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技术部规章制度及管理流程技术部是一个组织内部非常重要的部门，负责公司的研发、技术支持和信息技术管理等工作。
为了保证技术部的高效运作和规范管理，制定和执行一套科学、完善的规章制度及管理流程至关重要。
本文将从规章制度和管理流程两个方面进行阐述。
一、技术部规章制度1. 任务分工制度技术部的任务繁多且复杂，必须明确各个岗位的职责和任务分工。
根据岗位特点和工作需求，制定具体细化的任务分工制度，明确每个岗位的职责范围和工作内容，确保任务分工合理、清晰明确。
2. 项目管理规定项目管理是技术部的重要职能之一。
为了保证项目的顺利进行，技术部制定了一系列的项目管理规定，包括项目启动、项目计划、项目执行和项目验收等方面的要求。
这些规定涵盖了项目管理的全过程，确保项目按时、按质按量完成。
3. 质量管理制度技术部的工作直接关系到公司产品的质量和声誉。
为了确保产品质量，技术部制定了一套完善的质量管理制度。
包括质量检测流程、质量控制标准、质量纠正和预防措施等方面的规定，以保证产品的可靠性和稳定性。
4. 信息安全管理规范随着信息技术的快速发展，信息安全问题日益突出。
为了保护公司的信息安全，技术部制定了一套严格的信息安全管理规范。
包括密码管理、权限分配、网络访问控制等措施，确保公司的信息系统不受到未授权的访问和侵犯。
二、技术部管理流程1. 人员管理流程技术部的人员管理流程包括招聘流程、员工培训流程、绩效考核流程和离职流程等。
招聘流程涵盖了招聘需求确定、面试选拔、录用等各个环节；员工培训流程包括培训计划制定、培训实施和培训效果评估等；绩效考核流程包括目标设定、绩效评估和绩效反馈等；离职流程包括申请、审批和离职手续等。
2. 项目管理流程技术部的项目管理流程主要包括项目需求确认、项目计划制定、项目执行和项目验收等环节。
项目需求确认阶段要求明确项目目标和需求，并进行需求分析和评估；项目计划制定阶段包括工作分解、资源调配和时间安排等；项目执行阶段要求按计划和标准进行项目开发和测试；项目验收阶段要求对项目成果进行检验，确保符合客户需求和质量标准。
千里之行，始于足下。
技术部岗位职责及管理制度技术部岗位职责及管理制度技术部是企业中格外重要的一个部门，负责技术研发、技术支持和技术管理等工作。
在现代化企业中，技术部的工作格外简单而且具有挑战性。
为了确保技术部的工作高效、有序、稳定进行，制定科学合理的岗位职责和管理制度是格外重要的。
一、技术部岗位职责1. 技术研发岗位职责：- 负责公司技术研发方案的制定和实施；- 开发和改进新产品或新技术，提高产品竞争力；- 负责技术文档的编写，以及对技术文档的评审和更新；- 跟踪业界最新技术进展，为公司供应技术创新方向。
2. 技术支持岗位职责：- 解答客户技术问题，供应技术支持和询问服务；- 跟踪和解决客户的技术问题，确保客户满足；- 帮忙销售团队进行技术产品推广和销售工作。
3. 技术管理岗位职责：- 负责技术团队的人员聘请、培训、管理和激励；- 组织并推动技术团队的工作，确保技术部的目标实现；- 协调技术部与其他部门的沟通和合作。
二、技术部管理制度第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
1. 组织结构：技术部设立技术总监或技术经理岗位，下设技术研发、技术支持和技术管理等岗位。
技术总监或技术经理负责整个技术部的工作，与其他部门负责人协调工作。
2. 岗位设置：依据技术部的工作需要和人员力量，科学合理地设置各个岗位，确保技术部的工作顺畅进行。
岗位设置时要考虑到技术人员的技能和专业背景，以充分发挥每个人的优势。
3. 岗位职责描述：明确每个岗位的职责，包括具体的工作内容、工作目标和工作要求。
职责描述要具体具体，并与技术部的整体目标和业务需求相匹配，以确保每个岗位的工作对整个技术部的进展和业务贡献。
4. 工作流程管理：建立科学合理的工作流程，确保技术部的工作高效有序地进行。
工作流程包括技术研发流程、技术支持流程和技术管理流程等。
每个流程都明确工作流程、工作标准和工作流转等，以提高工作效率和质量。
5. 绩效考核和激励：为了激发技术部的工作乐观性和制造力，建立科学的绩效考核和激励机制格外重要。
一、总则为规范公司技术部管理体系，提高技术创新能力，保障公司技术活动的顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司技术部全体员工，以及参与公司技术活动的其他部门和个人。
