玉溪分公司个险渠道四月增员方案
为有效推进全市销售队伍人力规模，借助2010版《基本法》促进各级主管及销售人员顺利实现套转过度，为队伍建设及业务发展奠定良好基础，特制定本方案。
一、推动背景
1、2010版《基本法》为人力发展带来巨大的发展契机，借助职级套转和公司搭建的增员平台，有效激发队伍增员意愿，推动队伍发展是当前工作的重中之重。
2、截止2010年12月，全市系统实有人力1121人，其中有效人力占比仅为44.2%。进入二季度，只有通过增员和新人的有效育成才能为十年期业务发展奠定良好基础。
二、时间安排
各单位增员推动时间：2011年4月1日至4月20日
考核及兑现奖励时间：2011年5月20日、6月30日
三、推动对象
以城区团队为主，同步推进重点乡镇及维持职级的主管和有发展意愿的业务主任为主要对象。
四、推动目标
为有效支持十年期业务发展，玉溪市4月份计划增员（包
五、行动口号
深入宣导，人人皆知，个个行动，达成目标！
六、组织保障
为确保各项工作落到实处，公司成立了增员行动指挥部：总指挥：刘有茂
副总指挥：杨志军
总策划：李原、陈艳玲
执行组：个险部全体成员
各地市分公司成立增员指挥作战团：
团长：县支公司一把手
副团长：县支公司协管领导
执行组：个险部全体成员
七、实施步骤
（一）筹备阶段（4月6日-4月7日）
功能组全体成员集中培训，对全辖所有营销伙伴进行增员意向面谈。
（二）启动阶段（4月8日）
全市各公司经副理、个险部经理、组训讲师、全体营销主管级全体精英集中参加培训，并在各个职场悬挂增员相关的条幅。
（三）实施阶段（2011年4月9日起）
1、增员工作分三个阶段，每阶段计划开办两个培训班，循环运作：
第一阶段：4月9日至14日
第二阶段：4月15日至20日
第三阶段：4月20日至25日
每阶段及时做好阶段总结，分析不足并及时改进。
八、组织运作
1、分公司组织筹备“兼职讲师”队伍，由分公司个险部出
台《兼讲管理办法》并对兼职讲师统一管理、统一调配，有效解决各机构增员行动中师资不足或力量薄弱的问题。
2、每阶段结束后，及时做好新增人员培训及入司手续办理等相关工作衔接，确保新人顺利过渡。
九、奖励支持
为充分鼓励各职级人员把握机遇、努力增员，分公司为个险渠道及各级主管及业务系列人员设置了特别奖励，凡在2011年4月1日-6月30日达到下列条件的人员，均可获得奖励，具体如下：
1、督导奖：
参训奖励：参训人数×20元；
完成参训目标追加奖励：参训人数×10元；
新人开单奖励：开单新人数×120元。
说明：1、新人开单奖励（不包含无绩效转化人员），指在企划时间内办理入司手续的新人“福满一生”10年期保费达到1000元及以上、卡折式意外险100元及以上（保费转账成功并生效），建议引导新人自保件。
以上奖励按照25%、25%、50%的比例分别奖励给各公司一把手、个险协管领导、个险销售部全体人员；或分别按照40%、60%奖励给公司一把手、个险销售部全体人员。
2、雏鹰助飞奖：
在2011年4月增员活动中，针对所有职级人员，凡增员一人办理入司手续，且新人在6月考核时晋升业务主任（最近三个月FYC合计840元，累计新单2件），一次性向增员者（即推荐人）计发300元的雏鹰助飞奖金。
离司后重新入司的新人，推荐人不享受该奖励。
3、腾龙育成奖：
为鼓励各级主管壮大直辖组人力，2011年4月增员活动中主管本人直接管辖有效人力（最近三个月FYC合计840元）在一季度考核结果（2011年3月31日系统有效人力）的基础上每增加一人（主管直接增员育成或组内转化），则在6月二季度考核结束时，向该主管发放奖励，奖励标准：新增一个有效人力发放200元。
1、2、3项奖励的设置，是为积极引导各级人员增员与有效辅导新人成长。因此，新人育成各项费用由公司、推荐人共同承担。其中，推荐人承担费用标准为100元/人次，在推荐时缴纳，最终根据新人达标情况后按上述奖励标准奖励兑现推荐人。
4、预备组经理特别津贴：
为鼓励更多业务系列人员晋升组经理，凡同时达到以下条件者均可享受该项津贴奖励，条件如下：
1）截止到二季度考核（2011年6月30日）个人累计FYC （首年新单佣金）达到1050元。
2）四月份直接增员且可回归人力2人，其中1人举绩。
预备组经理津贴发放标准：
本人+直接推荐且可回归有效人力当月FYC合计×津贴比例
预备组经理津贴可累计发放6个月，若六个月内晋升组经理则停止发放，同时根据2010版《基本法》享受相关待遇。预备组经理六个月内未晋升组经理，则从次月起停止发放该津贴。
5、新人助推奖：
为提升增员市场竞争力，省公司下发了《关于在全省系统个险渠道推广实施2011版新人津贴的通知》，自2011年1月1日起入司新人均按照新《基本法》的规定发放新人津贴，同时
奖励创业津贴，发放期均为6个月。（详见国寿人险滇发【2011】18号文件）。
特别说明：第1项奖励考核兑现截止2011年5月20日，第2、3、4项奖励考核兑现截止2011年6月30日。以上奖励兑现时直接纳入各公司个险渠道长期险直接销售成本予以认可，不纳入非人员经营管理费用预算考核。
十、实施要求
1、本次增员推动，省、市公司总经理室给予高度重视及大力支持，各单位务必结合2010版《基本法》利好及本方案中各项推动奖励措施做好宣导，引导各级人员建立小投入、大奖励、长效益的经营意识。
2、通过深入职场开展辅导和激励，力争人人知道奖励，个个懂得新法，为全司增员及业务发展奠定基础，形成良好氛围。
3、本次增员推动对十年期业务转型推动意义重大，为此，在增员行动打响后，请各单位统一部署，统一行动并掌控好阶段经营节奏，注重细节沟通与落实，确保目标达成。
4、本方案解释权归属于中国人寿玉溪分公司个险销售部。
2011年3月27日
中国人寿玉溪分公司个险销售部
