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管理制度课件

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《后勤管理制度》课件

《后勤管理制度》课件
与人力资源部门关系
后勤管理部门需与人力资源部门合作，为员 工提供优质的生活服务。
与生产部门关系
后勤管理部门需根据生产部门的需求，提供 相应的物资和设施保障。
与财务部门关系
后勤管理部门需与财务部门协调，合理控制 成本，确保资源有效利用。
03 后勤管理制度的 具体内容
物资采购与验收制度01020304
重要性
后勤管理制度能够保障企业正常 运营，提高后勤服务质量，提升 企业形象，增强企业竞争力。
后勤管理制度的适用范围
适用对象
企业内部的员工、外包服务商及相关 合作伙伴。
适用范围
企业的各项后勤管理活动，包括但不 限于办公环境、设施设备、安全卫生 、餐饮服务等方面。
后勤管理制度的制定与执行
01
02
03
《后勤管理制度》ppt课件
目 录
• 后勤管理制度概述 • 后勤管理职责与分工 • 后勤管理制度的具体内容 • 后勤管理制度的执行与监督 • 后勤管理制度的优化与完善
01 后勤管理制度概 述
后勤管理制度的定义与重要性
定义
后勤管理制度是企业内部为了规 范后勤管理流程、提高后勤服务 质量而制定的规章制度。
物资采购
制定详细的采购计划，明确采 购流程，确保物资采购的及时
性和准确性。
验收标准
建立明确的验收标准，对采购 的物资进行严格的质量检查，
确保物资质量符合要求。
验收流程
制定详细的验收流程，确保验 收工作的规范性和准确性。
验收记录
对验收结果进行详细记录，以 便对物资质量进行追溯和监督
。
物资保管与保养制度
制定原则
科学性、实用性、可操作 性。
制定流程
调研分析、起草初稿、征 求意见、修订完善、审批 发布。

高一班级管理制度 课件 (共37张PPT)2024-2025学年度第一学期班会

高一班级管理制度 课件 (共37张PPT)2024-2025学年度第一学期班会
设计具有班级特色的口号和班徽，增强班级凝聚力和归属 感。
班级规章制度
制定班级规章制度，明确学生行为规范和奖惩措施，维护 班级秩序。
班级活动展示
通过班级活动展示，展示班级风采和成果，增强班级自信 心和集体荣誉感。
06 家校沟通与合作
家长会议制度
定期召开家长会
每学期至少召开一次家长会，向家长 汇报班级管理和学生学习情况，听取
遵守秩序
学生应遵守课间秩序，按照规定的路 线行走，不得随意奔跑、推搡或攀爬 危险物品。
爱护公物
学生应爱护公共财物，不得随意涂写 、刻画或损坏课桌椅、门窗等公共设 施。
考勤制度
按时到校
学生应按时到校，不得迟到、早退或无 故旷课，如有特殊情况需提前请假。
请假制度
学生请假需提前向班主任或任课老师说 明原因，并填写请假条，经老师批准后 方可离校。
考勤记录
班主任或任课老师应认真记录学生的考 勤情况，及时与家长沟通，共同关注学 生的出勤情况。
违纪处理
轻微违纪
对于轻微违纪行为，如迟到、早退、上课睡觉等，老师应进行口头警告或批评教 育，并要求学生写出检讨书。
较重违纪
对于较重违纪行为，如顶撞老师、打架斗殴等，学校将给予警告、记过或留校察 看等处分，并通知家长共同教育。
合理布置作业
教师应根据教学进度和学生实际情 况，合理布置作业，确保作业量适
中、难度适宜。
按时提交作业
学生应按时完成作业，按时提交， 不得抄袭或拖延。
认真检查作业
教师应认真检查学生作业，及时发 现问题并给予指导，确保学生作业
质量。
学习纪律与态度
遵守课堂纪律
学生应严格遵守课堂纪律，认真听讲 ，积极参与课堂讨论。

