九型人格与领导力

九型人格与领导力培训讲义九型人格是一种心理学理论，它通过将人们的个性划分为九种不同的类型，以帮助人们更好地了解自己和他人，并提供基于这些类型的领导力培训。

九型人格与领导力培训的结合，可以更好地帮助个体发展出适合自己类型的领导风格，提高领导能力和团队合作。

第一部分：九型人格概述九型人格理论是由美国心理学家奥斯汀·潘恩（Don Richard Riso）和鲍勃·哈金斯（Russ Hudson）创立的。

它将人们的个性分为九种类型，分别是 perfectionist（完美主义者）、helper （帮助者）、achiever（成就者）、individualist（独行者）、investigator（调查者）、loyalist（忠诚者）、enthusiast（活跃者）、challenger（挑战者）和 peacemaker（和平主义者）。

每一种类型都有其独特的特点和驱动力，以及优点和盲点。

对于个体来说，了解自己的类型可以帮助他们更好地了解自己的动机、偏好和工作方式，从而更好地发挥潜能。

对于领导者来说，了解自己的类型以及团队成员的类型，可以更好地培养不同类型的员工，并根据不同类型的员工进行有针对性的管理。

第二部分：九型人格与领导力培训1.了解自己的类型：首先，领导者需要了解自己的九型人格类型。

只有深入了解自己的优点和盲点，领导者才能意识到自己的领导风格，并做到“知己知彼”。

通过自我认知，领导者可以更好地处理工作中的各种挑战和压力，并有效地与团队成员进行沟通和协调。

2.了解团队成员的类型：每个人都有自己的九型人格类型，了解团队成员的类型可以帮助领导者更好地理解和引导他们。

通过了解每个成员的偏好、动机和工作方式，领导者可以根据不同的类型进行有针对性的管理和培训，提高团队的整体绩效。

3.培养不同类型的员工：每个九型人格类型都有其独特的优点和盲点，领导者需要根据团队成员的类型来培养他们的潜能。

例如，对于 perfectionist（完美主义者）类型的员工，领导者可以鼓励他们追求卓越，但同时也要帮助他们放松，不要过分追求完美。

口王继荣赵前前、仆人２ｌ世纪，随着世界经济一体化、政治和—ｔ—●—■－＾比！文化的冲突与融合。

经济和社会结构的变化势必引发思想文化的变化和冲突．公众思想活动的独立性、选择性、多变性、差异性明显增强，价值观念呈现多样化趋势，各种思想文化相互渗透、相互激荡的形势更加复杂。

作为国家公共服务的主体。

政府必须要把握进入新世纪新阶段以来经济社会发展呈现的新特征，妥善处理各种问题。

在发展和创新中巩固和提高政府领导力。

一、九型人格与政府领导力１．九型人格九型人格（Ｅｎｎｅａｇｒａｍ）。

又名性格型态学、九种性格。

它来自公元前９世纪中亚和波斯地区兴起的神秘信仰——苏菲教．这种教义描述了人类所具有的九型人格。

九型人格分别代表了婴儿时期人身上的九种气质，包括活跃程度、规律性、主动性、适应性、感兴趣的范围、反应的强度、心境的素质、分心程度、专注力范围和持久性。

后来用来解释不同性格间的相互关系。

之后。

戴维・丹尼尔斯发现这九种不同的气质刚好和九型人格相配。

九型人格不仅仅是一种精妙的性格分析工具，更主要的是为个人修养与自我提升、历练提供深人的洞察力。

与当今其它性格分类法不同．九型领导力研夯人格揭示了人们内在最深层的价值观和注意力焦点。

它不受表面的外在行为的变化所影响。

九型人格论是一门讲求实践效益的学科。

属人格心理学范畴，是应用心理学中的一种，其应用范围广泛，有助于个人成长、企业管理及人际沟通和关系处理，特别适于企事业单位在人员招聘、组织构建、团队沟通过程中。

作为评价人员性格的工具。

上世纪８０年代初期．九型人格开始进入美国工商企业界、著名学府的ＭＢＡ、５００强企业的团队建设、中小业主的决策管理、职业经理人的事业发展、人际关系及个人成长等，并在现今成为风靡全球，对每个人的成长和发展都至关重要的管理工具。