1、组训例会讨论 （1）、时间、地点、游戏确认 （2）、功能小组的安排：场地组（负责场地联系）、道具组（负责游戏礼品、道具准备）、后勤保障组（负责饮用水的准备等） 2、晨会宣布（1）、组训追踪、落实人员情况 3、事前准备： （1）、先到公司集中出发（让新人感觉人多有氛围） （2）、每人分发一顶帽子因为天气热，同时达到一定的宣传目的（3）、必须步行到活动地点（事前宣布过不许坐车，以比赛的形式进行，先到者有礼物） （4）、部份工作人员事先坐车到达活动地点，准备好水分发给新朋友及伙伴 （5）、选择一块比较凉爽的场地进行游戏 4、游戏流程：（1）、先将所有人员按团队进行分配成小组（可根据人数情况分配几组） （2）、小组分配完以后，各小组各自先带开，小组成员自我介绍认识（每小组中必须要有1名主管、优秀新人代表发言）（3）、在游戏开始之前小组成员可以先进行合影留念 （4）、根据场地大小、小组人数进行位置安排，游戏准备开始（5）、游戏选择以团队合作为主，不进行个人游戏环节（主要游戏如：前方打战后方支援这类游戏为主）（6）、游戏时间也不宜太长
1、例会讨论 （1）、时间、地点确认 （2）、功能小组的安排：场地专人负责并联系午饭（登山地点有寺庙午饭可以解决）、后勤保障组（负责饮用水、食品准备等） 2、晨会宣布（1）、组训追踪、落实人员情况 3、事前准备 （1）、公司集中分发饮用水、食品（各军团为一小队） （2）、必须乘车前往山脚下（因为从公司到达山脚下有一段路程）如有人员未到齐要等人员到齐后一同登山 （3）、登山过程中组训、职场经理可通过聊天对新人情况进行了解（途中须照相） （4）、到达山顶后先让大家到寺庙中点香、然后再吃午饭（事先计算好时间，到达山顶后不久是午饭时间） （5）、午饭后再进行游玩、照相（要求主增者积极与新朋友合影）再照一张集体照 （6）、最后进行交流，每个人发表一下感想，特别是让新人说一说自己现在的想法（要带上以入司数月的新人表现优秀的发言，以积极的一面引导新人） （组训、职场经理必须要有发问，问些关于新人对于公司或如果进行保险公司以后的想法等）
保险公司增员口号大全 导读：本文是关于保险公司增员口号大全，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！ 1、增员增力量，增员增活力。 2、团队是我家，奋斗靠大家。 3、老树展新枝，永保长青；旧强衍新秀，体力愈壮。 4、组织架构落实好，增员举绩不得了。 5、增员如活水绵延不绝，增组如大树根深蒂固。 6、成功看得见，行动是关键；团队看的见，增员是关键。 7、增员是根，活动为枝，业绩是果。 8、增员热滚滚，业绩才会嗄嗄叫。 9、有木才有材，有人才有财；育才如增财，育才如置产。 10、停止增员，重重困难；持续增员，喜地欢天。 11、树大好遮荫，人多业绩广。 12、增员不是责任，是生存之道。 13、万水千山总是情，你做增员准能行。 14、增员增组织，增股增希望。 15、他增我，我增你，寿险精英齐努力。 16、抱团打天下，合力铸辉煌。 17、牵手增员，相约成功。 18、增组，增部，增组织；新人，新单，新业绩。
19、主动增员则胜，被动增员则败。 20、迎新保旧做得好，组织业绩没烦恼。 21、快马加鞭抓增员，**协力促发展。 22、早会满堂，业绩辉煌。 23、业务不行增员行，总有一款适合您。 24、团队意识，角色意识，配合意识，成功意识。 25、增员是精英寿险生涯的命脉，增组是做大做强的根基。 26、增员要有量，增员要有步，增员要有法，增员要有力，增员要有恒。 27、你增员我增员，人人增员天地宽。 28、人力翻番不是梦，业绩倍增就是行。 29、茫茫宇宙人无数，增员个个是丈夫。 30、寿险生命的意义在增员。 31、增员不顺利，问题在自己。 32、今日不为增员作努力，明日必为业绩掉眼泪。 33、增员其实并不难，要增能增一个连。 34、饮水思源，薪火相传。 35、帮助别人就是帮助自己，成就他人才能成就自己。 36、增员：增加更多收入，培育更好人才，建立更广外围。 37、今日不增员，明天后悔晚。 38、增员只有热滚滚，业绩才会呱呱叫。 39、组织业绩好，增员不可少。
保险公司6月激励方案 成功者永不放弃，放弃者决不会成功；成功属于比对手多做一下，坚持到底的人……那么怎么写一份方案呢？下面和小编一起来看看吧！ 保险公司6月激励方案xxx的精神就是参与，就是乐在其中。xxx携手xxx，作为中国保险业唯一合作伙伴，也是xxx展现品牌实力的“xxx”之举，承载着每个xxx员工的光荣与梦想，更是中国保险业的骄傲与自豪！如何参与？以何种形式参与？参与的力度？仅仅作为“啦啦队”？还是作为“运动员”？ xxx的目标就是胜利，就是勇争冠军，就是超越自己，xxx的精神也是和谐稳定，作为一家成立才一年多的新公司，如何在激烈的市场竞争中赢得胜利？首先必须不断地超越自己，一步一步地争时间抢速度，赢得主动才会赢得尊重，才能造就一支和谐的精锐团队。 xxx的魅力就是一种奋斗过程与成果的享受。享受自己付出勇气与力量的喜悦，享受世人积极参与和与时俱进的快乐。我们都是“快乐的xxx天使”。“xxxxx”是每一个xxx 人不可推卸的神圣责任与使命，我们只能成为xxx的“运动员”！全力以赴，积极参与，主动奉献，播种爱心,收获成功! xxx有xxx的竞赛规则，寿险更有发展的规律：高素质、高产能、高收入的标准化团队才是具有竞争力的优秀团队，
更是我们追求的目标。 二季度也将是xxxxxx健儿的“xxx”热身赛，我们将以“xxx”三湘的豪气，势不可挡的爆发力和强大的凝聚力，创建标准化的三高团队，实现辉煌的业绩,充分体现“更强、更快、更高”的 xxx精神，努力打造一支xxx寿险系统的“xxx湘军”。 以标准化团队建设为主线，充实壮大有效人力为己任，努力实践“人民保险、造福于民”的承诺，整合资源，积极运用各种xxx题材开拓市场，借xxx期交万能险上市的东风，全面达成二季度各项工作目标。 1、以创建标准化团队为主线,夯实团队发展基础，培育各级主管自我经营意识，增强自我经营能力，规划职业愿景，增强公司凝聚力。 2、以“xxx”的上市销售为契机，有效激活团队，提高人均产能和活动率，确保二季度任务在全面达成。 3、以“xxx”主题为手段，借势经营，提升士气，营造良好的销售氛围，帮助广大销售人员增加访量，积累客户，形成业务发展高潮，为全年任务的实现奠定基础。 二季度个险考核保费目标4500万,个险类意外险按100%折算，趸缴按%折算；季度新增入司人员XX人，确保季度末人力不出现负增长，季度累计活动人力目标6000人。 1、稳定队伍，提升士气：召开一季度总结表彰暨标准
