四川长虹电器股份有限公司为控股子公司广东长虹电子有限公司提供

四川长虹电器股份有限公司(股票简称“四川长虹”,股票代码600839,上海证券交易所)，长虹始创于1958年，公司前身国营长虹机器厂是我国“一五”期间的156项重点工程之一，是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。

历经多年的发展，长虹完成由单一的军品生产到军民结合的战略转变，成为集电视、空调、冰箱、IT、通讯、网络、数码、芯片、能源、商用电子、电子部品、生活家电及新型平板显示器件等产业研发、生产、销售、服务为一体的多元化、综合型跨国企业集团，逐步成为全球具有竞争力和影响力的3C信息家电综合产品与服务提供商。

2005年，长虹跨入世界品牌500强。

目前，长虹品牌价值655.89亿元。

历程历经四十余年的磨砺，长虹实现从单纯的家电制造商向标准制定商、内容提供商的转变。

形成了集数字电视、空调、冰箱、IT、通讯、数码、网络、电源、商用系统电子、小家电等产业研发、生产、销售为一体的多元化、综合型跨国企业集团，已成为全球最具竞争能力的消费电子系统供应商和内容服务提供商。

截止2005年，长虹品牌价值已跃升至398.61亿元，荣膺世界品牌500强行列。

产品特色长虹佳华信息产品有限责任公司（即长虹IT）由品牌价值655.89亿，净资产近100亿的长虹集团出资，是长虹控股子公司，拥有长虹的制造、资本优势以及长虹佳华自身在IT 领域的产业优势和独特的团队文化，是长虹信息家电、IT、通讯、网络、内容服务新五大产业布局中IT产业的旗舰和支柱企业。

公司定位于整合、优化全球资源的专业解决方案提供商和信息产品供应商，专业数码产品供应商和服务商，3C融合新商业模式的探索者和推动者。

在专业IT产品分销及解决方案服务领域，长虹佳华通过与国际知名厂商合作，积累和整合国际技术、产品资源，致力于为用户提供基于应用技术领先、性价比高的专业解决方案及信息产品。

在数码业务领域，长虹佳华作为专业数码产品供应商和服务商，产品涉及面向个人及企业应用的自主导航型与通讯导航型车载卫星导航仪（GPS）、MP3、MP4播放器、移动存储等数码产品，为消费者提供创新、时尚的移动信息、娱乐终端产品和服务。

四川长虹电器股份有限公司财务风险分析与防范四川长虹电器股份有限公司是一家在电子信息产业中具有较强实力和知名度的企业，其在电视、冰箱、洗衣机、空调等家电领域处于国内领先地位。

