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2015年工作总结及2016年工作计划时光荏苒，2015年就这样过去了，在这一年里学到了很多东西，也明白了很多道理，虽小有成绩，但还存在很多不足，还有很多工作需要去做。
现将2015年工作汇报如下：一、工作目标完成情况1、严格考核各班组公分分配，对日常生产中各班组对公分有争议，能及时与队内管理人员共同商议解决问题，能够做到公平公正，按时完成各班组公分核算。
2、认真对待每月三次质量标准化检查工作，亲临工作面了解生产情况，对生产中存在的问题如实指出，利用班前会责任到人限期整改，对发现整改问题能够做到亲自复查，实现闭合管理。
3、不定期检查班组长填写内业资料，对检查出的问题责令班组长认真整改，将内业资料检查问题降到最低。
4、认真落实队内安全、技术培训工作，坚决做到培训资料充分，不做照本宣科，结合井下实际达到培训目的。
5、积极参与组织队内各项活动，完善班组建设工作，使大家加深了对安全、创新、团结的认识。
6、配合队内管理人员完善采煤技术管理工作，将规程、安全技术措施贯彻、实施到位，保证有规可循安全作业。
二、工作中存在的问题看到成绩的同时，我发现自身也存在许多不足，主要表现在：1、工作缺乏针对性和实效性，由其现场管理，自己现场实操经验少，遇见设备问题不能及时解决，处理问题时不能给出合理化建议，不能保证现场人员的安全。
2、对队内亮点不能及时以文字形式表达出来，没能完成队内管理、亮点在正确的时间进行宣传。
3、机电知识薄弱，没能充分利用有效时间进行充电，懒惰、贪玩心理没能完全改正。
4、管理手段不够硬，生产中违章人员不能按队内制度执行，存在照顾心理。
5、个人的综合素质还有待进一步提高，技术素质管理知识尚需进一步学习。
三、今后的工作目标计划1、每天必须做到日思、日清、日结；思考每天需要做哪些工作，清楚哪些工作必须完成，并对当日工作进行总结。
2、学习不放松，不断的充实自己，努力提高水平；更好的适用工作需要，以更出色的完成各项任务。
2015年工作总结及2016年工作思路的安排一、公司全年工作总结生产经营完成情况如：产量、销量、销售收入、综合销售单价、营业收入、加权平均强度等级；(对于分析增减比例)平均单方配合比成本、单方配合比税后毛利、单方期间费用、单方利润与总利润；综合回款率、应收账款周转率；年末销售应收款、应付款、合同存量及工程个数等重要数据；质量、成本、安全、人劳、薪酬等关键数据；2015年生产经营过程中存在问题及困难；2016年主要解决办法、措施以及工作主要思路；二、部门2015年主要工作完成情况及2016年工作思路（一）销售部（对于2014年增减比例）1、本年度销量、产量、综合回款率、平均强度、平均销售单价（含基本单价）、应收工程款、合同应收工程款；2、工程订单份数、订单量、截止12月31日在建工程个数、工程量、完工工程个数、工程量、合同剩余个数、工程量（在建、拟承接工程）3、完工工程、建筑工程对应签量完成情况、决算情况、过程量差、完工程决算量差、全年总体量差（分按实结算、图算）、完工工程决算个数、工程量、完工工程销项个数等情况；4、2015年各户群体情况分析及经营深度分析；5、2015年市场营销和预算工作中存在问题、困难及2016年市场拓展计划、思路以及如何加客户深度经营；6、2016年预决算管理、量差控制和改进思路；7、2016年公司对销售部考核方向建议；（二）生产技术部（一）1、本年生产完成量、平均强度、外协（协外）生产完成量、润管砂浆量、泵送总量（分项车泵、地泵、自有泵、自备泵完成量）、自有泵占总泵送量和地泵泵送量分别占比）；2、自生产特殊混凝和普通混凝土量、集团内（外）生产完成量；全年混凝土报废量（分原因统计）、混凝土降级处理量；3、生产日纪录情况（次数、完成量）、创纪录当天生产任务结构特点；生产月纪录情况（3万、4万、5万）、创纪录月生产任务结构特点（如底板工程、大体量、新开工程等）4、特殊、大体量混凝土施工生产组织施工情况；5、主要材料单方消耗情况、配合比成本情况、建渣情况、成本.