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跨国经营与管理课件(PPT 50张)

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跨国公司经营与管理第二章(精品PPT)

跨国公司经营与管理第二章(精品PPT)
第二章 跨国公司 对外直接投资 (kuà ɡuó ɡōnɡ sī) 理论及其开展
企业国际化经营活动已经有百余年的历史， 国际化经营企业本身不断演进为当今的跨国公 司的形态。与此同时，跨国公司本身的结构、 特征和行业分布等均发生了重大的变化。
本章主要就跨国公司及国际直接投资有重 大理论(lǐlùn)影响的派别，特别是新近出现的几种 理论(lǐlùn)进行阐述。
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
国内生产
出口
进口
国内消费
a 美国
(m ěi ɡu ó)
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
进口
国内消费
出口
国内生产
b 其他兴旺国家
产品(chǎnpǐn)生命周 期理论
第二十五页，共四十八页。
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
国内消费
出口
进口
国内生产
c 开展中国家
25
三、产品(chǎnpǐn)生命周期理论
〔二〕理论的完善与开展 1966年，维农提出产品生命周期理论的模型后，
16
第十六页，共四十八页。
二、垄断优势(yōushì)理论
〔一〕理论的提出与主要内容(nè iró ng) 海默认为，跨国公司垄断优势是外部市场不完全的结果。其中
市场的不完全性主要表达在以下四个方面：
〔1〕产品和生产要素市场的不完全； 〔2〕规模经济导致的市场不完全； 〔3〕政府干预经济而导致的市场不完全；
第一页，共四十八页。
第二章 跨国公司对外直接(zhíjiē)投资 理论及其开展
第一节 马克思主义对外直接投资理论 第二节 西方(xīfāng)学者的对外直接投资理 论 第三节 对外直接投资理论的新开展
第二页，共四十八页。
第一节 马克思主义国际(guójì)投资理论

第七章 跨国公司的战略联盟《跨国公司经营与管理》PPT课件

第七章 跨国公司的战略联盟《跨国公司经营与管理》PPT课件
综合型战略联盟指的是以价值链上全部环节作为合作领 域的战略联盟，联盟双方合作的内容相当广泛。
6.依据联盟企业数量不同划分
双伙伴型战略联盟指的是由两个企业组成的战略联 盟。
财团型战略联盟指的是由多个企业为完成某个共同 目标而组成的战略联盟。
核心型战略联盟指的是某个企业作为核心成员，其 他成员加盟而组成的战略联盟。
第七章 跨国公司的战略联盟
第一节 战略联盟概述
一、含义
跨国公司战略联盟（international strategic alliance）又称为 跨国战略联盟（cross-border strategic alliance），是指两个 或两个以上跨国公司为实现一个或几个战略目标，以签订长 期或短期契约的方式而建立的局部性相互协作、相互补充的 合伙、合作关系（即联盟关系）。
3.依据联盟企业相互依存程度不同划分
股权式战略联盟指的是以企业之间相互参与股权 为基础的战略联盟，包括对等占有型战略联盟和 相互持股型战略联盟。
契约式战略联盟指的是以企业之间签订契约为基 础，并不涉及股权参与的联盟，主要包括联合研 发和产业协调协议。
4.依据联盟企业所在价值链位置不同划分
4.交易成本论
交易成本论（transaction cost theory）认为，在竞争环 境中，最佳管理机制或组织结构的选择是由最低成本管 理交易的效率来决定的，企业战略联盟可以被看作由一 系列技术、组织机构及区位特定因素决定的有效交易方 式选择之一。
交易成本论从区别内部市场交易、外部市场交易以及战 略联盟三者的角度强调了战略联盟的好处。
第二节 战略联盟的理论
1பைடு நூலகம்技术协调论
技术协调论认为，公司间结成战略联盟是因为他们各自所从 事的职能不同而又彼此相互关联的经济活动需要加以协调。

