建设工程合同履行中存在的问题及解决的对策(DOC)

建设工程施工合同范本的常见问题与解决方案一、引言建设工程施工合同是建筑项目进行的重要法律文书，它规定了合同各方的权利和义务，保障了建筑项目的顺利进行。

然而，在实际操作中，经常会出现一些问题或争议，影响了建设工程的进展和合同履行。

本文将就建设工程施工合同常见的问题进行分析，并提供解决方案，以帮助各方更好地了解和遵守合同。

二、施工合同常见问题1. 材料质量问题乙方在施工中可能会使用低质量的材料，导致工程质量不达标。

甲方对此应进行材料验收，并保留权利拒绝使用不合格的材料。

解决方案可以是明确规定材料质量标准、验收程序以及违约责任。

2. 工期延误由于各种原因，如天气、供应链问题等，工期可能无法按计划完成。

双方可以在合同中明确约定工期的计算方法和延期责任，同时协商解决方案，如增加劳动力、加班等。

3. 变更设计问题施工过程中，由于设计变更、技术调整等原因，可能需要对合同进行修改。

解决方案可以是明确变更设计的程序和责任，以及变更费用的支付方式。

4. 施工质量问题工程质量问题可能会引发纠纷，特别是对于工程验收的不合格部分。

解决方案可以是建立完善的工程质量检验制度，明确验收标准和程序，并制定相应的奖惩措施。

5. 施工安全问题建设工程施工中存在一定的安全风险，如高空作业、动火作业等。

双方应共同关注施工安全，制定相关安全管理措施，并确保其得到有效执行。

6. 合同变更问题在施工过程中，可能会发生变更合同的情况，如增加或减少合同工作量。

解决方案可以是明确变更合同的程序和条件，并确保变更合同经过双方的书面同意。

三、解决问题的建议1. 明确合同条款建设工程施工合同应包含详细而清晰的条款，包括工作范围、工期、材料标准、质量验收标准等。

明确的合同条款可以避免后续的争议。

2. 及时沟通双方应保持良好的沟通，及时解决合同履行过程中的问题。

双方可以通过例会、工作报告等方式进行定期沟通，以保持信息的畅通和沟通的高效性。

3. 引入第三方专业机构当双方在合同履行中存在争议无法解决时，可以引入第三方专业机构进行仲裁或评估。

工程施工合同履约存在的问题及对策随着城市建设的发展，工程施工合同在建筑行业中发挥着越来越重要的作用。

然而，在实际履约过程中，仍然存在一些问题，影响了工程项目的顺利进行。

本文将对工程施工合同履约中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。

一、工程施工合同履约存在的问题1. 合同条款不完善在实际工程项目中，部分合同条款存在不完善的情况。

例如，合同中对于工程变更、索赔等方面的规定不够明确，导致双方在履约过程中产生纠纷。

此外，合同条款可能存在遗漏，导致某些关键环节无法可依，从而影响工程进度。

2. 合同签订不规范部分工程项目的合同签订存在不规范现象。

例如，合同双方未进行充分协商，就急于签订合同；合同签订过程中，未严格按照法定程序进行，导致合同无效或部分无效。

这给工程项目带来了法律风险，影响了合同的履约效果。

3. 合同履行不到位在工程施工过程中，部分承包商或发包人存在合同履行不到位的问题。

表现为：工程质量不达标、工程进度延误、工程款支付不及时等。

这些问题严重影响了工程项目的顺利进行，甚至可能导致工程项目烂尾。

4. 合同纠纷处理不力在工程施工过程中，双方可能因为各种原因产生纠纷。

部分工程项目在纠纷处理方面存在不足，例如：双方沟通不畅，导致纠纷无法及时解决；纠纷处理机制不健全，导致纠纷处理周期过长。

这不仅影响了工程项目的正常进行，还可能增加合同履约成本。

二、工程施工合同履约问题的对策1. 完善合同条款在签订工程施工合同前，双方应充分了解工程项目的特点和需求，确保合同条款的完善。

对于容易产生纠纷的环节，如工程变更、索赔等，应在合同中明确具体的规定。

同时，合同双方应加强对法律法规的学习，确保合同条款的合法性。

2. 规范合同签订程序合同签订过程中，双方应遵循法定程序，充分协商，确保合同的合法性和有效性。

在签订合同前，双方可邀请专业律师参与，对合同条款进行审查。

此外，合同双方应加强对合同管理的学习，提高合同签订的规范性。

3. 加强合同履行监管在工程施工过程中，合同双方应严格按照合同约定履行各自义务。

