校企合作经典案例两例
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校企合作的产教融合典型案例校企合作旨在促进教育和产业之间的紧密联系,实现产学融合。
它是现代教育体制与现实经济需求的结合,是培养具有实践能力和创新精神的专业人才的有效途径。
通过与企业的合作,学生能够更好地了解行业需求、掌握实际操作技能,并为将来的就业做好充分准备。
在这篇文章中,我们将介绍一些校企合作的典型案例,展示这种合作模式的价值和意义。
1. 四方电子与某大学:推动科研与产业创新的结合在这个案例中,四方电子与某大学的合作旨在推动科研成果的转化和产业创新的发展。
四方电子是一家专业从事电子元器件设计和制造的企业,而某大学则是一所在电子工程领域具有丰富研究实力的高校。
根据合作协议,双方共同成立了一个研究中心,旨在共同开展科研项目、推动技术创新,并将科研成果应用到实际生产中。
这种合作模式,不仅促进了学术研究和产业创新的结合,还提供了学生实践机会,培养了他们在产业界中应用所学知识的能力。
2. 某职业学院与汽车公司:培养适应市场需求的高素质人才这个案例中,某职业学院与一家汽车公司合作开展职教融合项目,旨在培养市场需求的高素质汽车维修技术人才。
根据合作协议,该汽车公司为该职业学院提供实践基地和实训设备,学院则负责培养学生的实践操作技能和专业知识。
通过这种合作,学院保持与行业接轨,了解最新的技术趋势和行业要求,为学生提供适应市场需求的培训课程。
学生在实践中不仅能够熟悉汽车维修工作,还能够与企业员工互动交流,了解工作环境和行业文化,提高就业竞争力。
3. 某大学与科技企业:推动科研成果的转化这个案例中,某大学与一家科技企业合作,致力于将科研成果转化为实际应用。
通过这种合作模式,科研人员可以将他们的研究成果与企业合作,将其应用到产品开发中。
双方共同成立了一个技术转移中心,旨在促进科研成果的商业化,加速技术创新的转化。
学生也有机会参与到科研项目中,与科研人员一同工作,了解科研的实际操作过程,培养创新思维和实践能力。
这种合作模式不仅为企业提供了创新的技术支持,也为学生提供了实践机会和就业渠道。
校企合作最佳案例校企合作是指学校与企业之间的合作关系,通过双方的合作,既可以为学校提供实践机会和资源支持,也可以为企业提供人才培养和科研支持。
下面列举了10个校企合作的最佳案例。
1. 某大学与一家互联网公司合作,共同开设了人工智能课程。
学校提供优秀的教师资源和学生人才,而企业提供最新的技术支持和实践平台。
通过这种合作,学生们能够接触到最前沿的人工智能技术,并且能够在实践中运用所学知识。
2. 某高校与一家汽车制造公司合作,共同开展汽车工程研究。
学校提供研究人员和实验设备,而企业提供资金支持和实际生产经验。
通过这种合作,学校的研究成果能够得到实际应用,而企业也能够从学校的科研成果中获益。
3. 某职业学院与一家酒店集团合作,共同开设酒店管理专业。
学校提供教学资源和实践基地,而企业提供实习岗位和职业培训。
通过这种合作,学生们能够在真实的酒店环境中学习,并且能够获得实践经验,提高就业竞争力。
4. 某农业大学与一家农业科技公司合作,共同推动农业科技创新。
学校提供农业领域的专业知识和研究团队,而企业提供资金支持和实际应用场景。
通过这种合作,学校的科研成果能够得到实际应用,而企业也能够从学校的专业知识中受益。
5. 某艺术学院与一家影视公司合作,共同开设影视制作专业。
学校提供专业的教学团队和设备设施,而企业提供实践机会和就业保障。
通过这种合作,学生们能够在实际的影视制作环境中学习,并且能够获得就业机会。
6. 某大学与一家医药企业合作,共同开展新药研发项目。