九型人格现在已经发展为一套认识自我、识己用人的有效管理工具。

２．九型人格应用于政府领导力的必然性九型人格论已经被广泛应用于制造业、服务业、金融业等多个领域。

九型人格的领导力天赋九型人格是性格的地图，是一个拥有4500年历史的人类潜能开发系统，最深刻地接近人性。

领导的职位越高，工作中人际互动的内容就越多，将九型人格和管理学、领导力开发技术结合，会让你的领导力插上翅膀！九型人格的领导力天赋：▪1号完美型：追求完美▪2号助人型：激励和服务他人▪3号成就型：追求结果，卓有成效▪4号自我型：追求激情▪5号理智型：重视客观事实▪6号忠诚型：洞察力和做事有计划▪7号活跃型：创造力和灵活性▪8号领袖型：推动重要的事情发生▪9号和平型：包容和共识1号完美型★强硬正直的领袖，以强硬的手腕与属下分享心中的想法；★非常乐意去更正他人，在着手批判下属绩效或其他表现时，从不怯懦；★借助不厌其烦地解说计划、系统及程序来领导，也喜欢接受正确详尽的汇报，不善授权，容易忽略全局，缺少创新意识；1号领导者提升要点：☆把有效代替正确作为衡量标准；☆把工作更多授权给下属；☆放松，让工作充满更多乐趣。

☆会建立普遍可行的道德氛围。

1号领导者改善沟通的要点：☆放松肩膀和身体的其他部位；☆用幽默微笑取代生气；☆情绪爆发的时候降低语速，语气和缓些。

1号领导者改善团队管理的要点：☆把战术性任务交给别人；☆花时间放松自己，玩得开心；☆注意自身行为对团队带来的无意识结果。

2号助人型★毫不迟疑地怂恿权威人士加入事业；★人道主义的管理方式，将金字塔型的组织型态翻转过来；★积极的干涉主义者；★授权他人，使他人忙碌，启发他人；★真正的成功以他们对客户及员工造成的影响来权衡。

2号领导者提升要点：☆学会说“不”；☆减少公司对自己的依赖；☆领导时多一分客观，少一分情绪化。

2号领导者改善沟通的要点：☆不用讨好别人；☆说话增加逻辑性；☆不要压抑自己。

2号领导者改善团队管理的要点：☆直接展示自己的领导力；☆与团队流程一样，同时发展团队架构；☆避免日常性工作做得太多。

3号成就型★喜欢复制成功，并进行出色的包装，独创性不太在行；★擅长适应的功利主义者，只要你能把事情做好，他们都能忍受；★相信努力工作者、承担义务者以及成功者才能生存，喜欢唯才是用；★擅长快速决策、订定清晰目标、分配责任，在团结他人、培养团队时显得有点急功近利；★会干掉任何不重视自己工作的人。

九型人格与领导力一、领导力的四个方面愿景执行凝聚意志1. 愿景：就是高度，就是有大局观，有理想、目标、志向2. 凝聚：就是有协调、沟通能力，有原则，以身作则3. 执行：就是有准则，有标准，勇于行动，注意细节，结果导向4. 意志：就是不屈不挠，有韧劲，有坚守领导力可以后天学习、提高，但是和个性有关。

二、性格产生的原因1、遗传占50%；2、0-8岁受影响占30%；3、工作社会学习占20%遗传和小时候的影响，会形成自己的“主性格”，工作社会学习会改变和修正自己“主性格”，同时，在一定的环境下，也会形成自己的“工作性格”。

三、做九型人格的测试题，让我们自己了解自己是属于几号性格，了解自己的本性。

然后，同一性格的人分在一起讨论、分享。

四、九型人格技术讲解性格中分为三个区，九个类型：脑区，心区，腹区：心区,归属“情感中心”：心区的共同特点是，情感细腻，善于与人沟号属于心区2号、3号和4号属于通，善于把握当下，执行力强。

对人不是认同就是敌意。

适合基层领导。

（一）2号助人型性格的特征细心关注他人感受、热情、体贴、愿意付出，或主动讨好对方、人性化管理。

代表人物：周华健、雷锋，海底捞的张勇1、满足他人需要，帮助他人成功；关注客户，所以会全神贯注的了解企业状况，特别是他的产品、服务和技术2、愿意付出，牺牲自己，成就他人3、一旦有了目标，就会关注任何联合人4、喜欢帮助别人操纵组织系统5、很懂得如何加速流程，让事情完成6、富有远见，擅长感召人领导风格：凝聚力强、注意目标、团结有爱、喜赏恶罚。