保险公司增员企划方案(精选多篇) 第一篇：增员企划方案 金秋创辉煌盛夏点新兵 ---xx公司增员企划案 一、企划目的 自“开门红”以来，公司业务持续稳健发展,人均产值较高，但于总体目标达成仍有一定程度差距。有效人力增长与业务目标增长很不匹配，加之市场竞争主体增多，新人招募竞争更加激烈,城区增员面临瓶颈,严重制约业务的快速发展，营销队伍有效人力的持续稳定增长成为个险业务发展的关键。为了进一步壮大营销员队伍，实现销售队伍增员的突破和创新,提升新人留存率，借助省公司推广标准化招募甄选新人育成模式，开展一场声势浩大的、有步骤、有计划的标准化招募甄选和新人育成活动，初步建立团队组织发展标准化工作模式。根据《xx 人寿保险股份有限公司xx省分公司2014新人特训营实施方案》，结合本公司实际经经理室研究特制定此方案。 二、活动时间 2014年7月1日---10月30日 ? 7月1日---7月20日招募甄选工作 ? 7月20日---7月25日首期新人特训营 ? 7月26日---8月26日新兵营 ? 8月26日代理人资格证考试
? 8月27日---10月30日衔接教育 三、活动目标 首期新人特训营开营人力保证目标为80人，4个月留存率达到70%。各团队责任目标：xx部15人xx部15人 xx部15人xx部15人 xx部15人xx部15人 xx部15人 四、组织领导 为认真贯彻落实省公司2014年新人育成标准化模式的全面推广，加大增员育成力度，公司特成立“招募甄选新人育成”项目领导小组 组长:xx 副组长:xx 组员：xx 下设：“招募甄选新人育成”项目推广小组 组长：xx 副组长：xx（招募甄选功能组）、xx新人育成组） 组员：公司全体讲师组训 五、活动口号： 1．我是xxxx人，这次一定增两人 2．期交赚足人民币，增员准备养老金 3．组织要发展，全员来增员； 上下齐努力，团队高士气。
公司销售人员激励方案 销售是市场策略的核心，而销售人员又是销售策略的执行者，销售人员的业绩直接关系到公司的生存与发展。为吸引和留住优秀人才，公司制定出针对销售人员的激励薪酬方案，以激励销售人员创造佳绩。 一、新员工激励制度 1、开门红奖：新员工在入职一个月内能新签合同，并且合同总金额达到3（含）万元以上可以获得“开门红奖”，现金500元； 2、开拓者奖：新员工在入职一个月内，业务员拜访量最多者（100个为基数），奖励车补200元；业务主管拜访量最多者（120个为基数），奖励车补300元； 3、千里马奖：新员工在入职二个月内，业绩第一名且合同金额能达到10万以上者，可以获得“千里马奖”，现金1000元。 4、晋升奖：公司根据市场的调控需要，新入职的业务员在2-3个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务主管；新入职的主管在2-3个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务经理。 二、月业绩优秀团队奖励制度 1、每月团队业绩合同金额（以团队任务为基数）第一名的团队，奖励现金1000元，发流动红旗； 2、团队成员集体合影，张贴在冠军榜风采栏里。 三、月、季度和全年业绩奖励制度 1、每月业绩前3名者，且当月底线合同金额在任务线以上，分别给予300元、200元、100元的奖励； 2、每季度业绩前3名者，且合同金额在任务线以上，分别给予800元、600元、400元的奖励，并和总经理共进晚餐；
3、年度业绩前3名者，且完成了年度任务，分别给予不低于5000元、3000元、2000元以上的奖励。 四、重大业绩重奖奖励 1、在规定的期限内，超额完成指标的团队或个人，给予重奖（根据现实情况而定）； 2、销售额创下历年度当月纪录的个人给予重奖（不低于现金1000元）。 3、业绩突出，考核结果优秀的人员，作为储备人员优先给予晋升。 五、长期服务激励奖金 服务满二年的销售人员（合同内）每年提取总业绩的0.5%存入其长期账户，至其离职时一次性支付，根据其服务年限，可支付的账户总额的比例如下。 档次服务年限可支取账户比例（%）备注 1 2以下0 2 2 50 3 3 60 4 4 70 5 5 80 6 5以上100 六、增员奖金 销售人员任职二个月后可以引进销售人员，经公司考核后一经聘用，老员工可获取以下增员奖金。 1.被引进的销售人员进入公司后能达到转正条件，并转正后，老员工可获取增员奖300元（分三个月付清，100元/月）。
保险公司增员策划案 保险公司增员策划案 关于开展全省“1+1”销售人才增员活动 的通知 各机构： 销售队伍是公司发展的基石，加快销售人才的引进是实现公司可持续发展、搭建稳定的销售平台、快速提升阳光市场拓展能力的前提。为推进公司人才战略的实施，壮大销售队伍，保证公司xx年发展目标的顺利实现，经总裁室研究，决定在全系统开展“1+1”增员活动，现将相关内容通知如下。 一、人员引进目标 xx年全系统新增销售人员不少于157人，其中财产险销售人员不少于15人、意健险销售人员不少于15人。 二、各机构分解人员增员计划目标 三、活动时间 xx年4月1日至xx年12月31日。四、参加人员 分公司机关人员、各机构全体员工。五、奖励办法 1．活动期间，新增人员在xx年12月31日前实收保费达到“销售基本法实施细则”规定的客户经理最低定级保费标准的，分公司直接向增员者发放增员成功奖，奖励标准如下： 2．活动期间，新增人员在xx年12月31日前实现非车险实收保费30万元以上的，分直接向增员者发放非车险增员成功奖500元。
以上两项奖励可以兼得。六、重点提示 1．各机构应及时为新增人员设置出单工号，指定增员者为其指导人；2．各机构应及时组织新人培训，宣导阳光文化、“销售基 本法”、公司相关业务、管理制度等； 3．奖励兑现以统计系统中业绩数据为准。七、活动要求 1．高度重视，立即行动。 董事长在xx年全国工作会议上指出：“人才战略是公司的第一战略，也是最为紧迫的战略。”销售队伍建设是公司四支队伍建设中的重要环节，各机构班子应站在战略的高度认识本次“1+1”增员活动的重要意义，充分认识到此项工作的重要性，把增员活动作为xx年一项重要工作和紧迫工作来抓。 2．分解任务，落实责任。 分公司对各三级机构、直属机构分解了本次“1+1”增员活动的指导计划（见附件一）。各机构要高度重视活动的组织落实，要成立领导小组，出台本机构增员活动方案，分解增员任务，各机构班子、后线部门负责人、团队长尤其要落实增员责任制并强化考核，同时，要充分发动全体员工参与，确保本次增员活动的顺利开展。 3．加强过程管理，强化监控考核。 各二级机构务必于4月20日前将本机构增员活动方案、参加增员活动人员名单、拟增员计划上报分公司销售管理部（附 件一）；自5月份起，每月10日前上报上月增员进度表（见附件三）；分公司于xx年1月10日前统计增员成功奖获奖名单（见附件四），
