“前海开发须坚持品质优先”来自华润吴向东

万科股权之争相关背景及事件始末万科企业股份有限公司，成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业，也是股市里的代表性地产蓝筹股。

总部设在广东深圳，至2009年，已在20多个城市设立分公司。

2010年公司完成新开工面积1248万平方米，实现销售面积897.7万平方米，销售金额1081.6亿元。

营业收入507.1亿元，净利润72.8亿元，成为全国第一个年销售额超千亿的房地产公司，相当于美国四大住宅公司高峰时的总和。

2015年7月10日，潮汕姚氏兄弟旗下的前海人寿耗资逾80亿元，通过二级市场购入万科A股5.52亿股股份，之后又和一致行动人通过连续举牌，将持有万科的份额猛增至15.04%，超过了20年来始终位居万科第一大股东的华润。

8月底至9月初，华润通过两次增持，使其持有万科A的股份达到15.29%，夺回第一大股东之位。

12月4日开始，隶属宝能系的钜盛华及其一致行动人前海人寿持续增持万科，又投入了近100亿元，累计抢得万科A约20%的股份，并在12月10日和11日再度增持了万科的股份，共耗资约52.5亿元。

12月11日，宝能系对万科股票增持占总股份比例达22.45%。

12月17日，在北京万科的内部会议上，王石对“宝能系”提出诸多质疑，并明确表态“不欢迎”，最重要的理由在于，“宝能系信用不够，会毁掉万科”。

12月18日，宝能集团在其官网上发布声明，疑似回应王石的“指责”。

宝能集团表示，集团恪守法律，相信市场力量。

12月17日、18日，万科股票连续涨停。

18日中午，万科以有重大资产重组及收购资产为由临时停牌，宣布将推进重组和增发，万科H股同时停牌。

截止12月18日，宝能系总计持股万科A股24.29%。

根据目前规定，30%是上市公司股东要约收购红线。

12月18日，针对媒体对宝能系杠杆收购万科股权一事的关切，证监会新闻发言人张晓军表示，市场主体之间收购、被收购的行为属于市场化行为，只要符合相关法律法规的要求，监管部门不会干涉。

万科股权之争的来龙去脉先简单梳理下万科的发展历史：1）、1984-1993年：建立多元化的业务发展格局，利润以工业与商贸为主2）、1994-2003年：确立以住宅开发为核心业务，提出住宅产业化1994年，万科提出以城市中档民居为主，减少在房地产上的开发品种，成功的实现了企业的“减法”战略。

此后整整十年间，万科在自己的住宅实验中心，将王石的理念转化成了产品。

3）、2004-2013年：推行绿色、环保、低碳领跑房地产行业万科在这一阶段进一步扩大集团在各地的市场份额，实现成为行业领跑者的目标。

跻身全球最大住宅企业之列。

2007年万科共销售住宅4.8万套，销售套数位居世界首位，已经跻身全球最大的住宅企业行列。

2013年，万科以1709.4亿元再次刷新中国及全球企业房地产业务年销售额历史记录，销售金额同比增长21.0%。

连续4年蝉联全球住宅销售冠军。

如今，万科已走遍全国68座城市，成为中国约200万家庭的信赖之选。

从1984年成立以来，万科用20年做到了100亿，接着又用10年从100亿做到了2014年的2000亿，其业务规模的年复合增长率超过了30%。

第一个问题，这么牛气轰轰的万科为何会陷入股权之争，成为争夺的目标呢？媒体称，对于万科成为争夺的目标，这似乎是包括万科在内的所有有所见识的人的共识。

（看来万科股权结构问题由来已久了）一方面是万科是一家优质公司，是地产界的领军人物。

因此，向万科下手应是不少有实力的企业家与投资家的一大愿望。

二方面是万科的股权分散，原第一大股东华润一直是纯粹财务投资者身份，不插手万科经营事务。

且第一大股东华润持有万科A股股份只占15.23%。

作为实际掌控者和创始人，王石持有股份不到1%，在这场争斗中作用可以忽略不计。

在郁亮推行合伙人制后，万科管理层所持万科股份不过4%。

而王石、郁亮曾表示，这种极为分散的股权结构确实给潜在的投资人可乘之机。

（这样任何觊觎万科的公司，都可以通过二级市场收集筹码，进而控制公司，达到想要的目的）第二个问题万科作为地产业的老大，为什么股权会如此分散呢？难道管理层都是吃素的？究其原因，要追溯到1988年万科的股改说起。