建设工程项目合同管理存在的问题及解决对策在谈到建设工程项目合同管理这个话题时，大家脑袋里估计都会浮现出一堆堆厚厚的合同文件，眼花缭乱的条款和纷繁复杂的责任分配。

真心的，很多人都觉得这就是一件烦心事，动不动就因为合同问题让项目进度卡壳，甚至拖上法庭。

你想啊，合同就像是项目的“说明书”，不过这个说明书的内容可不是随便谁都能看得懂的，里面涉及的法律、技术、财务，甚至情感管理，一不小心就出错，后果可不小。

现如今建设工程项目合同管理问题挺多，光是听名字你就知道不简单。

到底有哪些问题呢？我们来聊聊。

合同的条款不清晰，容易引发各种误解和纠纷。

你说这不是废话吗，很多项目的合同，一开始签的时候大家都“咬耳朵”说着好听的话，可一到实际操作时，才发现有些条款完全没写明白，双方的理解大相径庭，结果一出问题就互相指责，谁也不服谁。

就拿质量验收标准来说，施工方总是认为只要符合基本要求就行，而业主方却觉得不达标就不行。

两边硬碰硬，最后只能走法院或者仲裁程序，那可真是“吃了饭，喝了药，喝了茶，最后上法庭”。

这种情形，简直就是自讨苦吃啊。

合同管理缺乏专门人员，造成责任不清。

我们在项目中常看到这种情况，合同签了，大家都以为是事儿已经解决了。

可是呢，实际操作中，合同到底谁来管谁来执行，没人理会。

就像大街上的流浪猫，没人管，反正是大家的“责任”。

这种事儿不管谁来做，结果就会“放水流”——不管不顾，责任一推二推，最后扯皮不止。

施工进度出了问题，谁能负责？质量不过关，谁来担责？反正，大家一拍屁股走人，留下的是一堆烂摊子。

这样的局面，想不混乱都难。

然后，合同履行过程中，沟通不足也是个大问题。

项目方与施工方、供应商之间，明明都是一盘棋，结果大家的步伐却总是错乱。

一开始商量得好好的，签了合同，大家都信誓旦旦要执行，可一到实际操作中，谁也不太愿意按合同来办事，甚至有些人还抱着“谁让你签了这种合同”的态度，觉得能钻空子就钻。

沟通就变得特别少，大家互相之间的信息不对称，最终导致的是项目拖延，质量不达标。

建设工程施工合同僵局是指在建设工程施工合同履行过程中，由于各种原因导致合同当事人之间产生严重纠纷，合同无法正常履行，从而形成的一种合同僵局。

合同僵局的存在不仅影响了工程的顺利进行，还可能导致合同当事人之间的诉讼纠纷，给双方带来巨大的经济损失和信誉损害。

本文将从建设工程施工合同僵局的原因、处理方法和避免措施三个方面进行探讨。

一、建设工程施工合同僵局的原因1. 合同条款不明确或不合理建设工程施工合同僵局往往源于合同条款的不明确或不合理。

例如，合同中关于工程进度、质量、价款等方面的约定不明确，或者合同条款存在明显的利益不平衡，容易导致双方在履行合同过程中产生纠纷。

2. 合同履行不当合同履行过程中，当事人可能因为未履行或不当履行合同义务而导致合同僵局。

例如，发包人未按照约定的时间和要求提供原材料、设备、场地、技术资料等，或者承包人未按照约定配备施工材料或人员，都可能导致合同僵局的出现。

3. 合同变更和解除的争议在建设工程施工过程中，由于客观情况的变化，合同当事人可能需要对合同进行变更或解除。

然而，在实际操作中，双方可能就合同变更或解除的条件、方式、后果等问题产生争议，进而导致合同僵局。

4. 法律法规变化和政策调整建设工程施工过程中，可能会遇到法律法规变化和政策调整的情况。

例如，国家对建设工程的质量、安全、环保等方面提出新的要求，或者调整建筑行业的税收政策等，都可能对合同履行产生影响，引发合同僵局。

二、建设工程施工合同僵局的处理方法1. 协商解决合同僵局发生后，首先应尝试通过协商的方式解决问题。

当事人应充分沟通，交换意见，寻找双方都能接受的解决方案。

协商解决是处理合同僵局的最常见、最有效的方式，可以降低双方的纠纷成本，维护合同当事人的合作关系。

2. 调解解决如果协商无果，可以尝试通过调解的方式解决合同僵局。

调解分为民间调解、行业调解和司法调解三种方式。

调解过程中，第三方调解机构或调解员会根据合同法律法规和公平原则，协助双方达成调解协议。

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建设工程合同管理存在的问题及改进措施一、建设工程合同管理存在的问题1.合同失衡建设工程合同往往存在委托方与承包方权利与义务的不平衡。

