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中国未来将会出现10个机会。
第一，国际产业向中国转移，将给很多企业带来巨大商机。
历史经验告诉我们，每一次国际产业转移，承接国经济都将会持续很长时间的高速发展。
我国恰好有幸成为此次国际产业转移的承接国，如东莞、昆山、义乌就已参加了国际专业化分工体系。
第二，金融市场化。
我国金融市场化还远未到位，今后将继续推进与国际接轨，同时还将有新的金融工具、金融产品不断出炉，这都会给市场带来巨大商机。
第三，土地的进一步市场化、商品化过程中蕴藏的巨大商机。
现在其他生产要素都已经市场化了，唯独土地至今还没有市场化，这意味着，其在逐步市场化过程中，也将蕴藏巨大商机。
第四，国有资产的民营化。
国有企业拥有很多稀缺的资源，在民营化过程中也将带来巨大商机。
第六，城市化进入加速阶段，带来巨大商机。
如基础设施建设、新农村建设等，都将带来巨大商机。
第七，汽车(行情专区)普及化。
根据国际标准，一个国家和地区有20%居民购买汽车就表示进入了汽车社会。
按这个标准，我国北京、深圳、东莞、广州已进入汽车社会。
这意味着，我国汽车行业将还具有很大发展空间，这也将给汽车产业带来巨大机会。
第八，房地产(行情专区)的大发展。
第九，传统事业单位的市场化。
如科教文卫未来将逐步市场化，现在较具代表性的就是，西安民办高校的蓬勃发展。
目前很多人抱怨看不起病，而且经常曝出医院黑幕，其实一个重要的原因就是，医院没有实行市场化，导致很多腐败现象产生。
第十，生活的高级服务领域。
如私人医生、私人律师等。
以上对比，可以看出美国的优势主要集中于货币金融，新兴能源和军事领域，而中国的优势主要集中于制造业的升级和城镇化的开展以及通过改革释放红利。
以上总结虽然全面，但并不完整，笔者认为美国最大的优势是移动互联网所带来的自然垄断效应，智能手机与功能手机不同，智能手机需要与软件一起使用，而软件开发需要统一的平台，这就产生了自然垄断效果，而目前来看，谷歌的安卓操作系统在这场自然垄断中胜出，这就跟微软一统个人电脑操作系统的效果是一样的，这才在美国的最大优势，我们也肯定最近不使用安卓操作系统的手机厂商基本上都倒闭了，如诺基亚，黑莓，而使用安卓系统的厂商则生意红火，而这背后受益最大的还是美国的谷歌。
中国中小企业在全球化进程中的机遇与挑战随着全球化的加速推进，中国中小企业正面临着前所未有的机遇和挑战。
作为全球最大的制造业国家，中国中小企业在全球经济中的分量越来越重，成为推动全球化进程的关键力量。
然而，面对日益激烈的国际竞争和复杂多变的市场环境，中国中小企业发展面临不少困难，如何应对这些挑战，把握机遇，成为中小企业的重要课题。
一、中国中小企业在全球化中的机遇中国是世界上最大的制造业大国，拥有庞大的人口和储备丰富的劳动力资源，这为中国中小企业在全球经济中的发展提供了独特的优势。
中国中小企业有着独特的竞争力，包括低成本运营、高效的生产管理、灵活的智能制造等特点，这些优势使得中国中小企业在全球市场中拥有强大的竞争力。
1. 科技创新机遇随着中国中小企业的发展，越来越多的企业开始注重技术创新，加大科技研发投入，开展技术变革、管理变革和模式变革。
2016年中国中小企业上融资额已经超过全球中小企业融资总额的50%。
此外，中国政府也加大了对科技创新和高科技产业的支持力度。
中国中小企业在科技领域面临着很大的机遇。
2. 区域发展机遇中国中小企业在区域发展中也有很大的机遇。