跨国公司经营与管理期末复习PPT

跨国公司经营与管理期末复习PPT
经验 • 4.跨国公司带给发展中国家较为成熟的营销技能
和营销渠道 • 5.跨国公司也为发展中国家提供了一部分就业机
会
六、跨国公司对发展中国家经济的影响
不利影响
• 1.发展目标的不一致造成跨国公司与发展中国家 东道国利益上的矛盾
• 2.跨国公司有可能控制发展中国家东道国的一些 行业，影响这些国家的经济发展目标
国的全球排名也从2010年的第6位降到2011年的第
9位。
•
造成中国对外投资下降的主要原因是外部投
资环境的变化，一方面部分国家地区动乱，使得
企业海外投资会遭受损失，另一方面，投资保护
主义的兴起尤其是部分针对中国的投资保护，是
阻碍中国企业走出去的原因之一。
跨国并购与FDI
• 近年来，跨国公司的全球并购已经成 为国际直接投资(FDI)的主要形式。
• 战争造成投资的损失 ; 世界性经济危机 ; 货币制度紊乱 ; 卡特尔制度盛行
2.第二次世界大战后跨国公司的 迅速发展
美国公司在世界跨国公司舞台上的霸主地位 • 1958年以后至60年代末美国公司在国际投资方面继续处于
支配地位 • 20世纪70年代初至80年代末是跨国公司对外直接投资向多
极化发展的阶段
胜家缝纫机
• 1851年，一位名叫列察克·梅里瑟·胜家的美国 人发明了一种代替手工缝纫的机器——缝纫机。 这个革命性的发明被英国当代世界科技史家李约 瑟博士称之为“改变人类生活的四大发明”之 一。
• 缝纫机之父:梅里瑟·胜家
• 1853年，首批缝纫机于纽约市工厂开始生产。 两年后，在法国巴黎世界展销会上取得第一个奖 项。同年，美国胜家公司首创了增加销量之《分 期付款》计划，成为世界上推行此种销售方式的 创始者，对其后之消费市场产生深远之影响。

第五章 跨国公司的内部贸易和转移价格《跨国公司经营与管理》PPT课件

第五章 跨国公司的内部贸易和转移价格《跨国公司经营与管理》PPT课件

3.定价策略方面的差异
跨国公司内部国际贸易采用的是转移价格的定价策略。跨 国公司内部国际贸易价格是由公司内部来确定的，取决于 跨国公司内部市场，与生产成本没有任何关系，而不是按 照国际市场供需关系来确定的，或者说跨国公司内部国际 贸易价格与国际市场价格根本没有什么关系。
传统国际贸易的价格则是按照国际市场的供需关系来确定 的。当国际市场上出现垄断价格时，它垄断的也仅仅是外 部市场，制定的是针对外部市场的垄断价格，攫取的是外 部市场的垄断利润，与转移价格无关。
1.交易动机方面的差异 2.所有权转移方面的差异 3.定价策略方面的差异 4.国际收支影响程度方面的差异
1.交易动机方面的差异
跨国公司内部国际贸易交易动机是出于实现跨国公司系 统内部一体化经营与管理，保证上下游企业之间中间产 品、原材料的及时供给和生产的按时完成，控制技术外 溢现象发生等。
四、跨国公司内部国际贸易的类型和特征
1.母公司对子公司的出口 2.子公司对母公司的出口 3.不同东道国子公司之间的出口
1.母公司对子公司的出口
制造业跨国公司刚刚实施对外扩张时，往往需要母公司通过 内部国际贸易为子公司提供必要的办公设备、生产线等，以 帮助子公司建立生产性工厂，此时多发生母公司对子公司的 单向出口。
2.避免外部市场不确定性 跨国公司在生产经营过程中，需要原材料、中间产品以及
先进技术的大量投入。如果依赖于外部市场，那么跨国公 司的生产经营活动将面临着无法回避的风险，比如原材料 和中间产品的供应不及时、质量问题、价格剧烈波动，甚 至仿造产品充斥市场等。
对于上述风险，通过跨国公司内部国际贸易则可以有效避 免，因为：①可以降低原材料、中间产品等的搜寻成本； ②可以降低为达成合理条件（比如价格、交货方式、交货 日期等）而产生的谈判成本；③可以降低为保证合同顺利 执行而产生的监督成本；④可以降低因技术外溢而增加的 研发成本。