学校提供专业的研究团队和实验室设备,而企业提供资金支持和实际应用场景。
通过这种合作,学校的科研成果能够得到实际应用,而企业也能够从学校的专业知识中受益。
7. 某工科学院与一家建筑设计公司合作,共同开展建筑设计项目。
学校提供专业的教师资源和设计软件,而企业提供实际项目和实践机会。
通过这种合作,学生们能够在真实的建筑设计项目中学习,并且能够获得实践经验,提高就业竞争力。
高校深化校企合作案例研究近年来,随着社会经济的不断发展和高等教育的不断普及,中国高校深化校企合作的趋势越来越明显。
校企合作可以帮助高校提高教学质量、加强科研实力、增强实践能力,同时也可以促进企业的科技创新、人才培养等多方面发展。
本文将介绍两个典型的校企合作案例,分析其合作模式、价值与效果等方面。
案例一:厦门大学与思科公司合作厦门大学与思科公司合作,主要是在高端通信领域开展研发、教学、人才培养等方面的合作。
这种合作模式主要是企业向高校提供资金和技术支持,高校则通过合作培养人才、开展教研活动等方式回报合作企业。
合作的主要价值在于:一是为厦门大学提供了高水平的实验室和设备,提高了教学和科研水平。
思科公司为厦门大学提供了前沿通信领域的技术支持和顶级实验室设施,为学生提供了更好的实践机会和研究资源,有助于提高学生的实践能力和创新能力。
二是加强校企之间的交流与合作,推动企业对高等教育的支持与投资。
企业支持高校的教学和人才培养,有助于推动企业和高校之间的交流与合作,促进产学研的合作关系。
同时,企业也会将自身的资源和需求向高校反馈,为高校教学和科研提供更好的参考依据。
三是培养更多的复合型人才。
校企合作可以培养更多具有实际能力和创新能力的复合型人才,加速人才培养并留住人才,为企业和高校之间持续的合作奠定了坚实的基础。
案例二:中国人民大学与中国联通合作中国人民大学与中国联通合作主要是在数据挖掘、大数据分析、人工智能等领域进行的,主要是联通公司向人民大学提供了数据和技术支持,人民大学则利用这些资源为联通进行数据分析和预测。
一是为中国人民大学提供了实际的数据和案例,使得研究和教学更加实践性。
联通公司可以为中央高校提供具备实践价值的数据和案例,使得教学和研究更加实践性和逼真性,加深学生对理论知识的理解和掌握程度。
二是为中国联通企业提供了实际的分析结果和案例演示,帮助企业更加精准投入。
人民大学利用自身的数据科学研究能力和联通提供的数据资源,进行研究和分析,为其提供实际可用的分析结果和案例演示,帮助其科学研究并精准投入。
校企合作成功案例及成果展示今天就来给大家唠唠那些超棒的校企合作的事儿,保准让你看得过瘾,还能对校企合作有个全新的认识。
一、案例一:时尚设计学院与服装企业的“潮流之约”话说有这么个时尚设计学院,里面全是一群充满创意、脑洞大开的未来时尚大师。
他们和当地一家知名的服装企业携手合作,那可真是开启了一场时尚的大冒险。
学校这边呢,老师们带着学生们深入企业的生产线,让这些在教室里画设计图的学生们第一次近距离看到布料是怎么裁剪、拼接,衣服是怎么从一块块布变成能穿在身上的时尚单品的。
这就好比厨师学员第一次走进大厨房,看到食材怎么变成一道道美食一样,那震撼可不小。
企业也不含糊,把自己的设计师派到学校去当客座讲师。
这些实战经验丰富的设计师们,就像从时尚战场归来的勇士,给学生们讲着流行趋势背后的商业逻辑,比如为什么今年流行这个颜色,是因为某个国际大牌的带动,还是因为社会文化的某种微妙变化。
这可让学生们大开眼界,以前只知道按自己的喜好画图,现在开始懂得如何让自己的设计更符合市场需求。
成果呢?那可太惊人了。
学生们设计的作品不再是只能挂在学校展览室的“花瓶”,而是真的走向了市场。
