2020最新财务总监年终工作总结范文
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财务总监的年终总结范文6篇篇1一、引言作为公司的财务总监,我在过去的一年中肩负着重要的职责和使命。
面对多变的经济环境和市场竞争,我始终坚守岗位,尽职尽责,为公司的发展做出了积极贡献。
在此,我将对过去一年的工作进行总结,以便更好地为公司的未来发展提供参考。
二、总体工作内容与成果1. 财务战略规划在过去的一年中,我主导制定了公司的财务战略规划,明确了公司的财务目标和方向。
结合市场趋势和行业发展,我们不断优化财务结构,提高资金使用效率,确保公司财务稳健发展。
2. 预算管理我领导团队制定了详细的年度预算,确保公司各项业务发展的资金需求得到合理保障。
同时,通过实施预算监控和调整,有效避免了财务风险,保障了公司的经济效益。
3. 资金管理在资金管理方面,我强调资金的安全、效益和流动性。
通过优化资金结构,降低资金成本,提高资金使用效率。
同时,加强了对子公司和项目的资金管理,确保公司资金链的安全稳定。
4. 财务报告与审计我主导完成了年度财务报告的编制和审计工作,确保报告的准确性和及时性。
同时,加强了对内对外信息披露的管理,提高了公司的透明度和信誉度。
5. 内部控制与风险管理我领导团队完善了内部控制体系,强化了风险管理和防范。
通过加强内部审计和风险评估,及时发现和解决问题,有效降低了公司的财务风险和经营风险。
三、具体工作实施与成效1. 财务团队建设我注重财务团队的建设和人才培养。
通过组织培训、交流学习等方式,提高了财务团队的专业素质和凝聚力。
目前,财务团队已发展成为一支高效、专业、团结的队伍。
2. 成本控制与税收筹划在成本控制方面,我主导了一系列降低成本、提高效益的措施。
通过优化采购、生产、销售等环节的成本管理,实现了公司经济效益的提升。
在税收筹划方面,我们合理运用了税收优惠政策,降低了公司的税收负担。
3. 风险防范与应对我强调风险防范和应对工作的重要性。
通过完善风险管理制度,加强风险评估和监控,及时发现和应对风险。
财务总监年度工作总结模板7篇篇1一、背景过去的一年里,我在公司担任财务总监一职,负责财务管理、会计核算及税务筹划等工作。
在董事会的正确领导和各部门的大力支持下,经过全体财务人员的共同努力,较圆满地完成了年度工作任务。
现将一年来的工作情况总结如下。
二、主要工作及成效1. 财务管理(1)财务管理方面,加强资金管理,提高资金运营效率。
通过优化资金结构,合理分配资金,确保公司各项业务的资金需求。
同时,加强应收账款的管理,及时回收应收账款,提高资金周转速度。
(2)在预算管理方面,严格执行预算制度,确保预算的合理性和准确性。
定期对预算执行情况进行分析,及时调整预算方案,优化资源配置。
2. 会计核算(1)会计核算方面,建立完善的会计核算制度和流程,确保会计信息的真实性和准确性。
加强会计基础工作,提高会计核算的质量和效率。
(2)在报表编制方面,及时编制合并报表和分部报表,确保报表的全面性和准确性。
同时,加强报表分析,为公司决策提供有力的数据支持。
3. 税务筹划(1)税务筹划方面,合理利用税收政策,降低公司税负。
通过合理的税务筹划,为公司节约大量税收成本。
(2)在税务合规方面,加强税务合规意识,确保公司税务操作的合规性。
定期进行税务自查,及时纠正不当税务行为,避免税务风险。
三、存在的问题及改进措施1. 资金管理方面存在的问题(1)应收账款回收周期较长,影响资金周转速度。
改进措施:加强应收账款的催收工作,建立完善的应收账款管理制度,明确责任人,加快应收账款的回收速度。
2. 预算管理方面存在的问题(1)预算执行过程中存在偏差,需要不断调整预算方案。
改进措施:加强预算执行的监控力度,定期对预算执行情况进行分析和调整,优化资源配置,提高预算的准确性和合理性。
3. 会计核算方面存在的问题(1)会计基础工作有待进一步加强,提高会计核算的质量和效率。
改进措施:加强会计基础工作的培训和管理力度,提高会计人员的专业素质和业务水平,优化会计核算流程,提高会计核算的效率和准确性。
财务总监年度个人工作总结5篇篇1尊敬的领导:您好!在过去的一年里,我作为财务总监,负责公司的财务管理和决策支持工作。
在公司的正确领导下,我严格遵守公司的规章制度,以高度的责任感和使命感,认真履行工作职责,较好地完成了工作任务。
现将一年的工作情况总结如下:一、财务管理工作1. 财务管理:在财务管理方面,我主要负责公司的财务报表编制、预算制定和实施、资金管理以及税务申报等工作。
通过建立完善的财务管理制度和流程,确保了公司财务信息的真实性和准确性。
同时,我还积极与各部门沟通,了解业务需求和发展趋势,为公司提供有力的财务支持和决策依据。
2. 预算管理:根据公司的发展战略和目标,我组织制定了年度预算方案,并监督预算的执行情况。
通过预算的制定和实施,有效地控制了公司的成本和费用,提高了公司的盈利能力。
3. 资金管理:在资金管理方面,我主要负责公司资金的安全和高效运作。
通过建立资金管理制度和流程,规范了资金的审批和使用流程,确保了资金的安全和合规性。
同时,我还积极与银行等金融机构沟通,为公司争取最优惠的融资条件和利率,降低了公司的融资成本。
4. 税务申报:我负责指导公司的税务申报工作,确保公司遵守国家的税收法律法规,规范税务操作流程。
通过合理的税务筹划,为公司降低了税务负担,提高了公司的盈利能力。
二、决策支持工作1. 财务分析:我定期对公司的财务状况、经营成果和现金流量等进行分析,为公司提供全面的财务信息。
通过财务分析,我发现了公司存在的问题和潜在的风险,并及时提出改进建议,帮助公司优化财务管理和决策。
2. 投资决策:我积极参与公司的投资决策过程,为公司提供财务分析和风险评估支持。
通过全面的投资分析,我帮助公司做出了明智的投资决策,取得了良好的投资回报。
3. 成本控制:我关注公司的成本控制情况,通过分析成本结构和优化成本流程,帮助公司降低了成本和费用。
同时,我还与采购部门合作,优化采购流程和供应商选择,进一步降低了采购成本。
财务总监年终工作总结____我在公司总部财务部领导、分公司领导及各位同事的关心、支持和帮忙下,与本部门同事的共同努力下完成了____各项工作指标任务,并取得了必须的成绩。
回顾过去,作工作总结如下:一、爱岗敬业,坚持原则,树立良好的职业道德在工作过程中,我们严格执行了公司的各项规章制度,秉公办事,顾全大局,以新<会计法>为依据。
