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创业计划书校园快递怎么写一、项目背景随着互联网的发展和人们生活水平的不断提高，人们对于快递服务的需求也日益增加。
特别是在校园这个人口密集的地方，学生们经常需要寄送各种东西，包括文具、衣物、食品等等。
然而现有的快递服务有时候并不能完全满足学生们的需求，比如快递员送件有时不方便进入校园，或者快递公司的价格偏高等等。
因此，我们决定开展校园快递服务，为学生们提供更加便捷、高效、价格合理的快递服务。
二、市场分析1. 校园快递服务市场需求量大校园快递服务自然具备一定的市场需求量，随着大中小学校园的不断扩大和学生人数的持续增加，校园快递服务市场需求量也在不断增长。
学生们每天需要寄送各种东西，而传统的快递公司并不能完全满足他们的需求。
2. 校园快递服务市场竞争不容忽视随着校园快递服务市场需求的增加，竞争也在逐渐激烈起来。
目前一些快递公司也开始注重校园快递服务，而且一些小型的校园快递服务公司也在不断涌现。
在这样的市场环境下，我们必须要善于创新，提供更加优质的服务，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
三、项目描述我们的校园快递服务主要面向学生群体，提供全方位、便捷、快速、价格合理的快递服务。
具体包括以下几个方面：1. 上门收寄件我们将提供上门收寄件的服务，快递员可根据用户指定的时间、地点上门收寄件，解决学生们因各种原因无法外出寄件的问题。
2. 校园网点我们将在各个大中小学的校园内设立快递网点，方便学生们就近寄件和取件，提高服务效率。
3. 优质服务我们将确保快递服务的质量、速度和准时性，同时提供在线查询、投诉服务等，让用户在使用我们的服务时感到便捷、舒心。
4. 合理价格我们将根据市场需求和成本情况，制定合理的价格策略，力求提供最优性价比的快递服务。
五、市场推广1. 宣传活动我们将通过在校园内张贴广告、举办活动、发放宣传单等方式，让更多学生和老师了解我们的校园快递服务，提高品牌知名度。
2. 合作推广我们将与学校、社团等合作，共同推广我们的快递服务，扩大影响范围。
创业校园快递计划书怎么写一、项目背景随着校园生活越来越繁忙，学生们的快递需求也日益增长。
传统的快递公司服务虽然方便，但往往因为快递员无法直接进入校园或者送件时间不确定而导致学生的包裹延误或丢失。
因此，我们决定创办一家专门为校园提供快递服务的新公司，以解决这一问题。
二、项目概述我们公司将专注于为校园提供定制化的快递服务，包括但不限于学生快递、校园商家配送、校园活动物资配送等。
我们将建立一个在线平台，学生可在上面下单，我们将负责将包裹送达到指定地点。
我们将与学校合作，与校园内的邮寄点合作，提供快递取件和寄送服务，确保学生的包裹安全可靠。
三、市场分析校园内的快递需求巨大，每年各类包裹数量以几何级数增长。
但目前的快递服务却不能满足学生的需求，存在着时间不确定、送达不方便等问题。
因此，我们相信在校园内提供快递服务将有巨大的市场潜力。
校园内商家也需要一个快捷方便的配送渠道，我们可以为他们提供定制化的服务。
四、竞争分析目前市场上已有一些校园快递服务提供商，但大部分都还停留在传统的快递模式上，没有实现定制化服务。
我们公司将利用技术手段打造一个在线平台，提供个性化、便捷的服务，不仅可以满足学生的需求，也可以与校园内商家合作，提供定制化服务。
五、运营模式我们公司将建立一个在线平台，学生可以在上面下单，我们将派专门的快递员送达指定地点。
我们还将与校园内的邮寄点合作，提供快递取件和寄送服务，让学生有更多选择。
同时，我们还可以与校园内的商家合作，提供更便捷的配送服务。
六、市场推广我们将通过校园宣传、社交媒体推广、学生组织合作等方式来推广我们的服务。