委托方常常处于被动地位，无法有效监督和控制工程进度和质量，承包方则可能缺乏相应的动力来切实履行合同义务。

2.法律知识不足委托方和承包方对建设工程合同的法律条款了解不足，导致在合同履行过程中容易发生争议和纠纷，影响工程进度和质量。

3.不合理的索赔要求承包方常常会因为一些不可预见的原因造成工程进度延误或者质量问题，而提出不合理的索赔要求，导致委托方产生额外的经济损失。

4.合同管理手段滞后由于合同管理手段的滞后，委托方难以及时获取工程进展情况和质量信息，承包方也难以及时获得委托方的反馈意见，造成信息传递不畅，影响合同履行的及时性和有效性。

5.合同管理流程不透明合同管理过程缺乏透明度，导致委托方和承包方在合同履行过程中缺乏互信和合作，增加合同履行风险，影响建设工程的顺利完成。

二、改进措施1.建立平衡的合同条款应该在建设工程合同中充分考虑委托方和承包方的利益，合理、平衡地分配双方的权利和责任。

在合同中加入相应的监督和约束条款，对双方进行规范和约束，保障合同的履行。

2.加强法律法规培训委托方和承包方应加强对建设工程合同相关法律法规的学习和培训，加强双方对于合同条款的理解和沟通，提高合同管理的专业化水平。

3.合理调整索赔机制应当建立合理的索赔机制，对于因为不可预见原因造成的工程延误或者质量问题，双方应当通过公正的评估程序来判定索赔的合理性，确保索赔要求的合理性和公正性。

