下载文档原格式
德克士加盟合同范本甲方（特许人）：_______________________地址：_________________________________联系电话：____________________________法定代表人：__________________________职务：_________________________________乙方（被特许人）：_____________________地址：_________________________________联系电话：____________________________法定代表人：__________________________职务：_________________________________鉴于甲方是德克士品牌的合法拥有者，拥有德克士品牌的经营权，并愿意将其品牌、商标、经营模式等授权给乙方使用；乙方愿意在遵守本合同约定的条件下，接受甲方的授权并支付相应的费用。
双方本着平等、自愿、互利的原则，经协商一致，就乙方加盟甲方德克士品牌事宜，签订本合同，以资共同遵守。
第一条特许经营权的授权1.1 甲方授权乙方在本合同约定的区域内，以甲方的德克士品牌进行经营活动。
1.2 甲方授权乙方使用的商标、商号、服务标志、专利、专有技术、经营模式等，乙方应严格按照甲方的要求和标准进行使用。
1.3 乙方不得将甲方授权的特许经营权转让、许可或以其他方式提供给第三方使用。
第二条加盟费用及支付方式2.1 乙方应向甲方支付加盟费人民币________元（大写：____________________元整），作为获得特许经营权的费用。
2.2 加盟费应在本合同签订之日起____日内一次性支付给甲方。
2.3 乙方应按照甲方的要求，支付相应的保证金，金额为人民币________元（大写：____________________元整），保证金在本合同终止后，如乙方无违约行为，甲方应在合同终止之日起____日内无息退还给乙方。
特许连锁经营（共5则范文）第一篇：特许连锁经营（共）特许连锁经营的类型及发展一．按特许连锁经营的类型（一）按特许内容划分特许连锁经营按照特许的内容划分可以分为商品商标特许连锁经营和经营模式特许连锁经营两种。
商品商标特许连锁经营由来已久，最早是一种制造商和代销商的契约关系，是代销商为制造商代销某种产品的关系。
随着时间的发展，代销商就逐渐集中为一个制造商服务。
这样代销商与制造商就形成了母子公司的关系，产生了最初的特许连锁经营，因此，也被称为“第一代特许连锁经营”。
这类特许经营行业主要包括汽车专卖店、加油站、服装专卖店等。
经营模式特许连锁经营别称为“第二代特许连锁经营”，目前人们通常说的特许连锁经营就是这种类型。
经营模式特许连锁经营不仅要求加盟店（加盟者）经营总部的产品和服务，而且加盟店的商店标志、店名、商标、经营标准、产品和服务的质量标准、经营方针等，都要按照总部的全套方式经行。
并且加盟店必须缴纳盟费和后续不断的权利金（特许权使用费），这些费用使总部能为加盟店提供培训、广告、研究开发和后续支持。
这类特许经营行业应用广泛，尤其在零售业、快餐业、服务业中最为突出。
目前第一代特许连锁经营也有向第二代特许连锁经营转化的走势。
（二）按授予特许权方式划分特许连锁经营按授予特许权的方式分类可分为如下类型。
1.单体特许优点：总部直接控制加盟店；对加盟者的投资能力没有限制；没有区域独占；不会对总部构成威胁。
缺点：网点发展速度慢；总部支持管理加盟者的投入较大；限制了有实力加盟者的加盟。
