安全管理目标安全责任制考核记录

安全生产管理人员生产责任制考核记录参考模板范本 (一)安全生产是企业管理的重要一环，责任制也是安全生产的核心之一。

为了实现安全生产责任制，需要对管理人员的生产责任制进行考核记录。

下面提供一份模板范本，供企业参考。

模板名称：安全生产管理人员生产责任制考核记录一、考核对象考核对象名称：______________________________________二、考核内容1. 生产责任制全面贯彻落实情况2. 生产安全规章制度执行情况3. 安全生产管理工作实施情况4. 安全生产事故处理和预防工作情况三、考核标准考核标准保持一定稳定性，可依据企业实际情况进行适当调整。

以100 分为满分，分数按以下原则打分：优秀：90 分以上良好：80 分 - 89 分合格：70 分 - 79 分不合格：70 分以下四、考核流程1. 填写自查表：由考核对象和所在部门自己填写安全自查表。

2. 结合部门年度工作计划、年度计划执行预案化验表等情况，对安全生产责任制做出评价。

3. 安排现场抽查：对各单位、项目或工地进行现场抽查，了解现场安全生产情况，并做出说明。

4. 综合评价：结合自查表、现场抽查等情况，对安全生产管理人员生产责任制进行综合评价。

五、考核结果与处理1. 优秀或良好的考核结果：对考核对象给予表彰，并在工作中予以重点培养和关注。

2. 合格的考核结果：要求考核对象及所在部门在下次考核时予以改进并加强督促。

3. 不合格的考核结果：对考核对象及所在部门进行批评教育，并要求其采取有效措施改进，对不改进或效果不明显的，将考虑调整职务或进行后果追究。

六、签署考核人：_______________考核对象：_______________所在部门：_______________日期：_______________。

安全生产目标责任制考核记录1、项目安全生产责任目标考核制度给你一个安全生产责考核标准，你要结合自己单位的实际情况做些调整才好用。

希望能帮助你。

某企业安全生产责任制考核办法1、目的：为严格执行公司制定的各项安全管理制度，杜绝各类安全违章现象，引导公司职员工搞好安全生产，保障职员工人身安全和公司财产安全，特制定本制度。

2、范围：本公司各级安全管理负责人。

3、权责：3.1.行政人事部负责执行安全生产考核制度，报厂长、行政财务总监审批。

3.2.安全生产考核频次为每年一次，考核时间为每年年终。

考核结果作为加薪和晋升的一个标准，对于优秀者给予嘉奖，对不合格给予警告。

3.3.考核依据《隐患排查治理统计分析表》、《员工培训履历表》。

4、考核内容：4.1.安全教育：4.1.1.新进员工上岗培训达标率：年度上岗培训达标率为100%的得满分5分，95%～99%的得4分，90%～94%的得3分，85%～89%的得2分，80%～84%的得1分，80%以下的不得分。

4.1.2.在职员工定期培训达标率：年度定期培训达标率为100%的得满分5分，95%～99%的得4分，90%～94%的得3分，85%～89%的得2分，80%～84%的得1分，80%以下的不得分。

4.1.3.员工安全知识掌握程度：抽查员工对消防安全知识和本岗位安全操作规程掌握程度，每年定于6月份和12月份两次抽查员工，每次抽查5%的人员，经抽查的员工100%了解的得满分5分，95%～99%的得4分，90%～94%的得3分，85%～89%的得2分，80%～84%的得1分，80%以下的不得分。

4.1.4.班前会开展：平时班前会不作记录，但发生安全事故或者有安全隐患时，必须形成班前会记录。

有班前会记录的得满分5分，有一次未做好班前会记录的，不得分。

4.2.消防安全管理：4.2.1.用火、用电：经相关安全管理人巡查、检查，每发现一次违反用火、用电规定的，扣1分，直至扣完全部的5分。

安全责任目标考核记录
施工单位：
工程名称:
日期:
安全管理目标考核表
施工项目名称：考核时间：年月日
序
号
考核
班组
考核项目
考核分数
伤亡控制指标考核情况
安全达标目标考核情况
文明施工目标考核情况
1
混凝土班组
2
木工班组
3
瓦工班组
4钢筋班组5水 Nhomakorabea班组6
架子工班组
注：项目部每月对班组安全目标实现情况进行依次考核评定
安全责任目标考核记录
工程名称：
被考核部门(人）
考核时间
责任制执行情况
该工程项目部在本季度的生产工作中,严格安全管理、强化安全措施、杜绝了伤亡事故，负伤频率为零,在接受上级的安全检查中,全部达到优良标准，工程施工安全达标率100%，该工程的安全生产、文明施工等工作认真执行了JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》规定，时刻将安全作为重点工作。
故在此次的考核中，评定为优良。
存在问题
无
考核意见
考核单位：考核负责人:
年月日
注：考核与被考核部门（人）各一份。制表人：
故在此次的考核中,评定为优良.
存在问题
无
考核意见
考核单位：考核负责人：
年月日
注：考核与被考核部门(人）各一份.制表人：
安全责任目标考核记录
工程名称：
被考核部门（人）
考核时间
责任制执行情况
该班组在本季度的生产工作中，能够认真遵守公司、项目部的各项安全生产规章制度，时刻将安全工作放在首位,在接受公司的安全检查中，全部达到优良标准，班组和个人的达标率控制到了100％，未发生任何安全事故。
故在此次的考核中，评定为优良.

安全目标和安全生产责任制考核记录---一、安全目标考核1.安全目标制定情况：（1）安全目标是否明确：是/否（2）安全目标是否能够达到法律法规和企业实际要求：是/否（3）安全目标是否与其他管理目标协调一致：是/否2.安全目标达成情况：（1）目标是否按照计划完成：是/否（2）目标完成情况是否符合预期效果：是/否（3）目标完成过程中是否存在违规操作或安全事故：是/否3.安全目标改进情况：（1）安全目标改进措施的制定和落实情况：良好/一般/差（2）安全目标改进效果的评估和总结情况：良好/一般/差二、安全生产责任制考核1.责任制文件完备情况：（1）责任制文件是否涵盖组织机构、职责分工、工作程序等要素：是/否（2）责任制文件是否合理、实用：是/否2.责任制执行情况：（1）责任制是否得到有效执行：是/否（2）责任制执行过程中是否存在疏漏或违规行为：是/否3.责任制改进情况：（1）责任制改进措施的制定和落实情况：良好/一般/差（2）责任制改进效果的评估和总结情况：良好/一般/差三、其他考核事项1.安全培训和教育：（1）员工安全培训的覆盖率和内容是否满足要求：是/否（2）安全教育活动的情况和效果：良好/一般/差2.安全检查和隐患排查：（1）安全检查和隐患排查的频率和深度是否足够：是/否（2）安全检查和隐患排查结果的整改情况：良好/一般/差（3）安全检查和隐患排查工作的总结和改进情况：良好/一般/差3.安全生产纪律和管理：（1）员工遵守安全生产纪律的情况：良好/一般/差（2）安全管理措施的完善和实施情况：良好/一般/差四、考核结果1.安全目标考核结果：符合/基本符合/不符合2.安全生产责任制考核结果：符合/基本符合/不符合3.考核总评：优秀/良好/一般/差五、改进建议1.综合考核情况，针对存在的问题提出改进建议，如：（1）加强安全目标制定和改进措施的落实情况。

（2）加大安全生产责任制的宣传力度，提高责任制的知晓率和执行度。