4.引入信息化技术引入先进的信息化技术，建立合同管理信息系统，实现合同过程的全程可视化管理，提高合同管理工作的效率和透明度，保证双方的信息互通。

5.建立合同履行档案建立合同履行档案，记录合同履行的全过程，包括工程进度、质量情况、经济费用等，提供合同履行的有效依据，增强合同管理工作的透明度和法律效力。

6.加强风险管理合同管理中，委托方和承包方应当加强风险管理，提前对可能发生的风险进行分析和预警，建立应对措施，减少合同履行的风险，保证工程的稳定进行。

建设工程施工合同管理存在的问题及对策建设工程施工合同管理，可真是个复杂的事儿。

大家想想，工地上一个个穿着安全帽，挥汗如雨的工人，背后却可能有着一堆纠纷和问题在暗涌。

咱们说，施工合同就像是盖房子的蓝图，没了这个，房子可就随时可能倒塌，或者说是歪歪扭扭，根本没法住人。

首先啊，很多时候，合同里的条款就像谜一样，让人摸不着头脑。

别说普通人了，就连那些“老油条”在读合同时，都是一脸懵。

你想想，法律术语一大堆，个个都像打了马赛克，让人听得云里雾里。

最重要的是，大家往往忽略了一些小细节，比如工期、付款方式，还有质量标准。

哎，别以为这都是小事，稍微一不注意，后面可就麻烦了。

就好比吃饭的时候，点了一道菜，结果上来的是另一道，真是气得人肝火旺。

再说说沟通。

工地上人多嘴杂，工人、监理、发包方、承包方，各自都有自己的想法和需求。

可是，你要是没有一个良好的沟通机制，大家的想法就会像牛头不对马嘴，根本对不上号。

就像是四个人在聊天，各自讲着各自的故事，最后却谁也听不懂谁在说什么。

真是一场“无声的交响乐”，各自为政，根本没法齐心协力。

合同的履行过程当中，很多时候会出现变更。

这本来是为了适应实际情况，但一旦没管好，就容易产生纠纷。

你看，施工中可能会遇到各种突发情况，像是天气突变、材料涨价、设计变更等等。

这些变化，没处理好就会引发大问题。

工地上，几个人围在一起讨论，结果一个说一套，最后闹得不可开交。

这就像打麻将，一张牌的变化，可能就让整个局面大变样。

合同管理的责任划分也常常让人头疼。

大家在签合同的时候，谁都想着自己是最聪明的，结果责任到头来却不明不白。

比如，工程延误了，谁来负责？是承包方还是发包方，或者说监理单位也有责任？这一问，大家又是一脸迷茫，最后结果就是互相推卸责任，搞得事情愈演愈烈。

真是让人哭笑不得。

咱们该如何解决这些问题呢？明确合同条款，真是个关键。

这就像咱们写作业，题目要看清楚了，才能做得对。

把合同里的每个条款都讲得明明白白，别让模糊的地方留下后遗症。

建设工程合同管理存在的问题及对策一、引言建设工程合同管理是确保工程建设顺利进行、维护各方合法权益、保障国家利益和公共利益的重要手段。

然而，在实际操作中，我国建设工程合同管理存在诸多问题，导致合同纠纷频繁，影响了工程建设的质量和效益。

本文旨在分析这些问题，并提出相应的对策。

二、建设工程合同管理存在的问题1. 合同签订阶段（1）合同主体不合法。

部分建设单位、施工单位不具备相应的资质，导致合同无效。

（2）合同内容不规范。

合同条款不完整、不明确，存在歧义和误解，容易引发纠纷。

（3）合同签订程序不规范。

合同签订过程中，未严格按照法定程序进行，如公开招标、竞争性谈判等。

（4）合同价格不透明。

工程造价虚高，存在阴阳合同、回扣等问题。

2. 合同履约阶段（1）合同履行不到位。

建设单位、施工单位不严格按照合同约定履行义务，导致工程质量、进度、投资等方面出现问题。

（2）违约行为严重。

合同违约现象普遍，违约责任难以落实。

（3）合同变更随意。

合同履行过程中，未经双方协商一致，擅自变更合同内容。

（4）工程款支付不规范。

工程款支付不按时、不到位，导致施工单位资金链断裂。

3. 合同结算阶段（1）工程量核算不准确。

工程量核算存在误差，导致结算纠纷。

（2）结算依据不充分。

结算过程中，缺乏完整的施工资料、验收资料等依据。

（3）结算程序不规范。

结算程序不公开、不透明，容易滋生腐败。

4. 合同纠纷处理阶段（1）纠纷处理机制不健全。

缺乏有效的合同纠纷处理机制，导致纠纷久拖不决。

（2）法律救济途径不畅。

合同纠纷当事人难以获得及时、公正的法律救济。

三、建设工程合同管理对策1. 完善法律法规体系加强建设工程合同管理的法律法规建设，明确合同管理的范围、程序、责任等，为合同管理提供有力的法律支持。

2. 强化合同主体资格审核严格审查建设单位、施工单位的资质，确保合同主体合法、合规。

3. 规范合同内容制定标准化的合同文本，明确合同条款，减少歧义和误解，确保合同的可操作性。

建设工程施工合同履约存在的问题及解决措施在建设工程中，签订施工合同几乎是所有项目的“开局必备”。

不过，别看合同上字字句句看起来严谨，工程一开始，问题往往就像是雪崩一样，一个接一个地滚了下来。

这不，施工合同履约的过程中，经常会出现一些让人头疼的问题。

比如，进度延误、质量不达标、材料偷工减料，甚至有些人干脆就玩“跑路”这种极限操作。

可是，话说回来，这些问题的出现其实是有原因的。

并不是每个项目都能像理想中的那样顺风顺水，毕竟，现实中的施工环境复杂得很。

最麻烦的还是大家都懂的，时间、资金、人员和资源这些事情，说白了就是“各有各的难处”。

如果不小心处理，很容易就引发一连串的麻烦。

说到进度延误，大家应该都有听说过“拖延症”吧。

尤其是在建筑工程里，这种症状几乎成了常态。

