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郑州平时考核实施方案一、考核目的。
郑州市作为一个重要的区域中心城市，人才的培养和选拔是至关重要的。
为了更好地推动城市的发展，提高公务员队伍的整体素质，郑州市政府制定了平时考核实施方案，旨在全面评估公务员的工作表现，激励其提高工作水平，为城市的建设发展贡献力量。
二、考核内容。
1. 工作业绩考核，包括公务员在岗期间的工作业绩、工作态度、工作效率等方面的表现进行评估。
2. 能力素质考核，评估公务员的专业能力、组织协调能力、沟通协调能力、创新能力等方面。
3. 遵纪守法考核，评估公务员的廉洁自律、遵纪守法、廉洁奉公等方面的表现。
4. 服务意识考核，评估公务员对待群众的态度、服务意识、服务水平等方面。
5. 自我评价考核，公务员对自己在一定时期内的工作表现进行自我评价，并提出改进意见和建议。
三、考核流程。
1. 考核计划制定，各部门根据实际情况，制定年度考核计划，明确考核内容、考核标准、考核时间等。
2. 考核指标确定，明确各项考核指标的权重，确保考核指标的科学性和公正性。
3. 考核对象评定，根据考核计划，确定具体的考核对象，包括公务员的岗位、级别等。
4. 考核过程实施，按照考核计划，开展考核工作，包括工作业绩考核、能力素质考核、遵纪守法考核、服务意识考核等。
5. 考核结果汇总，各部门对考核结果进行汇总，形成综合评定报告。
6. 考核结果公示，公示考核结果，接受公众监督，确保考核的公正、公开、透明。
四、考核结果运用。
1. 奖惩分明，根据考核结果，对表现优秀的公务员给予奖励，对表现不佳的公务员进行相应的惩处。
2. 激励提升，通过考核结果，激励公务员提升工作水平，不断提高服务质量和工作效率。
3. 选拔使用，考核结果作为选拔使用的重要参考依据，为公务员的晋升、职务调整提供依据。
4. 完善管理，通过考核结果，发现管理中存在的问题和不足，及时进行整改和完善。
五、总结。
郑州市平时考核实施方案的出台，将有利于提高公务员队伍的整体素质，促进城市的发展和进步。
科级及以下人员平时考核量化评价表1. 背景介绍科级及以下人员是组织中的基层管理者和工作骨干，他们对于组织的正常运转、工作的开展和团队的管理起着重要作用。
为了更好地评价和奖惩这些人员的工作表现，需要制定一份科级及以下人员平时考核量化评价表。
2. 考核目的科级及以下人员平时考核量化评价的目的是客观、全面地评价他们的工作表现，以及鼓励优秀、激发工作热情，提高工作效率和质量。
3. 考核指标科级及以下人员平时考核量化评价的指标应包括以下几个方面：3.1 工作业绩衡量科级及以下人员工作业绩的指标可以包括工作完成情况、工作能力、工作态度等。
具体指标可以有： - 任务完成情况：按期完成任务、任务质量达标； - 工作效率：处理事务的速度、工作的计划和安排能力； - 工作创新：能否提出创新性的方案和改进工作的建议； - 问题解决能力：处理工作中的问题和困难的能力。
3.2 团队合作科级及以下人员需要与上级、下级和同事紧密合作，共同完成组织的任务。
团队合作指标可以包括： - 协作能力：与同事有效沟通、协同工作，共同完成团队任务；- 团队意识：在团队中主动发挥作用，能够为团队的共同目标贡献自己的力量； - 合作态度：遵守团队规则，尊重他人意见，积极配合他人完成工作； - 互助精神：乐于助人，与同事之间互相帮助，形成良好的工作氛围。
3.3 自我发展科级及以下人员要不断提升自己的能力和水平，为组织提供更好的服务。
自我发展指标可以包括： - 学习能力：持续学习新知识、新技能的能力； - 主动学习：对自己工作相关的知识进行主动学习，提高自己的专业能力； - 职业规划：有明确的职业发展规划，并积极实施； - 组织发展贡献：通过自己的努力和创新为组织带来发展和进步。
