2017年医院院长年终工作总结1 精品

医院院长工作总结模板尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是XX医院的院长，今天非常荣幸向大家汇报一年来我所负责的工作。

在过去的一年里，我积极领导和推动了医院的发展，取得了一些成绩和经验。

现将工作总结如下：一、工作成绩1.医院整体运营管理方面（1）加强医院各项管理制度的建设，完善各项管理流程，提高工作效率和质量。

（2）推动医院信息化建设，引进了一批先进的医疗设备和医疗信息系统，提升了医院的服务水平和竞争力。

（3）加强医院人员培训和管理，建立了一支高效的管理团队，提高了员工整体素质和服务态度。

2.医院医疗质量方面（1）强化医院的绩效考核体系，建立了严格的医疗质量评审机制，确保医疗工作的安全和规范性。

（2）加强科研和学术交流，鼓励医院医护人员参与各项学术活动，提升医院的学术声誉和专业水平。

（3）推动医院的临床路径管理，规范了医疗流程，提高了医院的效益和质量。

3.医院服务水平方面（1）加强与社区医疗机构、社会团体的合作，拓展了医院的服务范围，提高了服务能力和质量。

（2）加强医院与患者的沟通与交流，建立了患者满意度调查机制，及时收集患者的意见和建议，不断改进医院的服务。

（3）加强医院的文明卫生建设，营造良好的环境和氛围，提升患者的就诊体验。

二、存在的问题和不足1.医院运营管理方面（1）管理团队需要进一步增强协作能力和沟通能力，提高工作效率和效益。

（2）医院信息化建设还有待进一步完善，需要加大对技术人员的培训和投入。

2.医院医疗质量方面（1）医疗质量评审机制还不够科学和完善，需要进一步细化和优化。

（2）科研和学术交流工作还需要进一步加强，鼓励医院医护人员积极参与各项学术活动。

3.医院服务水平方面（1）加强与社区医疗机构和社会团体的合作，提高服务范围和质量。

（2）加强医院与患者的沟通和交流，及时收集患者的意见和建议，不断改进服务。

三、工作计划1.医院整体运营管理方面（1）加强管理团队建设，提升团队协作能力和沟通能力。

医院院长年度工作总结范文6篇第1篇示例：尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是XX医院的院长，今天我非常荣幸能够在这里向大家总结一下我过去一年的工作。

在过去的一年里，XX医院取得了一些成绩，也遇到了一些挑战，下面我将一一为大家梳理总结。

回顾过去一年，XX医院在各个方面都取得了一定的进步。

在医疗技术方面，我们引进了一批先进的设备和技术，提升了医疗水平。

我们还加强了医务人员的培训和学习，提高了整个团队的专业水平。

在医疗服务方面，我们建立了一套完善的服务体系，为患者提供了更加全面和贴心的医疗服务。

在管理方面，我们优化了医院的管理机制，提高了工作效率和管理水平。

这些进步的成绩离不开全体医务人员的共同努力和配合，特此再次向大家表示衷心的感谢！但是我们也要清醒地认识到，XX医院在过去一年中还存在着一些不足和挑战。

在医疗服务方面，我们还存在着一些服务不到位的问题，需要进一步提高服务质量。

在管理方面，我们还存在一些管理漏洞和不足，需要进一步加强内部管理。

在人才队伍建设方面，我们还存在一些人才短缺和流失情况，需要进一步加强人才引进和培养。

在未来的工作中，我将继续努力，带领全体医务人员共同努力，进一步提高医院的整体实力和服务水平。

我将加强对医院各项工作的引领和监督，持续推动医院的改革和发展。

我将重点加强对医院的管理和内部建设，努力打造一支高效、协作、专业的医疗团队。

我将加强对医疗服务质量的检查和监督，努力提供更加优质、周到的医疗服务。

我将不断加强对医院的队伍建设和人才培养，努力打造一支充满活力、专业化的医务团队。

让我们一起携手并进，共同努力，为XX医院的各项工作再创新高度，为广大患者提供更加优质的医疗服务，为社会的健康事业做出更大的贡献！谢谢大家！第2篇示例：尊敬的领导、各位同事：时间匆匆而过，一年又即将过去，我想借此机会向大家回顾一下过去一年的工作，做一份医院院长年度工作总结。

在过去的一年里，医院面临着诸多挑战和困难，但也取得了不少成绩和进展。

医院院长年终个人总结5篇篇1尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！在这个岁末年初的时刻，我作为医院院长，深感荣幸能够与大家共同回顾过去一年的工作与成长。