企业从中挑选了好几款学生的设计进行量产,有一款充满了民族风与现代时尚元素融合的连衣裙,一经推出就大卖特卖。
这不仅让学生们得到了实实在在的经济回报,更让他们在简历上有了金光闪闪的一笔。
而且啊,企业因为这些新鲜血液的注入,在设计风格上有了新的突破,吸引了更多年轻的消费者,品牌形象也变得更加年轻化、时尚化。
二、案例二:机械工程学院与汽车制造企业的“钢铁联盟”再看看这个机械工程学院和汽车制造企业的合作,那简直就是一场“钢铁与智慧”的完美结合。
学校的实验室里有各种先进的设备,可有些设备和企业里真正用于大规模生产的大型机械比起来,就像是玩具一样。
企业就敞开大门,欢迎学生和老师来参观学习。
那些巨大的冲压机、自动化的焊接机器人,就像科幻电影里的巨型怪兽,学生们看得目瞪口呆。
口腔医学技术校企合作经典案例在一个不太起眼的城市角落,有一所充满活力的高校和一家低调但实力雄厚的口腔医疗器械企业,它们之间发生了一段超级有趣又超有意义的校企合作故事。
一、合作的开端——一拍即合的相遇。
这所高校的口腔医学技术专业一直想给学生们找个能真正把理论知识和实践完美结合的地方。
而企业呢,它也在苦恼,虽然自己的技术很棒,产品也不错,可就是缺乏有创新思维的新鲜血液加入。
就像两个在寻找宝藏的人,突然发现彼此手里都有打开宝藏大门的钥匙。
学校的老师们带着一群热情满满的学生来到企业参观。
那场面,就像是一群好奇的小探险家走进了神秘的科技城堡。
学生们眼睛瞪得大大的,看着那些精密的牙模制作设备、炫酷的口腔修复材料,嘴巴都合不拢了。
企业的负责人呢,看着这些充满朝气的学生,心里乐开了花,想着这就是未来能让企业更上一层楼的好苗子啊。
二、课程共建——从书本到牙椅的奇妙转变。
校企双方决定共同打造一些特别的课程。
以前啊,学生们在学校里对着书本上的牙齿结构图画圈圈,想象着怎么制作牙模。
现在可不一样了,企业的技术专家直接走进了学校的课堂。
这些专家可不像那些严肃的老学究,他们讲起课来就像在说评书,把那些复杂的口腔医学技术知识说得绘声绘色。
比如说讲到牙模制作的时候,专家直接拿出一个真的牙齿模型,开始从怎么取模,到怎么用最新的材料灌注,再到最后的打磨抛光,一步步演示。
学生们就像看魔术表演一样,惊叹不已。
而且啊,课程里还加入了企业实际生产过程中的一些小窍门和遇到的问题,让学生们提前就知道在这个行业里会遇到哪些“坑”,该怎么巧妙地跳过去。
三、实习基地——学生们的“牙模战场”企业为学生们提供了超级棒的实习基地。
学生们一到实习基地,就像是士兵进入了战场,一个个摩拳擦掌。
他们被分配到不同的岗位,有的负责牙模的初步设计,有的在研究最新的口腔修复技术。
这里有个小故事特别有趣。
有个学生叫小李,他在实习的时候负责牙模的打磨工作。
刚开始的时候,他总是掌握不好力度,不是磨得太多就是太少。
产教融合校企合作典型案例
在当前经济形势下,产教融合校企合作已经成为提升人才培养质量、促进经济发展的重要途径。
以下是一些典型案例:
1. 东华大学与华为合作
东华大学与华为公司合作,成立了“智慧东华实验室”。
该实验室由东华大学教师及华为工程师组成,共同研究物联网、云计算、大数据等新技术,开展教学、科研和创新应用。
该实验室的建设,不仅有效提升了东华大学信息技术人才培养水平,也为华为公司提供了优秀的人才支持。
2. 北京理工大学与百度合作
北京理工大学与百度公司合作,建立了“百度北京理工大学人工智能联合实验室”。
该实验室由双方共同投入资金、设备和人力资源,致力于研究人工智能、机器学习、自然语言处理等领域。
该实验室的成立,为北京理工大学师生提供了实践机会,也为百度公司提供了技术支持。
3. 上海交通大学与汽车厂商合作
