浅谈市场经济条件下的企业财务管理

浅谈 如 何做 好
摘要： 在市场经济 条件之下 ， 企业 的财务 管理工作 是企业管 理的核心所在 ， 能否做好财务 管理工作不仅会影 响 企业利 润的创 造和竞争力的提升 ， 甚至对企业 的安全稳定运行也会产生重大影响 。 本文将全面介绍市场经济条件下
企业财务管理 的主要 内容 ， 指 出 目前我 国部 分企业财务管理工作 中存 在的问题 ， 并就如何做好企业财务 管理工作提 出有关对 策。 关键词 ： 企业财务管理 ； 存在 问题 ； 完善对策
提 出具有参考性 的建议 和对策 。 二、 企业财务管理 的含义及其主 要工作 内容
理 的一 系列 活 动 可 以有 效 地促 使 企 业 与外 界 资源 的 互补 ， 提 高企业 发展 的效率 。但 目前 我 国部分 企业 在 财务 管理 方面还 存在 着一 些 问题 ， 主要表 现在 以下 几
整体经 济 的发展 过程 之 中 ， 企业 的财 务管 理活 动是 企 业经济 管 理活动 与外 界交 流 的重要 手段 ， 通过 财务 管
好企业 的投资 、 筹资工作 ， 完 善企业 的财务 风险 防控体
系， 财务管理活动 已经渗透 到企业 整体发展 的全过程之 中， 全 面地影 响着企业 的各项 经济 活动 ， 成 为企业 在激 烈 的市场竞争 中获取利润 的核心竞 争力 。 本 文将探 讨在 当前经济发展形势之下企业 财务 管理 的主要工作 内容 ， 指 出 目前部分企业在财务管 理工作方面存在 的缺 陷 ， 并 结合作 者多年研 究经 验为我 国企业 完善财务 管理 工作
率和使用效率 ， 保证 企业 现金流量的安全 ； 第 四， 利润分 配。利 润分配主要是通过合 理的利 润分配计划 ， 一方面
回报企业的投 资者和员工 ， 另一方 面为企业 的长期发展 保 留所 需的资金。 三、 当前 我国部分企业财务管理活动存在的 问题 在市 场经 济背 景下 ， 企 业 的发展 也越 来越 融 人到

浅谈集团公司财务管理的意义在市场经济条件下，我国企业集团得到了高速的发展。

加强集团公司的财务管理水平，提高企业集团的经济效益以及管理，已经成为集团企业发展的重点。

本文就集团公司财务的管理进行分析，着重研究集团公司的资金管理状况以及财务管理体系，以供参考。

标签：集团公司;财务管理;资金管理;管理体系加强集团公司的财务管理，提高经营管理水平，已成为促进集团公司发展的重要课题。

目前我国企业集团发展过程中，存在着产权不明，主体不清，纽带不牢，管理松散，效益低下等众多问题。

笔者认为，要解决这些问题，首先要从企业的内部和外部理顺关系，包括企业集团中的国家、企业和个人资产的关系、母子公司之间的关系、企业集团和政府的关系等。

一、树立正确观念从计划经济到市场经济，对每一个企业来说都是一个突变，其中包含着许多观念的转变。

适应市场经济的要求，首先需要企业领导和财务管理人员在观念上有一个转变。

具体包括：1、风险观念。

市场经济条件下，市场信息瞬息万变，使任何一个市场主体的利益具有不确定性，存在着蒙受经济损失的可能。

同时，市场经济条件下的企业要自负盈亏，因此必须增加销售、降低成本，在市场竞争中战胜对手。

为使企业在市场竞争中不被淘汰，集团公司领导和财务人员必须树立风险观念，合理投资，同时要加强对子公司的收入、成本、利润的考核。

2、知识效益和人才价值观念。

二十一世纪是知识经济时代，专利权、商标权、专有技术和商誉、信息等知识资源和人力资源将成为经济发展的重要资源，它是知识经济时代决定企业在竞争中能否取胜的关键因素，这就要求企业必须树立知识效益和人才价值的观念。

