设备前期管理制度

设备管理制度•相关推荐关于设备管理制度范本（精选20篇）现如今，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。

我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，以下是小编收集整理的关于设备管理制度范本（精选20篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

设备管理制度1一、设备基础技术管理制度加强设备技术管理，为设备管理提供管理资料、技术信息和考核依据，特制定本制度。

一、本设备的技术基础管理主要包括设备标准化、设备管理定额、设备技术档案、设备技术台帐图纸资料等工作。

二、设备标准1.设备标准包括技术标准和管理标准。

设备的设计、制造、安装、使用、维护、检修和报废等环节，我厂应认真贯彻执行国家标准和行业标准。

2.设备技术管理标准，应根据设备用、管、修、造的需要，制定出设备操作规程、设备维护保养规程设备检修规程、设备制造工艺规程以及相应的安全技术等规程。

设备管理标准，应根据设备管理工作内容制定工作程序，并根据各级责任制，制定相应的工作标准。

我厂制定标准时，应该认真总结我厂工人，技术人员的实践与吸收国内先进经验相结合，经过充分讨论，最后交厂部批准颁发实施。

三设备管理定额1.设备管理定额主要有设备设备检修周期定额、检修工期定额、检修工时定额、维修费用定额，流动资金定额和备品配件、材料的消耗、贮备定额。

我厂应保持定额的严肃性，定额的制定和修改需严格执行有关审批程序。

2.我厂应建设执行定额和严格考核定额标准制度。

对执行结果应有记载并定期进行综合分析。

四设备技术档案1.设备技术动力科要有全厂主要设备的技术的档案，车间要有本车间全部的设备技术档案。

设备技术档案内容包括：(1)目录(2)安装使用说明书。

设备制造合格证及压力容器质量证明书、设备调试记录等。

(3)设备履历卡片。

设备编号、名称、主要规格、安装地点、投产日期、附属设备的名称与规格、操作运行条件、设备变动记录等。

(4)设备结构及易损件图纸。

企业设备投入使用前期管理制度引言企业设备的投入使用前期管理对于企业的正常运营和设备的可靠性起着重要的作用。

良好的前期管理制度可以确保设备在投入使用前经过科学的试验验证和合理的管理流程，以降低故障率，延长设备寿命，提高生产效率。

本文将详细介绍企业设备投入使用前期管理制度的内容和实施步骤。

1. 设备进货验收管理1.1 进货验收标准 - 设备的品牌和型号要与合同一致； - 设备的外观应完好，无损伤和变形； - 设备的配件和附件是否齐全； - 设备的电器元件和电路是否正常； - 设备的包装是否完好，是否有异味。

1.2 进货验收流程 - 建立专门的进货验收小组； - 根据进货验收标准对进货设备进行检验； - 将验收结果记录在进货验收表中； - 如有不合格设备，及时联系供应商处理。

2. 设备安装调试管理2.1 安装前准备 - 安装前对设备进行充分的了解，熟悉设备的结构和工作原理； - 准备安装所需的工具、材料和人力资源； - 制定详细的安装方案和时间安排。

2.2 安装过程 - 按照安装方案进行设备安装； - 在安装过程中，注意安全操作，防止意外发生； - 完成安装后，进行设备功能调试和运行试验。

2.3 安装验收 - 安装完成后，进行安装验收； - 对设备的安装质量进行检查，确保符合工程验收标准； - 如有不合格情况，及时整改。

3. 设备保养管理3.1 设备保养内容 - 检查设备的润滑情况，补充润滑油；- 清洁设备的外表和内部部件，防止灰尘和污垢积累； - 定期检查设备的电气元件和电路，确保正常工作； - 如有损坏或老化的部件，及时更换。

3.2 保养计划制定 - 根据设备的使用情况和生产计划，制定保养计划； - 将保养计划按照时间和内容明确记录在保养表中； - 定期对设备进行保养，并将保养情况记录在保养表中。

3.3 保养记录和分析 - 将设备保养情况记录在保养表中；- 对保养记录进行定期分析，发现问题及时解决； - 根据保养记录总结经验，优化保养计划。

设备前期管理制度设备前期管理制度一、概述设备前期管理是指在设备引进、采购以及设备的生产、使用过程中，在设备还未投产、投入使用之前对设备进行科学、全面地管理的一系列工作。

