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园林绿化工程项目管理流程在城市发展中，园林绿化工程扮演着至关重要的角色。
它不仅美化了城市环境，还提供了舒适的休闲空间，对于城市居民的生活质量有着积极的影响。
然而，要实现一个成功的园林绿化工程项目，有效的项目管理流程是不可或缺的。
本文将介绍一个典型的园林绿化工程项目管理流程，以确保项目的顺利实施和高质量的完成。
一、项目立项阶段在项目立项阶段，需要进行项目可行性研究，主要包括项目的目标、范围、预算和实施计划等。
同时，需明确项目的权责关系，明确项目管理团队成员的职责。
此阶段的关键是确保项目目标的明确性和可行性，并建立完善的项目管理机构。
二、项目计划阶段在项目计划阶段，需要根据项目目标和实施计划，制定详细的项目计划。
项目计划应包括项目工作分解结构（WBS）、时间进度计划和资源需求计划等。
此外，还需要制定项目沟通和信息管理计划，确保项目信息的流通和沟通渠道的畅通。
三、项目执行阶段在项目执行阶段，需要按照项目计划进行工作实施。
此阶段需要进行项目团队的组建和协调，确保项目进度的控制和质量的控制。
同时，还需要与相关部门和外部合作伙伴建立良好的沟通与协调机制，保证项目各方的合作效率。
四、项目监控阶段在项目监控阶段，需要持续跟踪项目进展，并进行项目风险和问题的管理。
监控项目进度和成本，并及时采取措施进行调整和纠正。
同时，还需要定期召开项目进展汇报会议，及时通报项目的最新情况，确保项目的高效推进。
五、项目收尾阶段在项目收尾阶段，需要进行项目验收和总结。
项目验收涉及到项目成果的评估和验收标准的制定。
同时，还需要对项目进行总结和评估，总结项目管理经验和教训，为未来的项目提供借鉴和改进的机会。
六、项目实施过程中的注意事项在项目实施过程中，需要注意以下几个方面：1. 高效的沟通与协调：确保项目各方之间的沟通顺畅，保证信息的及时传递和共享，促进问题的快速解决；2. 风险管理：及时识别和评估项目风险，并制定相应的风险应对策略，降低项目风险；3. 质量控制：建立和执行项目质量管理计划，确保项目交付的质量符合预期；4. 进度控制：监控项目的进度，及时调整和优化项目计划，确保项目按时完成；5. 资源管理：合理分配和利用项目资源，确保项目的资源供给和需求匹配。
园林绿化工程项目管理制度一、总则为了规范园林绿化工程项目管理工作，提高项目质量和效率，保障园林绿化工程项目的顺利进行，制定本管理制度。
二、项目管理组织机构1. 项目管理委员会：由项目负责人、技术负责人、质量负责人、安全负责人、进度负责人等组成，负责决策项目的重大事项。
2. 项目管理办公室：设在项目现场，负责项目日常管理工作，协调各部门工作，及时处理项目问题。
3. 项目管理团队：分为技术、质量、安全、进度等小组，负责项目具体工作的实施和管理。
三、项目管理流程1. 项目立项阶段：项目立项由业主方提出，项目管理委员会审批，明确项目目标、任务、规模和要求。
2. 设计阶段：设计单位根据项目要求进行设计，项目技术负责人审核设计方案，确认设计方案符合要求。
3. 施工准备阶段：项目管理团队确定施工方案、施工流程、进度计划等，制定施工方案，并组织实施。
4. 施工阶段：施工过程中，项目管理团队监督施工的质量、安全和进度，及时处理施工中出现的问题。
5. 竣工阶段：项目竣工后，进行验收和交付，确保项目质量符合要求，并对项目进行总结和评估。
四、质量管理1. 设立质量保证部门，制定质量管理制度，明确质量目标和要求。
2. 项目实施过程中，全面实施质量控制，加强监督和检查，确保项目质量达到要求。
3. 严格执行项目质量验收标准，对项目进行验收，确保项目质量合格。
五、安全管理1. 设立安全保障部门，制定安全管理制度，明确安全责任和要求。
2. 项目实施过程中，加强施工安全监督，开展安全培训和教育，做好施工安全管理工作。
3. 严格执行安全操作规程，加强现场安全管理，确保施工安全。
六、进度管理1. 制定详细的施工进度计划，明确施工任务、时间和责任人。
2. 定期对施工进度进行监督和检查，及时调整施工计划，确保项目按时完成。
3. 建立进度管理档案，记录项目的进度情况，便于管理和评估。