玉溪分公司个险渠道四月增员方案 为有效推进全市销售队伍人力规模，借助2010版《基本法》促进各级主管及销售人员顺利实现套转过度，为队伍建设及业务发展奠定良好基础，特制定本方案。 一、推动背景 1、2010版《基本法》为人力发展带来巨大的发展契机，借助职级套转和公司搭建的增员平台，有效激发队伍增员意愿，推动队伍发展是当前工作的重中之重。 2、截止2010年12月，全市系统实有人力1121人，其中有效人力占比仅为44.2%。进入二季度，只有通过增员和新人的有效育成才能为十年期业务发展奠定良好基础。 二、时间安排 各单位增员推动时间：2011年4月1日至4月20日 考核及兑现奖励时间：2011年5月20日、6月30日 三、推动对象 以城区团队为主，同步推进重点乡镇及维持职级的主管和有发展意愿的业务主任为主要对象。
四、推动目标 为有效支持十年期业务发展，玉溪市4月份计划增员（包含无绩效人力转换）450人，具体目标如下： 五、行动口号 深入宣导，人人皆知，个个行动，达成目标！ 六、组织保障 为确保各项工作落到实处，公司成立了增员行动指挥部：总指挥：刘有茂
副总指挥：杨志军 总策划：李原、陈艳玲 执行组：个险部全体成员 各地市分公司成立增员指挥作战团： 团长：县支公司一把手 副团长：县支公司协管领导 执行组：个险部全体成员 七、实施步骤 （一）筹备阶段（4月6日-4月7日） 功能组全体成员集中培训，对全辖所有营销伙伴进行增员意向面谈。 （二）启动阶段（4月8日） 全市各公司经副理、个险部经理、组训讲师、全体营销主管级全体精英集中参加培训，并在各个职场悬挂增员相关的条幅。 （三）实施阶段（2011年4月9日起） 1、增员工作分三个阶段，每阶段计划开办两个培训班，循环运作： 第一阶段：4月9日至14日 第二阶段：4月15日至20日 第三阶段：4月20日至25日 每阶段及时做好阶段总结，分析不足并及时改进。 八、组织运作 1、分公司组织筹备“兼职讲师”队伍，由分公司个险部出
保险公司增员激励方案 导语：保险公司增员方案是指在面对留人的困境之时,保险公司应该如何做出正确的处理,探究保险公司留人难的深层次原因,分析最有效的增员的秘诀的企划案。 保险公司增员企划方案---xx公司增员企划案 一、企划目的 自“开门红”以来，公司业务持续稳健发展,人均产值较高，但于总体目标达成仍有一定程度差距。有效人力增长与业务目标增长很不匹配，加之市场竞争主体增多，新人招募竞争更加激烈,城区增员面临瓶颈,严重制约业务的快速发展，营销队伍有效人力的持续稳定增长成为个险业务发展的关键。为了进一步壮大营销员队伍，实现销售队伍增员的突破和创新,提升新人留存率，借助省公司推广标准化招募甄选新人育成模式，开展一场声势浩大的、有步骤、有计划的标准化招募甄选和新人育成活动，初步建立团队组织发展标准化工作模式。根据《xx人寿保险股份有限公司xx省分公司20xx新人特训营实施方案》，结合本公司实际经经理室研究特制定此方案。 二、活动时间 20xx年7月1日---10月30日 7月1日---7月20日招募甄选工作 7月20日---7月25日首期新人特训营
7月26日---8月26日新兵营 8月26日代理人资格证考试 8月27日---10月30日衔接教育 三、活动目标 首期新人特训营开营人力保证目标为80人，4个月留存率达到70%。各团队责任目标：xx部15人xx部15人xx部15人xx部15人 xx部15人xx部15人 xx部15人 四、组织领导 为认真贯彻落实省公司20xx年新人育成标准化模式的全面推广，加大增员育成力度，公司特成立“招募甄选新人育成”项目领导小组 组长:xx 副组长:xx 组员：xx 下设：“招募甄选新人育成”项目推广小组 组长：xx 副组长：xx、xx新人育成组） 组员：公司全体讲师组训 五、活动口号： 1．我是xxxx人，这次一定增两人
保险公司增员户外团康 活动流程及操作方式 Revised by Petrel at 2021
户外团康（游戏形式） 1、组训例会讨论 （1）、时间、地点、游戏确认 （2）、功能小组的安排：场地组（负责场地联系）、道具组（负责游戏礼品、道具准备）、后勤保障组（负责饮用水的准备等） 2、晨会宣布（1）、组训追踪、落实人员情况 3、事前准备： （1）、先到公司集中出发（让新人感觉人多有氛围） （2）、每人分发一顶帽子因为天气热，同时达到一定的宣传目的（3）、必须步行到活动地点（事前宣布过不许坐车，以比赛的形式进行，先到者有礼物） （4）、部份工作人员事先坐车到达活动地点，准备好水分发给新朋友及伙伴 （5）、选择一块比较凉爽的场地进行游戏 4、游戏流程：（1）、先将所有人员按团队进行分配成小组（可根据人数情况分配几组） （2）、小组分配完以后，各小组各自先带开，小组成员自我介绍认识（每小组中必须要有1名主管、优秀新人代表发言）（3）、在游戏开始之前小组成员可以先进行合影留念
（4）、根据场地大小、小组人数进行位置安排，游戏准备开始 （5）、游戏选择以团队合作为主，不进行个人游戏环节（主要游戏如：前方打战后方支援这类游戏为主）（6）、游戏时间也不宜太长 户外团康（登山形式） 1、例会讨论 （1）、时间、地点确认 （2）、功能小组的安排：场地专人负责并联系午饭（登山地点有寺庙午饭可以解决）、后勤保障组（负责饮用水、食品准备等） 2、晨会宣布（1）、组训追踪、落实人员情况 3、事前准备 （1）、公司集中分发饮用水、食品（各军团为一小队）（2）、必须乘车前往山脚下（因为从公司到达山脚下有一段路程）如有人员未到齐要等人员到齐后一同登山 （3）、登山过程中组训、职场经理可通过聊天对新人情况进行了解（途中须照相） （4）、到达山顶后先让大家到寺庙中点香、然后再吃午饭（事先计算好时间，到达山顶后不久是午饭时间） （5）、午饭后再进行游玩、照相（要求主增者积极与新朋友合影）再照一张集体照