随着一带一路政策的推进，中国的经济发展越来越与周边国家和地区的经济发展密切相关，这将会给中国中小企业带来更多的市场机会和商业合作机会。
在政府政策的推动下，中国中小企业能够更好地发挥自己的优势，参与全球经济竞争，实现快速发展。
二、中国中小企业在全球化中的挑战1. 品质和信誉问题中国中小企业在全球化的进程中，品质和信誉问题是一个突出的挑战。
由于国内社会信用体系相对不健全，部分企业的负责度不高，导致企业在国际市场难以获得信任。
因此，中国中小企业需要加强管控，提升自身的品质和信誉，以获得国际市场的认可。
2. 营销和品牌问题中国中小企业在营销和品牌建设方面存在不足。
虽然随着全球化的发展，越来越多的企业注重品牌建设和营销，但是由于行业竞争激烈，中国中小企业需要进一步提升自己的营销技能和品牌建设能力，以在全球市场中取得更好的竞争优势。
经济全球化中国面临的机遇和挑战经济全球化意味着市场的全球化。
各个经济体或国家都有一个比较强的市场保护机制，中国加入WTO之后，随着经济全球化进程加快，市场会越来越国际化。
大家可以看到，我们加入WTO后，信息产品的大部分已经降低关税，其他领域到2005年也要实行零关税，这是我们签署WTO协议所承担的义务。
经济全球化第二点是意味着资源配置的全球化。
各个国家贸易地位的减弱，使资源的流动向利益最大化的地区转移，不会太受一个国家或者区域关税政策的影响。
第三是体制的趋同或一体化过程,这对中国经济的影响比较深远。
经济全球化一定会要求像中国这样的国家，在经济体制改革方面，快速适应国际跨国企业的竞争和全球竞争并进行变革。
这种变革不但促进经济体制的改革，从更深层次来讲，还将对中国的政治体制改革产生重大影响。
一是对中国企业现状的分析；中国加入WTO之后，经济全球化对中国企业的短期挑战；从长远来看，经济全球化对中国产生的正面影响。
中国企业现状，总的来说可以用两句话概括：一是高效率、高活力和高成长性；二是规模分散、实力弱、不熟悉国际规则。
这两点是中国工业企业20多年发展到现在的一个基本现状。
中国企业在过去十多年中表现出非常高的成长性。
从短期来看，经济全球化对中国企业主要体现是挑战。
一句话描述：我觉得现在就好像一个重量级拳手和一个轻量级拳手同台竞争。
表面上看很公平，谁的力量大谁就赢，实际上并不太公平。
我们为了能够融入国际体系，在加入WTO谈判中，鉴于国外的强大压力，我们被迫放弃了很多发展中国家应有的权利，因为中国企业现在还比较弱小。
比如信息产品，中国总体比较弱，但是我们承诺要零关税，大部分发展中国家都没有这种情况。
反过来，美国对我们彩电进行倾销指控，实际上发生在这之前，是不成立的第二，经济全球化给中国企业提供了更大的国际舞台，同时也要求中国企业适应和遵循国际规则；加快企业国际化的竞争，对中国企业长远来讲是有积极和正面影响的。
公司未来的发展方向(自我介绍)想要知道公司未来的发展方向，首先我们得知道现阶段公司正在干什么，因为两者息息相关。
接下来我们就一起回顾一下我们公司现在正在做的事。
和唐天佑投资管理有限公司是一家投资管理公司，公司的经营权限包括股权投资和投资兴办实业，公司目前投资了四家子公司：新创思维科技有限公司——主要经营威马逊同城网络购物商城；匹夫网络科技有限公司——主要经营手机APP应用软件小伙伴；赶街农业科技发展有限公司——致力于打造中国最大的农村电子商务服务平台；君游天下旅游投资发展有限公司——特色旅游，而我们打造的不单是一个产业，而是一个产业链，以威马逊商城为中心形成了我们的生态圈。