三、技术管理体系组织架构1. 技术部设立技术委员会，负责技术战略规划、技术政策制定、技术标准制定、技术成果评审等工作。
2. 技术部下设技术管理科、研发科、技术支持科等科室，分别负责技术管理工作、技术研发、技术支持等工作。
3. 技术部各科室设立相应的岗位，明确岗位职责和权限。
四、技术管理体系职责1. 技术委员会：（1）制定公司技术发展战略，组织编制技术规划；（2）制定公司技术政策和标准；（3）组织技术成果评审，提出技术奖励和惩罚意见；（4）组织技术交流活动，提高员工技术素质。
2. 技术管理科：（1）负责技术管理制度、技术标准的制定、修订和实施；（2）负责技术项目的立项、实施、验收和总结；（3）负责技术档案管理，确保技术资料完整、准确；（4）负责技术统计和分析，为公司决策提供依据。
3. 研发科：（1）负责技术研发计划的制定和实施；（2）负责新产品、新技术的研究和开发；（3）负责技术成果的转化和推广应用；（4）负责技术团队的建设和人才培养。
4. 技术支持科：（1）负责技术咨询服务，为各部门提供技术支持；（2）负责技术设备的维护和管理；（3）负责技术培训，提高员工技术技能；（4）负责技术信息收集和整理。
五、技术管理体系运行1. 技术委员会定期召开会议，研究技术管理工作，协调各部门之间的技术活动。
2. 技术管理科负责技术管理制度、技术标准的制定和实施，确保技术活动的规范性和有效性。
3. 研发科负责技术研发计划的制定和实施，确保技术研发的进度和质量。
4. 技术支持科负责技术咨询服务和技术培训，提高员工技术技能，为公司发展提供有力保障。
六、监督与考核1. 公司设立技术管理监督小组，负责对技术管理体系的运行情况进行监督和检查。
2. 公司对技术部体系管理进行定期考核，考核结果作为技术部及员工绩效评价的重要依据。
工程单位技术部管理制度第一章总则第一条为规范工程单位技术部工作，提高技术部工作效率和质量，保障工程质量和安全，制定本管理制度。
第二条技术部是工程单位的重要职能部门，负责工程技术管理、技术支持、工程设计、工程质量管理等工作。
第三条技术部领导由工程单位领导班子成员担任，负责全面领导技术部工作。
第四条技术部下设若干科室，科室负责具体技术工作，科长由技术部主要负责人担任。
第五条技术部要紧密配合工程单位各部门工作，确保工程运行顺利。
第二章技术人员管理第六条技术部要建立完善的技术人员管理制度，规范技术人员的招聘、培训、考核等工作。
第七条技术人员应具备相关专业知识和工作经验，能够胜任相关工作。
第八条技术人员应不断学习新知识，提高自身技术水平，提升工作效率。
第九条技术部要为技术人员提供培训机会，不断提升其技能水平。
第十条技术部要定期对技术人员进行考核，评定其绩效水平，奖惩合理。
第三章技术支持第十一条技术部应根据工程需要，提供技术支持和指导，协助各部门工作。
第十二条技术部要及时解决工程中出现的技术难题，保障工程进度。
第十三条技术部要定期进行技术交流，分享工程经验，提高整个团队的技术水平。
第四章工程设计第十四条技术部要按照相关规定，进行工程设计工作，保证设计质量。
第十五条技术部要与相关部门密切配合，确保设计方案的可行性和有效性。
第十六条技术部要对设计方案进行严格审核，确保设计方案符合相关标准和规范。
第五章工程质量管理第十七条技术部要建立健全的工程质量管理制度，对工程质量进行全面监督。
第十八条技术部要加强对施工过程的监督，确保工程质量。
第十九条技术部要加强对施工方的监督，确保施工方按照设计方案施工。
第二十条技术部要建立完善的技术档案管理制度，确保工程数据的完整性和准确性。
第六章总结第二十一条技术部要定期对工作进行总结和评估，不断改进工作方式，提高工作效率。
第二十二条技术部要配合工程单位其他部门工作，促进各部门之间的协调与合作。
技术部规章制度及管理流程11 合同主体甲方：＿___________________________乙方：＿___________________________111 技术部规章制度1111 工作纪律员工应按时上下班，不得迟到早退。
工作期间不得擅自离岗、串岗，不得从事与工作无关的事情。
1112 保密制度员工应对公司的技术机密和商业机密严格保密，不得泄露。
未经授权，不得擅自复制、传播公司的技术资料和文件。
1113 项目管理制度明确项目的负责人和团队成员，确保责任到人。
