晨夕会召开内容

一、目的为提高公司员工的工作效率，加强团队沟通与协调，及时发现和解决问题，形成良好的工作氛围，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工。

三、晨夕会时间及地点1. 晨会：每日上午上班前10分钟，在公司会议室或指定地点召开。

2. 夕会：每日下午下班前10分钟，在公司会议室或指定地点召开。

四、晨夕会主持及参与人员1. 晨会主持：由各部门负责人或指定专人负责。

2. 晨会参与人员：公司全体员工。

3. 夕会主持：由各部门负责人或指定专人负责。

4. 夕会参与人员：公司全体员工。

五、晨夕会内容及流程1. 晨会：（1）主持人简短介绍会议主题，明确会议目的。

（2）各部门负责人汇报前一天工作完成情况及当天工作计划。

（3）针对前一天工作中出现的问题，进行讨论和解决。

（4）主持人总结发言，强调当天工作重点，对员工进行激励。

2. 夕会：（1）主持人简短介绍会议主题，明确会议目的。

（2）各部门负责人汇报当天工作完成情况，总结经验教训。

（3）针对当天工作中遇到的问题，进行讨论和解决。

（4）主持人总结发言，对员工进行表扬，指出不足，并提出改进措施。

六、晨夕会要求1. 全体员工应按时参加晨夕会，不得无故缺席。

2. 晨夕会期间，保持会场安静，认真听取他人发言。

3. 晨夕会期间，各部门负责人应认真汇报工作，发现问题及时提出。

4. 晨夕会结束后，各部门负责人应根据会议内容，及时调整工作计划。

七、监督与考核1. 行政人事部负责对晨夕会的实施情况进行监督。

2. 对晨夕会中表现优秀的员工给予表扬，对未按时参加或表现不佳的员工进行通报批评。

3. 将晨夕会纳入绩效考核体系，对晨夕会表现优秀的员工给予加分，对表现不佳的员工给予扣分。

八、附则1. 本制度自发布之日起实施。

2. 本制度由行政人事部负责解释。

3. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。

一．晨会：核心在于让人有状态1.时间：8：30——9：00（八点半集合站队，各团队汇报人数）2.内容：第一：舞蹈（一曲）；第二：羊皮卷；（每个月读一篇）第三：拜：（伸出右手，与心相连，拜的时候停留5秒钟）感谢客户养我全家；感谢学习型中国让我成长（每月拜上月业绩前三名各十天，让他站台上）感谢圣贤刘景斓老师给我平台。

第四：祈祷（客户身体健康，事业兴旺；老师健康平安，多渡众生；......）第五：主持人分享（以激励为主，使员工当下有状态）第六：各部门领导发言（销售部、人力资源部、总经理；无事宜通报则过）第七：从下图任选一个内容每天坚持分享，我们的客户是企业家，通过这个环节的坚持灌输会提升家人的能量，强大内功，知识面，综合素养，是沟通企业家产生信赖感的利器。

结束后各小组会议，由各组成员轮流主持：（约5分钟）1，每人简述当日工作计划（自己订电话量，晚会相互检查）2，每人读个人目标10次3，风采展示（喊团队口号，唱歌）二、午会核心在于唤醒人、让人有状态1、时间：13：30——14：002、内容：第一：做保健操或舞蹈或跳舞两曲；第二：读羊皮卷（中午读书形式可以多样化，如：要求读错的表演节目以活跃气氛）第三：学习型中国使命或梦想结束后各小组会议：1、每人读个人目标10次2、风采展示（喊团队口号）三、晚会总结，让所有人有收获1、时间：17：30——时间不限2、内容：第一：当日出单或有邀约者分享（由所在团队队员先击鼓，分享必须对听众有帮助）第二：当日成长分享（三名，最好主持人先带头）（成长的机会是有限的，有意愿者上台，必须讲对大家有帮助的，积极向上的）第三：忏悔（有没有全力以赴、有没有负面情绪......）第四：各部门领导发言（无事宜则过）第五：学习型中国使命或梦想（同上）第六：第二天的主持人带领大家读羊皮卷结束后各小组会议：1、检查总结（早会自己订的计划是否完成）2、小组集体分析重点客户，集众人智慧解决疑难问题3、每人读个人目标10次4、风采展示（喊团队口号）注：大会主持人一至两个月有更新（全员竞选：竞选时候选人上台作简短演讲，自我展示，然后全员参与举手投票选举，所有参与评比者直接面对观众，人力资源部选举年度最佳主持人）。

