生产管理工作总结范文
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生产管理工作总结范本日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝,就在此时需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆匆。
____年____月,我来到公司技术管理部工作,近____个月以来,在部门主管以及同事们的支持和帮助下,我较快地适应了工作。
回顾这段时间的工作,我在思想上、学习上、工作上都取得了很大的进步,成长了不少,取得了一定的成果,但也存在了诸多不足。
回顾过去的一年,现将工作总结如下:一、工作亮点1、自从____月份检修期间接手汽油加氢装置以来,积极学习汽油加氢工艺技术,利用检修机会对装置的原理、设备构造进行了系统学习;同时一段加氢催化剂再生,与催化剂研制厂家进行技术交流,学习了催化剂很多知识;检修期间着重对醚化改造预留口进行跟踪落实,为后续醚化系统改造打下良好基础;2、自从____月份开始接手碳五分离装置以来,首先面临的问题就是异戊烷大罐腐蚀不合格,并且微水含量高,而在装置内取样合格;针对此种情况组织多次讨论会,制定措施每个部门都进行监控、调整,在生产装置内制定了《碳五分离波动调整方案》,在各个涉及部门制定了《异戊烷含水控制措施》,从源头和进罐过程及时有效的控制,确保产品合格。
自____月中旬至今,没有再次出现因大罐不合格影响产品出库现象;3、积极解决装置上存在问题,针对夏天空冷负荷大,冷后温度高,收率低的情况,提出解决方案,制定了《预分馏塔顶回流罐防超温方案》,通过调整达到预期效果,方案推广至全公司执行;4、积极推动技术管理工作:成功组织公司级技术考试,参加人数____人,____人参加补考,一次性通过率达到____%,通过此次考试对人员的技能水平进行了摸底,为下一步的技术培训工作提供依据;工艺检查制度改革,由每月的定期检查改为不定期抽查,改革后不仅减少会议频次和沟通成本,还能使部门、车间每时每刻感受到“压力”,促使车间根本上做好工艺管理,而不是应付检查;5、积极搜寻新技术:____年搜索新技术____项,组织技术交流____次。
2024年生产管理工作总结8篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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车间生产管理工作总结范文首先感谢领导给我接触企业和到车间一线锻炼实践的机会。
在这半个多月的时间里,一方面,我积极做好本职工作,注重方法技巧,提高工作效率,并主动为处(配供处)里做一些力所能及的事情。
另一方面,我充分利用闲暇和下班时间,到车间生产线观察学习,并积极主动向工人师傅及各部门人员请教交流,经过努力,对企业有了一些初步的了解。
长安客车以“适用、节约、可靠”为品牌核心价值,精确定位,满足市场差异,致力于客户价值最大化,虽在金融危机大的经济背景下,却能迎来了一比又一比订单,企业效益蒸蒸日上,可以说正处在一个快速发展和腾飞的时期,无疑,这离不开公司各级领导智慧的战略指导和有效的协调管理。
金无足赤,相信每一个成功的企业都是在不断的改进中慢慢发展状大的。
在与企业接触的这段时间里,也发现了企业中一些小的问题,以下是我的一些拙见,愿向领导请教和交流。
关于“6S管理”“6S管理”是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其工作的落实,能为其他管理活动提供优质的管理平台。
以下两张照片对比了小车总装车间和客车总装车间的作业现场,显然在现场物质的..、顿环节,我们做的还有差距。
关于物资.购接收环节物资的.购接收和供应,关系到生产计划能否顺利完成,同时也是企业同外界交流产生贸易、合作的重要窗口环节。
这一环节工作和管理的质量,直接影响着企业形象的建立。
案例:丹东某厂于____月____号下午三点左右送到厂一批异型钢管,物料入.约需____小时,种种原因,直到____号上午11时许才卸了货,让供货商长时间等待,造成不积极的影响。
建议:加强同供应商的协调和沟通,以服务的态度对待同外界交流的窗口,避免来货置之不.的现象,人人多尽一份责,维护企业.体的形象和荣誉。
关于物料配送环节这里发现存在送收交接环节不畅和物料损坏丢失的问题。
配供处人员送物料到总装车间后,或因包装或因数量等常遭到拒收,交接环节欠协调。
物料配件记录保管不清晰,存在丢失和损坏现象,物料上生产线后,发现后视镜、汽车玻璃等配件损坏或有质量问题的不少,一则可能延误生产,二则造成不必要的损失。
2024年度生产安全管理工作总结范文5篇篇1一、引言本报告旨在回顾与总结本公司在过去一年中生产安全管理工作所取得的成果和经验教训,并展望未来的发展方向。
在全体员工的共同努力下,本公司秉承安全第一的原则,有效地减少了生产事故的发生率,确保了员工生命安全和企业财产不受损失。
以下为本年度生产安全管理工作的全面总结。
二、工作内容及成果(一)安全生产责任体系建设今年年初,公司明确了各级安全生产责任,确保安全责任落实到人。
通过制定安全生产责任制考核办法,强化各级领导干部的安全生产职责意识。
全年共组织安全生产专题会议XX次,确保了各项工作的有序推进。
(二)安全教育培训及宣传本年度我们开展了多种形式的安全教育培训活动。
共计开展新员工岗前安全培训XX期,全员安全知识复训XX次,覆盖了全体员工。
此外,利用宣传栏、企业内部网站等多种渠道进行安全宣传,营造了全员关注安全的良好氛围。
(三)安全隐患排查治理本年度我们执行严格的安全隐患排查制度,确保不留死角。