第十一章 跨国公司的政策管理 《跨国公司经营与管理》PPT课件

第十一章 跨国公司的政策管理 《跨国公司经营与管理》PPT课件
第十一章 跨国公司的政策管理
• 跨国公司利用转移价格和限制性商业惯例 严重地损害了国家利益，东道国、母国和国 际社会从三个层面上采取行动，以法律和行 政手段对跨国公司采取既鼓励又限制的政策。
• 联合国《跨国公司行动守则》的达成，有 利于规范“企业的行为”，限制跨国公司的 垄断、贿赂、不合理的转移价格以及环境污策
（1）跨国公司参与资本化商品两个领域的 活动。 （2）跨国资本流动并非完全自由化。 （3）跨国公司对东道国有双重影响。
三、加强政府宏观调控 （一）为有效地运用市场力量创造条件； （二）创造有利于市场竞争的生产要素； （三）设法在边际税率不高的基础上开辟税收 来源； （四）创造良好的投资环境； （五）充分利用投资的外在效应，增强东道国 的动态比较效益； （六）重点扶植高新技术的应用与传播。
（一）《跨国公司行为守则》的特征 （1）自律性； （2）通用性； （3）指南性。
（二）联合国《跨国公司行为守则》
几十年来，联合国跨国公司委员会致力于 制定《跨国公司行为守则》，并已草拟了该 守则的大部分条文，但有关守则的目的、定 义、国有化等带有高度政治性的问题仍未能 达成一致。
三、国家社会有关跨国公司的政策协调 有关跨国企业的政策需要国际协调的问题 主要有： （一）有关对外国公司所有权限制的问题； （二）关于遵守东道国政府政策的问题； （三）关于扩大技术转让的问题； （四）关于避免行贿措施的问题；
二、发展中东道国对跨国企业的政策调控
（一）发展中国家对跨国公司政策的探索 1. 外资投入对发展中国家的积极作用 2. 外资投入对发展中国家的不利影响 3. 发展中国家对跨国公司的政策探索
（二）发展中国家对跨国公司采取限制与鼓励 相结合的政策
1. 限制投资的措施 （1）发展中国家限制跨国公司的投资措施； （2）发展中国家鼓励跨国公司参股比例； （3） 对跨国公司资金和利润汇出的限制； （4）对产品的限制政策； （5）加强对跨国公司技术转让的管理； （6）完善对跨国公司投资的监督和管理。

跨国公司经营与管理PPT课件

跨国公司经营与管理PPT课件

重视潜力
强国意识
文化自恋
依赖契约、规章
重视相互信赖
明确的控制
含蓄的控制
金钱万能
金钱并非最重要
拼命工作、拼命玩
工作娱乐无界限
2020/3/28
第7页
10.2.1 重新整合企业文化
调查显示：跨国经理们在接触新文化的时 候，首先会在语言方面注意到对东道国语言或 者共同语言(如英语)的培训与学习:；其次对 东道国文化环境，包括宗教、习俗、禁忌、传 统等，进行了粗略的了解;最后是对工作中的 文化冲突采取了忍让、协调等相应处理。
2020/3/28
第20页
一、跨文化培训的必要性
（一）高低文化背景与沟通差异 ● 不同 的 国 家、民族沟通的模式是不同的，大体有两
种情境下的沟通。第一种是以中国等一些亚洲国家为 代表的高背景文化(High-context culture)下的沟通，大 多比较含蓄，因而要达到好的交流效果必须通过上下 文联系、场景联系、语境联系。而像美国等西方国家 则是属于低背景文化(Low-context culture)，通过明了、 直接、简单的语句让信息接收者清楚而准确地获得信 息。
2、企业文化模式的差异及原因
根植于不同的民族文化传统和社会历史背景， 因而又表现出显著的差异。
西方企业普遍注重管理的科学性，看重实证分 析和逻辑推论，而不注重情感。
东方文化以情为核心，并有以下三个明显的特
点：静思习俗，先思考后行动；家本位，注重成员
之间的情感联系；重义。
2020/3/28
第5页
10.2 跨文化管理
2020330中西方社会准则和行为差异对比表西方国家中国西方国家中国直接表达外露含蓄不外露重视庆贺生日重视纪念死者自我为中心以家庭集体为单位正面冲突曲线救国以任务为中心以从业人员为中心注重短期业绩考核注重长期考核自我实现掩饰个人愿望自由主义社会规范为个人幸福参加劳动为建设社会主义客观事情优先人际关系为先以法律为准以道德为准社会角色职业化社会角色个人化优先使用权限优先使用协调突出才能平均主义职务规定明确职务规定暖味强调竞争突出和谐个人利益高于一切集体利益为重极端情绪波动平和中庸之道重视显露出的专长重视潜力强国意识文化自恋依赖契约规章重视相互信赖明确的控制含蓄的控制金钱万能金钱并非最重要拼命工作拼命玩工作娱乐无界限20203301021重新整合企业文化调查显示