3、现金流量观念。

现金流量是衡量企业经营质量的重要标准，在许多情况下，现金流量指标比利润指标更加重要。

一个企业即使有良好的经营业绩，但由于现金流量不足造成财务状况恶化，照样会使企业破产。

集团公司应该特别重视现金流量的控制，加强对子公司现金收支的管理。

4、利润最大化观念。

企业生产经营的最终目标是为了追求利润最大化，因此财务管理必须树立利润最大化观念。

翟财税 金融 铁路 哈尔 局收 入稽查处）
摘要： 在市场经济条件下 ， 财务管理在企业管理中的地位越来越突 出。 通 通过预测指标 的细化、 分解而指导企业内部各环节的 目标实现。 强化 过加强对企业财务管理重要作用的认识 ， 采取有效措施 ， 提高 现代企业的财 财务预测体 系， 不可忽略责任 中心是预算编制主体 ， 执行主体 和考核 务 管 理 工作 。 主体 ， 其具 有 信 息 优 势 ， 利 于逐 级开 展 ， 测审 核 与 咨 询 ； 利 于执 有 预 有 关 键 词 ： 代 企业 财 务 管 理 作 用 措 施 建 议 现
行 控 制 与 考核 。 ２３ 强 化 财 务 控 制 作 用 财 务 控 制 作 为 现代 企 业 管 理 水 平 的 重 ． 财务管理 是一项涉及面 广、 综合性和 制约性都很强的系统工程 ， 要标志 ， 它是运用特定的方法 、 措施和程序 ， 通过规范化的控 制手段 ， 财务 管理 同 时直 接 制约 着其 他 管理 水 平 ， 它是 企 业 管理 的核 心 ， 深 对 企 业 经 济 活动 进 行 控 制 和 监 督 。财 务 控 制 应 有 一套 完 整 的 财务 控 是 化企 业 改 革 ， 范 建 立 现代 企 业 制 度 过程 中一 项 非 常 重 要 的工 作 。 制 环 境 ， 计 系 统和 控 制 程序 ， 业 应 特 别 重视 财 务控 制 ， 为 它是 规 目 会 企 因 前 ， 国社 会 经 济 正 由计 划 经 济 转 入 市场 经 济 ， 逐 步 向知 识 型经 济 我 并 有效控制资金运动 ， 使企 业遵循既定 目标正常运行的手段。 目前有的 社会 迈 进 。 济 越 是 发展 ， 财务 工 作 的要 求就 是提 高。现 代企 业 内 企业只重视 资金控制 ， 经 对 而对成本方面的工作相对薄弱 ， 因此企业在重 部经 营管 理 是 以 实现 最 佳 经 济效 益为 目的 。 视 资 金 控 制 的 同 时 ， 要 加大 对 成 本控 制 的 力度 。 更 企业 不 能 单 纯依 靠 １企 业财 务 管 理 的重 要 作 用 薄 利 多 销 来 获 取 利 润 ， 从 根 本 出 发 ， 好 基 础 工 作 ， 靠 科 技 进 步 应 抓 依 １１ 财务 管 理 要 为企 业 管 好 资 金 ，确 保 企 业 资 金 的 正 常流 通 与 ． 从源头开始各个环节实现低消耗、 低排放、 高效率 来降低产品成 本。 安 全 目前 ， 少企 业 在 资 金 管 理 中存 在 三 个 问题 ： 是 资 金 入 不敷 强 化 财 务 监 督 管 理 机 制 变 事 后 治 理 为 事 前 及 经 营 活 动 过 程 中 的 防 不 一 出， 存在资金缺 口 二是资金被挪用、 挤占 ； 被 三是 叫人头疼的“ 三角 控 ， 问题 消 灭 在 萌 芽状 态 。 将 债 ” 如 何 解 决好 这三 个 问 题 ， 企 业 财 务 管理 中 的 当务 之 急 。当然 ， 。 是 ２４ 健 全 激 励 与 约 束机 制 建 立 、 全 一 套 行 之 有 效 的 激励 与 约 ． 健 首 先要 开 源 节 流 ， 收节 支 ； 次 要 通 过 短 期 筹 款和 投 资来 调 剂 资金 束 机 制 ， 完 善 治 理 、 立 现 代企 业 制度 的基 本 要 求 。 当前 企 业 管理 增 其 是 建 的佘缺 ； 第三必须对 资金 实施跟踪 管理 ， 做到专 款专 用， 防止资金被 的任 务 就 是 如何 有 效 地 激 发 与调 动 广 大 员工 的 积极 性 ， 同时 对 员工 挪用和形成新的“ 三角债 ” 。 