深圳前海蛇口自贸片区调研报告作为新一轮对外开放对接国际贸易投资新规则和构建开放型经济新体制的“试验田”，深圳前海蛇口自贸片区坚持“依托香港、服务内地、面向世界”，坚持“一张白纸画出最美最好的图画”，加大制度创新力度，推出一系列高质量的制度创新成果，投资管理体制改革、政府职能转变等综合评价位居全国榜首，5年开发开放中自贸片区面貌发生了翻天覆地的变化，形成了独特的“前海模式”。

按照梁桂常务副省长的批示要求，省政府研究室调研组赴深圳市前海蛇口自贸片区进行了专题调研，认真研究分析、整理筛选了深圳市前海蛇口自贸片区制度创新的44项主要做法和经验，结合我省自由贸易试验区实际，就学习借鉴、复制推广这些经验提出若干对策建议。

一、深圳前海蛇口自贸片区的主要做法和经验（一）自贸片区基本情况深圳前海蛇口自贸片区于2015年4月27日挂牌成立，是中国（广东）自由贸易试验区的一部分。

片区总面积28.2平方公里，分为前海区块15平方公里（含前海湾保税港区3.71平方公里）和蛇口区块13.2平方公里。

功能定位是：借助深圳市场化、法治化和国际化的优势与经验，发挥21世纪海上丝绸之路战略支点作用，整合深港两地资源，集聚全球高端要素，重点发展金融、现代物流、信息服务、科技服务及专业服务、港口服务、航运服务和其他战略性新兴服务业，推进深港经济融合发展，打造亚太地区重要生产性服务业中心、世界服务贸易重要基地和国际性枢纽港。

根据产业形态分为三个功能区，包括前海金融商务区、以前海湾保税港区为核心的深圳西部港区和蛇口商务区。

该片区呈现“合作区+自贸试验区+保税港区”三区叠加模式。

重点把自贸区体制机制创新、前海国家服务业开放发展战略平台功能、蛇口发达的港口航运产业基础更好结合起来，形成区位、政策、体制和产业的叠加优势，进一步发挥新时期深圳经济特区先行先试作用，更好服务国家“一带一路”战略，探索开放型经济新体制，构建全方位对外开放新格局。

深圳前海蛇口自贸片区成立管委会与前海管理局实行两块牌子一套人马，有效统筹与整合前海与蛇口两大区块的发展。

每日时事：2024年11月26日国内外时事新闻一、国内热点新闻虽然九价HPV疫苗在北京遍地难寻，可是电商平台上却正在火热销售。

对此有业内人士分析，这应当是九价HPV疫苗网上被黄牛了。

他们的操作手法和号贩子类似：提前在社区接种门诊预约排队获得名额，然后再在网上翻倍加价，把接种资格转手卖给真正有接种需求的人群。

深圳市11月26日即将起先推出摇号接种九价宫颈癌（HPV）疫苗，使得该疫苗“一针难求”的状况引发网络热议。

北京青年报记者随后调查了北京十几家社区免疫预防接种门诊，尽然没有找到一针九价HPV疫苗，接种工作人员异口同声回答“没苗”。

在北京市疾病预防限制中心官网，很多网友在线追问“九价HPV疫苗何时到货”，对此市疾控中心回应：“因疫苗生产企业产能有限，导致全球性供货惊慌。

目前我们正在主动协调生产企业，组织货源。

”但一个值得关注的现象是，有黄牛在电商平台高价销售九价HPV疫苗接种名额，在京东商城，三针套餐总价6600元，并声称接种地点为公立社区医院，但是售价却比疾控中心官方价格高出2631元。

令人欣慰的是这种状况不会持续太久，据了解在将来两年，我国选购HPV疫苗数量将大幅度增加，选购金额分别是以前的7.4倍和11.2倍。

10月23日，港珠澳大桥正式开通，当天，远在吉林的中国中铁双洮高速马路项目一工区经理谭深贵难掩兴奋与激烈：“这个超级工程创下多项世界记录，充分体现出祖国改革开放40年来的大发展、大跨越！”今年50多岁的谭深贵建了大半辈子路与桥，只要提起这个话题，他脑海中就会不由自主地出现出一幅速写图——不同年头路和桥的快速延展与交织叠加，瞬间让人产生剧烈的穿越感。