有些施工方，可能因为资金不到位，或者是材料供应跟不上，搞得整个工程进度迟迟没法推进。

而业主一看，眼看着合同上明明定好了的工期一天天过去，结果工地上依然是“死气沉沉”。

这么一拖，大家的心情都可想而知，特别是总是被拖的那一方，别说什么好话，肯定心里早就“十万个草泥马”奔腾而过。

要是碰到的项目又是那种超大规模的，拖延得更是常态，时间就像水泥搅拌机一样，反复搅拌着，啥都没有，只有“时间就是金钱”在耳边回响。

不光是拖延，质量问题也是头疼事。

工程质量不合格，直接影响住户的安全，出问题那可是“说不清道不明”的大麻烦。

毕竟，房子质量一旦出了问题，后期维修得花费大得不说，还可能牵扯到一堆法律纠纷。

所以啊，施工方在材料采购时可不能太“抠门”，如果为了省几个小钱在关键地方动了手脚，那可真是“拿人家的命开玩笑”了。

再说说合同履行的另一个问题，人员管理问题。

工程施工中的“人海战术”有时候让人眼花缭乱，施工方招进来一批工人，明明都是高大上的证书，但实际操作起来就跟个小白一样。

项目经理想要调度这些人，又好像无从下手。

人多了，协调起来困难，出点差错，责任就扯皮。

再加上工期紧张，项目上上百号人“各自为政”，还真的容易“水火不容”。

工程合同履行过程中出现问题随着我国经济的快速发展，各项基础设施建设的需求日益增加，工程合同在工程建设中发挥着重要作用。

然而，在工程合同履行过程中，往往会遇到各种问题，导致合同无法按照约定的条款顺利完成。

本文将从以下几个方面分析工程合同履行过程中可能出现的问题，并提出相应的解决措施。

一、工程合同履行过程中存在的问题1. 合同条款不明确在实际工程合同中，往往存在条款不明确、不具体的问题。

这可能导致双方在履行合同过程中产生分歧，进而影响工程的顺利进行。

例如，合同中未明确工程变更的处理方式、工程质量的标准等，都可能导致合同履行过程中出现争议。

2. 合同履行过程中的协调问题工程合同的履行涉及多个部门和环节，如设计、采购、施工等。

在实际操作中，各环节之间的协调至关重要。

然而，在实际工程合同履行过程中，往往存在沟通协调不畅的问题，导致工程进度受到影响。

3. 工程质量问题工程质量是工程合同的核心内容之一。

然而，在工程合同履行过程中，质量问题时常出现。

原因包括：施工方追求利润，使用不合格材料；设计方设计不合理；监理方监管不到位等。

工程质量问题的出现，不仅影响工程进度，还可能导致安全隐患。

4. 合同履行过程中的变更问题在工程合同履行过程中，经常会出现因客观原因导致合同变更的情况。

如工程设计变更、工程量增减等。

然而，在实际操作中，合同变更的处理往往不够规范，可能导致双方利益受损。

5. 合同履行过程中的纠纷解决问题在工程合同履行过程中，难免会出现纠纷。

如何及时、公正地解决纠纷，是保证工程顺利进行的关键。

然而，在实际操作中，纠纷解决机制往往不够完善，导致纠纷处理耗时长、成本高。

二、解决工程合同履行过程中问题的措施1. 完善合同条款为避免合同履行过程中出现纠纷，合同双方应在签订合同时，尽量使合同条款明确、具体。

对于容易产生分歧的条款，可以请专业律师进行审查，确保合同的合法性和可操作性。

2. 加强沟通协调工程合同履行过程中，各方应加强沟通协调，确保工程顺利进行。

工程合同履行中存在的问题一、合同条款不明确或含糊合同是双方权利义务的书面表达，如果合同中的条款不够明确或者含糊其辞，就可能导致在履行过程中出现争议。

例如，关于工程质量的标准、工期的具体要求、违约责任的承担等，如果这些关键条款没有明确界定，就会给合同的执行带来困难。

二、变更管理不当工程项目在实施过程中，设计变更、材料替换等情况时有发生。

如果合同中对于变更管理的程序、费用调整等没有明确规定，或者双方在实际操作中没有遵循合同规定，都可能引发纠纷。

三、进度控制不严格工程延期是合同履行中常见的问题之一。

可能是由于施工方的原因，也可能是由于甲方供材不及时、审批延误等外部因素导致。

合同中应明确进度计划及延期的责任归属，以及相应的经济补偿措施。

四、质量把关不严工程质量问题是合同履行中的重要环节。

如果施工方在施工过程中偷工减料、使用不合格材料或者不按照规范操作，都可能导致工程质量不达标。

这不仅影响工程的使用寿命和安全，也可能导致合同纠纷。

五、支付条件不清晰合同中应明确工程款的支付条件、时间节点和支付方式。

如果支付条件不清晰或者甲方拖延支付，会严重影响施工方的资金周转，进而影响工程的正常进行。

六、沟通协调不畅良好的沟通是合同顺利履行的基础。

如果双方在沟通上存在障碍，不能及时解决问题，就可能导致误解和矛盾的累积，最终影响合同的履行。

七、法律法规不熟悉合同的签订和履行必须遵守国家的法律法规。

如果甲乙双方对相关法律法规不熟悉，可能会导致合同中的某些条款无效，甚至整个合同的效力受到质疑。

针对上述问题，合同双方应在签订合同前充分沟通，明确各自的权利和义务，并在合同中详细规定各项条款。

在合同履行过程中，应建立有效的沟通机制，及时处理变更和争议，确保工程顺利进行。

同时，加强对相关法律法规的学习和理解，确保合同的合法性和有效性。

建设单位工程施工合同管理中存在的问题及对策摘要：随着社会生产的不断进步，建筑行业发展也将面临着非常多的机会，同时，随着建筑项目的增多，建筑工程在合同管理上也面临着阻碍，为了使建设工程施工合同管理符合建筑市场规范，推动建筑行业稳定持续发展就要在合同履行上、合同签订上以及合同法律观念上不断增强，并要做好人员的专业培训，确保合同管理能够程序化、规范化、制度化。

