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分析与对策一.真正的网上“沃尔玛”1号店是中国成长速度最快的电子商务企业之一。
于刚透露，成立三年来，公司年度总营收数字分别为417万元、4600万元、8.05亿元。
在他看来，未来两到三年，当销售额达60亿元时，就能达到盈利点。
于刚曾表示，1号店的发展目标就是成为一个网上的”沃尔玛”。
沃尔玛中国的销售业绩在国际业务当中占到接近10%的比例，增加电子商务渠道被认为是沃尔玛在华业务增长的重要突破点。
半年多来，沃尔玛在电子商务领域的动作极为密集，去年11月,沃尔玛(中国)曾悄悄测试B2C商城，但截至目前仅适用于深圳一家山姆会员店。
一个月前，沃尔玛正式设立一个名为的业务部，由公司原CFO龚万仁（Wan Ling Martello）领导，专门拓展电子商务。
目前，网络购物已然成为零售商家的必争之地。
业内人士透露，2010年中国连锁百强当中，有34家企业已经开办了自己的网上商店。
不过，虽然在零售市场份额占比中占据绝对优势，但传统零售商普遍涉足电子商务较晚，即便目前1/3的连锁百强已开展网上零售业务，但销售规模只有约30亿元，这仅相当于凡客一家企业去年的销售额，而且不到京东商城销售额的1/3。
沃尔玛中国相关人士向记者表示，尽管沃尔玛不是最早进入电子商务领域的零售商，但沃尔玛可以利用在零售领域的规模和竞争优势与该领域已有的一些成熟参与者合作。
长益科技董事长曹国兴在接受媒体采访时曾表示，实体零售店与虚拟网店存在4种关系，“现在大部分实体店与网店是情人关系，好想试试看，但结果发现情人离结婚还有很大距离。
其次是父子关系，这种关系只是一种补充，对儿子的期望值不能太大。
还有兄弟关系，是相互配合。
最稳固的应该是夫妻关系。
”此外，传统零售商在电子商务业务上的短板也不容忽视。
中国连锁经营协会的调查显示，传统零售商开展电子商务业务存在以下劣势：一是技术能力不足。
网络零售对技术的要求更强，在网络建设、营销技术手段、消费者分析和数据挖掘技术等方面都有着与传统零售商的信息系统不同的做法。
沃尔玛收购1号店的思考号店的思考2013年05月31日最近在网上偶然看到了一个不算新闻的新闻最近在网上偶然看到了一个不算新闻的新闻最近在网上偶然看到了一个不算新闻的新闻，，那就是沃尔玛绝对控股1号店号店。
大家都认为这是沃尔玛进军B2C 领域的一个布局领域的一个布局，，并且1号店以前的创始人也乐观的说号店以前的创始人也乐观的说，，今后1号店会独立上市号店会独立上市。
可是可是，，1号店真的会独立上市吗号店真的会独立上市吗？？现在说话权不是那些创始人而是沃尔玛。
沃尔玛进入B2C 领域已经很多年了领域已经很多年了，，只是大家不怎么熟悉而已只是大家不怎么熟悉而已，，它的沃尔玛网上商城和山姆会员店网上商城很久以前都已经在上线了和山姆会员店网上商城很久以前都已经在上线了，，只是我们没怎么关注而已只是我们没怎么关注而已。
并且并且，，笔者认真的去翻了一下沃尔玛的历史认真的去翻了一下沃尔玛的历史，，这是个可怕的对手也是个孤独的对手这是个可怕的对手也是个孤独的对手，，沃尔玛从诞生至今，从来没干过合伙的事情从来没干过合伙的事情。
那么那么，，1号店剩下的49%49%的股份将会何去何从呢的股份将会何去何从呢的股份将会何去何从呢？？答案很明了————迟早会被沃尔玛吞掉迟早会被沃尔玛吞掉迟早会被沃尔玛吞掉。
大家都清楚，干电子商务最头疼的有两件事情。
一是物流，二是资金，而这两样，沃尔玛都不缺并且还有很大的优势。
沃尔玛的历史，我就简短的略过，给大家详细介绍一下沃尔玛进入中国到底干了些什么事情，然后在剖析沃尔玛接手一号店的目的是什么？沃尔玛在1996年进入中国，经过16年的发展，在中国140个城市开设了370家商场，同时拥有“好又多”35%的股权和102家好又多门店。
