浅论水利水电工程项目的质量管理
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பைடு நூலகம்
人员 ,统 一进行安全技术 教育 ,特殊 作业员 和特殊工种 人员 ,必须 事先培训并经 考试合 格. 坚持持证上岗。 3 . 2施工阶段的质量策划控制 工程实施过 程的质量策划 控制 ,主要是 使质量、进度 、安全 、文 明施工 、机械调配、 劳力安排等 因素在施工 管理过程和质 量活动 中处于受控状态 。工序活动条件的 内容很多, 首先要对原材料 、半成 品检 查验证 ,把好 进 场物资材料 验证 关 ,做好对 物资材料标 识 , 对进 入工程实体材 料的再检验 ,坚决杜绝 不 合格 材料进入工 程实体 。根据 工序特 点,在 施工过程 中设置质量控制 点,按规定频 次检 查控制 。认真做好 施工技术交底 工作 ,交底 以书 面形式. 针对性强 ,要求具体 。交底要 做
工程 实施过程 ,是质量 管理和质量 控制 的关键 环节 。要严 格工序 间的管理 ,坚 持上 道工序 未经检查合 格不准许 进行下道工序 施 工 的原 则, 同时重视隐藏 工程的检查验 收。 对 原材料 . 半成 品等 进场 物 资先进 行材 质证 明、数量 、规格 型号等验证验收. 对进入 工程 实体 的材 料进行复 检 、试验对 材料的存储 按 规定标识 分类管理 。严格执行 图纸会 、技术 交底的规 定,对施 工工艺过程 的质量跟踪检 查、测量 、试验 、检验对不符合 项进行原 因 分析,制 定纠正或 预防措施并 予以纠正 。做 好 单元工程 的质量评 定和相关技 术方案实施 效果的评 价,对检测 试验仪器设 备定期检查 效验保证 仪器设各 的有效使用 。做好施工现 场 的综合 管理 和组织 协调保证文 明施工安全 生产。在履 约过程 中适 时对施工合 同进行管
经 营 管 理
浅论水利水电工程项 目的质量管理
董迎春
陕 西 中浩 源 水 电工 程 有 限 公 司
摘要 :水利水电建设工程施工组织实施是 一个 系统 ,环节 多、直接 影响施工生产 过程质量 的因素多、内容复杂 ,作好施工组织各环 节的过 程控 制, 是保证 最终 工程产 品质量 的重要手段。本文分析影响工程质量的 因素 ,明确施工过 程控制 的内容 范围,实施施工过程 的质量策划 - 9 控制 ,可供相 关 施工单位参考 。 关键词 :工程项 目 质量管理 分析 探讨
1 、 施工 过程影响工程质量 的因素分
析
1 . 1施 工项 目班子组 成人员和 劳务 队伍 因素 施 工 项 目管 理 人 员 和 工 作 人 员 , 是 工 程 项 目直接 的施工 组织者和 操作者 ,是产 品形 成的主要 因素,项 目管理人 员的管理经验. 技 术水 平 、现 场组织 、指挥 能力 ,劳 务作业人 员的操作 经验 、技 能、生 理状态 、心理行 为 等均对工程质 量有直接影 响. 因此必须加 以事 先控制 。 1 . 2原材料、半成品、构配件等 因素 原材料 、半成 品,构配件 等是构 成水利 水 电工程产 品的重要 物质条件 ,没有 这些物 质条件 ,也就 无法进 行施工作业 。但原材料、 半成 品 ,构配件 的质 量是否符合规 范要求. 质 量优劣程度 。对工 程质 量有着重要影响 。 1 . 3施工机械设备 的因素 施 工 机 械 设 备反 映 机 械 化 施工 水 平 高 低 ,是工程产 品形成 不可缺少 的物质基础 和 基本条件 ,机械设备 的合 理配置及高效运转 . 对工程质量和施工进度有直 接影响。 1 . 4新材料 、新工 艺、新 技术应用的因素 随着水 利施工 技术 的发展 ,新材料 、新 工艺 、新技术 不断运用 。施工人 员对新技 术 有一个学 习、认识 、应用 掌握的程度. 不可避 免的影响工程质量 。 1 . 5施工方案和社会环境 的因素 施工组 织设计 是项 目工程施工 的指导文 件,方案的科学先进 、合理正确是工程质量 、 工期 、投 资、效益 等控制 目标全面 实现的关 键 。 因此 ,合理科 学的施 工组织方案 对工程 项 目质 量 有 很 大 的 影 响 ; 工 程 项 目的 地 理 位 置 ,受到周 围 自然环 境和社会 环境等 因素 的 影 响,涉及面广影 响因素很复杂 . 对于水利水 电工程. 每个项 目的环境没有完全 一样的 ,需 要对每个 项 目工程的环境因素具体分析 。
到层 层交底 ,层层 落实 。加 强对 交代 内容 事
实情 况的监督检 查。施工过程 必须按照 国家 的有 关法令 、规范 、标 准和我局 的质量体 系 标准 文件、项 目 质量 计划 、作业 指导书 以及 施工合 同等规定的要求进行实施。 3 . 3关键 工序和特殊 过程的质 量策划控 制 在工程实施过程 中. 项 目经理要根据工程 项 目实际,识别确 定本工程项 目的关键工序 , 设置质节控 制点 。由项 目总工组织编 制相应 的施工 作业指导书置项 目经理审 定后 实施 。 对关键 工序 的控制从人 、机、料 、法 、环五 个方面做好严 格控制 。参 与的操作人 员必须 经过培训 并取得合格证 书,具备上 岗资格 ; 施工机械 、检验设备要事 先检查验证 确保正 常连续工作 ,施工技术和检验 方法要严 格按 照现行有效标 准要求操作 ;对 施工环境 进行 控制. 保证作业环境对工程质量 不产生降低的 影响:事先作 好进 入工程 实体 原材料 的检查 和验证对关键工序施工实施连续监控。 3 . 4竣工验收及交付质量策划控制 工程项 目竣工和 验收前 ,按照 《 产 品防 护程序 》规定 ,采 取有效措施 ,做好 已成产 品的防护工作 ,防止产品 的损坏 和污染 。在 完成 了最终检验和 试验 ,达 到质 量综合评 定 的基础 上。经理部根 据合 同要求 进行全面 的 内部 的验证 ,对查 出质量缺 陷,按不合格控 制程序 进行处理 。合 格后 向业主 、监理 申请 竣工验 收。按合 同要 求编制竣工文件 ,做好 工程移交准备。对施 工实施过程 的技术资料 、 质量记录等,按有关规定收集 、立卷 、编 目、 归档 。由项 目经理组 织认真总结 ,写出旅工 总结报 告。工程交工后 ,项 目经理部 按文 明 施工和环境 保护要求编 制撤场计划 ,并按计 划实施撤 离。保质期维护 、保修 ,由公司负 责, 按照工程项 目的回访要求. 定期组织回访 ,