同时，我们还将建立一个奖励机制，鼓励学生推荐我们的服务。
我们相信通过这些方式，我们的服务将迅速在校园内得到推广。
七、团队介绍我们的团队由来自不同领域的专业人士组成，具有丰富的快递行业经验和管理经验。
我们相信凭借我们的团队合作精神和专业知识，我们一定能够成功创办这家校园快递服务公司。
校园快递行业创业计划书一、经营内容校园快递行业是针对校园内的快递服务需求而设立的。
我们的校园快递服务将主要涵盖快递代收、快递派送、文件交接、物品运送等服务。
我们将利用先进的技术手段，为校园内的学生、教职工提供快捷、便利、高效的快递服务，满足大家生活、学习、工作上的需求。
二、市场需求分析校园快递服务是校园内的一项重要服务，校园内学生、教职工以及各类机构都需要快递服务。
随着互联网的发展，电商的兴起，快递需求不断增加。
但目前校园内的快递服务尚未得到有效解决，因此校园快递行业市场需求巨大。
三、竞争分析当前市场上存在一些校园快递服务提供商，但大多服务质量参差不齐，配送速度慢，价格昂贵，服务不规范等问题。
我们将利用先进的技术手段，提高服务的质量和效率，为客户提供更加满意的服务。
四、经营目标1. 短期目标：建立团队，开展校园快递服务业务，争取校园内知名度；2. 中期目标：扩大业务规模，拓宽服务范围，与校园内各单位合作，提高市场占有率；3. 长期目标：做大做强，打造品牌形象，为更多校园内的学生、教职工提供优质快递服务。
五、技术支持我们将利用先进的信息技术来提高快递服务的质量和效率，通过建设网络平台、配备专业设备等手段，实现快递服务的信息化管理，提高派送的速度和准确性。
六、人力资源创业初期，我们将招聘一批优秀的快递员和客服人员，他们将是我们服务的第一线，为客户提供便捷、高效的服务。
同时，我们将重视员工培训，提高员工的服务意识和技能水平。
七、市场推广为了让更多校园内的学生、教职工了解和使用我们的快递服务，我们将通过校园广告、横幅宣传、线上推广等渠道，提高品牌知名度，争取更多的客户。
八、经营模式我们的经营模式主要包括线下配送和线上服务。
学生、教职工可以通过我们的APP或者网站下单，我们将在最短时间内为他们送达。
同时，我们将与校园内的一些商户合作，为他们提供代收代发服务。
九、法律风险在开展校园快递服务的过程中，我们需要遵循相关法律法规，保障客户的合法权益和财产安全。
校园快递创业计划书一、项目/任务概述校园快递可是个超级有潜力的事儿呢。
现在咱们大学生网购超级疯狂，每天都有好多好多快递。
但是呢，校园快递的服务有时候真的不咋地，取件要排老长的队，送件还老是不及时。
所以呀，咱们要是能把校园快递这个事儿做好，那肯定能让同学们的生活方便不少呢。
二、目标设定1. 咱们的首要目标就是要提高校园快递的效率。
让同学们取件的时候不用等那么久，就像去超市拿东西一样方便快捷。
2. 服务态度也得超级好。
快递员要像朋友一样热情，不能老是板着脸。
3. 还要保证快递的安全。
不能出现丢件、坏件的情况，要是出现了，得有个很好的解决办法。
三、行动步骤1. 先和各大快递公司谈合作。
要和他们说清楚咱们的优势，比如说咱们对校园环境熟悉，能更好地把快递送到同学们手上。
2. 找一个合适的场地做快递点。
这个场地要方便同学们找，最好是在宿舍区或者教学区附近。
3. 招聘一些靠谱的工作人员。
这些工作人员可以是咱们的同学，这样大家沟通起来也方便。
然后给他们好好培训，教他们怎么快速地找件、怎么礼貌地对待同学。
4. 建立一个线上平台。
同学们可以在这个平台上看到自己的快递信息，还可以预约取件时间，这样就更方便啦。
四、时间规划1. 在第一个月内，谈好至少三家快递公司的合作。
2. 第二个月，找到合适的场地并且装修好。
3. 第三个月，招聘工作人员并且完成培训。
4. 第四个月，线上平台要搭建好并且开始试运行。
五、责任分配1. 我呢，就负责和快递公司谈合作还有找场地这些大事儿。
