2019年中国汽车企业 集团 资本布局 股权结构 图.ppt精品文档

2019年1－6月汽车行业概况
单位:辆 5000000 4500000 4000000 3500000 3000000 2500000 2000000 1500000 1000000 500000
0
2007年 2006年 同比增长
1月 717102 534057 34.27%
2007年1-6月汽车行业销售情况
其中:轻卡
1
本部
2
郑州日产
二
发动机
三
铸件
单位
1-6月目标
1-6月完成
同比增长
辆
71652
80231
27.47%
辆
61568
62235
20.92%
辆
55149
61185
20.40%
辆
16503
19046
57.12%
台
54709
67121
40.22%
吨
13017
17116
20.04%
整车、发动机业务说明
600000
60%
400000
40%
200000
20%
0
0%
商用车 合计
重卡
中卡
轻卡
微卡
大客
中客
轻客 牵引车
2007年 1289685 162051 123143 567498 179662 16717 38003 108840 93771 2006年 1024493 111252 96895 494603 139986 13672 31851 94152 42082 累计同比 25.89% 45.66% 27.09% 14.74% 28.34% 22.27% 19.31% 15.60% 122.83%

多品牌架构
一汽集团采用多品牌架构 ，其品牌组合包括红旗、 奔腾、风度、夏利等，这 种架构有利于满足不同消 费群体的需求，提高市场 占有率。
单一品牌架构
东风集团采用单一品牌架 构，其品牌组合包括东风 风神、东风标致、东风日 产等，这种架构有利于提 高品牌知名度和美誉度， 降低营销成本。
多品牌与单一 品牌相结合
提高新能源汽车市场占有率
01
通过加大新能源汽车的研发投入和推广力度，中国三大汽车巨
头在新能源汽车市场的占有率将不断提高。
提升智能化和网联化产品竞争力
02
通过加强智能化和网联化技术的应用，中国三大汽车巨头的汽
车产品将更具科技感和竞争力，提高消费者的购买意愿。
增强个性化定制服务能力
03
通过提供个性化定制服务，中国三大汽车巨头将更好地满足消
吉利汽车
以“让世界感受中国制造”为品牌使命，注重研发和创新，提升品牌国际化和科技化水平 ，推出智能化、电动化、网联化的汽车高端豪华车展、品牌体验中 心、高端圈层营销等方式，传递 品牌价值和文化内涵，提升品牌 知名度和美誉度。
五菱汽车
运用本土化、接地气的营销策略 ，借助热门事件、社交媒体等传 播渠道，打造亲民、实用的品牌 形象，提高品牌影响力和关注度 。
中国三大汽车巨头品牌架构ppt
xx年xx月xx日
目录
• 中国三大汽车巨头现状 • 品牌架构 • 品牌架构调整 • 品牌架构与销售策略 • 品牌架构与市场趋势 • 结论与建议
01
中国三大汽车巨头现状
总体市场情况
汽车产销总量
中国汽车市场在过去几年中持续增长，其中2019年汽车产销 总量接近2500万辆。
强化品牌形象
加强对三大汽车巨头品牌的宣传和推广，提升品 牌知名度和美誉度。

股权结构
A公司自成立以来，一直保持着 较为稳定的股权结构，主要包 括三个股东：甲、乙、丙，其 中甲为第一大股东，拥有50%
的股权。
甲的影响力
甲作为第一大股东，拥有对公 司的绝对控制权，对公司的战 略决策和经营管理产生深远影
响。
乙和丙的制衡作用
乙和丙作为第二和第三大股东 ，对甲起到一定的制衡作用， 但难以撼动甲的稳固地位。
股权制衡度分析
计算其他股东对第一大股东的制衡度 判断公司的股权制衡是否合理
分析其他股东对第一大股东的制衡能力 针对不同行业特点，确定合理的股权制衡度
股权激励效应分析
分析公司股权激励计划的对象和数量 判断股权激励是否有助于提高公司业绩
计算股权激励对公司业绩的影响 针对不同股权激励方案，提出合理化建议
B公司的股权结构优化之路
不良股权结构带来的 问题
B公司早期股权结构较为混乱，导致 公司治理结构不清晰，股东决策效率 低下，严重制约了公司发展。
股权结构优化的必要 性
为了解决上述问题，B公司决定进行股 权结构优化，以提高公司治理水平和 决策效率。
股权结构优化的具体 措施
B公司采取了一系列措施，包括引进战 略投资者、股份制改造、设立董事会 等，最终实现了股权结构的优化。
影响股权结构的因素
公司发展战略
公司的发展战略对股权结构具有重要影响，不同的战略需要不同的股权结构来支持。
法律法规和监管政策
法律法规和监管政策是影响公司股权结构的外部因素，包括公司法、证券法、税法等。
公司治理结构和治理机制
公司治理结构和治理机制是影响公司股权结构的内部因素，包括董事会构成、高管激励、信息披露等。
建立有效的公司治理机制
完善董事会制度

