电力工程项目管理存在的问题及优化措施

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电力工程项目管理的常见问题及对策研究

作者：杜鹏 杨宁

来源：《商情》2013年第31期

在目前竞争日益激烈的市场上，建立起一套符合自身特点的电力工程项目管理体系和具体的操作程序及方法就显得尤为重要，由此可进一步加强电力工程项目的管理，提高企业效益，增强企业的竞争力。

工程项目电力问题对策管理

1引言

项目是一个特殊的系统，是在一定的时间、资源环境等约束条件下为了达到特定的目标所做的一次性工作。早在60年代初期，我国就开始引进和推广国外的网络计划技术。1991年，我国成立了项目管理研究委员会，对推动我国项目管理研究和应用做出了很大贡献。但国内的研究仍主要偏重于项目管理传统领域中的技术方法的改进和应用方面，与国外相比还有相当大的差距。

2电力工程项目管理中存在的问题

2.1电力工程项目管理技术有待提高

在信息化技术高度发达的今天，现有的工程管理信息系统已经不能适应管理的需要。工程管理涉及企业的各个部门，每个部门对于加强工程管理都有各自的信息系统，很多信息不能实现共享，不能真正实现工程项目的全寿命管理，出现问题不能及时发现，或出于种种原因，对出现的问题置之不理，任由问题存在和发展，致使不能准确反映工程成本，造成事故隐患，为决策制造障碍。

工程项目管理是一个大系统，需要使用和存储大量信息，需要专业机构实施专门化的管理，而国内的工程项目管理更多偏重于业主自行管理，以成立指挥部或类似机构来执行项目。EPC模式的优势没有被更多的人了解，仅仅在个别项目中得到应用，而PMC模式对国内大多数人来说还是一个新概念，只是在近年国内大型合资项目中有所应用，而且项目管理人员的素质也有待提高。

风险管理技术也是现代工程项目管理中不可缺少的工具，我国直到80年代中期以来，风险管理理论才逐渐被引入，在一些大型工程项目中运用。在我国很多企业决策者对工程项目的真风险和假风险缺少识别能力，对潜伏的风险缺少前瞻性推测、判断，工程项目风险处理的手段单一、落后。由于风险管理基础弱，科学的定量分析难度大，大部分仅是通过定性的分析。

分析电力工程建设项目精细化管理存在的不足 及提升措施

摘要：近些年来，伴随着我国改革开放的步伐逐步加快，推动了经济建设的步伐逐步加快，与此同时，社会经济的高速增长，对能源需求量也逐步增加。国家也在电力工程的发展建设上作出了更大的投入，各地电力工程建设项目不断增加。而电力工程建设项目精细化管理是电力工程的发展必要环节，各项管理措施的创新和优化，对电力工程建设的施工水平提升起着重要的推动作用。由于规模的扩大，加之地形的多变，电力建设面临着前所未有的挑战。因此，这种状况下，电力企业要建立健全精细化管理体制，最终带动电力建设整体水平的不断上升。基于此，本文就电力工程建设项目精细化管理进行具体探讨。

关键词：电力工程；建设项目；精细化管理

引言

电力事业影响着国计民生，无论是社会主义现代化建设还是广大居民的生活，均离不开对电力的需求。电力工程建设项目精细化管理作为我国主要的电力工程管理，其影响和价值不言而喻，加强对电力工程建设项目精细化管理便是对促进其服务价值实现的重点。为此，就当前我国电力工程建设项目精细化管理工作中，应切实挖掘现存问题，并给予针对性地解决。

1电力工程建设项目精细化管理的意义

精细化管理工作的落实能大大提高项目的质量和运行效率，维持责任机制的合理性和规范性。一方面，电力工程建设项目精细化管理工作能在明确基本发展方向的基础上，促进电力工程建设项目实现升级转型，并创新多元化管理控制平台，维持电力工程建设项目的整体水平处在较高位置。另一方面，电力工程建设项目践行精细化管理机制和控制工作，就能进一步推进科学管理进程，维持控制质量，满足电力工程建设项目的基本控制需求，满足运营规范的具体内容。综上所述，电力工程建设项目落实精细化管理具有重要的实践意义。

2电力工程建设项目精细化管理存在的不足

2.1缺乏一套有效的电力工程建设项目精细化管理体系与制度

在现代这个社会，各个施工单位要与多个工程项目进行合作，当然，电力工程也一样。但是单位之间合作也相继出现了一些问题，各个范围部门之间不能进行有效的沟通与交流，基本都是独立发展的，这样的合作关系不仅对项目的发展与工程的进程没有帮助，还对电力工程的相关资源进行了消耗，大大提升了电力工程的成本。如若不能对电力工程的相关费用进行及时的交付，电力工程就会出现安全事故。此外，电力工程项目管理体制还存在诸多缺陷，缺乏一套科学有效的管理方案。在电力工程的建设中，还要注意人为因素对工程安全的影响，不仅要在思维上管控，还要加大对行为进行管理。当前，还有一部分电力管理人员没有对人为因素进行管控，也没有对相关的电力工作者进行安全培训，导致工程的施工人员不能对自己岗位工作的重要性有深层的认识，不知道自己在电力工作中的价值，所以，电力工程建设项目精细化管理者不能对工作有一个很好的管控，很难对管理工作进行落实，使得管理工作受社会氛围等因素的影响很大，这体现在施工人员以及管理者的业务中。但是电力工程只是关心个人业绩以及收益等方面，对于电力企业的管理没有足够的重视，管理方面的薄弱对电力工程的安全发展产生了影响，从而发生了安全事故。