质量.安全.服务等管理控制相关数据情况；6、主要设备全年单方消耗及效率发挥情况7、2015年生产组织管理过程中存在问题、困难和不足；2016年对应措施及思路以及对外包业务管理思路；8、2016年对部门、班组、外包业务管理以及奖金发放思路；（三）生产技术部（二）1、2015年质量管理情况（质量隐患、质量事故等）；为此发生费用额度；2、2015年实验室总体试配成果（试配强度、试配组数、试配结果）3、主要原材料检测情况、质量水平（分品种、供应商文字说明）；4、15年公司配合比成本在事业部同条件情况下华西宏泰公司所在总体水平和差距；5、2015年质量管理存在不足；2016年改进相应措施办法6、2015年实验室内部管理存在哪些不足，2016年如何从哪些方面改进及措施办法；7、2016年总体试配工作如何开展（试配组数等）、如何进一步降低配合比成本（在2015年全年同等原材料价格基础上降低成本水平，需要准确数据）；（四）综合办1、本年度办公用品（消耗品）开支总体情况；分项到各部门使用情况（金额）【不含固定资产】；分别统计各部门办公固定资产金额；2、全年水电气开支情况；水使用吨数、电使用金额、气作为生活用使用金额；3、行政费用（电脑、交通通讯费、职工食堂福利补贴、职工缴纳五险情况）；行政车辆运行公里数及相关费用；4、职工食堂全年亏盈情况；5、人员总体情况（全年平均总体人数、全年招聘人次、辞职人次）；人员结构情况（分类别事业部调入、外聘、劳务外包等）6、人劳薪酬总体及分部门、班组、外包情况；(含固定、考核、计件发放总额)7、2015年综合办工作开展存在的问题与不足；2016年改进措施办法和方向；（五）财务部（与2014年对比增减比例）1、财务报表关键数据：收支、营业收入、利润（总利润、单方利润）、单方期间费用、资产负债比、资金周转率、公司整体营运情况汇总数据；应付账款总额、应付合同款总额、全年设备折旧总额；2、提出2016年内部考核采取定额考核的相关经济指标结果和定额数；3、2015年公司运营分析存在哪些不足和问题；针对不足对于2016年的一些建议；4、2016年拟采用对部门、班组定额考核成本的思路和建议；三、个人工作总结及2016年打算1、2015年个人在本岗位主要完成了哪些工作；【尽力用数据说话】，2、2015年个人在工作、思想等方面有存在哪些问题和不足；3、2016年针对不足和存在问题如何改进和提升自己；四、其他党支部、团支部、工会工作总结按照上级公司各项要求撰写。
生产计划部2015年终工作总结时光荏苒，岁月穿梭。
在过去的一年中，计划部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，顺利的完成了公司下达的各项生产任务。
在此，我对生产计划部一年来的工作予以回顾和总结，同时祈愿我们公司明年更美好！1、产品产量方面过去的一年里，生产计划部与公司其他各部门密切配合，在产品型号多变、订单批量小、技术资料不完善的情况下，进行了多方面的摸索与试验，克服了原材料质量波动，客户质量要求高、标准不统一、订单紧且不稳定等困难，2015年织造部共完成胚布入库米数：6208560米，合计1536404.1kg（包括鑫港过来胚布），产量达标率为95%以上，开机率为69%以上，合计移针1689余次，装针103余次，其中新花上机473个，改花移针平均时间由原来的1.53天/台降低为1.08天/台，装针平均时间由原来的3.5天/台降低为2.5天/台，工作效率的提高为生产节约了大量时间，同时也提高了车间生产效率。
2015年计划部为达到客户在产量和质量上的要求，结合工艺、订单、设备和生产等实际情况合理调整生产计划，利用有限资源，及时满足客户交期，紧跟公司全面革新的步伐。