设备前期管理的目的是为了保证设备的使用质量，提高设备的使用效率，同时减少设备出现故障的可能，确保设备的稳定运行，节约生产成本。

本制度是针对公司设备前期管理制定的，目的在于规范公司设备前期管理流程，确保公司设备的购置、进口与安装都得到严谨、科学与全面的管理，保证公司设备的正常运转和发挥出最佳使用效率。

二、设备前期管理的程序1. 采购计划制定根据公司生产计划，由设备管理部门制定本阶段的设备采购计划。

采购计划需针对具体设备分类，如生产设备、办公设备、信息化设备等，制定详细的采购清单，明确设备采购数量、型号、规格、采购金额以及采购渠道等信息。

2. 供应商资质审核在取得供应商相关信息后，设备管理部门需对供应商进行资质审核，确认其是否具备相应的资质证书，是否是正规合法的企业。

3. 设备批准申请根据采购计划，设备管理部门提交设备批准申请，包括对设备的品牌、型号、性能、技术指标以及服务保障等方面的详细要求，明确设备采购之目的及其适用环境、使用工艺以及维修情况等。

4. 设备评估和评审设备管理部门依据不同设备特征，组织专家对设备的技术性、操作性、安全性以及经济性等方面进行评估和评审，并向用户、设计、维修等部门核实评估意见。

评估和评审结果要得到公司领导的批准。

5. 设备安装调试引进的设备根据用户实际需求进行调试，并认真做好安装、调试城市的各项验收工作，确认设备是否满足使用条件。

6. 设备运维管理设备上线后，设备管理部门对其运维进行维护和管理，如定期保养、检查设备运行状况、记录设备状态等。

三、制度实施的责任设备前期管理制度由设备管理部门主导，支持其他相关部门共同负责制度实施。

1. 设备管理部门设备管理部门是全公司设备管理的主要责任部门，负责组织和实施整个设备前期管理的工作，具体职责包括：（1）采购计划制定；（2）供应商资质审核；（3）设备批准申请；（4）设备评估和评审；（5）设备安装调试；（6）设备运维管理。

设备前期管理制度【5篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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设备前期管理制度设备管理第一步设备前期管理l 目的对设备的规划、选型、购置、验收、保管、领用、安装、制作做出规定,确保设备符合生产工艺要求。

