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全面预算体系内容全面预算体系是指一个国家或组织在制定预算时所采用的一种系统性的方法和体系。
它包括了预算编制、执行、监督和评估等环节，旨在实现全面、科学、合理、透明的预算管理。
全面预算体系的核心是预算编制，即通过科学的方法将国家或组织的财政收入与支出进行统一安排和调度。
在预算编制过程中，需要考虑到各方面的因素，包括经济增长预测、社会需求、政府政策等。
同时，还需要确保预算的合理性和可行性，避免出现收支不平衡、浪费资源等问题。
在预算执行阶段，全面预算体系要求财政部门按照预算法律法规的规定，合理分配和使用财政资源。
这需要建立严格的财务制度，加强财政管理，防止现金流失、挪用公款、滥用权力等问题。
同时，还要保证预算执行的公平性和效率性，避免出现优亲厚友、权钱交易等现象。
全面预算体系的监督是确保预算执行的透明度和合法性的重要环节。
通过设立独立的预算监督机构，加强对预算执行过程中的各个环节进行监督，包括预算执行情况、财务核算、资金利用效果等。
同时，还要加强对政府部门和公共机构的监督，提高预算决策的公开性和透明度。
全面预算体系的评估是对预算执行情况进行总结和评价，以便为下一年度的预算编制提供参考。
通过对预算执行过程中的问题、困难和经验进行总结，及时调整预算策略和措施，提高预算编制和执行的针对性和有效性。
全面预算体系的实施具有重要的意义和价值。
它可以促进财政资源的合理配置和优化配置，提高财政效益和社会效益。
同时，还可以加强政府对财政预算的管理和控制，提高预算执行的规范性和透明度。
此外，全面预算体系还可以提高政府决策的科学性和民主性，促进政府与社会各界的沟通和协商，增加政府的公信力和社会的参与度。
然而，在实施全面预算体系的过程中仍然存在一些问题和挑战。
一方面，预算编制和执行涉及到众多的部门和利益相关方，协调和整合难度较大。
另一方面，预算管理的信息化和科技化水平还有待提高，存在数据不准确、信息闭塞等问题。
同时，还存在一些传统观念的阻碍和制度的不完善，需要进一步加以改革和完善。
第七章全面预算一全面预算的基本体系要点全面预算是指将政府的全部收支、债务及其他与财政活动相关的事项进行系统全面的预测和安排的财政管理工具。
全面预算的基本体系包括以下要点：一、全面预算的目的全面预算的主要目的是为政府提供一个合理的财政计划，确保政府预算的合理性和透明度，促进国民经济的发展和社会稳定。
二、全面预算的范围全面预算的范围包括政府的全部收入、全部支出、全部资产及负债，涉及各级政府和各个财政管理单位。
三、全面预算的内容1.收入预算收入预算是指政府预测和安排各项收入的计划，包括税收收入、非税收入、政府采购收入等。
政府收入预算的编制应当符合财政收入管理的基本原则，确保税收的合理性、非税收入的规范性和政府采购的公正性。
2.支出预算支出预算是指政府分配、安排各项支出的计划，包括基本支出、项目支出、政府债务等。
政府支出预算的编制应当符合财政支出管理的基本原则，确保支出的合理性、规范性和透明度。
3.资产预算资产预算是指政府对资产及资金的运用进行的计划，包括政府资产的购置、变动、处置等。
政府资产预算应当考虑资产的运用效益和风险，确保资产的合理运用和保值增值。
4.负债预算负债预算是指政府对债务及其他债务相关事项的计划，包括债务的发行、偿还、利息支付等。
政府负债预算应当根据资金需求和偿债能力进行合理安排，确保债务的合理运用和偿还能力。
四、全面预算的编制流程1.预算编制全面预算编制是指政府根据财政目标和任务，通过搜集、分析和评估相关信息，制定财政收入、支出、资产及负债的预测和安排。
2.预算审核全面预算审核是指对全面预算进行审查和评估，确保预算的合理性和可行性。
预算审查包括预算的法律合规性审查、财务可行性评估、社会经济效益评估等。
3.预算执行全面预算执行是指按照预算计划进行资金的拨付和使用，确保各项预算按照预期目标得到落实。
预算执行涉及财政拨款、资金运用、费用支出等诸多环节。
4.预算监控全面预算监控是指对预算执行情况进行监测和评估，及时发现问题并及时采取纠正措施，确保预算的合理实施。
全面预算管理体系的内容有哪些全面预算管理体系的内容有哪些全面预算管理是指企业为了实现战略规划和经营目标，对预定期内的经营活动、投资活动和筹资活动。
通过预算的方式进行合理的规划、预计、测算和描述，并以预算为标准，对其执行过程与结果进行计量、控制、调整、核算、分析、报告、考评和奖惩等一系列管理活动的总称。