电力工程项目管理问题及优化方案

清晨的阳光透过窗帘洒在书桌上，我泡了杯咖啡，打开了电脑，准备开始一场关于电力工程项目管理的思考之旅。这个行业，我已经摸爬滚打了十年，深知其中的门道。

一、项目管理中的常见问题

是进度管理。项目进度总是难以控制，有时候是因为设计变更，有时候是因为施工队伍的不给力。一旦进度失控，整个项目的成本和风险都会增加。

是质量管理。电力工程项目的质量要求极高，但现场施工人员的技术水平参差不齐，监管不到位，导致质量问题层出不穷。

再者是人资管理。项目团队的人员配置不合理，关键岗位的流动性大，员工的工作积极性不高，这些都严重影响了项目的推进。

是成本管理。预算超支是电力工程项目中常见的问题，原因有很多，比如材料价格波动、设计变更、施工过程中的额外开支等。

二、优化方案

1.进度管理优化

要想解决进度问题，要做好前期规划。项目启动前，要充分了解项目的规模、难点和关键节点，制定合理的进度计划。在实施过程中，要定期跟踪进度，对出现的问题及时进行调整。加强与施工队伍的沟通，确保他们能够按照计划推进工作。

2.质量管理优化

提高质量管理，需要从源头抓起。加强对设计、施工、监理等环节的监管，严格执行质量标准。对施工人员进行培训和考核，提高他们的技术水平。同时，建立健全的质量反馈机制，及时发现和解决质量问题。

3.人资管理优化

优化人资管理，要确保项目团队的合理配置。关键岗位要选择有经验、有能力的员工担任，同时注重团队建设，提高员工的凝聚力和工作积极性。另外，要关注员工的职业发展，提供晋升机会，以留住人才。

4.成本管理优化

成本管理的关键在于预算控制。项目启动前，要制定详细的预算方案，包括材料、人力、设备等各项成本。在实施过程中，要严格执行预算，对预算外的开支进行严格控制。同时，加强对材料价格波动的预测，合理调整预算。

三、实施策略

1.建立健全的项目管理体系

要实现项目管理的优化，需要建立健全的项目管理体系。这个体系应该包括项目管理流程、岗位职责、质量控制标准、成本控制措施等。通过这个体系，可以确保项目管理的规范化和标准化。

电力工程监理管理中存在的问题及优化措施分析

摘要：随着我国电力工程建设力度加大，需要做好电力工程监理管理，提高电力工程建设质量与效率。文章选择以电力工程为着手点，分析在电力工程监理管理中存在的问题，结合实际情况给出解决监理管理问题的措施，以期提升电力工程监理管理质量。

关键词：电力工程；监理管理；优化措施

电力工程建设包含诸多方面的内容，如变电站、输配电线路、相关建筑等。技术较为复杂，决定了电力工程监督管理的重要性。随着市场发展与需求变化，电力工程监理管理需要及时调整，提高监理管理质量，提高电力工程项目建设效率。

1、电力工程监理作用的分析

工程施工的总体质量除了会受到施工技术和自然因素等影响之外，还跟施工监理工作的落实有直接关系。借助工程监理部门，能够对施工单位的施工进行有效约束，从而保证施工的规范性，保证各项工作的顺利推进。施工监理部门在发挥作用的过程中，能够结合实际情况创建质量事故预防机制，对影响电力工程施工的各种因素进行科学分析，并对不同的环节提出相应的质量要求，从而保证机械设备和工作人员能够时刻处于良好的工作状态中。

在监理部门发挥作用的过程中，其核心内容应该包括质量事故应急救援、工程管理与施工监理制度创建、设备运行管理、绩效评定与优化及资金投入等内容。这些工作的落实具有重要的实际价值。施工质量控制及工程监理能够保证总体工程的质量，对于提升行业内的施工规范性，促进建筑行业良性发展也具有重要意义。在监理过程中，务必坚持标准化、制度化以及规范化的原则，确保施工的总体收益和作业的安全水平。 2、电力工程施工监理内容与特点分析

2.1 监理内容

电力工程监理内容包括六方面内容，主要为：施工人员管理、施工机械管理、组织管理、试验检验管理、进度管理、安全生产管理、工程协调管理。

电力工程施工需要大量的建筑材料，材料放置位置及环境也需要满足相关规定与要求，避免外界环境对材料产生的影响，还需要强化管理材料供应环节，更好地提高材料质量，切实发挥质量管理的作用。通过监理，可以提高施工设备的使用效率，切实发挥施工材料的作用，提高每一个施工环节的水平，保证施工内容的合理性。同时，可以检查每一个施工环节，针对实际情况完成处理，确保电力工程建设的顺利进行。电力工程施工监理中强化质量控制，可以改善传统监理中存在的问题，及时进行优化，制定合适的质量管理方案，提高监理效率，奠定电力工程施工高质量完成的基础。