全年共组织专项安全隐患排查XX次,整改安全隐患XX项,隐患整改率达到XX%。
针对发现的问题,及时采取措施进行整改,确保生产过程中的安全隐患得到及时消除。
(四)应急预案及演练结合公司实际情况,我们修订完善了多项应急预案,确保预案的实用性和可操作性。
同时,开展应急演练活动XX次,提高了员工应对突发事件的能力。
通过演练,对应急预案进行了及时的修改和完善。
(五)事故管理在事故管理方面,我们坚持“四不放过”原则(事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人未受到教育不放过、事故防范措施未落实不放过)。
本年度成功处理安全事故XX起,事故处理效率和处理效果均达到预期目标。
三、存在问题及改进措施(一)问题在今年的工作中,我们发现仍存在一些问题,如部分员工安全意识不够强、安全隐患排查的广度和深度有待加强等。
(二)改进措施针对上述问题,我们将进一步加大安全培训力度,提高员工的安全意识;加强安全隐患排查的频次和力度,确保生产安全;同时进一步完善应急预案,提高应急处置能力。
生产管理工作总结模板5篇篇1一、工作背景与目标在过去的一段时间里,我作为生产管理团队的一员,紧密围绕公司的总体目标和生产需求,致力于提高生产效率和质量。
通过明确工作目标和制定详细的工作计划,我们取得了一定的成绩,但同时也意识到存在的问题和挑战。
本次工作总结旨在回顾过去的工作,分析存在的问题,并提出相应的改进措施。
二、主要工作内容与成果1. 生产计划与调度:我们根据市场需求和公司生产能力,制定了合理的生产计划,并严格按照计划进行调度。
通过优化调度方案,我们提高了设备利用率和人员效率,确保了生产任务的顺利完成。
2. 质量管控:我们建立了严格的质量控制体系,明确了各级人员的质量责任。
通过加强过程控制和实施质量监督,我们确保了产品质量的稳定提升。
同时,我们还开展了质量改进活动,推动了生产质量的持续提高。
3. 成本控制:我们通过优化生产流程、降低物料消耗和推行节能措施,有效控制了生产成本。
同时,我们还加强了预算管理和成本核算,确保了生产成本的合理控制。
4. 安全生产与环保:我们始终坚持“安全第一、预防为主”的方针,加强了安全生产教育和培训。
通过建立完善的安全生产制度和落实环保措施,我们确保了生产过程的安全和环保达标。
三、存在的问题与挑战1. 人员素质与技能:部分员工素质和技能水平有待提高,需要加强培训和技能提升。
同时,人员流动性较大,影响了生产的稳定性和效率。
2. 设备维护与保养:部分设备存在维护保养不到位的情况,影响了设备的正常运行和生产效率。
需要加强设备的维护保养工作,建立完善的设备管理制度。
3. 生产协调与沟通:在生产协调和沟通方面存在不足,导致信息不畅、协作不力的情况时有发生。
需要加强内部沟通和协作,建立高效的生产协调机制。
四、改进措施与建议1. 加强人员培训和管理:制定详细的培训计划,提高员工的素质和技能水平。
同时,建立完善的绩效考核和激励机制,稳定生产队伍。
2. 强化设备维护保养:制定设备维护保养计划,明确责任人。
生产管理部门的年终工作总结模板尊敬的蔡总、各位同事:大家好!我代表生产部一百五十余名员工对本部门____年工作予以总结,请予审议:时光似箭、岁月如梭,生产部门年度工作总结。
伴着圣诞节日的欢乐气氛,我们即将迎来新的一年。
在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务,在此,我对生产部一年来的工作做以总结,同时也祈愿我们公司明年更美好。
一、工作回顾1、产品产量方面过去的一年里,生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变,批量小、技术不稳定和不完善的情况下,进行实验和摸索。
截止____年____月____日共完成两成结构产品40KKPCS三四层结构产品3KKPCS.为到达客户产量和质量的要求,我部门合理的调整生产计划,和利用有限的资源,及时满足客户的交期,为公司今后产品的多元化打下了基础。
2、产品品质方面在今年工作中,在确保生产任务的情况下两层结构产品入库良率达到____%,三四层产品入库良率达到____%。
我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下,全力的投入在生产每一个环节中,产品质量一定会稳步提高。
3、设备管理方面在过去的一年里,各设备比较良好,并没有因为设备的问题影响到较大的工作,在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转,进而确保了生产的稳定。
4、人员管理方面在每年的年初和年末,在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下,这无疑给生产管理带了了极大的压力,但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训,确保新进员工的顺利进入岗位角色,做到基本胜任轮换岗位工作,在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长,的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。
5安全生产方面在过去的一年里,我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中,随时做到各车间员工的安全知识教育,监督和排除各车间存在的安全隐患。
确保了生产车间的有序运行。