2.区域开发特许优点：有助于开发商尽快实现规模效益；发挥开发商的投资开发能力。
缺点：在开发合同规定的时间和区域内，总部无法发展新的加盟者；对开发商的控制力较小。
3.二级特许优点：扩张速度快；总部美誉管理每个加盟者的任务和相应的经济负担；二级特许者可根据当地市场特点改进特许体系。
缺点：把管理权和特许费的支配权交给了二级特许者；过分依赖二级特许者，特许合同的执行没有保证；特许收入分流。
德克士特许加盟店开业进度表【原创实用版】目录1.德克士简介2.德克士特许加盟的优势3.德克士特许加盟店的开业进度表4.加盟德克士的注意事项5.总结正文1.德克士简介德克士，是一家源自美国的快餐品牌，创立于 1939 年，以炸鸡、汉堡、薯条等美食闻名于世。
自 1996 年进入中国市场以来，德克士以其独特的美味和优质的服务，迅速赢得了广大消费者的喜爱，成为国内快餐市场的佼佼者。
2.德克士特许加盟的优势德克士特许加盟作为一项成熟的商业模式，拥有诸多优势。
首先，德克士品牌知名度高，市场影响力强，有助于加盟店迅速打开市场。
其次，德克士拥有丰富的产品线和成熟的经营管理经验，为加盟商提供全方位的支持。
最后，德克士还提供完善的培训体系，帮助加盟商轻松掌握经营技巧。
3.德克士特许加盟店的开业进度表为了确保加盟商的利益，德克士特许加盟店的开业进度表分为以下几个阶段：（1）前期咨询：加盟商可以通过电话、网络等方式了解德克士加盟政策，进行初步咨询。
（2）实地考察：加盟商可以到德克士总部或已有加盟店进行实地考察，了解经营状况。
（3）提交申请：加盟商需填写《德克士特许加盟申请表》，并提交相关材料。
（4）资格审核：德克士总部对加盟商的申请进行审核，确认加盟商的资格。
（5）签订合同：审核通过后，双方签订《德克士特许经营合同》。
（6）选址装修：加盟商需按照德克士的要求选择合适的店面，并进行装修。
（7）招聘培训：加盟商需招聘员工，并进行德克士提供的专业培训。
（8）采购设备：加盟商需采购德克士指定的设备和原材料。
（9）营销策划：德克士总部提供开业营销策划方案，帮助加盟店迅速打开市场。
（10）正式开业：在完成以上准备工作后，德克士特许加盟店正式开业。
4.加盟德克士的注意事项加盟德克士，需要充分考虑以下几个方面：（1）投资预算：加盟商需对投资进行合理规划，确保有足够的资金应对各项费用。
（2）市场分析：加盟商需对当地市场进行充分了解，分析市场需求和竞争状况。
德克士加盟合同篇一：德克士加盟合同德克士Dicos甲方：顶新国际集团德克士Dicos 餐饮有限公司乙方：身份证号：籍贯：甲方双方本着公平、平等、互利的原则订立合作协议如下： 第一条甲乙双方自愿合作经营德克士Dicos西式快餐品牌项目。
第二条甲方授权乙方在地区进行德克士Dicos新店开发。
第三条本合伙企业经营期限为年。
如果需要延长期限的，在期满前六个月办理有关手续第四条合伙企业由甲方统一进行营运管理，合伙人执行合伙事务所产生的收益归全体合伙人，所产生的亏损或者民事责任由全体合伙人承担。
第五条甲方对乙方开发的新店保留%的股权收益。
第六条企业固定资产和盈余按照取得的销售净利润的甲方%、乙方%的比例分配。
第七条企业债务按照甲方%、乙方%比例负担。
任何一方对外偿还债务后，另一方应当按比例在十日内向对方清偿自己负担的部分。
第八条甲方抽取合作项目每月原物料进货金额的7%作为配送费用。
第九条甲方抽取合作项目每月营业额的7%作为管理费用。
第十条甲方从每个新店营运的第一个完整月起每年收取乙方单店品牌使用费10万元。