一、威马逊商城为核心1.因为他结合了国家大的发展战略，走的是互联网+之路；（李克强在政府工作报告中称，推动大众创业、万众创新，不仅有利于扩大就业、增加居民收入，也有利于促进社会纵向流动和公平正义。
党的十八大以来，社会投资和创业创新热情迸发，仅去年全国新注册企业在上年大幅增长的基础上又新增加了1200多万户，其中首次参与投资创业的自然人多达291万人。
在创新方面，亚洲规模最大的“创客空间”在北京落地，“创客”们用自己的“桌面工厂”颠覆着传统的制造模式和消费模式。
）2.所有的企业要做的事都是面对终端：而当今时代，面对终端最好的方式就是利用网络平台。
无论是C2C（消费者对消费者）、F2C（厂家对消费者）、F2B2C（厂家对商家对消费者）、B2C（商家对消费者）其实最终不过是要实现线上与线下的有机结合，所以，所有的商业模式最终最有效的就是O2O模式。
3.威马逊商城主打O2O,主打同城轻物流，目的就是对消费者采取直线终端服务，为消费者创造更加便捷、高效、优质的服务；4.无论是小伙伴还是赶街，甚至是君游，最终都是为了走服务于终端的目标，威马逊商城作为一个专门为服务于消费者而确立的一个商城，自然就成为了我们这个企业几家分公司的核心。
大家都知道，想要消费就需要有一个选择产品的空间，比如我们生活当中的商场、超市等，供人们去选择自己想要的生活用品，我们的威马逊商城也是一样，企业想要面对终端，想要与广大消费者产生直接的服务关系，必须要有一个让消费者随时可以进入，产品琳琅满目、质量可追朔、价格合理、具有人性化服务项目与理念的空间，我们的威马逊商城，就是我们所有子公司想要实现面对终端这个目的的落脚点，他自然就成为了和唐天佑目前所有项目的核心。
中国经济的未来发展趋势与机遇随着中国在过去几十年中的快速经济发展和成长，中国经济的未来发展趋势和机遇也变得日益清晰。
作为世界上最大的人口国家和经济体之一，中国的未来有着巨大的潜力和机遇。
在未来几十年中，中国将保持经济增长，并继续成为全球经济的主要引擎。
下面我们将探讨中国经济的未来发展趋势和机遇。
一、消费升级和数字化经济中国的消费升级要求迎合更高端和更多元化的需求，这将推动中国经济向数字经济转型。
中国目前已是全球最大的数字经济体之一，该市场规模预计将在未来增长数倍。
此外，随着数字化技术的广泛应用，中国消费者具有独特的数字消费习惯，这将推动数字经济的进一步成长。
数字化经济领域的发展也将吸引更多的外资。
虽然中国的监管环境相对严格，但由于中国数字市场巨大且仍处于成长期，许多外国企业仍在积极寻求在中国开展业务的机会。
二、集成电路和高科技行业随着中国经济结构的升级和消费需求的变化，高科技行业和IC 产业也将迎来发展的机遇。
这意味着中国企业将加强在集成电路、人工智能、机器人和其他高科技领域的投资和合作，这将为中国经济带来更多增长机遇。
另外，尽管美国对中国的高科技行业进行打压，但中国的高科技行业实力并未因此受到重创。
相反，中国高科技企业成长势头强劲，HP、IBM、微软和英特尔等国际大公司纷纷在中国成立研发中心和实验室。
三、农业与乡村振兴农业和乡村振兴将成为中国经济的另一个增长点。
虽然中国农业经历了许多困难和挑战，在产业升级和城市化进程中受到了部分影响，但随着经济和社会的发展，中国农村地区的产业和基础设施正在逐渐完善。
近年来，“乡村振兴”战略已成为中国政府的重要政策之一，旨在支持乡村地区的社会经济快速发展和城乡差距的缩小。
随着地方政府和企业对农业的投资力度不断增加，中国的农业产值也在逐年增长，农村地区的生活条件和基础设施也在获得改善。
乡村旅游业和特色农产品产值也在快速增长，这些都为中国经济的未来发展带来了更多的机遇。
