施工进度计划审查要点指南

施工进度计划监理审查内容口诀口诀一：进度审查看五点小朋友们听好喽。

施工进度计划监理审查呢，就像检查小宝贝的作业一样仔细。

一要看总工期，这就像是一场旅行的总时长，是不是符合规定的时间呀。

二瞧阶段划分，就好比旅行分成几段路程，每段都得清楚合理。

三查工序顺序，就像穿衣服先穿内衣再穿外套一样，工序可不能乱。

四审资源供应，这资源就像我们玩游戏的道具，没有足够的道具，游戏就玩不顺畅啦，资源得跟上工程的需求。

五核逻辑关系，各个环节之间就像锁链一样，一环扣一环，逻辑不通可不行呢。

口诀二：监理审进度三步曲小同学，咱来说说监理审查施工进度计划的事儿。

第一步呢，是日期要对牢。

就像我们上学每天有固定的上课时间一样，工程的每个阶段、每个工序的开始和结束日期得明确合理，不能随便乱写。

第二步衔接顺溜溜。

这就好像接力赛跑，一棒接一棒，工序与工序之间的衔接得顺畅，不能出现空挡或者冲突。

第三步哦，资源搭配妙。

资源就如同做饭的食材，不同的工序需要不同的资源，要搭配得恰到好处，这样工程这个“大餐”才能顺利完成。

口诀三：审进度六要素来，小朋友们。

监理叔叔阿姨审查施工进度计划有这么几个关键要素。

一是工期长短，这工期啊，就像搭积木，从开始搭到最后完成，总共需要多久得心中有数，不能过长也不能过短。

二是任务先后，就像排队打饭，先排队的先打饭，任务得按照合理的顺序来安排。

三是人力多少，人力就像一群小蚂蚁搬家，人多力量大，但也要根据任务量来安排合适的人数。

四是材料供应，材料就如同盖房子的砖头，没有砖头，房子怎么盖得起来呢，材料要及时供应充足。

五是设备配套，设备就像厨师的厨具，不同的菜需要不同的厨具，工程里不同的工序也需要配套的设备。

六是风险预估，这就像出门前看天气预报，知道可能会遇到哪些风险，提前做好准备，工程也是一样，要考虑到可能出现的风险并做好应对措施。

口诀四：进度审查四方面同学们，咱们来讲讲施工进度计划监理审查的四个重要方面。

一方面是整体规划，整体规划就像画一幅大画，先要有个整体的布局，工程的总框架得明确，从开始到结束要有个完整的构思。

第1篇一、引言施工方案是施工过程中重要的指导文件，它直接关系到施工质量、进度、安全以及成本控制。

在施工过程中，审核施工方提交的施工方案是确保施工顺利进行的关键环节。

本文将从以下几个方面对施工方案审核要点进行分析。

二、施工方案审核目的1. 确保施工质量：通过审核施工方案，可以确保施工过程中各项工序符合设计要求和质量标准。

2. 控制施工进度：审核施工方案有助于合理安排施工进度，确保项目按期完成。

3. 保障施工安全：通过对施工方案的审核，可以发现潜在的安全隐患，提前采取措施，确保施工安全。

4. 优化施工成本：审核施工方案有助于发现不合理、不经济的施工方法，从而降低施工成本。

三、施工方案审核要点1. 施工图纸及设计要求（1）施工图纸是否齐全、准确，与设计文件一致。

（2）施工图纸中标注的尺寸、标高、材料、构造等是否符合设计要求。

2. 施工组织设计（1）施工组织设计是否合理，包括施工顺序、施工流水段划分、施工资源配置等。

（2）施工组织设计是否充分考虑了施工进度、质量和安全要求。

3. 施工工艺与施工方法（1）施工工艺是否符合设计要求，是否合理、先进。

（2）施工方法是否经济、高效，是否考虑了现场实际情况。

4. 施工材料及设备（1）施工材料是否符合设计要求，质量是否合格。

（2）施工设备是否满足施工要求，数量是否充足。

5. 施工安全措施（1）施工安全措施是否完善，包括施工安全管理制度、施工现场安全防护设施等。