4. 考核流程科级及以下人员平时考核量化评价的流程如下：4.1 考核周期考核周期一般为半年或一年，具体根据组织的需求而确定。
4.2 考核方式考核方式可以包括以下几个环节： - 考核表填写：由被考核人员填写平时考核表，对自己的工作进行自评； - 上级考核：上级对被考核人员的工作进行考核，并填写考核表； - 同事评价：同事对被考核人员的工作进行评价，填写考核表； - 结果汇总：根据考核表中的打分和评语，进行综合评价，并形成考核结果。
郑州市人力资源和社会保障局关于印发郑州市事业单位工作人员平时考核实施细则的通知文章属性•【制定机关】郑州市人力资源和社会保障局•【公布日期】2022.03.01•【字号】•【施行日期】2022.01.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】考核评价正文郑州市人力资源和社会保障局关于印发郑州市事业单位工作人员平时考核实施细则的通知各开发区组织人事和社会保障局，各区县（市）委组织部、人力资源和社会保障局，市直各单位，市直属各事业单位：现将新修订的《郑州市事业单位工作人员平时考核实施细则》印发给你们，请结合实际认真贯彻执行。
各单位在实施中有任何问题和建议，请及时向市人力资源和社会保障局报告。
中共郑州市委组织部郑州市人力资源和社会保障局郑州市事业单位工作人员平时考核实施细则目录第一章总则第二章考核内容和指标第三章考核程序和方法第四章考核结果使用第五章相关事宜第六章监督检查第七章附则第一章总则第一条为了加强事业单位工作人员的日常管理和监督，全面客观准确评价事业单位工作人员的德才表现和工作实绩，激励督促事业单位工作人员提高政治业务素质，认真履行岗位职责、勤政廉洁，根据《事业单位人事管理条例》《事业单位工作人员考核暂行规定》和《河南省事业单位工作人员考核暂行办法》等有关精神，结合我市实际，制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于全市事业单位管理七级以下人员、专业技术人员和工勤技能人员的平时考核。
对管理七级以上人员的平时考核，依照干部人事管理权限，由事业单位主管部门按照有关规定办理。
第三条平时考核坚持依法依规、注重实绩、客观公正、简便易行的原则,坚持定性与定量相结合,量化考核和领导评鉴相结合。
第四条各级事业单位主管部门负责所属事业单位工作人员平时考核工作的指导、监督和管理。
事业单位成立考核委员会，负责本单位工作人员平时考核工作的组织实施。
第二章考核内容和指标第五条平时考核以事业单位工作人员的岗位职责和所承担的工作任务为依据，及时记录工作人员在德、能、勤、绩、廉等方面的日常表现，把政治标准放在首位，突出考核事业单位工作人员做好本职工作的实际成效，重点看完成日常工作任务、阶段性工作目标、工作效率、出勤情况，以及承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验的表现等。
2、考核由各部门、单位考核工作组或主要负责人组织落实，并于下一季度首月5日前将考核结果报送街道绩效考核领导小组办公室，同时在本部门、单位公布考核结果；逾期不报者，不作评级。
工作人员被抽调其他部门，时间过半的，由抽调单位进行考核。
3、各部门、单位在绩效考核过程中要严格按规定的程序进行，不得弄虚作假，不得敷衍塞责。
如出现违规操作，造成严重后果或产生不良影响的，将严肃追究部门、单位主要负责人的责任。
民治街道直属机关事业单位工作人员
工作手册
部门
姓名
岗位
部门姓名岗位起止时间年月日——月日
2、工作完成情况要结合《民治街道直属机关事业单位工作人员绩效考核暂行办法》中的考核标准进行填写，以便于考核人评分时参
照。
单位领导意见：绩效考核领导小组办公室意
.。
