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施工质量保证措施和目标第一节、保证施工质量的技术组织措施一、施工项目创优目标以工程质量为重点，贯彻本企业ISO9001质量管理体系，保证工程质量达到合格标准，争创省优工程。
以优良的品质、良好的信誉，建一个工程，留一片信誉，创一块名牌。
二、施工前的质量控制技术措施1．对所有合同文件和技术文件、报告进行详细审阅。
如图纸是否完整、有无漏项、各文件之间有无矛盾、技术标准是否齐全、合同条件的细节等。
尽早熟悉合同文件是十分重要的。
应重点审核的技术文件除合同外，主要包括：1.1审核有关技术资质证明文件；1.2审核开工报告，并以现场核实；1.3审核施工方案、施工组织设计和技术措施；1.4审核有关材料、半成品的质量检验报告；1.5审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表；1.6审核设计变、修改图纸和技术核定书；1.7审核有关质量问题的处理报告；1.8审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书；1.9审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告；1.10审核并签署现场有关技术签证、文件等。
2．配备检测试验手段、设备和仪器，审查合同中关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。
3．审阅进度计划和施工方案。
4．对施工中将要采用的新技术、新材料、新工艺进行审核，核查鉴定书和试验报告。
5．对材料、工程设备的采购进行检查，检查采购是否符合合同的规定。
对到场的材料和设备要及时检验。
6．为施工放线准备资料，如参考点、线等。
7．协助完善质量保证体系。
8．对工地各方面负责人和主要施工机械作进一步的审核。
9．认真听取设计人员所作设计交底，以明确工程的设计意图和各部位的质量要求。
10．准备好全部监理表格和质量管理表格，并对表格的作用和用法交底。
11．查业主对工地的占有情况和工地环境。
三、施工过程中的质量控制技术措施1．工序质量控制。
包括工序活动条件和效果两个方面的质量控制。
1.1确定工程质量控制流程；1.2主动控制工序活动条件，主要指影响工序质量的因素。
(一)质量目标确保本工程精装修工程竣工之后，工程质量一次验收合格，确保本装饰工程达到北京市海淀区质检站和政府单位评定的合格等级质量标准。
工程检验目标验收项目验收合格率(%) 复验合格率(%)单位工程100% 100%分部工程100% 100%分项工程100% 100%工序100% 100%(二)建立质量保证体系根据本企业质量方针、ISO9000 质量标准和本企业《质量保证手册》，开展全面质量管理活动；编制项目《质量策划》、《质量保证制度》和《过程精品实施计划》，并把质量职能分解，严格按照计划实施，确保每一道工序都是优质，都是精品，以过程精品铸精品工程。
质量管理是本装饰工程施工中重要的部份，它贯通整个施工的全过程，可分为施工质量管理、料具管理、技术质量岗位责任制度、隐蔽工程验收制度、竣工交付使用阶段质量管理等几个方面。
采用以过程控制为主、前馈控制和反馈控制结合的手段，对工程质量实行全方位、全过程的控制，坚持“预防为主”。
强化“过程控制”、突出“防止再发生”，消除质量隐患，使工程质量水平得以持续不断的提高，确保本装饰工程质量总目标的实现。
(三)成立质量管理机构本工程精装饰工程项目经理部成立以后，随即建立质量管理组，以项目经理为质量组组长，以项目技术负责人、生产经理为副组长。
以项目专业工程师、资料员、物资采购员等各管理人员任质量组织员。
成立本项目质量组后，由质量管理组全面负责每天对工地各施工班组生产进行质量检查，每周开展一次质检定期例会。
由质量总监将每天、每周质量情况进行汇总，每月形成正式质量月报表，报项目质量组组长，送各组员，对各种显性、隐性质量问题及时整改。
