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通用, 结构化面试以下问题仅限于测试个性倾向和一般通用能力、专业能力测试由招聘部门自定。
一、简单寒暄1、□您怎么过来的？交通还方便吧!2、□从(待定)到惠州要多长时间？路途辛苦吗？3、□以前来过惠州吗？对这里的印象如何，跟你所在的城市有何不同的感受？4、□您来自来哪里？(简单与面试者聊聊他出身地的特点)二、观或听：1、衣着整齐度2、精神面貌3、行、坐、立动作4、口头禅、礼貌用语等三、口头表达能力(注意语言逻辑性、用语修辞度、口头禅、语言波幅等)1、口请您简要介绍一下自己的求学经历。
2、口请您简要介绍一下自己的成长历程。
3、口请您先用3-5分钟左右的时间介绍一下自己吧!4、口您先说说您最近服务的这家公司(由简历而定)的基本情况吧(规模、产品、市场)!5、口您在目前工作岗位中主要有哪些工作内容？主要的顾客有哪些？四、灵活应变能力(也涉及工作态度)1、口您为何要离开目前服务的这家公司？(答案可能是待遇或成长空间或人际氛围或其它，待回答完毕后继续发问)-----您跟您的主管或直接上司有没有针对以上问题沟通过？(如果没有，问其原因；如果有，问其过程和结果)2、口除了简历上的工作经历，您还会去关注哪些领域(或有没有其它潜在的兴趣或是否想过去尝试、从事的其它职业)？-----(若有，继续发问)您觉得这跟您目前要从事的职业有哪些利、弊关系？-----(若无，继续发问)您不觉得您的知识结构有些狭窄或兴趣较贫乏，说说未来的改善计划？3、口您在选择工作中更看重的是什么？(可能是成长空间、培训机会、发挥平台、薪酬等答案)(若薪酬不排在第一，问)-------您可不可以说说你在薪酬方面的心理预期？(待回答完毕后)那您刚才的意思也可以这样理解：薪酬方面可以适当低于您的心理预期，对吗？(若薪酬显得不太让步，可问)有人说挣未来比挣钱更为重要，您怎样理解？(若薪酬排在第一，问)--------有人说挣未来比挣钱更为重要，您怎样理解？4、口您觉得您在以前类似于我司提供的这个岗位上的工作经历中有哪些方面做得不足？(若答有，问)------您打算在以后的工作中采取哪些改善措施？(待回答完毕后，继续发问)您再想想如果到我们公司来任职还有没有补充改善措施？(若答无，问)------您好像不太连续去追求卓越，您认为您能胜任我们提供给您的这份工作吗？5、口您认为《致加西亚的信》中的罗文和推荐罗文的加西加将军哪一个对企业更为重要？------(若答罗文，问)您不认为现在的企业面临着“千里马常有，而伯乐不常有的状态吗”？------(若答加西严，问其理由)-------(若答两者兼有，问其理由)五、兴趣爱好(知识广博度)1、口您工作之余有哪些兴趣爱好？兴趣中有没有比较拿手的？2、口您在大学所设的专业课中最感兴趣的是哪一门？(待回答完毕，问)谈谈您对所在兴趣的相关看法。
丰田公司面试笔试经历集锦[丰田] 丰田面试经历PassOffer介绍今天去面试了-丰田一家子公司,经历大致如此:1、穿着比较得体，虽然不是高档，不是名牌，不是新的，但整洁合身。
2、比约定时间（9：00）提前早到十分钟。
3、在比试过程中遇到了几个闻所未闻的问题，是选择题，我没有运用1/4的概率，而是在括弧里写了三个字“不知道”。
4、在面试时，用“渴望的眼神”望着面试官，认真地听着他/她提出的问题，并“坦诚”地做了回答（之所以带引号是因为做了艺术加工，80%真实，20%杜撰。
没办法，不得不，才这样的。
）5、共11人应聘这个职位，最后面试官单独把我留下，问了一些更加详细的问题：“你对我们公司了解程度？”“说实话，我不是特别了解，之前听朋友介绍过，来前也在网上检索了一下。
不过如果您能给我一次机会的话，我想我会很了解的。
”6、…………7、“谢谢！”（不管结果如何都得感激面试官给我的特殊“优待”）[丰田] 广州丰田笔试一个小时的笔试。
分为两大部分。