中国企业走向全球的背景与机遇中国企业走向全球，是近年来经济发展的重要趋势。
然而，这个趋势却并非是突然出现的，而是受到一系列现实和历史因素的影响形成的。
接下来，我们将从多个角度分析中国企业走向全球的背景和机遇。
一、政策推动2001年加入世界贸易组织（WTO）之后，中国开始逐渐开放市场。
此后，政府出台了一系列政策以吸引外资。
2013年9月，国务院发布了《促进境外投资健康发展的指导意见》，明确提出“鼓励境内企业‘走出去’，积极参与世界经济合作和竞争”。
政策的推动促使一些中国企业意识到“走出去”的必要性，开始向国际市场进军。
二、资本需求中国经济发展进入新常态后，许多企业面临着资本寒冬的困境。
为了获得更多的资本支持，不少企业选择了在国际市场上寻找新业务和投资机会。
例如，中国房地产巨头万科就曾在2017年收购了澳大利亚公司USG和英国威尔士公司等，以拓展其海外业务。
三、技术创新中国企业在市场上追求技术创新和升级已成为主流。
在这一过程中，国外市场的需求和技术是不可或缺的，所以参与全球市场是企业提高技术水平、开拓市场的重要途径。
例如华为的5G技术，在国际市场上已经成为领先的品牌之一。
四、国际背景随着全球一体化的发展，国际市场的开放性在不断提高，这为中国企业进军全球市场创造了大量的机会。
同时，中国也在向世界输出文化、品牌和服务，这些输出也为中国企业更好的走向世界市场奠定了基础。
例如，青岛啤酒和董小姐红薯粉条，两个品牌都在国际市场得到了成功的推广。
未来，中国企业走向全球的机会将不断出现。
尤其是在全球贸易保护主义抬头的情况下，中国企业可以通过参与全球市场的竞争，提高自身的竞争力和市场份额。
同时，企业也需要留意国际市场的法律政策风险和市场变化，以便能够更好地适应市场。
企业未来规划总结汇报
尊敬的各位领导、同事们：
很荣幸能够在这个重要的时刻向大家汇报我们企业未来的规划
总结。
在过去的一段时间里，我们经历了许多挑战和变革，但同时
也取得了一些重要的成就。
现在，我想和大家分享一下我们对未来
的规划和展望。
首先，我们将继续致力于产品创新和技术升级。
在竞争日益激
烈的市场环境下，我们必须不断地提升我们的产品和服务，以满足
客户的需求，并保持竞争力。
我们将加大研发投入，推动技术创新，不断推出更加优质和创新的产品，以赢得市场份额和客户信赖。
其次，我们将加强团队建设和人才培养。
作为一个企业，最重
要的资产就是我们的员工。
我们将持续加强员工培训和发展，激励
员工的创新和团队合作精神，建立一个高效的团队，为企业的发展
提供有力的支持。
另外，我们将积极拓展市场和加强合作伙伴关系。
在全球化的
背景下，我们将加强与国内外合作伙伴的沟通与合作，寻求更多的
商机和合作机会，拓展市场空间，实现企业的可持续发展。
最后，我们将注重企业社会责任和可持续发展。
在追求经济利益的同时，我们也将积极履行企业社会责任，关注环境保护和社会公益事业，为社会做出更多的贡献。
总之，我们对未来充满信心，我们将不断努力，不断创新，为实现企业的可持续发展而努力奋斗。
让我们携手并进，共同开创企业未来的美好前景！
谢谢大家！。
未来中国企业发展之路仍然任道重远2012年世界经济形势总体上十分严峻复杂、国际市场需求增长继续放缓。
国内经济增速进一步回调，各种快速增长中被掩盖的矛盾不断凸显。
中国企业发展面临国内外市场需求双双疲软、劳动力成本节节攀升、原材料价格持续上涨、土地供应日趋紧张、人民币不断升值、环保成本进一步加大等诸多挑战。
