入库通知单2
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篇一:报关通知、入仓流程关于规范报关单证的通知尊敬的客户:感谢您长期以来对我司工作的支持与配合!请您及您的客户在审理报关单证时,仔细核对所有数据并确保数据有效后才递交我司报关,以免引起不必要的经济损失。
特此通知,请遵照执行!深圳中外运物流有限公司2008年5月22日中國外運廣東有限公司深圳儲運分公司通知尊敬的客戶:1>. 必須在出口報關單“備註”欄錄入列印“入中外運”字樣, 請務必注意不能錯漏. 2>. 必須在<<出境載貨清單>>收貨人欄注明“入中外運”字樣. 請務必注意不能錯漏.希望個客戶見此通知後及時通知出口企業自即日期務必按照以上要求規範填寫, 否則企業將無法及時領取出口報關單退稅證明聯, 而影響企業的及時退稅. 特此通知.中國外運廣東有限公司深圳儲運分公司篇二:粉料入仓通知单粉料入仓通知单第一联:操作员留存第二联:检斤员留存篇三:进仓通知单进仓通知单(xx物流)to: 进仓编号:xxxxxx attn:===================================================================== 我司地址:xx市xx路xx号世纪金贸xxx 传真:xxxxxxx订舱信息提单号:开航日:合同号:目的港:货物最晚送抵仓库时间:年-月-日送货单位:xxxxxxx 进出口有限公司联系方式:报关资料最晚寄至我司的时间:篇四:买单入仓代理协议买单入仓代理协议甲方:深圳市恒嘉进出口有限公司乙方:甲乙双方为确保乙方进出口货物的顺利通关,经双方友好协商制订本合作协议:1. 乙方提供完整准确的装箱信息、产品信息和船运信息给甲方,甲方将出口报关资料准备齐全并核对无误后,应及时通知乙方备货,甲方安排车辆到乙方指定地点()拖车到乙方订舱仓库(深圳仓)。
2. 甲方应就报关所需要资料(包括核销单、通关单、装箱单、合同、发票及其他国家法定许可文件等重要文件)做好并交到深圳仓,有关在交接过程中发生问题,双方需配合处理。
电商仓储管理的那些SOP:主流程、作业流程、仓管管理对于电商仓储管理,因为缘起电商本身,所以只有顺从电商的发展特性,但确实在顺从的这一过程中也逐步形成了自身的管理体系。
这一体系大抵与正常的企业管理并无二致,只是增加了一些行业的特点而已,主要包括组织、制度、流程、KPI、薪酬、绩效、信息、技术、安全、成本、效率、体验和士气等,而这一套管理体系就如同中药方一样,相互配合和作用,只为让客户和用户双满意,所以每一项内容都非常重要,缺一不可。
但如果非要排一下名次的话,个人觉得是流程、系统和薪酬,流程和系统本质上是一回事情,前者如同一个灵魂,后者如同一具躯体,没有流程的系统只能是一堆杂乱的代码,而没有系统的流程也只能是一缕孤魂,只有二者完美融合,方能成人。
另加之电商前端的销售测不准和类似于线下“小姨子天天跟姐夫跑”的促销活动以及劳动力供给不足等,导致订单与劳力常规性失衡,基层劳力基本都是通过劳务外包方式进行缓冲,如果没有固化的流程和系统,一个仓库最终的结局只有崩盘。
因此,我这里也会主要从三部分来分享一些电商物流流程(SOP)为主的内容。
马老师说过,电商时代即将结束,所以其SOP也不再像以前那般,是谋生的手段,吃饭的家伙,既然终局之战是新零售,传统电商物流的朋友应该积极谋求下一个黄金10年。
需要声明的是这些资料也不是我个人的东西,而是这10多年来行业同仁闭门造车与互相抄袭(这一对词是褒义词,闭门造车是创造本派武功,互相抄袭是择其善者而从之)的结果,我只是碰巧在一个个“山洞“中偶然得到,在此一并感谢各位高人。
2009年,一位亦师亦友的领导带我入行,之前在此处修夜,现在他处修晨,那时很少有参考和学习的榜样,所以整个仓库管理就像野草一样疯长,没有高位货架、没有补货逻辑、没有分区拣货、没有订单和排班分析,但滑天下大稽的是确确实实有今天的新零售模式,而且还有很多人参观。
但无论如何,当时的管理确实非常的稚嫩,所以相关的流程标准也非常青涩,不过对于1万平米以下的电商算是足够的了。