第十一条乙方按照甲方标准负责新店装修、监工、证件办理的相关工作、第十二条合作项目的设备和原物料由甲方统一采购配送。
第十三条合伙项目每月20日前结算上月营业利润分红，按股权分给股东。
第十四条乙方每开发一家新店，在装修完工、相关证件办理完毕餐厅开业后，甲方可从装修款中获取新店开发费人民币壹万壹仟元（100000.00），其中包含找店、装修监工、证件办理费用。
第十五条本协议未尽事宜，双方可以补充规定，补充协议与本协议有同等效力。
第十六条本协议一式贰份，合伙人各一份。
本协议自合伙人签字（或盖章）之日起生效。
第十七条自协议签订之日起，乙方需要达成在双方约定的指定地区开发年度目标，甲方负责管理及日常事务。
第十八条禁止行为。
（一）未经甲乙双方同意，禁止任何人私自以合作名义进行业务活动；如其业务获得利益归甲乙双方共同分配，造成的损失由按实际损失进行赔偿。
连锁经营德克士特许经营可行性分析报告连锁经营德克士特许经营可行性分析报告作为全球最大的连锁快餐企业之一，德克士一直以来都被业界视为连锁经营的模范之一。
在今天这个经济全球化、市场竞争加剧的时代，越来越多的创业者开始考虑通过加盟方式，来实现自己的创业梦想。
那么，选择德克士加盟的企业，能否得到成功呢？本文将从市场、品牌和运营三个维度，对连锁经营德克士特许经营的可行性进行分析。
一、市场分析1.需求量大：连锁经营德克士拥有品质上乘、口感独特的快餐品牌，受到了消费者的广泛认可。
凭借其口味的独特性和丰富的产品线，德克士在中高端市场上拥有较强的竞争力，受到了越来越多消费者的追捧。
2.市场潜力大：随着我国市场经济的不断发展，人们的消费水平逐渐提高，对于快餐类产品的消费需求也在逐年增长。
据相关调查显示，未来几年快餐市场依然保持着较高的增长速度，加盟德克士可以快速进入市场，占领市场份额。
3.竞争压力大：尽管快餐市场的发展前景良好，但是其竞争也非常激烈。
无论是品牌竞争还是产品竞争，都需要加盟商有足够的实力应对，以及一定量的市场经验积累。
同时，食品安全问题也让消费者的嗅觉更加敏锐，对于加盟店的要求也愈加苛刻。
综合市场分析，加盟德克士能够获得较大的盈利空间，但是也需要加盟商在市场开拓、品牌建设等方面的能力具备足够的实力，才能在激烈的市场竞争中获得优势。
二、品牌分析1.品牌知名度高：德克士在全球范围内拥有广泛的知名度，在中国快餐市场也具有较高的消费认可度。
作为全球连锁经营的一个典范，德克士已经建立起强大的品牌形象和营销网络，可以轻松打入国内市场。
2.产品品质高：作为快餐行业的龙头企业之一，德克士一直以来秉承“美味、卫生、营养”的理念，研发出了众多独具特色的产品。
德克士的品质以及特色产品，是广大消费者对其快餐品牌的选择理由之一。
3.营销团队强大：德克士在全球拥有的强大的营销网络，在全球范围内开展了多级别的市场扶持服务，包括广告策划、培训和讲座等方面的深度支持，加盟商可以享受到优质的营销服务。
德克士管理策略分析21世纪中国餐饮业的发展与竞争已在更高的层面展开，品牌经营成为餐饮企业发展的核心竞争力。
因此，餐饮业实施品牌战略，扩展连锁经营，扩大市场份额时，既要不断创新抓好质量和特色，不断丰富品牌的内涵，提高品牌的社会形象和在消费者中的信任度，又要注重产业化和现代化等经营理念的创新。
通过特许经营的连锁方式巩固品牌，扩大影响，发展加盟店，走出“创一个名牌、带一片产业，兴一地经济、富一方百姓”的振兴区域经济的发展之路。
中国西式快餐企业“德克士”在近年来的品牌拓展、经营创新、产业化经营和现代化管理方式上便走出了成功的一步。