面对2013年可能出现的“困难”时期，建议企业决策者：沉着应对、主动调整、防范风险、转危为机。
，中国企业发展也坚持已经形成的方向，不盲动、不妄动、不冲动，分析企业的核心竞争力与关键优势资源，主动调整结构。
在中国企业发展过程中，从企业类型来看，国有企业在国民经济中的比重已大大降低，但仍居主导地位；国企改革已取得重要进展，但仍有不少体制和机制的障碍，需从建立和完善国家所有权政策的角度破题。
中小企业发展困难仍很突出，当前中小企业既面临一些长期问题，包括市场进入障碍，企业负担较重、融资难、对中小企业服务体系很不完善等，也面临用工成本上升、环境保护压力大和国际市场不确定性增加等新挑战，迫切需要把发展中小企业摆在更加重要的位置，以小型和微型企业为重点加强财税扶持力度，加快中小企业技术进步和结构调整。
未来中国企业发展五大趋势1、观念全球化企业除了总部地理只能限制在某一区域，而营销观念、人文观念已全球化。
企业思路出发和营销理念已没有间隔，而是用一种创新的方法，实现资源的全球化配置。
2、资本社会化随着中国企业产权改革的深入和中国将私产保护以立宪来表示，资本将会更加流动起来，资本的持有人将会扩散。
大资本者与小资本者一样在同一企业享有平等的地位和决策的机会。
治理结构将会发生新的变化。
3、经营职业化市场竞争的激烈，行业的不断细分，专业化程度将提高，企业经营也将出现职业化阶层。
经营不再是全权所有，而是合理的所有与经营分离，再加上适度的授权分权体系，而维系这种经营职业化的，将是30%的人际关系和70%的专业知识。
4、管理规范化任何一种模式都会显得多余，只有适合企业的才是最好的。
说中国企业走出去的机遇与挑战中国企业走出国门，开展境外经营已经成为了一个不可忽视的趋势。
这一行为不仅仅是中国企业寻求新的发展机遇和利润源泉，也是中国企业参与全球经济合作的重要方式。
然而，中国企业走出去面临着机遇与挑战双重考验。
一、机遇中国企业走出去的机遇主要体现在以下几个方面：1. 市场拓展机会：中国企业走出国门可以进一步扩大市场规模，尤其是西方发达国家市场，提供更多产品和服务，实现经济效益最大化。
2. 资源获取机会：中国是世界上最大的人口国家和第二大经济体，很多中国企业在市场扩张过程中需要大量的原材料和资源。
走出去可以获得其他国家丰富的资源，并为企业发展提供支持。
3. 技术创新机会：中国企业走出去可以接触到先进的技术和管理经验，从中学习借鉴，提升自身技术水平，推动企业技术创新和升级。
4. 国际合作机会：通过走出国门，中国企业有机会与国际知名企业进行合作，共同开展项目、研发新产品，提升自身品牌竞争力。
二、挑战中国企业走出去面临着众多的挑战，需要克服以下几个方面的问题：1. 市场竞争挑战：走出国门的中国企业将面临激烈的市场竞争，可能会遇到当地企业的强烈竞争和硬性市场准入壁垒。
2. 文化差异挑战：不同国家拥有不同的文化背景和价值观，中国企业走出去需要适应不同文化环境，克服语言沟通、管理和工作方式等方面的障碍。
3. 法律政策挑战：不同国家有不同的法律和政策体系，中国企业走出去需要了解并适应当地法律法规，同时遵守国际贸易规则和标准。
4. 品牌形象挑战：中国企业走出去后，可能面临着品牌形象建设和宣传的挑战。
在市场陌生的国家，品牌知名度和业务信誉度可能受到一定的影响。
三、应对策略面对机遇和挑战，中国企业可以采取以下策略：1. 增强核心竞争力：以技术、质量和创新等方面为核心，提高产品和服务的竞争力，以应对国际市场的竞争。
2. 加强国内外合作：建立与当地企业和政府的合作伙伴关系，共同开发市场，分享资源和经验。