第4章 跨国公司的组织与管理《跨国公司经营与管理》PPT课件

• ①条件。产品线之间存在共享稀缺资源的压力；环境对 组织的多种能力同时存在要求；需要纵向和横向两方面 都有大量的协调与信息处理。
• ②关键角色。高层领导者，即两种权力结构的首脑；矩 阵主管，即横向的职能经理和纵向的产品经理；有双重 主管的员工。
③优势。能使组织满足环境的双重要求；资源（人力 、设备）可以在不同产品之间灵活分配，组织能够适 应不断变化的外界要求；为员工提供了同时获得工作 和管理两方面技能的机会。
一、跨国公司管理的内涵
• （一）积极应对全球一体化 • （二）实行差异化经营 • （三）提高组织学习能力2.跨国公司管理的原因。
积极应对全球一体化；实行差异化经营；提高组织 学习能力。
二、跨国公司管理的特点
1.跨国公司管理的战略性 2.跨国公司管理的群体性 3.跨国公司管理的跨越性
1.跨国公司管理的战略性
• 2.原因。全球化的推动力量。
二、跨国公司组织结构的最新发展
• 1.跨国模式细分为许多不同类型的中心 • 2.下属机构管理者从事的战略和创新也成为整个
公司的战略 • 3.通过横向结构实现协调与合作 • 4.与公司其他部分或其他公司创建联盟
第五节 跨国公司的管理
• 一、跨国公司管理的内涵 • 二、跨国公司管理的特点 • 三、跨国公司管理的新趋势
• ②优势。使组织在追求产品事业部的适应性和有效性的同时， 实现了职能部门内部的效率；也实现了产品事业部和组织目 标的一致。
• ③劣势。需要增加人员以监督下面的决策；一些公司职能部 门的活动存在重复，导致总部人员和管理费用不断膨胀；决 策变得越来越集中，因而失去了对市场变化的迅速反应。
（五）矩阵式结构
• 地域和文化的差异导致管理的跨越性，这种跨越性要求 组织对瞬息万变的环境的反应能力。