关键词：建设单位；合同管理；问题；对策1建设工程合同管理存在的问题分析1.1不重视招标阶段的合同条款的设置一般项目的合同条款在招标阶段就已经设置好了，根据相关法律规定，在发了中标通知书后就无法对合同和招投标的实质性条款进行修改，顾招标文件中的合同条款设置就非常关键。

每个项目都有每个项目的特殊性以及特殊要求，如果在招标文件中直接复制合同模板而未有针对性的调整，在签订合同时需要增加这些针对性的要求就很难，如果后续确实要增加相关的要求，施工单位会提出相关的索赔。

比如有的项目需要深基坑，但是招标文件和合同中均没有提到深基坑的施工、设计、评审等的要求，施工单位投标时也不会计入总价报价，待到施工单位中标后在施工时自行报价，因此部分造价未竞争，施工单位报价都很高，价格谈判很难，如果招标阶段就提出这样的要求，价格通过竞争，就不会给施工单位报高价的机会，深基坑一般涉及的费用很高，动辄上百万，无形中增加了项目成本，不利于合同执行。

1.2合同签订不规范一项建设工程参建单位众多，涉及的各方权利与义务也就众多，所以制定的合同内容庞杂，需要明确大量的条款，客观上要求合同条款细致严密，但在实际工作中，发包人、承接人由于缺乏合同管理的经验，订立的合同约束条款不全、涉及范围和内容不明确、职责不清等现象经常发生。

有些建设项目在签订合同时采用非示范文本合同进行签约，往往存在条款不完备、不具体、不平等，缺乏对发包人的权力限制性条款和对承接人的保护性条款，损害承包人的利益，使承包人在施工过程中通过各种手段向补偿到被损害的利益。

建设工程施工合同履约存在的问题及解决措施哎，大家好，今天咱们聊聊建设工程施工合同履约的问题。

别看这些建筑工地上高高低低，钢筋水泥像个“大怪兽”一样，工程进度却是个“小麻烦”，因为履约问题可真不少。

啥叫履约问题呢？就是你签了合同，答应了啥，结果到头来做不到。

像个“打脸”的过程，真是让人哭笑不得。

有时候承包方一言不合就延误工期，或者预算飙升，搞得业主和施工方你来我往，互相指责，像个不停吵架的邻居，弄得整个工程都停不下来。

你说，真是太费心了。

问题是多多的。

工期延误，大家都知道，最常见吧。

那可真不是个小事儿，尤其是对于开发商来说，一延误就意味着什么？利润减少，客户流失，甚至好不容易拍下的项目可能就成了烂尾楼，真的想想就心慌。

要是有啥小问题一拖，时间就像沙漏里的沙子，慢慢漏光了。

你可能说，工期延误能不能避免？咱不想成天等，但有时候那些不可抗力因素，像天气呀，突发事件呀，也真没办法。

如果是施工单位自己的失误，那就得另当别论了。

有时候一个小小的设备故障，可能就拖了几天，搞得工人们站着也不是，坐着也不是，完工时间自然就被推迟了。

再说了，成本超支也是个大麻烦。

谁都知道，合同签订时大家都很高兴，预算也很精确，结果等着等着，成本就飙升了。

你会发现，原来估算的材料费和人工费根本不够用，最后买了材料也不好用，工人又得加班，整个工程的成本像做“气球”一样越吹越大。

这个时候，不少业主就觉得被“坑”了。

怎么回事？当初怎么没想清楚呢？可问题就是这样，施工方没办法自己控制所有费用，材料涨价，人工短缺，真是一环套一环，搞得大家都不好过。

再来看看，质量问题也是不容忽视的。

做工程，不管你是什么小项目还是大项目，质量就是命。

可是总有一些施工方为了图便宜，偷工减料，或者是工人操作不规范，结果呢？质量不过关，业主也急，问题也来了。

要知道，质量出了问题，尤其是隐蔽工程，后期修起来，简直是“拆了锅盖找老鼠”。

你让施工方重新做，他们却觉得麻烦。

你让业主忍着，等修好，又怕它越拖越久。

工程项目合同管理中存在的问题与对策建筑施工合同作为市场中的两个经济主体确定各自权利和义务具有法律效力的文件，合同双方应当严格的按照法律的要求，从合同的文本到其中细节方面进行认真仔细审查，切实保护好双方的权利。