“德克士”在事业拓展，发展加盟店时，考虑到中国的实情，加盟投资远远低于加盟其他品牌的西式快餐所需投资数目。
如今“德克士”在中国各个地区的投资者心目中树立起了良好的品牌形象。
一、德克士概况据中国连锁经营协会（CCFA）2006年4月7日发布的消息：德克士继2002年后再度当选2005年中国优秀特许经营品牌。
截止2005年底，德克士在全国的总店数超过500家，稳居中国西式快餐品牌第三位，并在店数上紧逼中国西式快餐第二名的麦当劳。
德克士于1994年才开始在成都开设第一个店，1996年被台湾顶新集团收购。
作为一个后起的快餐品牌，德克士是如何在短短十年成长为中国西式快餐前三名的呢？通过对德克士发展历程的深入研究，笔者认为，德克士能在国际快餐连锁巨头麦当劳、肯德基的夹缝中“疯狂”成长，关键在于其制定的管理策略分析。
1、连锁经营模式：跟肯德基、麦当劳相比、德克士采取了一样的连锁经营模式，允许各个投资者加盟，共同经营。
目前，国内百强餐饮企业已有99家采取了连锁经营的模式，比2001年增加了38家，这一发展趋势，使餐饮业所有制结构发生了根本性的变化，连锁经营品牌化、规范化优势凸现，为我国餐饮业的持续快速发展注入活力。
2、特许经营模式餐饮业的品牌生成与培育，应着力于做好支撑品牌成长的各项基础工作，在产品质量、经营管理、文化氛围等诸多方面不断努力，使自己的品牌成为产业之本，为之后的连锁经营奠定基础。
德克士产品营销策略一德克士的概况德克士是一家源自美国德克萨斯洲的一家快餐连锁品牌.1995年,台湾顶新集团收购了德克士.起初,顶新投入巨资,希望利用这个美国快餐品牌在国内一线城市和肯德基,麦当劳的正面竞争.事实很快证明顶新的想法不现实,德克士转而到二三线城市谋求活路.德克士的食物风格与肯德基,麦当劳极为相似,以炸基为主,饮料、甜点为辅的快餐形式.德克士在品牌上肯定是无法与肯德基麦当劳世界老牌餐饮抗衡,而且在食物的美味上也不能够赶上大企业的更新,所以抢先立足二三线城市是德克士最好的出路.德克士避实就虚的策略利用得当,在中国内地开出了660 家门店.二市场分析(一) 在大城市的市场德克士曾二进入北京市场,第一次是在1996年,经营7年后的2003年,由于生意的惨淡,关闭了所有位于北京的直营店.在2015年年底,在国内的二三线城市有些根基的德克士又产生了和老大老二一争高下的念头.于是2015年九月在北京东三环的富力城,德克士又隆重开张了.公司还想以此为基地在一线大城市拓长.计划在北京、上海各开60-70家店,与此相比,在肯德基,麦当劳,德克士三家店中要占15%以上.但是一年多的经营表明在品牌和影响力方面,在两家老大的夹击下,还是以失败高终.最后撤出北京市场.(二) 在二三线城市的市场德克士及时进行的农村包围城市的战略调整,跳出了肯德基麦当劳的重兵堵截.在不少的省份打下了根据地,其中最有成绩的还算是福建省和福州市.1997年进入福州市场,在这个150万人口的城市已经有7家肯德基7家麦当劳.为了开业打响品牌,当天推出脆皮炸基,还采取了卖一送一的优惠,从而带来了很多人气,接着在避开肯德基麦当老两店处开了许多家店.在最高峰,德克士在福州有三十多家店.在福建省也将近90家,几乎占据整个福建市场.使得肯德基麦当劳都四处躲避,在西部北部东部的一些二三线城市由于德克士进入较早,麦当劳肯德基也不见得占到什么便宜,在山东,南京等快餐竞争激烈的地方.相对门店的租金高,德克士尽量避着力向周边城市发展,在山东省德克士有30-40家店.