在这一年里，我们在医院的管理、医疗质量、科研教学等方面取得了显著的成果。

一、医院管理在过去的一年中，我们以精细化管理为核心，全面提升医院管理水平。

通过优化流程、推行信息化管理，实现了医疗服务的高效运转。

同时，我们加强了医疗质量管理，建立了完善的质量控制体系，确保了医疗服务的安全与高效。

此外，我们还注重人才培养与引进，打造了一支高素质的医疗团队，为医院的持续发展提供了有力保障。

二、医疗质量在医疗质量方面，我们始终坚持“以患者为中心”的服务理念，不断提升医疗服务水平。

通过加强医护人员的培训与考核，提高了医疗服务的专业性与规范性。

同时，我们还推行了临床路径管理，规范了诊疗流程，提高了诊疗效果。

此外，我们还注重患者满意度调查，及时了解患者需求，不断改进医疗服务质量。

三、科研教学在科研教学方面，我们积极营造良好的学术氛围，鼓励医护人员积极参与科研活动。

通过举办学术讲座、召开科研会议等形式，促进了医护人员之间的交流与学习。

同时，我们还加强了与国内外知名医院的合作与交流，引进先进的技术与管理经验，提升了医院的综合实力。

四、文化建设在文化建设方面，我们注重医院精神文明的培育与传承。

通过开展丰富多彩的文化活动，如职工运动会、文艺晚会等，增强了医护人员的凝聚力和归属感。

同时，我们还加强了医院宣传工作，提升了医院的社会影响力与美誉度。

五、总结与展望回顾过去一年，我们在医院的管理、医疗质量、科研教学等方面取得了显著成果。

然而，我们也清醒地认识到在发展中仍存在一些不足之处。

在新的一年里，我们将继续努力，以更加饱满的热情和更加扎实的工作作风，为患者提供更加优质高效的医疗服务。

同时，我们也期待在未来的发展中得到各位领导和同事们的更多关心与支持！最后，我衷心祝愿大家在新的一年里身体健康、工作顺利、阖家幸福！谢谢！篇2尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！在过去的一年里，我在院长的岗位上，时刻以病人为中心，以质量为核心，以创新为动力，不断推动医院各项工作的全面发展。