保险公司增员口号大全保险团队增员激励口号最新 1. 寿险生命的意义在增员。 2. 有员千里来相助，育组报答万里情。 3. 月月增六员，经营万万年。 4、团队发展、价值永远。 5、抱团打天下、合力铸辉煌。 6、价值最大化，利益最大化，能力最大化，事业长远化。
7、帮助别人就是帮助自己，成就他人才能成就自己。 8. 能增员，业绩好;有组织，寿命长。 9. 攻则胜，守则败。 10. 组织业绩好，增员不可少。 11. 快速发展，把握机会。 12. 成功就是：相信，行动，坚持，快乐。 13. 意气风发一时起，持续奋斗双梦成。
14. 我的团队我的家。 15. 团队是我家，奋斗靠大家。 16、欲知过去因（组织），就看现在果（业绩）； 17、欲知未来果（业绩），就看现在因（组织） 18、有“心”就有“新”，有“新”就有“薪” 19、有木才有材，有人才有财；育才如增财，育才如置产。 20、单枪匹马人孤势单，招兵买马人多势众。 21. 快速发展，把握机会。
22. 有“心”就有“新”，有“新”就有“薪”。 23. 增组如添羽，增部如添翼。 24. 领新追旧，业绩日上，育苗增组，收入最高。 25、没有比脚更长的路，没有比人更高的山 26、实实在在增人才，扎扎实实建组织 27、你增我增大家增，团队发展舞春风 28、停止增员，等于停止生机
29、“xxxx”战鼓擂，寿险精英显神威 30. 增员：增加更多收入培育更好人才建立更广外围延续更长寿命创造更高纪录。 31. 增员不是考验对方，而是考验我们是否有能力使对方成功。 32. 增员增组增人才，壮大组织满堂彩。
竭诚为您提供优质文档/双击可除保险公司增员口号大全 篇一：保险公司增员激励标语 篇一：保险公司增员口号 1、推 销是靠体力赚钱，投资是靠钱赚钱，增员是借力赚钱，你会用哪一种方式呢？推销能满足你 的基本收入，而增员却在帮你挣奖金，相信你能借助公司力量成就 2、增员是传播保险 观点的重要途径：保险是替天行道、人我两利之功德事业、一人从事不过造福几百个家庭， 如果有千百名伙伴共做不就造福了千百万个家庭吗？ 经典增员：三顾茅 庐。冒着冷冽的寒风和漫天的鹅毛大雪刘备不辞劳苦，三请诸葛孔明，而孔明也为他鞠躬尽 瘁，死而后已，知遇之恩，相信你也能这样增员。 4、签单是打印机，
是调整本月的收入，而增员是复印机，月月调底薪。你希望今后底薪有一个较高的提升变化 吗？现在就要行动起来借用公司的资源和支持。 5、增员是保险事业 的“保险单”有了组织运作，就会多出一条生财线路，当危机发生时，仍然还有无意的收入 和地位，就像拥有一份保单，这也是分散风险的措施 6、增员可以激发个 人和团队成员的斗志，据统计，每年40%新业绩来自于新人，如果没有新观念和持续力，老 人的表现就乏善可陈。所以你要为团队注入活力！ 7、增员如同盖房子： 原来你的寿险生涯就是不断地建房子然后出租，育成出去的小组就象你租出去的房子，每月 的房租是对你建房时付出的回报！你盖了几间房？ 9、二十一世纪最伟 大的发现：改变态度可以改变一个人，激发潜能可以改变一个人一生的命运，人的潜能到底 有多大没有人知道，在你增员的道路上潜能无穷！ 10、增对一个人对 团队是“+”你可以轻松工作生活，增错一个人对团队是“-”累死自己，50个人才大于1000
伙伴们，我们的半年工作总结大会即将开始，现在请大家迅速调整一下我们激励不已的心情，把通讯工具拿出来调整到静音状态，来，请收拾话语，请收拾桌面。在这个过程中请大家一边行动，一边听几个重要通知： 准备好了吗？请调整坐姿！请拿出你们高尚的双手，清清嗓子，待我问好时请大声地说：我爱广汉，请用力地拍打你们高尚的双手，让我们一起来迎接今天这个重要的大会。 这次大会得到了市公司领导的大力支持，裴总和邓总不辞辛劳亲临我们大会现场，现在请全体起立让我们用热烈的掌声请他们入坐 尊敬的裴总、邓总、黄经理、邓经理、梁经理，各位亲爱的伙伴，早上好！ 非常感谢大家热烈的掌声！ 七月是放飞的日子，七月更是耕耘的日子，在火红的七月我们迎来了“圣火光耀三星堆，继写广汉新辉煌”总结及增员启动大会；现在我宣布总结及启动大会正式开始！请全体起立，齐唱《国歌》。谢谢，请坐。 刚刚走过的岁月，是我们广汉国寿人成功的岁月，我们一路凯歌，欢庆我们已经取得的不斐成绩，多灾多难的岁月，我们广汉人都幸运地
一一化解，这是我们的福，是老天对我们的爱。让我们好好珍惜生命，好好再创灿烂的人生。 回顾上半年，我们稳步发展，回望旅游企划，我们努力冲刺，汗水泪水中笑容挂满我们的脸。这些日子里我们究竟收获多少呢？让我们用热烈的掌声有请个险部经理，梁经理作半年工作及旅游企划方案总结。掌声有请！ 谢谢梁经理！接下来，我将向大家公布本次旅游企划方案达成者的名单。首先是达到双飞丽江游的伙伴，他们是：、、、让我们以热烈的掌声向他们表示祝贺！ 接下来是达到双卧泸沽湖的伙伴，他们是：、、、让我们以热烈的掌声向他们表示祝贺！ 那么这次达到海漯沟的伙伴很多，我就不一一公布他们的名字了，他们是麦兴菊、李万琴等92位伙伴，让我们也以热烈的掌声向他们表 示祝贺！ 这次总共达到旅游奖励的有192位，其中丽江24人，泸沽湖76人，海漯沟92人。大家通过自己的努力都实现了自己的愿望。在此，我 们真诚地再次向你们表示衷心地祝贺！！ 在这一次的企划方案中，有许多伙伴都创造了他们在寿险道路上的成功奇迹，超越了他们最初锁定的目标，今天，我们特别邀请到来自南
保险公司增员户外团康活动流程及操作方式标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]