在西北除了竞争激烈的西安,在甘肃青海也有40家店,在苏北和江浙一带由于麦当劳肯德基门面不多成为德克士进攻的主力对象.在湖南德克士也有将近20家门店.三竞争分析要确定竞争对象(1)就是以炸基为主的快餐店,比如肯德基麦当劳两个洋老大.(2)从价格上来说,永和大王等一些中西餐厅.在着两个里面最主要的竞争对手还是肯德基麦当劳.(一) 从品牌和影响力分析肯德基麦当劳有很悠久的历史.在很小时,我们就常听见电视里有放他们的广告.小朋友都吵着去吃,这个品牌已经深如人心.影响力上.肯麦两店不仅仅在中国大陆有,世界各地都有他们的身影.而德克士出现在我们的眼前不过一段时间而已,还有很多派人都不熟悉.(二) 位置、产品的分析肯德基麦当劳只要在市中心,就会有他们的身影.而在每一个季度他们都会有新产品的推出来吸引顾客的眼球.这都是因为麦肯有雄厚的大企业做为后盾,有一个优良的管理系统,也是他们销售业绩节节升高的动力.德克士也可以在是市中心开店,但一旦有两个老大的出现,德克士就等于基蛋碰石头了,硬来是碰不赢的.在产品上,他们基本上是相同的,要想竞争中取胜,也就必须有别于他们的产品,创新自己的特色.四德克士的优势、劣势、机会与威胁分析(一) 德克士的优势1 德克士它较早地打入二三线城市,有着固定的客源也使得他们的品牌在这些城市和周遍的城市得到认可.在避开麦、肯两店，德克士凭借自己较优良的炸基水平，较高的服务质量也获得了许多忠实的顾客。
德克士的组织建立、运作筹划和运营管理简介：德克士是一家源自美国德克萨斯洲的一家快餐连锁品牌.1995年,台湾顶新集团收购了德克士.起初,顶新投入巨资,希望利用这个美国快餐品牌在国内一线城市和肯德基,麦当劳的正面竞争.事实很快证明顶新的想法不现实,德克士转而到二三线城市谋求活路.德克士，连锁快餐店，德克士炸鸡起源于美国南部的德克萨斯州，1994年出现在中国成都。
1996年，顶新集团将德克士收购，并投入5000万美元，健全经营体系，完善管理系统，并重新建立了CIS系统，使其成为顶新集团继“康师傅〞之后的兄弟品牌。
虽然都是炸鸡，但是由于德克士炸鸡采用开口锅炸制，因此鸡块具有金黄酥脆、鲜美多汁的特点，并以此与肯德基炸鸡形成鲜明差异。
德克士最有名的就是脆皮炸鸡，在中国快餐界其中最有名的三巨头：除了麦当劳、肯德基、还有就是德克士！品牌宗旨：最具中国特色的西式连锁快餐厅，在汉堡炸鸡的世界里，德克士把国人钟爱的“米饭〞以创新的方式融入西式快餐中〔美味米汉堡、异国风情米食〕，将中国特色的“米食文化〞在西式快餐中光大。
组织建立：一、产品：德克士最有名的就是脆皮炸鸡，大块热乎乎的鸡块，金黄酥脆的外皮和鲜美多汁鸡肉，风味绝佳。
此外紫菜芙蓉汤、玉米浓汤、照烧鸡肉盖饭、咖喱劲香腿排盖饭，韩式泡菜嫩鸡饭，魔法咖喱鸡块饭等带有异国风味的米饭类产品亦是中国人喜爱的特色产品。
全新的识别系统，保有原来光辉四射的独特六角星，并赋予更动感、更简洁大方、更现代的颜色与线条，以桔色为主色，并辅仪以兰色与黄色，在色彩上作了较大胆的突破与改变，由原来的七色变为三色，新的识别多一些手感，少一点工业化，用餐环境更舒适宽阔，也更接近餐厅，给人一种充满活力的新气象。
最早的这一个LOGO，是原“德克士〞尚未参加顶新集团时使用的，在以大写“D〞为主图的盾形图案上直接标明“CHICKEN〞的字样，对顾客有立竿见影的指导消费作用，对于德克士在西南区打响旗号来讲，功不可没。
一市场前景1 随着我国国民经济稳定快速增长，城乡居民的收入水平明显提高，餐饮市场表现出旺盛的发展势头，餐饮消费成为拉动全年消费需求稳定增长的重要力量。