因为我比较擅长和人打交道，而且对校园环境比较熟悉。
2. 我的小伙伴A可以负责招聘工作人员和培训的事儿。
他很有组织能力，而且很细心。
3. 小伙伴B就负责线上平台的搭建。
他是个电脑高手，对这些技术方面的东西很在行。
六、风险评估1. 快递公司可能不愿意和我们合作。
要是遇到这种情况呢，我们就得拿出更有吸引力的方案，比如说给他们更好的分成比例，或者承诺能提高他们的快递派送效率。
校园快递的商业计划书校园快递的商业计划书(2)产品及服务分析我们主要以定时信件、定时送礼物、定时发贺卡为主，另外销售一些小礼品，贺卡等等，为达到能中远距离的递送，我们将通过我们搭建的平台很好的与快递公司取得联系，并与之合作。
我们会定期举行心理交流会，同时也举办类似于把今天寄给未来的公益活动。
(3)行业竞争与状况分析精神产业无疑是低成本的，而且在精神产业这方面学校内绝对是无人问津，在学生好奇心的驱使下Romantic mail在学校内定能掀起一波热潮，Romantic mail的Romantic气息能吸引大量情侣，让我们为之提供服务。
(4)消费市场及购买力行为分析Romantic mail帮客户保存信件的收费标准是这样的，一年为25元，两年为30元，每增加一年，费用增加5元。
我们是在用今天的钱来做将来的事。
我们并没有想在邮费上赚到什么钱，这些费用对于大学生和白领阶层能接受。
二、经营战略1、团队精神：诚实敬业，团结，奋斗2、经营理念：以最快的速度送快件以最负责的态度邮递慢件以最诚信的心态构建共赢3、战略目标：用一个月时间与各快递公司协商，进行免费配送和收件，在零误差的基础上建立长久合作联盟，实现双赢，用一年的时间尝试不同的经营方法和经营理念，结合本校特点，探索适合自己的发展道路。
用两年的时间巩固自己的店面基础，制定出一条适合本地区经济发展的战略并住自己的特色，用三年的时间做成本地足有一定规模和一定竞争实力的速度弟服务俱乐部，打造成咸宁学院首家心理交流平台。
4、竞争策略：本着人无我有，人有我优的原则。
诚信经营，热忱服务5、营销策略a.通过宣传单等平面媒体向全校师生宣传我们的特色服务b.通过bbs等立体媒体介绍我们的优质服务c.开展优惠活动6、核心竞争力分析a.我们团队的成员都是网购发烧友，对快递业务很了解b.多次与各快递公司派送员商讨过，他们有意向与我们合作三、初期运作(1)工作室选址：西区宿舍楼下(2)店面设计：装修的没有必要太追求豪华，简约，简单，大方，有自己的独特风格，以暖色调为主，以心愿墙为特色。
2023年校园快递创业计划书尊敬的投资者：我是XXX，我在此向贵公司提交一份校园快递创业计划书，希望得到您的关注和支持。
一、项目背景随着大学生的人数迅速增长，校园快递市场潜力巨大。
然而，现有的校园快递服务存在诸多问题，包括服务不及时、服务质量差、配送范围有限等。
因此，我计划在2023年创立一家专注于校园快递的公司，提供优质、便捷的快递服务。
二、项目介绍1. 公司名称：XXX校园快递有限公司2. 公司宗旨：以客户需求为导向，提供高效、安全、便捷的校园快递服务3. 服务内容：- 校园内快递代收代发服务- 校内外快递寄送服务- 快递跨境寄送服务- 电商平台合作服务三、竞争优势1. 先发优势：校园快递市场尚未被充分开发，我们将成为第一家专注于校园快递的公司，先发优势明显。
2. 高效便捷：通过智能化管理系统，我们能迅速为客户提供快速的服务，同时配备专业的派送员，确保及时送达。
3. 安全可靠：严格的寄递操作流程和安全措施保证快递寄送的安全可靠性。
4. 合作机会：我们将积极与电商平台、快递公司进行合作，提供更多的服务选择，增加收入渠道。
四、市场分析1. 目标客户：大学生群体是我们的主要目标客户，他们的快递需求持续增长，有较强的消费能力和购买力。