医院院长个人年终工作总结8篇篇1一、背景作为本年度医院院长，我肩负着领导全体医护人员共同推进医院发展、优化医疗服务、提升医疗质量的重任。

在这一年里，我依照年初制定的工作计划，严格执行，积极带领全院员工应对各种挑战，取得了一定的成绩。

在此，我对本年度的工作进行全面的总结和反思。

二、主要工作内容及成效1. 经营管理- 制定并实施年度医院运营计划，确保医疗服务的正常运行。

- 强化财务管理，规范经济活动，有效节约运营成本。

- 优化医疗资源配置，提升医疗服务效率与质量。

- 拓展医疗市场，提升医院品牌知名度及社会效益。

2. 医疗质量与安全- 完善医疗质量管理体系，推进全面质量管理。

- 强化医疗安全培训，提升医务人员的安全防范意识。

- 开展医疗不良事件分析，建立防范机制，降低医疗风险。

- 加强医疗技术准入管理，确保医疗服务的安全性和有效性。

3. 人才培养与团队建设- 实施人才强院战略，加大人才培养力度，举办各类专业培训和学术交流活动。

- 重视高层次人才引进，提升医院整体技术水平。

- 加强团队建设，促进科室间的沟通与协作，营造和谐的工作氛围。

4. 科研创新与学术交流- 推进科研项目立项和实施，增加医院的科研产出。

- 加强与国内外知名医学院校和医院的交流与合作，拓宽学术视野。

- 鼓励医务人员参与学术交流活动，提升医院的学术影响力。

5. 基础设施建设与后勤保障- 完善医院基础设施建设，提升患者就医环境。

- 加强医疗设备管理，确保医疗设备的安全运行与更新换代。

- 优化后勤保障工作，确保医疗服务的顺利进行。

三、工作亮点与特色1. 创新服务模式：推行预约制度，减少患者等待时间；开展家庭医生签约服务，深化医患关系。

2. 智慧医疗建设：推进医院信息化建设，实现医疗数据互联互通，提升医疗服务效率。

3. 公益活动：组织义诊活动，参与社会公益事业，提高医院的社会责任感。

4. 跨学科协作：加强跨学科合作与交流，促进医院综合实力的提升。

医院院长年度个人工作总结范文6篇篇1一、引言作为医院院长，我深感责任重大。

过去一年中，我带领全体员工，坚持“以患者为中心，以质量为核心”的办院宗旨，不断加强医院管理和服务水平提升，取得了一定的成绩。

现在，我将对过去一年的工作进行全面总结，以便更好地展望未来。

二、主要工作内容及成绩1. 医院管理方面过去一年中，我始终把医院管理工作摆在重要位置。

通过完善医院管理制度，加强医疗质量管理体系建设，推行医务公开和信息化建设等措施，医院的管理水平得到了显著提升。

同时，我还注重人才培养和引进，提高医务人员的专业素养和服务意识，为医院的长远发展奠定了坚实基础。

2. 医疗服务方面在医疗服务方面，我始终坚持“以患者为中心”的理念。

通过优化服务流程、提高服务效率、推行预约制度等措施，患者就医体验得到了明显改善。

同时，我还积极引导医务人员开展科研工作，推动医疗技术的创新和发展，为患者提供更加优质的医疗服务。

3. 人才培养方面人才培养是医院发展的重要保障。

过去一年中，我高度重视医务人员的培训和学习。

通过制定科学合理的人才培养计划、开展形式多样的培训活动、鼓励医务人员参加学术交流等措施，医务人员的专业素养和业务能力得到了显著提升。

这些优秀的人才将为我院未来的发展提供有力支撑。

4. 科研工作方面科研工作是推动医院发展的重要动力。

在过去一年中，我积极引导医务人员开展科研工作，加大科研投入力度，推动医疗技术的创新和发展。

通过开展多项科研项目、发表多篇学术论文、获得多项专利等成果，医院的科研水平得到了显著提升。

这些成果的取得不仅为我院赢得了良好的声誉，也为医院的未来发展提供了坚实的技术支持。

三、存在不足及改进措施虽然过去一年中取得了一定的成绩，但我也清醒地认识到医院工作中存在的问题和不足。

例如，医院的管理和服务水平还有待进一步提高、医务人员的专业素养和科研能力还有待进一步加强等。

针对这些问题和不足，我将采取以下措施加以改进：1. 完善医院管理制度和服务流程，提高医院管理和服务水平；2. 加强医务人员的培训和学习，提高专业素养和科研能力；3. 加大科研投入力度，推动医疗技术的创新和发展；4. 优化预约制度和服务流程，改善患者就医体验；5. 加强医德医风建设，提高医务人员的服务意识。

第1篇时光荏苒，岁月如梭。

转眼间，一年又即将过去。

在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇个人年终总结，回顾过去一年的工作，总结经验教训，展望未来，以期为医院的发展贡献自己的力量。