上海交通大学与某汽车厂商合作,共同成立了“智能汽车研究中心”。
该中心聚集了上海交通大学的机械、电子、计算机等不同学科的专家与某汽车厂商的技术团队,共同研究智能汽车的技术和应用。
该中心的建设不仅加强了上海交通大学相关专业的教学和科研水平,也为汽车厂商提供了技术支持和人才培养。
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校企对接深度融合校企合作案例校企对接和深度融合是指高等院校与企业之间建立长期合作关系,深化合作层次,实现双方优势互补和共同发展的一种形式。
校企合作案例一:华为与高校合作开展创新研究华为是一家全球性的通信技术解决方案供应商,与各大高校合作开展创新研究,提供学生实习和就业机会。
高校与华为合作开展了物联网研究,通过搭建实验室和提供设备,共同研究物联网应用和技术,在智能交通、智能家居等领域开展创新实践。
学校提供了研究团队和研究资源,华为提供了技术支持和实际应用场景。
通过校企合作,学校的科研水平得到提升,学生得到了实践机会,华为也能够及时了解到学术界的最新研究成果,并将其应用到实际产品中。
校企合作案例二:大学与当地制造企业合作开展技术培训大学与当地一家制造企业合作,共同开展技术培训项目。
该制造企业面临技术更新和人才培养的需求,而学校拥有相关的专业知识和人才培养经验。
双方共同开发了培训计划,并组织了技术专家进行培训。
学校提供了专业师资和培训设备,企业提供了实际生产场地和实际案例。
通过实际操作和培训,学生掌握了实际应用技能,企业也得到了具备相关技能的人才。
这种校企合作模式既保证了企业的生产需要,也有助于学校的教学和人才培养。
校企合作案例三:高校与国内外企业合作开展科技孵化高校与国内外一些知名企业合作开展科技孵化项目,旨在将科研成果转化为实际产品和服务。
学校提供了创新团队和研究资源,企业提供了市场经验和商业化运作能力。
双方共同筛选优秀科研项目,并提供资金和技术支持。
通过校企合作,科研项目得到了更好的市场化机会,企业也能够及时了解到学术界的最新研究成果,并将其转化为商业利益。
这种校企合作模式促进了科研成果的转化和商业化,对学校和企业的发展都具有积极意义。
校企合作案例四:高校与外企合作开展创新创业教育高校与一家外企合作开展创新创业教育项目,旨在培养学生的创新思维和创业能力。
学校提供了创新教育资源和导师支持,企业提供了实际创业经验和创业平台。
校企合作产教融合案例校企合作产教融合是指学校与企业之间的合作,通过共同开展项目、实践活动等,将学校教育与企业需求有机结合,实现互利共赢。
以下是十个校企合作产教融合的案例。
1. 汽车制造领域的校企合作:某大学汽车工程专业与一汽集团合作,共同开设汽车工程实践课程,并提供实训基地和设备。
学生在实践中掌握汽车制造技术,企业也能获得具有实践经验的毕业生。
2. 电子商务领域的校企合作:某高校与电商平台合作,共同举办电商创业大赛。
学生通过参赛,能够接触到真实的电商运营环境,企业也能发现有潜力的创业项目。
3. 互联网金融领域的校企合作:某高校与一家互联网金融公司合作,共同开设金融科技实践课程。
学生在课程中学习金融科技相关知识和技能,为企业培养专业人才。
4. 餐饮服务领域的校企合作:某职业学院与酒店集团合作,开设餐饮服务实训班。
学生在实训中学习餐饮服务技能,并有机会到酒店集团实习,提高就业竞争力。
5. 新能源领域的校企合作:某大学与新能源公司合作,共同开展太阳能发电项目。
学生参与项目设计、施工和运维,提高对新能源技术的理解和应用能力。
6. 医疗健康领域的校企合作:某医学院与医疗机构合作,开展医学实践项目。
学生在医院实习,接触真实的临床环境,提高临床技能和医疗服务水平。