遵纪守法,遵守财经纪律。
认真履行会计岗位职责,一丝不苟,忠于职守尽职尽责的工作以,做到有令即行、有禁即止。
二、加强学习努力提高自身素质我深知作为财务工作人员,肩负的任务繁重,职责重大,为了不辜负领导的重托和大家的信任,更好的履行职责,就务必不断的学习,因此把学习放在重要位置,认真学习物业业务知识,尽快熟悉公司制定的各项规章制度和相关的业务知识和各项业务技能。
结合实际进行学习和实践,用心参加各项培训和学习。
三、加强收入管理定期提醒各部门把应收费用回收,每月协助分公司负责人向房产局提交各种报表,及时向政府收回1-3季度补贴费用____万元。
日常工作中,注意与房产局办事员搞好关系,遇到难以收回的住户的管理费主动、用心与房产局办事员沟通,把费用列入应收政府补贴报表中,争取把拖欠费用收回。
房产局林办事员曾开玩笑说:“又不是欠你自我的钱,你那么计较紧张干嘛”四、加强会计核算管理认真做好会计基础工作,对各部门同事所需报销的单据进行认真审核,对不合理的票据一律退回更正,完善务必手续。
发现问题及时向领导汇报,认真审核原始凭证,会计凭证手续齐全,装订整洁贴合要求,及时向总公司报送会计报表,除按时完成本职工作之外,还能完成临时性工作任务,不畏困难、加班加点,完成了总公司和分公司下达的各项工作任务,帐务核算做到帐帐相符、帐物相符、帐表相符,报表数字准确、报送及时。
五、服从公司安排理解公司的工作安排,毫无怨言,领导交办的工作尽全力去完成。
____月份兼做了____地产的会计工作,期间努力克服困难,完成了地产的会计工作任务,赢得了双方领导的一致赞赏。
财务总监年终工作小结6篇篇1一、引言随着年末的临近,我对过去一年的工作进行了总结和反思。
作为财务总监,我肩负着确保公司财务稳健和持续发展的重任。
在过去的一年中,我带领财务团队克服了诸多挑战,取得了显著的成果。
二、主要工作内容及成果1. 财务规划与预算制定在年初,我主持制定了公司年度财务规划和预算方案,明确了全年的财务目标和策略。
通过合理分配资金,优化成本结构,为公司的稳健发展提供了有力保障。
2. 资金管理与调度在资金管理方面,我积极拓宽融资渠道,优化资金结构,降低了融资成本。
同时,我加强了资金调度,确保了公司运营所需资金的及时供应。
3. 投资决策与风险管理在投资决策方面,我坚持谨慎原则,充分考虑项目的可行性和风险性。
通过精心筛选和评估,成功规避了多个潜在风险,为公司赢得了稳定的投资回报。
4. 税务筹划与合规性我积极关注国家税收政策的变化,及时调整公司的税务筹划策略。
同时,我严格遵守国家法律法规,确保公司的财务行为合规合法。
5. 财务团队建设与培训我注重财务团队的建设和培训工作,通过定期组织培训和团队活动,提高了团队成员的专业素养和凝聚力。
此外,我还引入了先进的财务管理工具和方法,提升了整个财务团队的效率。
三、面临的挑战及应对措施1. 市场竞争激烈随着市场竞争的日益激烈,公司面临着来自各方面的压力。
我通过加强市场分析,优化产品结构和定价策略,成功应对了市场挑战,实现了销售业绩的稳步增长。
2. 成本压力增大随着原材料和人工成本的不断上涨,公司运营成本压力逐渐增大。
我通过精细化管理、推行节能降耗措施以及优化供应链管理等方式,有效降低了运营成本。
3. 政策变化风险国家政策的调整和变化给公司的经营带来了一定风险。
我密切关注政策动态,及时调整公司策略,确保公司业务符合政策方向,降低政策变化带来的风险。
四、未来展望与规划1. 持续优化财务规划与预算制定流程,提高公司财务决策的效率和准确性。
2. 加强资金管理和调度工作,确保公司运营资金的充足和高效使用。
财务总监年终工作总结范文8篇篇1尊敬的领导:您好!在过去的一年里,我作为财务总监,负责公司的财务管理和决策支持工作。
在公司的正确领导下,我带领财务团队,克服重重困难,圆满完成了各项工作任务。
现在,我将对过去一年的工作进行总结,以便更好地总结经验、吸取教训,为下一年的工作提供有益的参考。
一、公司财务状况分析在过去的一年里,公司的财务状况总体良好。
收入稳定增长,支出得到有效控制,盈利能力不断提升。
具体来说:1. 收入方面:公司通过不断拓展市场和优化产品结,实现了收入的增长。
在市场竞争激烈的情况下,公司依然保持了稳定的收入增长势头。
2. 支出方面:公司通过加强成本控制和预算管理,有效控制了各项支出。
在保证公司正常运营的前提下,实现了支出的大幅减少。
3. 盈利能力方面:由于收入稳定增长和支出得到有效控制,公司的盈利能力不断提升。
净利润率实现了同比增长,为公司的发展提供了有力的支持。
二、财务管理与决策支持工作作为财务总监,我深知财务管理和决策支持工作的重要性。
在过去的一年里,我带领财务团队,做了大量细致入微的工作,为公司的发展提供了有力的支持和保障。
具体来说:1. 财务管理方面:我带领财务团队,建立了完善的财务管理制度和流程,加强了财务数据的分析和运用,提高了公司的财务管理水平。
同时,我们还加强了与业务部门的沟通和协作,确保了财务信息的准确性和完整性。
2. 决策支持方面:我带领财务团队,为公司提供了准确、及时的财务数据和信息,为公司领导的决策提供了有力的支持。
我们还积极参与公司的战略规划和业务决策,为公司的发展提出了许多有益的建议和意见。
三、团队建设和培训工作作为财务总监,我深知团队建设和培训工作的重要性。
在过去的一年里,我带领财务团队,加强了团队建设和培训工作,提高了团队的整体素质和凝聚力。
具体来说:1. 团队建设方面:我注重培养团队成员之间的信任和合作精神,建立了良好的沟通机制和协作机制。
同时,我还注重营造积极向上的工作氛围,激发了员工的工作热情和创造力。
财务总监年总总结模板5篇篇1财务总监年度工作总结报告一、引言本年度,作为公司的财务总监,我肩负着重要的职责和使命。
在这一年里,我带领财务部门团队,积极应对各种挑战,努力推进财务管理的规范化、精细化和科学化。
以下是我对过去一年工作的全面总结。
二、财务概况与业绩回顾1. 收入情况本年度公司总收入达到XX亿元,同比增长XX%。
各项主营业务收入稳步增长,特别是XX业务与XX业务呈现出强劲的增长态势。
2. 成本控制与支出管理在成本控制方面,我们严格执行预算管理制度,对各项支出进行严格把关。
通过精细化管理,实现了成本节约XX%。
同时,合理调配资金,确保了公司运营所需资金的正常运转。
3. 利润状况在全体员工的共同努力下,公司本年利润实现了XX%的增长,达到了预期目标。
