网络计划的优化2

二、费用优化示例

已知某工程双代号网络计划如图7所示，图中箭线下方括号外数字为工作的正常时间，括号内数字为最短持续时间；箭线上方括号外数字为工作按正常持续时间完成时所需的直接费，括号内数字为工作按最短持续时间完成时所需的直接费。该工程的间接费用率为0.8万元／天，试对其进行费用优化。

245361D5.5(6.0)2(1)I7.5(8.5)6(4)A7.0(7.4)4(2)B9.0(11.0)8(6)E8.0(8.4)5(3)2(1)C5.7(6.0)G8.0(9.6)6(4)J6.5(6.9)4(2)2(1)H5.0(5.7)

图7 初始网络计划

（1）根据各项工作的正常持续时间，用标号法确定网络计划的计算工期和关键线路，如图8所示。计算工期为19天，关键线路有两条，即：①—③—④—⑥和①—③—④—⑤—⑥。

245361D2I6A4B8E52CG6J4192H(①,4)(①,8)(④,15)(③,13)(④⑤,19)

图8 初始网络计划中的关键线路

（2）计算各项工作的直接费用率：

△C1-2=（7.4-7.0）∕（4-2）=0.2万元∕天

△C1-3=（11.0-9.0）∕（8-6）=1.0万元∕天

△C1-2=（7.4-7.0）∕（4-2）=0.2万元∕天

△C2-3=0.3万元∕天

△C2-4=0.5万元∕天 △C3-4=0.2万元∕天

△C3-5=0.8万元∕天

△C4-5=0.7万元∕天

△C4-6=0.5万元∕天

△C5-6=0.2万元∕天

（3）计算工程总费用：

①直接费总和：Cd=7.0+9.0+5.7+5.5+8.0+8.0+5.0+7.5+6.5=62.2万元；

②间接费总和：Ci=0.8×19=15.2万元；

③工程总费用：Ct= Cd+Ci=62.2+15.2=77.4万元。

网络优化工程师是做什么的_网络优化工程师工作内容

"优化生活、规划未来"。一直是网络优化工程师的口号!今天乔布简历的小编就带大家来具

体看看网络优化工程师是做什么的，网络优化工程师工作内容。

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如今，网络建设已经成为社会信息化建设当中重要的一部分，这一切全都离不开网络优化工程师，网络优化工程师是进行网络测试和性能分析，以及移动通信网络优化方案确定与实施网络优化工程实施，网规网优具体是以工程实践为依托的，并把具体的解决方案变成工程来加以实施的。

工作内容

1、当移动通信网络建成之后，网络优化的作用是要保障网络的全覆盖和网络资源的合理分配。在建网初期时，主要是负责信号的全覆盖，而到网络基本成型以后，随着网络中BTS的增加，BTS之间的相互影响也会越来越严重，同时随着客户的不断增加，网络资源的合理分配的需求也会越来越高。网络优化工程师的主要工作就会变成消除网络中BTS间的相互干扰、资源的调配以及网络的进一步规划建设。

2、性能分析。由于网络中的客户不断的增加，网络资源也会渐渐由建网初期的空闲而变的拥塞。客户密度的分布不均，也会导致网络资源的利用不能像规划初期的模型一样，这时候就需要性能分析。工程师需要通过对网络中话务的分析，来合理的调配网络中的资源，同时要根据网络整体的资源利用率和网络话务的变化，来提出进一步的网络建设的方案。

3、道路测试。虽然建网初期网络中的基站数量较少，基站间的接续基本是处于一个相当固定的状态，但随着网络中基站的不断增加，同一段道路中的覆盖基站会变得很多，用户能否占用最合适的基站来进行通话会直接影响到用户的通话质量，而路测工程师的主要工作就是确保用户在道路上打电话时能够占用最佳的基站信号来进行呼叫。