七、成本管理1. 制定项目实施预算，合理安排资金使用，确保项目经费充分利用。
园林绿化项目日常管理考核细则园林绿化项目日常管理考核细则为了提高园林绿化项目的管理水平和质量，对项目人员进行定期的考核是必要的。
下面是园林绿化项目日常管理考核细则的具体内容：1. 工作绩效考核1.1 岗位职责完成情况：对项目人员的岗位职责进行评估，包括责任区域、工作内容等方面的完成情况。
1.2 任务完成质量：评估项目人员完成的工作任务质量，包括施工质量、植物养护情况、美化效果等。
1.3 工作效率：考核项目人员的工作效率，包括工作计划的制定与执行、工作进度的掌控等方面。
2. 质量管理考核2.1 施工质量：评估项目人员在项目施工过程中的技术操作水平和施工质量控制情况。
2.2 植物养护：考核项目人员对植物的养护管理水平，包括浇水、修剪、施肥等方面。
2.3 环境管理：评估项目人员对施工现场的环境管理情况，包括场地清洁、垃圾处理等方面。
3. 安全管理考核3.1 安全操作：考核项目人员在施工现场的安全操作行为和遵守相关安全规章制度的情况。
3.2 安全意识：评估项目人员对安全问题的警惕程度和预防意识，包括个人安全防护设备的使用等。
3.3 事故处理：考核项目人员在发生事故时的应急处理能力和事后的处理情况。
4. 团队合作考核4.1 协作能力：评估项目人员在团队中的合作能力，包括协助他人完成工作、协商解决问题等方面。
4.2 沟通能力：考核项目人员的沟通能力，包括与团队成员、管理人员、客户等的沟通能力。
4.3 团队意识：评估项目人员对团队目标的认同和团队精神的体现情况。
综上所述，园林绿化项目日常管理考核细则主要包括工作绩效考核、质量管理考核、安全管理考核和团队合作考核等方面，旨在提高园林绿化项目人员的工作效率和管理水平，确保项目能够顺利进行并达到预期的美化效果。
同时，考核结果也可以作为项目人员的绩效评定依据，为园林绿化项目的长远发展提供有力的支持。
继续写相关内容1000字5. 领导能力考核5.1 责任感：考核项目人员对工作的责任感和承担能力，包括对工作成果负责、解决问题的能力等。
园林绿化工程的项目管理分析1. 引言1.1 园林绿化工程的项目管理分析园林绿化工程的项目管理分析是指通过有效的项目管理方法和工具，对园林绿化工程项目进行全面的规划、组织、实施和控制，以确保项目按时、按质、按量完成，最大程度地满足客户需求和利益。
园林绿化工程项目管理的重要性越来越受到人们的重视，因为园林绿化工程作为城市建设和改善环境的重要组成部分，其项目管理直接影响着城市的形象和居民的生活质量。
在园林绿化工程项目管理中，要具备丰富的项目管理经验和专业知识，能够合理分配资源、控制成本、风险和质量，协调各方利益关系，确保项目顺利进行。
园林绿化工程项目管理流程应该合理且高效，能够有效地监控项目进度和风险，及时做出调整和决策，以确保项目能够按计划顺利实施。
园林绿化工程项目管理中常见的挑战包括人力资源不足、沟通不畅、材料供应延迟等问题，这些挑战需要项目管理团队采取有效的措施和解决方案，以确保项目能够顺利进行。
园林绿化工程项目管理的关键成功因素包括团队合作、沟通协调、领导力及创新意识等方面的要素，只有这些因素得到有效的发挥，项目才能够取得成功。
园林绿化工程项目管理的重要性不可忽视，有效的项目管理可以提高园林绿化工程的质量和效率，持续改进项目管理流程是园林绿化工程成功的关键。
2. 正文2.1 项目管理在园林绿化工程中的重要性项目管理在园林绿化工程中的重要性可以说是至关重要的。
园林绿化工程通常涉及到大量的资源、人力和资金投入，需要精确的计划和有效的执行来确保项目的顺利进行和高质量的完成。
项目管理可以帮助园林绿化工程项目实现以下几个方面的重要目标：项目管理可以有效地规划和组织项目的各项工作，确保在项目启动之初就有清晰的目标和执行路径。
通过项目管理的方法，园林绿化工程项目团队可以在项目周期内有效地分配资源，制定合理的计划，并监控项目进度，确保项目按时完成。
项目管理可以帮助园林绿化工程项目进行风险管理。
在项目执行过程中，难免会遇到各种挑战和障碍，例如天气变化、资源不足、人员变动等。
第1篇一、引言随着我国城市化进程的加快，园林绿化工程在提升城市形象、改善生态环境、提高居民生活质量等方面发挥着越来越重要的作用。