新源公司关于“飓风行动”期间
晨会夕会的方案
一、召集人及会议地点
1、召集人：各团队队长
2、地点：二楼专卖区域和客服区域
3、时间：晨会8:00—8:20；夕会每天下午下班前。

二、主要内容
1、晨会：转达新政策、新规定；下达通知；分解任务目标（责任到人）；其他事项。

2、夕会：一天工作总结、任务目标完成通报；交流收获与不足；经验教训；遇到的问题；其他事项。

三、分团队上报与备案
1、每天会后团队队长将会议内容形成文字及表格，以微信形式上报给总经理，并同步报送纸制资料给胡小茹备案。

2、上报与备案内容：应参加人数、实参加人数、缺席人数、缺席原因；任务目标分解情况、任务目标完成情况；遇到的不能自行解决的问题、其他重要事项（如商机信息、管理漏洞、竞争对手动态等）等。

四、其他事项
1、集体开门开窗，然后每小组轮流抽出一人（不算缺席）配合胡小茹、王金蕾负责店面及公共区域卫生，散会后清理个人区域卫生。

2、以上为特殊时期的试运行方案，执行过程广泛征求意见，不断完善，最终行文下发。

3、各团队队长充分履行职责，合理安排时间及人员，不得以召开晨会夕会为理由耽误任何事项。

4、将会议考勤结果列入日常行为规范考核。

签发人：
2014年5月10日。

小学四年级晨夕会记录内容
1、开学初安全教育：不去水库游泳；捉龙虾等
2、财产教育：爱护公物；爱惜教室新地板，注意防水，并保持干爽。

3、卫生工作：周日小组做好每日打扫工作，并在周日当日做好保洁工作；划分值日小组。

每人注意自己桌子附近的卫生情况，带好一个垃圾袋，每日放学把垃圾倒掉。

每人用水壶或者矿泉水瓶子带好一瓶水。

包干区卫生，清楚死角垃圾。

4、班级布置：号召学生似帮助班主任做好粘贴工作，并设定几位学生管理这些布置的墙面和黏贴物。

晨夕会管理制度范文晨夕会是指在公司或学校进行的早晨和晚上的集会，目的是加强团队和集体凝聚力，促进沟通和交流，激发员工或学生的工作热情和学习动力。

为了有效管理晨夕会，需要制定相应的管理制度。

下面是一个晨夕会管理制度的参考范文。

一、晨夕会的目的和意义晨夕会的目的是加强团队协作，提高沟通和交流效率，统一思想，规范行为，激发工作热情和学习动力。

通过晨夕会，可以增进团队的凝聚力和向心力，提高工作效率和学习成绩。

二、晨夕会的时间和地点1.晨夕会的时间：每个工作日早晨和晚上。

-晨会时间：一般安排在工作日上班时间开始前的10-15分钟。

-夕会时间：一般安排在工作日下班时间结束后的10-15分钟。

2.晨夕会的地点：可以选择一个宽敞明亮、设备齐全的会议室或教室。

三、晨夕会的主要内容1.问候和沟通：每次晨夕会开始时，可以进行简短的问候和互动，增进团队成员的感情。

2.工作回顾和计划：晨夕会需要回顾前一天的工作完成情况，及时发现和解决问题，制定当天的工作计划。

3.学习分享：如果是学生，可以安排学习心得分享；如果是员工，可以安排工作经验分享，相互学习、共同进步。

4.通知发布：晨夕会时可以发布一些重要通知和安排，以确保每个团队成员都能及时了解相关信息。

5.激励鼓励：可以适时进行表彰和奖励，激励团队成员积极工作和学习。

6.员工或学生关怀：晨夕会时可以了解个别员工或学生的困难和需求，提供必要的关怀和支持。

四、晨夕会的组织与管理1.晨夕会的主持人：每次晨夕会需要指定一位主持人，负责掌控晨夕会的进程，引导和组织会议内容。

2.晨夕会记录：每次晨夕会需要进行记录，包括重要决策、工作安排、问题疑问等，以便后续查阅和管理。

3.晨夕会的准时性：晨夕会需要严格按时开始和结束，以养成良好的工作和学习纪律。

4.晨夕会的参与性：每个团队成员应该积极参与晨夕会，主动提问、汇报工作、分享心得，不得无故缺席或旷会。

5.晨夕会的纪律：晨夕会需要严格遵守会议纪律，不得打断他人发言，保持秩序，共同维护良好的会议环境。

早会与夕会的安排和内容
为明确员工的工作目标,统一员工思想,达到相互配合、开心工作和创造更高效益的目的。

早会和夕会是相当重要的，针对公司的情况，早会及夕会的内容和安排如下：
早会：
时间：每天8：30，
人员：所有员工
要求，所有员工必须到位，准备好当日的工作计划，
内容：1，总体冈要：
会前的统一口号，要求有情感的朗读，每天解读当日工作计划及前一日的未完成事宜，
2，时间安排：
星期一，每人解读本周计划，
星期二，每人解析口号内容，分享自身理解口写定义
星期三，由一人讲一小故事，以激励为主题，每星期轮流，
星期四，案例分析，让员工学习从发现机会到签单直至后续二次销售等方位
的方法，提升销售能力，由经理和老员工来分享。