户外团康（游戏形式） 1、组训例会讨论 （1）、时间、地点、游戏确认 （2）、功能小组的安排：场地组（负责场地联系）、道具组（负责游戏礼品、道具准备）、后勤保障组（负责饮用水的准备等） 2、晨会宣布（1）、组训追踪、落实人员情况 3、事前准备： （1）、先到公司集中出发（让新人感觉人多有氛围） （2）、每人分发一顶帽子因为天气热，同时达到一定的宣传目的（3）、必须步行到活动地点（事前宣布过不许坐车，以比赛的形式进行，先到者有礼物） （4）、部份工作人员事先坐车到达活动地点，准备好水分发给新朋友及伙伴 （5）、选择一块比较凉爽的场地进行游戏 4、游戏流程：（1）、先将所有人员按团队进行分配成小组（可根据人数情况分配几组） （2）、小组分配完以后，各小组各自先带开，小组成员自我介绍认识（每小组中必须要有1名主管、优秀新人代表发言）（3）、在游戏开始之前小组成员可以先进行合影留念
（4）、根据场地大小、小组人数进行位置安排，游戏准备开始 （5）、游戏选择以团队合作为主，不进行个人游戏环节（主要游戏如：前方打战后方支援这类游戏为主）（6）、游戏时间也不宜太长 户外团康（登山形式） 1、例会讨论 （1）、时间、地点确认 （2）、功能小组的安排：场地专人负责并联系午饭（登山地点有寺庙午饭可以解决）、后勤保障组（负责饮用水、食品准备等） 2、晨会宣布（1）、组训追踪、落实人员情况 3、事前准备 （1）、公司集中分发饮用水、食品（各军团为一小队）（2）、必须乘车前往山脚下（因为从公司到达山脚下有一段路程）如有人员未到齐要等人员到齐后一同登山 （3）、登山过程中组训、职场经理可通过聊天对新人情况进行了解（途中须照相） （4）、到达山顶后先让大家到寺庙中点香、然后再吃午饭（事先计算好时间，到达山顶后不久是午饭时间） （5）、午饭后再进行游玩、照相（要求主增者积极与新朋友合影）再照一张集体照
销售公司员工激励方案 销售是市场策略的核心，本文是精心的销售公司员工激励方案，希望能帮助到你! 一、新员工激励制度 1、开门红奖：新员工在入职一个月内能新签合同，并且合同总金额达到3（含）万元以上可以获得“开门红奖”，现金500元； 2、开拓者奖：新员工在入职一个月内，业务员拜访量最多者（100个为基数），奖励车补200元；业务主管拜访量最多者（120个为基数），奖励车补300元； 3、千里马奖：新员工在入职二个月内，业绩第一名且合同金额能达到10万以上者，可以获得“千里马奖”，现金1000元。 4、晋升奖：公司根据市场的调控需要，新入职的业务员在2-3个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务主管；新入职的主管在2-3个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务经理。 二、月业绩优秀团队奖励制度 1、每月团队业绩合同金额（以团队任务为基数）第一名的团队，奖励现金1000元，发流动红旗； 2、团队成员集体合影，张贴在冠军榜风采栏里。 三、月、季度和全年业绩奖励制度 1、每月业绩前3名者，且当月底线合同金额在任务线以上，分别给予300元、200元、100元的奖励；
2、每季度业绩前3名者，且合同金额在任务线以上，分别给予800元、600元、400元的奖励，并和总经理共进晚餐； 3、年度业绩前3名者，且完成了年度任务，分别给予不低于5000元、3000元、2000元以上的奖励。 四、重大业绩重奖奖励 1、在规定的期限内，超额完成指标的团队或个人，给予重奖（根据现实情况而定）； 2、销售额创下历年度当月纪录的个人给予重奖（不低于现金1000元）。 3、业绩突出，考核结果优秀的人员，作为储备人员优先给予晋升。 五、长期服务激励奖金 服务满二年的销售人员（合同内）每年提取总业绩的0.5%存入其长期账户，至其离职时一次性支付，根据其服务年限，可支付的账户总额的比例如下。 档次服务年限可支取账户比例（%）备注 12以下0 2250 3360 4470 5580 65以上100
保险公司增员早会主持词（范文一） 一、开场白： 各位亲爱的伙伴及新朋友们： 大家早上好！ 欢迎参加XX公司特别举办的“增员早会”！我是今天的主持人XX，非常荣幸由我来为大家担任主持，我也非常希望能和在座的每一位，一起共同度过这段美好而愉快的时光！ 现在,我宣布:加盟XX，相约成功专题早会现在开始！ 各位朋友，曾记否这样的一首歌：“曾经年少爱追梦，一心只想往前飞”。的确！年少时谁不曾有过自己美好而绚烂的梦想，有的人想成为一名军人，有的人想成为医生，有的人想成为一个作家，而我曾梦当一名出色的律师。然而现实的残酷竞争与压力，让我们不断的改变着自己的梦想，也许现在，您最希望的是可以找个适合自己的行业，找个适合自己的公司，找个适合自己的工作！我们都希望可以通过自己的努力可以得到合理的回报，可以得到合理的晋升，也可以实现自己曾经远去的梦！ 但是，怎样的行业、怎样的公司、怎样的工作才适合自己呢？我们又该如何把握人生的关键转折点呢？今天，我们就将借助今天这个早会的平台，让各位全方位了解目前寿险业的机遇与挑战，同时也帮助您了解我们公司强有力的发展前景，也许您的梦想就将从这里起飞！ 下面向各位嘉宾介绍今天的会议流程(幻灯片) 本次会议的第一项是：士气展现 第二项是：韵律晨操
…………….. 第三项是：交流时间 以上就是本次会议的整个流程，希望各位朋友通过本次会议的参与对自己的今天和未来能有所启发！ 看，我们的队伍雄壮威武，听，我们的歌声响彻云霄!接下来让我们新老朋友一同感受威武之师的激扬风采。士气展现时间，请个团队做好准备！ 一年之际在于春，一天之际在于晨，一天中保持一个良好的心态，愉悦的心情，对于我们大家来说十分重要，希望接下来的韵律晨操——跟我来，能给各位带去今天的好心情，接下来请全体起立，找到自己的活动空间，跟随屏幕一同绽放我们自己。 营销盛传一句话：没有完美的个人，只有完美的团队，接下来让我们一同了解库车团队的辉煌和荣誉。 相逢既是缘，接下来让我们库车支公司营销部的全体伙伴拿处我们最真诚的问候以一首欢迎歌伴随，欢迎我们新朋友的到来。 接下来是相知相识环节，掌声有请我们的新朋友和带来新朋友的伙伴原地起立，由我们的伙伴向各位隆重介绍我们的新朋友，掌声想起，音乐想起！（…..稍等片刻，捏拳向音效示意停止音乐播放，把话筒递交介绍的伙伴），1.让我们对….的到来表示由衷的欢迎！谢谢，请坐！…… 经过伙伴的介绍，通过今天的相识，希望在今后的生活中，我们能够越走越近，共同成长，共同发展.掌声再次送给我们的新朋友!