适合服务型岗位，如：海底捞（二）3号成就型性格特征努力、刻苦、紧盯目标、奋发工作，把复杂事情简单化，简单事情重复做，激情式管理，代表人物有：克林顿、里根、刘德华、周润发、成龙1、要做一个成功的人，有成就的人2、不断设立目标，而且一个目标接一个目标3、注意力焦点在目标、结果，是目标导向型的4、喜欢制定计划，采取最好的路径和方法5、学习很快，喜欢快速行动，但是，不喜欢花精力了解企业，了解问题6、没有使用足够的注意力放在设想一个共同愿景上，或征求大家同意相关策略。

目的：营造轻松愉悦的学习氛围，令到学员初步开放，为以下学习打好基础二整体学习定向目的：清晰学员此次学习的方向及重要性，以及学习的方法和注意事项。

内容：1 邀请学员对自己的领导能力自我评估，找出自己的优势和短板2 领导力的约哈利窗3 九型人格与领导力的密切关系4 九型人格的五大逻辑思考层次5 学习密钥第二单元初步了解九型人格1九型人格的起源和发展应用趋势2九型人格的图解及三大能量中心3九型人格在企业中的应用4寻找九型人格学习伙伴，建立拍档第三单元九种人格的情景式演绎导师以自己独创的情景式演绎的形式，惟妙惟肖地再现九种性格的外在呈现，以及内心的渴望和深层的恐惧。

令到学员快速找到自己的型号，并能有效区分其他型号。

感觉中心的三种性格二号付出型、三号成功型、四号独特型再现演绎；对号入座访谈区分典型代表? 音乐视频听觉中心的三种性格五号思考型、六号怀疑型、七号快乐型? 再现演绎? 对号入座? 访谈区分? 典型代表? 音乐视频直觉中心的三种性格八号控制型、九号和平型、一号完美型? 再现演绎? 对号入座? 访谈区分? 典型代表? 音乐视频第四单元九型人格的自我领导提升方向及方法? 帮助学员在找到主性格的同时，清晰侧翼性格和压力状态、安全状态下的不同表现。

? 清晰学员性格的组合和在工作生活中的位置，以及下一步的成长方向。

? 给出每种性格自我提升的方法第五单元九型人格与领导艺术提升? 不同性格的领导者的优势及局限经典案例分析结合现场实际案例分析诊断不同性格的下属如何沟通激励第六单元总结关于在生活中运用九型人格的几点提醒课后实践月学习指引欣赏与嘉许导师，合影留念。

《九型人格与领导力》读后感这是第一本由权威著者为职场人士量身打造的九型人格著作,首度将九型人格经典理论与个人职场能力提升相结合，深入探讨每种类型的职场人士领导力高效提升之道，九型人格是一种关于性格类型的革命性理论，一种深层次洞悉他人和自己的经典心理系统。

不是只有管理者才需要领导力的全面提高。

即便你今天只是小A小B，全面的领导力发展也能提供职场强大推力。

如何在任何规模的团队中成为卓有成效的引领者?如何成为在团队中真正具有影响力的人?如何评估自己的管理特征,找到团队中最适合位置?九种人格类型,七种领导力类别——战略性思考与执行、职场沟通能力、团队高效能协作、制定最优方案、谈判与决策力、结果导向认同、随时掌控变化,这些也正是作为卓越的领导者、高效的管理者所需要具备的、所必须具备的东西。

这本书是关于领导力的成功，是巨大的成功。

它讲的是如何通过突破你的极限，无论是个人的、职业的还是组织的，以实现成长。

走在这条领导力的道路上，你既会遇到很多成功，也会面临很多曲折和挑战。

偶尔，你也必须独辟蹊径去通过那些看起来根本不可能通过的地方。

这就好比在充满刺激的山地自行车比赛中，车手们把比赛当成释放激情的机会，去发掘他们真正的能力，所以我鼓励你在学习本书的核心领导力素质时把这种方式记在心中，挑战自己，成为一个力所能及的最好的领导者。

卓越领导力是当今各组织面临的一个至关重要的挑战。

很多顶尖领导者在不经意间留露出的真是那最为重要的领导力的精华，他们体现出的正是顶尖领导人所需要的最重要的东西，领导力，影响力，所需要的就像人格正是这本书中所体现出来的东西。

《九型人格与领导力》由九型人格权威研究机构——国际九型人格协会前主席为职场人士量身打造。

作者在美国被誉为“实现九型人格理论与商业应用最佳结合的九型导师”,她将九型人格与个人职场能力提升相结合,深入探讨每种人格类型的职场人士领导力高效提升之道。

《九型人格与领导力》呈现九种人格类型和七种领导力全面提升法,双向锁定每一位职场人士,为你量身拓展职场快车道，金杰·拉皮德·伯格达此次再度推出杰作——它见解深刻、实用性极强。