2 社会经济越发达，城市居民生活节奏越快，人们对西式快餐的依赖程度也越高，整个社会对西式快餐的需求量也会同步增加。
3 现在我国经济开发程度日益加深，消费者对西式快餐的认可和接受程度将越来越高，西式快餐在国内的消费群体将会以高于经济增长速度的速度成长。
二公司简介德克士，连锁快餐店，德克士炸鸡起源于美国南部的德克萨斯州，1994年出现在中国成都，1996年，顶新集团将德克士收购，并投入5000万美元，健全经营体系、完善管理系统，并重新建立了CIS系统，使其成为顶新集团继康师傅之后的兄弟品牌。
在“2002年中国连锁百强”中，德克士以6.97亿元的销售额位居第70位、连锁企业企业百强第5位，并稳居西式快餐第3位。
2003年7月15日，中国连锁经营协会评选出十大“2002年度中国优秀特许品牌”，德克士榜上有名。
德克士作为康师傅集团的连锁事业群，是康师傅集团的第二品牌。
顶新康师傅集团的经营理念是“诚信、务实、创新”，要求所有的台籍员工，做到“顶新人、中国情、世界观”。
1996年，康师傅集团在香港顺利上市，此时的康师傅集团，资金雄厚，开始寻求更大的发展，进行通路的变革，控制终端，并购了由五位台湾人创办的美国德州炸鸡，才创立了现在的德克士西式快餐连锁店。
德克士加快布局，实行差异化路线挑战“麦肯双雄”，其跨入千店俱乐部以及设立的远期战略目标，将对当前及今后一段时间国内西式快餐市场格局带来积极影响。
目前，德克士与麦当劳、肯德基竞争的策略是做“最具中国特色的西式连锁快餐厅”。
面对着西式快餐市场的暗战，德克士布局提速的背后，折射的是西式快餐市场新的动向，以及国际金融危机背景下国内快餐市场的乐观前景.三产品和服务项目（一）主餐和副餐1、鸡排大亨2脆皮炸鸡（主打产品：金黄酥脆、鲜美多汁、风味卓绝）3双椒鸡腿米汉堡4魔法鸡块5香辣鸡翅6 咖喱香酥鸡排盖饭（二）饮料套餐1 大杯(百事可乐/七喜/美年达)2 鸡排大亨套餐(鸡排大亨+中包薯条+中杯百事可乐)3双鸡堡套餐(双鸡堡+中包薯条+中杯百事可乐) 套4全虾三明治套餐(全虾三明治+中包薯条+中杯百事可乐) 套（三）汤类甜品1 玉米浓汤杯6.002 圣代（草莓/巧克力）杯6.503紫菜芙蓉汤杯 4.504蜜豆圣代杯 6.005蛋卷冰淇淋个 3.00四加盟支持1.协助选址与评估协助加盟者对所寻店址进行实地考查，对建筑、商圈、顾客进行调查，评估其开店的可行性。
包括营业额预估、经营损益估等，供加盟者选址参考。
若加盟者寻找不到适当的店址时，德克士总部会协助加盟者寻址。
对于店址的评估、选择、营业额预估等，总部仅提供建议参考，不做任何保证。
2.统一装修与设备为确保德克士的统一形象，餐厅的设计是由总部指定的设计师设计，有偿提供完整的装修图纸。
餐厅装修工程由总部审核合格的工程队施工，总部派人督核、指导，加盟者负责监理。
为确保产品质量，餐厅设备统一由总部提供，双方签定设备购销合同。
3.人力资源的协助开店前，提供人员招募、人事制度参考资料，并协助加盟者招募新进人员。
开店后，总部无偿派遣辅导经理驻店辅导三各月，加盟店若有额外人力需求，经协调后，总部也提供有偿支援，并经常举办在职教育训练。
4.不断的教育训练开店前，总部为加盟者、经营团体针对经营理念、餐厅的基本管理和执掌开设相应的课程，时间在一周之内;为餐厅经理、管理组、员工和接待员分别设相应课程，总时间约为三个月。
开店后，总部针对从实习囊理到经理的各阶段层管理干部不同工作内容，开设了相应的持续教育课程，同时，为加强与加盟者之间的沟通，总部不定期举办相应共识会。