2、产品质量方面2015年胚布一等品率平均为81.43%，疵品率平均为4.63%，改花第一匹布一等品率平均为68.52%，在完成生产任务的同时，我们生产计划部同样高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，我们始终坚信产品质量是设计、生产出来的，只要每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，疵品率将不断下降。
3、机器设备管理方面有句土话叫“人强敌不过家伙硬”，意思是无论人的能力有多强也敌不过先进的武器；我们生产中也是同样的道理，好的设备不但能生产出保质的产品，同时还能提高生产效率。
2015年我司织造部引进新机共计29台，很多设备都为行业顶尖被配置，高速高梳，例如HGF67/1/32、HGM73/1、HGM119/1等等机型；公司专门成立了织造设备维护部，专人专职维护机台设备，使得设备性能得到很大改善，产能不断提高，新设备的不断引进和对设备的合理维护与保养，大大提高了公司的生产实力和行业竞争力，计划人员也在不断完善自己，虚心请教与学习，不断掌握新设备的性能和使用知识。
2015年工作总结与新年计划第一章：2015年工作总结首先感谢张总、吕总对我的信任，感谢骏华公司给了我一个施展与提升的平台！来到骏华公司我由衷地感到高兴，有一种家的归依感，不是因为职位高低、不是因为薪资多少，而是这个企业给了我内心一种踏实与盼望。
骏华公司的企业氛围与我个人的价值观是吻合的，公司丰富的资源与多年的沉淀也是我所看好的。
通过半年多的磨合与深入了解分析，我认为骏华公司未来发展的潜力空间是巨大。
一个人对待自己的工作有两种态度：一种是付出劳动，时间到了领工资；另一种是心里有梦想，带着责任与使命，发自内心盼望公司能越做越好，在工作当中体现自身的价值与存在感。
我渴望骏华公司蒸蒸日上！一个企业从创业阶段→发展阶段→平稳阶段→升级阶段，必然会遇到很多的摩擦与瓶颈，有的通过改进就能提升，有的是自身怎么努力也无法突破的瓶颈。
骏华公司整体基本面还是很好的，企业已经进入健康的运行轨道，社会公共关系和市场消费群体也建立起来了，缺乏企业的核心价值体系与产品公众认知代表形象（品牌）还没有建设起来。
企业经营多年，必然会出现诸多的问题：产品包装陈旧，市场销售混乱、营销战略思维盲目、内部人事复杂、管理出现漏洞、资源严重浪费、财务账目混乱、呆账死账不断增加、工作效率低下等现象。
对于个人的认识与规划分为四个步骤：⑴盘活资本→⑵资源整合→⑶品牌打造→⑷资本运行2015年是我个人与企业的磨合。
着重于融入与梳理。
目前已经初步做好品牌战略规划和整体部署构思，2016年开始进入战略落实和攻坚阶段。
2015年4月1日我加入骏华公司担任销售经理以来，大部分工作精力着重于内部的整合与规范。
完成的工作事项：一、壁龙系列产品专卖与专柜的营销方案：1.目前已经建立起壁龙品牌的仿石漆、肌理漆系列的专卖店、专柜、区域代理模式，针对不同客户不同的营销方案与合同范本。
2.规范针对承包工程真石漆、仿石漆各种合同范本。
二、公司呆账、坏账以及信誉度差客户处理：1.全面过滤历史遗留的呆账、坏账客户，并大面积进行实地核实摸底和追讨，已经追讨回来十多万的陈年呆账。
2015年工作总结及2016年工作计划
风雨送春归，飞雪迎春到。
我们送走令人难忘的2015年，迎来了将更加充满希的2016年。
本年度主完成如下工作：
1.安全用电、节约用水及维修。
2.篮球场照明安装。
3.宿舍的水电安装。
4.焊接仓库货架。
5.化验室水电安装。
6.锅炉房水电安装。
回顾一年的工作，虽然取得了较好的成绩，但也有不足的地方。
面对新的一年工作，重新做起，一如既往扎扎实实工作。
辞旧迎新，转眼间又要进入新的一年，有是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年、再次展现自己的又一次开始。
