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纪委项目工程监管制度一、项目工程监管制度的运行机制1.建立健全纪检监察机关项目工程监督管理工作领导小组，明确领导机构和人员，负责项目工程监管制度的制定、监督和指导工作。
2.建立纪检监察机关项目工程监督管理专门工作机构，配备专业的监管人员，明确分工，配合领导小组负责项目工程监管工作。
3.建立项目工程监督管理制度的目标责任制，明确监管责任人员的职责和权限，落实责任到位，确保监管工作的开展。
4.定期开展项目工程监督管理工作会议，总结工作经验，解决工作中存在的问题，制定下一阶段的工作计划。
5.建立全面绩效考核制度，对项目工程监督管理人员进行绩效评价，激励工作积极性，规范监管工作。
二、项目工程监管制度的内容1.建立项目工程监督管理档案，包括工程项目立项文件、施工合同、工程设计文件、工程施工图纸、监理合同和监理报告等，确保工程项目的各个环节记录清晰。
2.建立施工单位资信档案，包括施工单位的注册信息、资质证书、项目施工经验、工程质量和安全记录等，实行“一企一档”。
3.建立施工人员资格证书管理制度，对施工单位的施工人员进行资格审核和登记备案，确保施工人员的合规操作和技术水平。
4.建立工程质量管理制度，对施工单位进行质量管理审核，监督施工质量，及时发现和纠正工程质量问题，保证工程质量符合标准和规范要求。
5.建立工程安全管理制度，对施工单位的安全生产管理进行监督检查，督促施工单位加强安全生产管理，减少安全事故发生，确保工程施工安全。
6.建立工程进度管理制度，对施工单位的工程进度进行跟踪监督和评估，确保工程按时完工，减少工期拖延和损失。
7.建立巡查和检查制度，定期组织对工程项目施工现场进行巡查和检查，查找和解决工程存在的问题，防止违规行为发生。
8.建立投诉举报制度，开通举报电话和举报邮箱，接受广大群众和相关单位对工程项目的监督举报，保护举报人的合法权益。
9.建立工程管理信息系统，对工程项目的各项数据和信息进行统一管理和分析，为监督管理工作提供科学依据。
工程质量监督机构管理制度第一章总则第一条为规范工程质量监督机构的管理工作，提高其监督监测效率和水平，保障工程质量安全，根据相关法律法规，制定本管理制度。
第二条工程质量监督机构是指依法组建，具有专业、独立、公正、科学监督监测工程质量的机构，是工程建设项目中的监督监测主体。
第三条工程质量监督机构的管理工作应当遵循“依法行政、独立监督、公正公平、科学监测”的原则，依法行使职权，维护国家法律权威，服务社会和谐。
第四条工程质量监督机构应当建立健全管理制度，规范内部管理，提升服务质量，确保工程质量监督监测工作有效开展。
第五条工程质量监督机构的管理制度应当与国家相关管理制度和标准相适应，不得与国家相关政策、法规相抵触。
第二章组织机构第六条工程质量监督机构应当依法设立，具有独立法人资格，设立多级管理机构，明确职责分工，分工明确。
第七条工程质量监督机构的领导班子应当具有较高的专业技术水平和管理经验，负责全局工作。
第八条工程质量监督机构设立办事处、分支机构或者项目专家组，提供专业技术支持，开展监督监测工作。
第九条工程质量监督机构应当建立健全内设机构，分设办公室、综合部、技术部、质量管理部等，明确职能职责，互相协作。
第十条工程质量监督机构应当设立监督检查组，负责监督检查各项工作，发现问题及时提出解决方案。
第十一条工程质量监督机构应当设立专家委员会，聘请行业领域专家参与决策，提供专业技术支持，保障工作质量。
第三章职能职责第十二条工程质量监督机构的主要职责是负责对工程建设项目的施工过程和竣工验收过程进行监督监测，保障工程质量安全。