三、财务管理与决策支持1. 制度建设与完善本年度,我们根据公司的业务发展需求,不断完善财务管理制度。
修订了《财务管理办法》、《内部控制规范》等文件,提高了财务管理的规范性和透明度。
2. 决策分析与支持作为财务总监,我积极参与公司的重大决策分析。
在投资决策、项目融资等方面,提供准确的数据分析和专业的财务建议,为公司领导的决策提供有力支持。
四、风险管理及内部控制1. 风险管理本年度,我们加强了对财务风险的管理与防范。
通过定期的风险评估,及时发现并应对潜在风险。
特别是在市场风险和信用风险方面,我们采取了多项措施进行防控。
2. 内部控制优化为提升企业管理水平,我们持续优化内部控制流程。
通过对财务流程的梳理和优化,提高了工作效率,降低了人为错误的发生概率。
五、团队建设与人才培养1. 团队建设本年度,我们注重团队建设,通过各类培训和集体活动,增强了团队的凝聚力和战斗力。
同时,优化人员配置,提高了团队的整体素质。
2. 人才培养与晋升在人才培养方面,我们加大了对财务人员的培训和培养力度。
通过内外部培训、轮岗锻炼等方式,提升了财务人员的专业技能和业务水平。
同时,根据个人的工作表现和能力,进行了合理的晋升和岗位调整。
财务总监个人年终总结范文6篇篇1尊敬的领导:您好!在过去的一年里,我作为财务总监,负责公司的财务管理和决策支持工作。
在公司的正确领导下,我严格遵守公司的各项规章制度,积极配合其他部门的工作,认真履行自己的职责,较好地完成了各项工作任务。
现将一年的工作总结如下:一、工作回顾1. 财务管理方面:(1)制定并完善财务管理制度:根据公司的实际情况和行业特点,我组织制定了一系列财务管理制度,包括财务审批流程、会计核算规范、资金管理规定等,为公司的财务管理提供了制度保障。
(2)组织会计核算工作:我严格按照会计准则和公司内部的核算规范,组织会计人员进行日常的会计核算工作,确保了公司财务数据的真实性和准确性。
同时,我也积极参与了公司的年度财务决算工作,为公司的决策提供了重要的财务数据支持。
(3)参与公司投资决策:在公司的投资决策过程中,我提供了专业的财务分析和建议,协助公司领导做出了正确的投资决策,为公司的稳健发展提供了有力的支持。
2. 决策支持方面:(1)提供财务数据分析:我定期向公司领导提供财务数据分析报告,通过对公司财务数据的深入挖掘和分析,为公司领导提供了有价值的决策支持信息。
(2)参与公司战略规划:在公司的战略规划过程中,我提供了专业的财务意见和建议,协助公司领导制定了科学的战略规划方案。
(3)优化成本控制:我通过分析公司的成本结构,提出了优化成本控制的建议,帮助公司在保证产品质量的同时降低了生产成本,提高了公司的竞争力。
二、工作亮点与成果1. 成功实施了ERP系统:我积极推动公司实施ERP系统,实现了公司财务、生产、销售等各个环节的信息共享和协同工作,提高了公司的工作效率和管理水平。
2. 优化了公司资金管理:我通过对公司资金管理的深入分析,提出了优化资金管理的建议,帮助公司提高了资金使用效率,降低了资金成本。
3. 加强了内部风险控制:我组织制定了风险控制制度,完善了风险评估和监控机制,有效降低了公司的财务风险。
财务总监年终工作总结范本5篇篇1一、引言随着年末的脚步日益临近,过去的一年里,我们财务团队在领导的带领下,始终坚持“团结、务实、创新、奉献”的方针,认真执行公司领导的决策,全面完成了各项财务工作。
在此,我代表财务团队向公司领导及全体员工做一份年终工作总结。
二、财务工作回顾(一)财务管理与成本控制方面1. 财务管理:我们严格按照国家相关法律法规进行财务管理,确保公司财务工作的合法性和合规性。
通过建立健全的财务管理制度,加强了公司内部财务管理和审计,规范了财务操作流程,提高了财务管理效率。
2. 成本控制:我们以成本控制为核心,通过优化采购渠道、合理安排生产计划、降低人工成本等措施,成功实现了成本的有效控制。
同时,我们还加强了成本分析与核算,为公司提供了准确的成本数据,为领导决策提供了有力支持。
(二)资金管理与风险控制方面1. 资金管理:我们建立了完善的资金管理制度,确保了公司资金的合理使用和安全流转。
通过加强应收账款的管理、优化现金流量表、提高资金使用效率等措施,我们有效保障了公司的资金需求。
2. 风险控制:我们高度重视风险控制工作,通过建立风险评估机制、制定风险应对措施、加强内部风险监控等措施,成功降低了公司面临的风险水平。
同时,我们还定期向公司领导报告风险情况,为领导决策提供了重要参考。
(三)税务管理与政策利用方面1. 税务管理:我们严格遵守国家税收法律法规,确保公司税务工作的合规性。
通过加强税务筹划和税务优化,我们成功降低了公司的税负水平。
2. 政策利用:我们密切关注国家相关政策动态,充分利用各类税收优惠政策、财政补贴政策等,为公司节省了大量成本支出。
同时,我们还协助公司申请了多项政府资金支持项目,为公司的发展提供了有力支持。
(四)团队建设与培训方面1. 团队建设:我们注重团队建设工作,通过加强团队成员之间的沟通和协作、提高团队凝聚力等措施,打造了一支高效、团结、务实的财务团队。
2. 培训提升:我们高度重视员工培训工作,通过定期组织内部培训和外部学习交流活动、提高员工的业务水平和综合素质。
财务总监个人年度工作总结____公司的生产经营工作遇到了一些困难,我们财务部也不例外。
但是通过部门全体同事的努力以及各部门大力支持和积极配合下,我们逐步走出困境,各项工作开始正常化。
我们财务部根据领导班子的工作意见,围绕公司的中心目标,结合本部门的实际情况和工作重点,群策群力,充分调动全体财务人员的工作积极性和工作能动性,精心安排,通力合作,基本完成了____的财务工作,取得了一定的工作成绩。
现将我作为财务部总监____财务部工作情况具体总结与____工作计划如下:一、认真细致做好财务日常工作为了适应市场经济的要求,实现公司全年目标工作任务,我们财务部全面规范会计核算和财务管理工作,充分发挥预算管理的功能,进一步加强财务核算和财务监督功能,使财务人员做到既当家又理财,认真搞好各项财务工作。
一是认真、细致地做好会计报销、工资发放、会计原始凭证、记账凭证的审核、记账、装订及相关财政、税务票据的领用、核销等日常会计核算、会计监督工作,做到工作仔细、认真、无差错。
二是按会计档案管理的要求及时进行会计档案的整理、归档工作,确保会计档案全面、完整,便于以后日常查阅和利用。