2 适用范围本程序适用于公司设备的前期管理工作。

3 术语和定义无 4 职责权限 4.l 总经理负责全公司设备选型、购置计划的审批。

4.2 生产主管经理负责全公司设备选型、购置计划的审核。

4.3 生产办负责设备的选型、购置、验收工作,并建立更新《设备台帐》。

4.4 机电车间负责设备的安装、调试及自制设备的制作。

4.5 各车间负责设备的领用。

5 工作程序5.1 设备规划生产主管经理组织有关人员,围绕公司经营方针、生产目标,进行设备规划。

5.2 设备选型 5.2.1 选型原则:技术先进,性能可靠,经济适用。

5.2.2 对大型、关键设备以及改扩建、新建项目的配套设备选型时,由主管生产经理组织有关技术人员,进行可行性研究、分析论证,并报总经理批准。

5.2.3 一般生产设备,由生产办组织有关人员进行选型,并报生产经理审批。

5.2.4 专业设备选型,由使用部门提出申请,生产办负责审核,并报生产经理批准。

5.3 设备购置扩建、新建和技改项目的设备由生产办组织合同评审、签订合同,报主管生产经理审批,严格按合同执行。

5.4 设备进公司后由生产办组织验收,检查设备数量、质量、型号、规格等是否齐全无误。

5.4.1 验收合格后的设备办理入库手续,由储运办保管。

验收不合格的设备做退回处理。

5.5 验收入库后生产办应尽快组织安装,以便在试用期内进行性能、相关指标考核。

5.6 公司自行制造的设备,由生产办提供必要的技术资料、图纸及技术指导,机电车间负责制作,生产办负责自制设备的质量验收。

5.7 设备安装及调试 5.7.1 生产办负责设备安装调试过程中的技术指导工作,机电车间负责实施设备的安装调试。

5.7.2 设备安装前,生产办应组织设备安装的有关人员,学习掌握设备的结构、技术性能、安全要求、工艺生产要求和安装注意事项等内容,确保设备安装质量。

公司建立设备管理制度设备管理制度的核心目的是确保设备的稳定性和可靠性，同时对设备的采购、使用、维护、检修和报废等各个环节进行规范。

以下是制度范本的主要内容：一、设备采购与验收制度应明确设备采购的流程和标准，包括需求分析、供应商选择、价格谈判、合同签订等。

新购置的设备到厂后，应由专业人员进行验收，确保设备符合技术要求和质量标准。

二、设备登记与台账管理所有设备必须在到达企业后立即进行详细登记，建立设备台账，记录设备的基本信息、技术参数、使用状态等。

台账信息应及时更新，以便随时掌握设备的最新情况。

三、设备使用与操作规程制定严格的设备操作规程，确保操作人员按照规程正确使用设备。

对于特殊或复杂的设备，应对操作人员进行专业培训，确保其具备相应的操作资格。

四、设备维护保养制度中应包含设备的日常维护和保养计划，明确保养的内容、周期和方法。

定期对设备进行检查和保养，可以有效预防故障的发生，延长设备的使用寿命。

五、设备检修与故障处理对于设备的故障应及时发现并处理，制度中应明确故障报告、分析、维修和记录的流程。

对于重大故障，应进行原因分析，采取措施防止同类故障再次发生。

六、设备更新与淘汰随着技术的发展和企业需求的变化，部分设备可能需要更新或淘汰。

制度应规定设备更新和淘汰的标准和程序，确保设备的更新换代符合企业的发展战略。

七、安全与环保设备管理还应遵守相关的安全和环保法规，确保设备的使用不会对员工健康和环境造成危害。

对于可能产生污染的设备，应采取相应的控制措施，并进行定期的环境影响评估。

八、监督与考核制度的有效实施需要有一套完善的监督和考核机制。

应定期对设备的使用和管理情况进行监督检查，并对相关人员的工作绩效进行考核。

企业设备投入使用前期管理制度1. 引言企业设备是生产经营中的重要资产，合理高效地管理设备的投入使用前期工作，对保障企业运营稳定和提高生产效率具有重要意义。

本文档旨在制定企业设备投入使用前期管理制度，明确各环节职责、要求和流程，促进设备投入使用前期管理工作的规范化和标准化。

2. 目标与原则2.1 目标确保企业设备投入使用前期管理工作的顺利进行，保证设备的合理配置与安装，并提供强有力的保障，确保设备投入使用的质量和效益。

2.2 原则•规范性原则：设备投入使用前期管理工作需符合国家有关法律法规、标准和企业内部规章制度。

•经济性原则：在确保质量的前提下，尽量减少设备投入使用前期的成本。

•安全性原则：确保设备投入使用前期工作的安全，保证员工及设备的安全。

3. 设备使用前期管理职责划分3.1 部门职责•设备采购部门：制定设备采购计划，负责设备的选型和采购，协调设备交付和验收，提供必要的技术支持。

•设备安装部门：负责设备的安装、调试及相关工程验收。

•工程管理部门：负责设备投入使用前期的项目管理，包括进行计划管理、协调各部门配合、组织设备工程安装等。

•质量管理部门：负责设备的检验和验收，确保设备的质量符合要求。

•安全管理部门：负责设备投入使用前期的安全管理工作，制定并实施相关安全操作规程，确保设备使用环境的安全。

3.2 人员职责•项目经理：负责设备投入使用前期的项目管理工作，包括项目计划制定、分工协调、进度控制等。

•设备运维人员：负责设备的日常维护和保养，保证设备的正常运行。

•安全员：负责设备使用现场的安全管理，包括监督设备操作人员的安全操作，及时排除设备使用过程中的安全隐患。

4. 设备投入使用前期流程4.1 设备采购流程1.设备采购需求确认：根据企业发展需求，确定设备采购需求。

2.设备选型与比较：参考市场评估和供应商调研，选择符合需求的设备，并进行技术比较和风险评估。

3.设备采购合同签订：与供应商协商，并签订设备采购合同。

一、总则为了确保设备在使用过程中安全可靠，防止事故发生，保障员工的生命财产安全，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于我单位所有设备的使用、操作、维护和保养。