希望这些内容对于找工作和实习中想要选择网络工程师的同学能有所帮助，最后祝大家工作顺利~

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第三章第五节网络计划的优化

来源：考试大【考试大：助你将考试一网打尽】 2006/12/12

网络计划的优化是指在一定约束条件下，按既定目标对网络计划进行不断改进，

以寻求满意方案的过程。

网络计划的优化目标应按计划任务的需要和条件选定，包括工期目标、费用目标和资源

目标。根据优化目标的不同，网络计划的优化可分为工期优化、费用优化和资源优化三种。

一、工期优化

所谓工期优化，是指网络计划的计算工期不满足要求工期时，通过压缩关键工作的持续

时间以满足要求工期目标的过程。

(一)工期优化方法

网络计划工期优化的基本方法是在不改变网络计划中各项工作之间逻辑关系的前提下，

通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标。在工期优化过程中，按照经济合理的原则，

不能将关键工作压缩成非关键工作。此外，当工期优化过程中出现多条关键线路时，必须将

各条关键线路的总持续时间压缩相同数值；否则，不能有效地缩短工期。

网络计划的工期优化可按下列步骤进行：

(1)确定初始网络计划的计算工期和关键线路。

(2)按要求工期计算应缩短的时间△T：

△ (3—44)

式中——网络计划的计算工期；

——要求工期。

(3)选择应缩短持续时间的关键工作。选择压缩对象时宜在关键工作中考虑下列因素：

①缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；

②有充足备用资源的工作；

③缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。

(4)将所选定的关键工作的持续时间压缩至最短，并重新确定计算工期和关键线路。若被压

缩的工作变成非关键工作，则应延长其持续时间，使之仍为关键工作。

(5)当计算工期仍超过要求工期时，则重复上述(2)～(4)，直至计算工期满足要求工期或计算

工期已不能再缩短为止。

(6)当所有关键工作的持续时间都已达到其能缩短的极限而寻求不到继续缩短工期的方案，

但网络计划的计算工期仍不能满足要求工期时，应对网络计划的原技术方案、组织方案进行

调整，或对要求工期重新审定。

注意:一般情况下,双代号网络计划图中箭线下方括号外数字为工作的正常持续时间，括号

网络计划优化知识点总结

一、概念

网络计划优化是指通过合理调整网络计划的时间、资源和成本，以最大化项目整体效益的方法。在项目管理中，网络计划是一种用于确定项目活动执行顺序、活动之间关系和项目完成时间的方法。网络计划优化是项目管理的重要内容之一，能够在项目执行过程中不断优化项目进度和资源分配，从而保证项目的顺利进行。

二、网络计划的基本概念

1. 活动（Activity）：项目执行的基本单位，可以是任务、工作包或其他工作单元。

2. 先行活动（Precedence Activity）：在网络计划中，某一活动必须在另一活动之前开始。

3. 原子活动（Atomic Activity）：不可分割的最小活动单位。

4. 里程碑（Milestone）：用于标记项目某个里程碑事件的活动。

5. 关键路径（Critical Path）：网络计划中最长的路径，决定了整个项目的最短完成时间。

6. 网络图（Network Diagram）：用于表示项目活动之间的逻辑关系和时间顺序的图表。

7. 网络计划（Network Schedule）：根据项目活动的逻辑关系和时间约束，确定项目活动的开始和结束时间。

8. 资源分配（Resource Allocation）：确定项目活动所需资源的数量和时间分配。

9. 进度优化（Schedule Optimization）：调整网络计划的时间和资源，以最大化项目整体效益。

三、网络计划优化的原则

1. 网络计划的合理性原则：网络计划必须符合项目的实际情况和要求，遵循项目管理的基本原则和方法。

2. 资源优化原则：在保证项目进度的基础上，尽可能减少资源的浪费和成本。

3. 风险控制原则：在网络计划中考虑潜在的风险，并采取措施减少风险对项目进度的影响。

4. 灵活性原则：网络计划必须具有一定的灵活性，能够适应项目变更和不确定因素。

5. 透明度原则：网络计划必须对项目相关方的需求和要求有明确的表达和传达。