（2）施工安全措施是否针对施工现场实际情况进行制定。

6. 施工质量控制措施（1）施工质量控制措施是否完善，包括施工质量检验、质量验收等。

（2）施工质量控制措施是否针对施工现场实际情况进行制定。

7. 施工进度计划（1）施工进度计划是否合理，是否与设计要求相符。

（2）施工进度计划是否充分考虑了施工过程中可能出现的风险。

8. 施工成本控制措施（1）施工成本控制措施是否合理，是否考虑了施工过程中的成本节约。

（2）施工成本控制措施是否针对施工现场实际情况进行制定。

施工进度计划审核要点今天咱来扯一扯施工进度计划审核的要点，这可是工程建设里很重要的一块儿，咱可得好好说道说道。

咱先来讲讲这个施工进度计划是啥。

简单说，它就像一个工程施工的时间表，告诉咱啥时候干啥事儿，啥时候这个工程该进行到哪一步了。

那审核这个计划，都有啥要点呢，您听我慢慢讲。

第一个要点，就是要看这个计划合不合理。

啥叫合理呢？比如说，您不能今天开始打地基，明天就把楼盖起来了，这肯定不行，得符合正常的施工工序和时间规律。

就像蒸馒头，您得先发面、揉面、醒面，最后才能上锅蒸，不能乱了套。

再一个，得看看计划里的时间安排紧不紧凑。

不能松松垮垮，一个小工程拖个好几年；也不能赶得太紧，把工人累得半死还保证不了质量。

比如说，盖一栋普通的居民楼，正常来说一年左右比较合适，如果计划里写着要三年，那肯定效率太低；要是说三个月就盖好，那八成是吹牛，质量也没法保证。

还有啊，咱得看看这个进度计划里的各个工序之间衔接得顺不顺。

比如说，打完地基得等混凝土凝固到一定强度才能开始往上盖楼，如果计划里没留够这个凝固的时间，那后面的工作就没法顺利进行。

这就像接力赛跑，一棒接一棒，中间不能掉链子。

接着呢，得检查计划里对资源的安排合不合适。

啥资源呢？就是人力、材料、机械设备这些。

不能说某一时间段需要大量工人干活，结果计划里安排的工人数量远远不够；也不能需要材料的时候，材料还在半路上没运到工地。

举个例子，一个月内要浇筑大量的混凝土，那得提前算好需要多少水泥、沙子、石子，得保证这些材料按时足量供应，不然这活儿就得干瞪眼。

天气等自然因素也得考虑进去。

要是在雨季安排大量的室外作业，那一旦下起雨来，工程就得耽误。

还有冬天，如果在特别寒冷的时候安排混凝土施工，没有相应的保温措施，那质量肯定出问题。

所以计划得有灵活性，能应对这些突发情况。

还有一点很重要，就是计划里得有明确的里程碑节点和检查点。

啥是里程碑节点呢？比如说主体结构封顶、工程竣工这些重要的时刻。

总进度计划审核要点承包人按施工合同约定的时间和要求及监理人指示（含施工进度计划的编制要求），编制并向监理人提交施工总进度计划、分项目和分阶段的施工进度计划及说明。

监理人在收到承包人编制的施工总进度计划后，应按要求进行审查，施工总进度计划审批的程序：1、监理人应在合同工程开工前，依据施工合同约定的工程总目标、阶段性目标和发包人的控制性总进度计划，制定施工总进度计划的编制要求，并书面通知承包人。

2、承包人应按施工合同约定的内容、期限和施工总进度的编制要求，编制施工总进度计划，报送监理人。

3、监理人应在施工合同约定的期限内完成审查并批复或提出修改意见。

4、根据监理人的修改意见，承包人应修正施工总进度计划，重新报送监理人。

5、监理人在审查中，可根据需要提请发包人组织设计代表机构、承包人、设备供应单位、征迁部门等有关方参加施工总进度计划协调会议，听取参建各方的意见，并对有关问题进行分析处理，形成结论性意见。

