技术质量管理制度一、总则为加强咨询设计及施工项目的质量管理，保证交付运行的项目能够符合顾客的要求，不断提升技术人员的设计能力及产品的专业品质，特制定此技术质量管理制度。此制度将保障项目设计标准、质量控制标准及流程的管理严格按照GB/T 50380-2006（工程建设设计企业质量管理规范）、GB/T19001-2008（质量管理体系要求）、GB/T 28001

技术部管理制度(一)技术部管理制度及职责1、负责带给产品的整套图纸。要求图纸准确、清晰，真正起到保证指导生产的目的。2、负责编制生产计划及材料需求计划，报总经理批准后，再将生产计划转报生产部门。生产计划单应包括炉体规格、加工部件、客户名称及发货日期等资料;材料计划应包括材料名称、规格(型号)、数量等资料，对特殊规格的材料需计算准确需用量，以免造成浪费。3、负

技术部管理办法前言 (1)一、目的： (2)二、范围： (3)三、规章制度： (4)1、日常行为规范： (5)1.1公司规章制度： (5)1.2其它说明： (5)2、岗位等级薪资规定 (6)2.1技术部岗位 (6)2.2技术岗位等级 (6)2.3各岗位薪资规定 (6)3、考核标准 (7)3.1岗位胜任基条件 (7)3.2公司文化价值观 (7)3.3开发效率与

TS16949技术部管理制度汇编工艺管理实施办法工艺工作是生产制造业的基础工作，贯穿于企业生产的全部过程。是实现产品设计、保证产品质量、发展生产、降低消耗、提高生产效率的重要手段。为更好发挥工艺工作的作用、增强企业的应变能力，必须加强工艺管理。一、产品工艺工作程序产品工艺工作由新产品技术开发阶段的设计工艺调研开始直到产品包装入库结束，必须贯穿于产品生产的全过

生技科管理制度生技术科煤矿企业中一个重要的部门。是推动煤矿生产力的一支专业水平强硬的队伍，他能给企业带来正面或负面的经济效益。为了切实加强技术方案、措施管理，规范技术方案审批程序，明确安全生产技术人员的岗位责任，强化安全生产技术管理工作。为此特制定本管理制度。一、生技术科职责1、认真贯彻执行党的安全生产方针、政策和上级的有关规定。2、在分管技术副矿长或生产副

设备技术科管理制度云南南磷集团寻甸磷电有限公司自备电厂设备使用、维护保养制度1. 目的与适用范围加强设备保养确保设备长周期、安全稳定经济运行，延长设备使用寿命，保持设备完好，减少各类修理工作量，降低维修费用。本制度适用于电厂设备的使用、维护保养工作。2(引用标准公司管理制度《作业规范及处罚条例》3(术语3.1三熟:熟悉设备构造、熟悉设备装配工艺、工序、质量标

工程技术部管理制度1.施工准备阶段管理制度1.1 开工前应对现场进行详细的实测勘查，写出现场勘查报告，为编写实施性施工组织设计提供现场依据。1.2 由内业负责人负责接收并登记设计施工文件，检查是否配套齐全，由项目总工程师负责组织，全体技术人员参加对设计文件进行审查。并由总工对审查情况进行汇总，写出《设计文件审查报告》，报建设、监理、设计单位，并在建设单位组织

生产技术科管理制度1煤矿生产技术科安全生产责任制一、.负责全矿生产技术管理工作。二、负责采煤、掘进、地质、水文、防治水、储量、测量、一通三防、矿压、计划统计、设计等有关专业安全技术管理工作。三、负责编制采煤、掘进、防治水、防灭火等生产技术方案，以及矿井开拓延伸工程、采区设计、工作面设计工作。四、负责作业规程、安全技术措施的审批和监督落实工作。五、负责组织编制

技术部日常管理制度1、目的为了加强技术部工作秩序，提高工作效率，形成整体高效的合力，更好的完成各项工作计划与任务，现制定日常管理制度如下，需技术部员工谨记遵守。2、范围：技术部全体人员。3、部门员工行为规范3.1 应严格遵守公司各项规章制度。3.2 应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。临时有事外出必须向部门主管请假，经批准后把手头工作交代完毕，方可离开。3.