随着市场竞争的日趋激烈和宏观经济形势的变化，财务风险也日益成为企业面临的重要问题之一。

本文将对四川长虹电器股份有限公司的财务风险进行分析，并提出相应的防范措施。

从财务指标的角度来看，四川长虹电器股份有限公司的财务状况整体健康。

目前公司的资产总额和净资产较大，而且在过去几年中，公司的利润率和营业收入也呈现出稳步增长的态势。

财务指标的表面数据并不能完全反映企业的财务风险，接下来我们将从资金结构、盈利能力和偿债能力等方面进行深入分析。

首先是资金结构方面。

资金结构是企业长期偿债能力的重要表现，一般来说，企业的资产负债率越低，偿债能力就越强。

而四川长虹电器股份有限公司的资产负债率并不算低，这意味着公司在资产投资中使用了相对较多的债务资金，一旦经营出现问题，将会对企业造成一定的偿债压力。

公司需要审慎控制债务规模，降低资产负债率，在提高融资能力的保证偿债能力。

其次是盈利能力方面。

四川长虹电器股份有限公司的盈利能力较强，主营业务利润率和净利润率均在行业中处于较高水平。

企业的盈利能力受到宏观经济形势、市场竞争激烈度等因素的影响，一旦这些因素发生变化，企业的盈利能力也可能会受到一定的冲击。

公司需要积极开发新产品，扩大市场份额，提高盈利能力，以抵御市场变化带来的风险。

最后是偿债能力方面。

偿债能力是企业在面临债务到期时，按时偿还债务的能力。

四川长虹电器股份有限公司的偿债能力相对较强，但是在短期内，公司的流动比率和速动比率较低，这意味着公司在短期内面临偿债压力时可能会比较吃紧。

公司需要及时调整资金结构，增加流动资金，保证偿债能力，避免出现资金链断裂的风险。

四川长虹电器股份有限公司在面临财务风险时需要从资金结构、盈利能力和偿债能力三个方面进行全面的防范。

长虹集团控股公司中除长虹股份公司外的主要子公司1，四川世纪双虹显示器件有限公司四川世纪双虹显示器件有限公司由四川长虹电子集团有限公司与彩虹集团股份有限公司共同出资组建。

注册资本180,000万元，长虹集团公司持有80%股份。

该公司的经营范围为彩色显示器件及配套材料、电子器件的研究、开发、制造和销售，未来产品包括42XGA、50XGA 和80XGAPDP 模组。

该公司的目标是打造“中国第一、世界一流”的显示器件生产基地，目前的主要业务是支持四川虹欧显示器件有限公司发展PDP 产业以及从事PDP 项目的研发。

2010 年末，该公司总资产213,457 万元，负债合计28,382 万元，所有者权益合计185,075 万元，2010 年度营业收入23,855 万元，净利润-12,072 万元；2011 年9 月末，该公司总资产198,388 万元，负债合计28,133 万元，所有者权益合计170,255 万元，2011 年1-9 月营业收入15,862 万元，净利润-12,509 万元。

导致该公司最近一年及一期净利润为负的主要原因一方面是该公司下设北京PDP 研发中心在成立初期研发能力不足，部分研发成果在技术上不具有可行性，导致研发成本过高；另一方面是该公司投资的四川虹欧处于项目回收初期，投资成本尚未收回且折旧和摊销数额较大，导致净利润为负。

随着PDP 产品的良品率的上升和边际贡献的实现，量产规模效应开始显现，2011 年7 月起该公司已开始扭亏转盈。

2，零八一电子集团有限公司零八一电子集团有限公司注册资本34,000万元，为四川长虹电子集团有限公司的全资子公司，是一个集科研开发、生产试制、系统集成于一体，为我军提供高新技术探测装备和数字化装备的综合性军事电子科研生产服务基地，是我国雷达行业的骨干企业之一，其军工电子产品由过去为单一生产炮瞄雷达、为单一兵种服务，拓展到为炮兵防空兵、装甲兵、空军、海军、第二炮兵和试验基地等的六个领域。

四川长虹电器股份有限公司企业标准绩效管理制度QG/JU09 .00 —-2006拟制主管会签标准化批准批准绩效管理制度1 目的规范和指导长虹集团与股份公司所属各业务单元的绩效管理工作,统一绩效管理基本原则和要求，塑造并强化业绩导向的管理氛围，促进公司和员工的共同成长。

2适用范围2.1本制度适用于长虹集团与股份公司总部（统称“集团总部”）、控股子公司（含模拟子公司，统称“子公司”）在岗员工的个人绩效管理，并作为子公司制定适合自身特点的绩效管理制度、绩效指标体系和绩效管理流程的政策依据。

2.2本制度不适用于下列人员：1)集团总部高管，高管个人绩效等同于母公司和分管业务单元的整体业绩。

2)试用期员工,临时聘用员工。

3)普通操作职工人.3绩效管理定义绩效管理是一个不断进行沟通的过程.通过主管与员工之间针对应该实现的目标及如何实现目标所作的持续沟通，形成对工作目标的共识；通过主管与员工之间针对工作绩效和员工发展等问题所作的持续沟通，帮助双方不断提高工作质量，进而有效驱动公司、部门计划目标的实现。

4绩效管理原则4.1价值引导原则。

设立的绩效目标、考核指标应与组织追求的价值目标相一致，无论奖罚，在员工中都应创造正向的激励效应,所有绩效管理必须有助于团队和个人的绩效改善,不能为考评而考评。

4.2客观、公正原则。

绩效考评要以客观数据、事实及既定的标准为依据，定量考核与定性评价相结合,并以过程的公正保证结果的公正。

4.3持续沟通原则。

沟通应贯穿于绩效目标设定、绩效跟踪与辅导、绩效考核、绩效反馈等绩效管理全过程中，在沟通中实现绩效改进;必须树立沟通是决定绩效管理是否成功的关键因素，是绩效管理的灵魂这一观念。