2. 市场规模：校园快递市场规模庞大，据统计，每年校园快递服务金额超过X亿元，有稳定的增长趋势。
3. 市场竞争：目前市场上的校园快递服务提供商较少，但竞争激烈，因此我们需要提供更好的服务和创新，来获取市场份额。
五、运营模式1. 校内快递代收代发：与学校合作，在学校设立代收代发点，提供快递代收代发服务，为学生提供更快捷的快递收发体验。
2. 校内外快递寄送：与快递公司合作，为学生提供校园内外的快递寄送服务，方便学生生活。
3. 快递跨境寄送：与国际物流公司合作，提供快递跨境寄送服务，满足学生的跨境购物需求。
4. 电商平台合作：与电商平台合作，提供快递服务，为电商平台提供可靠的物流支持。
快递公司商业计划书范文（精选5篇）快递公司商业计划书1一、摘要通过对工商学院调查，同学使用快递的途径大多为网上购物，通常选择申通快递发往学院，而对于我们的校园快递，被认为效率低、宣传力度不够，从而使用人数变少，同学们对校园快递的效率、费用、安全性、送货时间、服务态度都很看重。
二、导言现代物流飞速发展，中国的物流业也有了飞快的发展，但由于中国的物流最后发展，现在我们的物流公司规模比较小；物流公司的功能不全，一体化运作能力低，特别是供应链设计进行流程再造，绝大部分物流公司还没有这个能力。
实际上我国的物流业是先进的，落后的是我们很多的物流公司，他们运作不合格。
物流本身也有企业提升和产业提升的问题，有整合的问题，经过几年的整合在全国真正形成上百个在国内和国际上有影响力的物流公司。
我们当代大学生也应该在这些领域进行调查，因此现在的我们也在学校开放了校园快递。
三、研究过程1、调查目的：为了了解我们校校园快递的使用情况，提高校园快递的服务质量。
2、调查方法：留置问卷调查法3、调查对象：轻化系造纸专业4、抽样方法：简单随机抽样调查法5、调查地点：教室J2B2026、调查项目：了解校园快递在哪些方面还需要改进，从而提高服务质量。
7、分析方法：使用条形统计和统计表共同分析数据四、调查结果本次调查发放问卷30份，收回30份，有效问卷30份。
具体如下：1、使用快递的因素？（一）从上可以看出，同学们使用快递的因素最主要网上购物占35%，收发包裹占32%，寄送礼品占20%，寄发重要信件13%。
2、在学校最常使用的快递？（二）从上可以看出，同学们最常使用的快递是申通快递其占60%，其次是圆通占27%，最少的是天天和中通快递。
3、如果需要寄发快递，你主要通过哪种途径？（三）从上可以看出，同学们寄发快递最主要是到校园的固定代寄点占70%，打电话让快递员来取得占23%，最少的是到快递公司直接寄发。
4、你喜欢以何种方式收件（四）从上可以看出，同学们最喜欢的收件方式是送货上门，校园快递可在这上面进行改5、根据自己的情况，对快递公司的相对重要性打分（五）从上可以看出，针对上面的每一项对我们同学来说都是最重要的。
大学创业计划书校园快递一、创业概述随着大学生生活节奏的加快和学生数量的增多，校园内的快递需求不断增加，但目前校园快递市场存在着配送速度慢、服务质量低、价格不透明等诸多问题。
因此，我们打算在校园内开展一家高效、便捷、优质的校园快递服务，为广大学生提供更好的快递服务体验。
校园快递将以服务质量和效率为核心竞争力，通过线上平台和线下服务相结合的方式，提供个性化的快递服务，包括同城速递、日常配送、代购服务等，满足广大学生的不同需求。
二、市场分析1. 目标市场我们的目标主要是大学生群体，他们是校园快递服务的主要消费群体。
大学生生活节奏快，需要频繁使用快递服务，同时对服务质量和价格有一定的要求。
2. 市场需求随着电商的兴起和消费升级，校园内的快递需求不断增加，但目前市场存在着服务质量低、配送速度慢、价格不透明等问题。
因此，提供高效、便捷、优质的校园快递服务具有较大的市场需求。
3. 竞争分析目前校园快递市场竞争激烈，主要竞争对手包括顺丰速运、圆通快递等大型快递公司，以及部分校园内的小型快递服务商。