生产管理年工作总结8篇篇1一、引言20XX年,我司的生产管理工作紧紧围绕公司的总体目标,以提升生产效率、优化生产流程、降低生产成本为核心,全面落实各项生产管理措施,取得了显著成效。
以下是对我司20XX年生产管理工作的全面总结。
二、生产管理目标与计划1. 目标:提升生产效率XX%,优化生产流程,降低生产成本XX%。
2. 计划:(1)通过技术革新和设备升级,提高生产线的自动化水平。
(2)实施精益生产,减少生产过程中的浪费。
(3)推行全面质量管理,提高产品质量。
(4)加强生产人员的培训和管理,提升员工技能和素质。
三、生产管理措施与实施1. 技术革新与设备升级:对生产线进行自动化改造,引入智能控制系统,提高了生产效率和产品质量,降低了操作人员的劳动强度。
2. 精益生产实施:通过VSM(价值流分析)和5W1H(为什么、做什么、由谁做、何时做、何地做)等方法,对生产流程进行全面梳理和优化,消除了生产过程中的浪费环节,提高了生产效率。
3. 全面质量管理推行:建立和完善质量管理体系,实施SPC(统计过程控制)和FMEA(失效模式及影响分析)等工具,确保产品质量稳定提升。
4. 人员培训和管理加强:制定详细的员工培训计划,通过内部培训和外部学习相结合的方式,提升员工的技能和素质。
同时,建立完善的考核和激励机制,调动员工的工作积极性。
四、生产管理成效与亮点1. 生产效率显著提升:通过技术革新和设备升级,生产效率提升了XX%,超额完成了年度目标。
2. 生产成本大幅降低:通过精益生产和全面质量管理,生产成本降低了XX%,实现了降本增效的目标。
3. 产品质量稳步提升:建立了完善的质量管理体系,产品质量稳定在高位水平,客户满意度大幅提升。
4. 员工队伍素质提升:通过加强人员培训和管理,员工队伍素质得到全面提升,为公司长远发展奠定了基础。
五、存在的问题与改进建议1. 生产过程中仍存在一些手工操作环节,影响了生产效率和产品质量。
生产管理员工作总结6篇篇1尊敬的领导:您好!在过去的一年中,作为生产管理员,我经历了许多挑战和学习,现在,我想对过去的工作进行一个全面的总结,以便更好地审视自己的工作表现,为未来的工作提供指导。
一、工作背景与目标在过去的一年中,我们的生产部门面临着提高生产效率、降低成本、提高产品质量和满足客户需求等多重挑战。
作为生产管理员,我的主要目标是确保生产流程的顺利进行,通过优化生产计划和调度,提高生产效率,降低生产成本,同时保证产品质量。
二、主要工作内容与成果1. 生产计划与调度:我负责制定和调整生产计划,确保生产进度符合客户需求。
通过优化调度,我们成功提高了生产效率,降低了生产成本。
2. 质量控制:我引入了更加严格的质量控制流程,确保每一道工序都符合质量标准。
这不仅提高了产品质量,也减少了因质量问题导致的返工和浪费。
3. 成本管理:我通过分析生产成本,找出不必要的开支,并提出了相应的降低成本的方法。
这些措施不仅降低了生产成本,也提高了企业的利润。
4. 团队管理:我负责管理一个由数十人组成的生产团队。
通过培训、激励和沟通,我成功地提高了团队的工作效率和凝聚力。
三、面临的问题与解决方案1. 生产设备老化:部分生产设备已经使用了多年,出现了老化现象。
这影响了生产效率和产品质量。
我们决定对这些设备进行更新和维修,以确保它们能够满足生产需求。
2. 原材料供应不稳定:有时原材料供应会出现波动,这会影响生产计划的执行。
我们与供应商建立了更加紧密的合作关系,确保原材料的稳定供应和质量。
3. 员工流动性高:生产部门的人员流动性较高,这会影响工作的连续性和效率。
我们通过提高员工福利和培训机会,稳定了员工队伍,减少了流动性。
四、自我评估与反思在过去的一年中,我认为自己在生产管理方面取得了不错的成绩。
我成功地提高了生产效率,降低了生产成本,提高了产品质量,并稳定了团队。
然而,我也意识到自己还有一些需要改进的地方。
例如,我需要更好地平衡生产和质量的关系,确保在提高生产效率的同时,不影响产品质量。
生产管理周工作总结7篇篇1一、本周工作概况本周,我作为生产管理部门的主要负责人,全面主持并推进生产运营管理的各项工作。
工作内容涵盖生产计划制定与调整、生产效率提升、物料管理与成本控制、现场安全管理以及员工培训和团队建设等多个方面。
通过全体团队成员的共同努力,本周工作取得了显著成效。
二、生产计划及执行情况本周,根据公司的整体战略和市场预测,我们制定了详细的生产计划,并进行了合理的资源调配。
针对可能出现的各种不确定因素,我们制定了应急预案,确保生产计划的灵活调整。
具体执行情况如下:1. 根据订单情况,合理安排生产批次和每日产量,确保订单按时交付。
2. 对生产设备进行定期维护和保养,确保生产线的稳定运行。
3. 对生产过程中的瓶颈环节进行优化和改进,提高生产效率。
三、生产效率与成本控制本周,我们重点关注了生产效率的提升和成本的合理控制。
通过实施一系列措施,取得了以下成果:1. 优化生产流程,减少生产过程中的无效时间和物料浪费。
2. 加强员工操作培训,提高员工的技能水平,减少生产事故。
3. 严格物料管理,实施定期盘点和库存预警机制,确保物料供应及时且成本最低。
4. 监控生产成本,对异常情况进行及时分析和处理,确保成本控制目标的实现。
四、现场安全管理安全是生产的基石,我们始终坚持“安全第一”的原则。
本周的安全管理工作汇报如下:1. 开展定期的安全检查,确保生产现场各项安全设施处于良好状态。
2. 组织员工进行安全培训,提高员工的安全意识和应急处理能力。
3. 针对发现的安全隐患,及时整改并跟踪验证,确保生产安全。
五、员工培训和团队建设本周,我们在员工培训和团队建设方面做了以下工作:1. 举办生产技能培训班,提高员工的专业技能和操作水平。
2. 开展团队建设活动,增强团队的凝聚力和协作能力。