实现项目质量动态管理，公司质安部每周对工程质量管理组工作及现场质量情况进行一次检查，使本工程精装饰工程质量管理纳入公司质量管理程序。
质量管理组织机构成立质量领导小组，由公司领导策划，项目经理部具体实施。
(四)质量管理职责根据质量保证体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。
工程施工如何做到精品工程一、工程施工的重要性在建筑领域，精品工程是指在满足建筑功能需求的基础上，达到高品质、高水平的建筑工程。
精品工程的建设不仅仅是实现建筑物的基本功能，更是考虑建筑的美观性、实用性、耐久性等方面的需求，在施工过程中，工程师需要严格按照规范和标准进行施工，确保工程质量达到最佳水平。
只有做到精品工程，才能赢得客户的信任和口碑，提升企业的品牌和声誉。
二、做好施工前的准备工作1、精心组织施工团队在开始施工之前，首先要确定施工团队的人员构成和职责分工。
施工团队应包括具有丰富经验且技术过硬的工程师和技术人员，能够熟练操作各类施工设备和工具的施工人员，以及熟悉建筑施工规范和标准的质检人员。
每个人员要明确自己的职责和任务，做到各司其职，井然有序地开展施工工作。
2、准备充足的施工材料和设备在进行施工前，要仔细核对施工图纸和施工方案，同时准备充足的施工材料和设备。
施工材料应符合相关国家标准和规范要求，质量可靠，不得采用过期或次品材料。
施工设备要保证完好无损，能够正常运转，以确保施工工作的顺利进行。
3、做好安全防护工作在施工前，要做好安全防护工作，确保施工人员的人身安全和财产安全。
必须严格遵守相关安全规定和操作规程，做到施工现场的安全隐患清除和消防设施的设置完备，全面提高施工安全意识，有效减少事故发生的可能性。
三、控制施工质量1、严格按照规范施工在施工过程中，施工人员要严格按照相关标准和规范进行施工，合理安排施工工序和施工顺序，确保每个环节都按照规范要求进行。
特别是施工现场的土方开挖、基础施工、结构施工等关键环节，要按照设计要求和标准严格控制，确保施工质量。
2、加强质量监管在施工过程中，应加强对施工质量的监管和控制，设立专门的质量监督检查人员，对施工现场的各个环节进行巡查和检验，及时发现并纠正问题。
对施工中出现的质量缺陷和问题，要及时整改，确保施工质量达到最佳水平。
3、注重细节问题在施工过程中，要注意细节问题，如墙体的平整度、地面的平整度、各种连接处的密封度、设备的安装位置等。
严抓过程控制创建精品工程一、项目的精品意识是创优的前提质量就是企业的信誉，名牌就是市场，省优国优就是制高点，工程创优的过程就是竞争力提高的过程,有竞争力的企业才有生命力。
因此，每个企业及项目管理者必须把质量放在第一位来抓，这是企业走向市场的需要，也是与国际接轨的需要，抓好工程质量特别是创省优国优的项目，靠产品的最终修补不行，只有一步一个脚印的去抓好过程质量,以过程质量保证整体产品的质量,提高一次成优率。
建筑业企业要根据具体工程项目体量大、技术新、质量要求高、难点较多的特点，为塑造本地区和本系统的良好形象，打开市场的突破口,积极营造“天府杯”、“鲁班奖”优质工程创优氛围。
为了实现这一目标，建筑业企业要在人力、财力、物力、技术、监督等方面给予创优工程项目全方位的协助与支持。
为项目创优提供有力保障。
实施质量兴市战略，企业领导首先要高度重视，愿在创优上多投入,多花气力,坚定工程项目创省优国优的决心.二、选聘合格的项目经理建造师组建精干高效的项目班子配置高素质的施工队伍是创优的关键为适应施工及创优目标的实现，企业要选聘具有丰富施工经验的一级项目经理和工程师，抽调了精干的管理人员组建工程技术、质量安全、材料设备、经营预算、财务劳资、综合管理等科室，组成项目经理部,在项目经理选配上，按照新工程特点及实际需要公开选项目经理。
坚持项目经理的级别一定要适应工程类别。
项目经理部人员采取项目经理提名，企业审批,双方选择的办法，形成一个精干、高效的管理层。
其次，严格筛选劳务层，每个班组都配有带头人,主要技术工作都由本企业员工担任,普通工种也都在企业劳务档案中筛选,决不随便在社会上私招乱用.三、完善严密的质量保证体系是创优的保证首先明确项目经理是质量第一责任者，项目总工程师是项目质量经理,并对创优负有连带责任。