一、全面预算管理体系的构成企业全面预算管理体系的中心环节是全面预算管理，将企业的生产经营目标和财务管理目标有机统一，重点管理企业的资金流量，全面管理企业生产、经营、财务管理的所有方面。
企业的预算管理体系由三个方面构成：预算管理组织体系、预算管理制度体系和预算管理程序体系。
组织体系是全面预算管理的基础，是企业顺利开展全面预算管理体系的前提条件;制度体系为企业顺利开展全面预算管理体系提供制度保证;程序体系为顺利开展企业全面预算管理体系制定步骤、措施。
三个方面相互联系、相互制约、相辅相成，共同构成全面预算管理体系。
二、全面预算管理体系的成效全面预算管理体系的成效主要体现在三个面。
一是全面预算管理紧紧围绕企业的战略目标，充分考虑企业经营者、投资者和股东的利益，为实现企业的战略目标做出战略规划。
全面预算管理细化企业整体战略目标和年度经营计划，全面管理企业生产经营财务管理的所有方面。
二是企业预算执行部门采用科学合理方法对预算执行情况进行分析比对后，及时发现实际偏离预算的原因。
企业管理当局应查找内部控制是否存在缺陷，围绕经营目标，调整企业经营活动，及时修订和完善内部控制的不合理方面，确保内部控制下的经营活动符合企业战略目标要求。
三是全面预算管理全面管理企业生产、经营和财务等方方面面，通过科学分析和评价预算管理执行结果，如是否符合实际、是否可操作性、能否产生经济效益等，对企业资源重新进行合理配置。
有机统一预算编制流程和业务规划流程，使资源分配建立在科学、合理、有效的分配基础上，发挥资源分配的最佳经济效益，从而取得最佳整体经济效益。
全面预算体系的内容
全面预算主要包括三个部分：业务预算、专门决策预算和财务预算。
（一）业务预算
业务预算是基础，主要包括与企业日常业务直接相关的销售预算、生产预算、直接材料及采购预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、期末存货预算销售及管理用预算等。
其中销售预算又是业务预算的编制起点。
（二）专门决策预算
专门决策预算是指企业为那些在预算期内不经常发生的、一次性业务活动所编制的预算，主要包括：根据长期投资决策结论编制的与购置、更新、改造、扩建固定资产决策有关的资本支出预算；与资源开发、产品改造和新产品试制有关的生产经营决策预算等。
（三）财务预算
财务预算主要反映企业预算期现金收支、经营成果和财务状况的各项预算，包括：现金预算、预计利润表和预计资产负债表。
财务预算是以来于业务预算和专门决策预算而编制的，是整个预算体系的主体。
二、业务预算
传统的全面预算体系是建立在销售预算的基础上，也就是说销售预算是全面预算的关键和起点。
销售预算需要根据企业年度目标利润确定的预计销售量、销售价格和销售额等参数编制。
（一）销售预算
在单一产品的企业里，销售预算中反映产品的销售数量、销售价格和销售额。
在多品种的企业里，销售预算中通常只需要列示全年及各季的销售总额，并根据各种主要产品的销售量和销售单价分别编制销售预算的附表。
通常情况下，还应当根据销售预算编制与销售收入有关的现金收入预计表，用以反映全年及各季销售所得现销收入和回收以前期间应收帐款的现金数额。
（二）生产预算
生产预算编制的主要依据是预算期各种产品的预计销售俩意匠存货资料。
在正常情况下，企业预计的生产量和销售量往往存在不一致现象，企业就需要储备一定数量的产成品存货。
因此，在预计生产量时要考虑产成品期初存货和期末存货的水平。
可以按照下面的公式确定本期的预计生产量：
预计生产量＝预计销售量＋预计期末存货量－预计期初存货量
（三）直接材料预算
直接材料的预算是为规划直接材料的采购活动和消耗情况而编制的，其编制依据是生产预算、材料单耗等资料。
优于企业预算期的生产耗用量和采购量存在不一致的情况，企业一般会保持一定数量的材料库存，以满足生产的变化需要。
预计材料采购量可以按照下面的公式：
预计材料采购量＝预计材料耗用量＋预计期末库存材料－预计期初库存材料
同时，为了以后编制财务预算的方便，根据直接材料采购的预算情况，需要编制献计支出预算。
（四）直接人工预算
直接人工预算是用来确定预算期内人工工时的耗费水平和人工成本水平的预算。
在编制过程中，主要依据生产预算中的预计生产量、标准单位直接人工工时和标准工时率等资料。
预计直接人工成本＝小时工资率×预计直接人工总工时
预计直接人工总工时＝单位产品直接人工的工时定额×预计生产量
此外，还需要编制制造费用预算、产品成本预算、销售及管理费用预算等。
三、现金预算
现金预算主要是规划预算期现金收入、现金支出和资金融通的一种财务预算。
现金预算通常由四个部分组成：
（一）现金收入
现金收入包括期初的现金结存数和预算期内发生的现金收入，其主要来源是销售收入和应收帐款的收回。