郑州市人力资源和社会保障局关于做好2016年事业单位工作人员年度考核工作有关问题的通知文章属性•【制定机关】郑州市人力资源和社会保障局•【公布日期】2016.12.16•【字号】•【施行日期】2016.12.16•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】事业单位人事管理正文郑州市人力资源和社会保障局关于做好2016年事业单位工作人员年度考核工作有关问题的通知各县（市、区）人力资源和社会保障局，市直各单位，市属各事业单位：为正确评价事业单位工作人员德才表现和工作实绩，进一步促进事业单位工作人员履行岗位职责，根据《事业单位人事管理条例》和省人力资源和社会保障厅《关于做好2016年事业单位工作人员年度考核工作有关问题的通知》（豫人社事业〔2016〕40号）等有关规定，现就做好2016年事业单位工作人员年度考核工作的有关问题通知如下：一、提高思想认识，加强组织领导开展年度考核是事业单位人事管理的一项重要工作，也是加强人才队伍建设的有效措施。
切实搞好年度考核工作，对于健全激励约束机制，转变工作作风，提高工作效率具有重要导向作用。
各县（市）区、市直各单位要切实加强组织领导，周密部署，将年度考核与岗位管理、平时考核、聘期考核相衔接，统筹安排。
要充分发挥年度考核的激励功能，推进事业单位人事管理的科学化、制度化、规范化进程，充分调动工作人员的积极性、创造性，促进社会公益事业的健康发展。
二、科学设置考核标准，合理安排考核内容（一）明确考核对象事业单位工作人员年度考核对象为事业单位（不含参照公务员法管理的事业单位）中的管理人员、专业技术人员和工勤技能人员。
事业单位领导人员的年度考核，按照干部人事管理权限和规定的程序进行。
机关工勤人员、参照公务员法管理的事业单位中的工勤人员的年度考核，可参照本通知执行。
（二）合理安排考核内容以聘用合同和岗位职责为基本依据，以工作实绩为重点内容，以服务对象满意度和平时考核为基础，内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面。
郑州市××机关事业单位工作人员平时考核实施方案+量化考核表权威方案，已经领导审核通过，将其中的单位改成自己单位名称，用于上交给领导看的草案还是很合适的。
郑州市××机关事业单位工作人员平时考核实施方案（草案）为了正确评价单位工作人员的德才表现和工作实绩，进一步加强工作人员的日常管理和监督，激励督促工作人员提高政治、业务素质，认真履行职责，实现建设一支勤政、廉洁、务实、高效的优秀单位队伍，根据《事业单位人事管理条例》、《河南省事业单位工作人员年度考核暂行办法》和《郑州市事业单位工作人员平时考核实施细则》等有关精神，结合单位实际，特制定本实施方案。
一、指导思想实施单位岗位平时考核方案，旨在将单位职能与职工岗位职责相结合，紧紧围绕市委市政府中心工作任务确定单位重点目标及阶段性重大任务，通过建立以行政绩效为核心、平时考核与年度考核相结合的动态调整机制，对单位工作人员工作情况实施过程管理和科学评价。
以科学发展观和正确绩效观为指导，以建设“实干、高效、勤政、廉政”的优秀单位为目标，造就一支“想干事、会干事、干成事”的优秀单位队伍，不断加强干部队伍建设。
二、考核原则（一）坚持依法依规、简便易行的原则。
平时考核要以《事业单位人事管理条例》和省、市关于事业单位工作人员考核有关规定为根据，坚持程序规范、科学合理，力戒繁琐、厚此薄彼。
（二）坚持注重实效、客观公正的原则。
平时考核重点在于考核工作人员的德才表现和工作实绩。
考核中要坚持定性与定量相结合，量化考核与领导评鉴相结合，客观、公正地评价员工的德才表现和工作实绩。
（三）坚持分级分类、科学考评原则。
按照不同科室、不同职务层次、不同岗位职责工作人员的特点合理制定考核指标，运用简便考核方法，提高平时考核的科学化水平。
（四）坚持奖优治庸、稳步推进原则。