7. 人工智能领域的校企合作:某高校与人工智能公司合作,共同研发智能机器人。
学校提供技术支持,企业提供实际应用场景和需求,共同推动人工智能技术的发展。
8. 文化创意领域的校企合作:某艺术学院与文化企业合作,共同举办艺术展览活动。
学生有机会展示自己的作品,企业能够发现有潜力的艺术创作者。
9. 建筑设计领域的校企合作:某建筑学院与建筑设计公司合作,共同开展设计项目。
学生参与实际项目的设计工作,提高设计能力和创造力,企业也能获得创新设计方案。
10. 环境保护领域的校企合作:某大学与环保企业合作,共同开展环保技术研究项目。
学校提供科研支持,企业提供实际应用场景,推动环保技术的创新和应用。
校企合作经典案例两例___面临着国内国际竞争的双重压力。
为了充分发挥自身售后服务成本低及民族企业的本土优势,出于企业发展的需要,公司十分希望在短期内培养一大批数控设备改造、技术服务和市场销售方面的人才,补充到企业的设计部、工程部、质检部及销售部等部门。
经过公司决策层的慎重考虑,决定将目光投向具有良好社会声誉和专业优势的“邻居”——___。
随后,双方签订了合作培养订单,学校根据企业的需求,有针对性地开设课程,培养出了一大批具有熟练一线操作技术、活跃在高新技术生产领域一线的技术应用型人才,为企业发展提供了有力的支持。
在培训计划的实施方面,首先进行学生选拔,采取自愿报名、择优录取的原则,企业在学校推荐的基础上对学生进行二次选拔。
其次,确保师资,精心选派具有中级以上专业技术职称并具有丰富教学经验和实际操作经验的教师授课,对于新开发的课程,从学校机电技术应用研究所或企业聘请有关专家授课,保证了师资素质。
学校的成功,还得益于其管理和运行机制的优化。
学校从成立之初就有明确的人才培养目标定位,以市场为导向设置专业和开发课程。
学校还成立了专门机构,负责收集和整理企业的用人要求,并及时反馈到院系,以调整专业计划和课程设置。
在教学方面,学校注重培养学生的应用能力,使毕业生理论基础厚实、实践能力强,受到用人单位的欢迎。
近年来,学校逐步探索并形成了“订单式”的人才培养模式,得到了一些长期接受学校毕业生的企业的认可和支持。
3、___“订单式”人才培养模式主要采取“点睛式”培养方式,例如三年制学生,学校主要承担学生前两年的理论和实践教学,形成学生扎实的理论基础和实践能力,具备___“订单式”人才所需要的基本能力素质。
以___在电子专业的2007级应届毕业生里选拔的接受“订单”培养的学生为例,电子专业的学生已经具备了电子电路、电工的基础理论知识,同时具有维修、组装、调试一般电子产品的实践能力。
在___,___主要依据自己的人才规格需求,在对学生进行___企业文化和___产品结构特点的意识强化的基础上,针对不同专业的学生开展不同的教学。
校企一体化典型案例DOC
一、概述
学校企业一体化是一种把学校的教学、科研和社会服务活动与企业形
成有机融合,形成一体化管理模式,以激发学生及其它教育资源的活力,
推动学校建设发展的制度安排。
这一模式的落实,有利于提高教育质量,
实现学校和社会的双赢,以及拓宽企业人才招聘渠道。
二、典型案例
1.石家庄师范学院与宝钢集团合作
2024年,宝钢集团与石家庄师范学院正式签署战略合作框架协议,
集团与学院共同搭建学校企业一体化管理模式。
通过宝钢对学院的投入,
围绕服务社会,改善教学条件,加强学科建设和学生企业实践能力培养,
建立了以实践课程为特色的宝钢与石家庄师范学院的新型学校企业一体化
管理机制。
2.上海财经大学与招商银行合作
2024年,招商银行与上海财经大学正式签署战略合作框架协议,双
方将共同推进新型学校企业一体化的管理模式。
招银与财大的实践合作目
