胜任力模型财务

W公司财务人员胜任力模型研究W公司财务人员胜任力模型研究随着科技的进步和企业人力资源管理水平的不断提升,企业越来越重视对“人”的具体行为表现的关注。

如何多层次、多角度的对人才进行有效地培训和甄选成为当今人力资源管理研究领域的热点问题之一。

在信息共享门槛和技术共享门槛越来越低的今天,公司或集团之间的竞争,越来越体现在人才的竞争上。

如何选聘优秀的人才、如何将公司现有的人力水平进行全方位的提高,不管对于哪个公司人力资源管理部来说,都是一项基础的、并且非常重要的工作。

因此,越来越多的公司开始引进并使用选择和鉴别优秀人才的有力工具——胜任力模型,它是识别、培养优质人才的基础。

通过建立素质能力模型,可以帮助企业从关注员工的工作结果转为关注员工的素质能力;通过能力素质的建立,可以找出保证公司或集团从事相关业务的员工出色胜任工作或取得较好工作业绩的素质;通过胜任力模型的建立,可以有针对性的对员工展开相关业务能力培训,规范与提升企业员工的实际素质能力水平,建立更加完善的素质能力管理体系。

作为保障公司资金供给、确保纳税遵从、支撑业务稳健发展的财务部门,在公司中有举足轻重的地位,持续发展财务能力,为公司提供高选题的财务信息和解决方案,才能更好的支撑业务有效增长,确保公司财务稳健,促进公司安全运营。

因此,财务人员能力素质的提高,越来越受到公司的重视。

建立一套符合W公司财经体系的胜任力模型,更有利于公司对财务优秀人才的甄别。

本研究最终形成三个层次的胜任力模型,分别为:全员核心胜任力模型、专业序列胜任力模型、领导力模型。

通过本模型的建立,可以探索性的用于以下几个方面:一、识别W公司财务人员种子,用能力模型对待选人员进行初步评估,激活规划专业人力资源池的建设;二、根据能力模型,确定知识培训、技能提升等方向,设计相关课程、研讨会等,提升W公司财务人员的专业能力;三、根据能力模型,优化、刷新W公司财经体系任职资格标准。

财务分析主管胜任素质模型与任职资格
对企业来说，财务分析主管能否带领财务分析专员及时提供准确的财务分析报告至关重要，它将直接影响到企业的各项决策。

因此，胜任财务分析主管职位的人员，除应具有较强的财务分析能力外，还应具备沟通能力、协调能力、表达能力等。

具体内容如图12-26所示。

图12-26 财务分析主管胜任素质模型
财务分析主管的任职资格条件如表12-26所示。

表12-26 财务分析主管任职资格条件
关键行为与结果要求工作标准与规范指标界定与目标值
财务分析报告编制
根据公司要求及时编制财务分析报
告
编制及时率每低于%，扣__分预算差异分析准确分析预算差异，并进行预算调整方案、建议被采纳率每低于%，扣__分
财务收益预测管理
投资、融资项目财务收益预测、成本
分析及可行性报告编制
可行性研究报告提交不及时1次，扣__分
技能/能力
协调能力（2级）
表达能力（3级）
沟通能力（3级）
投资分析能力（2级）
关注细节能力（2级）
预算管理能力（2级）
财务分析能力（3级）
知识
公司知识（2级）
财务管理知识（3级）
法律知识（2级）
职业素养
敬业精神（2级）
责任心（2级）、全局观念（2级）
纪律性（2级）、成本意识（2级）。