第十三条工程质量监督机构应当按照相关法律法规和标准，对工程建设项目的施工合同、设计文件等进行审核，做好前期准备工作。
第十四条工程质量监督机构应当对施工单位进行实地监督检查，及时发现问题，立即提出整改建议，确保施工质量。
第十五条工程质量监督机构应当对工程施工过程进行审核验收，确保施工单位按照设计文件和标准操作，保障工程质量。
监理监察管理制度第一章总则第一条为了规范和加强监理监察工作，维护国家利益和社会公共利益，保障工程建设质量和安全，提高工程建设效益，制定本制度。
第二条本制度适用于工程建设项目监理监察工作，包括各级各类工程建设项目的监理监察活动。
第三条监理监察是指依法对工程建设过程进行检查、监督和评价的专业工作。
第四条监理监察工作要坚持公正、独立、客观、严格的原则，维护公平公正的监理监察秩序。
第五条监理监察工作要符合国家法律法规和有关政策，做好监理监察工作。
第六条监理监察工作要加强自身建设，提高监理监察水平和管理能力。
第七条监理监察工作要与建设单位、设计单位、施工单位等相关部门密切配合，共同推动工程建设质量和进度。
第八条本制度由监理监察部门负责解释，监理监察部门各级负责制定、实施和检查执行本制度。
第二章监理监察的职责第九条监理监察部门负责组织和实施监督检查，监测和评价工程建设项目的施工质量、工程进度、安全预防和环境保护等工作。
第十条监理监察部门要依法对工程建设项目进行检查、监督和评价，发现问题及时通报建设单位、设计单位、施工单位等相关部门，督促整改并对整改情况进行跟踪检查。
第十一条监理监察部门负责发布工程建设项目的质量、安全等相关标准，监督和检查工程建设项目是否符合国家标准和相关规定。
第十二条监理监察部门负责对工程建设项目的施工过程进行监测，确保施工过程安全可靠。
第十三条监理监察部门负责对施工单位的质量管理体系进行抽查和评价，并提出相关意见和建议。
第十四条监理监察部门要定期召开工作会议，及时总结经验，交流信息和技术，提高监理监察水平和管理能力。
第三章监理监察的权限和义务第十五条监理监察部门在履行职责过程中，有权要求相关单位和个人提供必要资料和情况介绍，有权进行现场检查和监督。
第十六条监理监察部门在执行职责过程中，有权提出整改意见和建议，并对整改情况进行跟踪检查。
第十七条监理监察部门在执行职责过程中，有义务保守工程项目的商业秘密和技术机密，并要保证依法保密。
建筑工地安全监察管理制度近年来，建筑工地上发生的各类事故频繁发生，造成了严重的人员伤亡和财产损失。
为了保护劳动者的安全和建筑工程的顺利进行，建筑工地安全监察管理制度应运而生。
建筑工地安全监察管理制度作为一项关乎人民安全的工作，必须重视起来，它不仅需要法律法规的支持，更需要各方的共同努力，才能真正发挥其应有的作用。
建筑工地安全监察管理制度需要依靠专门的机构进行监督和管理。
这个机构可以是由政府、企事业单位和专业机构共同组成的，由专业人员负责具体的监督、检查和指导工作。
这些专业人员要经过专门培训，熟悉相关法律法规，具备工程安全管理的知识和技术。
他们应该不定期地对各个建筑工地进行巡查，核实工地的安全设备是否合格，工人是否按照规定佩戴安全帽、安全带等个人防护用品，并及时发现和处理安全隐患。
建筑工地安全监察管理制度还需要建立健全一套完整的管理制度。
这个制度主要包括建筑工地安全生产责任制、安全技术交底制度、工程安全考核制度等。
生产责任制是建筑工地安全监察管理制度中的核心制度，它明确了各个责任主体在建筑工地安全管理中的职责和义务，使每个人都将安全管理放在首位，不段提高安全意识和责任感。
安全技术交底制度要求在施工前，施工方应向每一名工人详细讲解工程的安全技术要求和操作步骤，确保工人了解并遵守安全规范。