一、工作回顾1. 医院整体工作过去的一年，在医院党委的坚强领导下，我们紧紧围绕“以病人为中心”的服务理念，全面推进医院各项工作。

在医院全体员工的共同努力下，医院取得了显著的成绩。

（1）医疗业务方面：我们加强医疗质量监管，严格落实各项规章制度，确保医疗安全。

全年门诊量、住院量均有所增长，患者满意度不断提高。

（2）医疗技术方面：我们积极开展新技术、新项目，提高医院整体技术水平。

全年成功开展各类手术数千例，填补了我院多项技术空白。

（3）医院管理方面：我们加强内部管理，优化工作流程，提高工作效率。

全年共完成各类检查、检验、治疗项目数万例，保障了医疗工作的顺利进行。

2. 党建工作过去的一年，我们始终把党建工作摆在首位，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

（1）加强党组织建设：我们严格落实“三会一课”制度，加强党员教育培训，提高党员队伍素质。

（2）发挥党员先锋模范作用：我们组织党员开展志愿服务、义诊等活动，为患者提供优质服务。

（3）党风廉政建设：我们严格落实党风廉政建设责任制，加强廉洁自律教育，营造风清气正的医疗环境。

3. 科研教学过去的一年，我们积极开展科研教学工作，为医院的长远发展奠定基础。

（1）加强科研立项：我们鼓励医护人员申报科研项目，全年共获得省级、市级科研项目多项。

（2）开展学术交流活动：我们组织医护人员参加各类学术会议，提高学术水平。

（3）加强人才培养：我们注重人才培养，选拔优秀青年医师赴国内外知名医院进修学习。

二、经验与教训1. 经验（1）加强团队建设：我们注重团队协作，充分发挥每个人的优势，形成合力。

（2）强化服务质量：我们始终把患者需求放在首位，不断提高服务质量。

（3）创新管理模式：我们积极探索医院管理模式，提高工作效率。

医院院长年终个人工作总结作为医院院长，一年过去了，回顾这一年的工作，我深刻感受到工作对于一个人的磨砺和成长的重要性。

经过这一年的努力，我们医院在各项指标中都取得了不错的成绩，同时发生了许多感人至深的故事，我想在此与大家分享一下。

一、科学管理，全面推进作为医院管理者的我，每天都在为医院未来的发展奔波着，我始终坚持科学管理的路线，提高团队工作效率和服务水平。

我们在建好“三重保障”和“五重保障”基础上，总结出了一套建立在实践中的科学管理理论，通过各种手段，深入贯彻人性化管理，让医务工作者更好地服务于病患。

此外，我们还围绕医院的各项指标制定了一系列严格的管理制度，促进了医院的全面发展。

二、开展多元化活动，积极打造良好的医院文化氛围在医疗服务方面，我们设立了优化服务流程、优化看病环节等多项改革。

在医院文化方面，我们积极策划各种形式的活动，如举办慈善义诊、医患趣味运动会、文化艺术节目等，进一步扩大了医院的影响力和美誉度。

同时，我们强调医院的和谐文化建设，鼓励医务人员互帮互助，提高沟通协作的效率和质量。

三、加强医士队伍建设，提升医疗技能医生在医院的作用不言而喻，他们的医疗技能对于治疗疾病、保障患者健康至关重要。

本医院卫生事业的基础，是医师，我们强调医师队伍的技能提升和业务水平的提高，同时安排专业技能培训，组织医生护士去各地参加学术交流和实践操作，提高医疗水平，全面提升了医院的品牌价值。

四、加强宣传和外联工作，增强医院市场竞争力医院是面向公众的，如何让市民、患者第一时间选择我们，关键之一就是通过宣传把自己向外推介。

我们采取多种手段，如微信公众号、新闻媒体、户外广告等宣传方式，同时结合季节性活动、专业展览等，以增加宣传范围和质量。

这些宣传工作不仅让广大患者了解了医院的治疗方式和设备建设，也让他们对这个家庭般的医院更有信心。

五、注重科研创新，夯实医院的品牌价值大力实施一系列医药科研创新项目，以保持医院的前沿技术优势和专业知识优越性。

2017医院院长年终总结导读：本文2017医院院长年终总结，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。

本人于某年院校毕业后分配到、医院工作，某年被调入某院任业务院长，XX年11月潍坊医学院卫生管理学专业大专班毕业，年主持全院工作至今。

28年来一直从事妇幼保健工作，XX年11月被聘为主管医师。

现将本人任职以来的工作情况总结在政治思想方面，始终坚持党的路线、方针、政策，认真学习马列主义、*思想和*理论以及江总书记的“三个代表”等重要思想，始终坚持全心全意为人民服务的主导思想，坚持改革、发展和进步，不断提高自己的政治理论水平。

积极参加各项政治活动、维护领导、团结同志，具有良好的职业道德和敬业精神，工作任劳任怨、呕心沥血、多次被评为县、市、省级先进工作者。

在分管业务工作期间，积极围绕妇幼卫生工作方针，以提高管理水平和业务能力为前提，以增强理论知识和提高业务技能为基础，坚持走临床和社会工作相结合的道路，积极带领全院职工齐心协力、努力工作，圆满完成了各项工作任务。

在工作中，本人深切的认识到一个合格的妇产科医生应具备的素质和条件。

努力提高自身的业务水平，不断加强业务理论学习，通过订阅大量业务杂志及书刊，学习有关妇幼卫生知识，写下了打量的读书笔记，丰富了自己的理论知识。

经常参加国家及省内外举办的学术会议，聆听着名专家学者的学术讲座，并多次去省市及兄弟单位学习新的医疗知识和医疗技术以及管理方法，从而开阔了视野，扩大了知识面。

始终坚持用新的理论技术指导业务工作，能熟练掌握妇产科的常见病、多发病及疑难病症的诊治技术，能熟练诊断处理产科失血性休克、感染性休克、羊水栓塞及其他产科并发症及合并症，熟练诊治妇科各种急症、重症，独立进行妇产科常用手术及各种计划生育手术。