星期五，组织小游戏，通过团队游戏放松压力，打造团队的凝集力，
优化早会内容，充分利用早会时间，让更多的同事受益早会活动，夕会：
时间：每天5：20
人员：所有员工
要求：所有员工必须到位，准备好当日的工作总结
内容：每人解析当日所做工作，已完成工作及未完成工作，分享工作中的快乐及有关信息。

重申待办事宜，重申未解决问题，提出个人建议，共同探讨事情经过及
解决办法。

主管需做好工作备案，以便及时处理问题给予明确问题解决办法。

当周休息前必须完成待办事宜。

陈鸿坤
2012.3.27。

晨会内容：
考勤：展厅经理通过点名方式，了解今日员工出勤情况，展厅经理主持，标准站姿两排对站，也可选择站一排围半圈式。

检查和整理仪容仪表，由展厅经理主持，也可以两排对面站进行互检
通报库存车辆信息，通报最新政策及市场讯息：传达公司以及经销商营销/服务部门最新商务政策各种文件，同时通报竞争对手最新的营销动向，要求通报正面讯息，严禁早会通报负面、消极讯息；
销售顾问汇报今日预计的跟踪/回访/预订/交车/邀约数量，以及要求支援的情况；
激励表扬本周/月任务达成率最高或有突出表现的销售顾问；并请其做经验分享；
在晨会上检查销售顾问的准备情况；在晨会上进行专题性的培训，时间控制在5分钟之内；专题性的培训如一段话术、一个概念解释等
其他，如团队激励活动等。

夕会内容：
销售顾问可对现行实施的各项政策结合工作实际情况做出有效建议；
销售顾问应对当天工作收集到的各项有效讯息做通报分享，指导销售顾问对客户进行分析、分类，做好客户的跟踪工作；
销售顾问汇报当日的工作情况，大家对当日销售情况核检分析；
当日销售情况分析，总结、分享经验和教训，大家根据销售顾问的销售情况中有代表性的事例进行分析、总结，分析失败销售的原因；
展厅经理每日检查销售顾问的“三表一卡”上对接待和销售情况、客户跟进等情况进行检查，对销售顾问的跟进活动和战败进行审核，并对其进行分析点评，选定战败客户组织回访；
展厅经理对当月销售计划达成情况进行通报；
最后对团队进行鼓励。

晨、夕会管理
目的：
晨、夕会是全体销售员每日的必修功课，坚持不懈，必有收获。

晨、夕会作为展厅经理、销售经理、销售总监实施过程管理的重要手段，其目的在于团队的成员相互之间进行沟通以达成共识，以创建一支高效率、有活力的团队。

为达此目的，特制订以下晨、夕会会议流程的要点。

一）、晨会
1、晨会召开目的
激励全体销售员当日作战士气
宣达公司重要指示
当日工作重点提示与约定
成功案例经验分享
特定或例行性资讯分享/教育训练
成功召开晨会的关键点
召开时间:20-35分钟并于8:40分前完成
避免刻板
避免形成只有展厅经理、销售经理销售总监开口
避免单调
3、晨会操作要领
二）夕会
1、夕会召开目的
组织销售团队作息纪律养成
总结当日业务工作，即时对策应变
成败案例分析，进行内部教育
业务绩效检核，重要指令宣到
次日行动计划指示
2、成功召开夕会的关键点
举办会前会：30-45分钟
召开时间:30-45分钟
避免一成不变的流程
避免参加却未真正参与
采用检查、具体建议、行动计划三阶段方式执行
3、夕会操作要领:。

关于晨夕会的内容及注意事项作为一个专业的营销公司，由于工作内容的特殊性及工作时间的不可控性，晨夕会是公司直接与员工沟通交流的固定时间，要使公司的整体运作目标一致性、增强公司凝聚力，向心力提升公司整体业绩、完善企业文化等等。

