300MW火力发电厂岗位规范物资供应主管岗位规范.doc

300MW火力发电厂岗位规范/物资供应/主管岗位规范1 范围本规范规定了物资主管岗位的岗位职责、上岗标准、任职资格。

本规范适用于物资主管工作岗位。

2 岗位职责2．1 职能范围与工作内容2．1．1 在公司总经理或分管物资副总经理的领导下，负责物资处的全面工作，对公司所需物资的计划、订购、分配、管理和调度实行统一管理，保证公司的物资供应，以满足生产需要。

2．1．2 认真贯彻执行国家的物资管理政策，加强对员工的政治思想教育及法制教育工作，狠抓廉政建设，抵制腐败和违法行为，搞好优质服务。

2．1．3 部门内部实施组织、协调、监督、考核管理职能。

2．1．4 保证公司运行维护、机组大、中、小修、更新改造、扩建及小型基建等项目所需物资的供应。

2．1．5 组织编制并审核物资供应工作计划、物资需求申请计划、物资采购计划及资金使用计划等工作。

实施物资计划管理，杜绝无计划进货。

2．1．6 对物资供应实施质量及价格管理，坚持“质、价相符、择优进货”的原则，严防以次充好，避免因积压影响生产的现象发生。

2．1．7 组织实施物资消耗定额管理，制定合理的物资储备定额，及时调整库存结构，加速资金周转，科学管理定额指标。

2．1．8 加强仓库管理，抓好物资的入库、验收、保管、领退、出库等项工作。

使仓库管理工作标准化、规范化、确保账、卡、物相符。

2．1．9 组织处理因设备淘汰、计划变更、更新换代所造成的积压物资及废旧物资。

2．1．10 组织开展物资综合利用工作，开展修旧利废及废旧物资的回收管理工作。

2．1．11 加强计算机及物资信息系统管理，多渠道收集物资供应信息，建立信息网络，开展信息交流，随时掌握市场变化，提高服务质量。

2．1．12 组织建立合同、文件、资料、信息等电子档案。

2．1．13 组织基建、扩建、更改、大修等工程所需物资的招投标工作。

2．1．14 组织编制、修订物资管理制度、办法及实施细则。

2．1．15 组织编制物资技术标准、管理标准和岗位工作（作业）标准。

300MW火力发电厂岗位规范/物资供应/电气、热工设备计划岗位规范1 范围本规范规定了电气、热工设备计划岗位的岗位职责、上岗标准、任职资格。

本规范适用于电气、热工设备计划工作岗位。

2 岗位职责2．1 职能范围与工作内容2．1．1 负责全公司生产、基建电气、热控设备和备品配件管理和供应。

2．1．2 认真贯彻执行国家的物资政策，增强法制观念，严禁以权谋私，受贿索贿等违法行为。

2．1．3 根据公司生产维修的大、中、小修和技术改造工程、更新改造工程及小型基建所需物资情况，平衡资金及库存，审核电气、热控设备的物资申请计划；编制电气、热控设备的采购计划。