第大一部分是考试试卷，分为三个部分，第一部分是80到性格测试，就是我们在网上做的一般的测试，有是与否两个选项，题目会问你是否喜欢亲手制作模型、撰写公文、修理自行车、赞助医疗工作等，按自己的真实情况填写即可，此部分所需时间7-8分钟。
第二部分为一些基本的数字推理（有一道题是：0，26，63，（））、图形推理、统计图表、文字逻辑等，类似于公务员的题目，也不难。
一共似乎是25-30题，所需时间15-20分钟；最后一部分为英语水平测试，一篇短文后面有5道题，另外还有10道选择题，难度不高，应该是4、6级水平吧，10-15分钟应该能够做完。
我一共花了40-45分钟完成此部分。
第二大部分为个人基本信息填写，比较详细，包括姓名年龄、专长、教育背景（填写之初中），所获奖项、社团活动与工作实践经历、家庭成员等等。
最后还有一个开放式问题，叙述1-2件你最骄傲或觉得最成功的事情或例子。
2010校园招聘马上开始，你准备好了吗？首先，请自测：你知道您心仪公司的笔试技巧以及各个部门的招聘要求？你知道您心仪公司每一个招聘步骤中的“要点”？你知道如何通过恐怖的“Assessment Center”？你了解的笔试、面试都考些什么题目？你知道在小组群殴中胜出的秘诀？如果你回答是全否或者摸棱两可，那么，是你需要充电的时间到了。
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让我们赢在20102目录第一章、丰田简介 .............................................................. (4)1.1丰田概况 .............................................................. (4)1.2丰田公司业务 .............................................................. . (5)1.3丰田竞争对手 .............................................................. (6)1.4丰田发展战略 (6)1.5丰田理念 .............................................................. (7)1.6丰田人才选拔机制 .............................................................. .8第二章、丰田笔试经验 .............................................................. .. (9)2.1笔试拒信及题目 .............................................................. . (9)2.2广州丰田笔试 .............................................................. . (9)2.3广州丰田笔试简记 (10)第三章、丰田面试经验 (10)3.1丰田结构化面试题库 (10)3.2丰田面经 .............................................................. (14)3.3广州丰田面试归来 .............................................................. .. (15)3.4一个女研究生在广州丰田 CEO跟前的面试经历 (16)3.5如何通过丰田的面试 (19)3.6丰田终面 ..............................................................203.7广州丰田面经 (20)3.8丰田助理面经 (21)第四章、丰田经历、经验 (21)4.1丰田：“打杂”中提高 (21)4.2丰田：没有许诺的终身雇佣 (22)4.3丰田HR谈人才招聘 (2)24.4成功进入丰田后的求职感言 (33)第一章、丰田简介1.1 丰田概况丰田（トヨタ豊田）是世界十大汽车工业公司之一，日本最大的汽车公司，创立于 1933年。