3. 重视文化融合：加强对当地文化的研究和理解，培养多语种人才，提高文化适应能力和跨文化沟通能力。
中国企业未来的最大机会范文企业未来最大的机会是什么?我刚从美国回来，我每年到美国去一次主要是充电，因为虽然我们中国互联网行业发展非常地蓬勃，大家也听到很多都是巨头的东西，跟你没啥关系，我们互联网有这个发展其实我觉得更多的是不在于创新，更多的是在于人口红利，因为我们有全世界最多的手机用户，所以很多很简单的生意模式只要有这么多用户一嫁接，我们也会产生很多高水平的公司。
但是真是要创新，我觉得真要到硅谷去，我在硅谷拜访很多美国的VC，问他怎么看未来的趋势，因为VC永远是在看未来的公司。
第二个我会见很多创业公司，因为听很多创业公司讲他们的一些靠谱或者不靠谱各种想法，你就能感觉眼界被打开，所以我管它叫创新的充电。
这次在美国赶上谷歌宣传它的策略，所以我总结起来一个在美国最热的概念，一个叫IOT，也就是过去我们前几年我们所说的叫物联网，物联网这个词我自己觉得不是很贴切，好象离原来这个概念一直是很热，但是都是炒概念，它没有真正跟老百姓消费，没有真正跟老百姓用户的生活结合在一起，我觉得IOT这个词很贴切，就是任何事情都要把它互联化，都要把它变成智能的设备，都要把它跟互联网连接起来。
还有个比较热的事就是机器人，很多东西一旦加入了这种云端，这种机遇大数据人工智能处理，比如深圳有一家公司叫大江做四轴六轴的无人机飞行器，其实这里面加上云端的智能控制以后，某种程度上讲它也是机器人，所以把这两个概念结合起来。
再看看谷歌今年发布的几个产品：安卓和汽车的结合，安卓和手表可穿戴的结合，安卓和电视的结合，还有安卓和智能家居的结合，你会意识到发现一个新的时代到来了。
所以我很认同周总编的观点，一个更让人激动创业的时代会来临。
很多创业者感慨中国互联网已经逼尽，过去是把你咬死，现在是把你吃下去，它垄断了更多的用户和流量，包括中国原来的五亿电脑互联网用户。
现在中国已经有十亿手机用户，所以我们一定要站在现在看未来，今天如果我们再跟小米比拼手机或者学巨头做什么及时通讯，我觉得已经是被别人抓住机会，我们要把目光看向今天刚刚启动的项目上，尽管它可能在三五年以后才会真正爆发，但我认为这才是我们很多创新公司创业的机会。
我觉得最大的机会是什么?试想，就算每个人平均有1.5部手机，中国未来也最多就是15亿手机的保有量，电脑可能就是6亿台，这些事情都确定。
但是我告诉大家如果未来你们想象你的家里每一个灯泡每一个插座，你家里所有的家电，你戴的眼镜，戴的手表，包括你能看到想到的任何设备如果都是一个不叫手机的手机，内部可能都是基于安卓的一个智能系统，并且都利用4G或者WIFI网络跟云端连接起来，那么我五年之内中国应该会有两百亿台设备连到互联网上。
这两百亿台设备每天都会产生巨量的数据，所以我认为真正的大数据时代我觉得还没有来临。
你想一下未来在这个机会中，包括周总提到重塑产业和重新发明，这里面会有巨大的机会。
所以昨天我正好也看到有一个美国学者写了很多书，他叫TAK(音)，我很认同他一个观点，他说今天你重新发明你看到了任何硬件设备做两件事，第一是把它智能化，第二是把它连接互联网，其实还有一个就是云端化，所谓云端化就是讲它的很多控制逻辑人工智能很多处理是在云端，通过大数据的方式来进行处理，那么你发现说这里面你会发现很多现有的行业都被去重塑或重新改造，所以我觉得这是有巨大的机会。