工作中严格执行各种工作制度、诊疗常规和操作规程，一丝不苟的处理每一位病人，在程度上避免了误诊误治。

自任现职以来，本人诊治的妇产科疾病诊断治疗准确率在98%以上、独立完成数百例剖宫产及其他妇产科手术，病人都能按时出院，从无差错事故的发生。

2017年医院院长年终工作总结我从3月份起任卫生院副院长，主要分管医院的防保工作和后勤管理工作。

我忠诚医疗事业，严格管理，在上级领导的指导和全院职工的支持下，圆满完成各项工作任务。

现将我一年多来的工作总结作具体汇报。

一、在政治思想方面我努力学习马克思列宁主义、毛泽东思想，邓小平理论和***同志的“三个代表”重要思想。

支持党的基本理论、基本路线和基本纲领。

积极参加党的先进性教育活动，开展批评和自我批评，并做到理论联系实际，与工作实践相结合。

二、在领导管理业务方面首先，我认真积极协助院长的各项工作，做好一把手的得力助手作用，努力按时完成上级和院长交给的各项工作任务。

、在防保管理工作方面我严格要求自己，认真学习防保理论知识和实践技能。

制定严格的科室工作制度和工作职责，督促协调好防保工作人员与全院职工共同按时按要求完成各项业务工作。

实行全院职工参与防保工作和“降消”工作，且实行分片包干制度，充分利用双休日下村做好计免和“降消”调查工作，特别是在我县的计免“黄牌”脱帽工作中，我组织协调好防保工作人员加班加点整理计免资料，带头深入各村屯，特别是边远的空白薄弱村屯进行入户调查适龄儿童的接种、上卡及上证情况，做好查漏补种和补卡补证工作，并对群众实行面对面宣传、教育防保知识和医疗保健知识，使人民群众的防保意识得到了很大的提高。

经过努力，我乡的计免工作和“降消”工和均达标，为我县成功解除“黄牌”警告贡献了力量。

、在后勤管理工作方面严格管理好水、电、通讯等设施的正常运转，为医院全面开展工作提供后勤保障。

在全院开展爱院卫生活动，实行科室做好各自的清洁、消毒工作，定期组织全院打扫卫生、消毒工作，并定期检查评分，实行奖罚制度。

严格监督清洁工按时按要求做好医院公共场所的清洁、消毒工作。

经过严格管理和全院职工地努力，现我院已经营造了一个卫生、舒适的工作环境和就医环境，一改过去我院卫生院不卫生的不好形象。

、在医院劳动纪律管理方面协助院长制定完善医院的各项规章制度，严格实行以制度管理工作，加强医院行风建设，首先领导要严格要求自己，奖罚分明，公证廉洁，坚决重罚院内非法行医和私卖药品等违法违规行为。

医院院长个人年终总结尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，我要感谢各位在过去一年中对医院事业发展所做出的辛勤努力和无私奉献！在过去的一年里，我们共同努力，取得了一定的成绩和进步。

现在我就要对医院的工作进行一次全面回顾和总结，以便更好地指导未来的发展。

一、医院概况经过多年的发展，我们医院现已成为本地区一所综合性医院，拥有独立的大楼和完善的医疗设施。

我们致力于提供高质量的医疗服务，提高人民的健康水平。

在过去一年中，我们单位共计完成医疗服务超过XX万余人次，其中手术XX例次。

二、医院管理作为医院院长，我首先要对我们医院的管理工作进行一次总结。

在过去一年中，我们加强了医院的内部管理，提高了工作效率。

我们建立了一套科学合理的管理制度，明确了各个部门的职责和权责，并加强了内部沟通和合作。

在医疗服务方面，我们不断加强了专业技术的提升和医护人员的培训，提高了医疗服务的水平和质量。

三、医疗服务医疗服务一直是我们医院的核心工作，也是我们的重中之重。

在过去一年中，我们医院加强了医生和护士的综合素质培养，提高了医务人员的技术水平和服务能力。

我们不断引进先进的医疗设备和技术，不断适应新的医疗需求和发展趋势。

我们还加大了对重症和疑难病例的诊治力度，提供了更加全面和高效的医疗服务。

四、医院文化建设医院文化是一个组织的灵魂所在，也是医院长期发展的动力来源。

在过去一年中，我们着力加强了医院文化建设工作。

我们注重医院的精神文明建设，加大了对医护人员的师德师风教育，弘扬了艰苦奋斗、勤奋进取、同心协力的医院精神。

我们还开展了一系列的文体活动和职工培训，为医护人员提供良好的学习和发展平台，提高了整体的工作氛围。

五、医院发展规划未来的发展是无限的，我们要不断总结经验，开拓创新，进一步提高医院的整体实力和服务质量。

我们将积极响应国家的发展战略，加强医药科技创新，提高医院的技术含量和竞争力。

我们还将进一步加大对人才的引进和培养，优化医院的病床管理和预约服务，提高患者的就诊体验和满意度。