第1篇一、自我介绍1. 请简单介绍一下您的个人背景，包括教育背景、工作经历、兴趣爱好等。
2. 请谈谈您为什么选择加入广汽丰田？3. 您认为自己的优势和劣势是什么？4. 您对未来的职业规划有何打算？二、对公司和行业的了解1. 请简要介绍广汽丰田的发展历程和现状。
2. 广汽丰田在汽车行业中的地位如何？3. 请谈谈您对汽车行业的看法，以及您认为汽车行业未来的发展趋势。
4. 请谈谈您对广汽丰田企业文化、价值观的理解。
三、职位相关知识1. 请谈谈您对所申请职位的理解，以及您认为该职位所需具备的技能和素质。
2. 请结合您的工作经历，谈谈您在以往工作中如何运用所学的知识和技能解决问题。
3. 请谈谈您对广汽丰田产品的了解，以及您认为该产品在市场上的竞争优势。
4. 请谈谈您对汽车销售、售后服务等方面的了解，以及您认为如何提高客户满意度。
四、团队合作与沟通1. 请谈谈您在团队合作中的角色和经验。
2. 请分享一个您在团队合作中遇到的挑战，以及您是如何克服的。
3. 请谈谈您在沟通方面的优势和劣势，以及您如何提高自己的沟通能力。
4. 请谈谈您如何处理工作中的冲突和矛盾。
五、问题解决能力1. 请举例说明您在以往工作中遇到的一个棘手问题，以及您是如何解决的。
2. 请谈谈您在处理突发事件时的应变能力。
3. 请谈谈您如何分析问题、制定解决方案。
4. 请谈谈您在项目管理方面的经验。
六、职业素养与价值观1. 请谈谈您对职业道德的理解。
2. 请谈谈您如何处理工作与生活之间的关系。
3. 请谈谈您如何应对工作中的压力。
4. 请谈谈您对广汽丰田价值观的理解，以及您如何将其融入到自己的工作中。
七、情景模拟题1. 假设您在销售过程中遇到一位客户对产品提出质疑，您应该如何应对？2. 假设您在团队合作中与同事产生分歧，您应该如何解决？3. 假设您在处理客户投诉时，如何确保客户满意度？4. 假设您在项目管理过程中遇到进度延误，您应该如何调整？八、应变能力与心理素质1. 请谈谈您在应对突发事件时的心理素质。
1、人力资源规划案例 1某高新技术公司按业务旳分类，成立了三个针对不同产品旳事业部，各事业部下设销售团队，技术支持团队和研发团队。
各部门旳业务收入和成本都是独立核算旳，但需要平摊后勤部门（行政部、人力资源部、财务部）所产生旳成本。
目前，公司共有员工134人，其中三个事业部共有员工104人，后勤部门员工30人。
由于成立时间不到三年，客户资源还不够稳定，所承办旳业务量波动较大。
因此，在繁忙时员工（特别是开发和技术人员）会抱怨压力过大，各事业部经理也会抱怨合格人手太少，招聘来旳人不能立即适应项目旳工作需要。
但在开发任务相对清淡旳时期，经理们又会抱怨本部门旳固定人力成本太高，导致利润率下降。
请回答如下问题：（1）该公司在人员供需状况上遇到了什么问题？请为该公司提供解决问题旳建议。
2、招聘案例2 ：丰田公司旳全面招聘体系丰田公司出名旳"看板生产系统"和"全面质量管理"体系名扬天下,但是其行之有效旳"全面招聘体系"鲜为人知,正如许多日我司同样,丰田公司耗费大量旳人力物力谋求公司需要旳人才,用精挑细选来形容一点也但是分。
一、"全面招聘体系"内容丰田公司全面招聘体系旳目旳就是招聘最优秀旳有责任感旳员工,为此公司做出了极大旳努力。
丰田公司全面招聘体系大体上可以提成6大阶段,前5个阶段招聘大概要持续5-6天。
第一阶段丰田公司一般会委托专业旳职业招聘机构,进行初步旳筛选。
应聘人员一般会观看丰田公司旳工作环境和工作内容旳录像资料,同步理解丰田公司旳全面招聘体系,随后填写工作申请表。
1个小时旳录像可以使应聘人员对丰田公司旳具体工作状况有个概括理解,初步感受工作岗位旳规定,同步也是应聘人员自我评估和选择旳过程,许多应聘人员知难而退。