4.4强制分布原则。

团队员工之间绩效结果必然存在差异,可通过强制分布，按一定比例区分员工的相对绩效水平.5绩效角色关系5.1集团人力资源部负责建立、完善集团绩效管理体系，组织实施集团总部平台部门绩效管理工作，并对子公司绩效管理提供专业支持.5.2子公司依据本制度规定的基本原则和要求，制定适合自身特点的绩效管理制度报董事会审议批准后执行，并在实施过程中不断完善指标体系和管理流程，对本公司绩效管理效果负责。

长虹集团简介1．集团概述长虹于1958年在四川省绵阳市创立，公司前身国营长虹机器厂，是我国“一五”期间的156项重点工程之一，是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。

历经多年的发展，长虹完成由单一的军品生产到军民结合的战略转变，成为集电视、空调、冰箱、IT、通讯、网络、数码、芯片、能源、商用电子、电子部品、生活家电等产业研发、生产、销售、服务为一体的多元化、综合型跨国企业集团。

2005年，长虹跨入世界品牌500强。

2007年，从军工立业、彩电兴业，到信息电子的多元扩展，已成为集军工、消费电子、核心器件研发制造为一体的综合性跨国企业集团，并正向具有全球竞争力的信息家电内容与服务提供商挺进。

目前，长虹品牌价值786.75亿元。

1.1集团产业1.2企业文化与宗旨近年来，长虹以创新为导向，不断提升核心技术创新能力，创新管理模式，提升经营活力，积极推进产业结构调整，不断丰富产业形态，挺进关键部件、核心部件领域，大力实施品牌国际化战略，不断提升企业综合竞争能力。

目前，长虹正全力推进制造业升级服务业转型和全球化发展，秉承“员工满意、顾客满意、股东满意”的企业宗旨，恪守“责任、坚韧、创新”的精神理念，凭借品牌技术、人才、市场、服务等强大实力，长虹坚持“快乐创造C生活”的品牌主张，致力于消费者创造聪明（Clever）、舒适（Comfort）、酷（Cool）的生活，成为全球值得尊重和信赖的企业集团。

员工满意是基石尊重员工，依靠员工长虹帮助员工做好个人职业规划，为员工安居乐业做实事。

长虹倡导全员沟通，鼓励跨团队协作；长虹注重员工培训，提升员工核心能力；长虹鼓励员工创新，通过创新，创造个人、团队和企业的价值。

顾客满意是核心感恩、创新，通过提供具有国际品质的产品和服务，为全球用户创造更多价值；真诚，共赢，通过构建可持续生态产业链体系，与上下游顾客迈向更大成功。

股东满意是目标诚实经营，敬业奉献，持续回报1.3董事长简介赵勇董事长1991年3月清华大学机械工程系压力加工专业博士研究生毕业。

全球连接器生产厂家排名及其详细介绍（TOP 50)内容来源网络，由“深圳机械展（11万㎡，1100多家展商，超10万观众）”收集整理！更多cnc加工中心、车铣磨钻床、线切割、数控刀具工具、工业机器人、非标自动化、数字化无人工厂、精密测量、3D打印、激光切割、钣金冲压折弯、精密零件加工等展示，就在深圳机械展.连接器产业是一个成熟的产业，应用范围非常广泛！主要市场是在汽车、电脑、电信、工业、消费类电子、航天航空和军事领域。

汽车领域是连接器最大的市场，大约占21.4%。

平均每辆汽车需要约大几十美元的连接器；台式机连接器市场大多被国际大厂瓜分；一台笔记本电脑(NB)内约使用35到45颗连接器，产值达上10美元；一部手机连接器使用也要达到20-30颗。