通过开展事业单位工作人员工平时考核，加强对单位员工日常工作的指导和管理，结合使用岗位等级调整、交流轮岗、教育培训、奖励惩戒、激发绩效工资等措施，激励员工不断改进工作方法，推进工作落实。
郑州市事业单位工作人员平时考核表
（20 年月）
姓名单位及岗位
个人
工作
小结
（完
成的
主要
工作
数量
及成
签名：年月日效）
分管
领导
评语
和
考核
签名：年月日等
次建
议
事业
单位
负责
人或
考核
委员
会意签名：年月日
见
事业
单位
人事
综合
管理
部门
年月日意见
备注：此表未加盖事业单位人事综合管理部门审核专用章无效
月份事业单位工作人员平时考核结果审核登记表
单位：（公章）
年月日
合计管理人员专业技术人员实有人数
参加考核
好
好等次比例%
良好
一般
差
不定等次
不参加考核
负责人：经办人：
联系电话：
表
单位：（公章）年
月日
好：（人）
XXX XXX
良好：（人）
XXX XXX
一般：（人）
XXX XXX
差：（人）
XXX XXX
不定等次：（人）
XXX XXX
不参加考核：（人）
XXX XXX
负责人： 经办人： 联系电话：
月份事业单位工作人员信息
变动情况登记表
单位：（公章）
日期：年月日
人员变动管理人员专业技术人员工勤人员上月人员
本月增加
本月减少
总计
序号姓名岗位等级岗位聘用时间增加
减少
负责人：经办人：联系电话：。
XX机关公务员平时考核工作试行方案（附表格）XX机关公务员平时考核工作试行方案一、考核目的和原则：为了进一步加强XX机关公务员队伍建设，促进公务员的工作能力和综合素质提升，特制定本平时考核工作试行方案。
本方案旨在建立科学合理的考核机制，强化工作责任感和使命感，激励公务员积极主动、高效履职，为机关工作提供科学参考。
考核原则：1.客观公平原则：考核过程公正、公平，不偏袒任何个人或群体。
2.激励导向原则：以激励为主要手段，鼓励公务员积极进取、主动作为。
3.能力与绩效结合原则：考核内容既包括公务员的能力素质，也包括实际工作绩效。
4.因材施教原则：根据公务员的职级、工作特点和职责确定考核内容和标准。
二、考核内容和方式：1.工作表现考核：根据公务员的实际工作职责和要求，评估其工作表现，包括工作态度、工作效率、工作成果等方面的考核。
评估方式为定期测评、年度考核、日常考察等多种方式综合考虑。
2.素质能力考核：对公务员的职业素养、业务能力、学习能力、团队协作能力等进行考核。
考核方式包括笔试、面试、模拟演练、案例分析等形式，以多元化方式评估公务员的能力。
3.考核指标和权重：考核指标主要包括工作表现、能力素质等内容，具体内容和权重根据公务员不同职务设置，可根据具体情况进行调整。
三、考核结果和激励措施：1.考核结果：根据平时考核结果，将公务员分为A、B、C三个等级，其中A级表示表现优异，B级表示表现良好，C级表示表现一般。
2.激励措施：（1）A级公务员将获得一定的绩效奖金和晋升机会。
（2）B级公务员将获得一定的绩效奖金和培训机会。
（3）C级公务员将接受专项培训和提出工作改进建议。
四、考核流程：1.考核周期：按照年度为一个考核周期进行考核。
2.考核流程：（1）明确考核标准和指标，制定工作计划。
（2）实施考核，收集相关考核材料。
（3）评估考核结果，形成考核报告。
（4）公示考核结果，并听取公务员对考核结果的意见和建议。
（5）总结考核经验，进行考核机制的优化。
事业单位平时考核表范文一、基本信息。
姓名：[你的名字]部门：[具体部门]岗位：[岗位名称]考核周期：[开始日期结束日期]二、工作内容与成果。
# （一）主要工作内容。
1. 日常事务处理小能手。
这个考核周期啊，我就像个勤劳的小蜜蜂一样忙个不停。
每天一到单位，就先处理那些像小山一样的文件，什么通知啦、报告啦。
还得接各种电话，有时候感觉自己就像个接线员，不过我可没有不耐烦哦。