可能大家都以为大型连锁超市都是供应商供货，超市进行销售，赚钱一定的差价及品牌的入场费等等。
但沃尔玛却开始慢慢的从终端销售开始向上游整合。
早在2006年，沃尔玛超市里已经有40多种自由品牌，主要集中在服装和食品方面，而到了2010年，沃尔玛超市里面的自由品牌从2.5%提高到了20%。
纵向并购案例纵向并购是指一个企业通过收购或兼并其供应商或客户，以扩大其在产业链上的影响力和市场份额。
纵向并购通常发生在同一产业链上的不同环节之间，旨在实现资源整合、成本优化和市场扩张。
下面我们将通过几个案例来探讨纵向并购的实际运作和效果。
案例一，沃尔玛的纵向并购。
沃尔玛是全球最大的连锁零售商之一，其成功的一大秘诀就是通过纵向并购来掩盖其商业版图。
1991年，沃尔玛收购了美国最大的食品供应商Purity Stores，从而实现了对供应链的控制。
这使得沃尔玛能够更好地掌握商品的价格和质量，并且在采购成本上获得了更大的优势。
另外，沃尔玛还通过收购一些知名品牌的供应商，进一步加强了其在市场上的话语权，成为了这些品牌的重要合作伙伴。
案例二，谷歌的纵向并购。
谷歌作为全球最大的互联网公司之一，也通过纵向并购来扩大其在互联网产业链上的影响力。
2011年，谷歌收购了摩托罗拉移动，这一举动不仅让谷歌获得了摩托罗拉移动的专利技术，也让谷歌能够更好地掌控硬件和软件之间的整合，提升了其在移动设备市场上的竞争力。
此外，谷歌还通过收购一些创新技术公司，加强了其在人工智能、大数据等领域的技术实力，实现了在产业链上的全面布局。
案例三，阿里巴巴的纵向并购。
作为中国最大的电商平台，阿里巴巴也通过纵向并购来拓展其产业链。
2015年，阿里巴巴收购了新加坡的电商平台Lazada，进军东南亚市场。
这一举措不仅让阿里巴巴获得了东南亚地区的市场份额，也让其能够更好地掌握供应链和物流体系，提升了其在跨境电商领域的竞争力。
另外，阿里巴巴还通过收购一些互联网金融和物流公司，加强了其在金融科技和供应链管理领域的实力，实现了在产业链上的全面布局。
综上所述，纵向并购作为企业扩大市场份额、优化资源配置、提升竞争力的重要手段，已经成为了全球企业发展战略的重要组成部分。
通过纵向并购，企业能够实现资源整合、成本优化和市场扩张，进而实现产业链上的全面布局，提升自身在市场上的竞争力和话语权。
1号店与沃尔玛的合作之道：共享供应链、物流资源2011年8月21日消息，宣布获得沃尔玛战略投资之后，国内综合B2C商城1号店进一步借鉴了沃尔玛的供应链整合经验，提高了仓储运营效率，其线上销售已成为与沃尔玛线下销售互补的重要渠道。
1号店董事长于刚介绍，公司内部已经成立了与沃尔玛专门对接的部分，目前和沃尔玛的合作推进顺利，推进内容主要是资源分享，包括对物流、采购、自有品牌、供应商以及物流配送的分享。
在自有品牌方面，1号店目前已接受沃尔玛部分自有品牌的线上销售，线上商品定价一般遵循比线下低3-5个百分点，在保证扩大销量的同时，也不会对线下渠道产生冲击。
在仓储和物流方面，1号店与沃尔玛共享部分仓库、第三方城际运输资源。
仓库管理系统借鉴沃尔玛的管理经验，提高自动化程度，形成专业的流水线运作，在成本降低一倍的情况下，1号店的平均出单时间控制在半小时左右，一个原来日订单承载量在2万单的仓库，目前日出单总量能达到5-6万单。
据了解，1号店之所以能同沃尔玛顺利开展深度合作，一个原因是快消品占据了其接近70%的销售额，同沃尔玛的营收构成有相似之处；另一个则因为沃尔玛在中国本土缺乏线上运营经验，因此可以通过1号店的线上通路来同强大的线下渠道形成互补。
不过于刚介绍，到年底1号店的SKU数预计从12万增长至20万，在这其中快消品类别占比将有所下降，未来快消品销售额仅会占总额的四成左右。
目前1号店正在积极拓展服装、母婴、美护、3C、办公用品等，以实现“以家为中心，一站式购物”的定位。
于刚认为，电商领域仍然在玩规模游戏，随着规模的不断扩大，整个平台的运营效率也会提高。