2．1．4 对电气、热控设备的物资申请计划进行审核，核定所需物资的规格、型号、品种、数量准确无误，及时组织货源，避免造成积压和浪费。

2．1．5 严格按照经济法及公司有关规定，以外签订经济合同。

2．1．6 负责对现场用料的控制和监督，制定和完善分管物资的消耗定额。

2．1．7 审核领料单据，并办理领料手续。

2．1．8 编制分管物资的计算机编码，制定并定期调整分管物资的计划价格，对分管物资的计划价定期汇编印刷成册，或在网上发布。

2．1．9 严格执行物资计划，若计划中的物资因生产任务及工程项目变更，应按规定及时调整计划。

2．1．10 控制分管物资的库存量，对分管的积压物资和废旧物资提出处理意见，并负责办理处理手续。

2．1．11 负责开展分管物资的修旧利废工作。

2．1．12 组织汇编物资统计报表和备品备件的储备定额。

2．1．13 加强业务学习提高业务素质，推行现代化管理。

2．1．14 积极探索物资节约途径，努力降低生产成本，提高经济效益。

2．2 工作关系2．2．1 在主管的领导下开展工作，并对其负责。

2．2．2 业务上接受公司职能部门的指导。

2．2．3 搞好部门内部各岗位及公司其他部门之间的协作与配合工作。

2．3 文明办公要求2．3．1 坚持岗位，遵守纪律。

2．3．2 说话和气，谦虚诚恳，团结同志。

300MW火力发电厂岗位规范/武装保卫/主管岗位规范（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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编号：SY-AQ-05036( 安全管理)单位：_____________________审批：_____________________日期：_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑300MW火力发电厂岗位规范／物资供应／材料计划岗位规Job specification / material supply / material planning post specification for 300MW ThermalPower Plant300MW火力发电厂岗位规范／物资供应／材料计划岗位规范导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。

在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。

1范围本规范规定了材料计划岗位的岗位职责、上岗标准、任职资格。

本规范适用于材料计划工作岗位。

2岗位职责2．1职能范围与工作内容2．1．1在物资主管的领导下，负责物资分管部分的计划工作。

2．1．2根据生产、建设任务的要求及物资使用部门的物资需求申请计划单和库存情况，编制并审核分管部分的物资采购计划。

2．1．3配合物资采购组落实物资供应，及时了解和掌握物资采购的过程及信息，负责将信息反馈到物资申请部门。

2．1．4与物资使用部门（尤其是生产部门）及仓库加强联系，掌握材料的使用情况，平衡和协调材料计划，适时进料、合理调配，材料库存要做到经济合理，加快物准则周转和流动资金的周转速度，提高资金使用效率。

2．1．5参与制定计划管理目标、规划。

2．1．6组织材料供应的验收工作，审核领料单据，并办理领料手续。

2．1．7负责编制及申报计划订货部分的资金需求计划办理付款手续，检查监督物资资金的托收承付，掌握材料费用及在途资金的使用情况。

2．1．8负责编制材料储备定额，物资编码，制定并定期调整分管物资的计划价格。

管理制度编号：LX-FS-A48672 300MW火力发电厂岗位规范标准范本／物资供应／采购岗位规范标准范本In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall BehaviorCan Reach The Specified Standards编写：_________________________审批：_________________________时间：________年_____月_____日A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑300MW火力发电厂岗位规范标准范本／物资供应／采购岗位规范标准范本使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。

资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。

1 范围本规范规定了采购岗位的岗位职责、上岗标准、任职资格。

本规范适用于采购计划工作岗位。

2 岗位职责2．1 职能范围与工作内容2．1．1 认真贯彻执行国家的物资政策，增强法制观念，严禁以权谋私，受贿索贿等违法行为。

2．1．2 根据计划员下达的物资采购计划，按照货比三家，物美价谦的原则组织实施采购，并对计划的落实情况加以记录，作为采购工作及采购计划完成情况的考核依据。

2．1．3 对采购计划的完成情况进行检查，及时处理采购过程中出现的问题，并向部门主管汇报。

2．1．4 根据订货合同对货物进行催交、提运。

2．1．5 对外地或本市采购物资的运输、押运负责，认真检查和核对到厂物资，防止出厂时物资错装、少装及运途中物资丢失及损坏事故发生。

( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改300MW火力发电厂岗位规范／物资供应／固定资产管理岗位规Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process300MW火力发电厂岗位规范／物资供应／固定资产管理岗位规范(通用版)1范围本规范规定了固定资产管理岗位的岗位职责、上岗标准、任职资格。

本规范适用于固定资产管理工作岗位。

2岗位职责2．1职能范围与工作内容2．1．1认真贯彻执行国家的物资政策，增强法制观念，严禁以权谋私。

2．1．2负责全公司固定资产管理工作。

2．1．3编制固定资产购置计划并办理固定资产增加、转移、调拨和报废等手续。

2．1．4参加基建、大修、技改工程所添置的固定资产的质量验收工作。

2．1．5对公司的固定资产进行编号、建卡，并建立固定资产台账，组织汇编固定资产统计报表。

2．1．6定期组织有关人员对固定资产进行清查、盘存，并编制固定资产清查清册，不定期地对固定资产的使用与保管情况进行检查，保证固定资产的完好，杜绝固定资产的流失，参与固定资产报废工作的鉴定。