工程安全考核制度是在施工过程中，对施工方和工人的安全管理、操作行为、安全事故处理等进行定期检查，发现问题及时整改，提高安全管理水平。
建筑工地安全监察管理制度还要与法律法规相结合，形成一个完整的法律体系。
目前，我国相关的建筑安全法规、标准、规范反映了建筑工地安全监察管理的要求和要点。
建筑工地安全管理制度必须遵守这些法律法规的规定，健全相关的法律责任追究机制，对违反安全操作规定的责任人进行严肃处罚。
同时，要加强对相关法律法规的宣传和普及，提高广大建筑工人和管理人员的法律意识和安全意识。
在建筑工地安全监察管理制度的执行中，还需加强与各方的合作与协调。
大型国企工程项目监察制度一、总则为加强大型国企工程项目的监察工作，确保项目顺利推进并达到预期目标，提高工程质量和效益，我们制定了本监察制度。
二、监察范围1.本制度适用于所有由国有企业承担的大型工程项目，包括但不限于基础设施建设、公共设施建设、产业项目建设等。
2.监察范围涵盖工程项目的规划、设计、施工、验收、运营等各个阶段的全过程监察。
三、监察组织1.设立专门的监察机构，由公司领导任命负责监察工作的人员组成监察组。
2.监察组成员应具有相关专业背景和丰富的实践经验，能够独立、客观、公正地开展监察工作。
3.监察组负责制定监察计划、组织实施监察工作、整理监察结果并进行报告，对工程项目的合规性和效益性进行评估。
四、监察流程1.监察开始前，监察组应向项目部门提交监察计划，并与项目部门协商确定监察方式和时间节点。
2.监察过程中，监察组应按照监察计划进行现场检查、查阅资料、询问相关人员等工作，全面了解工程项目的进展情况和存在的问题。
3.监察结束后，监察组应根据监察结果编制监察报告，并向公司领导和项目部门进行汇报，提出改进意见和建议。
五、监察内容1.遵守法律法规：监察组应检查工程项目的规划设计是否符合国家相关法律法规的规定，是否获得必要的批准手续。
2.质量控制：监察组应检查工程项目的施工过程是否符合工程质量标准，是否存在质量隐患，是否进行了及时整改。
3.进度安排：监察组应检查工程项目的进度是否符合计划安排，是否存在延期风险，是否采取有效措施解决。
4.费用管理：监察组应检查工程项目的资金使用情况是否合理，是否存在浪费和挪用现象，是否进行了正确的财务核算。
5.安全防护：监察组应检查工程项目的安全防护措施是否到位，是否存在安全事故隐患，是否进行了员工培训和应急演练。
六、监察结果1.监察报告应包括监察结果、问题点、改进意见和建议，并经相关部门审查确认后进行归档保存。
2.监察发现的问题应及时整改，整改措施和进展情况应报监察组审核确认。
项目工程监察制度一、监察目的项目工程监察制度的主要目的是为了确保工程项目按照既定的质量标准、时间节点和预算成本顺利完成。
通过有效的监察，可以及时发现问题并采取措施，防止小问题演变成大问题，从而避免造成不必要的损失和延误。
二、监察原则1. 公正性：监察工作应保持客观公正，不受任何外部因素的影响，确保监察结果的真实性。
2. 及时性：监察应及时进行，对于发现的问题要迅速响应，确保问题能够在第一时间得到解决。
3. 全面性：监察内容应涵盖工程项目的各个方面，包括设计、施工、材料采购、成本控制等。
4. 连续性：监察工作应贯穿整个项目周期，从项目启动到竣工验收，持续不断地进行。
三、监察内容1. 工程质量：确保所有施工活动符合国家和行业标准，以及项目要求的质量规范。
2. 工程进度：监督项目进度计划的实施情况，确保项目按时完成。
3. 安全生产：监督施工现场的安全生产情况，预防安全事故的发生。
4. 合同履行：监督合同双方的履约情况，确保合同条款得到有效执行。
5. 成本控制：监控项目成本，防止超预算现象的发生。
四、监察方式1. 定期检查：根据项目进度安排定期检查，对关键节点和重要工序进行重点监督。