财务人员胜任力模型
财务人员胜任力模型是一种评估财务人员能力和潜力的框架。

这个模型通常是根据公司对财务人员的核心需求和职位要求来设计的，以帮助公司更好地招聘和培养财务人员。

财务人员胜任力模型通常包括以下几个方面：
1. 专业知识和技能：财务人员需要具备扎实的财务知识和技能，包括会计准则、财务报表分析、预算管理等方面的知识。

在这个方面的评估可以通过专业考试、学术背景和工作经验来进行。

2. 分析和解决问题的能力：财务人员需要具备优秀的分析和解决问题的能力，能够从复杂的财务数据中提取关键信息，进行数据分析和预测，为公司的财务决策提供支持。

3. 沟通和合作能力：财务人员需要与其他部门和团队进行有效的沟通和合作，能够清晰地传达财务信息，并理解其他部门的需求和要求。

他们还需要能够与同事合作，共同完成项目和任务。

4. 领导和管理能力：对于高级财务人员或财务主管来说，他们需要具备领导和管理的能力，能够指导和管理财务团队，并与高层管理层合作制定财务策略和计划。

5. 专业道德和职业操守：财务人员需要具备高度的职业操守和道德标准，能够正确处理财务操作中的各种诱惑和风险，确保财务报告的准确性和合规性。

财务人员胜任力模型可以根据具体公司的需求和岗位要求进行定制，以更准确地评估财务人员的能力和潜力，并制定相应的培训和发展计划。

这样可以帮助公司招聘到适合的财务人员，并提高他们的绩效和职业发展。

财务部胜任素质模型8.1 财务部人员胜任素质模型8.2 财务部人员职业素养定义表素质名称定义廉洁自律性指不利用职务便利为自己或他人直接或间接牟取私利的态度严谨求实指个人在工作中表现出的严肃谨慎、敦本务实、关注细节的态度诚实正直指个人能依据事物的本质处理组织中的事务，不受个人利益、好恶的影响，信守承诺，正确对待自己所犯错误的本质成本意识注重投入产出，节约公司资源的意识敏感用于职业素养之中，指个人对与自己工作密切相关的事物反应灵敏，如市场前景、数字、新闻等，能够准确辨识问题、判断价值、作出选择责任心指人们在日常工作、生活中通过承担对他人、对企业、对社会、对自己的责任所形成的责任意识纪律性指个人自觉遵守组织各项管理制度，保证个人行为及工作行为不与公司的管理制度和工作原则相抵触的意愿敬业精神指个人调整自己的行为使其符合组织要求和组织利益的愿望和能力成就欲指个人希望更好地完成工作或达到某一绩效标准，强烈追求成功的持续性愿望自信心一种对自己的观点、决定、完成任务的能力、有效解决问题的能力的自我信仰忠诚度对工作、团队、组织的信任及在关键事件上以公司利益为重的意识团队意识指个人自觉地融入团队，与同事团结合作共同完成工作任务的意识管理知识包括管理学、经济学、人力资源管理、战略管理等1级初步了解管理学原理及企业经营管理知识，工作中能够理解企业的一些人事政策、管理措施2级掌握管理学、人力资源管理、组织行为等相关管理知识，能够进行下属员工工作分配、落实工作计划、对工作结果进行考核评价等管理工作3级在生产经营管理、战略管理、管理心理学等方面具备一定修养，精通管理学、企业管理等相关学科知识，并能够运用于实践，为企业的财务管理、经营管理服务8.4 总账会计胜任素质模型 免费发布信息网搜集整理8.5 资金管理专员胜任素质模型8.6 应收账款主管胜任素质模型 免费发布信息网搜集整理8.7 预算主管胜任素质模型8.8 成本控制主管胜任素质模型 免费发布信息网搜集整理8.9 税务主管胜任素质模型8.10 财务分析经理胜任素质模型。

