公司管理制度结构图

公司管理制度结构图----------------------本文档下载后可以编辑修改，在网上可以免费浏览，谢谢大家的支持～～～----------------------==================================================================== ==========北京首信股份有限公司管理制度结构图:一、基本管理制度财务与审计制度对外投资管理办法子公司、分公司管理办法信息披露管理办法市场管理制度人力资源管理制度绩会预会固内提对会财内对子信合营代人员全福薪效计算计定部外计务部外公息同销理力工员利资取考制管档资控担核管审投司披管工商资招劳管管各评度理案产制保算理计资、露理作管源聘动理理项管办管管制管稽)制管分管制管理管录合办办资理法理理度理核暂度理公理度理制理用同法法产办办办办制行办司办办度基管制减法法法法度)法管法法本理管值规理规办理准定办范法) 备法暂和行损) 失办处法理的二、具体管理制度博士后工作站人力资源股权风险评估技术行政生产与质量市场财务管理制度管理制度管理制度管理制度管理制度管理制度管理制度管理制度管理制度保安固低会文公日员股博项技质销投风合财费密全定值议件司常工权士目术量售标并务用险工、资易制管印行培管后管引奖合管会会报评作保产耗度理章政训理工理进惩同理计计销估管卫管品制管工管办作办管办管办报报制管理管理管度理作理法站法理法理法告告度理制理制理办管办管办细条条度)度制法法理办理法则例例暂度制) 法行度暂 )行办)法条例----------------------本文档下载后可以编辑修改，在网上可以免费浏览，谢谢大家的支持～～～--------------------------------------------------------------------------------------------------。

管理制度地图一、公司概况公司名称：ABC公司公司性质：民营企业注册资本：1000万元注册地址：XX省XX市XX区XX路XX号经营范围：XXX二、组织结构1. 公司高层管理层董事长：XXX总经理：XXX副总经理：XXX2. 部门设置（1）财务部（2）人力资源部（3）市场部（4）生产部（5）研发部（6）行政部（7）品质部（8）采购部三、管理制度1. 财务管理制度（1）财务预算：公司每年制定财务预算，由财务部门负责编制和执行，确保资金的合理分配和利用。

（2）资金管理：公司建立健全的资金管理制度，保证资金的到账和支出安全可靠。

（3）财务报表：公司每月定期制作财务报表，监控企业财务状况，及时发现并解决问题。

2. 人力资源管理制度（1）员工招聘：公司制定员工招聘政策，按照岗位需求和招聘标准进行招聘。

（2）员工培训：公司注重员工培训，定期组织各类培训课程，提高员工的专业技能和素质。

（3）绩效考核：公司每年进行员工绩效考核，按照绩效对员工进行激励和考核，提高员工积极性和工作效率。

3. 市场营销管理制度（1）市场调研：公司每年进行市场调研，了解市场需求和竞争情况，制定市场营销策略。

（2）产品推广：公司采取多种方式进行产品推广，提高产品知名度和销量。

（3）客户服务：公司建立健全的客户服务体系，重视客户反馈，及时解决客户问题，提高客户满意度。

4. 生产管理制度（1）生产计划：生产部门根据市场需求和生产能力制定生产计划，确保按时完成生产任务。

（2）生产质量：品质部门定期对产品进行抽查和检测，确保产品质量合格。

（3）生产安全：公司重视生产安全，建立安全生产管理制度，保障员工安全。

5. 研发管理制度（1）研发项目：研发部门根据公司发展需求和市场需求确定研发项目和方向。

（2）技术创新：公司鼓励员工进行技术创新，提高产品竞争力。

（3）知识产权：公司重视知识产权保护，建立知识产权管理制度，确保公司技术优势。

6. 行政管理制度（1）办公制度：公司制定办公制度，规范员工工作时间和行为规范。

公司管理机构图(总9页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--公司管理机构图公司管理方案实施步骤远景规划第一年第二年~第三年第三年~第五年近景规划第一季度第二季度第三季度第四季度公司整体经营定位公司职能细分公司职能解释公司层级管理介绍第一级职能：董事会第二级职能：总经理第三级职能：财务长、运营长、技术长第四级职能：会计&出纳、综合部&商业部、制作部&工程部第五级职能：人事、后勤、培训、考核；服务、信息、策划、外联；设计、制作、设备、工程第六级职能：人事调动、人员招聘、薪酬分红、绩效考核等重点业务流程：人事、财务、工程作业、服务、绩效考核重点职能管控：财务长、运营长、技术长重点制度建设：招聘、权责、管控、薪酬、项目管理、配套服务、考核、企业文化有效管理方法：鱼骨分析、KPI考核、层级管理、7s model，平衡记分卡，532，360KPI考核关键绩效指标（KPI）设计的基本方法“鱼骨图”分析的主要步骤：（1）确定个人/部门业务重点。