但大型快递公司在校园内服务不够灵活，小型快递服务商服务质量参差不齐，存在一定的市场空间。
三、商业模式1. 服务内容提供同城速递、日常配送、代购服务等多样化的快递服务，覆盖校园内的各个角落，满足学生的不同需求。
2. 总部及分支机构总部设立在校园内，通过线上平台接受订单并实现快递配送，同时设立数个分支机构在校园内各个重要地点，实现快递的集运和分派。
3. 品牌宣传通过校园宣传、社交媒体推广等方式宣传品牌，提升知名度和美誉度，吸引更多客户。
四、运营策略1. 服务宗旨以客户为中心，专注于提供优质的快递服务，保证配送速度和服务质量。
2. 人员培训重视员工培训，提升服务意识和专业素质，确保快递配送的高效率和高质量。
3. 技术支持引入先进的物流科技，提高配送效率和准确率，为客户提供更好的快递体验。
五、财务计划1. 初始投资根据市场调研和运营需求，初步估计初始投资资金为10万元，主要用于设备购置、人员培训、品牌推广等方面。
校园快递公司的创业计划书一、背景介绍随着互联网的快速发展，校园生活也变得越来越便利。
但是，在校园中，快递行业却仍然存在着一些问题，比如：快递员送货耽误时间、快递公司服务质量参差不齐等。
为了解决这些问题，我们计划创立一家校园快递公司，专注于校园内的快递服务，为广大学生提供更加便捷、高效的快递服务。
二、市场分析1.行业概况校园快递是指在校园内为学生和教职工提供快递服务的行业，该行业规模庞大，市场需求巨大。
校园快递一方面可以解决学生生活中的快递需求，另一方面也提供了许多就业机会。
目前，校园快递市场存在着一定的竞争压力，但由于行业门槛相对较低，加之校园的特殊性，相对来说市场较为稳定。
2.竞争分析目前，校园快递市场上存在着多家快递公司，但大部分快递公司主要面向企业和个人客户，对校园快递服务并不重视。
因此，我们有良好的机会在市场上脱颖而出，成为校园快递服务的领军企业。
3.市场需求随着校园生活水平的不断提高，学生对快递服务的需求也在增加。
由于校园内的人流量大、快递需求稳定，而快递公司的服务水平参差不齐，因此我们相信校园快递市场有极大的发展潜力。
三、创业方案1.公司名称校园通快递2.服务范围我们将为全国各大高校的学生、教职工提供校园内的快递服务，包括快递寄收、代取代收等服务。
3.运营模式我们将采用线上下单、线下送货的模式，为客户提供便捷、高效的快递服务。
客户可以通过我们的网站或APP进行下单，我们会在最短时间内送到客户手中。
4.营销策略为了更好地推广我们的服务，我们将采取多种营销手段，包括校园宣传、微信推广、开展优惠活动等，以吸引更多的客户。
5.团队建设我们的团队将由经验丰富的管理人员和优秀的快递员组成，确保公司运营顺利、服务质量稳定。
四、财务规划1.投资规模我们计划投入50万元作为初始资金，主要用于购置运输工具、建立网站、推广费用等。
2.盈利模式我们将通过快递服务收取一定的配送费用来盈利，同时也可以通过广告赞助等方式增加收入。
校园快递商业计划书校园快递商业计划书（本文档为word格式,下载后可修改编辑！）目录1、执行总结 (4)1.1公司简介 (4)1.2公司宗旨 (2)1.3公司战略 (2)1.4公司运营模式 (2)1.5 管理团队 (2)2.行业分析 (4)2.1行业背景 (4)2.2调查分析 (5)2.3 校园快递现状分析 (7)2.4 分析总结 (8)3 产品服务介绍 (9)3.1服务产品 (9)3.2服务背景 (9)3.3服务优势 (9)3.4 服务可行性 (10)3.5 预定方式 (11)3.6 服务准则 (11)4、市场预测 (11)4.1 市场需求 (12)4.2 市场现状 (12)4.3 目标客户 (13)4.4 市场定位 (13)5. 