本文主要对工程项目合同管理中存在的问题与对策进行了分析探讨。

标签：工程项目；合同管理；存在问题；管理措施引言：建筑施工企业由于行业的特殊性，其生产过程比较复杂，导致期间的经济关系也非常复杂。

建筑过程作为一种比较特殊的商品，具有施工技术复杂、施工周期比较长，付款项目复杂等特点，而且在施工过程中受到政策和自然条件等外在因素的影响比较大，所以也决定了建筑施工合同具有比较独特的特点，例如合同中的资金数额比较大，合同的时间比较长，合同的内容比较多而且涉及面比较大，因此加强建筑施工合同管理具有重要的意义。

一、合同在工程项目中的基本作用1、合同分配着工程任务，它详细地，具体地定义着工程任务相关的各种问题例如：（1）责任人，即由谁来完成任务并对最终成果负责以及合同双方各自的权利、义务和责任；（2）工程任务的规模，范围（内容），质量，工程量及各种功能要求；（3）工期，包括开工日期，竣工日期，即时间的要求；（4）价格，包括工程总价格（款），各分项工程的单价和总价及付款方式等；（5）完不成合同任务的责任及争执的解决方式等。

2、合同确定了项目的组织关系，它规定着项目参加者各方面的经济责权利关系和工作分配情况，所以它直接影响着整个项目组织和管理系统的形态和运作。

3、合同是工程过程中双方的最高行为准则。

工程过程中的一切活动都是为了履行合同，都必须按合同办事，双方的行为主要靠合同来约束。

所以工程管理以合同为核心。

合同是严肃的，具有法律效力，受到法律的保护和制约。

订立合同是双方的法律行为。

合同一经签订，只要合同合法，双方必须全面地完成合同规定的责任和义务。

如果不能履行自己的责任和义务（除不可抗力因素等），甚至单方面撕毁合同，则必须接受经济乃至法律的处罚。

建设工程合同管理存在的问题与对策探讨摘要：现阶段，我国对建筑行业的监管力度不断增大。

在建设管理过程中，合同管理需要按照法律法规以建设工程的实际建设需求为基础，充分保障各方的权利，并在合同中明确各方需要承担的责任和义务，采用科学的方式保证建设工程建设顺利进行，从而降低管理风险，保证各方利益。

科学的合同管理模式可以详细划分具体的工作内容和工作职责，更有助于建设工程的科学管理。

关键词：建设工程；合同管理；问题1 建设工程合同管理概述1.1 合同管理的内涵合同管理是建设工程管理的重要组成部分，它包含合同的签署、执行、变更和终止等多个部分，每一部分都需要落实到位。

当合同履行出现问题时，应该通过法律途径来解决。

这样一来，施工企业和业主双方的利益都能得到保障，使工作能够正常开展下去。

1.2 合同管理的任务建设工程项目合同管理必须遵守法律法规，明确施工目标，通过组织、督导等措施使相关人员签署并履行合同。

对于违背合同的行为，应当按照违约后果进行处理，让违约方承担相应的法律责任。

对于私自不履行合约的行为，应该严厉打击，并搜集证据提交法院。

因此，合同管理的任务任重道远，签订合同的各方人员应该互相监督，认真落实。

1.3 合同管理的目标建设工程项目合同管理的目标一般包括多个内容：其一，做好成本预算工作，节省成本，避免资金浪费；其二，做好项目进程安排，及时竣工，不延误工期；其三，工程项目的质量要合格，尽量做到高性价比。

判断建设工程合同合格与否的标准在于产生冲突时，合同能不能帮助签订合同的人解决问题、化解冲突。

项目工作者应该提高工程质量，使之能够得到业主的满意，进而达到合作共赢，使自身发展道路能够越走越远、越走越宽。

2 合同管理存在的问题2.1 合同管理体制不健全制度是管理工作行为的规范和标准。

完善的合同管理制度可以明确合同管理工作的具体职责、管理程序、管理内容和管理的质量标准，可以更好地保证合同管理人员完成各项工作的衔接，但是，结合目前建设工程建设管理工作的开展情况来看，合同管理制度还存在不完善的问题，缺少规范指导合同管理的依据，制度内容无法承担起对合同管理的监督作用，这就导致合同管理工作存在脱节的问题，部分工作部门的职责划分不清，出现问题时无法及时有效解决，甚至出现互相推诿责任的问题。