确定那些因素与公司业务相互影响；（2）确定业务标准。

定义成功的关键要素，满足业务重点所需的策略手段。

（3）确定关键业绩指标，判断一项业绩标准是否达到的实际因素。

依据公司级的KPI逐步分解到部门，进而分解到部门，再由部门分解到各个职位，依次采用层层分解，互为支持的方法，确定各部门、各职位的关键业绩指标，并用定量或定性的指标确定下来。

绩效是具有一定素质的员工围绕职位应负责任，在所达到的阶段性结果及过程中的行为表现。

其中职位应负责任的衡量就是通过职位的KPI体现出来，这个KPI体现了员工对部门/公司贡献的大小。

KPI指标体系建立流程KPI指标的提取，可以“十字对焦、职责修正” 一句话概括。

但在具体的操作过程中，要做到在各层面都从纵向战略目标分解、横向结合业务流程“十”字提取，也不是一件非常容易的事情。

公司管理制度经理法则：1.总经理必须带头执行公司的各项规章制度。

2.领导部门总管不得越级指挥下一级员工。

3.领导部门总管应明白自己的工作岗位，不得越级进行操作，错指挥、乱指挥下级人员。

这样会导致指挥的不明确，制约和影响公司的发展。

员工守则：1．员工必须遵守公司的各项规章制度。

2．坚决服从上级的管理，杜绝与上级顶撞。

3．禁止员工议论公司的制度、处理问题的方法和其他一切与公司有关的事情。

员工对公司有意见和建议，可通过书面形式向公司反映。

也可以要求召开专门会议倾听其陈述，以便公司做出判断。

4．员工必须做到笔记本不离身，上级安排的任务和客户的要求同事的委托均需记录，并在规定的时间内落实、答复和回话。

自己解决或解答不了的问题应立即向有关人员汇报，不得拖延。

杜绝问题石沉大海、有始无终。

5．公司实现打卡制度。

迟到10分钟以内扣款5元，10至20分钟扣10元，迟到30分钟以上按旷工半天计算。

6．员工有事外出必须请假，未获批准，不得擅自离岗。

因自然灾害或直系亲属的婚殇嫁娶等急事需请假时，须将自己的工作交接好，经上级批准后方可离开。

7．除每月正常休假外，如需请假须填写好请假条，同时将自己的工作交接好，经上级批准后方可离开，如因病假须有医院证明，否则公司将做出处罚。

8．员工在工作时必须衣冠整齐，不得穿拖鞋，一经发现罚款20元。

9．员工上班不得一边工作，一边聊与工作无关的事，不得影响别人工作。

10．员工上班时间内不得乱取乱叫他人绰号，可以直呼其名或称呼小**。

11．员工在上班期间，早餐及中餐严禁饮酒。

饮酒后8小时内禁止工作，隐瞒饮酒并在饮酒后工作的第一次扣除20%的奖金，第二次解聘。

12．公司员工女士化淡妆不化浓妆，不得其装异服、不得染怪式发型。

男士不得留长发，发不过耳，不得染怪式发型。

13．上班时间统一按照公司规定穿工作服和佩戴工作牌，如丢失工作牌照价赔偿。

14．员工不得在施工现场公司库房，喝酒、赌博做有损公司形象的事，违者扣款20元。

XXX治理结构图司: 其职责范围是监事会:1.公司治理结构设股东会/董事会/ 股东会职责范围股东会行使下列职权： 1）决定公司的经营方针和投资计划；（ 2）选举和任免董事，决定有关董事的报酬事项；（）选举和任免由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项；（ 3 ）审议批准董事会的报告；（4 ）审议批准监事会或监事的报告；（56（）审议批准公司的年度财务预算方案，决算方案；7）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（）对公司增加或减少注册资本作出决议；（8 ）对公司股份作出决议；（9）对股东转让出资作出决议；10 （ 11）对公司合并、分立、变更公司组织形式、解散和清算等事项作出决议；（）制定和修改公司章程。