比如说有一次，有个群众打来电话问一些很复杂的业务问题，我就像个耐心的讲解员，一点一点地给他说清楚，最后他还一个劲儿地夸我呢，那时候心里可美了。
2. 项目推进的“拼命三郎”我还参与了单位的一个重要项目。
这个项目就像一场艰难的战役，而我就是冲在前面的小兵。
从项目的前期调研开始，我就跟着团队到处跑，去收集各种资料。
那时候可真是“腿都跑细了”，不过也收获满满。
在项目推进过程中，我负责协调各个部门之间的工作，这可不容易啊，就像在哄一群调皮的小孩子一样。
但是我用我的“三寸不烂之舌”，让大家都能齐心协力朝着目标前进。
到现在，这个项目已经取得了阶段性的成果，就像一颗小树苗开始茁壮成长啦。
3. 会议组织的“大管家”组织会议也是我工作的一部分。
每次开会前，我都要像个操心的老妈子一样，把会议室布置得妥妥当当，检查设备有没有问题，资料有没有准备齐全。
会议期间，我就像个隐形的小助手，随时准备给大家提供帮助。
会后呢，又要整理会议纪要，把大家讨论的那些七七八八的内容都整理得清清楚楚。
有一次，因为一个紧急会议，我在很短的时间内就把一切都安排好了，领导还特别表扬了我，说我办事效率高呢。
# （二）工作成果。
1. 文件管理井井有条。
经过我的精心整理，我们部门的文件管理就像被施了魔法一样，变得井井有条。
以前找个文件要翻箱倒柜找半天，现在只要告诉我文件名或者相关关键词，我就能很快找到。
这可大大提高了我们部门的工作效率，同事们都说我是“文件小管家”。
2. 项目成绩看得见。
在我参与的那个项目里，我们成功完成了几个关键任务，比如说完成了一份高质量的项目方案，这个方案得到了上级领导的认可。
权威方案，已经领导审核通过，将其中的单位改成自己单位名称，用于上交给领导看的草案还是很合适的。
郑州市××机关事业单位工作人员平时考核实施方案（草案）为了正确评价单位工作人员的德才表现和工作实绩，进一步加强工作人员的日常管理和监督，激励督促工作人员提高政治、业务素质，认真履行职责，实现建设一支勤政、廉洁、务实、高效的优秀单位队伍，根据《事业单位人事管理条例》、《河南省事业单位工作人员年度考核暂行办法》和《郑州市事业单位工作人员平时考核实施细则》等有关精神，结合单位实际，特制定本实施方案。
一、指导思想实施单位岗位平时考核方案，旨在将单位职能与职工岗位职责相结合，紧紧围绕市委市政府中心工作任务确定单位重点目标及阶段性重大任务，通过建立以行政绩效为核心、平时考核与年度考核相结合的动态调整机制，对单位工作人员工作情况实施过程管理和科学评价。
以科学发展观和正确绩效观为指导，以建设“实干、高效、勤政、廉政”的优秀单位为目标，造就一支“想干事、会干事、干成事”的优秀单位队伍，不断加强干部队伍建设。
二、考核原则（一）坚持依法依规、简便易行的原则。
平时考核要以《事业单位人事管理条例》和省、市关于事业单位工作人员考核有关规定为根据，坚持程序规范、科学合理，力戒繁琐、厚此薄彼。
（二）坚持注重实效、客观公正的原则。
平时考核重点在于考核工作人员的德才表现和工作实绩。
考核中要坚持定性与定量相结合，量化考核与领导评鉴相结合，客观、公正地评价员工的德才表现和工作实绩。
（三）坚持分级分类、科学考评原则。
按照不同科室、不同职务层次、不同岗位职责工作人员的特点合理制定考核指标，运用简便考核方法，提高平时考核的科学化水平。
（四）坚持奖优治庸、稳步推进原则。
通过开展事业单位工作人员工平时考核，加强对单位员工日常工作的指导和管理，结合使用岗位等级调整、交流轮岗、教育培训、奖励惩戒、激发绩效工资等措施，激励员工不断改进工作方法，推进工作落实。
三、组织领导1、考核委员会主任：××委员：××、××、××、××考核委员会负责单位员工平时考核工作的组织实施，各科室负责人协助委员会考核。
2、委员会职责：（1）督导检查，随时抽查、定期检查相结合，促使单位员工顺利完成本职工作。
（2）做好考核实录，并根据实录提出考核等次建议，审定考核等次。