园林绿化工程项目部作为项目实施的核心组织，其管理水平直接关系到工程的质量、进度和成本。
本文将针对园林绿化工程项目部的管理进行探讨，以期为提高项目部的管理水平提供参考。
二、园林绿化工程项目部组织架构1. 项目经理：负责整个项目的组织、协调、指挥和决策，对项目质量、进度、成本和安全全面负责。
2. 技术负责人：负责项目的技术指导和质量控制，确保项目按照设计要求和技术规范进行施工。
3. 质量管理员：负责项目质量管理体系的建设和实施，对施工过程中的质量问题进行监督检查和处理。
4. 安全管理员：负责项目安全管理体系的建设和实施，对施工现场的安全隐患进行排查和整改。
5. 材料管理员：负责项目材料的采购、验收、保管和发放，确保材料质量满足施工需求。
6. 施工员：负责施工方案的编制、施工进度安排和施工过程中的技术指导。
7. 造价员：负责项目预算编制、成本控制和分析，确保项目成本在合理范围内。
8. 办公室人员：负责项目部内部行政管理、文件资料整理和对外协调等工作。
三、园林绿化工程项目部管理要点1. 项目策划与决策（1）市场调研：了解市场需求、政策导向和竞争对手情况，为项目决策提供依据。
（2）项目可行性研究：对项目的技术、经济、法律、社会等方面进行全面评估，确保项目可行性。
（3）项目招标与合同签订：按照招标程序，选择合适的施工单位，签订合同，明确双方权利和义务。
2. 项目实施与控制（1）施工组织设计：根据项目特点，编制施工组织设计，明确施工方案、进度安排、资源配置等。
（2）施工进度控制：严格按照施工组织设计，控制施工进度，确保项目按时完成。
（3）质量控制：建立健全质量管理体系，对施工过程中的质量问题进行监督检查和处理。
（4）安全管理：加强安全教育培训，落实安全措施，确保施工现场安全。
（5）成本控制：加强成本预算管理，合理配置资源，降低项目成本。
园林绿化工程制度一、总则为加强园林绿化管理，规范园林绿化工程施工活动，保护和改善城市生态环境，提高人民群众的生活质量，根据《城市园林绿化管理条例》等相关法律法规，制定本制度。
二、园林绿化工程项目管理1. 园林绿化工程项目应建立档案，包括项目名称、位置、规划方案、设计方案、施工图纸、预算及相关资料，并按照有关规定备案。
2. 园林绿化工程项目应按照规划方案和设计方案的要求进行施工，确保工程质量。
3. 园林绿化工程项目竣工后，应进行验收，确保各项指标和要求合格，方可交付使用。
4. 园林绿化工程项目的维护管理应持续进行，确保绿化植物的健康生长，园林环境的整洁美观。
三、园林绿化工程施工管理1. 园林绿化工程施工单位应具备相应资质，并遵守相关法律法规和标准，确保施工质量。
2. 园林绿化工程施工前，应提前编制施工组织设计方案，明确施工任务、工期和施工要求。
3. 园林绿化工程施工中应加强现场管理，做好安全生产工作，确保施工人员的人身安全。
4. 园林绿化工程施工中应加强环保工作，严格控制施工噪音和扬尘，减少对周边环境的影响。
四、园林绿化工程材料管理1. 园林绿化工程应选用符合国家标准的优质绿化材料，确保材料的质量和耐久性。
2. 园林绿化工程材料应按照规定的数量和规格进行采购，避免浪费和缺货现象的发生。
3. 园林绿化工程材料的存放应符合规定，做到防潮、防晒、防火等措施，确保材料的完好无损。
4. 园林绿化工程材料的使用应按照设计要求和施工要求进行，避免材料浪费和误用。
五、园林绿化工程设备管理1. 园林绿化工程设备应定期进行检查和维护，确保设备的正常运转。
2. 园林绿化工程设备的使用应由具备相应资质的人员操作，避免因操作不当而造成设备损坏或事故。
3. 园林绿化工程设备的存放要有专门的场地，做到安全、整洁，并定期进行保养和检修。
4. 园林绿化工程设备的更新换代应根据实际需要和技术发展状况进行，确保设备的性能和使用效果。
六、园林绿化工程质量管理1. 园林绿化工程施工应符合国家标准和设计要求，确保工程质量。
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，人们对生活环境的追求越来越高，园林绿化工程作为美化城市、改善生态环境的重要手段，得到了广泛的关注。
园林绿化工程管理是确保工程顺利进行、达到预期效果的关键环节。