标是改善教育资源配置,构建教学与实践的有机结合,拓宽学生的就业机会,促进学校与企业合作,推动学校建设发展。
3.四川师范大学与川新科技公司合作
2024年,川新科技公司与四川师范大学正式签署战略合作框架协议。
校企合作经典案例两例四川省武胜职业中专学校案例一:与富泰和精密机械厂的合作近年来,武胜职业中专学校与华中数控股份有限公司成功合作,采用“订单式”人才培养模式,共同致力于数控技术应用型人才的培养,培养了一大批具有熟练一线操作技术、活跃在高新技术生产领域一线的技术应用型人才,为高职教育开展产学研合作教育积累了一定经验,有力地促进了我院高职教育教学的改革,提高了办学效益,实现了学校、企业、学生的“三赢”,产生了良好的社会影响。
(一)订单的产生学校的办学定位武胜职业中专学校以培养面向生产、建设、服务、管理第一线,具有高新技术应用能力和综合职业能力的复合型人才为目标,注重培养学生的现代意识、综合素质和创新能力;同时学校以“多科性、现代化、高素质”为特征,适应社会发展需要,加大与社会及企业的联系,调整与设置新的学科和专业,形成以工科为主,经济、管理、人文、教育等科类协调发展的学科和专业体系。
所培养的学生受到了社会各行各业的广泛欢迎,出现了招生与就业两旺的喜人势头,有着良好的社会声誉。
为谋求学校的进一步发展,学校积极探索新的办学途径和教育教学模式,坚持产、学、研相结合,走“订单式”人才培养之路,争取为社会经济的发展做出更大的贡献。
学校的专业优势随着数控技术的发展,机械制造业这一传统行业越来越多地使用数控机床来进行加工,机床的数控化率已成为衡量一个国家机械制造业是否发达的重要标志。
可以预计,社会对数控技术人员及操作人员的需求将会大幅度增长。
对此,武胜职业中专学校早就有清醒的认识,自2005年开始,在机械系开设了数控技术应用专业,并投入大量人力、物力,大力培养数控操作人员。
为此,学校不惜重金,致力于高素质“双师型”教师队伍的建设,并先后建成了一批高质量的校内外实验实训基地和现代制造技术中心,为数控技术应用型人才的培养奠定了良好的基础。
富泰和精密机械厂的需求随着我国加入WTO后,企业直接面临着国内国际竞争的双重压力。
为了充分发挥自身售后服务成本低及民族企业的本土优势,出于企业发展的需要,公司十分希望在短期内培养一大批数控设备改造、技术服务和市场销售方面的人才,补充到企业的设计部、工程部、质检部及销售部等部门。
经过公司决策层的慎重考虑,决定将目光投向具有良好社会声誉和专业优势的“邻居”——武胜职业中专学校。
签订合作培养订单互补的内在需要,共同的地缘环境,良好的合作基础,使富泰和精密机械厂与武胜职业中专学校走到了一起。
双方领导接触后,立即确立了合作办学意向。
随后,经过企业的董事长、总经理、人力资源部的负责人与学校分管教学的院长、教务处长、机械工程系主要负责人的多轮接触,确定了办学的基本框架与方案,并经反复磋商后签定了正式协议,即订单。
订单内容包括:(1)学校提供教学场地,完成相应的理论教学部分;(2)公司提供实习场地,并派专家承担学生实践课程的教学;(3)共同开发人才培养计划;(4)学生毕业优先为公司录用或推荐至客户单位;(5)每年至少为企业培养60名左右合格数控人才。
(二)具体操作步骤1.前期调研筹备通过大量的前期市场调研和校企双方的共同努力,富泰和精密机械厂与武胜职业中专学校达成了一致意见,签订了合作意向书,由富泰和精密机械厂人事部和武胜职业中专学校机械系负责具体合作事宜。
2.培养目标的确定根据企业和市场需求,校企双方确定人才培养目标为:培养德、智、体、美全面发展并具备从事数控技术设备操作所需的综合职业技能,具有较强责任感、事业心和创新精神的高层次技术型和级技能应用型人才。