三是积极与相关税务主管部门联系,争取相关部门对我公司的理解与支持,限度的利用国家相关的福利企业税收优惠政策,为公司节约每一分资金,创造经济效益,确保公司发展和生产经营工作的正常开展。
四是在做好自己本职工作的同时,我们财务部坚持“公司工作一盘棋”,积极配合相关部门的工作,利用财务部现有的各项资源做好力所能及的工作,为公司的发展做出我们应尽的努力。
二、制订各项财务成本计划,严格控制成本费用我们财务部根据公司实际制订各项财务成本计划,严格控制成本费用,为增加公司经济效益,从产量、成本和收入三者的关系来控制成本。
同时,把成本控制贯穿于公司生产经营全过程,让成本控制、节约的观念成为每个部门、每一个员工的自觉行动。
通过精细化管理和有效的方法促使每个部门、每个员工都从基础工作抓起,从点滴抓起,力求走好每一步,抓好每件事,让每一个人、每一分钱、每一份资源都发挥作用,都为公司创造价值。
财务总监年度工作小结范文5篇篇1一、背景过去的一年,我作为财务总监,全面负责公司的财务管理和战略规划。
在董事会的指导下,我带领财务团队,贯彻落实公司的各项决策,确保公司财务状况的良好运行。
现将年度工作进行总结,以便更好地反思过去,规划未来。
二、主要工作内容1. 财务管理与控制在财务管理方面,我注重规范流程,完善制度,确保财务信息的真实性和准确性。
通过实施严格的内部控制措施,如审批流程、内部审计和风险评估,我们有效避免了财务风险,保障了公司的资金安全。
同时,我积极推动财务团队采用先进的财务管理工具和方法,提高了财务管理的效率和准确性。
2. 战略规划与实施在战略规划方面,我紧密配合公司整体战略,制定并实施了多项财务战略计划。
通过深入分析市场趋势和行业特点,我们为公司提供了有力的财务支持,推动了公司在市场上的持续发展。
此外,我还积极参与公司重大决策,为公司的长期发展提供了专业意见和建议。
3. 团队建设与培训在团队建设和培训方面,我注重培养财务团队的专业素养和团队合作能力。
通过定期组织培训和学习活动,我提高了团队成员的专业技能和综合素质。
同时,我积极推动团队成员之间的交流与协作,营造了良好的工作氛围。
三、工作亮点与成果1. 成功实施了多项财务管理优化项目,提高了公司财务管理效率和准确性。
2. 紧密配合公司整体战略,制定并实施了多项财务战略计划,为公司的发展提供了有力支持。
3. 积极推动团队建设和培训,提高了团队成员的专业素养和团队合作能力。
4. 通过严格的内部控制措施和风险管理策略,保障了公司的资金安全和稳定运营。
四、面临的挑战与困难1. 随着市场的不断变化和竞争的加剧,公司的财务风险管理面临更大的挑战。
需要进一步优化风险管理策略,提高公司的风险承受能力。
2. 随着公司业务的拓展和多元化发展,财务管理面临更多的复杂性和不确定性。
需要加强财务管理团队的专业素养和能力建设,以适应新的业务需求。
3. 在团队建设和培训方面,虽然取得了一定的成果,但仍有提升空间。
财务总监年度考核工作总结各部门同事的大力支持配合下,财务部以强烈的责任心和敬业精神,出色完成了财务部各项日常工作,较好地配合了各分公司及合作方的业务工作,及时准确地为公司领导、有关政府部门提供财务数据。
当然,在完成工作的同时也还存在一些不足。
下面向公司领导汇报一下财务部____年度的工作:一、公司本部的财务管理和财务核算工作(一)作为职能工作部门,合理控制成本费用,以“认真、严谨、细致”的精神,有效地发挥企业内部监督管理职能是我们工作的重中之重。
____年财务部在成本控制方面比往年有了一定的提高,随着公司业务的不断拓展,新增项目前期投入较大,成本费用也随之增加,每月的日常办公消耗用品和办公设备是一笔不小的开支,财务部积极主动配合公司行政部门,在采购工作中严格把关,成本控制方面取得了一定成效。
(二)____年度,财务部的日常会计核算工作具体如下:1、在借款、费用报销、报销审核、收付款等环节中,我们坚持原则、严格遵照公司的财务管理制度,把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。
2、在凭证审核环节中,我们认真审核每一张凭证,坚决杜绝不符合要求的票据,不把问题带到下个环节。
3、每月核算____多人的工资是财务部最为繁重的工作,除了计算发放工资外,我们还要为新入职员工说明工资构成及公司相关规定,这就要求财务人员必须耐心细致,尽量做到少出差错或不出差错。
经过努力,公司每月基本上能准时发放工资。
4、按时完成公司的纳税申报、发票购买和管理、台帐登记工作。
5、完成各政府相关部门下达的工作:公司的工商年检、会计师事务所的财务审计、对统计局的季度申报等。
6、催收款项是财务部门最为重要的工作。
由于受其他原因影响,工程款的催收难度也有所增加,虽然我们尽了很大努力,也取得一定的成效,但却不是很理想。
总之,随着公司业务的不断扩大,____年度财务部工作量越来越大,财务人员的人数并没有相应增加。
但我们能够分清轻重缓急,有序地开展各项工作。
财务总监年度总结与不足之处5篇篇1尊敬的各位领导、各位同事:我作为我们公司的财务总监,已经任职一年有余,在这一年里,我尽心尽力,尽职尽责,为公司的发展和财务管理工作做出了自己的努力。
现在,我将对这一年的工作进行总结,同时指出一些不足之处。
一、工作总结1. 财务管理方面:在过去的一年里,我主要负责公司财务的日常管理,包括财务报告的编制、审核、分析,以及财务制度的制定和执行。
通过不断完善财务管理流程,加强内部控制,我们有效降低了公司的财务风险,保障了公司的资金安全。
2. 成本控制方面:我积极推动公司成本控制工作的开展,通过对公司各项业务的成本进行全面分析,找出成本控制的重点和难点,并制定相应的成本控制措施。
通过这一年的努力,我们成功降低了公司的一些主要成本,为公司节约了成本。
3. 资金管理方面:我负责公司的资金管理工作,包括资金的筹措、调度、使用等。
我积极与金融机构沟通,争取最优惠的贷款条件,为公司的发展提供了有力的资金支持。
同时,我也加强了公司的现金流管理,确保公司的资金链安全。
4. 税务筹划方面:我积极了解国家税收政策,为公司在税务方面提供专业的建议和规划,通过合理的税务筹划,减少了公司的税务风险,为公司节约了一定的税负。
5. 跨部门协作方面:作为财务总监,我积极与公司其他部门保持良好的沟通和协作,为公司的整体运营提供了有力的财务支持。
二、不足之处1. 学习方面:虽然我在工作中取得了一定的成绩,但是在学习方面还存在一些不足之处。