公司战略 (14)5.1公司战略 (14)5.1.1谋划阶段 (14)5.1.2起步阶段 (15)5.1.3发展阶段 (15)5.1.4成熟阶段 (15)5.2 SWOT分析 (15)6. 公司营销 (16)6.1营销目标 (16)6.2营销策略 (17)6.2.1 拉业务 (17)6.3 服务定位 (18)6.4 4P分析 (18)6.5 客户管理 (18)7. 财务预测与分析 (20)7.1 收入的基本假设 (20)7.2 成本核算 (21)7.2.1利润和利润分配表 (21)7.2.2现金流量表 (21)7.2.3资产负债表 (22)7.3 分析和调整 (22)8. 风险和对策 (24)8.1风险预期 (24)8.2风险对策 (25)8.3 其他方面的风险以及策略 (26)8.3.1 理赔及相关事项 (26)8.3.2如何改进和发展的建议 (26)1、执行总结摘要时代的飞速进步，我国的经济也随之更上一个高度，从而带动了相关行业如物流业的发展，文中所述的快递则是物流行业中一个重要的分支业务。
而校园快递则以其独特的市场需求及生存环境，模式区别于一般的快递公司寄送模式。
目录：一、执行概要二、公司的基本情况及未来的发展战略1、公司的基本情况2、公司管理团队3、组织结构4、公司所有权和知识产权5、公司的发展规划三、市场分析1、行业和市场2、公司的独特性和市场竞争力四、服务和支持1、公司服务，特点及优势2、支持五、公司运营和销售1、人力资源规划2、运营计划3、销售策略六、财务分析1、初期投资计划2、销售收入预测3、月营运支出预测七、风险及对策1、风险及法规2、对策八、总论一、执行概要一、宗旨及商业模式物流是21世纪的朝阳产业，在社会进步、经济飞速发展的同时，现代物流科学的发展，为国民经济和企业的发展带来巨大的经济效益，越来越受到人们的高度重视，我国物流科学研究还处于起步阶段，物流高级化还远未普及，企业物流蕴含的巨大效益潜力还远未充分发挥，众多企业的物流依然处于潜隐状态，可以预见，物流业将成为我国经济发展的一个新的经济增长点，发展物流事业既符合国情又具有广阔市场。
我们要抓住机遇，以崭新的物流形象展现在行业面前，我们已经跨入21世纪，市场竞争将更加激烈，物流水平的高低也是今后竞争胜败的一个重要因素。
物流已作为一个产业在社会发展中起到重要作用，物流不仅包括实体操作方面的设施，而且也包括提供物流软件，物流系统，物流方案，物流设备，第三方物流，大家在不同的层面上进行竞争。
我们是一家处于创始阶段的公司，我公司经营宗旨是建立物流交易的校园平台，以此打造全国校园物流网络，构织连接物流上下游交易平台，提供第四方物流服务。
我们计划一期投资：3000元，二期及后期将根据实际运营情况引进资金，总资本过万元。
我们的资金主要用于：1）建立校园快递网站平台；2）建立全国高校物流网络；3）开展仓单抵押业务；4）用于广告宣传的费用；5）组织机构建设的费用；二、服务经营范围1）提供校园物流平台；2）提供物流系统及物流方案设计；3）开展在储商品抵押贷款4）整合第三方物流市场，会员制联盟三、主要服务对象1）高校学生；2）高校教师；3）高校从业人员四、我们的产品和服务1）五、市场定位（目标市场）我们首先把市场定位在各大高校物流销售随着物流行业的日益普及，顾客所要求的运输服务一定是要快速的、安全的、且有信誉保证的，高校快递优势明显，有其他物流行业不能比拟的速度和价格优势。
六、竞争我们目前还没有十分强大的竞争对象，因为我们的思路是超前的，有崭新的经营模式和选择性的市场定位，借助我们的系统，我们的服务是一流的，这是我们的竞争优势，我们的服务可以快速地进入物流市场，并迅速地形成物流行业品牌，整合并占领高校物流市场，我们的发展前景广阔，七、管理在现有人员的基础上，我们要招聘一些专业的物流销售人员，将整个物流操作的流程进行制度化管理，使每一环节都有章有循，每一步骤都可控可测，建成一支专业化很强的物流销售管理的队伍八、资金需求量、投向及返还方式现在我公司处于开创阶段，为实施我们的计划，我们正在寻求初期3000元的资金支持，这笔资金用于下列目的：1）建立网上物流系统；2）配送网点的建设、配送设备的购买；3）市场宣传和业务推广费用；4）高校物流网点及下级物流商选择方面的办点费用；5）由于新订单的增长型涌入和我公司服务覆盖面的扩大，需要改善客户的支持和服务系统，以适应增长的需要；6）为提高我公司的竞争优势，加大系统方面的投入；我们采用：利润分红、二次融资等方法，在半年之内偿还这笔资款。