2016年度计划如下：
1.遵守公司的个项规章制度。
2.正确认识自己，纠正自己的缺点，认真听取他人忠恳意见，不断学习，提升自我。
精诚团结，有好相处。
3．完成各项遗留，安装工作。
4.。
做好，各部门日常维修工作。
5.工作要注重实效、注重结果，一切工作围绕目标而完成。
2015年度工作总结及2016年工作计划回顾2015年，国家宏观调控和经济发展放缓，在激烈的市场竞争中，公司经营管理班子虽然克服了各种困难，取得了一定的成绩，但在完成经营管理目标方面距董事会下达的目标任务还存在一定的差距。
为了务实改进和提升2016年的各项管理工作，现作2015年的经营与管理工作总结和2016年的工作计划如下：一、公司2015年度经营与管理目标完成情况㈠、经营目标完成情况：生产产值：2015年全年合作完成工程产值x万元，创近年来公司完成产值最多，上缴国家税金x万元。
㈡、管理目标完成情况：1、工程质量目标完成情况：为做好质量管理工作，加强工程质量的过程监督与管理，年初下发了质量管理目标计划，施工过程中，上半年每月对所属大部分项目都检查一次。
对检查中发现的问题进行了现场指导和下达了定期整改书，基本能把质量管理落到实处，竣工的几个工程均能完成合同要求和建筑工程施工质量验收规范的标准要求，质量交验合格率100%。
2、安全生产与文明施工目标完成情况：年初下达了公司安全生产目标计划，与大部分项目负责人都签定项目安全生产责任书，入场前（或复工）进行安全教育，对项目施工过程中的安全生产隐患进行了现场整改和停工限期整改避免和消除了隐患，将隐患扼杀在萌芽之中。
各项目均未发生较大安全事故，做到了安全生产、文明生产、文明施工，基本达项目安全管理目标。
完成了安全生产许可证年检和动态考核工作。
3、劳务管理目标完成情况：劳务管理工作如下：虽然做了很多，但在所属项目中仍有个项目存在隐患。
4、社会保险金缴纳情况：全年共计缴纳养老金15.554348万元，工伤保险缴纳35794.56元。
5、企业医疗、保健情况：全年缴纳医保费45520元，居民和职工分期补差报销药费6.38653万元，支付医药费补助12.269万元，基本达到按时发放；女工体检率达到100%，未实现全员体检计划。
6、职工抚恤、福利发放、慰问：2015年度累计发放约9万元。
2015年工作总结和2016年工作计划3篇对2015年的工作做一个总结，在2016年新的一年里为工作做一个工作计划，本文是店铺为大家整理的2015年工作总结和2016年工作计划，仅供参考。
2015年工作总结和2016年工作计划一：2015年是形势严峻的一年，也是不平凡的一年。
在局集团和公司的正确领导下，项目部坚持科学发展观，以安全生产为前提，以经济效益为中心，在同行业竞争激烈的情况下，全体员工团结一致，奋力拼搏，安全生产、经营管理、党建工作等方面仍取的了较大进展，各方面工作都有了一定的进步。
但也应清醒地认识到，2016年的形势依然严峻，项目部的各方面工作将面临更大的机遇和挑战，还需要全体员工奋发努力，增强克服困难的信心，力争明年取得更好成绩。
现作如下总结：一、2015年工作回顾(一)生产指标完成情况截止11月30日，年度累计完成约1500万元，完成公司年度下达任务计划中的27%。
总体来看，生产经营的各项指标完成的不够理想，主要原因有：1、管桩、方桩等材料进场滞后，桩基施工进度缓慢，影响下一道工序土方开挖;2、建设单位选定桩基检测单位比较晚，检测单位的检测设备落后且仪器设备只有一台，一栋房子CFG桩检测完成需要7-10天;3、受雨天影响B区地下室土方开挖出土缓慢。
4、建设单位通知项目部B12、13、16、17号楼需要重新设计变更，暂缓施工，影响项目部的产值。
5、所有的原材由于在太和县当地受到地域限制，招标困难，迟迟无法签订采购合同，目前钢筋还是处于零星采购中。
6、8月份供电局未能及时供电，管(方)桩不能及时进场施工。