建筑施工合同管理过程中存在的问题与对策【摘要】施工企业的经营成败和合同与合同管理有密切关系，因此必须重视合同及合同管理。

合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。

我们不仅要重视签订前的管理，也要重视签订后的管理，还要把涉及合同条款内容的各部门一起来管理，同时注重履约全过程的情况变化，及时对合同进行修改、变更、补充或中止和终止。

【关键词】施工合同；管理；企业1 施工合同问题综述1.1签订阶段的问题（1）合同主体不当：合同有效成立的前提条件是：合同当事人主体合格。

而合格的主体，首要条件是具有相应的民事权利能力和民事行为能力的合同当事人。

这里要防止两种倾向：一是虽然具有上述两种能力，但不是合同当事人，即当事人错位；二是虽然是合同当事人，但却不具有上述两种能力，这两点都是合同主体不当。

（2）合同文字不严谨：不严谨就是不准确，就是容易发生歧义和误解，导致合同难以履行或引起争议。

依法订立的有效的合同，应当体现双方的真实意思，而这种体现只有靠准确明晰的合同文字。

（3）合同条款不全面、不完整，有缺陷、有漏洞：常见漏掉的往往是违约责任，有些合同只讲好话，不讲丑话；只讲正面的，不讲反面的，一旦发生违约，在合同中看不到违约如何处理的条款。

（4）只有从合同而没有主合同：主合同是指能够独立存在的合同，如建筑工程总承包合同等。

从合同是指以主合同的存在为前提才能成立的合同，如建筑工程分承包合同及保证合同、抵押合同等。

没有主合同的从合同是没有根据的合同，是“无源之水”。

（5）违反法律法规签订无效合同：《合同法》第52条规定，违反法律、行政法规的强制性规定签订的合同属于无效合同，而无效合同是不受法律保护的。

目前不少建筑企业所签订的合同，有些是以合法形式掩盖非法目的的，实质等同无效合同。

（6）应变更合同的没有变更：在履约过程中合同变更是正常的事情，但不少负责履约的管理人员缺乏这种及时变更的意识，结果导致了损失。

合同变更包括合同内容变更和合同主体的变更。

建设合同履约存在问题及建议嘿，朋友们！咱今天来聊聊建设合同履约这事儿，这可关系到好多大工程能不能顺顺利利完工，就像一场大冒险，得小心应对各种问题哦！先说说资金方面吧，这可是个大问题。

有时候就像口袋破了个洞，钱不知不觉就溜走了。

建设过程中资金不到位或者资金链断裂，那可就麻烦啦！比如说，开发商承诺的工程款不能按时支付，施工方就得勒紧裤腰带干活，材料供应商也可能不愿意供货了。

这就像汽车没油了，还怎么跑呀？所以啊，合同里得把资金支付的时间、方式和条件都写得明明白白，像给钱包上一把锁，不能让钱随便乱跑。

而且双方都要有诚信，答应的钱就得按时给，不然工程进度就得受影响，最后大家都吃亏。

质量问题也不能忽视呀！这就好比做蛋糕，质量不好，吃起来味道就差，还可能坏肚子。

有些施工方为了赶进度或者节省成本，可能会偷工减料，那建出来的房子能结实吗？能安全吗？就像盖房子用的是劣质砖头，风一吹可能就倒了。

所以质量监管得严格起来，从材料的采购到施工的每一个环节，都得有人盯着。

建设方要请专业的监理人员，像警察抓小偷一样，不放过任何一个质量问题。

施工方自己也得有责任心，要把工程质量当成自己的面子，不能为了一时的利益而毁了自己的声誉。

时间管理也很重要哦！合同里规定的工期就像一个时间表，得按时完成任务。

要是拖延了，就像火车晚点一样，会带来一系列的麻烦。

比如说，业主不能按时入住，商家不能按时开业，损失可就大了。

所以施工方要合理安排进度，遇到问题要及时解决，不能拖拖拉拉。

就像跑步比赛，要保持好节奏，才能按时到达终点。

而且天气等不可抗力因素也得考虑进去，提前做好应对措施，不能让这些因素成为拖延工期的借口。

再说说沟通不畅这个问题吧，这就像两个人说话不在一个频道上，你说东，他说西，怎么能把事情办好呢？建设方和施工方之间要是沟通不好，信息传递不及时或者不准确，那可容易出错。

比如设计变更了，建设方没有及时通知施工方，施工方还按照原来的设计干活，这不就白费力气了吗？所以双方要建立良好的沟通机制，像打电话一样，随时保持联系，有问题及时说清楚，这样才能避免误会和错误。