九型领导力培训教案

高领导水平和沟通技巧，让团队建设和领导能力明显增强。

讲师介绍
于红梅工商管理硕士、医学心理学硕士。

国际《九型人格》授证导师ECC。

《九型人格》独立导师，全球九型人格大师海伦珀玛亲传弟子；北京大学经济管理学院特聘讲师，清华大学继续教育学院特聘讲师。

国内唯一一位兼具医学心理学硕士与MBA背景，又具世界500强企业管理经验的九型人格讲师。

2022年作为嘉宾，与优酷总裁古永锵先生一并出席北京电视台名人堂《九型人格》特别节目。

2022年为中信出版社出版的《九型人格-自我发现与提升手册》（丹尼尔斯赖普斯著）作序。

部分客户：中国移动、中国石油、南方电网、中铝集团、可口可乐、通用公司、大众汽车、中信银行、汇丰银行、辉瑞制药、安利、恒基伟业、百丽鞋业、宇通客车、艾默生公司、康师傅、大港集箱等。

《九型人格与领导力》经典课程课程背景众所周知，知人者智，自知者明。

您是否能准确的判断他人的行为动机呢？您是否能有效的挖掘员工的内在潜质呢？您是不是觉得指挥别人做事越来越没有效果呢?“自我管理从哪里开始？”“我需要改善哪方面，才能更好的提升我的领导力？”“怎样才能有效的提升？”未来的竞争是人才的竞争，如何辨识人才并有效的运用人才是企业致胜的关键。

使人者，器之。

——《论语•颜渊》（使用人，按照各人的才能合理使用。

器之，按各人的才能合理使用。

）夫圣贤之所美，莫美乎聪明；聪明之所贵，莫贵乎知人。

知人诚智，则众材得其序，而庶绩之业兴矣。

管理的核心是人，如何充分调动人的主观能动性，令团队成员自动自发的工作，成为了管理者核心能力的体现。

认识自身人格中的盲点，是管理者提升的关键。

也许这是许多管理者忽略的一点，但恰恰做为团队影响力中心的管理者的觉醒程度，对团队的管理效率具有决定性作用。

九型人格所贡献的价值在哪里？1．它能让你发现人们的智慧来源及表现，你将知道如何用智慧创造价值；2．它能让你了解人们的个性优势及局限，你将知道如何扬长避短，取长补短；3．它能让你了解人们的内在动力及来源，你将知道如何激励创造最佳表现；4．它能让你了解人们的情绪反应及模式，你将知道如何有效沟通解决问题；5．它的精准度高而且简单、易学、实用及有效。

企业引入九型人格内训的好处？1．团队沟通顺畅，人们能试图用对方明白的语言交流，不再产生冲突；2．团队执行力提升，借助九型人格容易引发人们的内在动力，不再挑起防卫；3．团队协助加强，借助九型人格能明白九种看问题的角度，不再产生误解；4．问题容易解决，借助九型人格能明白九种人的语言模式，不再固执己见；5．内在优势容易发挥，借助九型人格能更多了解自己的个性优势，知道如何发挥；6．创造力增强，九型人格能帮助人们看到个性的框框，从而能灵活应变，主动创造。

您一定要选择本课程的理由●这不是一般的理论课程，而是实操性非常强的课程；●可以让你对自己有更深入的了解，从而突破个性局限；●掌握知人善任的工具，可以让你明白谁更适合做你的左膀右臂；●让自己组建一个更有战斗力的团队；●可以更灵活地安排人和岗位的匹配；●让你更容易发现部属的优点；●掌握因人而异沟通与激励；●可以更好地做团队决策；●可以有效地防范和化解团队成员冲突；●了解客户特征，突破市场瓶颈，提升销售业绩；●……本课程的适合对象1、企业高层管理者：一旦知道了您的核心团队成员的个性类型，您就自然知晓他们在什么位置上更能发挥他们个性优势，而您用怎样的管理方式更能令他们跳出个性局限，创造卓越的业绩；2、企业人力资源工作者：一旦您掌握了九型人格这个工具，您就自然知晓怎样选对人（因为您知道，选对人的重要因素一是看能力，二是看人格）；用对人（您会帮助老板提供用人的参考，从个性特质来分析，如何激励及推动，怎样扬长避短）；留对人（您应该知道，金钱并非对所有人都是有效的，人们都将最终遵从自己的核心价值观，您将会做到人尽其才，知人善任）；3、职业经理人/部门主管：一旦您掌握了九型人格这个工具，您就自然知晓以您的个性特质什么样的职业或事业更适合您的发展；您将怎样突破个性局限，越过“事业高原”；您将会更有效地发挥团队的价值，更好引发员工的智慧，更有效解决团队的冲突，促进团队执行。