行 为施 以有效的监督与控制 ， 使其高效率的实现企业财务 目标。 具体 １ 财 务 管 理 要 充 分 发 挥 财 务 监 督 作 用 企 业 要 真 正 成 为 市 场 做法 ： ． ２ 一是组织员工积极参加有关工作 目标的制定 ， 并将企业 目标层 经济 中的 竞 争 主体 和 责 权 明确 的法 人 实 体 ，必须 要 有 一 套 与 之相 适 层分解 ， 落实到每个员工， 这样有利于激发 员工的积极 性 ， 从而实现 应的激励机制。建设一个团结、 开拓 、 廉洁的领导班子是搞好企业 的 目标 ； 二是定期进行 经济 活动情 况分析并加 以公布 ， 肯定成 绩 ， 出 找 关键 。 防止 腐 败 着 想 ， 业 必须 加 强 监 督 作 用 。 如 交 通规 则 一 样 ， 从 企 正 问题 ， 提出决策性意向 ； 三是积极推行经 营者、 员工持股。 使之 自觉维 没 有红 灯 的约 束 ， 没 有绿 灯 的 自由 。在 企 业 约 束 机 制 之 中 ， 就 财务 管 护 内部 控 制 制 度 ， 注 资 产保 值 缓 和 人 际 关 系 ， 于 利 益 趋 同 ， 能 关 由 才 理 要 充 分发 挥 财 务监 督 作 用 要具 有特 别 重 要 的 意 义 。财 务 工 作 者 要 同舟 共 济 ， 共谋 大业 ， 以保 证 企 业 健康 良好 的发 展 ； 四是 对 经 营者 、 工 有 高 度 的 责任 感 ， 于不 按 财 务 制度 办 事 的 人 ， 改 于 抵 制 ， 至 向 程技术人 员、 对 要 直 及各环 节员工 ， 以财务 管理 目标为制约手段 ， 进行定期 上级反映情况。企业 的财务人员从根本上说来 ， 是对企业资产 负责 ， 业 绩 考 核 ， 分配 奖 金 以资 鼓励 。 而 不 是对 某 个 具体 的管 理 人 员 负 责 ， 从 法治 上 说 ， 必须 保 护 财务 而 又 ３ 加强 企 业 财 务 管理 工作 的 建 议 人 员 的职 责 与 个 人权 益 ， 只 有 这 样 ， 能 充 分 发 挥财 务 监 督作 用 。 也 才 ３１ 合理 安 排 资 金 结 构 。 市 场 经 济 条 件 下 ， 业是 自主 经 营 自 ． 在 企 １ 财 务 管理 要 掌 握 好 新 形势 下 的合 理 利 润 分 配 ，调 动 各 层 次 负盈 亏 、 ． ３ 自我约 束、 自我 发 展 的 商 品 生 产者 。企 业 面 临 的 问题 是 如何 人员积极性 利润分配是 企业根据国家有关规定和投 资者 的决议对 调 整 企 业 的 资 金 储 存量 和 流 量 ，强 化企 业 内部 的 资 金 管理 与 优 化 配 企 业 净利 润 所 进 行 的分 配 。 润 分 配 在 企 业 中起 到 杠杆 作 用 ， 对正 利 它 置 ， 效权衡其流动性和收益性 ； 理 安排筹资结构 ， 衡财务杠杆 有 合 权 确 处理 企 业 与 各 方面 的经 济 关 系 ， 动 各 方面 的积 极 性 ， 进 企 业 发 调 促 给企业带来的影响 ； 目的地 掌握 资金运用和来源结构 ， 有 权衡其获利 展 有着 极 其 重 要 的 意义 。 目前 ，科 技 工 作 者 可 以 以科 学技 术 入 股 分 能 力和 偿 还 能 力 。 红 ， 业 经 营者 实行 年 薪 制等 ， 以说 是 利 润 分 配 在 新 形势 下 的 必然 企 可 ３２ 强化事前预算管理。企业 必须克服管理工作 中存在的消极 ＿ 结果。按劳分配与生产要素参与分配将成 为企业的主要利润分配形 依 赖 心理 ， 根 据 多 变 的 市 场 状 况 ， 企 业 战 略 目标 出发 ， 真按 投 要 从 认 式 ， 这 种 新 形 势 下 ， 业 的利 润 分 配如 何 才 能 更 合 理 ， 能发 挥 经 在 企 更 资需求动态编制资金预算 ， 免在 急需资金时匆忙筹资 ， 避 增加企业资 济 杠 杆 作 用 ， 而调 动 各层 次 、 种 人 员 的 积极 性 ， 财 务 工作 者面 金 成 本 ， 致企 业 资 金 管 理 的 恶性 循 环 。 从 各 是 导