第三章入库作业教学目的通过本章的学习,使学生能够准确地表述仓储中入库作业的流程,说出并分析影响入库作业的各种因素,并能处理和利用影响入库作业的各因素,复述供应商的送货方式,会制订入库计划,能熟练地填制提货凭证。
教学重点教学难点建议课时入库作业流程及各环节的关键步骤。
影响入库作业的各因素。
课程教学6课时,实训教学4课时。
要对入库作业活动进行合理的安排和组织,就需要掌握入库作业的基本业务流程。
入卸货、核查入库凭证、物品检验、办理交接手续、处理入库信息、生成提货凭证(仓单)等作业(图3-。
1)库作业的基本业务流程包括:入库申请、编制入库作业计划及计划分析、入库准备、接运图3-1入库作业的基本业务流程第一节入库信息处理53第一节入库信息处理一、入库申请入库申请是存货人对仓储服务产生需求,并向仓储企业发出需求通知。
仓储企业接到申请之后,对此项业务进行评估并结合仓储企业自身业务状况做出反应,或拒绝该项业务,并做出合理解释,以求客户的谅或接受此项业务,制订入库作业计划,并分别传递给存货人和仓库部门,做好各项准备工作。
所以,入库申请是生成入库作业计划的基础和依据。
二、入库作业计划及分析入库作业计划是指仓库部门根据本部门和存货人等外部实际情况,权货人的需求和仓库存储的可能性,通过科学的预测,提出在未来一定时期内仓库要达到的目标和实现目标的方法。
入库作业计划是存货人发货和仓库部门进行入库前准备的依据。
入库作业计划主要包括:到货时间、接运方式、包装单元与状态、存储时间及物品的名称、品种、规格、数量、单件体积与重量、物理、化学、生物特性等详细信息。
仓库部门对入库作业计划的内容要进行分析,并根据物品在库时间,物品的物理、化学、生物特性,单品体积、重量,包装物等,合理安排货位。
仓库部门通过对入库作业计划做出测评与分析之后,即可进行物品入库前的准备工作。
影响入库作业的因素包括:(一)供应商的送货方式供应商的送货方式将直接影响入库作业的组织和计划。
1、目的为规范公司的仓储管理,加强对物资出入的有效监控和精确统计,提高原材料的有效利用率,降低原料成本和不合理损耗,特制定本制度。
2、适应范围合用于公司原辅材料、包装材料、配套材料、五金配件、熟料、回废料。
3、定义本制度中原材料的范围包括原辅材料、包装材料、配套材料、五金配件、熟料与回废料等材料.3.1 原辅材料:指公司配制成产品的主要材料和辅助添加剂,如 PVC、PPR、PE、TiO、CPE、CaCO 等化工原料。
233.2 包装材料:指产品的外包装用品,如纸箱、编织袋、包装膜、打包带、保护膜、防伪标签、胶带等。
3。
3 配套材料:指构成产品组成部份的配套材料,如铜件(截止阀、内外罗纹、活接、铜球阀)、管卡钉、铜罗纹、油墨等。
3.4 五金配件:指机器设备维修用品及更新改造用品.3.5 熟料:指已按配方配制并经过混料机加工,但尚未进入产品挤出程序的混合料。
3.6 回废料:指待破碎料或者废料,经过破碎或者磨粉机加工可回用或者出售的原料.4、职责4。
1 财务部负责原材料管理制度的完善与监控,负责原材料价格的审核。
原材料管理的监控主要包括组织相关部门共同制定、完善相关管理制度并监督各实施部门的执行情况,提出改进建议,确保各部门按制度规范执行。
4。
2 采购部负责原辅材料、包装材料、配套材料及五金配件等材料的采购及价格设置,并确保运输过程中材料的品质及安全,负责不合格品的退换处理等。
4。
3 仓储部负责原材料数量核算,严格遵守公司原材料管理制度,确保原材料库存数量的完整及品质的安全性。
4。
4 质管部负责原辅材料、包装材料、配套材料质量的验收管理(五金配件除外),五金配件的质量验收由设备动力部或者申购部门负责.4.5 生产部负责已领用原辅材料(不包含包装材料、配套材料、五金材料)的数量统计,确保耗用原材料统计的准确性。
5、验收、入库、领用、退库流程5.1 验收5。
1。
1 采购部应按合同管理办法签订购销合同,并及时检查合同执行情况.如执行过程中发现与合同规定不符或者对方违约的情况,应及时报告部门及公司领导予以处理。