《实验室管理制度》PPT课件

《实验室管理制度》PPT课件
和处理意见。
报废审批
报废申请经过实验室负责人审 批后，报学校或单位相关部门 审核批准。
更新计划
根据实验室发展需求和设备更 新周期，制定设备更新计划， 确保实验室设备的先进性和适 用性。
处置方式
对于报废的设备，可以采取拍 卖、回收、捐赠等方式进行处 理，确保资源的合理利用和环
度
药品试剂使用登记和领取程序
使用登记
每次使用药品试剂前，必须在使用登记本上记录使用人、使用时间、使用药品试剂的名称、 规格、数量等信息。
对于贵重或易制毒的药品试剂，需要额外进行审批和登记手续。
药品试剂使用登记和领取程序
01
领取程序
02
实验人员根据实验需求，向管理员申请领 取相应的药品试剂。
03
管理员核对申请信息后，发放药品试剂并 做好出库记录。
02
设备报废及处置流程
03
实验室人员管理
本次课程重点内容回顾
人员职责与权限划分 培训与考核要求 人员激励与奖惩机制
学员心得体会分享
安全意识提升 通过课程学习，更加认识到实验室安全的重要性
在日常实验中，更加注重安全规范的操作
学员心得体会分享
设备管理能力增强 掌握了设备采购、验收、使用、维护等方面的知识 对实验室设备的整体管理更加得心应手
采用环保材料和设备，降 低实验室运行成本
推广环保理念，减少实验 室对环境的影响
绿色环保实验室建设
01
03 02
未来发展趋势预测
01
多学科交叉融合
02
鼓励不同学科背景的人员参与实验室工作，促进多 学科交叉融合创新
03
培养具有跨学科背景的复合型人才，推动实验室工 作向更高层次发展

《公司管理制度》课件

《公司管理制度》课件
01
02
产品定位
根据市场调研结果，明确产品的目标 客户、特点和优势。
03
定价策略
根据成本、市场需求和竞争情况等因 素，制定合理的价格策略。
产品改进
根据客户反馈和市场表现，对产品进 行持续改进和优化。
05
04
价格调整
根据市场变化和竞争对手的动态，适 时调整产品价格。
渠道管理与促销
总结词
渠道选择与建立
确定调研目标
明确调研目的，如了解市场容量、竞争对 手情况、客户需求等。
数据收集与分析
收集相关数据，运用统计分析方法，对市 场趋势、竞争对手和客户需求进行分析。
设计调研方法
选择合适的调研方法，如问卷调查、访谈 、观察等。
产品策略与定价
总结词
产品策略和定价是市场营销的核心， 通过合理定位产品和制定价格策略， 提高产品在市场上的竞争力。
对销售渠道进行管理和 优化，确保渠道合作伙 伴的忠诚度和销售业绩 。
对促销活动的效果进行 评估和分析，总结经验 教训，持续改进促销策 略。
客户关系管理
01 总结词
02 客户信息管理
03 服务支持体系
04
05
客户关怀与回访 客户价值提升
客户关系管理是提升客户 满意度和忠诚度的关键， 通过建立良好的客户关系 、提供优质的服务和支持 ，实现客户价值和长期合 作。
员工考核与晋升
员工考核
建立科学的考核体系，定期对员 工进行工作业绩、工作态度、工 作能力的考核，为员工的晋升、 薪酬调整提供依据。
员工晋升
根据员工的考核结果和工作表现 ，制定晋升计划，为员工提供晋 升机会和职业发展空间，激发员 工的工作积极性和创造力。
员工薪酬与福利

实验室管理制度ppt课件

实验室管理制度ppt课件
报废标准
设备损坏严重、无法修复或维修 成本过高、达到使用年限且无法
满足实验需求等
更新计划
根据实验室发展规划和实际需求， 制定设备更新计划，确保设备的先 进性和适用性
处置流程
填写设备报废申请 → 审批 → 评估 设备残值 → 处理设备（出售、捐赠 、回收等） → 办理相关手续
04
CATALOGUE
实验室试剂与材料管理制度
试剂采购、验收及存储要求
采购要求
选择有资质的供应商，确保试剂 质量可靠；根据实验需求，制定
合理的采购计划，避免浪费。
验收流程
对采购的试剂进行严格的验收， 包括检查包装是否完好、标签是 否清晰、是否在有效期内等；对 不符合要求的试剂，及时与供应
商联系退换货。
存储规范
根据试剂的性质和存储要求，分 类存放在指定的试剂柜或冰箱内 ；易燃、易爆、有毒有害试剂应 单独存放，并配备相应的安全设
更新实验室设备，提高设备维护和管 理水平；
推进实验室信息化建设，实现数据规 范管理和共享。
THANKS
感谢观看
设备使用、维护与保养规定
01
02
03
使用规定
遵守操作规程，确保设备 安全；使用前检查设备状 态，使用后及时清理和归 位
维护计划
制定定期维护计划，包括 清洁、润滑、紧固、调整 等，确保设备处于良好状 态
保养措施
对设备进行定期保养，包 括更换易损件、清洗滤网 、检查电气系统等，延长 设备使用寿命
设备报废、更新及处置流程
03
CATALOGUE
实验室设备管理制度
设备采购、验收与档案管理
采购流程
制定采购计划 → 审批 → 采购执行 → 合同签订 → 付款与收货

