少前瞻性推测、判断，工程项目风险处理的手段单一、落后。由于风险管理基础弱，科学的定量分析难度大，大部分仅是通过定性的分析。

分析电力工程建设项目精细化管理存在的不足 及提升措施

摘要：近些年来，伴随着我国改革开放的步伐逐步加快，推动了经济建设的步伐逐步加快，与此同时，社会经济的高速增长，对能源需求量也逐步增加。国家也在电力工程的发展建设上作出了更大的投入，各地电力工程建设项目不断增加。而电力工程建设项目精细化管理是电力工程的发展必要环节，各项管理措施的创新和优化，对电力工程建设的施工水平提升起着重要的推动作用。由于规模的扩大，加之地形的多变，电力建设面临着前所未有的挑战。因此，这种状况下，电力企业要建立健全精细化管理体制，最终带动电力建设整体水平的不断上升。基于此，本文就电力工程建设项目精细化管理进行具体探讨。

关键词：电力工程；建设项目；精细化管理

引言

电力事业影响着国计民生，无论是社会主义现代化建设还是广大居民的生活，均离不开对电力的需求。电力工程建设项目精细化管理作为我国主要的电力工程管理，其影响和价值不言而喻，加强对电力工程建设项目精细化管理便是对促进其服务价值实现的重点。为此，就当前我国电力工程建设项目精细化管理工作中，应切实挖掘现存问题，并给予针对性地解决。

1电力工程建设项目精细化管理的意义

精细化管理工作的落实能大大提高项目的质量和运行效率，维持责任机制的合理性和规范性。一方面，电力工程建设项目精细化管理工作能在明确基本发展方向的基础上，促进电力工程建设项目实现升级转型，并创新多元化管理控制平台，维持电力工程建设项目的整体水平处在较高位置。另一方面，电力工程建设项目践行精细化管理机制和控制工作，就能进一步推进科学管理进程，维持控制质量，满足电力工程建设项目的基本控制需求，满足运营规范的具体内容。综上所述，电力工程建设项目落实精细化管理具有重要的实践意义。

2电力工程建设项目精细化管理存在的不足

2.1缺乏一套有效的电力工程建设项目精细化管理体系与制度

在现代这个社会，各个施工单位要与多个工程项目进行合作，当然，电力工程也一样。但是单位之间合作也相继出现了一些问题，各个范围部门之间不能进行有效的沟通与交流，基本都是独立发展的，这样的合作关系不仅对项目的发展与工程的进程没有帮助，还对电力工程的相关资源进行了消耗，大大提升了电力工程的成本。如若不能对电力工程的相关费用进行及时的交付，电力工程就会出现安全事故。此外，电力工程项目管理体制还存在诸多缺陷，缺乏一套科学有效的管理方案。在电力工程的建设中，还要注意人为因素对工程安全的影响，不仅要在思维上管控，还要加大对行为进行管理。当前，还有一部分电力管理人员没有对人为因素进行管控，也没有对相关的电力工作者进行安全培训，导致工程的施工人员不能对自己岗位工作的重要性有深层的认识，不知道自己在电力工作中的价值，所以，电力工程建设项目精细化管理者不能对工作有一个很好的管控，很难对管理工作进行落实，使得管理工作受社会氛围等因素的影响很大，这体现在施工人员以及管理者的业务中。但是电力工程只是关心个人业绩以及收益等方面，对于电力企业的管理没有足够的重视，管理方面的薄弱对电力工程的安全发展产生了影响，从而发生了安全事故。

电力基建工程管理中常见问题及改进措施

电力基建工程是现代社会不可或缺的基础设施之一，它关乎到国家的经济发展和人民的生活保障。在电力基建工程管理中，常常会出现一些问题，影响工程的进展和质量。本文将探讨电力基建工程管理中常见的问题，并提出相应的改进措施。

一、常见问题

1. 工程进度延误

电力基建工程通常是长期的大型项目，工程进度的延误是常见的问题。这可能是由于设计变更、材料供应延迟、施工技术不足等原因导致的。

2. 质量不达标

在电力基建工程中，质量问题可能会导致设备损坏、安全事故等严重后果。质量不达标的原因可能包括施工人员技术不过关、材料质量有问题等。

3. 成本控制不力

电力基建工程往往需要大笔资金投入，成本控制不力可能导致项目超支，影响整个工程的可行性。

4. 安全隐患

电力基建工程中存在着各种安全隐患，如果不及时发现和解决，可能会对施工人员和周边居民的生命财产造成威胁。

5. 环境保护不到位

电力基建工程对环境的影响往往不可避免，如果环保措施不到位，可能会引发环境污染和生态破坏。

二、改进措施

1. 加强项目管理

为了解决工程进度延误、质量不达标等问题，需要加强项目管理，建立健全的项目管理机制，制定详细的施工计划，并加强对施工现场的监督和管理，确保工程按时按质完成。

2. 加强质量管理 要解决质量问题，需要加强质量管理，建立健全的质量管理体系，严格执行相关标准和规范，加强对施工人员的技术培训和考核，确保施工质量达到标准要求。

3. 加强成本控制

为了解决成本控制不力的问题，需要加强成本管理，建立科学的预算和审批制度，加强对项目资金的监管和使用情况的跟踪，及时发现和解决超支问题。

4. 加强安全管理

为了解决安全隐患问题，需要加强安全管理，制定详细的安全生产规章制度，加强对施工现场的安全检查和监督，提高施工人员的安全意识，确保施工过程中的安全。

1 电力工程技术管理难点及对策

1. 背景

随着现代电力工程技术的不断发展，电力工程技术的管理难点也在不断增加。同时，随着能源环保意识的日益增强，电力工程技术管理面临着更高的要求和更复杂的挑战。在这样一个背景下，本文将探讨电力工程技术管理存在的难点及对策，旨在为电力工程技术管理提供思路和解决方案。

2. 难点分析

电力工程技术管理面临的难点可以从以下几个方面进行分析：

2.1 技术难点

电力工程技术一直是高科技的领域，新技术的不断应用和推广使得电力工程技术管理也变得越来越复杂。如何解决技术问题，如何研发新技术并推广应用成为了电力工程技术管理的重要难点。

2.2 管理难点

电力工程涉及的流程和环节较多，管理难度较大。如何科学合理地制定项目计划、控制项目进度、保障工程质量和安全、合理分配资源等，都需要科学的管理模式和方法。

2.3 安全问题

电力工程通常涉及较高的电压、大的电流以及复杂的场景。如何保证工作人员的安全，如何保护设备和设施的安全，是电力工程技术管理中不可忽视的难点。 2 2.4 环保问题

电力工程技术管理还涉及到环保问题，如何降低对环境的污染、促进能源的可持续性发展也是电力工程技术管理中的难点之一。

3. 对策

针对电力工程技术管理面临的难点，可以采取以下对策：

3.1 加强技术研发和应用

加强技术研发和应用，是解决电力工程技术问题的重要手段。可以通过加大技术研发投入、与高校和科研机构合作、引进国外先进技术等方式来推动电力工程技术的进步和转型。

3.2 引入现代管理理念和工具

现代管理理念和工具可以有效地提高电力工程项目的管理水平，降低管理成本和风险。可以采用项目管理软件、流程管理工具、质量控制手段等方式，加强对电力工程整个项目的管控和监督。

3.3 实施安全管理制度

制定和实施安全管理制度，建立安全管理体系，是保障电力工程安全和工作人员安全的重要手段。可以采取标准化管理、强化现场安全监测、强化安全培训等方式，提高安全管理水平。