制定项目的时间表和里程碑，严格按照计划推进项目。
112 技术部管理流程1121 项目承接流程对项目进行评估和可行性分析。
确定项目的技术方案和预算。
1122 开发流程按照技术规范和标准进行开发。
定期进行代码审查和测试。
1123 验收流程对项目成果进行内部验收。
根据客户要求进行外部验收。
12 双方权利和义务121 甲方的权利和义务有权对乙方的工作进行监督和检查。
为乙方提供必要的工作条件和资源。
按照约定支付乙方的报酬和费用。
122 乙方的权利和义务有权要求甲方提供必要的支持和协助。
按照规章制度和管理流程完成工作任务。
对工作中的问题和风险及时向甲方报告。
13 违约责任131 若甲方未按照约定支付报酬和费用，应按照约定支付逾期利息，并承担由此给乙方造成的损失。
132 若乙方违反工作纪律、保密制度或未按照管理流程完成工作任务，应承担相应的责任，包括但不限于赔偿甲方的损失、接受甲方的处罚等。
133 若因乙方的过错导致项目延误或失败，乙方应承担相应的损失，并采取措施弥补损失。
14 争议解决方式141 本协议在履行过程中如发生争议，双方应首先友好协商解决。
142 若协商不成，任何一方均可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
以上是根据您的需求起草的技术部规章制度及管理流程的合同（协议），具体内容可根据实际情况进行修改和完善。
技术部管理制度篇一一、基本行为规范：1、忠于职守、听从安排，不得阳奉阴违或者敷衍塞责。
2、充分发挥主观能动性、积级提高工作效率，业务技能上应力求精益求精。
3、工作时间内谢绝会客;如确有须要，须经部门经理批准。
4、在办公场所内不得吸烟、乱扔纸屑;保持环境美观干净。
5、同事之间应相互尊敬和友好合作，不得有吵闹、谈天、搬弄事非等破坏正常工作秩序的行为。
6、办公时间不得利用公司电话、电脑等办公设施办私事。
二、电脑运用和管理：1、电脑管理实行专人负责制，未经负责人许可任何人不得任意运用。
2、未经许可任何人不得更换电脑软硬件，拒绝运用来历不明的软件和光盘。
3、禁止运用、传播、编制、复制电脑游戏，严禁上班时间玩电脑游戏。
4、公司鼓舞员工探究、开发网络资源，为领导正确决策和提高管理水平提供理论和实践依据。
5、技术部电脑专人专用，非技术部人员未经许可不得进入技术部。
三、电脑维护管理：1、电脑发生故障时，运用者作简易处理仍不能摒除的，应马上报告部门经理。
2、对电脑修理维护时，首先确保对有效信息进行拷贝，避开操作不当而遗失。
3、如电脑软硬件需要更换须经部门经理同意，涉及金额较大的修理，应报总经理批准。
4、如发生涉及电脑软硬件重大损失事故，公司应将其作专案处理。
5、凡外请技术员对电脑进行修理时，技术部应派员伴同并予以帮助。
6、假设因员工操作不当而额外增加的电脑维护费用和造成的其他损失，公司将酌情责令其赔偿。
四、网络维护管理：1、网络管理员负有安全管理和规范操作的义务。
假设因违反操作而引发的事故,公司将按有关规定追究其责任。
2、公司其他部门员工在运用计算机过程中需寻求技术援助时，技术部人员一律不得拒绝。
3、网络管理员需要定期了解、检查网络运行状况并作照实记录，发觉问题实时分析解决，对各类网络记录不得擅自删除。
4、网络管理员应当依据公司制定的计算机安全保密管理的详细措施对上传信息严格审查，严禁将涉及国家奥秘、公司奥秘的信息在网络上传输。
技术部管理制度技术部管理制度一、管理制度的含义管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
二、技术部管理制度（精选10篇）公司各部都有各自的职责，明确各自的职责，规范管理各自的行为业务，建立一套完整的管理制度。
下面是小编给大家带来的技术部管理制度（精选10篇），欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!技术部管理制度11、目的：为了加强技术部工作秩序，提高工作效率，形成整体高效的合力，更好的完成各项工作计划，特制定日常管理制度如下,需技术部员工谨计遵守。
2、范围：技术部所有岗位人员及外协制版、制墨等人员。
3、部门行为规范：3.1.遵守公司各项规章制度，按时上下班，不得迟到，早退，旷工。
临时有事外出必须向部门主管请假，经批准后把手头工作交待完毕，方可离开。
3.2.爱护办公设备，仪器，节约使用纸张,能用废纸打印复印不得使用新纸,严格按照公司行政部规定使用办公设备。