论市场经济条件下的企业财务管理摘要：市场经济条件下，企业应建立完善的资金管理机制，保证资金的保值增值，并建立完善的财务管理机构，切实提高财务人员的素质，加强资本运作和成本管理，以更好地适应市场竞争，在竞争中求发展。

关键词：企业；财务管理；市场经济中图分类号：f276.6 文献标识码：a 文章编号：1001－828x(2011)07－0133－01在市场经济大力发展的今天，资本的概念发生了很大的变化，资本不仅包括以物质形态的以财产所有权为形式的财务资本，而且包括了可转换为财务资本的非物质形态的知识资本，即人的知识本身。

一、建立完善的资金管理机制，保证资金的保值增值企业的管理以财务管理为中心，财务管理必须以资金管理为中心，所以建立财务管理机制，应以完善的资金管理机制为核心。

1.建立资金投入效益保证机制，抓好资金的源头资金使用效率低效主要原因在于决策失误，目前国有企业有一些大型的投资项目，并未经过严格的可行性论证，少数领导在进行投资项目选择，不顾企业的大局，几百万甚至几千万的投资就出去了。

要想使资金安全高效运行，就必须建立高效的决策机构和约束机构，严格遵循科学的投资决策程序，注重决策者自身素质的提高，重视财务管理人员的参谋作用，利用财务信息，树立现代财务观念，提高风险的预测和控制能力，在充分评估项目的收益能力和偿债能力的前提下，及时筹足资金。

投资后加强在建工程的财务监督，提高资金的利用效果。

2.优化资本结构，降低资金成本资本结构是指企业各种资金的构成及其比例关系。

在实务中资金结构有广义和狭义之分，广义的资本结构是指企业全部资本的构成，它不仅包括长期资本而且包括短期资本。

狭义的资本结构是指长期资本结构即长期债务资本和权益资本的比例，合理的资本结构可以获得财务杠杆利益，这是由于利息的固定性和税前支付性决定的，但是运用负债也会给企业带来一定的财务风险，包括定期还本付息的风险，以及由于企业利润率下降，导致所有者的收益下降的风险。