财务管理岗位胜任力模型构建财务管理是一个复杂而多样化的职业领域，在这个领域中，财务专业人员需要具备一定的胜任力，以应对不断变化的业务环境和挑战。

构建一个适用于财务管理岗位的胜任力模型，可以帮助企业招聘、培养和评估财务人员，确保他们具备必要的能力和技能。

本文将探讨财务管理岗位胜任力模型的构建。

一、背景介绍在构建财务管理岗位胜任力模型之前，首先需要明确财务管理岗位的职责和要求。

财务管理岗位通常包括预算制定、财务报告、内部控制、风险管理等方面的工作。

财务管理人员需要具备良好的财务知识和技能，能够熟练运用财务软件和工具。

此外，他们还需要有良好的分析和决策能力，能够在复杂的情况下做出准确的财务判断。

二、核心能力要素构建财务管理岗位胜任力模型的关键是确定核心能力要素。

核心能力要素是指在财务管理岗位上必须具备的基本能力和技能。

以下是几个重要的核心能力要素：1. 财务知识和技能：财务管理人员需要具备扎实的财务知识和技能，如财务报表分析、预算编制、成本管理等。

他们还需要熟悉财务软件和工具的使用，以提高工作效率。

2. 分析和决策能力：财务管理人员需要具备较强的分析和决策能力，能够对财务数据进行准确的分析和解读，并基于分析结果做出合理的决策。

他们还需要能够评估和管理风险，及时应对各种挑战。

3. 沟通和协调能力：财务管理人员需要与其他部门紧密合作，协调各方面的工作。

他们需要良好的沟通能力，能够清晰地表达自己的观点，并与他人建立良好的工作关系。

4. 专业道德和职业操守：财务管理人员需要具备高度的职业操守和专业道德，保护企业的财务利益，确保财务报告的准确性和可靠性。

三、个人素质要求除了核心能力要素，财务管理岗位还需要一些个人素质要求，以确保财务管理人员能够更好地胜任工作。

以下是几个重要的个人素质要求：1. 学习和适应能力：财务管理工作要求具备持续学习和不断适应新变化的能力。

财务管理人员需要积极主动地学习新的财务知识和技术，以跟上行业的发展和变化。

财务人员胜任力模型随着经济的发展与企业规模的扩大，财务管理在企业中扮演着至关重要的角色。

而财务人员作为财务管理的核心力量，其胜任力的提升对于企业的发展至关重要。

本文将介绍财务人员胜任力模型及其重要性，并探讨如何提升财务人员的胜任力。

一、财务人员胜任力模型的概念财务人员胜任力模型是指衡量和评估财务人员在完成工作过程中所需的知识、技能和能力的一种模型。

它可以帮助企业确定财务人员的能力水平，并为企业提供培训和发展的方向。

二、财务人员胜任力模型的要素1. 专业知识：财务人员需要具备扎实的财务知识，包括财务报表分析、成本控制、预算编制等方面的知识。

只有具备丰富的专业知识，才能更好地应对复杂的财务问题。

2. 技能能力：财务人员需要具备一定的技能能力，包括数据分析、财务软件的运用等。

只有掌握了必要的技能，才能高效地完成工作任务。

3. 沟通能力：财务人员需要与企业内外的各方进行有效的沟通，包括与上级领导、同事、合作伙伴等的沟通。

只有良好的沟通能力，才能更好地协调各方利益，提高工作效率。

4. 判断力与决策能力：财务人员需要具备较强的判断力和决策能力，能够准确地识别问题并提出解决方案。

只有正确的判断和决策，才能避免财务风险，保证企业的发展。

5. 团队合作能力：财务人员需要与其他部门密切合作，共同完成企业的财务目标。

只有具备良好的团队合作能力，才能更好地协同工作，推动企业的发展。

三、提升财务人员胜任力的方法1. 继续教育与培训：财务人员需要不断学习和更新自己的知识和技能，跟上时代的步伐。

可以通过参加培训班、研讨会等方式，不断提升自己的专业素养。

2. 多元化经验积累：财务人员可以主动参与企业的不同项目，积累更多的经验。

通过参与项目，可以锻炼自己的判断力和决策能力，并增加对企业运营的全局性理解。

3. 培养沟通能力：财务人员可以通过与他人多交流、多合作，提高自己的沟通能力。

可以参与一些团队活动，培养团队合作意识与能力。

4. 掌握财务软件：财务人员可以通过学习和掌握财务软件，提高自己的工作效率。

财务类人员胜任素质模型与任职资格12．1．1 财务经理胜任素质模型与任职资格在企业已全面市场化的今天，一个合格的财务经理，应具备全方位的综合素质和能力。

本书据此构建了如图12-1所示的财务经理胜任素质模型。

图12-1 财务经理胜任素质模型财务经理的任职资格条件如表12-1所示。

表12-1 财务经理任职资格条件12．2．1 总账会计胜任素质模型与任职资格总账会计主要负责登记企业总账及制作有关的财务报表。

胜任此职位的人员，除具有全面的财务专业知识外，还要熟练掌握全盘账务的处理知识与技巧；另外，沟通能力、关注细节能力等也是必不可少的。

本书据此构建的总账会计胜任素质模型如图12-3所示。

图12-3 总账会计胜任素质模型总账会计的任职资格条件如表12-3所示。

表12-3 总账会计任职资格条件12．2．6 出纳专员胜任素质模型与任职资格出纳专员具体负责办理企业的现金、银行存款结算业务，要求其除了熟悉会计基础知识、现金管理知识和掌握各种现金、银行结算方式及流程外，还需要有较强的团队意识、会计核算能力、沟通能力等。