而且大家很多人在谈机器人谈自动驾驶，其实我们都期望人工智能技术有多么大的发展，但是实话说传统的人工智能技术一直没有太大的进展，最近机器翻译在语音识别，在人脸识别方面最近取得很多重大的突破，倒不是传统的人工智能，而是由于有了大数据，当我利用海量的数据来进行这种用大数据的算法来进行分析的时候，你会发现很多传统人工智能的问题其实是利用大数据来得到的。
这是我的第一个观点，我是觉得对各位来讲这可能是一个新的互联网，1.0是PC 互联网，2.0是移动互联网，3.0可能是把这个互联网变得无处不在，所谓说的IOT，这是一个巨大的机会。
但是这个巨大的机会里面其实也蕴含了很多的挑战，现在全中国很多特别是做传统实业和制造业的很多公司，我们容易给它挂一个标签叫传统企业，他们可能也看到了巨大的机会，但是他们怎么来迎接这个挑战?而不是说被互联网所颠覆，因为互联网现在对很多行业和产业都表现出了一种强大的先破坏再建设的力量，其实很多行业已经被互联网所颠覆了，所以大家现在都有一种互联网焦虑。
大家在转型过程中除了说我把我的设备智能化之外，我还应该做点什么呢?我经常跟很多企业在交流，如果你仅仅是利用了互联网的技术，这个只是第一步，第二步你如果仅仅是说利用了互联网这种营销，比如说我去做电商，我在淘宝京东上开店，我去越过传统渠道去销售我的产品，我觉得这也还是利用互联网的一个初级阶段，它是利用互联网的战术，而不是战略。
如何让你的企业真正从经营思想，从哲学上，从道上能真正变成一个符合所谓互联网思维的企业呢，怎么做到互联网的创新呢?我想分享几点感受。
第一个当你转型互联网的时候，我觉得硬件不光是互联网公司的事情，互联网公司现在也有很多人血气方刚地做硬件，我曾经也是拉过很多不靠谱的小伙伴一块做手机，最后都是以失败告终，在硬件我们做了很多尝试，但是今天还是坚持下来，我觉得做硬件还是蛮高的门槛。
做软件不一样，我今天这软件不太好就发出去了，用户给我反馈，然后我就修改，软件本身也是免费的，如果你觉得我软件有问题，你不用就好了。
但是做硬件不是这样的，你如果发了一个有缺陷的硬件版本之后，用户又是花了钱购买的，你会发现这基本是灾难性的结果，用户对你骂的要死。
你想把它回收修改可能意味着这批硬件全部都作废了。
所以这个做硬件我觉得也是一个大坑。
一个很有意思的现象，就是比如说同样在东莞一个工厂其实能做硬件的公司，我觉得这些人在过去的硬件行业里利润非常微薄，竞争非常激烈，其实做得是蛮苦的。
最后能幸存下来的我相信都是很优秀的企业。
但是你发现它的销售额很高，但然而因为它没有互联网模式，即使最后能把硬件做出来做的很有质量，公司一年也能有几十亿的销售额，公司的估值还是很低。
可是另一方面，几个做硬件的小家伙可能从OEM硬件中加了一个互联网概念，尽管他们对硬件怎么造出来的不太清楚，可是他们给它加了一个互联网标签，我们熊晓鸽同志去了，我要投资你，最低一亿美金起。
开个玩笑，所以你会发现形成一个强烈的反差，所以我最后的观点就是如果互联网公司在新的浪潮下我认为互联网硬件公司是一定要紧密合作的，所以这个是很多硬件企业，我如果能借这样一个机会，不仅是让自己的产品智能化，不仅让自己的产品互联网化和云端化，也能让自己的企业商业模式，让自己企业本身的标签脱离传统比较低利润或者甚至是这种低水平的这样一个特别传统的标签，可能你的企业也能实现互联网化的转型，你也能享受互联网里很多资本的回馈，其实我觉得这里是一个巨大的机会。
我们今天开这个会我在想不能白来一趟，我也想跟很多做制造业和互联网的小伙伴有合作。
第一个我觉得当你要做互联网硬件，首先用户至上的概念，用户至上我觉得这个话题好像很老土，但其实在传统行业里是没有用户这个概念的，大家仔细想一想，我们过去是什么概念?是客户的概念，谁是客户?向我付钱的那个人，其实天底下没有复杂的生意，我做这个东西卖给你了，你向我付钱这种买卖就完成了。