1978年11月25日，我国最大的马路、油管两用桥——江苏省淮河大桥建成通车。

次月，十一届三中全会召开，改革开放东风吹遍神州大地。

改革开放带来了如火如荼的基建热潮，五湖四海日新月异的路与桥，让年轻的谭深贵震撼又痴迷。

1987年1月1日，他正式参与工作，如愿成为万千路桥建设大军中的一员。

深铁入主万科只差“临门一脚”
龚小锋
【期刊名称】《房地产世界》
【年(卷),期】2016(000)006
【摘要】在万科复牌前的关键时期，万科与深铁联合举办论坛，颇为微妙。

双方意在向外界释放更多积极的信息，这似乎预示着万科与深铁重组可能性很大。

【总页数】2页(P40-41)
【作者】龚小锋
【作者单位】《房地产世界》编辑部
【正文语种】中文
【中图分类】F293.5
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行百里者半九十——华润西安万象城招商配合总结2017年4月21日，由基准方中西安分公司承担方案配合、施工图设计的西安万象城迎来盛大开业。

整个项目从前期配合、施工图设计、后期服务直至开业历经五年多的时间。

项目最后一次整体升版出图时间为2015年1月9日，此后进入后期服务阶段，设计团队也从最多时的五十多人减少为五到六人。

然而作为商业项目，设计团队在图纸设计结束后的工作，并不仅仅只剩例行现场施工服务，贯穿项目建设中后期的招商配合工作一直在进行，并且在临近开业的一年达到最大强度，从影响项目成败的重要程度来说，这段时间正如同长跑的最后冲刺一般：行百里者半九十。

所谓招商配合，是指为确保甲方招徕商场租户、顺利开业，从意向洽谈、签约、装修设计、进场施工直至开业,由设计院提供的设计角度的全程服务。

主要对接甲方设计部、TC (Tenant Coordination，租户协调)小组和工程部。

甲方招商工作的步骤和设计院在其中起到的配合作用如下：1、意向引进考察及前期接洽；设计院负责提供平面资料，辅助做初步面积测算、初步工程条件复核。

2、落实租户签约信息、提供租户条件图；设计院负责在租户落位确定后提供具体落位处的租户条件图（电子版，包含各专业平面图）。

3、签订租赁合同/租赁确认书；设计院负责审核、确认租区工程技术条件。

4、接收租户发来的装修设计图纸；设计院负责审核装修方案图、装修施工图。

如租户对现有工程条件提出修改要求，则在规范允许的范围内出具设计变更（总包落实）,协助甲方保证租户顺利完成装修施工图，并早日移交进场。

如合同租赁面积与现场实际测量存在差异，设计院配合甲方进行面积复核、店铺范围调整变更。

5、对部分调整较大的店铺，配合甲方进行消防沟通、变更，保证原有消防设计原则的严格落实。

6、在租户装修过程中协助甲方提供技术支持。

整个万象城持有物业最终进驻超过200家商铺，小的如奶茶店面积仅几平米，大的如超市达两万平米以上；业态囊括零售、餐饮（包括独立餐饮铺、美食广场和地下美食街）、影院、健身房、书店、儿童娱乐、儿童早教、汽车美容及快捷酒店。

华润置地的三个战略命题华润置地应充分利用华润集团的资源优势，积极寻求海外资本，并将此打造成一条良好的融资渠道，使融资渠道多元化，为企业的快速发展提供更多的资金来源。

中国房地产行业目前正处于从“黄金时代”到“白银时代”的过渡期，整个行业的形势正在发生微妙的变化。

今年上半年，国内房地产市场持续低迷，降价的范围、幅度进一步扩大，严峻的行情加剧了房企间的竞争，行业进入了全新的大整合时期。

华润置地作为房地产行业的一员，在国内房市如此严峻的行情下，同样面临着困境。

近日，华润置地在香港召开2014年中期业绩会，探讨其目前所面临的三个战略命题——“如何应对电商冲击、如何将房地产与金融工具有机结合以及进行海外拓展”。

这三个命题不仅是华润置地所要面临的选择，同时也是整个房地产行业所必须面对的趋势。

互联网作为营销体系的延伸华润置地此次将“如何应对电商的冲击”提升到战略的高度是大势所趋。

近年来，互联网尤其是移动互联网的飞速发展，正在改变着人们的生活和消费方式，越来越多的人们不再依赖传统零售业而选择在网上购物，依附于传统零售业的商业地产也受到了间接影响。