韩国现 代
康明斯
51% 50%
北汽股 份 100% 51% 100% 41.21%
北京现 代
50%
北汽乘 用车 北汽有 限 北汽新 能源 北汽投 资
上海汽车集团
华域汽 车( 600 7 4 1.sh) 60.1% 通用韩 国
申沃客车 1%
50% 上汽香 港 50% 上海通 用 49%
上海汽车 工业（集 团）总公 司
跃进汽车集团 持股4.88%
10%
100%
78.94%
上汽 商用车 （筹） 100%
通用 44%
上海汽车集 团股份有限 公司 (600104.sh)
50.1%
上汽通 用五菱 50%
间接持股
100%
50%
100% 50.32% 上柴股 份( 600 8 4 1.sh)
上汽 乘用车
50%
泛亚技术 中心
上海汇 众
中国南方 工业集团 公司
77%
中国长安汽 车集团股份 有限公司
100%
哈飞汽车
23% 100% 51%
昌河铃 木
中航工 业
45.55% 昌河汽车
100%
96.27%
河北长安
重庆长安汽 车股份有限 公司（000 625.sz）
65%
73.6%
合肥昌 河
51%
长安铃木 5025%、14%
郑州日 产
东风零 部件集 团
99.9%
60.1%
75%
100%
100%
28.63%
北京汽车集团
戴姆勒 股份
50%
北汽福 田( 600 166.sh)
50%
北京福 田戴姆 勒

控股 ֠ ֠
东 风有 限 商 用车 东风有限 乘用车
乘用车公司的前身是东风 汽车公司与台湾裕隆汽车公司 合资组建的原东风风神汽车有 限公司，拥有花都和襄樊两个 工厂，生产NISSAN蓝鸟、阳光、 天籁系列车型。现乘用车公司 的研发中心位于广东花都。
一汽富 奥 零部 件 一 汽轿车 000800
֠ ֠ ֠ ֠
东 风本田 发 动机
֠
东风电 动车
东风投资
֠ ֠
东风朝 柴
一 汽专用车
֠ ֠ ֠
一汽锡柴
中国 第 一汽 车 集 团公 司
控股 控股
吉林 一汽 三友
֠
上海通用 汽车通过对烟 台车身有限公 司、山东大宇 发动机有限公 司和沈阳金杯 通用汽车公司 的收购，建成 了上海通用东 岳动力总成 （烟台）、上 海通用北盛汽 车（沈阳）生 产基地。
生 产陆 地 巡 洋舰 10 0系 列4 50 0 MT、A T、 47 00 A T三 种 车型。
中国汽车资本布局图
一汽 长 春 轻 型车 一 汽 哈尔 滨 轻 型车
通用汽 车中国 公司占上海 通用东 岳、上海通 用东岳 动力、上海 通用北 盛各25%。 1998年成立，所生 产的发动机、变速箱及 其零部件主要用于广州 本田生产的车型。
֠
上实汽车 发展有限公司 占50%。
֠ ֠ ֠ ֠ ֠
一汽集团 占20%，大众 中国持60%。
东风 本田
上海 汇众
大众 变速箱
德国 科 尔本 施 密特 占50%。车
一汽 凌源
֠
小 糸车灯
控股 ֠ ֠
一汽大柴
一 汽解放
֠ ֠
一汽 山改汽
哈飞汽 车
东安动 力 6001 78

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严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020年10月 下午6时 0分20.10.1918:00October 19, 2020
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作业标准记得牢，驾秒18:00:5819 October 2020
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好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。下 午6时0分58秒 下午6时 0分18:00:5820.10.19
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人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。18:00:5818:00:5818:0010/19/2020 6:00:58 PM
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安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.10.1918:00:5818:00Oc t-2019- Oct-20
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加强交通建设管理，确保工程建设质 量。18:00:5818:00:5818:00M onday, October 19, 2020
谢谢大家！
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一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.10.1920.10.1918:0018:00:5818:00:58Oc t-20
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牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。2020年10月19日 星期一6时0分58秒Monday, October 19, 2020
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相信相信得力量。20.10.192020年10月 19日星 期一6时0分58秒20.10.19
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安全在于心细，事故出在麻痹。20.10.1920.10.1918:00:5818:00:58October 19, 2020
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踏实肯干，努力奋斗。2020年10月19日下午6时0分20.10.1920.10.19
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追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2020年10月19日星期 一下午6时0分58秒18:00:5820.10.19

（5）其他法律事务
10
（1）人力资源规划与招聘配置
（2）集团人才库的构建与管理
（3）员工任职资格、薪酬福利及总部中层以下员工绩效考核管理
（4）投资企业派驻经营班子成员和其他非班子派驻员等人员的任免、调配手续办理
（5）投资企业之间非班子的人力资源调配协调
（6）专业技术职务、人事档案、计划生育、因公出国资格审批、外事签证、退休员工管理等人力资源服务
（2）非财经媒体维护、信息发布和新闻发言
（3）企业文化战略规划及实施事务管理
（4）品牌规划、管理及推广和公司日常宣传推广事务
（5）商标、公司形象（含公司门户网站信息）管理
（6）企业社会责任事务统筹管理（含慈善救灾捐赠活动的组织协调和对外宣传）
（7）车展及展会事务协调管理
7
（1）集团整体发展战略规划与管理事务
（2）资本市场投资管理
（3）资本市场融资（直接融资）管理
（4）资本运营项目管理
（5）投资者关系管理
（6）金融与资本专业委员会事务管理
4
（1）组织年度经营结果审计、年报审计
（2）经济责任审计和经济效益审计
（3）投资项目、重点项目、评估报告审计与审核
（4）专项审核审计（含对集团公司采购行为进行检查监督）
（6）产品的研发、试验、试制和改进
（7）技术情报监测、收集、分析和分享
（8）科技期刊编辑与发行
（9）对口联系相关各级学会及其他专业技术组织
18
（1）统筹协调集团大自主板块的整体发展战略
（2）整合优化大自主板块内部资源配置，带动板块全面发展
（3）协调各板块与自主事业的协同发展
（4）协调推进自主品牌战略联盟
（5）内部控制审计与风险管理