3. 建立有效的沟通机制,鼓励员工提出意见和建议,促进部门内部的良性互动。
六、工作不足及改进措施虽然本周工作取得了一定的成绩,但仍存在一些不足:1. 生产计划的灵活性仍需加强,以应对突发情况。
第1篇一、前言时光荏苒,岁月如梭。
转眼间,一年又即将过去。
在过去的一年里,我作为一名生产管理人员,在公司领导的正确指导下,紧紧围绕公司发展战略,以提升生产效率、降低生产成本、确保产品质量为目标,兢兢业业、勤奋工作,取得了一定的成绩。
现将一年来的工作总结如下:一、生产管理总体情况1. 生产计划与调度过去的一年,我严格按照公司生产计划,结合市场需求,制定了详细的生产计划,确保生产任务按时完成。
在调度方面,我注重协调各生产环节,确保生产流程顺畅,提高生产效率。
2. 生产成本控制在生产过程中,我始终关注成本控制,通过优化生产流程、降低原材料消耗、提高设备利用率等措施,有效降低了生产成本。
3. 质量管理我深知质量是企业生存的根本,因此,在生产过程中,我始终把质量管理放在首位。
通过加强员工培训、严格执行生产工艺标准、完善质量检验制度等措施,确保产品质量稳定。
4. 安全生产安全生产是企业发展的基石。
我始终将安全生产放在首位,通过加强安全教育培训、完善安全管理制度、定期开展安全检查等措施,确保生产过程安全有序。
二、具体工作总结1. 生产计划与调度(1)根据市场需求,制定详细的生产计划,确保生产任务按时完成。
(2)协调各生产环节,确保生产流程顺畅,提高生产效率。
(3)针对生产过程中的突发事件,及时调整生产计划,确保生产进度不受影响。
2. 生产成本控制(1)优化生产流程,提高设备利用率,降低生产成本。
(2)加强原材料采购管理,降低采购成本。
(3)加强生产过程中的成本核算,确保成本控制措施落实到位。
3. 质量管理(1)加强员工培训,提高员工质量意识。
(2)严格执行生产工艺标准,确保产品质量稳定。
(3)完善质量检验制度,加强过程控制,降低不合格品率。
4. 安全生产(1)加强安全教育培训,提高员工安全意识。
(2)完善安全管理制度,确保安全生产措施落实到位。
(3)定期开展安全检查,及时发现并消除安全隐患。
三、工作亮点与不足1. 工作亮点(1)生产计划与调度合理,生产任务按时完成。
生产管理工作总结(十五篇)生产管理工作总结(15篇)总结是把一定阶段内的有关情况分析研究,做出有指导性结论的书面材料,它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来,快快来写一份总结吧。
总结怎么写才不会千篇一律呢?以下是我们整理的生产管理工作总结,供您参考,欢迎大家阅读。
生产管理工作总结1xx年转眼过去了,工作期间在领导的培养、帮助,以及同事们的关心、支持下,我逐步完成了从技术处室到职能处室的转变和适应。
经过这一年的精益推进经历,我的工作能力、思想、素质等各方面都有了进一步的认识和提升,现将一年来的精益工作总结如下;一.认知篇:“加强学习、提升认识,以最短时间了解、适应工作环境”。
在精益办公室工作期间,我认真的学习了《丰田生产方式》、《制造管理体系csps》、《精益实施流程与细化工具》、《精益生产之jit管理实战》等相关精益生产方面的书籍,同时也大量的下载相关方面的文件进行自学,努力的提升自己的理论知识,保证能合理的利用在实践操作过程中。
以“精益即信仰”的理念为核心思想,不断提升自己在推进精益工作中的觉悟和思想认知。
业务学习方面虚心向身边的同事请教,通过多看、多听、多想、多问、多做,努力使自己在最短的时间内了解工作环境和业务,保证全身心地投入到工作当中。
期间,通过公司提供的培训平台,学习精益方面的基础知识,提升自己在精益推进方面的的水平,结合自身的实际情况,认真做好自己的本职工作。
二.实践篇:“积极配合、踏实肯干,以高效率保质、保量地完成各项工作任务”。
在精益推进的一年中,力求自己在最短的时间内系统的掌握精益推进的主要任务和职责,并在了解的基础上切实可行的利用到实际操作中来,在实际操作中我主要在以下几个方面进行了利用;(1)“一串葡萄”计划的底板编写;协助完成“一串葡萄”计划课题项目,这是我进入精益办公室在师傅的指导下做的第一项实践工作,也是最初开始了解精益生产中的‘jit’,同时也是通过这项工作认识到“一串葡萄”计划的重要性,此课题的利用为日后的拉式生产打下了坚实的基础。
生产管理部工作总结6篇篇1一、引言本年度,生产管理部紧紧围绕公司战略目标,通过全体成员的共同努力,有效推动了生产管理的优化升级。
本报告旨在回顾一年来的主要工作,总结经验教训,并展望未来的工作计划。
二、工作内容概述1. 生产计划与调度- 根据市场部门提供的需求预测,制定了详尽的生产计划,确保产能与市场需求的匹配。
- 实时监控生产进度,对出现的偏差及时进行调整,确保生产计划的有效执行。
- 优化生产调度,减少生产转换时间和物料搬运环节,提高了生产效率。
2. 物料管理与供应链管理- 与采购部门紧密合作,确保原材料及辅助材料的及时供应。
- 强化库存控制,实施合理的库存周转率,降低了库存成本。
- 推行物料管理数字化,提升了追溯物料信息的效率和准确性。
3. 生产现场管理与改善- 强化生产现场的安全管理,严格执行安全操作规程,减少了安全事故的发生。
- 推动生产线的自动化和智能化改造,提高了生产过程的稳定性和产品质量。
- 实施精益生产理念,开展生产流程优化和浪费消除活动,提升了生产效益。
4. 质量管理与控制- 完善质量管理体系,加强过程控制,确保产品质量的稳定。
- 强化质量意识,开展质量培训和宣传活动,提高了全员质量参与度。
- 严格把控原材料和半成品的质量检验,预防不良品的发生。
三、重点成果1. 生产效率显著提高,完成年度生产计划目标。
2. 物料供应更加稳定,减少了因物料短缺导致的生产延误。