最全的20种保险增员话术 1、对方：我没有时间我很忙 回答1：你要忙到何时，才可以不那么忙？相信你也不愿意忙一辈子！ 回答2：你这么忙，赚到了你想赚的钱吗？相信你也不愿意白忙吧！ 回答3：每个人都有时间，问题是你觉得值不值得用在保险行销上，你认为推销保险是怎样的工作呢？ 回答4：任何人一天都有24小时，而有人却能利用相同的时间创造很大的成就，为什么呢？那是因为他们能善用时间，把握住最有经济效益的机会。寿险营销事业正是一个具有绝佳潜能的机会，而只要运用零碎的时间，投资在这个事业上，成功之后你将会有足够的时间做你想做的事，你觉得这样的事业值得你花时间吗？ 回答5：是啊，我看你也很忙，相信收入也不错吧？但是你每天都这么忙碌，何时才有清闲的日子享福？况且，忙也不一定能带来经济保障，如果你确实了解寿险营销能为你带来经济的保障，你一定会乐意挤出时间来追求有钱有闲的生活方式，你希望过有钱有闲的生活吗？ 回答6：好极了，我们就是要寻找忙碌的人来合作这个事业，因为像你这样忙的人，通常也是积极想改善生活的人，而寿险营销正是给不愿永远忙碌的人一个最好的机会，你要把握这个机会吗？ 回答7：你认为开始做这个事业需要多少时间？你只要每天坚持跑动，每天二、三小时就可以开始了，你期望过这样自由的职业吗？ 2、对方：我的朋友很少、我没有朋友 回答1：我当初也这样想，不知道谁会购买寿险或者做这个生意，所以觉得没有什么对象，但是现在了解后才发现对象很多，你的朋友或者你的家人，同学等，每个人都需要保障，而且想多赚点钱改善生活，如果你坐下来静静想一想，定能想到一些对象，其实每个人都有朋友，只是可能平时较少来往，而当你加盟这个事业之后，你一定会很愿意和人们分享产品或者和他们一起发展的。 回答2：没有朋友也没有关系，只要你有心交朋友，陌生人只不过是还没有认识的朋友，有很多国外寿险公司来中国发展，人生路不熟仍然发展得非常成功例如……、，而我们极乐意教你认识朋友的方法。 回答3：其实你说朋友很少只不过是你一下子想不起来吧！我打赌，如果有人愿意一千块钱买一个你写出来的名字，你写不出来吗？ 回答4：哪会没有朋友，你结婚时摆了几桌酒席？每桌坐了几个人？
保险公司增员户外团康活动流程及操作方式 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020
户外团康（游戏形式） 1、组训例会讨论 （1）、时间、地点、游戏确认 （2）、功能小组的安排：场地组（负责场地联系）、道具组（负责游戏礼品、道具准备）、后勤保障组（负责饮用水的准备等） 2、晨会宣布（1）、组训追踪、落实人员情况 3、事前准备： （1）、先到公司集中出发（让新人感觉人多有氛围） （2）、每人分发一顶帽子因为天气热，同时达到一定的宣传目的（3）、必须步行到活动地点（事前宣布过不许坐车，以比赛的形式进行，先到者有礼物） （4）、部份工作人员事先坐车到达活动地点，准备好水分发给新朋友及伙伴 （5）、选择一块比较凉爽的场地进行游戏 4、游戏流程：（1）、先将所有人员按团队进行分配成小组（可根据人数情况分配几组） （2）、小组分配完以后，各小组各自先带开，小组成员自我介绍认识（每小组中必须要有1名主管、优秀新人代表发言）（3）、在游戏开始之前小组成员可以先进行合影留念
（4）、根据场地大小、小组人数进行位置安排，游戏准备开始 （5）、游戏选择以团队合作为主，不进行个人游戏环节（主要游戏如：前方打战后方支援这类游戏为主）（6）、游戏时间也不宜太长 户外团康（登山形式） 1、例会讨论 （1）、时间、地点确认 （2）、功能小组的安排：场地专人负责并联系午饭（登山地点有寺庙午饭可以解决）、后勤保障组（负责饮用水、食品准备等） 2、晨会宣布（1）、组训追踪、落实人员情况 3、事前准备 （1）、公司集中分发饮用水、食品（各军团为一小队）（2）、必须乘车前往山脚下（因为从公司到达山脚下有一段路程）如有人员未到齐要等人员到齐后一同登山 （3）、登山过程中组训、职场经理可通过聊天对新人情况进行了解（途中须照相） （4）、到达山顶后先让大家到寺庙中点香、然后再吃午饭（事先计算好时间，到达山顶后不久是午饭时间） （5）、午饭后再进行游玩、照相（要求主增者积极与新朋友合影）再照一张集体照
某公司销售人员激励方案 、 销售是市场策略的核心，而销售人员又是销售策略的执行者，销售人员的业绩直接关系到公司的生存与发展。为吸引和留住优秀人才，公司制定出针对销售人员的激励薪酬方案，以激励销售人员创造佳绩。 一、新员工激励制度 1、开门红奖：新员工在入职一个月内能新签合同，并且合同总金额达到3（含）万元以上可以获得“开门红奖”，现金500元； 2、开拓者奖：新员工在入职一个月内，业务员拜访量最多者（100个为基数），奖励车补200元；业务主管拜访量最多者（120个为基数），奖励车补300元； 3、千里马奖：新员工在入职二个月内，业绩第一名且合同金额能达到10万以上者，可以获得“千里马奖”，现金1000元。 4、晋升奖：公司根据市场的调控需要，新入职的业务员在2-3个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务主管；新入职的主管在2-3个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务经理。 二、月业绩优秀团队奖励制度 1、每月团队业绩合同金额（以团队任务为基数）第一名的团队，奖励现金1000元，发流动红旗； 2、团队成员集体合影，张贴在冠军榜风采栏里。 三、月、季度和全年业绩奖励制度 1、每月业绩前3名者，且当月底线合同金额在任务线以上，分别给予300元、200元、100元的奖励； 2、每季度业绩前3名者，且合同金额在任务线以上，分别给予800元、600元、400元的奖励，并和总经理共进晚餐；