三、安全责任1. 设备管理部门负责制定设备使用前的安全管理制度，并监督执行。

2. 设备操作人员负责按照操作规程进行设备操作，确保设备安全运行。

3. 维护保养人员负责对设备进行定期检查、维护和保养，确保设备处于良好状态。

4. 安全管理部门负责对设备使用前的安全管理工作进行监督、检查和指导。

四、安全管理制度1. 设备验收（1）设备到货后，必须进行验收，确认设备型号、规格、数量、质量符合要求。

（2）验收过程中，如发现设备存在安全隐患，应立即停止使用，并及时上报设备管理部门。

2. 操作培训（1）新设备投入前，操作人员必须接受专业培训，了解设备操作规程和安全注意事项。

（2）设备操作人员应熟悉设备性能、结构、操作规程和安全注意事项，掌握紧急停机等应急措施。

3. 安全检查（1）设备使用前，操作人员应进行设备外观检查，确保设备无损坏、无异常。

（2）设备操作过程中，操作人员应随时关注设备运行状态，发现异常情况立即停机检查。

4. 维护保养（1）设备操作人员应按照设备维护保养计划进行日常保养，确保设备处于良好状态。

（2）维护保养人员应定期对设备进行维护保养，确保设备安全可靠。

5. 紧急停机（1）设备操作过程中，如发现设备存在安全隐患，应立即停机，并采取必要措施消除隐患。

（2）设备操作人员应熟悉紧急停机按钮的位置和操作方法，确保在紧急情况下能够迅速停机。

6. 安全记录（1）设备使用过程中，操作人员应做好设备运行记录，包括设备运行时间、运行状态、维护保养情况等。

（2）设备管理部门应定期对设备使用情况进行汇总分析，及时发现并解决安全隐患。

五、奖惩措施1. 对严格执行本制度，确保设备安全运行的员工，给予表彰和奖励。

2. 对违反本制度，造成安全事故的员工，依法依规追究责任。

设备管理制度（精选12篇）设备管理制度篇1一、新增设备管理规定第一条本公司各部门需增置的设备经批准购买后，须报设备动力科备案。

第二条经设备动力科进行可行性方面的技术咨询，方可确定检修项目或增置电器及机械设备。

第三条为保证设备安全、合理的使用，各部门应协助设备管理部门人员对设备进行管理，指导本部门设备使用者按照操作规程正确使用。

第四条设备项目确定或设备购进后，设备动力科负责组织施工安装，并负责施工安装的质量。

第五条施工安装，由设备动力科及使用部门负责人验收合格后填写“设备验收报告”方可使用。

二、使用设备管理规定第六条电气机械设备使用前，设备管理员要与生产管理部配合，组织操作人员接受操作培训，设备动力科负责安排技术人员讲解。

第七条使用人员达到会操作，清楚日常保养知识和安全操作知识，熟悉设备性能的程度，设备动力科考核合格，上岗操作。

第八条使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。

第九条设备动力科要指派人员与各部门负责人，经常性地检查设备情况，并列入工作考核内容。

三、转让和报废设备管理规定第十条设备年久陈旧不适应工作需要或无再使用价值，使用部门申请拆除、报废之前，设备动力科要进行技术鉴定与咨询。

第十一条设备动力科指派专人对设备使用年限、损坏情况、影响工作情况、残值情况，更换新设备的价值及货源情况等进行鉴定与评估，填写意见书交使用部门。

第十二条使用部门将“报废、拆除申请单”附意见书一并上报，按程序审批。

第十三条申请批准后，交付供应部办理，新设备到位后、旧设备报废、拆除。

第十四条报废、拆除旧设备由生产管理部、设备动力科、安全环保科分工负责按有关规定处置。

四、设备事故分析处理办法第十五条发生设备事故，设备主管、生产管理部值班人员要到现场察看、处理，及时组织抢修。

第十六条发生设备事故的操作人员及当事人将事故时间、原因、设备损坏程度、影响程度等做记录上报本部门负责人(事故发生后1个工作日内)。