生产技术科业务管理制度1
生产技术科业务管理制度
为了搞好生产技术科的业务，做到合理分工，兼顾全面，完成矿井生产任务，特制定如下管理办法。
一、成立生产技术科管理组织机构（图附后）。
二、根据生产技术科的业务，对科内人员进行合理分工。科长全面负责；副科长主管开掘；技术员分生产技术员、开掘技术员、矿压监测组组长。
三、根据分工，在总工程师和生产技术科长的领导下做好各自业务工作。如因自己原因，不能及时完成工作一次，处罚50元；因自己失误，造成一般损失，处罚100元，造成重大损失，处罚500元。
四、抓好队组的职工培训，做好各自范围的技术创新工作，并能提出合理化建议。
五、规程、措施编制、审批、贯彻符合集团公司要求，规程、措施要有针对性，要实用可操作，工作面发生变化并及时修改补充。
六、工作面遇构造或发生特殊情况，必须及时赶到现场，及时反馈情况，并按要求制定相应措施。
七、及时完成各种报表，并能按时上报两级公司。
八、大胆采用新技术新工艺，及时掌握科技创新项目的进展
情况，对完成的项目上报集团公司，做好竣工验收工作。
九、搞好矿井衔接，理顺队伍摆布。
十、采区与工作面设计合理，要求运输简单，通风优化。
生产技术科组织机构
