生产物流系统规划及设计共133页
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现代仓储管理【课题】第一章现代仓储管理概述(4学时)【课型】理论课【学习目标】·掌握仓储的基本概念·了解现代仓储业及其基本特征·了解现代仓储管理活动·了解仓储的基本功能【主要内容】·仓储的基本概念·传统仓储如何向现代仓储转变·仓储现代化的标志·仓储的基本经济功能·仓储的增值服务功能·仓储管理的性质及其对象【重点】·传统仓储如何向现代仓储转变·仓储的增值服务功能【难点】·传统仓储如何向现代仓储转变【教学方法】·讲授·案例讨论【教学设计】【教具学具准备】水彩笔、白板、电脑课件。
【参考书目:】1 李永生《仓储与配送管理》机械工业出版社北京2003年2 梁军《物流仓储管理》高等教育出版社北京2003年7月3 真虹等《物流企业仓储管理与实务》中国物质出版社北京2003年【教学过程】【作业】1.何谓现代仓储管理?2.如何区分现代仓储业与传统仓储业?3.仓储业在物流系统中的地位和作用4.增值服务的类型有哪几种?仓储企业拓展增值服务的意义?5.现代仓储管理的主要任务是什么?6.仓库管理人员应具备哪些基本素质?7.仓库保管员的应该履行的主要职责有哪些?【作业参考答案】1、何谓现代仓储管理?仓储是伴随着社会产品出现剩余和产品流通的需要而产生,当产品不能被及时消费,需要专门的场所存放时,就产生了静态的仓储。
而将储存物进行保管、控制、加工、配送等的管理,便形成了动态仓储。
现代仓储管理主要研究动态仓储的一系列管理活动,从而达到促进仓储业加速现代化进程的目的。
2、如何区分现代仓储业与传统仓储业?传统的物流业者往往把仓储的作用仅仅看成是物品的储存,这种以储存为目的的仓储管理要求在长期的保管中能维持物品的价值和效用,同时能提高仓库的利用效率既可。
但随着现代消费者需求的个性化和多样化的发展,产品的生命周期缩短,新产品投放市场的速度加快,企业从少品种、大批量的生产方式必然向多品种、小批量的生产方式转化。
【最新资料,WORD文档,可编辑修改】目录一、快递行业业及百世物流企业简介 (5)(一)快递业发展环境分析 (5)(二)百世物流企业简介 (6)(三)百世汇通南京分拨中心简介 (7)二、百世汇通南京分拨中心运营现状 (8)(一)分拨中心的简介 (8)1、集散作用 (8)2、衔接作用 (8)(二)百世汇通南京分拨中心配送基本流程 (9)1、分拨中心配送运作介绍 (9)2、网点配送运作流程介绍 (11)三、百世汇通南京分拨中心配送流程中出现的问题分析 (12)(一)入库管理环节 (12)1、入库环节流程繁琐 (12)2、入库班车停放无序 (12)(二)在库运作环节 (12)1、装卸搬运纯人工操作,设备落后装卸效率低下 (12)2、扫描员责任意识不强,漏扫错扫现象普遍 (13)3、分拣员随意放置快件,造成快件破损泄漏 (14)4、运作仓库的设备落后,总体运作效率不高 (14)5、操作员工文化水平偏低,工作时积极性不强 (15)(三)出库管理环节 (15)1、受损快件丢失的处理问题 (15)2、出库快递破损问题 (16)三、针对配送流程中的问题设计合理方案 (16)(一)入库管理环节 (16)1、建更完善的一站式服务办公室,简化入库流程 (16)2、标准化部门统一划分停车区域 (16)(二)在库运作环节 (16)1、引进先进设备,提高装卸效率 (16)2、扫描开设独立个人账号,责任到位 (16)3、加强分拣员的培训,具体工作细分 (17)4、引进先进的物流分拣设备,提高运作效率 (17)5、加强人员陪培训,提高操作小组各部门信息沟通 (17)(三)出库管理环节 (17)1、认真进行仓库的在库检查 (17)2、安排专人及时处理损坏快件 (18)四、总结 (18)参考文献............................. 错误!未定义书签。
BEST logistics distribution center distribution NanJing process optimization designAbstract:With the rapid development of economy in our country, the domestic and foreign trade increase, the world economic integration accelerate, the status of the logistics services in the economic development of the modern more and more important. The requirement of the rapid development of e-commerce, set up modern logistics system is inevitable trend in our country, and modern logistics system is the premise of must have advanced logistics infrastructure and reasonable operation process. The establishment and development of large scale, network sound, personnel quality is high, the business developed logistics companies is inevitable. Immortal BEXT EXPRESS adhering to the "customer satisfaction, our success" concept, actively explore customer needs, continuously launch new services, providing customers with fast, safe product