本文将从园林绿化工程管理的意义、内容、方法等方面进行探讨。
二、园林绿化工程管理的意义1. 确保工程质量：通过有效的管理，确保园林绿化工程在施工过程中遵循设计要求，使用合格材料，保证施工质量。
2. 提高工程效率：科学合理的组织管理，可以提高工程进度，缩短施工周期，降低工程成本。
3. 保障生态环境：园林绿化工程管理有助于保护和改善生态环境，促进人与自然和谐共生。
4. 增强城市形象：良好的园林绿化工程可以提升城市品味，展示城市形象，增强城市吸引力。
5. 提高居民生活质量：园林绿化工程为居民提供休闲娱乐场所，改善居住环境，提高居民生活质量。
三、园林绿化工程管理的内容1. 工程前期管理（1）项目策划：明确项目目标、规模、预算等，制定项目实施方案。
（2）设计管理：对设计方案进行审核，确保设计符合规范要求，满足功能需求。
（3）招投标管理：依法进行招投标，确保招标过程公开、公平、公正。
2. 施工过程管理（1）施工组织：制定施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、施工工艺等。
（2）施工质量控制：对施工过程进行监督，确保施工质量符合设计要求。
（3）进度控制：合理安排施工进度，确保工程按期完成。
（4）成本控制：加强成本管理，合理控制工程成本。
（5）安全管理：加强施工现场安全管理，确保施工安全。
3. 工程验收管理（1）质量验收：对工程质量进行验收，确保工程质量达到设计要求。
（2）竣工验收：组织竣工验收，对工程进行全面评估，确保工程符合验收标准。
（3）交付使用：办理工程交付手续，确保工程顺利投入使用。
四、园林绿化工程管理的方法1. 制度管理：建立健全园林绿化工程管理制度，明确各部门职责，规范管理行为。
2. 项目管理：采用项目管理制度，对园林绿化工程进行全过程管理，确保项目顺利进行。
园林绿化施工企业项目成本管理随着城市化进程的加快，园林绿化工程成为城市改善环境、增加绿色空间的重要方式。
园林绿化施工企业承担着城市园林绿化项目的建设任务，项目的成本管理对企业的经营发展至关重要。
本文将从园林绿化施工企业项目成本管理的相关内容展开，探讨如何有效管理项目成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
一、园林绿化项目成本构成园林绿化项目的成本构成主要包括人工成本、材料成本、设备成本、管理成本和其他成本。
1. 人工成本：人工成本是指园林绿化项目中用于支付工人薪酬的费用，包括工资、福利、保险等。
人工成本在园林绿化项目中通常占据相当大的比重，因此对于园林绿化施工企业来说，如何合理控制人工成本，提高劳动生产率，是项目成本管理的重点之一。
2. 材料成本：材料成本是指园林绿化项目中用于购买建筑材料、植物、种子、肥料等所产生的费用。
材料成本的管理需要企业对材料的采购渠道、价格、质量等方面进行合理规划和控制，以确保项目材料的质量和成本的有效控制。
4. 管理成本：管理成本是指园林绿化项目中用于支付管理人员薪酬、办公费用、差旅费用等所产生的费用。
管理成本的管理需要企业对管理人员的合理配置、办公成本的控制、差旅费用的节约等方面进行合理安排，以确保管理成本的有效控制。
1. 制定成本预算：园林绿化施工企业在实施项目前，应根据项目规模、工程量、工程要求等因素，制定合理的成本预算。
成本预算要求具体、详细、全面，包括人工成本、材料成本、设备成本、管理成本和其他成本等项目，为后续项目的成本控制奠定基础。
3. 人力资源管理：园林绿化施工企业应重视人力资源管理，提高员工的整体素质和技能水平，提高员工的劳动生产率，减少劳动力成本的增加。
4. 材料采购管理：园林绿化施工企业应建立健全的材料采购管理体系，选择合格的供应商，确保材料的质量和价格的合理性，减少材料损耗和浪费，提高材料利用率。
5. 设备管理维护：园林绿化施工企业应建立健全的设备管理维护体系，定期维护设备，更新老旧设备，提高设备的使用寿命，降低设备成本的增加。
园林绿化工程管理制度规定
一、项目筹备阶段管理制度：
1.对于工程项目的开展，必须进行前期调研和可行性研究，并编制详
细的项目申报书；
2.各工程项目必须经过评审和批准程序，由有关部门审核并确定项目