3、年度业绩前3名者，且完成了年度任务，分别给予不低于5000元、3000元、2000元以上的奖励。 四、重大业绩重奖奖励 1、在规定的期限内，超额完成指标的团队或个人，给予重奖（根据现实情况而定）； 2、销售额创下历年度当月纪录的个人给予重奖（不低于现金1000元）。 3、业绩突出，考核结果优秀的人员，作为储备人员优先给予晋升。 五、长期服务激励奖金 服务满二年的销售人员（合同内）每年提取总业绩的0.5%存入其长期账户，至其离职时一次性支付，根据其服务年限，可支付的账户总额的比例如下。 档次服务年限可支取账户比例（%）备注 12以下0 2250 3360 4470 5580 65以上100 六、增员奖金 销售人员任职二个月后可以引进销售人员，经公司考核后一经聘用，老员工可获取以下增员奖金。 1.被引进的销售人员进入公司后能达到转正条件，并转正后，老员工可获取增员奖300元（分三个月付清，100元/月）。 2.老员工可获取所引进人员第一年业绩总和的0.5%作为伯乐奖。
保险公司增员企划方案 金秋创辉煌盛夏点新兵 ---xx公司增员企划案 一、企划目的 自“开门红”以来，公司业务持续稳健发展,人均产值较高，但于总体目标达成仍有一定程度差距。有效人力增长与业务目标增长很不匹配，加之市场竞争主体增多，新人招募竞争更加激烈,城区增员面临瓶颈,严重制约业务的快速发展，营销队伍有效人力的持续稳定增长成为个险业务发展的关键。为了进一步壮大营销员队伍，实现销售队伍增员的突破和创新,提升新人留存率，借助省公司推广标准化招募甄选新人育成模式，开展一场声势浩大的、有步骤、有计划的标准化招募甄选和新人育成活动，初步建立团队组织发展标准化工作模式。根据《xx人寿保险股份有限公司xx省分公司XX新人特训营实施方案》，结合本公司实际经经理室研究特制定此方案。 二、活动时间 XX年7月1日---10月30日 ? 7月1日---7月20日招募甄选工作 ? 7月20日---7月25日首期新人特训营 ? 7月26日---8月26日新兵营 ? 8月26日代理人资格证考试 ? 8月27日---10月30日衔接教育
三、活动目标 首期新人特训营开营人力保证目标为80人，4个月留存率达到70%。各团队责任目标：xx部15人xx部15人 xx部15人xx部15人 xx部15人xx部15人 xx部15人 四、组织领导 为认真贯彻落实省公司XX年新人育成标准化模式的全面推广，加大增员育成力度，公司特成立“招募甄选新人育成”项目领导小组组长:xx 副组长:xx 组员：xx 下设：“招募甄选新人育成”项目推广小组 组长：xx 副组长：xx（招募甄选功能组）、xx新人育成组） 组员：公司全体讲师组训 五、活动口号： 1．我是xxxx人，这次一定增两人 2．期交赚足人民币，增员准备养老金 3．组织要发展，全员来增员； 上下齐努力，团队高士气。
保险公司夏季增员激励方案 保险公司夏季增员激励方案第二篇、夏笛-保险公司薪酬制度与激励体系 保险公司夏季增员激励方案第三篇、保险增员激励话语 保险公司夏季增员激励方案 亮出标语激励自己 增员标语—— ★成功的殿堂上只有条件的限制，没有名额的限制。★有困难就是能力不足，有麻烦就是能力不够；增不来员就是能力不足，没绩效就是能力不够；咋整？！问我？！我说坚持着整！信不信由你！ ★要为增员寻方法，勿为没人找借口。 ★团队就是伙伴的家，有啥说啥不分你我他。★面临抉择时要锲而不舍；选择人才时要不拘一格。★我们不找人拉保险，但需要找能拉人一把的朋友。 展业励志标语—— ★千金重担大家挑，人人头上有指标。 ★成功的秘诀就是每天比别人多努力一点。 ★坚持拜访的人不会没有业绩；坚持增员的人不会没有团队。 ★有困难就是表示您还活着呢；有拒绝就是表示您有差距呀！ ★保费从勤中得；人才由甄选中来。 ★做保险的窍门就是光交朋友。 ★没有永远的机会，但有持续不断出现的机会。
★跟着公司步伐上，收入才能稳增长。 保险理念标语—— ★保险以她宽广的胸怀托起人类的幸福，稀释人类的痛苦，滋润社会的文明。 ★有两样东西丧失后才发现它们的价值——青春和健康。有 ★一样东西可以让你永远年轻，永葆健康——人寿保险。 ★小偷不一定会来光顾，但人们愿意装防盗门；天不一定下雨，雨伞却是常备之物；风险不一定会发生，保险却不能不买。 ★人寿保险可以让我们大胆地说：我值多少钱。 ★人寿保险，帮你坦然面对风险，让你笑迎美好生活。★你的爱心知多少，一份保单见分晓。家庭责任有几何，怎能光凭空口说。 ★人生暮年多伤感，几多遗憾留人间，爱心孝心责任心，足额保单见人心。第四篇、保险增员激励专题26页) 保险公司夏季增员激励方案第五篇、增员激励 保险公司夏季增员激励方案第六篇、保险公司增员 保险公司夏季增员激励方案第七篇、保险公司xx年增员专项方案 保险公司夏季增员激励方案 xx年增员专项方案 一、活动时间 xx年1月1日至xx年12月25日 二、活动对象 各支公司、各营销单位、各收展单位