7、一期工程临时围挡、塔吊、配电箱、活动板房在B区地下室结构开挖范围内，天津二十冶迟迟不肯配合拆迁，施工进度缓慢。
(二)安全生产工作进一步得到了加强，安全形势得到了持续保障1、狠抓安全基础工作。
项目部认真贯彻局集团及公司文件，始终把安全生产放到突出的位置来看待，始终坚持以“安全第一，预防为主”的方针指导项目部全年安全生产工作。
2015年工作总结及2016年工作打算修改1分析第一篇：2015年工作总结及2016年工作打算修改1分析2015年工作总结及2016年工作打算2015年通风部在集团公司领导的指导下，以瓦斯抽采为技术手段，以防止煤与瓦斯突出为重点，不断完善各项瓦斯治理管理制度，理顺管理机制，积极推广实验各项瓦斯治理新技术、新设备、新工艺，取得了一定的成绩，但也暴露了不少问题和不足。
具体工作总结及下一步打算概述如下：一、通风抽采能力建设1、2015年列入通风能力建设考核项目共7项，目前为止完成4项，未按计划完工3项（其中集团公司同意取消或缓建2项）。
各项目进展情况如下：按主扇投运已完工的是4项，分别是：新景公司芦南主扇改造工程，三矿新村主扇改造工程（续建），新元公司陈家沟分区风井工程（续建），盂县兴峪通风系统改造（续建）。
未完工3项，分别是：开元公司米家庄南风井工程（续建），回风井井筒梯子间、瓦斯管路安装完毕，正在施工进风井安装，工期同意延期至明年4月。
平舒公司翟下庄分区风井工程（续建），风机房土建工程基本完工，经集团公司研究工程暂停。
运裕通风系统改造工程经集团公司研究暂不开工。
2、2015年列入集团公司抽采系统改造的工程共9项，其中续建7项，新增2项。
涉及新建泵站4项，泵站增能5项。
截止10月底已完工2项，三矿神堂嘴瓦斯泵站改造(7月底)，五矿南翼瓦斯泵站改造（9月15日完工）；开工4项（均为续建项目），分别是：、新元陈家沟新建瓦斯泵站、坪上瓦斯泵站改造、运裕瓦斯泵站改造、开元米家庄新建瓦斯泵站。
其中：新元陈家沟新建瓦斯泵站，原计划8月底完工，因电机及减速器未及时付款导致设备未回货，影响安装工程整体进度；运裕瓦斯泵站改造工程，因矿方资金紧张，除瓦斯立眼已竣工外，已暂停泵站土建、安装工程开工手续的办理工作；开元米家庄新建瓦斯泵站，到9月底回风井内三趟瓦斯管路已全部安装完工，本月已对管路进行了打压测试，受风井工程影响，泵站土建工程一直未能按时开工。
荆门复合肥厂2015年工作总结及2016年工作计划2015年，荆门复合肥厂全体员工在公司的正确领导下，围绕公司2015年新春动员大会会议精神，克服肥料市场淡季及春节长假等不利因素，合理安排生产，保障生产安全稳定受控。
生产各类复合肥37269.76吨。
为明确下一年度工作思路和任务目标，查找生产经营中的不足，现将2015年工作总结如下：一、主要经济指标完成情况（一）产销量：我厂生产各类复合肥37269.76吨，完成全年计划的74.54%,较去年同期53108.01吨下降29.82%,产量明细对比如下：2015年产销量同期对比表（二）产品质量⑴合格率2015年我厂产品合格率目标96%全年平均合格率为95.62%,相比去年同期合格率93.79上升1.83个百分点，但离目标值还差0.38%。
主要原因是员工质量意识淡薄，操作不够精心，导致产品合格率离既定目标有一定差距，追根溯源为原材料使用不规范。
⑵产品质量上档升级对于董事长提出的产品上当升级工作方案要求，结合本厂工作实际，主要采取了以下几方面：1、加强配方管理，严格按程序对配方进行申报、审批，按配方生产，保证产品合格率；2、加强校称管理工作，制定校称管理措施，每班原料管理员接班后一小时内必须进行校称，车间班长进行监督，副厂长监督检查一次，确保计量称的准确；3、加强工艺控制，每次更换配方前开好工艺会，由分管厂长主持、制定科学合理的工艺指标下发到各个岗位，管理人员加强巡检，确保工艺指标控制在范围内；4、加强外观管理工作，按生产部、安质环部提