3. 安全生产事故率大幅下降,员工安全意识显著提升。
4. 产品质量得到客户的高度认可,客户满意度有所提升。
5. 推行数字化管理,实现了物料追溯和生产数据的实时分析。
四、遇到的问题和解决方案1. 问题:生产计划执行过程中存在不确定性因素,影响生产进度。
解决方案:建立更加灵活的生产计划调整机制,加强与市场部门的沟通协作。
2. 问题:物料检验流程存在瓶颈,影响生产效率。
解决方案:优化物料检验流程,增加快速检测手段,提高检测效率。
3. 问题:生产线自动化程度不够高,部分操作环节仍然依赖人工。
生产管理年终工作总结范本安全生产管理总结报告洺河渡槽项目部的安全管理工作在公司、分局的正确领导下,在各部门工区的协助下,全面落实____,树立安全发展理念,以《安全生产法》为依托,始终坚持“安全第一,预防为主”的安全生产工作方针,深入学习、____国发《____进一步加强企业安全生产工作____》重要文件精神,强化安全管理,提高安全认识,加强应急救援和事故防范,普及安全生产法律法规和安全知识,强化项目管理人员、施工人员的安全责任意识,推动安全生产各项措施落到实处,同时进一步完善了各项安全规章制度,层层落实的安全生产管理责任和签定责任书,形成了完整的安全生产管理体系,取得了开工至今无生产性责任事故、无人员伤亡、无各类设备、火灾事故的好成绩,目前安全生产处于受控状态。
现将安全生产工作情况总结汇报如下:一、施工概括简述洺河渡槽是南水北调中线工程总干渠上的一座大型河渠交叉建筑物,位于河北省永年县城西邓底村与台口村之间的洺河上,距永年县城约10km。
本标段起点桩号76+607,终点桩号77+537,全长930m,共布置大型渠道渡槽1座,长829m,进出口连接渠道长101m。
工程等级为一等,主要建筑物级别为1级,设计防洪标准____年一遇,校核防洪标准____年一遇,地震设计烈度为____度。
洺河渡槽由渡槽、节制闸、退水闸、检修闸、排冰闸组成综合枢纽。
渡槽槽身纵向为16跨简支梁结构,单跨长40m。
槽身为三槽一联矩形预应力钢筋混凝土结构,单槽净宽7m,槽净高6.8m。
渡槽共布置____个槽墩,墩身为实体重力墩,由墩帽、墩身、承台组成。
承台下设两排灌注桩,每排7根,桩径1.7m(边墩桩径1.5m),桩长13.5-54m。
____号、____号槽墩采用扩大基础。
本合同工程主要工程量:土石方开挖____万m3、土石方回填____万m3、混凝土____万m3,钢筋____万t、砌石____万m3、钢绞线____t。
本工程合同价款____亿元。
生产管理部门年终工作总结在这不平凡的一年中,我们____电气犹如一颗冉冉升起的明珠,在不断创新、极力改革产业效益再创新高。
在这令人欣慰的季节,辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成,在公司领导和同仁的帮助下,兢兢业业,克尽职守,圆满地完成了领导布置的各项任务。
现将自己的工作总结汇报如下,敬请领导及同事提供宝贵意见:一、一年来的工作表现(一)强化形象,提高自身素质。
为做好本职工作,我坚持严格要求,注重以身作则,以诚待人,一是爱岗敬业讲奉献。
班长的工作大多是协调小事搞好保障,因此,我正确认识自身的工作和价值,正确处理苦与乐,得与失、个人利益和集体利益的关系,坚持甘于奉献、诚实敬业,二是锤炼自身努力提高本职业务水平。
经过半年的学习和锻炼,我在工作上取得一定的进步,利用积极工作汲取经验的同时,细心学习他人长处,改掉自己不足,并虚心向领导、同事请教,在不断学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高。
(二)严于律已,不断加强作风。
一年来我对自身严格要求,始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则,始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。
在工作中,以制度、纪律规范自己的一切言行,严格遵守公司各项规章制度,尊重领导,团结同志,谦虚谨慎,主动接受来自各方面的意见,不断改进工作方式方法。
(三)强化职能,做好服务工作。
工作中,我注重把握根本,努力提高服务水平。
组里人员多,工作量大,这就需要我们团结协作。
在这一年里,不管遇到上的困难,我都积极配合做好工作,同事们的心都能往一处想,劲都往一处使,不计得失,只希望把工作圆满完成。
二、工作中的不足(一)情感观念过重。
在工作过程中,有好多操作没有严格按照操作规程操作,但是当时并未造成直接经济损失也没有发生安全事故,以至碍于情面大多只是口头批评,而没有采取严肃认真的态度。
现在想来,安全隐患和违规操作是重中之重;如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。
生产管理周工作总结6篇篇1一、本周工作概况本周,生产管理部门紧紧围绕公司总体战略目标,高效执行生产计划,有序推进生产运营,确保产品质量与安全,通过全体成员的共同努力,顺利完成了本周的各项生产任务。
二、具体工作内容及成果1. 生产计划执行本周,根据市场部门提供的需求预测和客户订单情况,精准制定并实施了生产计划。
确保生产进度符合预定目标,合理分配资源,优化生产流程,提高生产效率。
通过实时跟踪和调整生产计划,确保了订单准时交付率达到了XX%。
2. 生产线管理- 对生产线进行高效管理,确保生产线的稳定运行。
对设备故障进行及时排查和维修,减少生产中断时间,提升设备运行效率至XX%以上。
- 加强生产人员的培训与管理,提高员工的安全意识和生产效率。
开展员工技能培训XX次,有效提高了员工对新工艺、新设备的掌握程度。