（3）严格考核程序，发现问题及时督促整改，若在平时考核过程中发现徇私舞弊、打击报复、弄虚作假等违法违纪行为，将严肃处理。
四、考核对象单位管理七级以下人员、专业技术人员及工勤技能人员。
对管理七级以上人员的平时考核，依照干部人事管理权限，由事业单位主管部门按照有关规定办理。
五、考核方法平时考核以单位员工的岗位职责和所承担的工作任务为依据，主要围绕工作人员的“德、能、勤、绩、廉”五项内容，重点考核日常表现中的尽职尽责、完成日常工作任务、阶段性工作目标、工作效率、出勤情况等内容。
（一）考核指标平时考核指标由共性指标和个性指标构成。
共性指标主要包括政治品质、职业道德、工作作风、廉洁自律、出勤情况等。
个性指标主要包括承担的工作任务数量、质量、效率以及所产生的效益等。
其中“德、能、勤、绩、廉”五项考核指标总分设置为100分，所占分值分别为15%、15%、15%、40%和15%。
1、德（15分）其中，政治理论学习（4分）、组织原则（4分）、集体观念（3分）、团结协作（4分）。
2、能（15分）其中，政策理论水平（3分）、组织协调能力（3分）、业务能力（3分）、文字表达能力（3分）、其他能力（3分）。
3、勤（15分）其中，出勤率（5分）、事业心、责任感（3分）、工作主动性（3分）、服务态度（4分）。
4、绩（40分）其中，本职工作完成情况＊（7分）、专项任务或领导交办事项的完成情况（7分）、工作数量＊（7分）、工作质量（7分）、工作效率（6分）、工作效益（6分）。
5、廉（15分）其中，依法行政、廉洁自律（15分）。
＊注：“本职工作完成情况”、“工作数量”等考核指标要求各科室根据工作人员的岗位职责和工作任务进行细化分解，明确每名工作人员的工作内容，并设置出相应的分值。
对有突出贡献或受到单位及以上部门表彰的，可设置一定加分分值，但考评后总分值不得超过100分。
（二）考核程序按照《郑州市事业单位工作人员平时考核实施细则》的规定，单位员工平时考核按照量化考核与领导评鉴相结合的方式，以上级考核下级为主，实行“周记实、月考核、季审定”三步骤，具体流程如下：1、实行量化考核。
单位员工要结合重点工作和阶段性工作，留意平时工作任务的完成情况、证明材料的归集、整理，每月初按要求记录在《事业单位工作人员年度考核评鉴手册》上，内容包括但不限于个人工作总结、完成工作任务写实、专项工作检查、日常考勤等。
“月查”时，分管领导要对分管工作人员当月的工作表现做出中肯评价，从中发扬优点、查找不足，提出要求。
2、推行领导评鉴。
（1）层级考核。
平时考核贯穿在单位员工日常管理全过程，原则上实行一级考核一级。
单位分管领导为其分管科室负责人平时考核的主管领导，对科室负责人的平时考核，通过对科室全面工作进行考核的方式进行。
科室负责人为本科室工作人员平时考核的主管领导，对全科室工作人员的平时考核等次提出建议，并报科室的分管领导。
（2）领导评鉴。
每月5日前各主管领导应查阅《事业单位工作人员年度考核评鉴手册》，审核被考核工作人员的工作记实，并结合实际工作完成情况和其他综合因素，进行评鉴，写出考核评语并提出考核等次建议等。
（3）审定等次。
各主管领导做出评价之后，其考评结果汇总到考核委员会，考核委员会会在季度终了10日内审核单位员工的考核评语及考核等次建议，确定单位工作人员平时考核结果（4）反馈结果。
主管领导采取谈话或书面形式向被考核工作人员及时反馈月考核结果，并提出改进提高的要求。
（5）考核公示。
对拟定为好、良好的工作人员在单位内进行公示。
公示期为5个工作日。
（6）考核汇总。
单位员工每月填写《郑州市事业单位工作人员平时考核表》，单位人事部门负责将单位工作人员平时考核情况汇总留存。
（7）报送备案。
单位在每季度终了15日内，将上季度三个月的平时考核结果，报送事业单位人事综合管理部门备案，未经备案考核结果无效。