适应岗位包括:数控设备的操作和管理岗位;数控加工工艺及编程(含CAD/CAM软件应用);数控机床的安装、调试、维护保养及设备改造;数控机床的故障诊断及维修;其他数控设备的检测与维修工作;数控机械及其他产品制造部门的生产、管理、销售等技术岗位。
3. 培训计划的拟订校企双方共同开发拟定“中级数控技术人员培训教学计划”,规定了培养目标、培训对象、学习时间、课程设置及教学方式等。
其中培训对象规定为工业自动化、机电专业或近机电类的学生。
核定学习时间为15周,其中前11周完成高职教学计划中理论教学及实际操作部分,主要由学校教师来实施教学;后4周在富泰和精密机械厂完成公司特殊需求的培训并顶岗实习,由公司工程技术人员进行教学与指导。
4.培训计划的实施(1)学生选拔。
为保证培训顺利进行,提高生源质量,学员采取自愿报名,择优录取的原则,企业在学校推荐的基础上对学生进行二次选拔,确保培训有一个较高的起点。
(2)确保师资。
精心选派具有中级以上专业技术职称并具有丰富教学经验和实际操作经验的教师授课。
对于新开发的课程,直接从学校机电技术应用研究所或富泰和精密机械厂聘请有关专家授课,保证了师资素质。
(3)课程设置。
按照培训计划要求,学校根据专业培养目标草拟教学计划和课程设置,公司依据企业岗位需求派专人对教学计划、教师的授课内容与课时安排进行审订,并对主干课程教学课时的安排、选用的教材、讲授的重点等提出具体修改意见,使教学计划和课程设置既符合学生毕业的一般要求,又能满足华中数控的特殊要求。
校企双方认可后,再严格据此组织教学。
(4)组织教学。
为保证培训质量,针对不同的专业及学生的现实状况,分别组织教学。
校企双方为教学计划的顺利实施提供一切必要的便利条件,通过“工学交替”的方式,在学校和企业交替完成所有课程的教学。
最后由华中数控的业务骨干给学生介绍“世纪星”数控系统选型与连接设计,并进行“世纪星”数控系统的调试实践和数控机床机电联调与检验的实习。
(5)顶岗工作。
为了使学生尽快融入企业环境,缩短由“学生”转化为“企业人”的适应时间,培训中特别强调“顶岗工作”这一环节。
由富泰和精密机械厂提供实际工作岗位,让学生顶岗工作,在企业真刀真枪工作,在实际工作中学习过硬的职业技能,接受企业文化的熏陶。
同时,富泰和精密机械厂根据工作实绩付给学生适当报酬,并及时进行工作评估并反馈给学校。
(6)教学评估。
为了使人才培养更贴近企业的实际需要,企业参与人才培养质量的评估,每个学生的成绩均由四项组成:“世纪星”联接调试占40%、机电联调占20%、日常表现10%、理论考试30%。
5.考核与录用为了更客观地评价学生的真实情况,培训中对学员的考核采取边教学边实践边考核的方式进行,由公司出面组织任课教师出题对学生进行理论考试,实践考核则在实践过程中完成。
学员完成所有培训,获得国家数控工程中心颁发的数控培训合格证书,通过多项考核,进入富泰和精密机械厂工作。
案例二:与富士康集团公司的合作(一)背景介绍富士康集团为了提高售后服务人员的整体素质,在全国成立了42个服务中心,负责对富士康各类产品售后服务提供人员培训和人才输送工作。
2003年10月,武胜职业中专学校在富士康集团培训中心地区“学校”富士康服务中心招标会上一举中标,成为富士康的服务中心,全面负责富士康售后人员的培训工作,在近期内将对近2000名售后服务人员进行培训。
在此基础上,学校与富士康集团进行了进一步接触,将学校的专业面向和办学特色向富士康集团作了广泛的宣传和介绍。
富士康集团通过对学校电子和营销专业的教学计划和课程设置的考察,决定录用2001级电子和营销专业应届毕业生,学生三年级课程全部转入富士康服务中心,主要由富士康培训教师授课,其内容涉及到富士康的企业文化、服务规范、法律法规、产品知识、常见故障等,学期结束经考核合格,由富士康集团录用。