九型人格与领导力培训讲义九型人格是一种心理学理论，它通过将人们的个性划分为九种不同的类型，以帮助人们更好地了解自己和他人，并提供基于这些类型的领导力培训。

九型人格与领导力培训的结合，可以更好地帮助个体发展出适合自己类型的领导风格，提高领导能力和团队合作。

第一部分：九型人格概述九型人格理论是由美国心理学家奥斯汀·潘恩（Don Richard Riso）和鲍勃·哈金斯（Russ Hudson）创立的。

它将人们的个性分为九种类型，分别是 perfectionist（完美主义者）、helper （帮助者）、achiever（成就者）、individualist（独行者）、investigator（调查者）、loyalist（忠诚者）、enthusiast（活跃者）、challenger（挑战者）和 peacemaker（和平主义者）。

每一种类型都有其独特的特点和驱动力，以及优点和盲点。

对于个体来说，了解自己的类型可以帮助他们更好地了解自己的动机、偏好和工作方式，从而更好地发挥潜能。

对于领导者来说，了解自己的类型以及团队成员的类型，可以更好地培养不同类型的员工，并根据不同类型的员工进行有针对性的管理。

第二部分：九型人格与领导力培训1.了解自己的类型：首先，领导者需要了解自己的九型人格类型。

只有深入了解自己的优点和盲点，领导者才能意识到自己的领导风格，并做到“知己知彼”。

通过自我认知，领导者可以更好地处理工作中的各种挑战和压力，并有效地与团队成员进行沟通和协调。

2.了解团队成员的类型：每个人都有自己的九型人格类型，了解团队成员的类型可以帮助领导者更好地理解和引导他们。

通过了解每个成员的偏好、动机和工作方式，领导者可以根据不同的类型进行有针对性的管理和培训，提高团队的整体绩效。

3.培养不同类型的员工：每个九型人格类型都有其独特的优点和盲点，领导者需要根据团队成员的类型来培养他们的潜能。

例如，对于 perfectionist（完美主义者）类型的员工，领导者可以鼓励他们追求卓越，但同时也要帮助他们放松，不要过分追求完美。

九型性格与领导力灵 性 解 码 幸 福 人 生①② 给予型⑨和平型③ ④独特型⑧ ⑦快乐型 ⑥⑤ 智慧型什么是“九型人格”？俗话说：“一样米养百样人”，又说：“人之不同，各好其面”。

那么，人不是有几百亿种性格吗？要了解人不是太困难了吗？还好，人类很聪明，发展出各种的性格归类方式，来方便大家做了解。

例如：荣格将人分成六类；印度医学将人类分为三类，中国的相学将人分为六类；西洋占星术将人分为一百种以上，《水浒传》将人分为一百零八条好汉等。

这些都是人类的智慧结晶，皆有值得参考之处。

然而，“九型人格”是一种很独特的归类系统，它其实是一套历史悠久的学术，其英文名“Ennergram”应读成“Any-a-Gram”意思来源于希腊文；“Ennea”既是“九”的意思，而“gram”乃指“图形”，所以“Ennergram”实际上表示一个拥有九个方位的图形。

相传“九型人格”的雏形于公元前二千五百年前在世界四大文明古国的巴比伦帝国出现。

西方国家和学派一直都不晓得这门学问，直到公元1920年，一位冒险家及灵修者古捷耶夫（G..I.Gurdjiefl）将它传到欧洲，并在法国首都巴黎附近的一所名为 The Institute for the Harmonious Development of Man 的学院讲学，教授这门由中东地区部落口传而得的秘籍。

他的一名学生占士.韦伯（James Wwbb）将他的讲学辑录成书The Harmonious Circle，译成《和谐圈》，从此，这门学问就开始在欧洲和英国等地流传。

直到60年代，智利心理学家奥斯卡.英捷索（Oscar Ichazo）在当地创立了艾丽卡学院（The Arica Institute）教授“九型人格”“Ennergram”，从此以后，“九型人格”便被系统化和广泛地推广开来。

“九型性格”揭示在不同环境下（包括被压逼与开心安定时）不同性格的行为，同时也指出每一性格的相互关系，并指出我们在优势和劣势下是如何的行为表现。

第一部分九型人格的概述一、为什么学习九型人格如果你对自己够坦诚，学习完九型人格，通过自我探索，你就可以真正认识自己、了解别人，找到那条人生中暗自牵引你的命运之线。

九型人格论今天已被演化成一种人际沟通的管理工具，广泛应用在企业管理的各个领域。

二、九型人格的起源[九型人格] 相传源于中东地区，据说是二千多年前，伊斯兰苏菲教派的灵修课程，是口口相传的理论，但实际源自何时何地，已无从考究。

二十世纪二十年代，一位神秘主义和灵性的教师古尔捷耶夫将它传到欧洲,一直以秘密教学方式流传。

直到六十年代，在智利公开举办一个灵性心理训练班，才掀开了「九型人格论」这套学问的神秘面纱。

七十年代，「九型人格」正式传入美国，这一古老的智能既简单精确又深刻，它和现代的人格论述竟然不谋而合，引起广泛关注，1993年斯坦福大学率先正式开办这一课程三、九型人格的入门知识1、什么是人格个体在遗传素质的基础上,通过与后天环境的相互作用而形成的相对稳定的和独特的心理行为模式。