专业招聘机构也会根据应聘人员旳工作申请表和具体旳能力和经验做初步筛选。
第二阶段是评估员工旳技术知识和工作潜能。
一般会规定员工进行基本能力和职业态度心理测试,评估员工解决问题旳能力、学习能力和潜能以及职业爱好爱好。
序号题意1 王某与其朋友一同来店，王某对贵公司的汽车非常满意，但是其朋友对此车评价一般并且希望王某放弃购买此车，作为销售顾问的你会怎么办？2 现在贵公司正在推广一款新车，此时一名客户来店咨询，你会首推这款新车，还是会问清楚客户需求后再为其推荐一款更适合他的车型呢？为什么？顾问式销售应该首先赢得顾客的信任，还是应该首先了解客户呢？为什么？3 顾问式销售应该站在客户的角度从消费者的需求出发，为其选择最适合他的产品。
但是当客户并不了解该产品，却又不愿意接受你的意见时，你该如何处理？4 假如你是一名丰田汽车的销售顾问，一位客户看中了丰田系列产品中的某一款汽车，但是该客户却因为近期丰田的“召回门”事件而担心汽车的质量，作为销售顾问的你该如何解决？5 在销售汽车的过程中，销售顾问会通过提问来了解客户的需求，从而进行需求分析，并且为客户提供一款合适的汽车，当一名客户不愿意回答你所提及的问题时，你会怎样处理？6 大众车展厅里，洪先生带了一位业内人士一起来看车，洪先生是住宅装修承包商，赚了点钱，业务也多，想买个车。
对于性能、外形及售后服务方面都已经认可，但谈来谈去，洪先生还是拿不定主意。
你看他比较有诚意，报了比较实在的价格，并告诉他，“近期内宝来车没有促销活动，所以价格上不会有大幅度的调整。
我给你的价格已经非常实在了。
”洪先生说，“但我看杂志分析说年底大部分车型都要降价，尤其这种家庭用车。
我想再等几个月再看看看吧。
”作为销售员，你如何处理？7 一位客户来店购车，而公司此时并没有现车，于是销售顾问建议客户订车，但是客户不愿交付定金，这时作为销售顾问的你会怎样处理这样的情况？8 作为销售顾问，你知道某一款车在某一方面存在明显不足，你还会极力向顾客推荐这款车吗？为什么？9 一位新客户看中某个品牌的车，但是他从朋友那里听说该品牌的售后服务不尽如人意，你作为销售顾问该如何消除顾客的顾虑？10 顾客看上了一款车子，内心觉得价格偏高。
广汽丰田设备保全面试题目一、广汽丰田面试会问什么？广汽丰田面试流程分为ai面试、HR面试、技术面试。
（一）广汽丰田ai面试1、你遇到最有挑战的事情？怎么解决？有什么收获？2、分享一个你完成一个目标的方法，有什么意义？3、你担任过什么职务或参加过什么活动？你如何评价你的大学生活？4、分享一个你和你的团队完成某项很有挑战工作，怎么完成的？5、独特方法解决常规问题（二）HR面试1、丰田汽车在整个生产流程中是怎么样降低汽车的返修率2、你的专业不是车辆工程，为什么选择要加入丰田3、谈谈你最引以为傲的一件事，并简要说明理由4、介绍一下你对广汽的了解与经验？5、你对广汽有什么认识？6、请说一两件你认为自己曾经完成得很出色的事情；或亲身经历，令你印象深刻的事。
并说出你从中取得的收获？7、请用最简洁的语言描述你的成绩在本专业所处的水平？8、你有什么优缺点？这里可以充分介绍你的优点，但最好少用形容词，而用能够反映你的优点的事实说话。
介绍缺点时可以从我们大学生普遍存在的弱点方面介绍，例如缺少社会经验。
9、请描述您在校内组织中所担任的职务，并举例说明在该职务上已取得的成就。
10、请举例说明您如何让团队成员的合作更紧密、工作更具有积极性。
11、为什么选择广州这个离你家里很远的城市？12、你是否有出国、考研究生等打算？13、你对我们广汽丰田的了解有多少？为什么选择我们广汽丰田？14、你还收到了哪些offer？15、你期望的薪资是多少？（三）技术面试1、请选一段实习经历简单介绍下。
2、针对实习经历进一步提了五六个问题。
比如让你详细讲一下实习中所做的项目，包括项目的规模、负责的模块、所用到的技术，碰到的技术难点。
还有就是解决难点的思路。
3、你如何评价你的这段实习经历？3、在实习过程中发生过什么令你难忘的事情吗？4、你在实习的过程中是如何与同事和领导相处的？。