2. 不定期抽查：除定期检查外，还应进行不定期的抽查，以增强监察的不确定性和有效性。
3. 现场巡查：监察人员应定期到现场进行巡查，实地了解工程进展情况。
4. 文件审查：对项目相关的文件资料进行审查，确保所有文件的合规性和完整性。
五、问题处理一旦监察过程中发现问题，应立即采取以下措施：1. 记录问题：详细记录问题的性质、发生的时间、地点和相关责任人。
2. 通报问题：将问题及时通报给项目管理团队和相关责任方。
3. 制定整改计划：与责任方协商，制定切实可行的整改措施和时间表。
4. 跟踪整改：监督整改过程，确保问题得到妥善解决。
六、监察报告项目工程监察结束后，应编制监察报告，总结监察过程中的发现、问题及整改情况，为后续项目提供经验和借鉴。
第一章总则第一条为加强工程项目管理，规范工程项目建设行为，确保工程质量、进度和资金安全，提高项目管理水平，根据国家有关法律法规，结合实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目，包括新建、改建、扩建、技术改造等工程项目。
第三条本制度遵循以下原则：（一）依法依规原则：严格按照国家法律法规和公司规章制度进行管理。
（二）公开透明原则：工程项目管理过程公开、透明，接受各方监督。
（三）责任追究原则：对违反本制度的行为，依法依规追究责任。
第二章监察机构及职责第四条公司成立工程项目监察小组，负责工程项目监察工作。
第五条工程项目监察小组的主要职责：（一）监督检查工程项目立项、设计、施工、验收等环节是否符合法律法规和公司规章制度。
（二）对工程项目中的违法行为进行调查、核实，并提出处理意见。
（三）对工程项目实施过程中的廉洁风险进行防控，确保资金安全。
（四）对工程项目进度、质量、成本等方面进行监督检查，确保项目按计划推进。
（五）定期向公司领导汇报工程项目监察工作情况。
第三章监察内容第六条工程项目监察内容主要包括：（一）工程项目立项、设计、施工、验收等环节是否符合法律法规和公司规章制度。
（二）工程项目招投标、合同签订、变更等环节是否存在违规行为。
（三）工程项目施工过程中是否存在质量问题、安全隐患。
（四）工程项目资金使用、设备采购、材料采购等环节是否存在违规行为。
（五）工程项目管理人员是否存在违法违纪行为。
第四章监察程序第七条工程项目监察程序如下：（一）工程项目监察小组对工程项目进行初步审查，发现问题及时上报。
（二）工程项目监察小组对发现的问题进行调查核实，形成监察报告。
（三）工程项目监察小组根据调查核实情况，提出处理意见。
（四）公司将监察报告及处理意见提交相关领导审议。
（五）根据领导审议意见，对工程项目进行整改。
第五章责任追究第八条对违反本制度的行为，依法依规追究责任。
（一）对工程项目管理人员、施工人员等违反本制度的行为，依法依规进行处理。
工程纪检制度
1. 本制度依据国家有关法律法规和工程建设标准制定，适用于本公司承担的所有工程项目。
2. 工程项目必须建立健全纪检监督机制，确保工程管理的公开、公平、公正。
3. 公司设立工程纪检监察部门，负责对工程项目的监督检查工作。
二、职责划分
1. 工程纪检监察部门负责制定和完善纪检监督制度，组织开展监督检查工作。
2. 项目经理负责组织实施工程项目，确保工程进度、质量和成本控制符合要求。
3. 财务部门负责工程项目的资金管理，确保资金使用的合规性。
4. 所有参与工程项目的员工都应遵守本制度，接受纪检监察部门的监督。
三、监督检查
1. 工程纪检监察部门应定期对工程项目进行检查，包括但不限于工程进度、质量、成本和
安全生产等方面。
2. 对于检查中发现的问题，应及时提出整改意见，并跟踪整改结果。