监理人对施工总进度计划审查应包括下列内容：1、施工总进度计划应符合相关的编制要求。

2、与合同工期和阶段性目标的响应性与符合性。

3、有无项目内容漏项或重复的情况。

4、各项目之间逻辑关系的正确性与施工方案的可行性。

5、关键路线安排的合理性。

6、人员、施工设备等资源配置计划和施工强度的合理性。

7、原材料、中间产品和工程设备供应计划与施工总进度计划的协调性。

8、本合同工程施工与其他合同工程施工之间的协调性。

9、用图计划、用地计划等的合理性，以及与发包人提供条件的协调性。

10、其他应审查的内容。

施工总进度计划、年施工进度计划、专项施工进度计划由总监理工程师审批，不得授权他人。

监理人应在约定的期限内批复承包人。

工程施工进度计划审核的主要内容
1、进度安排是否符合工程项目建设总进度计划、总目标和分目标的要求，是否符合施工合同中开工竣工日期的规定。

2、施工总进度计划中的项目是否有遗漏分期，施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求。

3、施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求。

4、劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水、电等生产要素的供应计划是否能保证施工进度计划的实现供应，是否均衡需求高峰期，是否有足够能力实现计划供应。

5、总包、分包单位分别编制的各单位工程施工进度计划之间是否相协调专业分工与计划衔接，是否明确合理。

6、对于业主负责提供的施工条件包括资金、施工图纸、施工场地、采供的物资等，在施工进度计划中安排得是否明确、合理，是否有成因业主违约而导致工程延期和费用索赔的可能存在。

如果监理工程师在审查施工进度计划中发现问题，应及时向承包单位提出书面整改意见，并协助承包单位修改其中重大问题应及时向业主汇报。

一、施工组织设计1. 阅读工程施工合同及技术规范要求，对施工组织设计是否符合要求进行审核。

2. 检查施工单位的施工资质、经验、技术人员配置等是否满足规定。

3. 检查施工方案中的施工方法、进度计划、物资供应计划、机械设备使用计划、材料与构件的质量保证措施等是否合理可行。

二、质量安全控制1. 检查施工方案中的质量控制措施是否符合相关标准和规范，包括对原材料的验收及质量检验、施工工艺和方法的合理性、施工现场的环境保护等。

2. 审查质量保证文件、检验记录、监理、检测报告等是否齐全，是否符合合同要求和规范标准。

3. 检查施工方案中的安全措施是否到位，包括现场安全管理规定、施工法律法规遵守情况、应急预案等。

三、工程进度计划1. 审查施工方案中的工程进度计划是否合理、科学，是否满足项目的技术和经济目标。

2. 检查施工方案中的施工作业程序和工序安排是否符合工程实际情况，是否合理。

3. 检查施工方案中的关键节点、工期压缩措施、资源配置等情况。

四、技术参数及标准1. 审查施工方案中的技术参数是否符合工程设计文件的要求，包括主要结构物的尺寸、材料规格等。

2. 检查施工单位提供的施工工艺、材料技术参数等是否符合国家标准或行业标准。

3. 检查设计、图纸与施工方案的一致性，确保工程施工过程中不会违反设计要求。

五、施工成本及效益1. 检查施工方案的成本估算是否合理、科学，是否满足投资方的预期收益。

2. 审查施工方案中的经济效益分析，包括资源利用率、人力成本、设备利用率等情况。

3. 审查施工单位的技术规范、标准是否能够保障工程施工的经济效益。

1. 对施工方案中的施工工艺、方法、技术难点提出自己的看法和建议。

2. 检查施工单位是否对施工方法和工艺进行了可行性分析，对施工风险和不确定因素做了充分的评估。

3. 对是否具备应对突发事件和传统施工方法的能力进行审核。

总之，审查建设工程施工方案是确保工程施工质量、安全和进度的重要环节，需要严格遵循相关标准和规范，在审查过程中要充分发挥专业技术人员的作用，进行全面细致的审核，提出合理可行的建议，以保障工程施工顺利进行并取得预期效果。