3.3.对于公司安排的各项工作与任务，技术部全员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成。
员工之间要积极配合，作好各项工作。
3.4.工作中应保持办公室环境安静，不得大声暄哗影响其它人工作，工作时间不得利用手机、电脑玩游戏及上网上淘宝等，工作中应保持办公环境、工作台面整洁有序。
3.5.外来文件的收发，图纸及工艺文件的发放，应依据公司相关制度或程序执行，保持有效记录。
3.6.应做好对生产,质量及销售等部门的技术支持工作,工作中从全局出发,把公司利益放在首位。
3.7.下班后，最后一位离开的员工，应注意空调、电脑、打样机及其它电器关闭，并锁好门窗。
技术部管理制度21、负责提供产品的整套图纸。
要求图纸准确、清晰，真正起到保证指导生产的目的。
2、负责编制生产计划及材料需求计划，报总经理批准后，再将生产计划转报生产部门。
技术部安全管理制度是指为了保障技术部门的信息安全和系统安全而制定的一系列规章制度和措施。
其目的是确保技术部门的工作环境安全、系统操作安全以及信息资料的保密性。
下面是一份技术部安全管理制度的常见内容：1. 安全责任：明确技术部门负责人和员工的安全责任，包括信息安全、系统安全和数据安全。
2. 信息安全政策：制定技术部门的信息安全政策，明确信息安全的目标和原则，确保信息的机密性、完整性和可用性。
3. 安全培训与教育：要求技术部门的员工进行定期的安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能。
4. 访问控制：建立和实施访问控制机制，限制对技术部门系统和设备的访问权限，确保只有授权人员可以访问和操作系统。
5. 数据备份和恢复：制定数据备份和恢复策略，定期备份技术部门的重要数据，确保数据丢失时能够及时恢复。
6. 系统更新和漏洞修复：要求技术部门及时安装系统更新和修复已知的安全漏洞，以减少系统受到攻击的风险。
7. 安全事件响应：建立安全事件响应机制，对技术部门发生的安全事件进行及时的调查和处理，同时记录和分析安全事件，以提高安全防范能力。
8. 员工离职处理：在员工离职时，要求对其账号和权限进行及时的撤销和清理，防止离职员工滥用权限。
9. 审计和检查：定期对技术部门进行安全审计和检查，确保安全管理制度的有效执行和合规性。
10. 安全保密：要求技术部门员工对涉及安全的信息和文件保持机密，禁止将机密信息外泄或用于非法活动。
这些是技术部门安全管理制度的一些常见内容，具体制度的制定需要根据技术部门的实际情况进行确定。
技术部安全管理制度（二）1、学习、熟悉设计文件、招标文件和监理细则中有关施工技术的内容。
2、严格按照技术标准、规范、规程、合同文件、监理要求和批准的施工组织设计组织施工。
贯彻执行项目部的技术、质量管理制度及其它各项规章制度。
3、在项目部经理和生产副经理的领导下，参加编制施工组织设计，落实分部、分项工程施工实施细则。
技术部安全管理制度第一章总则第一条为了保障技术部的安全工作，维护企业的信息系统和数据的安全与稳定运行，确保技术部的正常运作，制定本《技术部安全管理制度》。
第二条技术部安全管理制度适用范围：适用于技术部内部的各个岗位和人员。
第三条技术部安全管理制度的目标：建立一个安全的技术运营环境，确保技术人员的安全管理和工作平台的安全，保护技术部的正常运作和业务的连续性。
第四条技术部安全管理制度的原则：安全第一，责任明确，风险可控，防范为主，综合治理。
第五条技术部安全管理制度的任务：制定技术部安全管理的基本要求，明确技术部的安全工作职责和管理权限，组织实施技术人员的安全培训和知识普及，加强技术部的安全防护和漏洞修补，定期检查和评估安全工作的效果。
第二章技术部安全工作职责第六条技术部负责建立和维护企业的网络架构和信息系统的运行环境，保障公司业务的正常进行。
第七条技术部负责制定信息安全管理制度和操作规范，包括密码管理、网络访问控制、系统备份与恢复等方面。
第八条技术部负责技术人员的安全培训和知识普及，加强信息安全的意识和技能。
第九条技术部负责技术资产的安全管理，包括硬件设备、软件系统和网络资源等。
第十条技术部负责漏洞管理和修补，对可能存在的安全漏洞进行定期检查和修复，确保系统的稳定和安全。
第三章技术部安全管理制度第十一条技术部应当建立健全的安全管理制度，包括：（一）信息安全管理制度：明确信息安全的目标和职责，规范信息安全的行为准则和管理程序，建立安全风险评估和控制机制。