供的标样进行生产，标样及每小时的样本放在包装台岗位，对产品颜色、颗粒均匀度时刻提醒，厂办管理人员对现场及仓库进行抽检，确保外观达到要求；5、加强原材料的管理工作，每批原材料进厂严格验收，对含量，水分，颜色，PH值，计量做好记录，分堆，分类存放，做好现场原材料标识管理工作，及时更新看板，先化验后使用；6、加强成品发放管理，每班做好成品验收工作，做好防雨、防晒、清洁工作，每天由收发货员进行一次检查，对产品的防护、标识、台账进行检查，确保正常供应和发放；（三）安全生产工作我厂全年深入开展新安全生产法学习，认真贯彻执行“安全生产工作应当以人为本，坚持安全发展，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针”。
重点抓安全基础工作，坚持每月组织职工进行安全生产教育培训和安全生产法规制度学习，并于6月、11月开展一次火灾事故应急演练活动，强化全员安全防范意识；加强事故隐患排查治理，坚持每周一次全面排查，及时整治隐患，全年整治事故隐患51项; “三违”现象逐月减少；对重点部位实行三级安全巡查，防止事故发生；加强员工上下班安全教育和交通安全管理，对驾驶摩托车和小车上下班的员工全面检查登记，严格要求员工做到证费齐全。
上半年以不同形式组织车间职工及劳务人员开展安全培训等活动，并对公司一些典型的事故案例进行汇总、分类，组织职工学习，用身边的事故来教育身边的人，让广大员工从中吸取教训，预防事故的再次发生，全年发生一起安全事故（8月维修工发生一起违章操作导致的安全事故），同期相比持平（去年12月一起安全事故系外来司机从车上跌落已进行处罚）。
针对发生的安全事故，本着四不放过原则，厂部进行了原因分析及整改措施（四）环保方面在按照公司规定的要求下，始终坚持在生产中抓好节能减排创新工作，实现“三污”零排放，全年未发生一起环保事故，同期相比处于持平状态。
（五）成本方面（1）小修费用：我厂全年实际使用178550.05元，去年同期使用195855.97元,同比节约17305.92元。
（2）水费：我厂全年实际使用21285.63元，去年同期使用25959.2元，同比节约4673.57 元。
（3）电费：我厂全年实际使用616196.34元，去年同期使用702353.56元，同比节约86157.22元。
（4）煤：我厂全年实际使用579016.1元，去年同期使用930839.47元，同比节约351823.37 元。
（5）物耗：我厂在生产过程中，不影响产品外观的情况下，适量勾兑清挖物及返料，从而降低成本，效果明显。
（六）设备运行管理我厂对设备进行包干制，谁负责谁保养谁维护；安排专人定期进行检查，做好设备台账，提高设备综合利用率，保证了长周期运行；上半年的开车率除库满停机及其他因素外都达到97%以上，与去年同期相比处于持平。
主要工作亮点：（1）除库满停机之外，开车率处于逐步上升趋势；（2）与去年同期相比，小修费用处于结余；（3）设备维护保养到位，隐患整改率达100%（七）6S现场管理现场管理上，参照6S管理执行标准，将全厂现场区域划分责任人，使我厂现场环境有明显改观。
每周各班组开展现场评比活动，奖优罚差，让员工主动参与现场6S管理。
厂部每周进行例行检查发现问题及时整改，且在公司组织的6S现场管理检查中提出的整改项目也在第一时间进行整改。
（八）人员流失及队伍稳定情况1、管理团队力量稳定。
厂委会和支部成员团结一致，共同应对各种突发事件，对于存在的问题均能做到开诚布公、公平公开处理；基层生产管理人员的素质也不断提升，从以前的经验式的个性化管理转变为规范化、制度化管理，领导干部在作风上需要进行转变，生产工作重在做实，在工作作风方面还需改进。
2、人员情况我厂全年职工未出现人员辞职等现象，与同期（2014年有1人辞职）相比减少，优质服务工作有待进一步加强。
二、2015年存在的问题及不足（1）产销量方面：与去年同期相比，产销量明显下降。