- 强化物料管理,与采购部门紧密配合,确保原材料及时供应。
对物料库存进行合理规划,减少库存成本。
3. 质量控制与安全管理- 严格执行质量管理体系要求,加强产品质量的全面监控。
对不合格产品进行追溯和处理,确保产品合格率达到XX%。
- 强化生产现场安全管理,落实安全责任制。
本周无一起安全事故发生,安全生产持续保持稳定。
4. 技术创新与改进- 组织技术团队针对生产中的难点进行攻关,成功解决了XX个技术难题,提高了生产效率和产品质量。
- 推进生产设备的升级换代工作,本周成功安装并调试XX台新型设备,提高了生产自动化水平。
5. 环保与节能减排工作- 加强环保意识的宣传和培训,确保生产过程中的环保指标达标。
- 实施节能减排措施,减少能源消耗和废弃物排放。
本周能源消耗同比下降XX%。
三、存在问题及改进措施1. 部分员工生产效率仍需进一步提高。
下一步将加强员工培训和管理,优化激励机制。
2. 物料供应偶发性问题导致生产进度受到影响。
将与采购部门进一步加强沟通协作,确保物料供应稳定。
3. 生产设备的维护和管理仍需加强。
将加大设备巡检力度,提高设备维护水平。
生产管理工作总结(精选18篇)生产管理工作总结篇1时光似水,光阴如梭,在繁忙充实的工作中,送走了丰收的20xx 年。
回顾过去的一年,本人在公司领导的正确指示下,主要从事车间生产一线的管理工作。
一年来,我尽职尽责做了各项工作,工作技能、管理潜力得到进一步提升,我十分珍惜公司给了我发挥作用的平台和机会。
具体总结如下:一、工作计划细,部门协作强。
在从事车间生产一线的管理工作中,我在公司董事会领导和部门经理的支持下,在工作开展前,仔细研究工作各环节,制定了各项工作的计划目标、工作步骤,确保在工作中,能做到忙而不乱,紧张而又有秩序。
与各班组带班长之间能很好地沟通协调,集合中层管理人员的力量,更好地协调管理生产,抓住环节,明确员工的工作职责,从而提高工作效率。
车间生产全年完成四件套产品数量达974844套,配五件套26338套,毯子与窗帘33600条。
这些业绩的取得,与公司高层的正确指引是分不开的,与公司各部门的管理人员的通力合作也是分不开的。
二、管理人性化,团队创和谐。
在生产管理中,我们接触到的更多的是来自各方的员工,由于文化背景、社会阅历等因素影响,员工素质高低不一,工作生活中,磨擦在所难免,这给我们管理带来必须的难度,我深知,要切实搞好工作,务必坚持一手抓生产,一手抓思想。
在平时的工作中,我十分关注员工的思想,与普通员工打成一片,不卑不亢,直面员工们的工作、生活动态,与各班组的负责人常交流沟通状况,及时关心员工的疾苦与困惑,给员工实实在在的帮忙和指点,帮忙员工树立正确的人生观,明示为人处世的道理,只有付出,才有回报,调整心态,提升员工的工作热诚。
在工作中,我注意自我表率,要求员工做到的,我和其他管理人员一样,首先从自我做起,从不擅自迟到或早退,或在工作场所做与工作不相关的事。
诚恳对待每一位同事,不偏心眼,公正无私,以理服人,让员工们明白:公司与员工的利益是一致的!我在工作中注重讲信誉,对领导、对员工答应的事情我坚定去做,不能做的不轻易许诺,理解的事情不论多难都要想法完成。
生产管理工作总结报告6篇生产管理工作总结报告 (1) 光阴似箭,时间如梭。
转眼间又是一年,站在这20xx年的岁末,回首过去的一年,内心不禁万千:虽然没有轰轰烈烈的战果,却始终持续着严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风,勤勤恳恳,任劳任怨,严以律己,较好的完成了公司交给的各项工作任务。
在这一年的工作实践中,把自己的理论知识应用于了工作中,提高了单位的技术水平,创造了效益,同时,我也在不断地从工作中获取了宝贵的经验和实践知识,丰富了自己,提升了自我工作潜力,这无不令人激动和自豪,具体工作状况如下:1月至3月份,我作为我们公司的一名管理人员,负责了现场项目的全面生产管理工作。
在生产管理方面,我把我们公司的管理制度与现场公司管理制度的融合,制定了适合现场生产的具体管理规章制度,保证了劳动纪律;生产任务上,做到合理的安排生产计划,协调好现场生产与我们公司的配套件的供应及其他公司的生产要求,保证了现场生产进度,满足了现场公司的合同要求。
经过了前两年现场生产管理,总结了许多管理经验与教训,使我的生产管理潜力有了突飞猛进的发展,同时提高了现场的管理水平,促进现场的生产效率。
透过这2年多的现场管理,我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。
要想带好一个团队,除了要有熟练的业务之外,还有合理的计划和安排,并且要以身作则,发挥团队精神,才能为公司创造出良好的效益。
4月份,由于工作需要,我被调回了分公司的技术科。
由于技术科任务繁忙,刚才从现场回来就匆匆进入了技术工作的主角,使技术科的各项工作能够按时完成,保证了车间生产工期。
4月至8月,负责了写字楼项目钢构生产技术,对钢柱上的开孔全部进行了放样,确定了该孔的位置和尺寸。
由于工期太紧,每一天加班加点,最终按时完成了此项工作。
并对该项目进行了预决算和钢柱定尺。
6月至今,我全面担负起了立磨的生产技术及工艺工作,负责了该立磨的预算,对重要零部件和特殊材料进行了定尺,并对特殊零部件进行了放样,及时处理车间生产中的技术问题,给了车间有力的生产技术保证。
生产管理工作总结范文篇一:XX年生产车间工作总结范文XX年车间工作总结(一)转眼间XX年已经过去了,回首过去的一年,在领导的关怀和同事的帮助下。
以想干事、会干事、干成事为目标。
认真履行职责,圆满完成各项任务。
为了今后更好的做好生产任务,总结经验,提高工作方法和效率,克服不足。