12（．董事会职责范围董事会对股东会负责，行使下列职权：（1）负责召集股东会，并向股东会报告工作；（2）执行股东会的决议；（3）决定公司的经营计划和投资方案；（4）制订公司年度财务预算方案、决算方案；（5）制订利润分配方案和弥补亏损方案；（6）制定增加或者减少注册资本方案；（7）拟订公司合并、分立、变更公司组织形式、解散方案；（8）决定公司内部经管机构的设置；（9）聘任或者解聘公司总经理，根据总经理提名，聘任或者解聘公司副总经理，技术负责人、财务负责人、部室负责人、分公司经理等，决定其报酬事项；（10）制定公司的经营经管发展目标。

监事会职责范围监事会行使下列职权：（1）检查公司的财务；（2）对董事、总经理和其他经管层人员执行公司职务时违反法律、法规或者章程的行为进行监督；（3）当董事、总经理和其他经管层人员的行为损害公司的利益时，要求其予以纠正，必要时向股东大会或国家有关主管机关报告；（4）提议召开临时股东大会；（5）列席董事会会议；（6）公司章程规定或股东大会授予的其他职权。

公司设立经营经管机构公司按照精简、高效的原则，机关总部设一室三部：办公室（计划财务、综合经管等）、人力资源部、和代维质量部、工程建设部。

公司简介玉海酒店投资管理有限公司由董事长葛明海先生于2003年创建，公司常务总经理张玉华女士，“玉海”便取自于董事长和常务总经理之名，总部坐落于赣州市八一四大道五龙岗106号玉海大酒店。

公司拥有科学的管理模式和完善的管理机构，成立了行政部、人力资源部、生产部、采购部、工程部、营销部、监察部、拓展部和总经办等九大部门。

我们公司的高级管理人员均有较高的学历和多年的实践经验，经过全体人员的努力，迄今为止我们公司在赣州市、信丰县、寻乌县、吉安市等地区已经拥有8家自主投资的酒店。

目前，正在积极筹备以赣州为中心，向本市各县、区及周边城市地区辐射；可以托管、联营、连锁、投资、合资。

韬光蕴玉，海纳百川，厚积薄发，玉海正以效益为中心，抓管理，树品牌，扩规模，力争在3年内覆盖赣州市，八年内覆盖江西省。

2011年，玉海公司成功注册了旗下品牌玉海人生主题文化连锁酒店，在赣州市劳动局有关部门的领导下，在有关专家的指导下，秉承为政府分忧，为旅客服务的原则。

在赣州区域，玉海人生连锁酒店创建了玉海人生商旅酒店（玉海大酒店）、玉海人生就业酒店（名流大酒店）、玉海人生幸福酒店（游泳大酒店）、玉海人生创业酒店（玉海东兴宾馆）、玉海人生智慧酒店（赣州时尚旅社），以及吉安祥龙宾馆、信丰银海宾馆、寻乌丰源商务宾馆。

玉海公司经营理念：不把旅客当上帝，只拿旅客作朋友，为旅客全面服务。

玉海公司管理理念：不把职工当外人，只拿职工作亲友，为事业共同奋斗。

玉海公司对员工“四不”原则：不准扣钱，不准罚款，不准刁难，不准辞退。

玉海公司薪酬原则：勤调多变，直到高于当地同类酒店平均工资的30%以上。

玉海公司管理组织结构图董事长总经理行政副总人力资源部运营副总工程部采购部玉海商旅大时尚智慧酒总部办公室名流就业大寻乌丰源宾信丰银海宾东兴创业酒吉安祥龙宾游泳幸福大财务部运营副总监察部营销部玉海公司运营副总经理岗位说明书玉海公司行政副总经理岗位说明书玉海公司董事长秘书岗位说明书玉海公司董事长助理岗位说明书玉海公司人力资源部经理岗位说明书玉海公司监察部岗位说明书玉海公司采购部岗位说明书玉海公司店长岗位说明书玉海公司前台接待岗位说明书玉海公司楼层服务员岗位说明书玉海公司保安岗位说明书玉海公司水电工岗位说明书。