学校管理制度ppt课件

学校管理制度ppt课件
10
新课背景下济宁市洸河路小学教师备课制度应本
着高度负责的精神认真备好每一堂课。在新课
程实施的背景下，学校对教师备课提出如下指
导性意见：
1、备课内容包括研究新课程标准和教材，明确 “三维”教学目标，注意能力和情感态度的培 养点，确定重点、难点，要有学情分析，预测 学生的学习障碍和应对策略，确定教法、学法， 备好教学手段和所需教具、学具。演示实验要 预做。要有全册教材分析和单元备课，有板书 设计，新授课要有教学反思。
5
教导处主任岗位职责
组织安排学校教学工作，严格按照教学 计划课程标准和教科书的要求，安排学 校教学工作。
搞好学校德育工作。 做好体、卫、艺工作。 做好教务常规工作。 抓好学校教科研工作。 做好学校安排的其他工作。
6
校本培训考核与评价制度
一、对学习型组织的学习过程、评价过程的考核 二、对教师新课程工作的考核，采取科学学分制。
7
教育科研工作条例
一、各教研组在进行常规教研的同时，要结合教师承担的实验课题，有针对性地进行科研 活动。
二、参与学校课题实验的教师要认真学习理论，更新教育思想与观念，使自己逐渐变成 “学习型”和“科研型”的教师。
三、参加实验需完成下列任务：
①撰写实验报告；
②能围绕课题进行教学实践；
③能收集和整理有关的数据；
团结协作 尊重家长 廉洁从教 为人师表
4
教师期末考核标准
一、工作量（25分） 二、职业道德（25分） 三、教育教学（60分） 1、备课（10分） 2、上课（25分） 3、听课（5分） 4、作业批改（10分） 5、辅导（5分） 6、反思（5分） 四、教改与实验（20分）
五、出勤考核（20分） 六、教育教学成果奖 1、政府系列荣誉 2、优质课 3、公开课 4、教学能手 5、教学论文 6、教改实验 7、辅导学生 8、教学成绩

《质量管理制度培训》课件

质量管理制度的建立与实施
总结词
明确质量目标、制定实现质量目标所需的过程和资源。
详细描述
质量策划是质量管理的首要环节，它决定了组织的质量目标、实现这些目标所需的资源、过程和程序。在策划过程中，组织需要明确产品的质量要求、顾客的需求和期望，并据此制定出实现质量目标的具体计划和措施。
监控产品或服务的质量，确保其符合规定要求。
不断寻求改进的机会，不断完善和提升质量管理水平。
03
02
01
通过减少变异和缺陷，提高产品质量和过程能力。
六西格玛管理
以顾客需求为导向，消除浪费，提高效率和效益。
精益质量管理
适应快速变化的市场需求，灵活调整质量策略和管理方法。
敏捷质量管理
感谢您的观看
THANKS
供应商提供的原材料质量不符合标准，影响产品最终质量。
原材料质量不过关
生产人员技能水平低，操作不熟练，导致产品质量问题。
员工技能不足
生产设备老化或维护不当，影响产品生产的稳定性和质量。
设备老化或维护不当
客户投诉增加
退货率上升
成本增加
市场份额减少
01
02
03
04
产品质量问题导致客户投诉率上升，影响企业声誉。
总结词
质量控制是质量管理的重要环节，它通过一系列的检验、测试和审核活动，确保产品或服务的质量符合规定的要求。质量控制不仅包括对最终产品的检验，还包括对生产过程中的各个环节进行监控，及时发现并处理质量问题。
详细描述
VS
提供信任，证明产品或服务能够满足规定的质量要求。
详细描述
质量保证是质量管理的重要组成部分，它通过提供充分的信任，证明产品或服务能够满足规定的质量要求。质量保证不仅包括对产品或服务的检验和测试，还包括对整个生产过程的监控和管理，确保产品或服务的一致性和可靠性。