我需要更加努力地学习新的知识和技能,提高自己的综合素质。
2. 时间管理方面:在时间管理方面,我还需要进一步加强。
由于工作繁忙,我有时会忽略对其他领域的学习和了解,这会影响到我的工作效果。
今后我将合理安排自己的时间,提高工作效率。
3. 沟通方面:在与其他部门的沟通中,我还存在一些问题。
有时由于沟通方式不当,会造成一些误解或困扰。
今后我将更加注重沟通技巧的运用,提高沟通效果。
财务总监工作总结范文6篇篇1一、背景概述本年度工作对于身为财务总监的我而言,具有重大意义和非凡的挑战性。
面临公司财务管理层面多项决策与挑战,我带领团队攻坚克难,确保公司财务稳健运营。
本报告旨在全面回顾本年度财务工作的总体情况、成果、亮点及不足,并提出未来展望。
二、工作内容及成果1. 财务规划与预算管理本年度,我主导完成了公司的财务规划工作,明确了财务战略目标与实施方案。
同时,强化预算管理工作,确保预算执行率显著提升。
通过精细化预算编制和实时监控,有效避免了预算超支现象,保证了公司运营资金的充足性。
2. 资金管理在资金运营方面,本年度实现了资金收益最大化目标。
我领导团队密切关注市场变化,合理调配资金,确保公司资金流动畅通。
同时,通过优化债务结构,降低资金成本,提高了公司的抗风险能力。
3. 内部控制与风险管理在内部控制方面,我主导完善了财务内部控制体系,强化了财务风险管理。
通过建立健全风险评估机制,及时发现和解决潜在风险,确保公司财务安全。
同时,加强内部审计工作,提高财务信息的真实性和透明度。
4. 税务管理与合规性在税务管理方面,我领导团队完成了各项税务筹划工作,合理降低税负,为公司节约了大量成本。
同时,加强合规性管理,确保公司财务活动符合国家法律法规和内部规定。
5. 财务报告与财务分析在财务报告方面,我主导完成了年度财务报告的编制工作,确保报告真实、准确、完整地反映了公司的财务状况和经营成果。
同时,通过财务分析,为管理层提供了有力的决策支持。
三、工作亮点与特色1. 创新性财务管理策略本年度,我带领团队积极探索创新性的财务管理策略。
例如,通过引入先进的财务管理软件和工具,提高财务管理效率;通过优化财务流程,降低运营成本;通过加强与其他部门的沟通与合作,提高财务工作的协同性。
2. 团队建设与个人成长本年度,我注重团队建设,通过培训和交流,提高团队整体素质和业务水平。
同时,我也注重个人成长,不断学习新知识,提高自己的业务能力和管理水平。
财务总监年度个人工作总结范文6篇篇1尊敬的领导:在这个充满挑战与机遇的年度,我作为公司的财务总监,肩负着重要的责任和使命。
在公司的正确领导下,以及各部门的大力支持和协助下,我顺利完成了年度工作任务,并取得了一定的成绩。
在此,我向领导和同事们表示衷心的感谢。
一、工作回顾1. 财务管理工作:在过去的一年中,我带领财务团队,严格按照国家法律法规和公司内部规章制度的要求,认真履行财务管理职责。
我们加强了内部控制体系建设,完善了财务管理流程,确保了公司财务信息的真实性和准确性。
同时,我们还积极参与了公司的决策过程,为公司提供了有力的财务支持和建议。
2. 资金管理工作:我们严格把控公司资金流动,确保资金的安全性和有效性。
通过合理的资金调度和运用,我们保证了公司日常运营所需的资金需求,并提高了资金的使用效率。
此外,我们还积极参与了公司的投资决策,为公司寻找了具有潜力的投资项目。
3. 税务管理工作:我们严格遵守国家税收法律法规,确保公司的税务合规性。
同时,我们还积极与税务部门沟通和协调,争取到了税收优惠政策,为公司节省了一定的税务支出。
4. 团队建设工作:我注重团队建设和培养,通过定期的培训和交流活动,提高了财务团队的专业素养和团队合作能力。
我们还引入了先进的管理理念和方法,激发了员工的工作积极性和创造力。
二、存在的问题和不足尽管我在过去的一年中取得了一定的成绩,但我也清醒地认识到自己在工作中存在的问题和不足。
例如,在决策过程中,有时过于谨慎谨慎,导致决策速度较慢;在团队管理方面,有时缺乏足够的耐心和细心,导致团队成员之间的沟通不够顺畅。
针对这些问题和不足,我将认真反思并加以改进。
三、未来的工作计划展望未来,我将继续努力工作,并制定以下工作计划:1. 加强学习和研究,提高自身的专业素养和管理能力;2. 严格遵守国家法律法规和公司内部规章制度的要求;3. 加强内部控制体系建设和完善财务管理流程;4. 严格控制公司资金流动并提高资金使用效率;5. 积极与税务部门沟通和协调争取税收优惠政策;6. 加强团队建设和培养激发员工的工作积极性和创造力。
财务总监个人年终总结怎么写5篇篇1================一、引言----随着一年的结束,作为财务总监,我有责任对整个年度的财务活动进行全面的回顾和总结。
本报告旨在梳理本年度财务工作的主要成果、困难与挑战、改进措施以及对未来的展望。
二、总体财务状况回顾----------在过去的一年中,公司总体财务状况保持稳定增长态势。
截至年终,我们的营业收入、净利润和资产质量等方面均达到预期目标。
具体表现如下:1. 营业收入:本年度实现营业收入XX亿元,同比增长XX%,主要得益于公司战略业务的拓展和市场占有率的提升。
2. 净利润:在严格控制成本和费用的前提下,公司净利润达到XX 亿元,较上年增长XX%。
3. 资产质量:公司资产规模持续扩大,资产质量进一步提升,流动资产与固定资产比例合理。
三、具体工作内容及成果-----------作为财务总监,我在本年度的主要工作内容及成果包括:1. 财务预算与计划+ 完成年度财务预算,确保财务目标的达成。
+ 制定中长期财务规划,为公司未来发展提供财务支持。
2. 内部控制与风险管理+ 完善内部控制体系,提高财务信息透明度和准确性。
+ 识别并评估财务风险,建立有效的风险应对策略。
3. 资金管理+ 优化现金流管理,确保公司资金运作高效。
+ 拓展融资渠道,降低融资成本。
4. 税务筹划与合规+ 合理规划税务策略,降低公司税负。
+ 确保公司财务活动符合相关法规要求。
5. 团队建设与培训+ 加强财务团队建设,提高团队整体素质和业务水平。
+ 组织多场财务培训活动,提升团队专业能力。
四、遇到的困难与挑战----------在取得一系列成绩的同时,我也遇到了以下困难与挑战:1. 市场竞争加剧:随着市场竞争的加剧,公司在成本控制和收入提升方面面临较大压力。
2. 法规环境变化:国家财务法规的变化对公司的税务筹划和资金管理带来一定影响。