circulation channels, at the same time, help customers to shorten the trade cycle, reduce operating costs, improve product competitiveness, etc., make customer can react to market faster, better, in response to rapidly changing market, through the internship experience, the following is me to introduce some basic operation flow of the immortal BEXT EXPRESS, aiming at the problems of a set of process design and optimization scheme is put forward.Keyword: BEST express express Process optimization百世物流南京分拨中心配送流程优化方案设计摘要:我国经济的快速发展,国内外贸易增加,世界经济一体化进程加快,现代社会经济发展中物流服务的地位越来越重要。
物流管理课程设计Newly compiled on November 23, 2020天津理工大学中环信息学院经济与管理系物流系统规划与管理课程设计1.进行物流强度等级比例划分由于直接分析大量物流数据比较困难且没有必要,SLP中将物流强度划分为五个等级,分别用符号A,E,I,O,U来表示,其物流强度逐渐减小,对应着超高物流强度,特高物流强度,较大物流强度,一般物流强度和可忽略搬运五种物流强度。
作业单位对物流强度应按物流路线比例或承担的物流量比例来确定。
表1 物流强度等级表2.流程图进行表2 汽车生产物流强度汇总表序号作业单位对物流强度物流强度等级(物流强度)1 1-3 26 I2 1-14 1 O3 2-5 35 E4 3-9 4 O5 3-10 24 I6 3-11 1 O7 3-12 49 E8 4-18 102 A9 4-20 25 I10 5-15 34 I11 6-18 20 I12 7-15 34 I13 7-17 40 E14 8-18 11 O15 10-23 22 I16 12-18 73 A17 12-22 7 O18 13-16 1 O19 13-18 1 O20 13-19 1 O21 16-17 40 E22 16-18 42 E23 16-22 4 O24 19-21 15 O25 19-23 221 A26 20-23 27 I27 22-23 8 O等级强度划分过程:27*10%=3 A:221、102、7327*20%=5 E:49、42、40、40、3527*30%=8 I:34、34、27、26、25、24、22、2027*40%=11 O:15、11、8、7、4、4、1、1、1、1、1 将强度顺序从大到小排序,根据不同等级所占作业单位的比例,规定物流强度等级3.进行汽车装配厂作业单位物流相关图5.影响作业单位非物流关系等级的要素作业单位间相互关系的影响因素与企业的性质有很大关系,不同的企业,作业单位的设置是不一样的,作业单位的相互关系的影响因素可以考虑以下几个方面:表5 作业单位非物流基准相互关系表7.综合相互关系等级划分比例出口成品库试车场10.汽车装配厂总平面布置图的绘制1 金材库 3 机加车间通道9 精铸车库10 铸件毛坯库11 热处理车间 7 焊接车间14锻工 12 半成品库车间 16油漆车间通通18 装配车间8轮胎通道 13油化品库库道道6 外协件库22 配件库 17焊接件库4试车 19 成品库场2 板材库20 出口成品库通道 21 随车工具库 5 冲压车间23 车库通道 15 冲压件库11.运用Flexsim软件,设计平面图、立体图、运行图平面图11-1平面图立体图11-2立体图运行图11-3运行图。
物料配送是现代化生产物流体系中的重要环节,作为近几年来广泛推广的拉动式生产方式,对物料配送的及时性、准确性、合理性的要求更是不断提高,自动化、信息化技术如MDE无线智能设备,条形码技术的应用为这一要求的实现提供了技术上的可能,但如何使配送团队有效的运作,一个合理的、不断优化的配送模式的设计和实施是更加重要的问题,而看板拉动是其中最为常用的模式之一,本文以发动机装配为例,浅谈一下看板的设计和优化。
一、拉动式生产的需求特点拉动式生产方式指生产系统中的物料流由实际需求拉动,其逻辑是:除非真正需要,否则就不生产,也就不需要配送补料,也正因为如此的逻辑,才使得消除浪费成为可能:降低库存、减少运输和移动、减少等待、避免过度生产等等……,正因为拉动生产的这些优势,也使得该生产方式在近几年备受推崇。
二、板为拉动而生“看板”一词来源于日语,原意是传达生产任务的卡片。
究其根源,看板可以上溯到精益生产的起源———丰田生产方式的初期。
20世纪40年代末和50年代初,丰田生产方式的创始人之一,大野耐一先生在日本的丰田汽车制造厂引入内部市场机制,由后工序向前工序发出生产订单,他把这种内部定单写在卡片上,称之为看板。
在这种内部模拟市场方式下,由顾客决定生产什么,生产多少,而后工序被定义为顾客,是由后工序决定前工序的生产,因此这种方式也被称之为“拉动生产”。
拉动生产的信息传递工具就是看板,因此也常被称之为拉动看板。
三、看板在拉动中的角色看板是一种由顾客需求驱动的计划微调与进度控制方法。
在看板控制流程中,作业员根据下一工序的真实需求来决定生产,而不是根据若干天前根据预测制定的生产计划来组织生产的。
因此,对于一个实施了看板的流程来说,必须遵守以下两点:第一、只生产顾客(后工序)需要的产品,绝不超出客户的需求;第二、只根据客户发出的生产指示进行生产,绝不自行组织生产。
拉动看板取代了传统的制定周计划或者日计划后的控制工作。
传统生产计划由计划职能部门做出,并用文字的形式发出,然后依靠调度进行调整。