项目下设质量安全科,设专职质检员，实行每周专检一次，每个分项随时检查。
施工队设兼职质检员一人。
每个民工队设兼职质量员一人，归项目统管，主要负责自检、互检和交接检.成立TQC小组,定期进行活动，攻关解决技术难点，排除质量通病。
创精品工程提高工程质量的措施为了创造精品工程并提高工程质量，需要采取一系列措施。
以下是一些可能的措施：1.优化设计过程：优化设计过程可以有效地提高工程质量。
这包括仔细的项目规划和需求分析，确保所有的设计问题在建设过程中得到解决。
此外，使用计算机辅助设计工具可以帮助设计师更好地进行图纸设计和模型分析。
2.建立健全的施工管理体系：一个良好的施工管理体系是实现工程质量的关键。
这包括建立科学合理的工期计划、监督施工过程，确保施工符合设计要求。
合理的施工流程和规范的施工操作可以有效地减少工程质量问题的发生。
3.加强质量控制：建立一个严格的质量控制体系是确保工程质量的重要手段。
这包括严格的质量检验和质量监控，确保材料的合格、施工质量符合标准。
此外，建立健全的质量档案系统可以追溯和记录每一个工程质量问题，以便进行问题分析和改进。
4.加强工程监理：工程监理是为了更好地保障工程质量而设置的。
监理工作应该包括对施工过程的全面监督和检查，确保施工符合设计要求和相关标准。
监理人员应具备专业知识和实践经验，能够准确判断施工质量和解决施工中的各种问题。
5.培训提升施工人员素质：施工人员是工程质量的关键。
因此，加强对施工人员的培训和提升其素质非常重要。
这包括提高技术水平和管理能力，增强施工人员的质量意识和责任感。
定期组织技术交流和培训活动，让施工人员学习先进的施工技术和管理理念，从而提高施工质量。
6.加强供应链管理：供应链管理是确保工程质量的一个重要环节。
优化供应链管理可以保证材料的质量和供应的及时性。
这包括建立供应商评估和管理体系，选择可靠的供应商，并进行材料的质量检验和监控。
7.引进先进技术和装备：应用先进的技术和装备可以提高工程施工的精度和效率，从而提高工程质量。
例如，采用激光测量和无损检测等技术，可以确保施工的准确性和可靠性。
8.加强项目管理：建立科学的项目管理体系有助于提高工程质量。
这包括建立项目管理流程、管理规范和绩效评估体系等。
小型工程施工总体质量保证措施
1、施工项目均须有详尽的施工方案，施工中，必须严格按施工方案执行，不得擅作更改，各级质安部门负责监督执行。
2、每个部位、工序施工前，均须进行详细的技术交底。
3、加强施工测量控制管理工作，对甲方或设计单位移交的基准线、点(包括坐标点、水准点)进行认真的复核。
4、严格控制原材料、半成品的质量。
5、加强工序质量控制，严格按设计图纸进行施工。
6、各工序在施工过程中，须有施工员、质安员在现场指导、监督，对施工中遇到的问题及时进行处理或纠正，保证每个工序均符合设计及规范要求。
7、及时对已完工序的检查和验收，驻现场质检员在每道工序完成后，须进行外观检查和实测实量检查；
资料收集填写检查，对达不到设计要求及验收标准的，提出纠正和预防措施及时进行整改。
8、加强对现场搅制混凝土的质量控制。
现场搅拌混凝土，必须严格按设计配合比进行，配备必要的计量器具；
严格控制用水量，按要求进行坍落度的检测，做好混凝土试件，并按规范要求进行保养、送检。
9、及时收集和整理施工过程中形成的各类工程资料，认真填写各类资料表格。
对资料缺乏的及时补齐，填写不准确、不规范的重新填写，务求做到工程资料的完整、准确规范化。
切实保证质量,保证质量的手段措施
保证质量的手段和措施取决于具体的产品或服务领域，但以下是一些常见的方法：
1. 设立和遵循详细的质量管理体系：建立一套全面的质量管理体系，包括制定质量方针、质量目标、工作程序和标准操作规程等。
2. 进行质量控制：通过实施质量控制措施，如检验、测试和监控，确保产品或服务符合预期标准。
3. 采用持续改进方法：通过使用持续改进工具和技术，如六西格玛、质量故障模式和影响分析等，发现并解决质量问题，提高产品或服务的质量水平。