连接器看起来简单，实际上做起来对工艺和技术要求并不低。

全球知名的连接器厂家如下：1.TE &Tyco泰科(AMP)总部：美国全球最大的连接器生产厂家，连接器行业的唯一入围世界500强的企业。

TEConnectivity (TE）是一家全球化的公司，公司设计和制造的约50万种产品，产业分布较广，几乎所有方面的连接器都有涉入。

主要产品应用在消费类电子，电力，医疗，汽车，航空航天以及通讯网络方面（AMP(安普)是Tyco(泰科)电子公司的一个著名品牌）。

2.MOLEX （莫仕）总部：美国MOLEX公司是全球领导先的全套互联产品厂厂家。

产品主要应用于电子，电气和光纤。

以开发世界最小型的连接器而知名。

近年来又往天线，开关，LED方面发展。

3.Amphenol （安费诺）总部：美国安费诺公司手机连接器第一大厂，最擅长的精密接口连接，如SIM卡连接器，SD卡连接、USB连接、HDMI连接、RF转换等。

通过合并收购笼络了全球很多顶尖的连接器厂家。

产品主要在军工，航空，航天，通信方面比较有优势。

（公司网址特别多，光在中国境内就有十几家不同的公司网址，其中深圳市一个地方就有六家不同的公司不同的网址,需要分公司的请到总公司的网址链接里找。

风 采四川长虹电子控股集团有限公司培训中心（以下简称“培训中心”）创办于1984年，专门服务于公司内外人员的教育培训，与公司人才发展部合署办公。

培训中心秉承“培训创造价值”理念，致力于通过培训提升能力、改善绩效、驱动业务、助推战略落地、传播企业文化，专注于企业人才培养。

近年来，培训中心紧扣产业发展和制造业转型升级的需要，大力夯实技能人才培养和梯队建设，畅通人才发展通道，实现长虹智能制造能力提升，推动长虹公司转型升级发展。

培训中心以提升技能人才能力为核心，围绕“建体系、提能力、重发展”的工作思路，通过重构人才管理体系，大力开展技能提升和培训，创新人才培养模式等，不断提升技能人才水平，取得了较好的成绩。

建立规范科学的技能人才培养体系完善技能人才培养制度体系。

近年来，长虹公司制定了一系列规范和促进培训工作开展的制度，如《培训管理制度》《内部培训师管理办法》《生产操作人员职级管理办法》《技能等级评价实施细则》《特级技师、首席技师评聘工作指引》《师带徒管理办法》等。

这些政策制度的出台，完善了技能人才培训、评价、晋升及聘用等制度体系，构建了长虹“新八级”职级晋升体系，对推进技能人才建设工作奠定了坚实的基础，起到了很好的促进作用。

分级构建职业技能培训体系。

培训中心牵头开展了公司技能岗调研，全面梳理技能岗位69个，其中重点工种28个，编制了《长虹职业工种目录》《职业技能标准编制技术规程》《职业技能培训方案编制指南》《职业技能题库命题技术规程》《生产制造关键岗专业能力标准编制技术规程》等规范性的培训体系建设指导文件。

公司负责建立公司级重点职业工种技能培训体系，同时指导子公司建立关键工种技能培训体系，目前已建立工具钳工、电工、铣工、家电电子产品维修工、电池制作工、电器接插件制造工等多个工种的职业技能课程体系。

同时，长虹网络学院引入40多个工种1000多门课程供员工自助学习。

建立“双师型”技能培训师资体系。

长虹公司以现有的高级讲师、高级技师为主，并从集团内选聘专业理论扎实、实践经验丰富的技术专家担任兼职讲师。

四川长虹【600839】财务分析一、四川长虹简介公司名称：四川长虹电器股份有限公司简称：A股四川长虹 600839行业类别：电子产品-->家用电器上市地点：上海证券交易所上市日期： A股：1994-03-11法人代表：赵勇公司注册地址：四川省绵阳市高新区绵兴东路35号同行业公司数（家）：126注册资本（万元）： 284732主营业务范围：视频产品、网络产品、激光读写系列产品、数字通讯产品、电池系列产品、通讯传输设备、电子部品。