第八章 跨国公司的跨国并购《跨国公司经营与管理》PPT课件

第八章 跨国公司的跨国并购
第一节 跨国并购概述
一、跨国并购的概念 二、跨国并购的分类
一、跨国并购的概念
跨国并购是涉及两个以上国家的企业间的合并 （Merger）和收购（Acquisition），是国际直 接投资的方式之一。
按照《2000年世界投资报告》第99页的解释，改变被兼 并企业或被收购企业的控制权，并有外国投资者介入的 东道国企业的私有化被算作跨国并购。
②并购与效率相关。收购活动并不必然意味着目标企业 的股票在市场上被低估或目标企业可以依靠自身的力量 来改善经营效率。
③并购与公司资本结构的选择行为相关。因为存在非 对称信息，资本结构最佳选择只能出现于：第一，企 业投资政策是通过资本结构选择行为向市场传输的； 第二，经理报酬与资本结构信号的真实性相关联。
2.信息理论
学者们持三种观点：①并购与市场信息传递相关；② 并购与效率相关；③并购与公司资本结构的选择行为 相关。
①并购与市场信息传递相关。在收购股权活动中，无论 并购成功与否，目标公司的股价总会呈现上涨的趋势。 其原因在于，收购股权的行为向市场传递了目标公司股 价被低估的信息，或者收购发盘使目标公司采取更有效 率的经营策略。
外商直接投资最多的一个国家； 西亚将热衷于大型石化项目合作（如表8－8）。
第三节 跨国并购的理论
一、并购赞成论 二、并购价值怀疑论
一、并购赞成论
1.效率理论 2.信息理论 3.代理成本理论
1.效率理论
效率理论认为，公司并购和资产再配置的其他形式，对 整个社会来说是有潜在收益的，这主要体现在大公司管 理层改进效率或形成协同效应上。
其它发达国家地位在上升。日本是主要购买者（如图8－ 8）；澳大利亚是主要出售者。
2.发展中经济体和转型期经济体正在成为 跨国并购的重要参与者

《跨国公司经营与管理》(第3版)第1章 PPT 作者 徐春祥


19
第三节 当代跨国公司的发展趋势
一、20世纪末期跨国公司的发展 二、21世纪初跨国公司的发展趋势
20
一、20世纪末期跨国公司的发展
（一）20世纪80年代跨国公司经营的转变 （二）20世纪90年代跨国公司的发展变化
21
（一）20世纪80年代跨国公司经营的转变


对外直接投资规模继续扩大，发展中国 家对外直接投资增长迅速 建立全球战略，实施战略联盟 投资方式由新建企业转变为并购，经营 范围更加广泛
10
二、跨国公司的特征及组织形式
（一）跨国公司的特征 （二）跨国公司的组织形式
11
（一）跨国公司的特征

具有相当的经营规模和实力； 对外直接投资，在国外开展实质性的经营业务； 跨国公司具有一体化的组织管理，具有全球战略 目标； 经营业务国际化； 生产经营多样化； 市场交易内部化。
3
第一节 跨国公司的内涵 第二节 跨国公司发展的历史回顾 第三节 当代跨国公司的发展趋势
4
第一节
跨国公司的内涵
一、跨国公司的定义 二、跨国公司的特征及组织形式 三、跨国公司类型的国际比较
5
一、跨国公司的定义
（一）结构性标准定义 （二）经营业绩标准 （三）战略取向标准 （四）联合国对跨国公司的定义
12
（二）跨国公司的组织形式


跨国公司的法律形式 在企业的法律组织形式上，跨国公司通常采用股份有 限公司的形式；而从层次上来说，跨国公司的法律组 织形式又可分为设立在母国的母公司、设立在海外的分公司、子公司以及避税地公司等。 跨国公司的组织结构 通常情况下，跨国公司的职能部门被设置为六种适应 不同国际化程度的组织结构，分别是：国际业务部、 全球性产品组织结构、地区组织结构、全球性职能组 织结构、混合式组织结构和矩阵式组织结构。

跨国经营与管理课件(PPT 50张)