备案材料：《月份事业单位工作人员平时考核结果审核登记表》、《月份事业单位工作人员平时考核结果登记表》、《月份事业单位工作人员信息变动情况表》、《郑州市事业单位工作人员平时考核表》。
（8）异议复核。
单位员工对平时考核结果有异议，可以向单位考核委员会申请复核。
（三）考核等次平时考核结果分为好、良好、一般、差四个等次。
绩效考评“好”等次综合考评分值要求在90分以上；绩效考评“良好”等次综合考评分值要求在75分以上；绩效考评“一般”等次综合考评分值要求在60分以上；绩效考评综合分值在60分以下的确定为“差”等次。
1、好：能圆满完成工作任务，工作效率高，质量好；积极主动，办事规范，作风务实，纪律性强，服务热情周到，群众和服务对象反映好，清正廉洁，工作绩效突出。
2、良好：能按要求完成工作任务，工作质量较好，办事较为规范，工作比较主动，遵守纪律，服务态度好，群众和服务对象比较满意，工作成绩明显。
3、一般：能基本完成工作任务，但工作主动性不强，效率较低，质量不高，业绩不明显。
4.差：不能完成工作任务，工作闲散，办事拖拉，质量不符合要求，有违反工作纪律或廉政纪律的行为，有群众和服务对象投诉或不良反应，工作中因失职、失误造成重大损失或恶劣影响。
对平时考核结果为“一般”、“差”等次的人员，主管领导需向被考核对象进行提醒谈话，提出限期整改措施和改进工作要求。
（四）考核等次比例的界定平时考核以月为周期，每月考核“好”等次人数比例一般掌握在单位参加平时考核工作人员（不含管理七级以上人员）总人数的40%以内，并应兼顾管理、专业技术和工勤技能三类岗位人员各岗位等级层次。
六、考核结果使用切实将考核结果落实到岗位等级调整、交流轮岗、教育培训、奖励惩戒、记发绩效工资等相关待遇中。
对平时考核结果好和良好等次的工作人员，给予精神支持和物质奖励。
（一）作为行政奖励和培训的条件。
对平时考核结果好和良好等次的工作人员，给予精神支持和物质奖励。
对平时考核结果为差等次的人员，组织不少于5天的离岗培训，切实提高工作人员的工作效能和为民服务本领。
（二）作为评定年度考核等次的依据。
平时考核结果作为年度考核结果和聘期考核结果的重要依据。
1、平时考核须有10次良好以上等次且有6次好等次且无一般等次、差等次的，当年年度考核具备被确定为优秀等次的资格；2、平时考核有5次及以上为一般等次或4次差等次的，年度考核结果确定为基本合格；3、平时考核有8次及以上为一般等次或5次及以上为差等次的，年度考核结果确定为不合格。
4、工作人员不参加平时考核，经教育仍拒绝参加的，年度考核结果确定为不合格。
七、特殊情况的处理（一）新进办理岗位聘用认定并签订聘用合同的当月，参加考核，确定考核等次。
工作人员办理退休手续的当月，参加考核，确定考核等次。
（二）外派挂职的工作人员，由单位提出评语和考核等次建议，由派出单位确定考核等次。
经组织批准在外单位协助工作的工作人员，由协助单位提出评语和考核等次建议，由单位确定考核等次。
经组织批准外出学习（培训）的工作人员，由年度考核所在单位负责考核，确定考核等次。
在多个单位兼职的工作人员，由年度考核所在单位负责考核，确定考核等次。
（三）考核周期内因病假、事假累计超过12个工作日的，参加考核，不确定考核等次。
经组织批准休法定假期、因公负伤在治疗期间的工作人员，参加考核，确定考核等次，但一般不确定为好等次。
（四）涉嫌违法违纪被立案调查尚未结案的人员、受党纪或行政处分人员的平时考核按上级单位有关规定执行。
附件：1、《单位工作人员量化考评表》2、《单位工作人员定量考核测评标准》3、《月份事业单位工作人员平时考核结果审核登记表》4、《月份事业单位工作人员平时考核结果登记表》5、《月份事业单位工作人员信息变动情况表》6、《郑州市事业单位工作人员平时考核表》××单位工作人员量化考评表主管领导签名：考核委员会委员签名：××工作人员定量考核测评标准。