晨夕会的好坏就起了决定性的作用。

一、晨会晨会的原则就是要短、精、人人参与。

具体来说晨会有以下的功能作用：1、晨会的作用：训练、激励、管理、培养干部、以及营造职场文化氛围。

2、晨会的目的：加强职业技能教育增强公司凝聚力、向心力便于出勤管理和要求提供舞台让员工参与，有成就感员工之间相互激励，上下级之间增进感情提升士气，便于业务推进和计划贯彻执行训练员工的表达能力培养良好的工作习惯建立团队共识创造共同语言给员工营造一个家的氛围根据目前公司整体的情况我们主要设以下几个版块及详细内容一、敬业时间（出勤管理）版块每天早7：55放热身音乐提示早会，8点准时开早会出勤考核方法1、逐个点名；2、请每组自己报如拿出我们最佳精神，看看哪一组精神最好、士气最高？哪一组出勤高，我们就给他们掌声，好不好？主持人：ΧΧΧ组ΧΧΧ组：“到！（全体起立）”“应到Χ人，实到Χ人,ΧΧΧ人因Χ原因未到”依序到最后一组；全勤的组，请大家给予掌声！二、司歌、司训（可每星期一举行）三、颁奖（每星期或每月一次）在公司以设奖项外，可增设微笑之星奖、最佳服务奖、清洁意识奖、助人为乐奖等奖项，这样使暂时业绩不好的员工也有得奖的可能，从而对员工起到真正得激励作用。

奖励以实物代替现金奖励，小奖品也许能给员工带来惊喜和感动，同时跟其他奖项相比也能节省资金使奖励面扩大。

颁奖的形式也可多样化如：领导颁奖、员工挑选颁奖人（异性、挑战人等）四、主题版块定期设置（变换）晨会主题如a)为客疯狂服务经验探讨：找出共性和个性的服务经验共同分享共同进步；b)美丽人生---讲述XX人自己的故事：每次请1-2名员工讲述自己工作中印象最深的一件事情，让每个人都讲到，使所有人都有上台发言的机会，从而提升员工素质、发挥员工特长、满足员工自我实现的需求、学习别人的长处、增强团队凝聚力；c)快乐营销—笑话展示；给主动讲的员工奖励，从而活跃气氛、提供员工展示舞台、提升员工对晨会的关注和期望；d)火热青春跳起来-----员工健身周e)真我性格----我欣赏的名人名言还有一些临时主题如：誓师主题、动员主题、专例探讨主题等。

第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，增强团队凝聚力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于部门主管、员工等。

第三条晨夕会是公司日常管理的重要组成部分，通过晨夕会，员工可以明确工作目标、分享工作经验、交流心得体会，促进部门间的沟通与合作。

第二章晨会制度第四条晨会时间：每周一至周五，上午8:30至8:45。

第五条晨会地点：公司会议室。

第六条晨会内容：1. 公司领导或部门主管通报本周工作重点、计划及注意事项；2. 各部门主管汇报上周工作完成情况及本周工作计划；3. 员工分享工作经验、心得体会；4. 公司领导或部门主管对员工进行工作指导、激励。

第七条晨会要求：1. 公司全体员工应按时参加晨会，不得无故缺席；2. 参会人员应保持会场安静，不得随意走动；3. 晨会期间，员工应积极参与讨论，认真聆听他人发言。

第三章夕会制度第八条夕会时间：每周一至周五，下午18:00至18:15。

第九条夕会地点：公司会议室。

第十条夕会内容：1. 各部门主管汇报本周工作完成情况及下周工作计划；2. 员工反映工作中遇到的问题及建议；3. 公司领导或部门主管对本周工作进行总结，提出改进措施；4. 部门间工作经验交流。

第十一条夕会要求：1. 公司全体员工应按时参加夕会，不得无故缺席；2. 参会人员应保持会场安静，不得随意走动；3. 夕会期间，员工应积极参与讨论，认真聆听他人发言。

第四章管理与监督第十二条公司行政人事部负责晨夕会的组织、协调与监督工作。

第十三条各部门主管应认真组织本部门员工的晨夕会，确保会议效果。

第十四条公司领导或部门主管应对晨夕会进行定期检查，对未按要求参加晨夕会的员工进行通报批评。

第五章奖惩第十五条对积极参加晨夕会、认真发言、提出合理化建议的员工，公司给予表扬和奖励。

第十六条对无故缺席晨夕会、迟到早退的员工，公司给予批评教育，情节严重者予以处罚。

第十七条对在晨夕会上表现出色、贡献突出的员工，公司给予晋升、加薪等激励。