4. 培训和发展员工：为员工提供必要的培训和发展机会，使其具备相关的技术和知识，能够有效地执行质量控制和改进措施。
5. 设立质量目标和指标：设立具体的质量目标和指标，根据实际情况进行监测和评估，及时调整和改进质量管理措施。
6. 加强供应链管理：与供应商建立长期合作关系，共同开展质量管理，确保供应链上的每个环节都能够达到质量要求。
7. 进行客户满意度调查：定期进行客户满意度调查，收集客户的意见和反馈，对产品或服务进行改进，以提高客户满意度。
8. 强化质量文化：建立一种积极的质量文化，使所有员工都意识到质量的重要性，并始终以质量为核心价值观。
总之，保证质量的手段和措施是一个系统性的过程，需要从组织内部和外部的各个方面进行综合考虑和管理。
确保工程质量的技术措施为确保工程质量，需要从多个方面采取技术措施。
下面是一些可能的技术措施：1.设计阶段的技术措施：在设计阶段，需要确保设计符合相关标准和规范，遵循工程设计规程。
此外，还应进行必要的工程勘察，了解工程地质情况、地下障碍物等，并在设计中加以考虑。
2.材料选择与管理的技术措施：选择高质量的材料，并对材料进行严格的管理。
对于建筑工程来说，应进行材料试验和检测，确保材料满足相关要求。
此外，还应注意材料的存储和保管，防止受潮、变质等问题。
3.施工过程的技术措施：在施工过程中，要确保施工工艺和方法的科学合理。
采用先进的施工设备和技术手段，以提高施工效率和质量。
同时，要加强施工过程中的质量控制，包括对各项工序的检查、测试和验收等。
4.检测和监测的技术措施：采用现代工程测量技术，对工程进行测量和监测。
通过实时监测工程变形、应力等参数，及时发现问题并采取措施进行调整，以确保工程质量。
5.质量验收和评估的技术措施：进行严格的质量验收，依据相关规范和要求对工程进行评估。
可以采用非损伤检测、无损检测等技术手段对工程质量进行评估，提高评估的准确性和可靠性。
6.施工管理的技术措施：加强施工管理，建立科学的管理体系。
利用信息技术手段，对施工过程进行监控和管理，包括施工进度、材料配送、质量控制等。
通过实时数据的收集和分析，提供决策支持，及时解决问题，确保工程质量。
7.后期维护与管理的技术措施：在工程竣工后，加强对工程的维护和管理。
通过定期巡检和维修，保持工程的正常运行状态。
可以采用远程监测技术，实时监测工程设备和结构的状况，预防和及时修复潜在故障。
总之，为确保工程质量，技术措施应贯穿工程的整个生命周期。
从设计、施工到维护，都需要科学合理的技术手段和管理方法，保证工程质量达到预期要求。
质量保证措施及检测手段1 质量管理体系1、质量目标：按照ISO9002 质量保证体系文件的要求，严格实施“过程精品”，确保建筑幕墙工程质量合格，满足施工总包质量等级要求，充分履行合同要求，分部工程总体质量实现“确保优良”、争创“建筑鲁班奖”。
使整体工程成为让建设单位完全满意的一流的优质工程。
2、质量保证体系依据质量体系文件《过程控制及防护工作程序》中相关规定，简述如下质量保证措施：1）质量方针及质量目标坚决贯彻公司的质量方针，确保工程质量标准，合格，满足施工总包质量等级要求，争创鲁班奖的目标。
2）技术措施管理人员和工人进场后，必须进行图纸、规范和本施工组织设计的学习，严格按设计图纸，规范和本施工组织设计的要求施工。
3）材料采购、运输、贮存过程质保措施用于该工程的材料必须有产品合格证，材料进场后严格的进行质量检查验收，否则有准验收入库，非验收材料禁止使用。
（1）依据《合格分承包方评价办法》，结合工程实际，制定采购计划并评审后，予以采购。
（2）依据《进货检验和试验控制工作程序》对材料进行文件和质量等方面的检验、验证，可委托政府指定的复检部门进行检验，不合格品不予进场。
（3）依据《物资采购、搬运及贮存控制工作程序》，妥善保存，安全运输，并对材料采取标识方法，加强可追溯性。
4）加工过程质量保证措施a、按进度计划中各工序的先后顺序，各工序或分项工程，依据各特定材料加工作业指导书相关规定执行。
b、半成品、成品均需依《产品标识和可追溯性控制工作程序》分类、分区、争状态标识。
c、依据国标检验标准进行成品检验。