施工进度计划审查的主要内容
以下是 8 条关于施工进度计划审查的主要内容：
1. 哇塞，施工顺序安排得合理不？就好比搭积木，得按正确步骤来呀，可别乱来一气！比如一个工程里先盖楼再装修，不能反过来吧！
2. 时间节点明确不？这就像跑步比赛，每个阶段的终点都得清楚呀，不然怎么知道快慢！像挖地基规定一个月，能按时完成不？
3. 资源分配合理与否得好好看看呀！就像分蛋糕，材料、人力得够呀，不能这边多了那边少了。

要是砌墙的砖都不够，还怎么干活呀！
4. 施工工艺的考虑周到不？这可不能含糊啊，好比做饭，步骤不对味道就差了。

防水工艺没做好，后面不就麻烦大了嘛！
5. 有没有留有余地呀？难道要卡得死死的没有一点弹性？就像计划出门，总得多留点时间以防堵车啥的吧！要是一点意外情况的时间都不留，那不完蛋啦！
6. 各工种之间的配合顺畅不？这就像跳舞的舞伴，得配合默契呀！泥瓦匠和电工要是对接不好，那不就乱套啦！
7. 风险预估得充分不？可别掉以轻心啊！就像航海前得想到风浪，不然遇到问题傻眼啦！比如突然下雨影响施工进度，有没有应对办法呢？
8. 计划的可操作性强不强？别弄些花架子不实用呀！就像买个工具，得好用才行啊！要是计划根本执行不下去，那不是白搭嘛！
我觉得啊，这些方面审查得仔细了，施工进度才能有保障呀，不然肯定会出乱子！。