（二）网络安全管理制度：建立网络安全的管理体系，包括网络设备的配置和管理，网络访问控制和密码策略，网络日志和安全事件的监控与处理。
（三）硬件设备管理制度：确保硬件设备的安全控制和使用，包括设备的申请和审批、领用和归还、维护和保养等。
（四）软件系统管理制度：确保软件系统的安全运行，包括软件的安装和升级、访问权限的控制、软件漏洞的修补等。
（五）人员管理制度：建立人员安全管理的规定和制度，包括招聘和培训、权限控制和分级管理、离职和异动等。
技术部部门管理制度一、引言技术部作为公司的重要部门之一，在产品研发、技术支持和解决方案提供方面发挥着重要的作用。
为了确保技术部门的高效运作和良好的内部管理，制定本《技术部部门管理制度》。
二、部门组织架构1. 技术部门按照产品线划分为若干项目组，每个项目组由一名项目经理负责。
2. 技术部门设有技术总监，负责整个部门的技术战略规划和技术资源的分配。
三、职责和权限1. 技术部门负责公司产品的设计、开发、测试和维护，并提供技术支持和解决方案。
2. 技术部门负责技术人员的培训和技能提升，并组织技术交流与分享活动。
3. 技术部门负责技术难题的解决和技术风险的预测与控制。
4. 技术部门负责相关技术文档的编写和更新，确保技术资料的及时性和准确性。
四、项目管理1. 每个项目组在项目启动时需制定详细的项目计划和工作分解结构，明确任务和责任。
2. 项目经理负责项目进度的监控和协调，确保项目按时交付且符合质量要求。
3. 项目经理应及时向技术总监报告项目进展和存在的问题，并提供解决方案。
五、绩效考核1. 技术部门的绩效考核以项目完成质量、交付周期和客户满意度为主要指标。
2. 技术人员的绩效评估除以项目完成情况为依据外，还需考虑其技术能力和团队合作表现。
六、团队建设1. 技术部门鼓励团队内部的技术交流和学习，定期组织技术分享会和知识培训。
2. 技术部门鼓励团队成员积极参与技术社区和行业交流活动，提升自身的技术能力。
七、沟通协作1. 技术部门鼓励团队成员之间的沟通和合作，解决问题时应提倡团队协作的方式。
2. 技术部门鼓励跨部门的沟通与合作，共同推进项目的顺利进行。
八、制度执行和改进1. 技术部门管理人员应促使员工严格遵守本制度，并及时更新和完善部门管理制度。
2. 技术部门负责对制度执行情况进行监督和评估，并根据需要对制度进行改进。
九、附则本制度自发布之日起生效，并作为技术部门的管理指导文件。
技术部门管理人员和员工应严格遵守本制度的各项规定，对违反本制度的行为将进行相应的处理。
奥得健荣科技有限公司技术部管理制度目录第一章部门核心价值观 (2)第二章岗位设置 (2)2.1、重要职能岗位结构 (2)2.2、人员配备 (6)第三章管理制度 (6)3.1、团队建设 (7)3.1.1、交流培训制度 (7)3.1.2、绩效评估制度 (8)3.1.3、持续完善制度 (10)3.2、技术管理 (11)3.2.1、过程管理制度 (11)3.2.2、质量管理制度 (12)3.3、工作管理 .............................................................................................................................. 13 3.3.1、工作周报制度........................................................................................................... 13 3.3.2、工作会议制度.. (14)第四章 日常规范 (15)4.1、考勤 ...................................................................................................................................... 15 4.2、值日 ...................................................................................................................................... 