二、 公司的基本情况及未来的发展战略1、公司的基本情况1.1 公司名称： 河工大校园快递公司 1.2 公司地址： 河北工业大学北辰校区 1.3 公司宗旨： 使命必达，顾客至上1.4 公司性质： 以方便顾客为目的，为顾客提供收费快递服务的公司 1.5 公司目标： 初期，占领市场，保证服务质量，广泛宣传，招揽顾客；中期，完善管理，不断添加新型服务，以应对其它公司进入该市场所带来的竞争；后期，在本校打稳根基，并向其它学校发展。
2、公司管理团队3、组织结构4、公司所有权和知识产权本公司所有权和知识产权均归董事长所有，其依法对自己财产所享有的占有,使用,收益和处分的权利。
5、公司的发展规划董事长财务部制造部 销售部存货控制 货款处理 会计账本 货款处理 物料需求 采购物流 原料仓储 生产物流 销售预测 顾客服务 成品仓储 销售物流5.1 公司两年发展规划2010年，完成资金、形象、技术、人才四大工程建设。
力图年底前占领河工大校内快递市场，让广大学子了解本公司，体会到本服务的便捷之处，并实现初步盈利。
2011年，公司被河工大学子广泛了解，实现月盈利5000-10000元，并向天津市其它高校发展，扩大服务范围。
5.2关键成功因素：5.2.1奉行以人为本的企业文化。
5.2.2倡导团队精神、创新精神。
5.2.3 对物流行业信息化的现状及发展趋势有深入的研究。
5.2.4 有独立研究能力，能够根据顾客和市场需要不断开发出新服务。
三、市场分析1行业和市场1.1 行业随着经济全球化和我国日益融入世界贸易组织（WTO）体系，被称为“第三利润”的物流业已经成为我国国民经济的重要产业和新的经济增长点，并将在未来国民经济发展中发挥重要作用。
物流行业的快速发展，自然诞生了校内快递服务，它有着传统快递公司不能比拟的价格优势和送货速度，这一系列说明了它不能被取代的地位。
1.2 市场目前我国的物流相对落后，主要表现如下：1、第三方物流市场需求不足，物流和供应链的服务水平有待提高1）受传统计划经济体制的影响，我国相当多的工商企业仍然保留着"大而全"、"小而全"的经营方式，从原材料采购到产品销售过程中的一系列物流活动主要依靠企业内部组织的自我服务完成，多数企业内部各种物流设施的保有率都比较高。
同时，大多数工商企业也缺乏对现代物流的认识，使用第三方物流服务的意识不强，从而使我国的第三方物流市场需求不足。
2）物流服务方式和手段比较原始和单一。
虽然我国已经有多达100多万家称之为"物流公司"的企业，但他们中的多数由于服务意识不强、技术水平落后、专业人才匮乏，大都只能简单地提供运输和仓储等单项或分段的物流服务，而不能提供物流信息、库存管理、物流方案设计等增值服务以及完整的物流解决方案。
3）物流企业规模过小，服务能力不足。
我国从事公路货物运输的经营业户有300多万家，平均每个经营业户拥有的运营车辆仅1.43辆；具有全国服务网络、能够提供全程全网服务的企业凤毛麟角，更谈不上提供全球范围的服务。
2、物流基础设施尚待完善1）交通运输基础设施总体规模仍然很小，按国土面积和人日数量计算的运输网络密度，我国仅为1344．48公里／万平方公里和10．43公里／万人（2006年数据），远远落后于欧美等经济发达国家。
2）能够有效连接不同运输方式的大型综合货运枢纽、服务于区域或城市的物流基地、物流中心等现代化物流设施还比较缺乏，特别是中西部。