虽然目前各垂直领域都已经出现了一批有实力的代表，但作为平台仍然会最大程度的满足用户对品类的需求。
“但是大家各有所长，就像京东的书卖不过当当，当当的3C生意也做不过京东一样”。
同时，1号店已经以“虚拟超市”的概念切入，加大对移动互联网领域的布局。
于刚介绍，在虚拟超市推出之后，每天1号店掌上超市客户端下载量过万。
沃尔玛全资控股1 号店投资加速电商业务发展
昨日，沃尔玛宣布已收购余下49%股权，全资控股1 号店。
而此前数度被传离职的1 号店创始人于刚和1 号店联合创始人刘峻岭离开的传闻坐实，沃尔玛全球电子商务亚洲区总裁王路将执掌1 号店。
记者发现，近来，国内实体零售大鳄在电商道路上纷纷踩大了油门。
沃尔玛表示，此次从中国平安以及1 号店前董事长于刚、前CEO 刘峻岭手中购买了余下股份，全资拥有1 号店在中国的电子商务业务。
沃尔玛于2011 年收购1 号店20%股权，次年进行增资持股至51%。
两位创始人于刚、刘峻岭已在本月中宣布离开1 号店，但是仍将分别作为荣誉董事长和战略管理顾问确保平稳过渡并且继续为1 号店未来的发展出力。
而新帅王路在加入沃尔玛全球电子商务前，曾负责管理美国哥伦比亚广播公司在中国的互动业务，包括信息技术、汽车、女士时装和时尚生活等不同板块的业务。
沃尔玛官方公告称，在全资控股1 号店后，沃尔玛计划投资加速电商业务的发展，希望为线上、移动端和实体店的顾客创造无缝连接的购物体验。
同时，1 号店将会继续以现有名称运营，并将继续保持本土领导的团队。
中国平安方面则表示，考虑到集团的整体互联网金融战略，决定将手中的全部1 号店股份转给沃尔玛。
平安将继续保持与沃尔玛和1 号店的合作伙伴关系，未来将在不同领域寻求联盟合作机会。
沃尔玛全球总裁兼首席执行官董明伦透露，通过对1 号店的投资，让沃尔玛有机会快速地进入中国的电商市场，并且在中国测试一些创新的解决方。
一号店商业模式分析一号店商业模式分析一、一号店介绍1.简介1号店，是由世界500强Dell前高管于刚（全球副总裁）和刘峻岭（全球副总裁，中国和香港区总裁）联合在上海张江高科园区创立的电子商务型网站。
2008年7月11日，“1号店”正式上线，开创了中国电子商务行业“网上超市”的先河。
公司独立研发出多套具有国际领先水平的电子商务管理系统并拥有多项专利和软件著作权，并在系统平台、采购、仓储、配送、和客户关系管理等方面大力投入，打造自身的核心竞争力。
以确保高质量的商品能以低成本、快速度、高效率的流通，让顾客充分享受全新的生活方式和实惠方便的购物体验。
2.发展2008年7月1号店网站正式上线，为顾客提供一站式网络购物。
2009年9月第100万个用户诞生。
2010年3月荣获2009-2010年度中国网络购物网站排行“最佳售后服务奖”。
2010年9月荣获“2010年中国电子商务百强企业”称号，同时荣获“综合类B2C电子商务企业奖十强”。
2010年12月1号店全年实现销售额超8亿。
2011年5月，沃尔玛宣布投资1号店，双方达成战略合作。
2011年6月线上销售产品达10万种。
2012年2月沃尔玛宣布增加对1号店的投资，持股比例增加到51%。
2012年3月注册会员达到2000万。
2012年4月在线销售商品超过25万种。
2013年7月11店庆日，1号店单日流量突破了1000万，晋身中国电商前三甲。
1号店移动客户端“掌上1号店”销售额超过2011年同期销售额的100倍，掌上1号店推出3.0版本。
同时，1号店注册用户突破4000万。
3.现状2012年2月，1号店拥有超过1800万注册用户，超过5400名员工，营业额从2008年的417万元升至2011年全年营业额达到27.4亿。
据国际调研机构DDMA2011年发布数据，上海地区网上超市市场份额，1号店占比达到88.9%。
1号店大力投入在高科技创新，系统开发，和供应链管理上，已经获得100多个软件著作权和多个专利。