分钟学会审查施工方案施工方案，是工程项目的灵魂，也是施工过程中的行动指南。

审查施工方案，既要严谨细致，又要快速高效。

下面，我就用自己十年方案写作的经验，带你一起快速掌握审查施工方案的核心要点。

一、看项目背景和目标拿到一份施工方案，要看项目背景和目标。

这就像相亲，先了解对方的基本情况。

看项目背景，了解项目的地理位置、周边环境、工程规模等信息；看项目目标，明确项目要达到的施工质量、进度、安全等方面的要求。

二、审施工工艺和技术施工工艺和技术，是施工方案的核心。

这部分就像美食秘方，决定了施工的质量和效率。

1.审查施工工艺是否符合国家标准和行业规范，是否有创新点。

比如，采用的新型材料、新技术是否经过权威部门认证。

2.审查施工技术是否成熟，是否有实际应用案例。

对于那些听起来高大上，却从未在现实中应用过的技术，要特别小心。

三、查施工组织和管理施工组织和管理，就像乐队指挥，决定了施工过程中的协同效应。

1.查看施工组织结构，了解项目经理、施工队伍、监理团队等关键岗位的设置是否合理。

2.查看施工进度计划，确保施工进度与项目目标相匹配。

这就像制定旅行计划，要确保每个景点都能按时游览。

3.查看施工安全措施，确保施工现场的安全。

这就像家庭防火，要做到防患于未然。

四、核工程量和预算工程量和预算，是施工方案的“钱袋子”。

这部分审查，就像理财一样，要精打细算。

1.核对工程量，确保工程量清单准确无误。

这就像购物清单，不能少了东西，也不能多买。

2.审核预算，看预算是否合理，是否包含所有施工环节的费用。

这就像家庭开支，要确保每分钱都花在刀刃上。

五、评施工方案的可操作性和合理性审查施工方案，还要评估方案的可操作性和合理性。

1.评估施工方案的可行性，看方案是否能在实际施工过程中顺利实施。

2.评估施工方案的合理性，看方案是否充分考虑了施工过程中的各种因素，如天气、地形等。

2.提出改进意见，如优化施工工艺、加强安全管理等。

注意事项一：忽视施工环境分析解决办法：施工前，必须对现场环境进行彻底调查，了解地形、气候、交通等因素，确保施工方案与现场实际情况相符合。

施工进度控制方案审查要点1.概述：审查方案的概述，包括项目的背景，目标和重要性。

审查方案是否清晰地列出了项目的相关信息，以及解决方案的目的和目标。

2.项目计划：审查方案中的项目计划，包括各个施工阶段的时间表和关键里程碑。

审查方案是否包含详细的工作计划和时间表，并能够清楚地展示施工进度的安排和依赖关系。

3.施工方法和工艺：审查方案中指定的施工方法和工艺。

审查方案是否能够确保工程按照合理的施工方法和工艺进行，以保证施工的质量和安全。

4.人力资源：审查方案中的人力资源安排和管理。

审查方案是否包含合理的人员配备和管理计划，以确保施工队伍的协调和高效运作。

5.机械设备：审查方案中所需的机械设备和工具的配置和管理。

审查方案是否能够保证所需的机械设备和工具能够按时提供，并能够满足施工的需要。

6.资材供应：审查方案中的材料供应计划。

审查方案是否包含合理的材料供应计划，以确保施工过程中所需的材料能够按时供应。

7.环境保护措施：审查方案中的环境保护措施和管理。

审查方案是否能够确保施工过程中对环境的保护，包括噪音、粉尘和废水的处理。

8.风险管理：审查方案中的风险管理计划。

审查方案是否能够清楚地识别施工过程中的风险，并提供相应的措施和应急预案。

9.沟通与协调：审查方案中的沟通和协调机制。

审查方案是否能够确保项目各方之间的有效沟通和协调，以解决问题和促进项目进展。

10.监控和报告：审查方案中的监控和报告机制。

审查方案是否包含有效的监控和报告机制，以及相关的报告格式和内容。

11.变更控制：审查方案中的变更控制程序。

审查方案是否能够确保在发生变更时及时进行评估和控制，避免影响施工进度。

12.审查和验收：审查方案中的审查和验收程序。

审查方案是否能够确保在施工完成后进行审查和验收，以验证工程质量和安全。

以上是施工进度控制方案审查的一些要点，审查人员可以根据实际情况进行具体审查和评估，以保证工程按计划进行。

施工进度计划审查内容嘿，朋友们！今天咱们来聊聊施工进度计划审查这事儿，就像检查一个超级复杂的拼图有没有少块块一样。

首先呢，这计划里的总工期就像是一场马拉松比赛的规定时间。

要是这个时间定得比火箭飞一趟火星还短，那可不行。

比如说建个摩天大楼，你告诉我一个月完工，这就像让一只蜗牛去参加百米冲刺，根本不现实嘛。

再看看各个阶段的任务安排，这就好比是一场接力赛。

前一棒的人要是没跑到指定位置就把棒交给下一个，那整个比赛就乱套了。

每个任务之间的衔接得像齿轮一样紧密，要是有个大缝隙，那就像搭积木中间少了几块，整个工程这座“大楼”随时可能崩塌。

资源的分配也很关键。

人力、物力和财力资源就像是打仗时候的兵、武器和粮草。

要是人力安排得像撒豆子一样，到处都是但都不够用，这工程就像没头的苍蝇到处乱撞。

物力资源不足呢，就好比战士上战场没带枪，只能干瞪眼。

风险评估在这个计划里就像是给这个施工项目穿了一层防护服。

如果完全没有考虑到可能出现的狂风暴雨、原材料供应不上这些风险，那就像在雷区里闭着眼睛走路，随时可能“炸飞”整个计划。

里程碑事件可不能含糊，它就像是游戏里的大BOSS关卡。

如果在计划里这些关键节点都模模糊糊的，就像打游戏不知道什么时候会遇到大怪物，整个游戏体验（也就是施工过程）会糟糕透顶。

还有啊，那些施工顺序。

要是先盖屋顶再打地基，这就像先穿鞋子再穿袜子一样滑稽可笑。

得遵循一定的逻辑，就像水只能从高处往低处流一样自然。

这进度计划里的时间分配也要合理，不能某个小任务像个被宠坏的孩子，占了太多时间，而重要的大任务却被挤在角落里。

这就像在一场音乐会里，让一个跑调的小歌手唱了大部分时间，而主唱只能唱几句。

施工队伍的能力也得考虑进去，要是安排一群新手去做高难度的部分，这就像让幼儿园小朋友去解高等数学题一样。

肯定会搞得一塌糊涂。

细节部分就像衣服上的小纽扣，虽然小但是缺了也不行。

比如每天工作结束后的设备维护，如果没写清楚，那就像战士打完仗不擦枪，下次用的时候可能就卡壳啦。