德邦物流案例分析PPT课件

企业文化
使命： 物畅其流，人尽其才。 核心价值观：以客户为中心，以进 取者为本，以团队创高效，坚持自 我反思。
主营业务
1. 3.60特惠件：主要针对3公斤到60斤的重货，您可以用更优惠的价格享 受专业、安全的快递服务。 2.标准快递：采用标准定价与标准操作流程，为客户提供安全可靠、服务专 业、高性价比的快递体验。 3.商务专递：采用航空运输，各环节均快速操作，为您提供高质量的快递服 务。 4.电商尊享：电商尊享是德邦快递针对电商类客户推出的专属快递服务，用 专业安全的快递服务流程，让您享受行业内高性价比的电商快递服务。 5.精准空运：德邦精准空运，真诚服务21载。拥有南航、国航、深航等多家 航空公司代理权，全国51家空运代理，连续九年荣获中国南方航空货运销售 金奖，连续六年荣膺中国国际航空优秀国内货运销售代理。 6.精准卡航：精细的线路规划，稳定可靠的车辆性能，定时出发，限时运输， 保障你的货物准时送达。 7.精准城运：实现珠三角、长三角、京津唐、山东、辽宁、川渝区域城市之 间快速送达准点到达，准点派送 8.精准汽运：精准汽运，采用高安全系数的车辆直达全国各枢纽中心。 覆盖网络更广，价格更优，助力成功
德邦物流swot分析（优势）
优势： 1、德邦物流公司拥有规模以上的员工数量及雄厚的资金，遍 布全国的服务网络和直营网点。
2、德邦物流公司和全国40多家机场保持良好合作关系，代理南航、国 航、深航、上航、山航、海航、厦航等多家航空业务。
3、公司进行科学化、信息化的管理，能有效地提高管理效率，进行资 源的最大化利用。通过了ISO9001:2000质量认证，全面推行规范化管理， 得到广大客户的认可。
4、员工工作扎实认真，能吃苦耐劳，富有上进心。
5、建立了干部储备制度，不断培训后续干部，为企业创造了活力和源 源不断的输送了人才干部。
6、公司的独特的企业文化不断建立和发展。一来，员工的受教育的程 度比较高。二来，不断的对公司家人进行补助也建立了独特的文化。 7、公司的发展迅速，每年保持这60%以上的发展速度。发展态势良好而 稳健，但同时也没有进行盲目的扩张发展，走长线式发展路线。同时获 得了“全国先进物流企业”等荣誉称号。
Swot分析（劣势） 劣势： 1、国有强企的零担物流的竞争。国有企业既有强大的后台， 又有着雄厚的资金，强大的运输团队，同时还有政策的庇护。如果国有 企业涉足小额零担运输的话，对德邦物流公司业务将造成巨大的压力
2、企业发展稍显单一。在全国网购大潮的环境下，全国快递业务快速 发展，但是德邦却没有涉足快递业务，着实让人遗憾。

SUCCESS
THANK YOU
2019/6/21
Swot分析（机会）
1、可以涉足快递行业。德邦作为零担物流公司，拥有 众多网点和运输车辆，涉足快递业务快速而有效。加 上国家大力整顿快递行业，而德邦在服务方面的优势 巨大的，涉足快递行业能为企业带来新的利润增长点， 又能促进零担业务的发展。
2、利用自身的良好服务和灵活的竞争机制，能有 效地与国有企业的冗余的制度展开竞争，同时蚕食国 有企业的市场份额。 3、高铁的发展即是挑战，更要机遇。德邦物流应该在 全国高铁快速发展的前提下，积极投身高铁零担物流 的行业。
4、拓展高端零担物流行业，制造新的增长点。提供 更加优质的服务。
Swot分析（威胁）
1、全国多家实力雄厚的快递公司如果涉足零担物流行业，虽 然短期内并不会造成很大的威胁，但多少会对德邦产生影响。 2、外国零担物流公司的进入同样会对德邦产生重大的威胁。 3、货物赔偿成物流普遍存在问题。 4、运输成本的不断上升对德邦未来的发展产生了很大的变数。 5、个体零担物流的竞争。 6、公司内部的威胁。公司培养了大量的人才，如果发生高管 离职自立门户，无疑对公司是个很大的打击和威胁。因为德 邦模式不是很难复制的。而淘宝等大型的网购公司，一直谋 划着自建运输公司，如果这些公司挖墙脚的话，在利用充足 的资金优势，对德邦无疑是重大的威胁。
3、运输方式略显单一。虽然是标注卡运，但是如果天气过于恶劣，对 运输速度造成很大的影响。同时，国家的高铁快速发展，将对德邦造成 巨大的打击。
4、大量的直营网点和自买的卡车，一方面虽有利于对运输过程的控制， 但另一方面却需要承担着大量的网点运营费和汽车维护费，增加管理的 成本。
5、大量的政策补贴，干部培养费用，无疑会给企业增加很大的负担。 6、德邦的运费相对昂贵，而德邦的客户主要是中小企业，而日益增加 的物价，不断飞涨的油价，天价过路费，又没有国家的资金补贴，无疑 又会增加运输成本。
德邦的管理模式（1）
自买车辆培训司机：很多零担物流企业都把他的运输车队，运输车辆 挂靠社会车辆或者是把运输车辆外包，而在董事长崔维星看来庞大的 车队不是公司的累赘，恰恰是公司的竞争力所在。那么这竞争力从何 而来呢？首先分析同行运输车队存在的缺点，物流行业司机不服从管 理，难于控制。从管理学角度来看，这违背了权力与责任纪律、 统 一领导、员工个人要服从整体、集体精神等诸多原则。长此以往必定 造成权责不清，管理混乱。对于一家物流企业来说，运输是命脉，运 输上出现管理混乱势必影响整个物流公司的经营。其次我们可以看到 在自组车队的管理方法下相对存在的优势，所有员工都有自己应该服 从的领导，自上而下形成一个管理体系，司机不再是承包者，不再有 自主权，仅仅是公司的员工，公司的发展和员工的利益一致，这些都 是竞争力。
目录
1.德邦简介 2.企业文化 3.主营业务 4.德邦物流swot分析 5.德邦的新型管理模式 （1）自买车辆培训司机 （2）员工的福利政策 （3）自建营业网点 6.结语
一、德邦简介
德邦物流公司是国家AAAAA级综合服务型物流企业，公司总部设 在上海，主营国内公路零担运输业务，创始于1996年。截止2013年8 月，公司已开设直营网点 3700多家，服务网络遍及全国，自有营运 车辆6600余台，全国转运中心总面积超过88万平方米。产品服务包括 精准卡航、精准城运、精准汽运、精准空运。从1996年创始至今，德 邦每年都在以超过60%的速度在增长。公司始终以客户为中心随时候 命、持续创新，始终坚持自建营业网点、自购进口车辆、搭建最优线 路，优化运力成本，为客户提供快速高效、便捷及时、安全可靠的服 务体验，助力客户创造最大的价值。一直以来，公司都致力于与员工 共同发展和成长，打造人企双赢。在推动经济发展，提升行业水平的 同时，努力创造更多的社会效益，为国民经济的持续发展，和谐社会 的创建做出积极贡献，努力将德邦打造成为中国人首选的国内物流运 营商，实现“为中国提速”的使命。