2.早期跨国公司发展的特点
• 跨国公司的跨国经营主要是涉外经营（对外贸易）， 对外投资是以间接投资为主， 直接投资为辅，并主要 是为进出口贸易服务
• 母公司主要集中在英、法、德和美等少数几个资本主 义强国， 比利时、瑞士、荷兰也有一些
• 规模、地理分布相对较小， 经营目标单一， 主要是 为了避免贸易保护限制和发挥技术优势， 在巩固和扩 大产品销售中， 一般达不到全球战略的程度。 业务 活动的中心比较集中， 一般在有出口市场或原料供应 市场的国家
• 这些特权贸易公司从事掠夺性经营，不利于各国民族经 济的发展，故遭到了各国强烈的反对。随着英国近代资 本主义的发展，东印度公司等特权贸易公司相继于19世 纪后半叶被撤销
二、形成初期—19世纪60年代中期
现代意义上的跨国公司于19世纪在欧美主要经济发达 国家出现， 这些跨国公司的形成与这些国家在19世纪 以前的海外殖民扩张、资本和商品输出有着直接的关 系
84.0
81.6 94.2 73.7
83.2
83.2 88.5 76.7
82.8
80.0 81.5 83.1
81.5
1986年，联合国在《跨国公司行为守则》中 对跨国公司作了新的界定：
96.8 97.3
跨国度 97.3
木材建材销售 94.0 93.785.0 98.3 97.3
93.5
通讯
95.8 85.3 86.1
87.1
金属金属产品 76.3 94.0 86.6
85.6
零售
87.4 80.0 89.2
85.6
电子 通讯
石油
72.5 96.0 83.4
总结： 1.主要集中在西欧和美国少数几个资本主义强国。 2.金融资本家的作用和生产性企业的海外扩张 3.主要是纵向投资，寻求矿产资源的基础重工业企业。
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• 跨国公司与跨国经营 ，杜 奇华 ，电子工业出版 社 2009
参考教材
• 1. 跨国公司经营与管理 ，卢进勇、刘恩专 ，机械工业 出版社，2013
• 2. 跨国公司经营与管理，潘素昆 著，中国发展出版社， 2009
• 3.跨国公司经营与管理 （第三版），崔日明，徐春祥， 机械工业出版社，2014
• 高超的管理技能是一种稀缺商品，工资水平 反映了供求关系，高薪是组织对这种稀缺商 品的度量
• 年薪： • 基层管理者：2万5千-4万5千美元 • 中层管理者：3万5千-9万美元 • 高层管理者：100万美元以上
第一章 跨国公司概述
第一节 第二节 第三节
跨国公司的产生和发展 跨国公司的定义和类型 经济全球化和跨国公司对经济的影响
• 少数资本主义强国资本积累的增加， 造成资本输出快 速增长， 为早期跨国公司的产生提供了经济基础。 正是由于资本积累的增加， 才导致对外直接投资的增 长， 才形成了真正意义上的跨国公司。
1.早期跨国公司形成的原因
• 拥有发明专利权的技术优势公司，为了防止别 家的仿制而到销售市场开设分支机构。
• 保护性贸易限制，刺激了跨国公司到海外建厂， 就地供应。 例如，法国铁路公司当时规定所 有空气刹车必须由当地厂商供应， 于是刺激 了美国威斯豪斯刹车公司到法国建厂。
第一节 跨国公司的产生和发展
一、跨国公司产生的最初阶段 17世纪的东印度公司； （资本由自由竞争向垄断转化，资本开始对外输出时期） 在萌芽阶段。
• 跨国公司形成和企业跨国经营的萌芽最早可以追溯到公 元16世纪末1பைடு நூலகம்世纪初英国的特权贸易公司，或称特许公 司
• 当时最有影响的特权贸易公司是英国东印度公司
➢对企业的国际化进程和跨国经营方式有一定的 系统性认识
➢并加深对中国对外开放和利用外资战略的理解
• 融合学科知识，提高素质
管理学
国际商务
经济学
知识
国际金融
国际贸易
开拓眼界，国际视角看问题
• 问题一：如何看待中石化、中国的银行进入世界500 强？
• 问题二：如何看待东道国和跨国公司之间关系？
寻找改变自己生活境遇的途径