目前已有学生20余名到富士康集团工作,富士康集团表示将继续保持这种与学校的合作培养学生的方式。
至此,武胜职业中专学校与富士康集团“订单式”人才培养模式得以形成。
武胜职业中专学校如何实现由富士康服务中心的单纯经营型项目到就业和经营联合项目的转变,笔者认为主要还是取决于学校的办学实力和专业优势,加之对现有资源的整合,寻找到与企业“订单式”合作的切入点,实现产学合作。
(二)管理和运行机制1、人才培养目标定位。
学校从成立之初就有明确的人才培养目标定位,即培养生产、建设、管理、服务一线的高级技术应用型人才。
学校是以工科为主的多科性学校,为使人才培养规格符合地方经济和行业企业的发展需要,在专业设置和课程开发上以市场为导向,并通过安置学生就业与企业和行业建立了密切的联系,学校成立了专门的机构负责收集整理企业的用人要求,并及时反馈到相关的院系,便于院系调整专业计划和课程设置。
在教学上注重学生应用能力的培养,因此毕业生理论基础厚、实践能力强,深受用人单位欢迎,多年来毕业生就业率稳定在90%以上,部分专业达到98%,有良好的社会声誉。
近年来,一些长期接受学校毕业生的企业开始“预订”学校的学生,要求学校按照其用人标准培养,并定期派人员参与制定“订单”学生的人才培养计划,学校逐步探索并形成了“订单式”的人才培养模式,而主要取决于学校的准确的人才定位、显著的办学特色和突出的专业实力。
2、组织机构。
富士康服务中心成立了专门的管理机构,负责富士康售后培训学员的培养计划安排和日常生活管理。
在实施“订单式”人才培养计划后,服务中心直接承担了“订单”学生的教学和管理工作。
服务中心的管理机构由学校教师和富士康培训教师共同组成,其中设常驻人员(副经理兼培训主管)一名和辅导员若干名,全面负责学生的教学计划的制定、课程的安排、日常生活的管理和与学校其他部门的工作协调等事务。
管理机构的设立从组织上保证了“订单式”人才培养计划的实施。
3、模式选择。
富士康“订单式”人才培养模式主要采取“点睛式”培养方式,例如三年制学生,学校主要承担学生前两年的理论和实践教学,形成学生扎实的理论基础和实践能力,具备富士康“订单式”人才所需要的基本能力素质。
以富士康在电子专业的2007级应届毕业生里选拔的接受“订单”培养的学生为例,电子专业的学生已经具备了电子电路、电工的基础理论知识,同时具有维修、组装、调试一般电子产品的实践能力;在富士康服务中心,富士康集团主要依据自己的人才规格需求,在对学生进行富士康企业文化和富士康产品结构特点的意识强化的基础上,针对不同的专业的学生开展不同的教学,例如对于电子专业的学生,主要强化产品特点、常见故障及排除、市场理论方面的知识和实训;而对于营销专业的学生,除学习电子专业的基础理论外,则主要是了解富士康的产品性能、市场结构和营销模式等内容。
通过富士康服务中心的“点睛之笔”,学生迅速实现由“高职生”向“富士康人”的转变,生龙活虎的奔向富士康集团的各个工作岗位,实现其人生价值。
4、方案制定。
基于这种“点睛式”的人才培养方式,富士康集团不参与学校前期人才培养计划的制定,但赞同并支持学校的教学计划和课程设置,并满意学校前期人才培养的质量。
但是在后期,富士康集团的参与度很高,“订单”人才培养计划由富士康集团和学校共同制定,其中某些核心课程,例如富士康企业文化、富士康产品知识、富士康营销理念由富士康的培训教师和部门经理直接讲授,培训计划的制定依赖于两个指标:一是劳动和社会保障部门的国家技能鉴定标准,二是富士康大学关于富士康企业文化、服务规范、法律法规、内部工作流程、产品知识、常见故障等内容。