本书据此构建的出纳专员胜任素质模型如图12-8所示。

图12-8 出纳专员胜任素质模型出纳专员的任职资格条件如表12-8所示。

表12-8 出纳专员任职资格条件12．3．2 资金管理专员胜任素质模型与任职资格本书构建的资金管理专员胜任素质模型如图12-10所示。

图12-10 资金管理专员胜任素质模型资金管理专员的任职资格条件如表12-10所示。

表12-10 资金管理专员任职资格条件12．4．1 应收账款主管胜任素质模型与任职资格应收账款主管主要负责企业应收账款的管理及信用政策的制定等项工作。

这些工作的目的是为避免发生呆、坏账，确保企业的经营利润。

本书据此构建的应收账款主管胜任素质模型如图12-11所示。

图12-11 应收账款主管胜任素质模型应收账款主管的任职资格条件如表12-11所示。

表12-11 应收账款主管任职资格条件12．5．1 预算主管胜任素质模型与任职资格预算主管把握着整个预算部门的方向，肩负着企业整体预算管理工作。

财务人员胜任力模型引言：在现代企业中，财务人员扮演着至关重要的角色。

他们不仅需要具备扎实的财务知识和技能，还需要具备一定的胜任力来应对复杂多变的商业环境。

因此，建立一个科学有效的财务人员胜任力模型对于提高企业的财务管理水平和推动企业的可持续发展具有重要意义。

一、知识技能能力财务人员胜任力模型的第一个要素是知识技能能力。

财务人员需要掌握扎实的财务知识，包括会计准则、财务报表分析、成本控制、资金管理等方面的知识。

此外，他们还需要具备良好的数据分析能力和财务软件操作能力，以便能够高效地处理和分析财务数据，并为企业决策提供可靠的依据。

二、沟通协调能力财务人员不仅需要与同事之间进行良好的沟通，还需要与其他部门的同事进行合作与协调。

他们需要能够清晰地向非财务人员解释财务数据和报表，使其能够理解并做出正确的决策。

此外，财务人员还需要具备谈判和沟通的能力，能够与外部合作伙伴进行有效的商务谈判，争取更好的合作条件和利益。

三、问题解决能力在财务工作中，财务人员经常面临各种问题和挑战。

他们需要能够迅速准确地分析和解决这些问题，保证财务工作的顺利进行。

良好的问题解决能力需要财务人员具备逻辑思维和分析能力，并能够运用所学知识和经验解决实际问题。

四、责任心与敬业精神财务人员在工作中需要具备高度的责任心和敬业精神。

他们需要认真负责地完成财务工作，确保财务数据的准确性和可靠性。

同时，他们还需要不断学习和提升自己的专业知识和技能，以适应市场和企业的发展需求。

五、风险意识与抗压能力财务工作中存在着各种风险和压力，财务人员需要具备较强的风险意识和抗压能力。

他们需要能够及时发现和预防潜在的风险，并采取适当的措施进行应对。

同时，财务人员还需要能够承受工作压力，保持良好的心态和积极的工作态度。

六、创新能力与学习能力随着社会的不断发展和变革，财务工作也在不断变化和演进。

财务人员需要具备一定的创新能力和学习能力，能够及时适应新的财务管理方法和工具。

财务管理系列岗位胜任特征素质能力模型一、财务管理系列胜任特征素质能力：表4－1财务管理系列胜任特征素质能力二、胜任特征素质能力概念：1、专业知识/行业经验：具有与工作相关的知识和经验，如特定技术背景、研究背景和业务能力。

2、诚实正直：能正确处理公私关系，生活作风好，遵守法律和规范；“言行一致”，公开、直接地沟通自己的意图、观点和感觉，为人坦诚；在与个人或部门的利益得失相冲突时能保证公司整体利益，坚持正义。

3、宏观思维能力：工作中能全方位开展调研，搜集信息，形成有一套解决问题的思路；能把复杂问题系统地加以考虑，能理解并综合各种影响因素做出决策。

4、综合分析能力：能将问题拆分成小块来理解，并能看到各部分的潜在联系，能综合理解各种关系，找出问题的本质。

5、成就动机：希望工作杰出或超出优秀标准，努力提高绩效，完成具有挑战性的目标，或者把事情做得更好，不断向自己较劲向自己提出挑战。

6、责任感：工作尽心尽力，认真负责，一丝不苟；遇到问题和失误，总是先分析自我，向自己要原因；遇到挫折和失败，自己主动承担责任，敢作敢当；遇到矛盾冲突，设法从自己的这一方面寻求解决问题的办法，不责怪别人。

7、团队建设能力：愿意做一组人或一群人的领导，能组织团队成员采用集体协作的方式解决问题；通过说服教育、管理方式等途径，使团队成员目标一致，沟通良好，各尽所长，建立一个战斗力，有效率的团队。

8、主动性：无须别人请示或要求便采取行动；工作有紧迫感，能以个人或小组为单位，提前对未来的需求和机会做出反应，并为其成功担负所有责任。

9、有效组织工作能力：善于将组织的目标分解，确定工作重点，制定周密计划，合理进行人员分工，高效地利用时间，随时随地关注那些会影响到目标实现的因素，不因关注不必要的细节面偏离正轨，可以有效地工作，促成目标实现。

10、培养人才：能够准确地评估下属优势和发展需要，同时给予及时的、有针对性的建议，会为下属提供有挑战性的工作机会；能根据工作需求，制订长期培养人才的计划。