为了做好XX年的各项工作,现对XX年的工作总结如下:一、班组的建设与管理得到加强。
1、充分利用车间班前班后会,将公司做大做强的精神认真传达,使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标,筑建员工以厂为家的思想。
2、加强了自身专业知识学习。
车间班组长的责任直接影响车间的工作质量,因此,了解产品的工艺要求,认真学习api标准,使我能真正发挥技术骨干和模范带头作用。
二、狠抓安全管理不放松。
1、加强了对班组安全检查力度,完善了岗位责任制,发现问题及时通报并限期整改,使安全隐患大大降低,确保了XX年的安全生产。
2、充分利用周六生产例会时间,认真分析一周来的安全生产情况,将车间发生的安全事故认真分析总结,吸取经验,杜绝类似事故的再次发生。
三、生产、技术管理得到加强。
质量技术科为班组配备了专职质检员,加强了对产品的检查力度,对产品的工艺各项参数进行控制,避免不合格的产品流出车间,减少了客户的质量异议。
四、现场管理得到改善。
制定了现场管理制度,并在生产过程中认真执行,并认真组织实施,使现场管理得到大的改善。
总之,XX年虽然取得了一定的成绩,但仍存在着很多问题和不足,主要表现如下方面:一、安全方面:安全管理有好多没有到位,这主要表现在以下几点:1、安全管理力度不够。
安全培训不到位,检查不到位,有好多时候,由于我们的工作当中劳动量比较大,工人的体力消耗比较大,为此在生产安全检查过程中,发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚,现在想来是完全不对的,在安全事故没有发生以前,就应该不讲情面,只有这样,才能彻底消灭安全隐患。
为此,我想在今后的工作中,不存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的。
2、违章操作的几乎没有处理过。
在工作过程中,有好多操作没有严格按照操作规程操作,但是当时又没有发生安全事故,所以大多只是口头批评,而没有严肃处理。
现在想来,这是安全隐患的重中之重。
因此在今后的工作中,凡是出现的任何违章操作的,一律停工休息。
二、生产、成本方面:因简单追求产量,使有时个别班组为了当班的自身的利益,出现了:1、交接班不协调。
私自修改加工程序,对设备进行超负荷运行,磨损刀杆,对下一班的正常生产造成难度。
2、设备带病工作。
在生产过程中,为了尽可能的提高产量,在设备出现故障隐患时,没有及时进行修理,结果既缩短了设备使用寿命,又加大了设备维修资金的投入,把设备的维修时间转移到了下一个班次,并延长了维修时间。
凡是已经发现设备有简单的小故障并通知维修工维修,应该停车检修而没有停车的,加大处罚维修工的力度,同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度,我在想能不能把技术工(维修工)分出几个档次,这可以通过考核或者评审的办法进行分档,这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的,进行降低技术工档次的处罚。
3、管理不到位,有跑冒漏现象,成本考核制度不健全,落实责任不到位。
应加大管理力度,建立成本考核制度,量化考核。
三、质量方面:1、下料长度不一:原因:管理不到位。
方案:(1)找最佳标准,定量管料长度(2)随时抽查。
2、产品成才率不高及不合格产品混入成品里:原因:员工没有责任心。
方案:(1)加强教育及考核力度(2)加大巡检力度,防止漏检.四、现场管理方面:定置管理仍没有完全到位。
到目前为止,我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理,只是临时决定一些物品的摆放,同时由于工人的懒散性和素质的高低不等,有时在作业场地完成作业后,不能做到人走场地清,乱放的现象仍然存在。
这一点我们应该建立定置管理图,以便在今后的工作中能够依图加强巡查,对未按照标准进行摆放的,进行严格处罚。
五、设备现场管理没有完全到位。
由于人人都有惰性,操作人员总是能省事就省事。
这样设备上面的铁屑及切削液等经常不能及时清理。
为此,我们准备加强设备铁屑及切削液清扫的检查,对能够及时清理并及时检查出设备隐患的,给予一定的奖励,对没有及时清扫的班组,则给予适当的处罚。
六、培训方面:1、在岗位培训方面,不要说其他人了,就是我本人,实事求是的说,学习的也少了,我现在感觉靠经验进行管理是不行的,而现在我的技术知识又太有限了,因此在工作过程中大多靠的就是经验了。
这一点在今后的工作中,准备加强学习,首先自己能够解决的办法就是多召开一些岗位工人的专题会议,让大家多谈一谈工作中的好的经验和办法,这样既提高了其他人的岗位工作能力,对我也是一个学习。
2、一般岗位的培训太少。
我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训,但是对一般岗位的培训几乎没有。
这样大多数工人的各方面的素质差距太大,一般岗位人员认为自己不被重视,挫伤了一般人员的工作积极性。
七、个人存在问题:1.自身管理水平欠缺,应继续加强学习,提升自身素养,提高管理能力。
2.工作力度不够大,工作细节没有妥善处理好。
今后要把工作做细、做到位。
3.安全工作没有做到位。
在以后我要严格落实各项规章制度,做好安全工作。
为切实抓好XX年班组的工作,我将按以下几个方面进行开展工作:1、继续坚持“安全第一,预防为主”的方针,严格按照安全操作规程进行管理。
全面落实安全生产责任制,重点抓好班组管理。
发现问题立即处理当事人。
对查出的安全隐患,当作事故对待,按照事故三不放过的原则进行处理。
小事当作大事抓,把事故消灭在萌芽之中。