3. 鼓励员工和利益相关方对工程项目进行监督，发现问题及时上报。
四、责任追究
1. 对于违反工程纪检制度的个人或单位，根据情节轻重，给予警告、罚款、暂停职务直至
开除等处分。
2. 对于造成重大损失或影响的严重违规行为，依法追究法律责任。
五、附则
1. 本制度自发布之日起实施，由工程纪检监察部门负责解释。
2. 本制度如有更新，应及时通知各部门和员工。
建工集团审计监察管理制度一、前言建工集团是一家大型的国有企业，它的经营范围涉及到了建筑工程、房地产开发等多个领域。
为了保障建工集团的经济效益、资源利用效率以及企业形象等多个方面的要求，建工集团需要建立一套完善的审计监察管理制度，以便能够有效地监管各项业务的开展，提高企业的规范化管理，从而实现企业的可持续发展。
二、制度目的本制度的制定目的是为了规范建工集团的审计监察管理工作，明确各个工作流程的具体内容与具体操作要求，提高审计监察工作的效率和质量，进一步加强对建工集团各项业务的监督和控制力度，确保企业健康稳定发展。
三、制度范围本制度适用于建工集团公司所有部门、子公司、分支机构及其下属所属单位等。
四、制度内容1、管理架构建工集团审计监察管理工作由公司审计监察部门负责，其主要职责包括：（1）制定审计监察计划，协调审计监察工作；（2）组织执行内部审计和监察；（3）对发生重大问题的重点审计监察对象，加强对其业务的监督和控制；（4）组织对经营状况、财务状况、内部控制等方面作出判断，并提出改进措施；（5）向上级公司汇报审计监察工作情况；（6）接受监管部门的监督检查。
2、工作流程（1）制定计划审计监察部门应当根据企业发展规划、经营计划等情况，制定年度审计监察计划，经公司领导班子审查信息后正式发布。
计划内容主要包括审计监察对象、工作任务、工作分配以及完成时间等。
（2）执行审计审计监察部门根据计划要求和实际情况，确定审计监察的重点对象和重点事项，并进行实地核查，收集相关资料，开展数据分析等工作。
审计监察部门应当选择合适的时机，对重点对象进行抽查、全面审计，以发现问题、提高质量。
（3）问题汇报一旦审计监察部门发现有问题存在，应当及时向上级汇报，并督促下级部门进行整改。
同时，管理部门应当在规定时间内反馈整改情况，并确保问题得到解决。
（4）定期报告审计监察部门应当根据工作计划和实际情况，定期向公司领导班子汇报审计监察工作情况，包括已完成的、正在进行中的以及下一步的计划。
工程监管单位的责任制度一、总则为了加强对工程建设项目的监管，确保工程质量和安全，保障人民群众利益，提高社会管理效率，根据《中华人民共和国监察法》和相关法律法规，制定本责任制度。
二、监管单位的任务1. 监管单位是政府机关或者相关部门的下属机构，主要任务是监督和管理建设工程项目的施工过程，确保施工质量和安全。
2. 监管单位必须积极履行职责，保证监督工作的顺利进行，认真处理工程项目中的问题和纠纷，确保项目的顺利完成。
三、监管单位的责任1. 完善监管制度，建立科学、规范的监管机制。
2. 加强对施工单位的监督，确保施工合法合规。
3. 加强对工程质量和安全的监控，及时发现和处理问题。
4. 对施工过程中出现的纠纷和矛盾，及时调解和处理，确保项目的正常进行。
5. 加强对工程项目的跟踪监控，提出合理的改进建议和意见。
6. 对工程项目中存在的不合理行为和违法行为，及时报告上级主管部门，依法处理。
7. 加强对监管人员的管理和培训，提高监管水平和能力。
8. 积极配合相关部门对施工单位进行检查和评估，确保施工单位的合规性。
四、监管单位的执法1. 监管单位有权对工程项目进行查处，依法进行执法。
2. 对工程项目中存在的安全隐患、质量问题、违法行为等，必须及时予以处理。
3. 对施工单位和项目负责人的不法行为，必须及时报告上级主管部门，依法处理。