15 4.3、出差 ...................................................................................................................................... 15 4.4、其它福利 .............................................................................................................................. 16 4.5、日常工作管理 . (16)第一章部门核心价值观“团队为根本、产品为基础、服务为目的”。
第二章岗位设置2.1、重要职能岗位结构总工技术经理企业类产品 开发经理政府类产品开发经理UI 设计专员产品资料专员解决方案专员开发工程师（高级、中级、初级、助理）终端类产品开发经理1、以上级别采用AB 角方式，B 角的岗位隐含在下一级岗位中（或者也可以由同级及上级担任），不在图中显示。
2、各重要职能岗位的职责划分如下：1）总工：a)在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
b)行使对公司技术产品开发过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；c)负责公司新技术引进和网络产品开发工作的计划、实施，确保技术不断更新。
领导新程序、新系统的设计开发。
d)负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核工作；e)制订公司的整体技术发展路线，跟踪了解硬件、软件的技术发展，跟踪客户的解决方案和需求，对客户功能需求进行引导，为市场部提供先进的行业应用的信息和动态。
2）技术经理：a)带领各个项目组进行产品开发，带领团队完成研发任务。
b)统筹协调各项目组之间的资源调配。
c)对各项目组的工作有监督、考核权，有奖惩的建议权，对各项目组项目经理的管理水平、技术水平和业绩有评估权。
3）终端类产品开发经理：负责政府类产品设计开发工作。
主要有：安监局隐患排查治理系统、安监局数字化预案备案系统、安监局重大危险源监控系统、安监局行政执法系统等等。
4）企业类产品开发经理：负责企业类产品的设计开发工作。
主要有：企业隐患排查治理系统、企业应急救援系统、企业数字化预案上报系统等。
5）终端类产品开发经理：负责终端类产品相关功能的设计开发工作。
主要有：android、ios、wince等系统下应用软件及GIS系统的开发。
6）UI设计专员：a)负责公司所有软件项目的视觉设计部分。
b)负责策划、制作产品平面包装与视频包装。
c)负责相关设计HTML的制作。
d)负责公司日常办公管理、考勤、客服等工作。
7）产品资料专员：a)产品资料的整理和分析、调整建议；b)产品版本测试BUG的整理、分析和递交；c)产品相关素材库的维护和管理；d)其他所有合作部门、公司的资料整理；e)软件版本的归类和整理；f)每个版本的内容确认以及更新确认；g)不同版本的更新时间点建议和确认；h)突发问题记录及处理；8）解决方案专员：。
a)根据公司项目的情况组织编写技术方案；b)收集行业内与公司相关产品的解决方案，并完善本公司方案；c)进行客户需求调研并形成需求报告说明书；d)辅助商务人员完成公司相关涉及到技术层面的方案工作。
3、各级工程师岗位的划分标准如下：1）助理工程师：未熟练掌握常用的一种开发技能的工程师，多为试用期的人员。
（对应能力等级A1-）2）初级工程师：已熟练掌握一种常用的开发技能，并基本具备模块的设计能力。
（对应能力等级A1+）3）中级工程师：已熟练掌握模块的设计能力，并基本具备某一产品的设计能力。
（对应能力等级A2-A3）4）高级工程师：已熟练掌握某一类产品的设计能力，并基本了解产品线内其它相关产品的主要功能和相互联系，初步掌握架构设计思想。
（对应能力等级A4）项目型组织结构PMO（项目管理办公室）项目A项目C项目经理项目B项目成员项目成员项目成员项目经理项目成员项目成员项目成员项目经理项目成员项目成员项目成员注：每个项目组为虚拟组织，人员从技术部各职能部门组建。
PM0（项目管理办公室）职责：a)为项目经理和项目团队提供行政、技术支援；b)项目投入的工期和资源的分析；c)制定项目建议书、项目计划、项目总结报告等；d)确保项目资源合理分配；e)确保各项目时间、质量、成本的控制。