建议书；
3.项目负责人需制定项目计划，并确定项目实施进度、工期和投资计
划等内容。
二、项目实施阶段管理制度：
1.在项目实施过程中，必须按照相关法律法规和工程技术规范进行管理；
2.各工程项目必须按照施工图纸进行施工，严禁违规施工；
3.工程项目实施过程中，必须对施工单位进行监督和检查，并及时解
决施工中的问题；
4.工程项目的安全防护措施必须到位，确保施工过程中没有事故发生；
5.工程项目的质量必须符合相关标准和规范，确保工程质量。
三、项目验收和竣工阶段管理制度：
1.工程项目的竣工验收必须按照相关程序进行；
2.工程项目必须按照验收标准进行检测和评估，确保符合规定要求；
3.工程项目竣工后，必须进行档案整理和归档，确保项目资料完整。
四、工程项目管理责任制度：
1.工程项目需指定专人负责，建立项目管理小组，并配备具备相关专
业知识的管理人员；
2.工程项目负责人需制定工作计划，并组织实施，确保项目顺利进行；
3.工程项目负责人需定期召开项目进展会议，及时解决项目中的问题
和困难。
五、工程项目绩效评估制度：
1.工程项目完成后，必须进行绩效评估，评估指标包括项目投资效益、工程质量等；
2.绩效评估结果需进行公示，并及时进行整改。
以上是一份园林绿化工程管理制度的规定，为保障工程项目的顺利实
施和高质量完成，必须严格按照相应规定进行操作和管理。
浅析园林绿化工程项目的管理
摘要：本文把园林工程管理的现状作为出发点,从园林施工项目控制、成本管理、安全生产与文明施工等角度阐述了园林施工项目管理的基本方法、管理过程及其重要性,为园林绿化工程管理提供参考。
关键词：园林绿化;成本管理
1项目管理现状
长期以来企业不仅忽视经营管理,更不重视施工现场管理。
一些工程项目在施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。
施工现场管理混乱,主要反映在施工组织计划性不强、操作不严格、执行标准规范及规章制度形同虚设等方面。
劳动生产率低、生产力得不到较大发展、经济效益不高以及工程质量不好,这些严重制约了企业的发展。
因此,把施工现场看成是企业形象的“窗口”是非常重要的。
企业必须狠抓施工现场的管理,只有搞好施工现场管理,才能维持在市场中的地位,进而开拓市场,占有市场。
2针对目前园林绿化管理中出现的漏洞，我从日常工作和实践中总结了几点建议
2.1搭建项目机构
任何园林绿化工程,在项目管理组织上都是大同小异,但在实际操作过程中,同样的项目在实际工作实践中不一定会得到同样的结果。
因为项目管理是一项综合性很强的工作,其中既有外在的影响,
也有内在的因素。
前者包括项目组织机构设置、项目技术安排、项目过程监控;后者则包括项目的协调组织、项目交叉与技术创新、项目问题难点的解决等。
园林绿化工程形式上看似简单,在项目管理中很容易被表面现象所迷惑,一旦出现疏忽的环节,便会影响其后的众多环节,给项目管理带来一定的难度。
所以,项目机构的搭建是项目管理的基础。
挑选具有绿化专业背景的项目经理是关键。
项目经理是项目机构的组织者与领导者,从某种程度上来说,其水平高低直接影响到工程质量的好坏。
配备必不可缺的施工员与资料员是对项目机构的补充,其成员既可以由施工企业派驻,也可由项目经理自行组织。
施工单位组织技术监督部门,以定期检查与突击检查相结合的方式对项目机构进行监督与指导。
2.2强化项目管理
建设单位负责项目从立项、竣工、移交、审计的全过程,其管理观念和方法至关重要。
首先,应从管理的思路上进行创新。
实践证明,拘泥于一种一成不变的管理模式是行不通的。
在巨变的时代形势下,对管理的要求也在不断更新。
思路创新来源于多年的管理总结,以及对国内外先进的管理理念和手段的学习和提炼。
其次,管理的方式也应进行创新。
从被动到主动、从简单到规范、从松散到科学,只有使管理方式更具适应性,才能将管理者从繁重的工作中解脱出来。
此外,由于社会新科技产品带来了更多的便利,因此管理手段也需要进行不断创新。
随着中华人民共和国行业标准《城市绿化
工程施工及验收规范》的颁布,为城市绿化工程施工与验收提供了详细具体的依据。
按照规范,严格按照标准的绿化工程设计及有关文件施工,对各项绿化工程的建设全过程实施全面的工程监理和质量控制。