2、什么是九型人格九型人格实际上就是人们处理自己和世界关系的九种方式。

它---- 剖析每个人看待世界的有色眼镜透视灵魂深处的原动力，演绎外在行为以简驭繁，诠释性格的万千变化沟通的“圣经”，有效的“读心术”三个中心的原动力解析 思想中心----关于恐惧 5 内化恐惧,企图用知识填补内在的空虚 6 把内在的恐惧投射于环境，与同道中人结盟 7 外化恐惧,把恐惧扩散成开心的选择，不断追逐新鲜事物 情感中心----关于感觉 4 内化感觉,把感觉戏剧化，活在自己的感觉世界 3 把真实感觉暂停，关注于目标，表现角色需要的感觉 2 外化感觉,感受别人的感受，需要别人需要自己的感觉 本能中心---关于愤怒 1 内化愤怒,把愤怒合理化变成批评和指责9 愤怒走入睡眠状态,阳奉阴违来回避冲突8 外化愤怒,十分容易愤怒，脾气大，力量也很大 3、九型人格的三个中心思想中心------ 「以脑部为中心」的人，永远依赖思想来回应事件，喜欢搜集资料、讲道理，藉思考与反省运作，平常不是感到安全就是感到焦虑。

九型图自觉觉他爱已爱人工作中的九型人格1.以客观完美的标准衡量一切，尽量以正确的方法完成事情。

2.关注于人际关系及感性的事情，喜欢去帮助别人及被别人依赖。

3.全力投入工作及成果，期望获得成功并得到别人的称羡。

4.重视自己的创造力及心灵感觉，希望成为高质量的制造者、供应者，或承办者。

5.收集资讯，并加以消化理解，尽可能理清纷乱，想保持第三者姿态及希望成为游戏高手。

6.担心隐藏的秘密议题，忧心任何可能面临劣势的风险，如此他们才能备战以待之。

7.希望可以有多样的选择，专注于正面而令人兴奋的见解、可能性及经验。

8.想确定获得控制的权力。

9.喜欢将所有方面的意见汇集在一起，如此工作环境才可紧密结合，免于冲突。

1、完美主义者--我有我的标准外在表现：整洁、干净、得宜、姿态僵硬、下巴肌肉紧绷、上嘴唇紧闭。

内在表现：内在欲望：正确内在恐惧：错误注意力焦点：错误与不公平防卫机制：反向反应世界观：我是正确的，细节决定成败。

正面特征：目光远大、有原则、忠于立场、稳定、认真、严密、有纪律、客观、一丝不苟、高尚。

负面特征：自以为是、冷酷无情、铁石心肠、自大傲慢、严格、苛责自己和他人。

领导风格：照章行事、遵循惯例、以达到标准为职责、采取品质至上的管理形态、有时会独裁。

沟通建议：尽管你竭尽全力使自己的行为表现完美，但并不是每个人都希望在你的帮助下也变得一样完美。

沟通要点：措辞精确,不得模棱两可；说话要具权威性；有心理准备，一号倾向批判,尝试将批判转化为正面的建议；容许一号辩论事情的正反两面；帮助一号抒发心中的不满。

激发要点：尊重一号的理想及远见；赞誉一号订立的卓越水准；诚恳与公正；安排受一号影响的人给予经常性的响应；确保一切程序及架构的清晰度；教育一号 ( 错 ) 是 ( 对 ) 的校调点。

时间管理：不必要 ( 完美 ),( 够好 ) 就可以了；焦点在目标、结果；支持一号做出授权；帮一号将对别人的批判转化为建议；拨出时间放松及享受生命，太紧迫的时间表令一号过度自我批判。

《九型人格与领导力》
【课程背景】
“九型人格”是一种历史悠久的性格分析工具，在当今社会中仍旧具有重要的价值。

特别是在企业经营与管理的过程中，对于自我认知、管理团队成员，非常重要。

本课程结合九型人格的内容，侧重于领导力的构建和提升
【课程收益】
●认识自己，知晓自己的真我价值和性格特质
●改善自我的人际沟通模式，提高管理技能和领导力
●有效地领导和激励团队成员、建立优胜团队
【课程对象】
各企事业单位中高层管理人员、自我提升者
【课程时长】
1天（6小时/天）
【课程老师】
韩力老师
【课程大纲】
一、九型人格识别
1、九型人格自我认知
⏹自我测试---通过表格的测试性格
⏹对号入座---参加者表白自己的型号
⏹性格识别---通过提问探索对方的性格
2、九种性格的特点
⏹完美型
⏹助人型
⏹成就型
⏹自我型
⏹理智型
⏹疑惑型
⏹活跃型
⏹领袖型
⏹和平型
3、不同型格的区分
4、每个型格的性格解析
⏹性格素描
⏹形象气质
⏹行为表现
⏹深层动机
⏹性格变化
⏹代表人物
5、九种性格在管理、协调、沟通、交流等方面要注意时的事项
二、领导力的构建和提升
1、性格对于领导力的意义
2、不同领导者的领导优势
3、不同领导者的领导局限
4、不同领导者的领导力修练
三、利用“九型人格”理论
1、实现高效沟通
2、提供建设性反馈
3、打造高效团队
4、提升领导力
课程内容穿插视频案例和情景模拟，增强学习的积极性和互动性。