四川长虹电器股份有限公司是一家集视屏、空调、视听、电池、器件、通讯、小家电及可视系统、液晶显示、应用电视等产业研发、生产、销售的多元化、综合型跨国企业。

其下辖吉林长虹、江甦长虹、广东长虹等多家参股、控股公司。

2005年，长虹跨入世界品牌500强。

目前，长虹品牌价值705.69亿元。

长虹现有员工七万余人，其中拥有包括博士后、博士在内的专业人才一万五千余人，拥有现代化的培训中心、国家级技术中心和博士后科研流动工作站，被列为全国重点扶持企业、技术创新试点企业和创新型企业。

2011年入选首批“国家技术创新示范企业”。

企业财务报表分析，是指根据企业的财务报表等资料，应用专门的分析方法对企业的财务状况、经营成果和现金流量情况进行剖析。

其常用的分析方法有：水平分析法，共同比分析法，比率分析法和因素分析法。

本文从企业的角度，运用比率分析法对长虹集团进行财务报表分析，以期为企业投资决策提供帮助。

二、偿债能力分析偿债能力是指企业偿还各种到期债务的能力，通过这种分析，可以揭示企业的财务风险。

企业的财务管理人员、债权人和投资者都十分重视企业的偿还债务能力分析。

偿债能力分析主要分为短期偿债能力分析和长期偿债能力分析。

（一）短期偿债能力分析短期偿债能力是企业偿还流动负债的能力，短期偿债能力的强弱取决于流动资产的流动性，即资产转换成现金的速度。

企业流动资产的流动性强，相应的短期偿债能力也强。

下面我们通过流动比率和速动比率来分析四川长虹公司的短期负债能力：流动比率=流动资产合计÷流动负债合计速动比率=（流动资产合计-存货）÷流动负债合计由附件中四川长虹公司资产负债表找出相对应数据，计算出2008——2012五年的流动比率如下表：由附件中资产负债表中可看出，从2008年到2012年，四川长虹公司的流动资产逐年增多，但是流动负债却也逐年增多，使得公司流动比率变化不稳定，时而增加时而减少，不能很好的判断公司短期偿债能力。

经济与管理学院课程作业（学年第学期）课程作业性质任课教师学生姓名学号成绩四川长虹案例分析报告上市公司名称：四川长虹股票代码：600839班级：姓名：学号：龙岩学院经济与管理学院目录一、企业概况 0（一）基本情况介绍 0（二）公司介绍 0（三）曾是中国股市耀眼夺目的绩优股（600839） 0二、战略分析 (1)（一）企业战略 (1)1．多元化发展 (1)2．纵向一体化发展 (1)（二）长虹的竞争战略 (1)1．低成本竞争战略 (1)2．技术创新过程创新 (1)3．核心竞争力更灵活 (1)4．横向合并 (2)三、 SWTO分析（内外部环境分析） (2)四、长虹原有策略的不足之处 (4)1．过分依赖低价策略 (4)2．产品品牌关注度不够： (4)3．企业的经营业务过于多元化导致资源分散，不利于企业资源的集中和整合，对盈利能力的增长和发挥有所制约； (4)4．盈利能力不足使得主营业务竞争力不强，企业成长性较低； (4)5．企业对股东的回报较低且存在着一定的股价泡沫。

(4)五、解决对策 (4)1．新产品开发 (4)2．产品的延伸 (4)3．产品品牌策略 (4)4．服务策略 (5)六、结论 (5)一、企业概况（一）基本情况介绍1、公司简称：四川长虹2、中文名称：四川长虹电器股份有限公司3、英文名称：Sichuan Changhong electric company limited4、成立时间：1988-07-185、总部地点：四川省绵阳市6、股票代码：6008397、上市日期：1994-03-118、经营范围：家用电器、电子产品及零配件、通信设备、计算机及其他电子设备、卫星电视广播地面接受设备、电子电工机械专用设备、电器机械及器材、电池系列产品、电子医疗产品、电力设备、数字监控产品、金属制品、仪器仪表、文化及办公用机械、文教体育用品、家具、厨柜及燃气具的制造、销售与维修；房屋及设备租赁；包装产品及技术服务；公路运输，仓储及装卸搬运；电子商务；软件开发、销售与服务；企业管理咨询与服务；高科技项目投资及国家允许的其他投资业务；房地产开发经营。