严重影响着物流集散和运输效率的提高。
传统物流行业的这些缺点使得校内快递得以产生并飞速发展，学生在学校内互赠礼品，信件，货物等，如果依托传统物流，将付出非常高额的代价和较缓慢的速度。
校园快递在价格、速度、运送质量上都有优势，校内市场相当广泛。
2、公司的独特性和市场竞争力本公司是提供校内物流服务的专业公司，承接河工大校内物流资源，在目前的工大市场有着得天独厚的优势。
我们以河工大市场为依托，积极开拓其它高校市场。
目前，工大校园快递市场处于起步阶段，并无其它公司介入，所以有一定垄断效应，所以初期要迅速占领市场，提供高质量的服务，以在后期其它公司介入后继续占全绝对优势。
四、服务和支持1、公司服务、特点及优势1.1 公司服务1）提供校内包裹代送服务，当天送达2）提供校内信件代送服务，当天送达3）提供礼物代送服务，定点送达4）提供各种节日礼物5）提供网络代购服务1.2 公司特点1）费用低投资费用低廉，减少和避免在一开始业务量不足的情况下基础设施方面的资金投入。
2）速度快自身发展速度快，规模迅速庞大。
3）安全准确实行标准化经营，确保货物及运作安全，准时准点送达货物。
4）示范效应提供服务的同时，要让别人看到自己，认识自己，接受自己，当有确定的物流需求时，我们可购入一些运送工具，租用一些场所。
1.3公司优势1）河工大校园快递市场尚无人介入，可在短期内形成垄断效应。
2）服务实用，具有很大的潜在市场。
3）运行可靠，保证运送货物质量，严格控制时间。
4）服务价格低廉，每个顾客都能承受的价格和便捷的服务，在一定程度上预示了此行业的高速发展。
2、支持我们建立了针对客户的服务维护系统，向所有客户提供系统服务，这个服务体系将保证我们销售及运作的顺利完成，并使客户满意，利用系统及时反馈和调节我公司的服务策略，以快速解答客户问题，利用电子方式进行服务和支持，这样可以有效地节约时间，这些服务主要通过电子邮件来实现。
五、公司运营和销售1、人力资源规划人才是新经济时代的财富之源。
新经济时代企业之间的竞争，说到底，就是人才的竞争，谁拥有人才，谁就拥有财富。
公司奉行人本主义企业文化，以实现员工价值最大化为人力资源管理的目标。
●建立科学合理的人才智力、时间结构，创造崭新的人才空间，实现人才的互补效应。
●建立公开、公平、公正的绩效考评体系和合理的薪酬制度。
●推行“员工持股计划”，实现知识和资本的结合，构建利益共同体，增强公司发展的动力。
●导入竞争机制，充分调动员工的积极性和发挥他们的创造性。
2、运营计划我公司将建立专业的销售队伍来促进销售，致力于建立整个天津高校的物流网络。
首先是市场渗透，在充分调查各环节之后进入河工大物流市场。
其次是注意具体的销售渠道，先期把有北辰和丁字沽校区之间快递需求的客户作为我们的重点开发对象。
同时注意发展合作伙伴关系，寻找同行业其它企业合作的可能性。
严格控制服务质量，做到五个保证：1）保证时间，校内包裹，信件当天送达，礼物快件定点准时送达，绝不拖延。
2）保证货物完好，不损坏顾客货物，如若损坏双倍赔偿。
3）保证节日礼物质量，我公司提供的节日礼物都是正规渠道进货，质量有保证。
4）保证传达客户思想，客户在送货过程中对收货人有何想说的话，我们都会传达。
5）保证态度良好，取件人在服务过程中实行微笑服务，使顾客感到满意。
河工快递—供应商—业务伙伴网络模式图3、销售策略 3.1营销策略◆ 第一步：立足河工，将公司的校内物流服务在河工大校园进行推广，并挖掘客户对相关产品及服务的需求。
◆ 第二步：巩固公司在河工市场的领导地位，以校内快递服务为依靠，开拓天津高校市场。
◆ 第三步：实施全国化战略，开拓校园快递渠道，涉足全国范围的高校快递市场。
3.2营销手段◆ 加强扩大公司知名度和影响力的宣传工作，在河工大的报亭上刊登广告、开办相关栏目，并发放广告。