d、关键工序控制点严格按各控制点操作规定操作。
5）过程控制和检验验证措施2、实行质量“三检制制度。
a、依据《过程控制及防护工作程序》对工程全流程实施控制，严格执行中间检验及隐蔽验收，并记录，以确保质量可追溯并达到优良品质。
b、执行各相关作业指导书及技术交底要求进行作业。
c、执行国标检验规定进行检验，通过“自检、互检、专检”三检制度进行互相监督和验证。
质量进度保证措施第一节施工质量保证措施一、质量管理措施（一）工程质量管理体系本工程总承包质量的管理涵盖招标文件规定的总承包合同范围，并依据工程质量要求和工程总承包管理特点进行。
质量管理必须深入到材料、设备进场；各分项工程施工、机电设备安装施工过程；监理工程师对工程进度、质量的依据相应规范认可；工程全面质量验收至工程交付使用的全过程。
一、建立健全质量管理保证体系根据本企业质量方针、ISO9000：2008质量管理体系和本企业《管理体系手册》，开展全面质量管理活动：编制《项目质量计划》、《质量保证制度》和《过程精品实施计划》，并把质量职能分解，严格按照计划实施，确保每一道工序都是优质，以过程精品铸造精品工程。
二、质量保证组织机构建立由项目经理领导，项目总工程师、质量负责人、专业工长中间控制，专职质检员检查的三级管理系统，形成由项目经理到各施工方、各专业公司的质量管理网络。
制定科学的组织保证体系，并明确各岗位职责。
同时认真自觉地接受建设单位、监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程质量实施的监督检查。
通过项目质量管理体系协调运作，使工程质量始终处于受控状态。
全面、全方位控制工程施工全过程，严格控制每一个分项、分部工程的质量，以确保工程质量目标的实现。
工程质量组织保证体系图如下：三、岗位质量职责分配项目开工前，建立完善的质量岗位责任制和质量监督制度，明确项目领导班子的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目部每个管理人员，并签定相应的质量岗位责任状，落实施工质量控制责任，各行其职。
（1）项目经理职责履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。
对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；协调项目经理部和建设单位之间的关系。
确保过程精品的措施第一节 过程精品的指导原则1.1对精品工程的认识创精品工程就是要通过过程精品才能保证整个工程成为精品，任何人必须以此作为自己的行为准则，严格控制好每一工序、每一程序、每一过程和每一环节。
1.2坚持各负其责项目进行分工后，各负其责，决不许越俎代庖。
在施工方案措施面前及任务安排和责任落实上、任何接受人(执行人)都必须无条件严格的执行。
1.3加强内部管理在工程质量上要加强结构工程、装修工程和机电工程的管理，在工程施工中严格执行样板制。
1.4严格执行“会诊制度”和“奖罚制度”见图“会诊制度”流程图在工程实施过程中。
要做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督、凡出现问题后 检查核实 分析原因 有关部门进行会诊追根找出问题 奖惩制度 进行反思 制度整改措施 落实负责人 整改时间 进行复查事有据可查”，对每一重要分部分项工程都编制了管理流程，“严格执行会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式彻底解决施工中出现的问题，以过程精品保证精品工程。
第二节第二节精品工程的项目管理目标和措施2.1施工项目管理的完善程度体现在项目的组织机构及其编制的管理文件、措施的完善程度，并对项目质量目标起到指导与控制作用。
我公司将参照《建设工程项目管理规范》，结合本工程结构专业特点，建立项目组织机构和质量管理体系，并针对生产要素管理、现场管理等的组织协调编制管理文件和措施。
2.2项目的组织机构、质量体系、人员素质等与本工程的规模、特点相适应。