2．1．7按时完成新增固定资产的建卡工作，确保帐、卡、物相符。

2．1．8对固定资产的增、减变动，固定资产清查、盘存中的盘亏、盘盈、毁损等进行分析，查找原因，并提出处理的意见和建议。

2．1．9加强业务学习，提高业务素质，推行现代化管理。

2．1．10收集、整理固定资产管理方面的各种信息、资料。

2．1．11完成领导交办的其他工作。

2．2工作关系2．2．1在主管领导下开展工作，并对其负责。

300MW 火力发电厂岗位规范/ 物质供给 / 资料计划岗位规范1 范围本规范规定了资料计划岗位的岗位职责、上岗标准、任职资格。

本规范合用于资料计划工作岗位。

2 岗位职责 2．1职能范围与工作内容 2．1． 1 在物质主管的领导下，负责物质分管部分的计划工作。

2． 1．2 依据生产、建设任务的要求及物质使用部门的物质需求申请计划单和库存状况，编制并审查分管部分的物质采买计划。

2．1．3 配合物质采买组落实物质供给，实时认识和掌握物质采买的过程及信息，负责将信息反应到物质申请部门。

2．1．4 与物质使用部门（特别是生产部门）及库房增强联系，掌握资料的使用状况，均衡和协调资料计划，合时进料、合理分配，资料库存要做到经济合理，加速物准则周转和流动资本的周转速度，提升资本使用效率。

2．1．5 参加拟订计划管理目标、规划。

2．1．6 组织资料供给的查竣工作，审查领料票据，并办理领料手续。

2．1． 7 负责编制及申报计划订货部分的资本需求计划办理付款手续，检查监察物质资本的托收承付，掌握资料花费及在途资本的使用状况。

2． 1．8 负责编制资料贮备定额，物质编码，拟订并按期调整分管物质的计划价钱。

对分管物质的计划价钱按期汇编，印刷成册或网上公布。

2．1．9 负责安排配件的加工。

2．1．10 负责采集资料供货资料，加工和整理资料供货信息，负责成立资料供给信息库。

2． 1．11 负责分管工作范围内的各样纪录、台账，对资料使用部门的申请计划进行汇总，而后输入计算机。

2．1．12 增强计划管理工作，对分管的各项物质计划进行综合均衡和整体安排。

关于无计划、超计划或手续不全的申请计划，不予受理，并通知库房拒绝发料。

2．1．13 增强合同管理，严格履行订货程序，保证所订物质的质价符合及交货限期的落实。

2．1．14 控制分管物质的库存量，对分管的积压物质和废旧物质提出办理建议，并负责办理办理手续。

2．1．15 负责展开分管物质的修旧利废工作。

文件编号：GD/FS-6506The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process.编辑：_________________单位：_________________日期：_________________（管理制度范本系列）300MW 火力发电厂岗位规范／物资供应／主管岗位规范详细版300MW火力发电厂岗位规范／物资供应／主管岗位规范详细版提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。

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1 范围本规范规定了物资主管岗位的岗位职责、上岗标准、任职资格。

本规范适用于物资主管工作岗位。

2 岗位职责2．1 职能范围与工作内容2．1．1 在公司总经理或分管物资副总经理的领导下，负责物资处的全面工作，对公司所需物资的计划、订购、分配、管理和调度实行统一管理，保证公司的物资供应，以满足生产需要。

2．1．2 认真贯彻执行国家的物资管理政策，加强对员工的政治思想教育及法制教育工作，狠抓廉政建设，抵制腐败和违法行为，搞好优质服务。

2．1．3 部门内部实施组织、协调、监督、考核管理职能。

2．1．4 保证公司运行维护、机组大、中、小修、更新改造、扩建及小型基建等项目所需物资的供应。

2．1．5 组织编制并审核物资供应工作计划、物资需求申请计划、物资采购计划及资金使用计划等工作。

实施物资计划管理，杜绝无计划进货。

2．1．6 对物资供应实施质量及价格管理，坚持“质、价相符、择优进货”的原则，严防以次充好，避免因积压影响生产的现象发生。