丰田公司面试案例一、案例背景在竞争激烈的就业市场上，面试是求职过程中的重要环节之一。
面试既是求职者向企业展示自己的机会，也是企业筛选最合适人选的机会。
本文将介绍丰田公司的一个面试案例，帮助读者了解面试流程以及如何在面试中脱颖而出。
二、面试流程1. 自我介绍在开始面试时，求职者需要进行自我介绍。
自我介绍应包括个人的基本信息、教育背景、工作经历以及个人特长等。
求职者需要简洁有力地陈述，重点突出与应聘岗位相关的经验和能力。
2. 问题回答在丰田公司的面试中，面试官会提出一系列问题，试图了解求职者的专业素质、工作能力以及解决问题的能力。
以下是一些可能会被问到的问题：- 您为什么选择丰田公司？- 您在团队中的角色是什么？- 面对工作中的压力，您是如何处理的？- 您在过去的工作中遇到过最大的挑战是什么？如何解决？求职者需要准备充分，针对这些问题进行思考和回答。
回答问题时，要清晰明了、有逻辑地陈述观点，并且举例说明以增加可信度。
3. 案例分析丰田公司非常重视求职者的案例分析能力。
面试官会提供一个实际的情景或问题，要求求职者分析并提出解决方案。
在这个环节中，求职者需要灵活运用自己的专业知识和实际经验，提出有创意且可行的解决办法。
4. 个人发展规划丰田公司注重员工的个人发展和职业规划。
面试官会问求职者对未来的职业规划和目标。
求职者需要对自己的职业发展有清晰的规划，并能够与丰田公司的发展目标相契合。
5. 问题提问面试官通常会给求职者提供问问题的机会。
求职者可以针对岗位职责、团队文化、公司发展等方面的问题进行提问，以展示自己的积极性和对该公司的兴趣。
三、面试成功要点在丰田公司的面试中，成功的关键在于准备和展示自己的实力。
以下是一些面试成功的要点：1. 提前准备提前了解丰田公司的背景、文化和核心业务，了解应聘岗位的职责和要求。
针对可能的问题，准备相关的回答和案例。
让自己有信心和理性的回答。
2. 突出个人优势在面试中，突出个人的优势和特长。
丰田公司面试案例丰田公司面试案例面试官: 你好，请问你是来应聘哪个职位呢？应聘者: 您好，我是来应聘丰田公司的生产部门的生产主管职位。
面试官: 很高兴你能来参加我们的面试。
首先，我想了解一下你的背景和工作经验。
应聘者: 确定。
我毕业于一所知名的工程学院，主修工业工程。
在大学期间，我通过参加校园配备活动和实习机会，积累了一些工作经验。
毕业后，我加入了一家汽车制造公司工作，先后担任生产线操作工、生产组长和生产主管，负责管理生产工作和协调供应链。
面试官: 这么多年来，你最大的职业成就是什么？应聘者: 我认为我最大的职业成就是成功改进了生产线的生产效率。
在我的领导下，生产线的产量提高了10%，产品质量得到了显著改善。
我还引入了一套更有效的生产计划系统，降低了订单交付时间，并减少了库存。
面试官: 很不错。
丰田公司一直以精益生产闻名，你对精益生产有何了解？应聘者: 精益生产是一种以减少浪费为目标的生产管理方法。
它强调降低库存、改进生产流程和质量控制，最大程度地减少生产过程中的浪费。
精益生产的核心原则包括：价值流分析、流程平衡、一次通过、小批量生产、持续改进等。
丰田公司一直坚持精益生产的理念，并将其应用于企业的生产管理。
面试官: 非常好。
请你分享一次你在工作中应用精益生产的实例。
应聘者: 好的。
在我担任生产主管的一家公司，我们使用了价值流分析的方法来分析整个生产过程，找出了造成资源浪费的环节。
我们发现其中一个关键环节是物料的传递操作。
通过重新设计物料传递的流程，并引入自动化设备，我们实现了物料传递的无人化，从根本上减少了资源浪费。
面试官: 非常棒。
除了精益生产之外，你还有其他的管理理念或方法吗？应聘者: 当然。
我也熟悉六西格玛管理方法。
它是一种以数据为基础的质量管理和过程改进方法。
我在之前的公司参与了六西格玛项目，通过收集和分析数据，找出了导致生产过程不稳定的因素，并制定了改进方案。
通过这些改进措施，我们提高了产品质量，并降低了不合格品数量。