《安全生产制度管理》PPT课件


（5）岗位工人的安全职责
——岗位安全操作个人负责
①遵章守纪，不违章作业，并劝阻制止他人违章作业；
②精心操作，做好各项记录，做好交接班工作；
③正确分析、判断、处理事故苗头，把事故消灭在萌芽状态，
④遇事故果断正确处理，如实上报，保护现场，做好记录；
⑤按时认真进行巡回检查，发现异常情况，及时处理和报告；
（13）各类事故管理制度
（6） 安全生产教育制度 度
（14）“三同时”审批制
（7） 安全生产奖惩制度
（15） 安全例会制度
（8）劳动保护设施管理制度
（9）安全生产承包责任制度
精选PPT
3
二、 安全生产责任制
目的： 明确责任内容，负起应有职责，
落实安全措施
重点：（1）建立健全安全生产责任制
（2）检查落实安全生产责任制
安全管理制度和安全操作规程制度制定的程序组织编写组收集有关法规的标准调查本单位的情况进行危险辨识制定安全技术措施拟定制度条文征求修改意见修改定稿报领导审批拟文颁布精选ppt安全生产管理总则10危险作业审批制度安全生产责任制度11劳动保护用品发放安全操作规程管理制度安全技术措施管理制度12安全生产值班制安全生产检查制度13各类事故管理制度安全生产教育制度14三同时审批制度安全生产奖惩制度15安全例会制度安全生产承包责任制度精选ppt安全生产责任制目的
⑥加强设备维护，保持作业现场整洁，搞好文明生产；
⑦按规定着装，妥善保管、正确使用防护用品和消防器材；
⑧积极参加各种安全教育和安全活动；
精选PPT
16
精选PPT
14
(4)班组安全员的安全职责
①协助班组长做好班前安全布置、班中安全检查、班后安 全总结； ②组织开展班组安全活动，并做好记录，提出改进安全工 作的意见和建议； ③对新工人进行岗位安全教育； ④严格执行安全规章制度，对违章作业有权制止并报告； ⑤检查督促班组人员用好劳保用品、防护用品、消防器材； ⑥发生事故要及时了解情况精，选P维PT 护好现场，并向领导报告15。

日常管理制度课件

日常管理制度课件第一章：日常管理制度概述1.1 什么是日常管理制度日常管理制度是组织为了规范和优化管理运作而设立的一系列规则、流程和制度。

它主要通过明确权责、规范行为、提高工作效率，保障组织运作的有序性和效益性。

1.2 为什么需要日常管理制度- 促进团队工作效率：明确制度和流程，减少工作冲突，提高工作效率。

- 保障组织利益：规范行为，防止违规操作，保障组织的合法利益。

- 提高团队凝聚力：统一管理规范，让员工感受到公平与公正，增强团队凝聚力。

第二章：日常管理制度的具体内容与要求2.1 公司组织结构及职责分工- 公司管理层结构- 各部门职责分工- 员工工作流程与权限设置2.2 工作时间与考勤制度- 工作时间安排- 调休假期规定- 考勤制度要求- 请假流程与审批2.3 绩效考核制度- 考核指标设定- 考核周期- 绩效评定程序- 奖惩机制2.4 招聘与培训制度- 招聘流程- 岗位职责设定- 培训计划- 培训效果评估2.5 工作流程规范- 各项业务流程- 信息沟通渠道- 决策程序- 问题处理流程2.6 安全与环保制度- 安全生产规范- 环境保护政策- 突发事件处理流程- 应急预案演练2.7 制度执行及改进机制- 制度执行监督- 制度反馈与改进- 制度完善方案- 制度培训与推广第三章：制度执行与监督3.1 制度执行责任人每个制度都要明确执行的责任人及执行标准，确保制度不仅存在于文件中，更能得到执行。