4. 对工程项目的验收和验收结果，必须合理、公正，并依法进行。
五、监管单位的作用1. 监管单位是工程项目中的重要组成部分，具有监督、管理、调解和处理问题的职责。
2. 监管单位的作用是维护工程项目的正常进行，确保工程项目的质量和安全，保障人民群众的利益。
3. 监管单位的作用是推动工程管理的升级和优化，提高社会管理效率和水平。
六、监管单位的责任制度的建立与完善1. 建立健全工程监管单位的责任制度，明确各项职责和权利。
2. 加强对监管单位的管理和监督，确保责任制度的顺利执行。
3. 不断完善和强化责任制度，提高监管单位的责任意识和执行力。
工程监察管理制度金盛集团工程监察部二O一一年九月目录第一章总则 (1)第二章组织架构 (1)第三章控制流程 (6)第四章监察职能 (10)第五章部门工作内容及要求 (15)第六章监察权利 (17)第七章监察责任 (19)第八章部门资料和仪器管理 (20)第八章附则 (22)附件：（共17个文件） (22)工程监察管理制度第一章总则第一条根据集团公司战略部署和发展要求，成立工程监（督）察部，体现工程监（督）察部的核心职能与重要性。
第二条为进一步加强集团内工程领域的团队建设，保证集团内工程项目建设的高效、优质、安全，明确地产板块领域各岗位人员在任职期间的工作责任，客观、公正地评价其任职期间的工作业绩，促进人员高效、全面、廉洁履行职责，特制定本规定。
第二章组织架构第三条根据集团董事局要求，凡确定需要进行工程监察的工程项目, 按照工作相互监督和监察顺序原则，工程监察部设立前、中、后三个监察工作室，有计划有目标的开展工程监察工作；第四条工程监察部结构设置与岗位职责说明：工程监察部下设现场监察室、巡检监察室和资料分析室。
另外按照集团董事局要求，增设编外人员（兼职监察），作为部门人员和监察工作的补充，具体岗位设置见下图：各个监察工作室主要职能如下：（同时设置了兼职监察岗位要求）（一）现场监察室1.岗位编制：主任监察：1名监察：人数不少于项目数量（目前3人）2.核心职能：主要负责对金盛集团在建工程现场质量、进度、安全的监督。
3.岗位职责：（1）现场项目质量、进度、安全管理体系运行的监督；（2）现场工程进度计划分解跟踪反馈、质量日常检查；（3）参与现场进场材料验收；做好材料质保资料核查；（4）工程质量问题的取证；对签证资料过程的了解；（5）参与图纸会审，施工组织设计初步审查；（6）参与项目工程例会，对集团会议任务进行跟踪考核；（7）参与工程质量问题处理；（8）参与工程中间验收和竣工验收。
（二）巡检监察室1.岗位编制：主任监察：1名监察（专业工程师）：2名2.核心职能：主要负责金盛集团在建工程质量、进度、安全的前台突击检查、偷工减料等违约违纪行为的取证；对前台反馈的问题进行核实。
3.岗位职责：（1）工程质量、进度、安全的前台突击检查;（2）偷工减料等违约违纪行为的取证;（3）配合总工办提供现场技术支持；（4）签证合理性的审查；（5）工程资料核查；进度计划分解核查；（6）参与工程竣工验收。
（三）资料分析室1.岗位编制：主任监察：1名监察（专业工程师）：2名2.核心职能：根据现场监察室和巡检监察室反馈的信息，负责对金盛集团在建工程的质量、进度、安全进行分析，提出意见，编写报告。
3.岗位职责：（1）对前台监察和巡检反馈的质量、进度、安全问题做数据、资料、图片分析，形成对比；对现场监察员拍摄的实物图片和影像、现场书面文件进行分析并反馈意见；（2）编写各个项目质量、进度、安全周报和月报；对进度完成节点可能出现滞后的提出预警；（3）对合同的质量、进度、安全等条款进行后评审，提出改进建议；（4）规范收集与更新，提供技术咨询；（5）新材料、新技术、新设备、新工艺的推广使用；（6）参与竣工验收。