2.2、人员配备第三章管理制度整个部门的管理制度分为三大类：团队建设、技术管理和工作管理。
为确保各项制度的认真落实以及可持续发展，特针对每项制度制定监督人。
3.1、团队建设3.1.1、交流培训制度●新员工培养和试用制度执行细则如下：1、对每个新员工入职后，技术部经理确定一个中级工程师或以上级别的员工（以下简称此员工为培训师）负责对此新人的培训工作。
2、在试岗期（一周内），要求培训师每天下班后与新员工进行交流，要求总工至少一次与新员工进行交流。
3、在试用期（三个月内），技术经理和培训师针对新员工设定转正考核目标。
对新员工的学习成果，要求培训师至少每周检查一次，检查的结果反馈给技术经理。
4、在试用期（三个月内），每月由新员工向技术经理和培训师做一次正式的学习成果进展的报告。
报告会具体要求：由培训师对其这一阶段的主要工作进行简要介绍，介绍其一个月的工作内容、成效、成果；由新员工选择一个或两个具有代表性的工作内容进行报告。
5、试用期结束后（或者试用期间），新员工提交转正申请表，技术经理填写新员工工作内容考核，总工填写转正审核意见上报人事部。
审核通过后，在《附件3：岗位说明书》签字确认岗位职责。
●内部交流制度制度执行细则如下：1、每周五下午举办内部交流会，每次交流会由该制度的监督人负责组织内部交流活动。
2、演讲人所讲内容可涉及技术、行业、问题、出差心得等内容。
3、监督人提前一个月制订下个月演讲人、演讲内容的计划表。
4、内部交流会举办时在公司本部的人员都需要参加，有其它事务无法参加的需要向监督人请假。
5、监督人根据员工个人发展需求及团队发展需要，制订交流会的主题。
3.1.2、绩效评估制度1>项目奖金分配方式项目奖金=（项目合同额—硬件采购）*0.8%项目总监=项目奖金*20%*考核系数项目经理=项目奖金*40%*考核系数项目成员=项目奖金*30%*考核系数维护人员=项目奖金*10%*考核系数●分配对象为项目组全体在职成员。
●奖金分配时间依据项目回款时间发放。
●奖金发放前，中途离职人员视做自动放弃奖金，奖金分配到团队其他成员。
●考核分数由上级直接领导进行评分：2>部门奖金部门奖金=（项目合同额—硬件采购）*0.4%分配方式设立支撑岗位奖、最佳团队奖、产品创新奖、最佳个人奖●支撑岗位奖支撑岗位奖=部门奖金*20%●最佳团队奖最佳团队奖=部门奖金*20%●最佳个人奖最佳个人奖=部门奖金*10%●产品创新奖产品创新奖=部门奖金*50%岗位晋升标准和能力评估方法晋升标准依据《附件1：技术部能力素材模型》。
由员工填写《附件2：员工晋升考核评估表》与《工作述职报告》，提交至技术部经理，技术部经理审核通过后，召集总工、人事部经理、技术部经理、申请晋升员工，针对能力评估表的内容和员工的述职情况，进行评分。
评分内容及办法见《附件2：员工晋升考核评估表》制度执行细则如下：1、项目经理各自统计所属人员的工作记录信息，工作记录信息内容包含迟到、早退、离岗、请假、加班、进度、质量等项。
2、项目经理每周向技术部经理汇报所属人员的工作记录信息、工作工时和合格率等数据，结合个人周报的数据，形成考核数据。
3.1.3、持续完善制度制度执行细则如下：1、该制度监督人负责各项制度的落实，跟踪制度的执行情况，记录和分析各项制度执行中发现的问题，为进一步完善制度提出草案。
2、每季度的最后一周固定召开“制度完善会议”，对于各制度的监督人需要事先准备好所负责制度的季度报告，报告内容包括：执行情况描述、问题描述和分析、制度完善建议。
4、若某项制度监督人在某一段时间无法履行监督职责时由部门经理指定相应人员接替执行。
3.2、技术管理3.2.1、过程管理制度●项目过程管理为有效降低项目建设的风险，更好的发挥集体智慧，制定项目过程管理规则。
概述：执行时间：每周五进度审查或重要里程碑。
制度执行细则如下：1、由项目管理办公室确定项目的类型（大型、中型、小型和零散维护支持型）和项目经理。
确定项目开发范围、成本、时间、涉及到的资源及风险。
2、由项目经理制订项目建设方案、项目阶段计划和所需人员分工计划，并提交审核：a、审核人员原则上由总工、技术经理、制度监督人组成；b、审核通过后视为立项成功，由制度监督人对立项材料进行备案；3、项目经理每周一向相关技术经理汇报项目进展情况（完成进度，是否有延迟和待解决的问题等）；4、制度监督人每周一上午根据部门上周例会汇报结果更新执行文档。