房地产企业纷纷求变，在应对互联网的冲击方面进行了一些探索。

近日，万科与淘宝联合推出“账单抵房款”的举措;今年上半年，中国奥园地产集团拟在广州奥园广场试点以“线上支付、线下体验”的O2O模式经营旗下商场。

然而，笔者认为互联网只是房企的一种营销工具。

如万科是借助互联网的营销来拓宽其销售渠道以及暗中降价跑量。

中国奥园O2O模式的许多环节都需要线下完成，线上也只是一个补充。

房产属于高价、非标准、固定的商品，购房者在购买前会选择实地考察和面对面沟通，经过精挑细选并多方比对后才会购买，这直接导致了房企对互联网的运用受到极大限制，互联网只能作为线下的补充。

因此，未来房企的线下业务仍然是主体。

近年来华润置地在网络营销方面也进行了一系列探索。

早在2011年华润置地就首次试水电商领域，以其高端项目产品“华润公元九里”与新浪乐居在电商平台上进行合作推广。

国新办横琴、前海开发建设情况新闻发布会文字实录文章属性•【公布机关】国务院新闻办公室,国务院新闻办公室,国务院新闻办公室•【公布日期】2021.09.09•【分类】问答正文国新办横琴、前海开发建设情况新闻发布会文字实录国务院新闻办公室于2021年9月9日（星期四）下午3时举行新闻发布会，国家发展改革委副主任、粤港澳大湾区建设领导小组办公室副主任丛亮，财政部副部长许宏才，中国人民银行副行长、国家外汇局局长潘功胜，海关总署副署长邹志武，广东省委常委、常务副省长林克庆，深圳市委副书记、市长覃伟中，香港特别行政区政府政务司司长李家超，澳门特别行政区政府行政法务司司长张永春介绍横琴、前海开发建设有关情况，并答记者问。

以下为文字实录。

国务院新闻办新闻局局长、新闻发言人陈文俊：女士们、先生们，下午好。

欢迎大家出席国务院新闻办新闻发布会。

近日，中共中央、国务院印发了《横琴粤澳深度合作区建设总体方案》，《全面深化前海深港现代服务业合作区改革开放方案》，今天我们举行新闻发布会解读这两个方案并介绍横琴、前海开发建设有关情况，回答大家关心的问题。

今天的发布会以北京主会场和广东、香港、澳门三个分会场连线的形式进行，连线信号可能会有延时，请大家知晓并予以谅解。

下面，我给大家介绍一下各位发布人，在北京主会场出席发布会的是：国家发展改革委副主任、粤港澳大湾区建设领导小组办公室副主任丛亮先生，财政部副部长许宏才先生，中国人民银行副行长、国家外汇局局长潘功胜先生，海关总署副署长邹志武先生。

在广东分会场出席发布会的是：广东省委常委、常务副省长林克庆先生，深圳市委副书记、市长覃伟中先生。

在香港分会场出席发布会的是，香港特别行政区政务司司长李家超先生。

在澳门分会场出席发布会的是，澳门特别行政区政府行政法务司司长张永春先生。

下面，我们先请丛亮先生介绍情况。

国家发展改革委副主任、粤港澳大湾区建设领导小组办公室副主任丛亮：女士们、先生们、朋友们，大家好。

一、前海精神
（一）前海介绍
前海深港现代服务业合作区位于深圳城市“双中心”之一的“前海中心”的核心区域，总占地面积约18.04平方公里。

前海深港现代服务业合作区定位为未来整个珠三角的“曼哈顿”，规划中的前海合作区将侧重区域合作，重点发展高端服务业、发展总部经济，打造区域中心，并作为深化深港合作以及推进国际合作的核心功能区。

已建成基础设施完备、国际化的现代服务业合作区，具备适应现代服务业发展需要的体制机制和法律环境，形成结构合理、国际化程度高、辐射能力强的现代服务业体系，聚集一批具有世界影响力的现代服务业企业，成为亚太地区重要的生产性服务业中心，在全球现代服务业领域发挥重要作用，成为世界服务贸易重要基地。

前海地区的规划与建设意义重大，在深圳城市转型和产业升级的背景下，它既是体现高效率的一个试验田，在区域合作上也具有示范意义，同时，它还能全方位体现深港合作，既是珠三角临近香港的端点，也是香港高端服务业向内地市场拓展的起点，发挥着深圳走向世界和香港辐射内地的“双跳板”作用。

《珠江三角洲地区改革发展规划纲要》将前海地区的规划建设上升为国家战略，列为粤港合作的试点地区之一，为前海地区发展提供了前所未有的重大机遇。

前海将再度发挥改革先锋、探路尖兵的作用，把握历史机遇，在全
球新一轮发展浪潮中，助力粤港澳共同塑造最具核心竞争力的国际大都市圈。