3.2 制度监督与检查定期对各项制度进行检查评估，发现问题及时纠正，确保制度的有效执行。

3.3 制度反馈与改进员工可通过制度反馈机制提出意见与建议，管理层应及时考虑并进行制度改进。

3.4 制度宣贯与培训新员工入职培训和定期员工培训中，应加强日常管理制度的宣贯，让员工深入了解并严格执行。

第四章：日常管理制度实施效果及意义4.1 实施效果- 提高工作效率：明确规范的日常管理制度可以让员工更明确目标，减少无谓浪费，提高工作效率。

病房管理制度培训-ppt课件


2023/5/5
12
• d.住院患者不得自行邀请院外医师诊治，不得随意到院外购药服 用。
病房管理制度 ----住院规则
• e.住院患者未经许可不得进入诊疗场所，不得翻阅病案及其它有 关医疗记录。
• f.对诊疗、护理等有异议，可与科主任、护士长联系。
• g.住院患者不随意外出或院外住宿，如有特殊情况须经医师批准 后，方可离开。
• l.患者如有不遵守院规者，应给予劝阻教育，必要时应通知原工 作单位或请有关部门处理。
2023/5/5
14
2023/5/5
11
病房管理制度 ----住院规则（患者）
• a.住院患者应遵守住院规则，听从医护人员的指导，与医护人员
密切合作，服从治疗和护理，安心休养。
• b.住院患者应遵守病房作息时间，保持病室内外环境的整洁与安 静，不随地吐痰，不在室内吸烟和喧哗。
• c.住院患者的饮食须遵照医师的决定，不能随便更改，院外送进 的食物，须经医师或护士同意后方可食用。
2023/5/5
13
• h.住院患者应爱护公共财物，如有损坏须按价赔偿。
病房管理制度 ----住院规则
• i.住院患者可携带生活必需品，其它物品不得带入，贵重物品自 行保管，严防遗失。
• j.为避免交叉感染，患者不串病房或自行调换床位，非探视时间 不会客。
• k.住院患者可随时对医院工作提出意见，帮助医院改进工作。
病房管ห้องสมุดไป่ตู้理制度
病房管理制度
➢ 1.病房由护士长负责管理，科主任和各级医护人员应尊重和支持护士长的工作， 共同做好病房管理。
➢ 2.统一病房陈设，室内物品和床位要摆放整齐、固定位置，未经护士长同意不
得任意搬动。
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  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
招聘录用管理制度
POWER PRESENTATION
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit, sed do eiusmod tempor
incididunt ut labore et dolor
管理制度
录用入职手续办理流程
管理制度
一次乐捐100元
3次以上
按旷工处理
管理制度
办公环境管理制度
• 为规范办公区域的管理，创造文明、整洁的办公环境，维护正常 的办公秩序，树立良好的企业形象，提高办公效率，请自觉遵守 以下条例。
• 办公室内必须着装整洁，树立良好的公司形象和个人形象。一律 统一穿着正装。
• 上班时间内办公室内不得大声喧哗、嬉笑打闹、聚众聊天、玩游 戏、浏览与工作无关网站等。
考勤管理制度
上班Байду номын сангаас间
上午时间
9：00-12：00
下午时间
上下班需要
指纹打卡
忘记打卡时需要填写申 请单由部门负责人签字
每月有效次数
13：-17：00 2次
管理制度
考勤管理制度
以下情况有奖励
无迟到
无请假
无脱岗
每月全勤奖金额
无旷工 100元
管理制度
考勤管理制度
迟到 脱岗 请假
旷工
以下情况要挨处罚
20分钟以上
• 主持与记录：工作例会由行政人事部负责召集，总经理主持,行政 人事部负责会议记录。总经理未列席会议时，由副总经理主持。
• 参加人员：各部门主管、专员及总经理点名参加的人员。由于出 差等特殊原因不能参加例会的，应提前向行政办公室请假。
• 会议内容：
• 1）各部门经理及部门主管汇报上周工作完成情况，着重介绍在 任务执行过程中出现的问题解决办法，及需与其他部门沟通协调 的相关事项。
• 2）各部门按照工作要求和指标管理提制度出下周工作计划。
会议制度
• 注意事项： • 1）各部门主管每周一上午9点前必须按时将《每周工作计划》交
总经理，总经理不在位时交行政人事部经理。 • 2）《每周工作计划》是否认真、缜密的制作及是否按时上交、
工作计划的完成率都会列入部门经理、主管的年度考核。
管理制度
1次
20元/次
3次
按旷工处理
20分钟以上
20元/次 1小时以上 按请假处理 3小时以上 按旷工处理
需填写请假条由部 门负责人审批
无当日基本工资
每月最多请假天数
3天
1次
扣除3天基本工资
3次以上
无薪解聘
管理制度
考勤管理制度
因公外出
填写外出申请单
部门负责人审批
因特殊情况不能提前填 写申请单
回公司补填
无手续私自外出
• 办公室内禁止吸烟，（包括下班时间）如要吸烟请到休息室，违 者每次罚款五元。
• 注意个人卫生，保持室内整洁卫生，不准随地乱扔纸屑，物品不
要随处摆放等等。
管理制度
办公物资管理制度
管理制度
会议制度
• 召开时间：工作例会召开的时间为每周一早8:30为晨会，每周五 17：00周总结会。特殊原因需要延期召开的由行政人事部提前通 知，参会人员无特殊情况准时参加。