（二）现金支出
现金支出包括预算期内预计可能发生的一切现金支出，如材料采购支出、直接人工支出、制造费用支出等。
（三）现金收支差额
根据现金收入和现金支出的情况，可以得出现金支出差额。
如果差额为正，说明收入大于支出，现金有余；如果差额为负，说明支出大于收入，现金不足，需要进行资金的融通。
（四）资金融通
在预算期内，根据现金收支的差额和企业有关资金管理的各项政策，确定资金筹集和运用的数额。
资金融通包括两方面：多余资金的合理运用，不足资金的筹措。
四、弹性预算、滚动预算、零基预算。
传统的全面预算方法主要涉及固定预算、增量预算和定期预算。
而与此相对应，比较先进的预算编制方法为弹性预算、滚动预算、零基预算。
（一）弹性预算
弹性预算是指在成本按性态分类的基础上，以业务量、成本和利润之间的渔村关系为依据，按照预算期可预见的各种业务量水平，编制的能够适应不同业务量的预算。
弹性预算的优点在于，按照弹性预算编制的预算能够反映预算期内与一定相关范围内的可预见的多种业务量水平相对应的不同预算额，便于预算指标的调整；同时杂预算期实际业务量与计划业务量不一致的情况下，可以将实际指标与实际业务量相应的预算额进行对比，便于更好地发挥预算的控制作用。
弹性预算适用于编制全面预算中所有与业务量有关的各种预算。
（二）滚动预算
滚动预算的编制期还是保持12个月，但不是严格与会计年度一致，而是将预算期与会计年度脱离开，随着预算的执行不断延伸补充预算，逐期向后滚动。
在实际编制的过程中，每过一个季度或月份，立即根据前一个季度或月份的预算执行情况，对以后季度或月份进行修订，并增加一个季度或月份的预算，形成逐期向后滚动、连续不断地预算。
滚动预算具有透明度高、灵活性强、连续性突出等特点，但相应地工作量比较大。
（三）零基预算
零基预算就是以零为基础的编制计划和预算的方法，具体是在编制成本费用预算时，不考虑以往夸期间发射机的费用项目或费用数额，以所有的预算项目均为零为出发点，来规划预算期内的各项费用的内容及开支标准的一种方法。
零基预算的优点是可以合理有效地进行资源分配，充分发挥各级管理人员的积极性和创造性，可以提高资金的利用效果，特别适合于产出较难辨认的服务性部门预算的编制与控制。
但是一切以零为起点来确定预算数，工作量显然会很庞大。
因此，比较实际的做法就是不要每年都按零基预算的方法编制预算，而是每隔几年才编制一次零基预算。
补充练习
• 1.学生一边听课，一边做笔记，这说的是学生的（）。
• A 注意的广度 B 注意的分配
• C 注意的稳定性 D 注意的转移
• 2.不同的人唱同一首歌曲，音准和音质都不完全相同，但只要音符之间的整体关系不变，人们都会认为这是同一首曲子。
这因为人的知觉具有（）。
• A 选择性B 理解性 C 整体性 D 恒常性
• 3.吃糖后再吃药，就会觉得药特别苦，而吃完药再吃糖，就会觉得糖特别甜。
这是哪一种感觉规律？
• A 感觉适应 B 同时对比C 继时对比 D 感觉转换
• 4.成人的时间知觉比儿童更加精确，这主要是什么因素导致的时间知觉的差异（）。
• A 情绪 B 兴趣 C 态度 D 个人知识经验
• 5. 小学生在写记叙文之前在头脑中构思他要描述的场景，这属于（）。
• A 无意想象 B 有意想象C 再造想象 D 幻想
• 6.全班同学正在聚精会神地听老师讲课，突然有个同学不小心将书本掉在地上，发出“啪”的声音，这时同学们不约而同地将视线转向发出声音的地方。
这样的注意属于（）。
• A 无意注意B有意注意
• C 有意后注意D 选择注意
•7.对接到大学录取通知书的愉快心情的记忆属于（）。
• A 形象记忆 B 逻辑记忆
• C 情绪记忆 D 运动记忆
•8.我们往往把可怕的、痛苦的、有损自我形象的信息忘掉，这主要符合记忆遗忘理论中的（）。
•A痕迹衰退说B动机说C干扰说D现代认知理论
•9.心理学家最早进行遗忘发展进程的研究，绘成了经典的遗忘曲线。
•10.心理学家艾宾浩斯最早进行了遗忘发展进程研究，描绘出了经典的遗忘曲线，规律是（）
• A 先慢后快B先快后慢
C 匀速进行D无规则变化
•11.后面学习材料对识记和回忆前面学习材料的干扰时（）。
•A前摄抑制B倒摄抑制C干扰D抑制
•12.“入芝兰之室，久而不闻其香；入鲍鱼之肆，久而不闻其臭”。
这句话说明人的感觉具有特性。
•13.下列关于小学生记忆特点描述正确的是（）。
• A 小学生有意识记占优势
• B 小学生中年级学生有意识记占优势
• C 小学高年级学生有意识记占优势
• D 小学生完全靠视觉记忆
•14.“舌尖现象”描述的是人在（）信息时发生的障碍。