3. 人才招聘与留任:招聘和留住优秀财务人才是确保公司财务稳健发展的关键因素之一。
财务总监个人年终总结范文5篇篇1光阴如梭,转眼间一年即将过去,在这一年中经历了无数的事情,也学到了很多的东西。
现将一年来的工作进行总结,以便发扬优点,改正不足,为下一年工作做得更好。
一、不断学习,加强自身建设一年来,我能够不断学习,加强自己的思想建设和业务建设。
积极参加公司组织的各项学习活动,认真领会上级精神,增强业务能力,提高业务水平。
在思想上,我始终坚持以大局为重,以工作为重,做到放下思想包袱,全身心投入到工作中。
同时,能够摆正位置,积极配合好上级领导的工作,对领导交办的各项任务能够按时按量完成。
在生活中,我能够严格要求自己,注意自己的言行举止,严格遵守公司的各项规章制度,团结同事,爱护集体荣誉。
二、加强财务管理,提高经济效益作为财务总监,我深知财务工作的重要性。
在财务管理方面,我能够加强财务管理,提高经济效益。
通过定期编制财务报表和分析财务状况,及时了解公司的财务状况和经营成果。
同时,能够合理调度资金,统筹安排资金计划,确保公司资金的安全和有效利用。
在成本控制方面,我能够加强成本控制,降低成本支出。
通过优化采购渠道、推行节能降耗、加强资金管理等方式,有效降低了公司的运营成本。
三、加强团队建设,提高整体凝聚力作为财务总监,我深知团队建设的重要性。
在团队建设方面,我能够加强团队建设,提高整体凝聚力。
通过定期组织团队会议、开展团队活动、加强沟通协调等方式,促进了团队成员之间的相互了解和信任。
同时,能够鼓励团队成员积极参与工作、提出合理化建议、发挥各自的专业特长和优势。
在团队成员的共同努力下,我们的财务团队取得了一定的成绩和进步。
四、存在的问题和不足尽管在过去的一年中取得了一定的成绩和进步,但我也清楚地认识到自己在工作中存在的问题和不足。
首先是在工作方法上还需要更加细致和全面;其次是在与部门之间的沟通协调上还需要进一步加强;最后是在专业知识和业务能力上还需要不断提升。
针对这些问题和不足,我将进一步加强学习和改进工作方法,提升自己的专业知识和业务能力。
财务总监个人年终工作总结工作方面5篇第1篇示例:财务总监个人年终工作总结一年来,在公司领导的正确指导下,我兢兢业业、勤勤恳恳,尽职尽责地完成了自己的工作。
在财务工作方面,我始终坚持以公司利益为重,努力为公司财务稳健发展贡献自己的力量。
下面,我就一年来在工作中所做的一些工作总结如下:在预算管理方面,我结合公司的实际情况,科学制定了全年财务预算,并不断对预算进行调整和优化,及时向领导汇报预算执行情况。
通过我的努力,公司财务预算得到了有效的执行,公司的财务风险得到了有效的控制,公司的经营状况得到了有效的改善。
在资金管理方面,我严格遵守公司的资金管理制度,做好了资金的计划、调度和监控工作。
我不仅确保了公司日常经营资金的充裕,还合理安排了公司的资金投资,有效提高了资金的利用效率。
我还加强了银行沟通,为公司争取了更优惠的融资条件,为公司的发展提供了有力的资金保障。
在财务核算方面,我加强了对公司各项财务数据的统计和分析,及时发现并纠正了公司财务核算中存在的问题,保证了财务数据的及时、准确和真实。
我还建立了健全的会计档案和财务报告制度,为公司的财务透明度和规范化管理提供了有力的保障。
在税务管理方面,我不断学习税法法规,全面掌握了税收政策,并针对公司的实际情况,合理规划了公司的税收筹划方案。
通过我的努力,有效降低了公司的税负,保证了公司的合规经营,并为公司节约了大量的税收支出。
一年来,我在财务工作方面所做的工作总结如上述所述。
我将继续保持艰苦奋斗、勇于创新的工作作风,不断提高自己的工作能力和水平,不辜负公司领导对我的期望,为公司的发展做出新的更大的贡献。
感谢公司领导对我的信任和支持,也感谢我的同事们在工作中的合作和帮助。
让我们携手并肩,共同创造更加美好的明天!第2篇示例:财务总监个人年终工作总结一年一度的年终总结又到了,回顾过去的一年,我在财务总监的岗位上面对各种挑战,取得了一些成绩和经验。
在这里,我将对过去一年的工作进行总结,以便更好地指导未来的工作。
财务总监年终个人工作总结范文6篇第1篇示例:财务总监年终个人工作总结一、回顾过去一年的工作过去一年,我作为公司的财务总监,全力以赴地参与了公司的财务管理工作。
在这段时间里,我始终坚守责任,勇于创新,努力实现公司的财务目标。
回顾过去一年的工作,我的工作总结如下:1. 财务报表管理:我与团队紧密合作,确保了各项财务报表的准确编制和及时提交。
通过全面审计财务数据,我及时发现并解决了一些财务问题,保证了财务数据的真实性和准确性。
2. 预算控制:我认真分析了公司的财务状况,设计制定了合理的财务预算,并根据实际情况及时调整预算,确保了公司财务目标的实现。
3. 资金管理:我建立了完善的资金管理制度,合理安排公司资金使用,严格控制各项支出,确保了公司的资金安全。
4. 税务筹划:我不断学习更新税法法规,积极参与税务筹划工作,为公司节省了大量税费支出,提高了公司的税负效益。
5. 内部控制:我强调内部控制的重要性,加强了内部控制的建设和监督,有效预防了内部失控风险,保障了公司的财务安全。
6. 团队管理:我注重团队建设,培养了一支高效的财务团队,实现了团队合作的最大化,提高了团队的工作效率。
7. 绩效评定:我积极参与公司绩效评价工作,及时调整员工的岗位任务,激励员工的积极性,提高了团队的整体绩效。
二、总结工作中的收获和不足在过去一年的工作中,我取得了一些成绩和收获,也存在一些不足和问题:1. 收获:通过努力工作,我成功完成了公司下达的各项财务目标,并取得了一定的财务效益。
我在团队建设和内部控制方面也取得了一些成绩,提升了团队的整体绩效。
2. 不足:在工作中,我也存在一些不足和问题,如在预算控制方面,有时候没有及时调整预算,导致出现了一些资金浪费的情况;在团队管理方面,有时候没有有效地激励团队成员,影响了团队的工作效率。
三、未来工作的规划和展望在未来的工作中,我将继续发扬先进的工作作风,认真履行财务总监的职责,全力以赴地实现公司的财务目标。
财务总监年度工作总结模板6篇篇1一、引言本年度,作为公司的财务总监,我肩负着重要的职责和使命。
在全体同事的共同努力下,我们取得了一定的成绩,同时也面临着诸多挑战。
在此,我对过去一年的工作进行总结,以便更好地为未来做准备。
二、工作回顾1. 财务计划与预算本年度,我主导制定了公司的财务计划和预算方案。