5.营运指导和协助开店前，制定开店筹备工作进度，并协助其完成开店工作进度，并协助其完成开店工作，同时会协助规划开业广宣、促销活动的举办。
开店后，总部相关人员会不定期到加盟店进行督核指导，并每月与加盟者共同召开经营检讨月会，协助加盟者改善餐厅管理、提升业绩，发现问题、解决问题;加盟者若有营运上的问题也可提出需求，请求总部协助。
6.协助广宣与促销的优势为促进加盟餐厅的营业业绩，总部会视餐厅营业实际情况，提供开业广宣及促销、全国及区域性促销、单店行销活动。
加盟餐厅每月将营业额3%作为广告基金交德克士统一规划安排广告宣传活动，专款专用。
加盟者推选代表成立委员会参与广告基金监督管理并提出广告宣传活动建议。
7.商业企划与研发的优势总部设有企划和研发部门，通过专业的市场调查与分析，对商品品项的组合进行规划，制定相应的商品价格，以迎合市场需求;根据市场变化，确定商品的淘汰与引进;总部不断在进行新商品研发和半成品开发功能，以经常有新产品的推出，提高餐厅市场竞争力。
8.原物料采购与配送的优势德克士加盟餐厅的原物料采购由三部份组成：精料、进口原物料必须由总部提供;大宗原物料如冻鸡、薯条、鸡块、肉饼等，总公司指定供应商供应，加盟餐厅委托总部采购;对一些生鲜类物料，如蔬菜、面包、盐、糖等，则经由总部品保检验合格后，加盟者自行在当地采购。
物料的配送则依加盟餐厅距总部的距离及库存需求每月定期订货，相关物流管理及运输费用由加盟者负担。
9.餐厅管理会计系统的优势总部将对加盟餐厅的会计人员进行训练，以导入先进的餐厅管理会计系统，使加盟者能从财务报表中对餐厅经营做数字管理，已发掘问题，找出原因，对症下药，改善经营业绩。
10餐厅销售管理系统的优势总部提供销售管理系统的整套硬件与软件(POS系统)，实现对全天销售额汇总、各时段销售额汇总、每种商品销售额排序、各单项商品销售明细，同时实现成品用量统计、原材料库存进出处理、原材料库存状况统计并进行原材料好用诧异分析，使管理人员随时掌握原物料的库存状况和成品销售状况，有力的保证了餐厅经营资讯的及时性和准确性，为餐厅的科学管理提供了有效的信息。
五加盟优势（一）内部优势1德克士对未来的加盟发展制定了一个中心指导思想：“想方设法让加盟者富起来”。
围绕这一思想，德克士通过六个步骤（含战略、战术）的配合实施，达到每开一家店，成功一家店的成果，最终实现双赢的目标。
2 德克士拥有世领先的服务平台，任何加盟都可快速上手，并解除经营管理上的后顾之忧（二）外部优势1 连云港位于苏北，经济发展和大城市相比欠发达2 选址地方交通发达，消费水平相对较高3 同类竞争对手少六加盟费用（总投资、面积、人员）（一）加盟费用估算（万元）：加盟金： 20设备金额： 68装修金额： 90开办费： 10总投资额： 188保证金： 20第一期店面租金：9第一批原物料： 15总准备金： 232权利金： 5﹪广告基金： 3﹪（二）人员规划1 营业员若干名（可以雇请临时工）2 店长一名3 厨师若干七加盟条件那些人可以加盟德克士？1 具有较强的进取精神，有一定的经营背景和经验，对企业管理具有基本观念2 对德克士得的“诚信、务实、创新、服务”的经营理念有认同，对西式快餐有认识3 对快餐店的经营管理能保持全身心投入，能接受持续的提升训练4 具备一定的资金实力，资金取得合法，有良好的资金信用5 不从事违法或败坏道德风气的活动哪些人不可以加入德克士？为了使德克士成为中国西式快餐特许加盟第一品牌，健康德克士特许经营体系，目前具有下列特征的申请加盟者还不能够加入德克士：1. 不愿全力投入加盟事业、用心经营者2. 自以为是、独立自主性太强、很难沟通者。