生产技术科日常管理制度为提高技术科人员的业务素质和敬业精神，监督采掘工程严格按作业规程及技术措施进行施工，做到技术服务于生产，确保矿井安全生产，特制定本制度。一、一般规定1、全科人员必须服从科长的统一领导，组员服从组长的安排。2、做到团结协作，相互帮助，共同进步。3、搞好室内卫生，物品摆放整齐。4、严格遵守劳动纪律及矿有关规章制度。有事必须提前请假，并经科长

. . . .※※修订履历※※※※传阅权限※※第一章 总 则第一条 为规开发部工作和日常管理，特制订本制度。第二条 本制度适用于鹤笪企业下辖物美网络科技开发部门全体员工。第二章 组织结构图第三条 开发部现行组织架构图：第一节 岗位职责说明⑴项目经理根据项目的不同有不同的人员担任，可自荐，经部门总监和部门全体人员商议后报请总经理，经人力资源部任命⑵项目经理在项

工程技术部管理制度（完整体系版）一、目的1、全面贯彻落实国家、地方、行业相关的法律法规,促进公司科学技术进步，确保公司工程技术管理工作正常有序进行，为企业的施工生产经营活动提供技术保障，促进企业的技术管理工作标准化、规范化。2、加强建设工程质量管理，提高企业工程质量，保证工程项目施工的正常运行和项目管理技术、质量目标的实现。二、管理规章制度总则、凡工程技术部

技术部工作管理制度

1.技术部基本要求➢职业素养：尊重领导，团结同事，胸怀大局，服从调配。热爱岗位，主动高效，敢于负责，认真细致。讲求原则，遵规守制，注重方法，诚信共赢。➢工作能力：精通业务，胜任岗位，职责明确，方法得当，结果导向。思维清晰，善于合作，工作有序，措施得力，讲究实效，计划严谨可执行，过程可控求结果。综合能力不断增强，按时保质保量完成各项工作任务。➢勤奋精神：积极探

山西王家峪煤业有限公司各类管理制度汇编技术科目录企业发展规划、中长期发展规划编制、审查和决策制度 (1)年度生产作业计划编制、审查和决策制度 (5)技术方案、规程、安全技术措施审批制度 (8)矿井灾害预防处理计划的制定和审批管理制度 (12)资料档案归档、保管、借阅、保密、登记及销毁制度 (14)煤矿巷道开口、中腰线、停掘采、贯通及工程进度通知单制度 17

技术研发部的管理规章制度企业新产品开发管理制度新产品开发工作是指运用国内外在基础研究与应用研究中所发现的科学知识及其成果转变为新产品、新材料、新生产过程等一切非常规性质的技术工作.新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,是我厂实现“生产一代,试制一代,研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段,它对企业发展方向,产品优势,开拓新市场,提

技术研发部管理制度一、技术研发部人员岗位职责技术研发部经理1.在总经理领导下,全面负责公司的技术研发工作,并推进项目的工艺、技术进步和改造。2.领导研发部贯彻执行国家和上级有关技术标准和技术规范，建立健全相应的管理制度。3.负责编制部门年度工作、培训计划和总结，并指导实施。4.负责向各部门提供技术支持，协助项目责任人完成有关技术资料的填写工作。5.负责研发部

技术研发部管理制度一、总则技术研发部的主要职能是负责实验室、化验室管理、辅料的研究开发，技术参数的研究及配比优化、配合市场开发部进行对外市场推广等。二、工作职责1、技术研发部办公室管理制度1）、部门职工每日上班前五分钟需打扫自己办公区域卫生，保持办公桌清洁。办公区公共卫生由部门人员轮流值日，要求一天一打扫，一周进行一次大扫除，必须保证摆放整齐、地面清洁、墙壁

技术部管理制度及职责1目的：规定技术部的工作范围、职责、制度和考核，为公司生产、经营提供技术保证。2范围：公司技术岗位的从业人员。3职责：3.1负责公司产品开发的策划与实施，APQP计划的制定；3.2负责提供产品图纸，保证产品图纸的完整性、准确性和有效性。3.3负责编制产品工艺文件、检验文件和控制计划。3.4负责技术改造、工艺改善、工艺验证工作。3.5负责与

技术部管理制度2017年3月目录一、技术部组织结构 (2)二、技术部职责与权力 (3)三、技术部岗位职责 (4)四、技术部管理制度 (9)一、技术部组织结构根据我公司实际情况且结合产品研发设计特点,制定技术部组织结构示例如图1-1所示。图1-1二、技术部职责与权力2、1、技术部职责2、1、1、建立、健全企业产品技术研发管理体系及管理制度,并组织实施。2、1、