结合公司的发展战略和市场环境,我们合理安排了各项支出,确保了资金的有效利用。
同时,我们不断优化预算方案,以适应市场变化和公司发展。
2. 资金管理在资金管理方面,我们加强了与银行的合作,提高了资金的运作效率。
同时,我们严格把控现金流,确保公司的资金安全。
此外,我们还加强了对应收账款的管理,降低了坏账风险。
3. 成本控制本年度,我们注重成本控制,通过精细化管理、优化采购等方式,降低了公司的运营成本。
同时,我们还加强了对各部门成本支出的监管,确保成本控制在合理范围内。
4. 风险管理在风险管理方面,我们密切关注国内外经济环境的变化,及时评估风险并制定相应的应对措施。
同时,我们还加强了对公司内部风险的管控,确保公司的稳健发展。
5. 团队建设与培训本年度,我注重团队建设与培训。
通过定期组织培训、分享经验等方式,提高了团队的整体素质和专业水平。
同时,我们还加强了与其他部门的沟通与协作,提高了工作效率。
三、成绩与挑战1. 成绩(1)成功制定并执行财务计划和预算方案,为公司的发展提供了有力的支持。
(2)优化资金管理,提高资金运作效率,确保公司资金安全。
(3)有效控制成本,降低运营成本,提高公司盈利能力。
(4)加强风险管理,确保公司的稳健发展。
(5)提高团队整体素质和专业水平,增强团队的凝聚力。
2. 挑战(1)市场环境变化迅速,对公司的财务管理提出了更高的要求。
(2)公司规模不断扩大,财务管理面临更大的挑战。
(3)部分部门对财务管理的重视程度不够,需要加强沟通与协作。
四、未来展望未来一年,我们将继续加强财务管理,提高团队整体素质和专业水平。
工作汇报/工作计划/年终工作总结姓名:____________________单位:____________________日期:____________________ 2020最新财务总监年终工作总Latest year end work summary model of CFO in 20202020最新财务总监年终工作总结范文篇一:最新财务总监年终工作总结范文20xx年年在公司班子的大力支持下,我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思路,不断夯实财务基础工作,规范财务业务流程,创新财务管理方法,改革财务管理体制,着力强化平稳、受控运行,为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。
一、圆满完成了国家审计署现场审计工作。
在国家审计署的审计过程中,我们全力以赴、自查自改、跟踪反馈、及时协调,保障了审计工作的顺利进行。
一是公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构,以财务为主协调办公室,建立了顺畅的沟通机制,及时化解现场审计阶段发现的问题10余项;二是根据公司审前工作会的部署,及时安排和要求三省公司和机关各处室对照内控制度严格自查,整改不合规范事项200余项;三是会同三省公司和相关处室联合审查、共同把关审前和审计过程中提报的各项资料;四是针对审计组反馈的32个审计记录,立即组织三省公司财务部门和相关部门认真核对、仔细研究,反复讨论、修改三省公司及各部门的答复,从法律和相关政策法规的角度做出了合理解释。
通过“严格、扎实、细致、周密”的工作,公司接受住了审计署的严格考验,得到了审计组的较高评价。
二、财务信息化建设取得新突破。
在核算体系改革方面,以“推进财务和资产7.0系统上线”为重点,组织本部及三省业务骨干,积极学习财务7.0系统的各项管理和操作程序,积极改变核算流程,30人历时一个月,完成了近10万条信息的设置和账务初始化工作,顺利实现了6.0和7.0系统的并行。
并行后的财务核算工作量成本增加,在原本人员偏紧、工作量偏大的基础上,财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作,为进一步提高信息透明度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的基础。
在零售费用定额管理方面,我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念,在调研、总结和开发软件的三个阶段一直处于板块领先水平,得到了板块的认可,并委托我公司实施软件开发和系统推广工作。
目前系统已经开发成功,预计XX年一季度在销售系统全面上线,为销售公司全面贯彻低成本发展战略、创新成本控制手段、实现管理向基层延伸奠定了坚实的基础。
在资金管理系统建设方面,通过近一年的调研、开发和推广,基本实现了对库站资金的实时监控,实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动控制,实现了资金的自动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。
为进一步降低资金头寸、提高核算速度和质量、降低资金风险提供了方便、快捷的信息平台,是资金管理历程中的一次跨越式变革。
三、资金、资产管理能力稳步提升。
在资金管理方面,以“降低冗余资金、加强现场稽核”为重点,确保全年无重大资金安全事故。
一是持续推进银行上门收款、pos机推广和银行账户管理,有效降低了在途资金,保障了资金安全,截止xx年年底实现上门收款的加油站座数达到1241座,同比增加147座,上门收款率达到87%,同比提高2个百分点,比xx年提高73个百分点;pos机刷卡结算金额为8.9亿元,同比增长8.5倍;清理冗余账户、合并账户39个,账户数量维持在满足生产经营需要的最低限度内。
二是积极贯彻落实资金安全稽查长效机制,各地市公司对加油站资金管理自查面达100%,由省公司组织的抽查和复查覆盖面平均达到60%,并根据板块《关于开展加油站资金专项检查的通知》要求和整体部署,成立了加油站资金专项检查领导小组和办公室,累计检查站库1500余座,检查覆盖面99%以上,发现和整改问题500余项,完成了板块下达的资金稽查任务,得到了西藏公司督察组的高度评价。
在资产管理方面,通过明确转资流程和表单、组织制订预转资单价标准,结合国家审计署的审计结果,督促三省公司进一步提高转资速度,截止xx年年底在建工程余额61596万元,与年初相比在建工程占资产总额的比重下降了0.67个百分点。
同时,依托资产6.0系统,有效的解决了信息不对称的问题,全年共完成695万元固定资产的内部调拨,完成资产卡片的编制5万余张,充分发挥了存量资产的使用价值。