2、做好节能降耗,降低生产成本。
(1)会同车间制定班组交接班制度,加大检查力度,提高产量,确保产品质量。
(2)加大低值易耗、辅材的考核,低值易耗品、切削液、机械油、刀片进行计量,降低产品消耗。
3、强化质量管理(1)进一步完善生产工艺,对影响产品质量,如碰伤端面、内镗表面光洁度加大管理力度,防止次品与废品的出现。
(2)加大生产工艺的检查力度,对不认真执行工艺的员工进行通报批评,并上报处理。
4、认真落实公司下达的生产任务。
(1)根据各车间用工人员情况,制定最佳用工人员方案,由班组和车间共同配合积极招收新工人,确保正常生产人员的配备。
(2)合理调度、均衡生产,根据生产需要,协调好各工序生产进度,合理调配各工序生产任务。
5、积极做好现场管理(1)对成品或半成品以及废品区别存放,加强巡查,对未按要求进行处罚(2)强化设备管理,责任到人,每月对设备管理、使用进行总结。
加强产成品的防护措施,将所有产成品全部盖好,做到防碰防撞6、加强自身学习,并认真注重岗位培训。
综上所述,在新的一年里,我们在做好各项工作的同时,积极配合公司搞好各项活动,全面完成公司交给的各项任务,为公司带出一支能打硬仗,吃苦耐劳的员工队伍。
车间电工工作总结(二)时光飞逝.自xxxx年7月进入(Motivational model )xx铁厂以来.这段时间在这里我学习到了很多东西.在领导的安排下我先是和老师学习电工的知识和熟悉铁厂的环境.在老师的带领下,结合值钱在学校学到的理论知识,对我铁厂的生产理论有了更深层的了解。
对生产工艺流程有了更一步的认识,对设备和基础电路,也更加熟悉了。
在电工领导的带领下,我知道电工应做到“严.勤.细.实”四点.下面我用粗略的见解谈谈.第一点“严”就是严肃认真,对待工作不能敷衍和马虎.特别是我们从事电工行业.不严格要求自己,危险会随时都会出现.《安全操作规程》是用无数血的教训写出来的,只有认真地把书面的知识运用到实践中去,正所谓理论结合实际,一切安全事故都能避免.第2点“勤”古人修身治人的方法离不开勤劳.胸怀宽广的人,哪怕是英雄,也离不开勤字.第3点“细”主要是细心和细致,我们应细心地分析事故的原因和细致地解决各种问题,努力地工作和改善自己的生活环境,在工作上尽量地做到循规蹈矩.第4点“实”我觉得对人要实在,不虚伪,用术语讲就是“不社会”对待工作,要实事求是,不讲假话,是就是,不是就不是.包括领导干部,能办的就办,不能办的就说明原因,这才是君王风度.篇二:生产管理工作总结怎么写篇一:公司生产部年终总结范文-报告尊敬的蔡总、各位同事:大家好!我代表生产部一百五十余名员工对本部门XX 年工作予以总结,请予审议:时光似箭、岁月如梭。
伴着圣诞节日的欢乐气氛,我们即将迎来新的一年。
在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务,在此,我对生产部一年来的工作做以总结,同时也祈愿我们公司明年更美好。
一、工作回顾1、产品产量方面过去的一年里,生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变,批量小、技术不稳定和不完善的情况下,进行实验和摸索。
截止XX 年 12 月 12 日共完成两成结构产品40kkpcs三四层结构产品 3kk pcs . 为到达客户产量和质量的要求,我部门合理的调整生产计划,和利用有限的资源,及时满足客户的交期,为公司今后产品的多元化打下了基础。
2、产品品质方面在今年工作中,在确保生产任务的情况下两层结构产品入库良率达到98% ,三四层产品入库良率达到 96% 。
我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下,全力的投入在生产每一个环节中,产品质量一定会稳步提高。
3、设备管理方面在过去的一年里,各设备比较良好,并没有因为设备的问题影响到较大的工作,在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转,进而确保了生产的稳定。
4、人员管理方面在每年的年初和年末,在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下,这无疑给生产管理带了了极大的压力,但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训,确保新进员工的顺利进入岗位角色,做到基本胜任轮换岗位工作,在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长,的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。
5安全生产方面在过去的一年里,我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中,随时做到各车间员工的安全知识教育,监督和排除各车间存在的安全隐患。
确保了生产车间的有序运行。
全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。
二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但也还存在较多的问题,主要有以下方面的不足。
1、质量管理方面1) . 员工质量意识淡泊:目前在一部分员工身上还存在事不关己,漠然置之的态度。
这与培养员工质量意识,树立质量危机感,落实产品质量责任制做得不够好,不到位有很大的关系。
2) . 缺乏全员参与质量管理理念:我们现在缺乏的就是全员参与质量意思,在我们计件和没有品管的巡检下,有时候会出现一个真空地带,班和班之间谁都管谁都不管的局面。