管理规划、内容、程序满足本工程项目管理要求。
部门职责分工明确，制度、措施可行。
质量控制、材料、技术、现场管理和人力资源管理等，岗位责任落实，有严格的过程控制，体现持续改进过程，质量体系运行有效。
2.3项目质量控制应确保质量责任到位，坚持对人、材料、机械、方法、环境等生产因素实施严格地质量控制。
在工程的重要部位及细部做法质量精，无工序不到位或漏检不合格的质量缺陷。
2.4本项目工程体现了科技进步，针对技术难点采取了有效措施。
施工管理和工艺做法有创新。
施工管理有程序，施工组织有秩序，工艺操作有规程。
2.5项目管理文件、资料齐全，审签手续完备，内容可行实用，管理有序，符合有关规定。
2.6工程整洁，成品保护好。
群体、小区工程庭院道路、环境和配套设施齐备适用，符合设计要求。
第三节第三节精品工程的技术管理目标和措施3.1施工组织设计的编制程序、内容和编制依据符合有关规定。
其中，直接涉及结构工程的内容符合实际，对工程施工具有合理的指导性。
3.2施工方案符合施工组织设计、规范、标准和设计要求。
并针对分部、分项重点工程、关键施工工艺或季节性施工等均有方案和技术措施。
施工方案对项目任务、施工部署、施工组织、施工方法、工艺流程和材料、质量等具体内容，均有较强的针对性和实用性。
3.3工程的施工组织设计、施工方案、技术交底资料和文件制度措施等应按规定具备审批手续。
在实施过程中有调整变更时，应对原文件资料进行修改或附有修改资料依据。
确保制定与实施的严肃性和文件资料真实、齐全。
3.4技术交底应是施工组织设计和施工方案的具体化。
并应按项目施工阶段进行前期交底或过程交底。
有设计交底、施工组织设计交底、分部、分项工程施工技术交底等。
施工技术交底的内容，必须具有可行性和可操作性。
3.5“天府杯”精品工程的归档工程资料，要求施工文件和竣工验收文件中的相关资料、记录完整、齐全、真实。
工程资料必须符合《四川省建筑安装工程资料管理规程》和《建设工程文件归档整理规范》的规定。
相关专业应按有关专业规范规定的要求，出具抽查复验、检测、产品合格证明文件及验收证明，且出具的资料要完整、齐全，符合要求。
依据本标准对工程资料管理工作质量进行综合3.6工程资料管理，应按其专业分部、分项工程收集整理。
做到分类整理、按序排列、目录清晰、页码完整、层次清楚、内容齐全、管理有序。
工程资料内容，应简明准确，数据可靠，结论清楚有据，符合签认程序，审批手续齐备，内容真实有效，不留疑问争议。
3.7本工程资料管理人员，必须熟悉资料管理业务和管理规定，经过专业培训合格，持证上岗。
第四节第四节精品工程的过程管理及措施4.1加大对设计的协调和施工详图设计的力度，有效控制图纸二次深化设计深度和质量只有图纸的深度和设计的质量达到完善的程度)才能为施工提供切实可靠的依据，并可大大减少设计修改和不必要的返工。
因此我们必须重视图纸会审、二次设计、详图设计和综合图的设计工作，加大设计人员和设备的投入，严格图纸会审。
积极主动地与设计进行协调和沟通与配合，以避免各专业的衔接不到位或矛盾的问题。
特别是确保在土建工程与机电工程、土建工程和精装修工程之间的有效合理衔接，为施工单位提供充分详细的施工依据，确保工程质量和进度。
4.2材料设备的选型及其质量标准和档次的确定4.2.1首先按照业主、设计和规范的要求确定其质量标准、档次；4.2.2其次是严格样品报批制度，通过业主和业主代表、监理公司、设计单位的实际评价确定最优的选择意见；4.2.3严格按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购。
4.2.4对材料设备采购、加工、运输进行过程跟踪控制；4.2.5对进入现场的材料、设备质量进行最终控制，达不到质量标准的一律不能用在工程上，决不留情。
4.3 对重要材料设备出厂前的检查和监造对于砼质量、防水材料等重要材料，必须进行定期检查，对其它独立承包商的重要材料、设备，必要时，对重要材料和设备应派有丰富实践经验的工程师驻厂监造进行加工监造。
以确保重要设备材料的出厂质量，减少现场发现问题后再处理的难度，从而有效保证工程质量。