主要原因是市场行情不乐观，导致停机时间过长。
（2）产品质量方面：车间职工质量意识淡薄，操作不精心，导致全年产品合格率与目标值有一定差距（3）安全生产方面：全厂员工（包括劳务人员）安全意识淡薄，生产过程中不穿戴劳保、违章作业等现象时有发生，导致8月出现一起安全事故。
（4）设备管理方面：机电修理班人员平时对车间设备巡查、保养不到位，工作流于形式。
（5）队伍建设方面：劳务人员不稳定，优质服务工作有待进一步加强三、2015年存在问题具体改进措施（1）与市场部对接，随时掌握市场行情，根据市场所需生产成品肥，提高产销量。
(2)加快工艺和环保治理技术革新的步伐，通过走出去、弓|进来的方式到先进单位考察，学习经验，结合实际情况应用在本厂的各项创新改革上，同时带动激励全体员工积极钻研技术，提高自身技能，为技术革新提供相匹配的人力资源。
(3)加强员工安全培训工作。
根据生产需要，有针对性的开展安全培训工作，制定详细的培训计划。
每月分班组、分岗位进行安全培训学习并组织考试，考试结果直接跟绩效工资挂钩。
(4)加强对车间职工及机电修理班人员的管理，加大培训力度，每月组织车间班长及其他管理人员不定时的对车间设备进行抽查，并开设备专题会议，对存在的问题及时整改。
(5)开展党群工作，提高员工素质，稳定职工队伍；在不影响安全生产的前提下，多开展活动，注重发挥党组织在经营管理中的作用。
同时，加强员工的思想教育，增强员工的敬业精神，培养员工的业务能力。
四、2016年主要工作计划一、产量：全年计划生产各类复合肥50000吨二、安全：严格贯彻执行国家关于安全生产的各项法律、法规，严格执行公司各项制度，建立健全完善的安全生产长效管理机制。
(1)做到四个“杜绝”：1)杜绝死亡及重伤事故；2)杜绝重大火灾、爆炸事故；3)杜绝重大设备事故；4)杜绝急性中毒事件和职业病发生。
(2)做到三个“达标”：1)安全生产培训教育覆盖率100% 2)特种作业人员持证上岗率100% 3)事故隐患整改率100%(3)降低一般事故频率，全年发生因生产作业造成轻伤事故不超过2人次。
三、环保：严格执行环保法及公司各项制度，禁止发生环保事故，强化全员环保意识，提咼员工环保技能，明晰控制点排放指标，确保环境管理体系正常、有效运转。
四、质量：完善各岗位质量及废品考核办法，奖罚兑现，成品抽检合格率96% 成品出厂合格率100%(1)针对董事长提出的成品上档升级二十四字方针，结合本厂实际情况制定了厂级考核方案，将考核细化到各岗位，责任到人，每周进行检查，做到一月一汇总，一兑现，切实将上档升级工作落到实处。
(2)对于2015年度出现的水分偏高、总养分控制不稳定等现象，厂办制定相应管理办法，结合考核细则给予奖罚兑现，激励员工精心操作，主动查找原因，争取在2016年度工作上一个台阶。
五、成本控制：(1)节水节电，修旧利废，进一步降低能耗物耗。
2016年计划目标：电耗20度/吨，水耗0.25方/吨，小修费4.5 元/吨。
(2)在保证质量的前提下提咼产量，通过精细管理提升合格率。
(3)针对董事长提出的吨肥降成本20元目标考核细则，加强原料管理，做到投料精准，尽量采用价格便宜但不影响生产的原料，提高开车率，稳定台时产量，最大力度的节约成本，真正做到吨肥降20元的目标。
(4)吃干榨尽，物尽其用。
各类原材料不浪费一颗一滴，杜绝跑、冒、滴、漏现象。
六、凝聚力管理：（1）沟通团结放在首位；（2）稳定队伍，人员流失控制在5% 以内；（3）加强培训、规范合同等各类流程。
七、其他：（1）自行组织开展多项活动丰富员工业余生活，稳定员工队伍。
（2）加强厂委会班子的建设，做到团结一心、相互协作，班子战斗力强，能与公司保持高度一致，讲原则，讲纪律，确保政令畅通，公司各项政策得到宣传、贯彻、落实；维护公司形象，确保公司利益不受损害；保证2016年度全员无重大违规违纪现象产生。
荆门复合肥厂二0一五年十二月一日。
