大连油污事件介绍：7月16日18时20分,在“宇宙宝石”油轮已暂停卸油作业的情况下，辉盛达公司和祥诚公司继续向输油管道中注入含有强氧化剂的原油脱硫剂，造成输油管道内发生化学爆炸，大火顷刻而发,迅速殃及大连保税区油库,一个10万立方米油罐爆裂起火。
导致1500吨原油泄露,曾经碧波荡漾的大连湾油污遍布。
10月24日，大连中石油国际储运有限公司103号罐重燃大火，拆油罐引燃残留原油，事故未造成人员伤亡。
前馈控制：据本小组成员了解，3月25日，中石油大连销售分公司开展一次预案演练活动，演练将油库、加油站等具有重大危险源单位的预案演练和实战演练作为本次活动的重点工作之一。
从这里我们可以看出该组织在安全管理预防上有给予重视，但是效果却不尽人意。
在不久之后的七月就出现了一个重大安全事故。
根据亚当斯因果连锁理论，我们不能看出该组织在日常安全管理控制存在缺陷。
由于对该公司的日常安全管理控制信息无从得知，故本小组从现代安全管理控制角度给予我们的安全管理控制理想模型。
一般性会从五个方面即人员财务作业信息组织绩效，然后结合自身的特殊性，以及决策者的意愿和自身客观条件去制定合理的安全管理控制机制。
首先，作为中石油下属的一家公司，其财力毋庸置疑。
同时在人员的素质上和公司的管理体制也应该优于一般的公司。
那么在如此的条件下，却仍然存在致命的问题。
那么其在很多方面都需要从细节入手，从安全管理的各要素去更新的管理控制机制。
人员控制方面：对于该油储公司而言，需建立一个职责分明，层次清晰的模式。
通过识别和雇佣那些在油污方面价值观和个性符合安全期望的人。
培训合适的员工，培养油污安全理念，并从油污处理方法以及各种技术上学习。
同时，建立相互监督机制以及定向监督机制。
从风险事故率高的方面建立相应的特别安全管理，从预测到评价再到应急预案。
并创建员工安全激励计划和公司安全文化。
财务控制方面：我们觉得建立一个浮动财务预算机制是比较符合实际的方式。
在日常实际的情况下，我们发现财务预算经常会出现偏差，导致很多时候财务上支持不够，而降低安全控制力，而预算过多的话也没有实际上提高公司的安全管理效果。