• 这些特权贸易公司从事掠夺性经营，不利于各国民族经 济的发展，故遭到了各国强烈的反对。随着英国近代资 本主义的发展，东印度公司等特权贸易公司相继于19世 纪后半叶被撤销
二、形成初期—19世纪60年代中期
现代意义上的跨国公司于19世纪在欧美主要经济发达 国家出现， 这些跨国公司的形成与这些国家在19世纪 以前的海外殖民扩张、资本和商品输出有着直接的关 系
2.早期跨国公司发展的特点
• 跨国公司的跨国经营主要是涉外经营（对外贸易）， 对外投资是以间接投资为主， 直接投资为辅，并主要 是为进出口贸易服务
• 母公司主要集中在英、法、德和美等少数几个资本主 义强国， 比利时、瑞士、荷兰也有一些
• 规模、地理分布相对较小， 经营目标单一， 主要是 为了避免贸易保护限制和发挥技术优势， 在巩固和扩 大产品销售中， 一般达不到全球战略的程度。 业务 活动的中心比较集中， 一般在有出口市场或原料供应 市场的国家
当时具有代表性的是三家制造业企业，它们是： 德国的弗里德里克·拜耳化学公司(Bayer)； 瑞典的阿佛列·诺贝尔公司(Nobel)； 美国胜家缝纫机公司(Singer)
跨国公司的先驱： （德）拜耳化学公司1865在美国设立子公司 （瑞典）诺贝尔1866在德国设立炸药分厂 （美）1867年胜家缝纫机公司在英国设立分公司
《跨国经营与管理》
授课方式及成绩评定
• 授课方式：课堂讲授+课堂讨论+小组讨论 • 成绩评定方法：
出勤率 10%，（3次不到0分） 平时成绩（含课堂发言、讨论与presentation环节等） 20% ， 期末考试成绩 70%
使用教材
• 跨国公司经营与管理（第2 版） ，李尔华，崔建 格 著 出版：清华大学出 版社，北京交通大学出版 社 2011版
课程体系
第一章： 跨国公司概述 第二章： 对外直接投资与跨国公司 第三章： 跨国经营方式与外部环境 第五章： 跨国公司的组织结构与管理 第四章： 跨国公司的战略管理 第六章: 跨国公司的职能管理
我们身边的跨国公司
教学目的
➢通过阐述有关跨国经营管理方面的基本知识和 一般原理
➢介绍对外直接投资的动态和跨国公司的发展现 状
2.早期跨国公司发展的特点
• 跨国公司对外投资的流向主要是经济落后的国家和地 区。例如：在1914对外直接投资累计总额中，投向发 展中国家的资金占62.8%，而投向发达国家的占37.2%。 其中，英国和欧洲其他国家主要投向各自的殖民地和 附属国
• 对外直接投资的行业分布主要集中在铁路和公用事业 以及矿业、石油业及农业，这一时期制造业所占比重 仍然偏低。如：在1914年美国的对外直接投资中，制 造业仅占18%，而前述其他行业所占比例却高达71%
总结： 1.主要集中在西欧和美国少数几个资本主义强国。 2.金融资本家的作用和生产性企业的海外扩张 3.主要是纵向投资，寻求矿产资源的基础重工业企业。
十九世纪末二十世纪初，美孚、福特、GE、西门子、巴斯 夫、英国壳牌等开始对外投资，但总体投资额不大。
三、迅速发展—19世纪末及20世纪初
• 在19世纪末到20世纪初的十几年内，美国半数以上的 大公司都开始向海外投资， 在国外设立工厂或分公司。 如国际收割机公司（International Harvester）、西 方 联 合 利 华 公 司 （ Unilever）、 贝 尔 电 话 公 司 ( Bell Operating Company)、 爱 迪 生 电 器 公 司 （ Addison Electronics）等
• 同时，其他国家的跨国公司生产经营也相继增多， 如 英国的尤尼来弗公司、瑞士雀巢公司(Nestle)、英国 的帝国化学公司等
1. 早期跨国公司形成的原因
• 大机器工业和生产社会化程度的空前提高， 以及宗主 国与殖民地的国际分工体系的形成， 使得国际经济活 动中的生产性经营明显增多， 建立了机器工业的英国、 法国、荷兰、德国、美国等少数几个国家， 垄断了先 进的工业部门， 并把原料产业部门转移到国外。 从 而， 产生了在海外开垦天然种植园、建立矿产、企业、 修筑铁路和发展航运的投资要求。