但是互联网这种观念我认为还是要改一下。
为什么?第一你提供得有些服务和有些功能用户未必会向你付钱，你也要为客户做好服务，也就是说你要想去扩大你的影响力，你不能一上来只是看着那些可能向你掏钱的人，因为卖硬件不可能一下子中国十亿人都买，可能一开始几十万人买，但是那些即使不向你掏钱或者没有购买你产品的人他们怎么跟你建立联系呢?这是你应该考虑的问题。
举个例子，很多人认为我跟雷军是死敌，其实我跟雷军是朋友。
你们看看小米手机的大卖，你没有看到小米手机之前他们做了一个修改米外，安卓系统的修改，让用户免费去用。
在互联网上真正吸引你的粉丝和用户，虽然这些人不是你的客户，首先要有用户，然后才有客户。
我认为这是互联网里的一个基本规律。
第二个更重要的如果你要想真正转型成互联网企业，互联网企业的本质我们提供一个服务，所以你的用户你跟客户之间要转变成用户之间的生意不能是一锤子买卖，过去我们卖硬件，把产品通过广告实际利用信息不对称，然后花言巧语地说服用户买了我们东西，我们很多企业希望这个用户永远不要找我了，传统卖电视的就是这个道理，用户可能再来找他可能就是来维修或者退货了，所以你跟用户之间没有联系，这种客户没有价值，真正互联网讲究的用户关系是说你下载了我的软件，生意没有结束，生意刚刚开始，你拿到了我的硬件，我们俩的关系才刚刚开始，我怎么通过这个硬件能提供持续不断的服务，最后把这个用户变成我的黏性用户，这对很多企业是个挑战。
比如说最近乐视做互联网电视，过去电视竞争，电视行业大老人家做了二十多年电视，人家都是卖硬件的，但是他们今年的电视里加了智能模块，我认为不是加了智能模块就变成智能电视了，你的生意有没有智能。
互联网没有底限，他们冲进来买一台电视，我相信乐视70寸卖八千块钱会有人乐意买，但我觉得它每台是亏的。
大家买不买一台电视的竞争已经从看尺寸看外形，我电视买回家里面你有没有很多片给我看，如果没有那么多片他就不会买这个电视。
因为过去做硬件的就是把电视卖给你，现在被逼着干电视台的事情。
你会发现这就是用户概念对商业模式带来巨大的挑战。
所以我觉得你要去想我的硬件模式如何从一次性的去搞客户，我能变成把他变成我联系用户。
很多老人理解不了互联网这帮人乱烧钱，像前一段时间滴滴打车和快滴打车，我自己也没分清谁是谁的，他们不仅不要那个钱还愿意倒贴钱，很多人打车据说是白坐，一个月烧了十亿，一个一个月烧了十五亿，它就是为了让用户装它的软件，为了用它的软件养成用户的习惯。
所以我觉得这是很多人转型互联网最重要的。
而且在互联网上很多生意我觉得首先要先给用户去创造价值，让用户觉得你这东西真的好，然后你可能真正在互联网赚到钱。
第二个关键词叫体验，体验为王，我觉得今天互联网其实是拉平了世界的距离，让信息变得更加对称，传统的广告我一直是觉得是有微辞的，传统的广告很多是基于信息不对称来做，买的没有卖的精，所以中国人也会警惕，但是互联网会把事实的真相让消费者获得一个空前的权利。
所以过去我们做真相的时候在营销上有一个错误的思想，我们经常会琢磨一些卖点，我们经常会琢磨一些我们自认为是为了销售而引入的卖点，但是这个卖点我跟大家讲，如果消费者拿到你的产品不能够感同身受，不能够真正地体会到消费者原来会为你这个买单，未来不会。
所以你的设计思路要改，不一定做很多功能，你一定要想想当消费者拿到你的产品以后有什么样的功能来给他一种惊喜，有什么样的功能让他真切地感觉到你给他创造的价值。