4.4 对设备材料采购过程和环节质量控制根据ISO-9002质量标准和物质采购程序，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：4.4.1采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购、所采购的材料或设备必须出厂合格证。
材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货；4.4.2 物资采购部委托分供方供货，事先己对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择；4.4.3 实行动态管理。
项目经理物资采购主管部门定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。
4.4.4 严格验证。
采购物资(包括分供方采购的物资)，根据国家、地方政府主管部门规定。
标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求，进行验证并做好标记。
当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。
4.5施工现场质量管理和实施控制为实现质量目标，我们在工程现场质量管理和实施方面将采取以下质量保证措施：4.5.1建立完善的项目经理部的质量责任制，分解质量目标，按创优的具体质量要求按单位工程——分部工程——分项工程——施工工序进行层层分解，把质量责任落实到了最基层。
4.5.2制定切实可行的各项管理制度，包括图纸会审和技术交底制度；现场质量管理制度；装修材料样品制；施工样板和首检定标制；工序管理制度；方案资料管理制度；质量教育和质量会诊和讲评制度等，并严格贯彻实施。
4.5.3严格质量程序化管理，包括：项目质量计划、文件和资料控制程序、物资管理程序、产品标识和可追溯程序、过程控制程序、检验试验程序、不合格控制程序、纠正和预防措施程序，质量记录程序，以严格的程序规范各项质量管理工作。
4.5.4 强化质量过程控制，包括：过程控制计划、质量检验计划、验收质量控制实施细则、分承包方过程质量管理程序、过程标识制度、特殊(重要)工序质量控制计划、月度预控计划、月质量报表、质量分析报告、成品保护、新材料、新工艺质量控制程序总结。
4.5.5实施过程中，严格实行施工样板制、三检制，实行三级检查制度；严格实行合理工序安排和管理；不合格的材料设备绝对禁止使用，达不到标准要求的工序彻底返工，毫不留情。
这些对于质量控制非常非常重要。
4.5.6加强对原材料进场检验和试验的质量控制，加强施工过程的质量检查和试验的质量控制，加强施工工艺管理、认真执行工艺标准和操作规程，以提高工程质量的稳定性，保证实现质量目标的所有因素都处于受控状态。
4.5.7协助业主和业主代表、监理公司。
设计单位和相关的政府质量监督部门，完成对工程的检验、试验和核验工作。
第一节施工材料的检验和试验1.防水材料取样的数量及方法:(1)同一厂家、同一品种、同一进场时间的甲组分以5t 为一验收批，不足5t 按一验收批计，乙组分按配比相应增加。
(2)现场随机取样，每一验收批共取2kg。
(3)必试项目:拉伸强度；低温柔性；不透水性；固体含量。
2. 水泥(1) 取样单位取同一生产厂生产的同一品种和强度等级，数量不超400t 为一批。
(2) 取样数量以一批水泥中选取平均试样20kg。
(3) 取样方法从20 袋水泥中或20 处（散装水泥）各取１kg，用手捻不碎的受潮水泥应过每平方厘米64 孔的筛除去。
(4) 试验项目对收取的水泥试件主要进行凝结时间及强度的测定。
3. 砂(1) 取样单位以产地、规格相同的200t、300t 或600t 为一批，不是200t 者也为一批。
(2) 取样数量作品质鉴定时，砂子30－50kg；作配合比时，根据需要增加。
(3) 取样方法从料堆上取样时，在均匀分布的不同部位（包括顶部、中部和底部）抽取数量大致相同的８份砂。
试验用量按四分法缩分提取。