并组织三省公司对各项资产进行了一次全面清查,对盘亏、毁损、报废资产的情况进行了一次细致的摸底统计,确定了符合报废条件的资产335项,为下一步优化资产结构、盘活低效或无效资产提供了数据支持。
四、注重过程、加强监控,预算管理水平稳步提升。
一是月度滚动预算和资金联动控制得到进一步加强,三省公司实现了从被动接受到主动执行的转变,有效保障了费用合理、均衡发生,全年费用指指标均控制在板块下达指标范围内;二是通过收集整理第一手资料,深入贯彻上级单位管理意图,XX年预算编制得到了板块领导的高度评价,预算汇报圆满成功。
五、法制意识逐步提升,税企环境进一步优化。
通过加强协调、强化内部管理、提高税务人员业务素质,取得了较好地成绩。
一是通过努力,实现了湖北地区增值税预征率的再次下降,年节约利税800余万元;二是通过大力协调,湖北省黄石等地区税务部门纠正了在零售环节按收入比例征收印花税的违规政策,年节约印花税200余万元,摆脱了企业被动纳税的局面,净化了纳税环境,提高了企业在税企分配格局中的话语权;三是实现了中石油冠名机打发票的使用,为进一步提高内部管理水平、提升企业形象提供了优越的平台,是税企关系的一次历史性突破;四是组织了一次财税大检查,查处整改问题20余项,并根据检查结果制定和下发了发票管理办法,规范了票据的使用,降低了税务风险。
六、充实力量、加强培训,队伍综合素质不断提高。
一是进一步充实各级管理机构财务力量。
xx年年对机关财务处领导岗位进行了充实,同时在条件成熟的地市逐步配备总会计师6人,充实了两级机关财务部门骨干力量,地市营销中心财务队伍进一步发展,基层的财务管理能力不断提升;二是全年财务系统共参加内外部培训500人次以上,重点是放在资金、资产、税务和财务系统更替等应知应会技能,短期内迅速提高了各级财务人员的职业技能,丰富了财务系统的知识储备;三是学术理论和实践紧密结合,积极探讨财务管理的热点、难点问题,xx年年举办不同层次财务研讨会4次,在湖北财会周刊和中油内部刊物等省部级刊物上发表论文7篇,标志着财务队伍从技能操作型逐步向学术研究型团队转变。
七、强化执行、严格考核,内控体系持续有效运行。
xx年年,公司内控工作以提升企业管理水平为宗旨,以加强风险管理为导向,以“零缺陷”做为内控工作奋斗目标,不断加大内控执行力度,不断丰富内控检查、测试手段。
一是发布xx年版《内部控制管理手册》,修订和完善满足不同管理层次需求的3个层面96个末级流程。
二是强化宣贯,注重沟通,营造和谐内控环境。
xx年年举办内控培训班59期,培训2362人次,筛选、整理出与库、站业务密切相关的流程13个并汇编成册。
三是反复测试,严格考核,保持内控体系持续有效运行。
xx年年先后组织3次自我测试,覆盖面达到44个营销中心。
顺利通过了3次管理层和外部审计测试。
在财务工作取得新进展的同时,我个人在政治理论学习和专业知识方面也有了长足的进步。
我认真学习了公司的工作会议报告和各类书刊,学习了xx同志在中纪委会议上和党的xx大会议上的讲话,学习了xxxx大政府工作报告和在中央经济会议上的讲话。
通过不断的学习,增强了党性修养,丰富了知识储备,优化了知识结构。
篇二:最新财务总监年终工作总结范文我们小组共有六个人,分别担任CEO、CFO、财务助理、销售总监、以及生产总监和采购总监的角色。
我担任的角色是财务总监CFO,主要是为我们运营的企业做资金预算,编制综合费用表、利润表、资产负债表等财务报表还有财务分析。
开始我认为这项工作只是编些表比较繁琐而已,但当我完全投入到这个企业的运营时,我才深深体会到,担任一名CFO并非想象中容易,仅仅做资金预算、编制报表、财务分析是不够的。
因为如果CFO不能从一个企业的角度出发思考问题,不能从全局上综合分析资金的运转,那么,即使企业有很好的计划和领导决策、很好的生产系统、很好的内外部机遇,如果没有足够的流动资金,企业仍是无法正常健康运营。
经过四年的模拟运营,我们遇到了许多大大小小的问题,在解决这些问题后,我的体会是要理性分析,不要麻木竞争。
就我自身参加学习和模拟的过程而言,我得到了以下几点启示:1、团队合作能力很最重要。
一个人无论你有多能干,始终不可能面面具到。
一个团队的领导者最重要的能力就是要协调,协调并有效的利用资源,调动团队的积极性和队友的热情。
整个ERP沙盘训练的组织中,需要CEO、CFO、财务助理、生产总监、采购总监、销售总监6个角色,CEO需要沉着冷静,充分授权,掌管人员调度,监管进度,统领全局;CFO以及财务助理需要头脑清醒,遵守章程,财务能力强,严把资产的出入;生产总监需要全程掌握生产动态,生产线的数量,产能的预测;销售总监需要眼观六路,耳听八方,时刻关注市场动态,取得各种信息;采购总监需要根据订单及产能准确订购原材料,尽量少占用现金流,使利润最大化。
如果销售没有对市场进行详细的分析,就不知道应该开发什么样的产品和开拓什么市场;不知道开拓什么产品和市场,生产总监就无法排出正确的产量,也无法判断是否应该更新生产线;不知道排产和生产线的具体情况,采购总监就无法正确的更新材料订单;材料订单计算的不精准,又直接关系到CFO的现金预算状况。
而这一切都需要CEO的统筹安排和规划。
由此可见,这几个角色是环环相扣的,缺一不可的,只有一起为了共同的战略目标而努力,才能达到最大的效用。
而如何才能达到效用的最大,就必须做好各个角色之间的沟通和信任。
需要沟通彼此的计划,沟通彼此的决策,沟通彼此的看法。
一旦出现问题,首先想到的是如何解决目前面临的困境,尽快的从恶性循环中解脱出来,为确保以后能够良好运行赢得宝贵的时间,然后是都要从自身找原因,敢于承认自己的错误,确保在以后工作中尽量不出现犯过的错误。
其它成员也要以一颗宽容的心去对待同伴,也要考虑到别人出现错误自己也有责任,因为他的工作与自己密切相关,在他出现错误之前自己没有及时提醒。
作为一个集体,团队一定要协作,充分发挥团队精神,组员发挥各自才能。
纵观整个模拟实验,我们小组一直都很团结,我们有共同的目标、共同的理念,组员各施其职,一起为我们的企业设谋划策,积极应战。
2、合理安排投资项目及资金预算。
企业运营初期,资产并不能满足企业的扩大生产,需要投资新设备,因此,CFO需要配合CEO、生产主管、物流主管、销售主管共同分析企业的发展方向,在资金允许的情况下,投资新生产线,研发产品等,由于不同设备、产品的投资期限不同,因而需要准确安排各项目的投资时间和资金投入量。