（四）工程监察编外人员（兼职监察）：根据集团董事局要求特设立兼职监察，以协助工程监察部开展工作，具体人员由工程监察部报请集团总裁办和人力资源中心指定。
1.岗位编制：主任监察：由现场监察室主任监察兼任兼职监察：根据工程需要设置2.核心职能：按照工程监察部的工作要求，主要负责金盛集团在建工程现场的质量、进度、安全的前台监察、考核工作；协助工程监察部处理现场问题，及时反馈客观真实情况。
3.岗位职责：同现场监察处岗位职责，及时与工程监察部沟通反馈真实情况，对于工程监察部兼职监察，必须服从工程监察部管理规定，其月度、季度以及年度考核纳入工程监察部人员考核范围，权重设置为50%。
（四）总监（总经理）室1.岗位编制：总监：1名常务总监：1名2.总监核心职能：全面主持工程监（督）察部工作，负责对金盛集团在建工程项目的进度、质量、安全把关。
3.总监岗位职责：（1）制定集团工程监（督）察部的工作目标及年度、月度等各项工作计划；（2）负责建立企业内部质量控制标准；（3）制定下级的岗位职责、任职资格和考核标准；（4）定期进行集团内部工程大检查，不定期召开进度、质量安全分析会，通报各项目进度、质量、安全情况；（5）参加大型工程的施工图技术交底、图纸会审、竣工验收；（6）参与审查大型工程的施工组织设计、设计变更工作；（7）负责后备人才库的建设和维护，做好下级思想工作；（8）参加公司会议，正确传达上级的指示，并督促下级完成；（9）协调参建各方的关系，指导和监督开发过程中的施工组织计划管理；（10）负责部门的日常管理事务及领导交办的其他任务。
4.常务总监核心职能：协助总监推进项目的质量、进度、安全管理工作和部门内部管理事务。
5.常务总监岗位职责：（1）协助总监推进项目的质量、管理工作和部门的内部管理工作；（2）总监不在时，代理总监行使部门管理职权。
第三章控制流程第五条根据集团公司工程质量管理要求以及工程监察部的核心职能分配，建立集团公司质量管理体系。
（见下图）集团质量控制流程图第六条项目工程质量控制流程如下：（见下图）工程项目质量控制流程图监察内容：各甲方项目部对工程施工、所用材料控制执行及检查的内容包括工程施工过程检查、进场材料质保资料和验收记录检查及发包方、承包方行为资料检查。
按专业类别细分为：1)土建施工过程检查：包括土建施工实体质量、工程进度、现场安全文明、行为资料以及基础管理资料等方面；2)装修施工过程检查：包括装修工程实体质量、装修进度、现场安全文明、行为资料以及基础管理资料等方面；3)机电设备到货、安装检查：包括开箱检查、对应质保资料检查、安装质量和安全性检查以及使用后维护资料的记录、检查。
监察要求：质量检查应有目的性，检查之前做好检查准备工作，包括项目信息的了解，明确检查重点，检查、记录工具（器量工具、表格，数码相机等）的准备等。
质量检查应全面细致，杜绝走马观花、无目的性的形式检查。
各项目责任人在项目检查过程当中，发现一般质量问题，应及时与项目部联系沟通，明确处理意见。
发现偷工减料，除不予结算或扣款外，还须给于行为罚款。
发现一般及重大质量事故，必须在第一时间上报部门领导，征求处理意见。
由于涉及部门机密，所有检查表不得外泄。
第七条材料进场验收流程：对于甲供、甲指乙供、甲限材料，甲方项目部、施工方、监理方必须对材料进行验收，做好材料验收记录和缴入库记录，对于应送检复试的材料必须在第一时间进行送检并及时收集检测报告；项目部应积极配合现场监察处对材料进场进行验收监督，保证与合同标的物的一致性，同时监督甲方项目部、监理单位以及施工单位的材料验收过程，做好监察记录，着重对材料性价比进行分析。