3当前在园林绿化市场竞争异常激烈的条件下,企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展,就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的新产品,而生产一个优良产品,除了设计、材料供应等因素之外,主要靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。
施工现场管理水平的高低直接影响园林绿化的质量和企业的经济效益。
3.1切实做好施工前准备工作
在掌握设计意图的基础上,依据设计图纸对现场进行核对,编制施工计划书,认真做好场地平整、定点放线、给排水工程设计等前期工作从而加快施工进度。
3.2编制合理的目标责任成本
责任成本预算的编制是以投标预算为基础,根据不同情况可以适当调整。
一个严重脱离实际的责任成本预算是毫无意义的。
因此,必须在项目开工前将其完成,确保责任成本的合理性和可操作性,使管理层和项目层两方面的利益不会因为客观情况的影响而产生巨大的内耗。
3.3 严格按设计图纸施工
绿化工程施工就是按设计要求艺术地种植植物并使其成活,设
法使植物发挥绿化美化的作用。
所以,设计是绿化工程的灵魂,否则绿化工程的施工将无从入手。
如不严格按图施工,将会歪曲整个设计意念,影响绿化、美化效果。
施工人员对设计意图的掌握、与设计单位的密切联系、按图施工的严格操作是保证绿化工程质量的基本前提。
3.4加强施工组织设计的应用
根据对施工现场的调查,确定各种需要量,编制施工组织计划,落实施工进度,并根据施工实际情况对进度计划进行适当调整,尽量缩短工期。
这在工程量大、工期短的重点工程施工上有显著的作用。
特别是招投标制度在园林工程上的实施,更加需要加强施工组织设计的应用。
施工组织机构需明确工程分几个工程组完成,以及各工程组的所属关系及负责人,注意不要忽略养护组。
人员安排要根据施工进度计划,按时间顺序安排。
3.5园林施工与养护有机结合
(1)园林养护应充分体现设计理念。
园林设计是创造园林景观艺术的基础,在养护管理中贯彻设计的理念,是打造一个成功的园林作品对园林养护的必然要求。
养护要全力促成园林设计理念的实现和延续。
(2)园林养护应贯穿施工全过程。
园林绿化工程要保证树木种植的成活率,达到预想的绿化效果。
为保证移栽树木的水分平衡,必须在树木起挖、运输、种植过程中减少根系受伤与树冠失水,对树冠进行必要的修剪,必要时用浸湿的草绳缠绕树干,采取适当的遮荫
等养护措施。
(3)园林施工与养护均应合理安排资金。
园林施工与养护均应编制详细的资金使用计划, 将全面预算管理工作充分结合到施工、养护的每一个环节。
要根据资金安排把握施工、养护档次,合理选用工程材料,做好控制工程造价的关键环节,避免施工中随意更改设计,切忌厚此薄彼或削减养护资金,而影响后期养护效果。
3.6防止成本管理流于形式成本管理是一项系统性很强的工作,贯穿于项目实施的全过程。
如果各层次、各部门的职能和责任不能形成合力,一个环节出现问题,成本管理将成为一句空话。
在实际操作中,成本管理的核算要坚持阶段性,并与项目竣工决算考核相接合,建立月统计、季结算、年度中间结算和竣工结算相结合的分阶段兑现核算程序。
计算实际成本时,需将会计核算、盈亏分析和成本报告作为兑现的依据。
只有激励与约束相结合,管理层、项目层和岗位层齐心协力,才能保证项目成本管理工作的进一步深入。
4结语园林施工项目的建设管理是全方位的,要求项目经营者把施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等都纳入正规化和标准化的管理,以使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。
施工项目的成功管理不仅对项目和企业有良好的经济效益,而且对城市也会产生良好的社会效益。
成功的管理,能促进项目和企业的发展,推动城市建设市场不断前进。
城市建设者应该总结经验、开拓创新,在项目的实践中不断摸索,完善与发展园林工程项目建设管
理,最终创造出一条施工项目管理的成功之路。
这对于促进园林行业发展、使城市建设进入到一个全新的历史阶段具有重要意义。