3. 对加盟餐厅开业后之营业额及获利状况存在不现实期望者。
4. 加盟开店的主要目的不是为了赚钱、追求成功者（赚不赚钱无所谓）。
5 认为加盟后一切靠德克士、加盟餐厅能否赚钱德克士须负最大责任者。
6. 家庭成员不支持加盟德克士者。
7. 对加盟德克士的权利与义务没有充分了解、就盲目要签约者8. 加盟德克士只是短期投资、赶潮流、无长期经营意愿者。
9. 资金来源取得非法、来路不明或不愿告知者。
10. 曾经或目前从事非法或败坏社会道德风气行业者。
八店铺规划1总面积面积限制在200平方米以内。
这个面积限制是便利店的最佳面积范围，既不会因面积太大而导致投入(例如便利店的设备和装修等)和费用(例如租金与人工费用等)太高，又可以保证有足够的商品陈列面摆放所需的商品。
2 店铺内的规划用餐区、儿童游乐园、卫生间、收银区、厨房、经理室、员工休息、区垃圾间九市场竞争分析（SWTO分析）德克士，中国西式快餐特许加盟第一品牌，与麦当劳、肯德基并列中国三大西式快餐。
在激烈的市场竞争下都有其一定的优势，劣势，市场机会和威胁。
德克士，从开创到如今一直宣称要做“要做中国人自己的炸鸡”。
在中国市场上中国人比外国人更了解中国食客，更懂得如何运筹中国市场。
优势：（1）德克士打出的口号是“”中国人自己的快餐，中华传统会让许多人不由自主的选择自家品牌，他们认为这是一种爱国的表现。
（2）与肯德基、麦当劳等国外西式快餐品牌比较，德克士的价格优惠，适合的消费人群更具广泛性。
（3）德克士自身重视产品的创新，利用典型的东方原料和中国人原有的餐饮习惯开发出自己的特色食品，如脆皮炸鸡、鸡排大亨、照烧饭等产品，不仅融合了西式块材快捷的用餐方式还融入了更多对东方口味的深入了解，可以说是中西合璧、集众家之所长。
（4）营销模式，众所周知，在发展特许加盟方面，肯德基，麦当劳都要求投资者一旦加盟，必须专注于此。
而德克士并无此列要求，许多投资者在加盟后，仍然继续经营其他企业，但是，随着时间的推移，许多加盟者选择了鸡血加盟德克士，甚至将自己其他企业的利润也用于德克士的拓展，从最初的加盟者变成了加盟商。
故德克士进入门槛有其一定的标准，却相对较低，并有其一定灵活性。
劣势：（1）前期亏损兖州，给公司造成了财务负担（2）在中国市场是推崇的是西式快餐，于中国传统食客是一种冲击，会有一种抵触（3）德克士是西式快餐的后起之秀，竞争实力相对于外国快餐来说较弱机会：（1）中国加入WTO，更多的开始与国际接轨。
许多外国消费模式也开始影响中国，连云港也同样受到了影响。
随着生活节奏的加快，西式快餐在国内甚至成一种趋势（2）国民经济迅速发展，人民的消费水平、消费观念也在逐步提升，从传统的五谷杂粮，到现在各式各样的美味食品，将给德克士提供了广大广阔的市场空间。
威胁：（1）蛋糕大了，谁都想份上一块，类似的西式快餐店如雨后春笋（2）出现在市场，肯德基，麦当劳都是不可忽视的竞争对手由于消费意识到提升，越来越多的人开始注意饮食的健康性，西式快餐虽然方便，大不得不承认对于身体的健康还是存在一定的威胁，只能从以后九立地调查（实体考察）十加盟协议书德克士特许加盟协议书一、合同各方授权方：德克士（以下简称“甲方”）法定授权人：******法定地址：待定被授权方：（以下简称“乙方”）法定代表人：法定地址：待定甲乙双方经协商，就乙方为其在特定区域内独家经营甲方的德克士一事，达成如下协议：二、合同期限本合同加盟期限为2011年4月24日至2012年4月23日止。