（见工程验收流程图）如因承包人所采购的材料不能满足国家验收标准或合同规定的要求时，甲方项目部有权以专门的函件形式主动书面明确要求承包人按甲方项目部指定的品牌进行采购，承包人同意其价格按甲方项目部确认的价格执行；第八条合同约定内容监察：对于集团签订的总包、分包施工类合同、材料采购类合同等，应在评审确定后，招投标管理中心需发至工程监察部办公OA平台备案留存；对于在执行过程中发现需要进行修改和完善的合同条款，由工程监察部提出，在经过与招投标中心商议确定后报总裁办批准后，修改执行；第九条监察内容：检查、记录工地现场所用原材料（钢筋、水泥、门窗、涂料等）品牌、型号等原始信息，并检查是否有质量不合格材料的使用、拍照记录。
对于发现的问题现场监察工程师必须在当日监察日志中予以说明和反馈；各个甲方项目部应提前了解各个阶段现场工程进展状况，合理编制好的甲供材料需求计划报集团采购部，做到计划准确。
凡属发包人直接供货且由承包人负责施工的材料和设备的进场、施工和到货时间以及品名、数量（列明定额规定的损耗率/量）、规格型号、性能以及其他需要明确的技术参数和供货和配合要求等，承包人须向甲方项目部和监理书面提交经过修改的、最新的、准确的需由发包人直接供货的材料和设备计划，由甲方项目部和监理审阅后备案；工程材料验收流程图第四章监察职能第十条按照前、中、后台的设置进行管理，着重体现工程监（督）察部“考核监督”、“质量、安全、进度控制”、“管理协调”的核心职能；第十一条对项目实施过程中的质量、进度、安全目标以及项目公司各阶段工程管理进行指导监督；第十二条协调项目参建各方的关系，督促项目公司做设计、监理、总承包、分包、供应商的协调工作；第十三条对在建项目进度进行分解统计，编写集团个项目进度跟催报告；第十四条负责对施工过程中的进度、质量、安全进行全面监控，实行奖惩机制；款项支付过程的了解；第十五条配合集团总工办做好技术管理工作；配合相关部门对工程项目的稽查、审计工作；第十六条监督协调建设项目竣（交）工验收承包人必须按照合同规定的条款提交竣工验收资料，工程项目竣工验收前，承包人需按《市建设工程竣工档案的编制及报送规定》向甲方项目部报送竣工档案；报验条件要求：1、完成工程设计和合同约定的内容；2、该工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告齐全、合格、有效；3、该工程项目前期工程资料齐全，上道隐蔽验收、工序验收资料齐全、合格、有效；4、建设行政主管部门、质监站、集团相关部门责令整改的问题已全部整改完毕，发生过质量投诉或质量事故的已处理完毕；5、施工方自验合格、甲方项目部、监理公司初验合格；第十七条质量监督职能：执行要求：工程质量必须达到《建筑工程施工质量验收统一标准》的规定及相关现行的国家规范、行业标准、地方标准和满足甲方项目部根据合同规定对工程质量的合理要求，质量标准为合格；关键工序施工完毕后，须经监理、甲方项目部验收合格并签字后（承包人应在验收前向甲方项目部提交三检记录、施工交底记录等资料），方可进行下道工序施工；部门人员到达项目部后，直接联系我方现场项目经理，表明身份（彼此熟悉则免），通过问询了解项目概况及工程现状。
告知项目部监察部此次工作检查内容及重点，明确要求项目部配合我方工作；①、工程现场施工质量的监督；②、工程资料的检查；③、项目部现场质量、安全、进度控制体系和制度检查；④、参与现场进场材料验收；⑤、工程质量问题的取证；对签证资料过程情况的了解；⑥、参与图纸会审，施工组织设计初步审查；⑦、参与项目工程例会，对集团会议任务进行跟踪考核；⑧、参与工程质量问题处理；⑨、参与现场进场材料验收；做好材料质保资料核查；⑩、参与工程中间验收和竣工验收;⑪、工程现场标化管理监督。
工程质量检查流程如图所示第十八条进度监督职能：执行要求：甲方项目部对现场整体进度控制负有第一责任。
