新媒体帝国版图之腾讯

新媒体环境下腾讯视频营销策略的研究新媒体环境下腾讯视频营销策略的研究引言近年来，随着互联网的快速发展，新媒体成为人们获取信息和娱乐的重要途径。

腾讯视频作为国内领先的在线视频平台之一，凭借其丰富的内容资源和强大的技术支持逐渐崭露头角。

在新媒体环境下，如何利用腾讯视频的营销策略有效吸引受众，提升品牌知名度和声誉，一直是企业关注的焦点和挑战。

本文将对腾讯视频营销策略进行研究，从内容创作、用户体验和社交媒体营销等方面进行探讨。

一、内容创作与定位1. 多元化内容腾讯视频通过与多家媒体、制片公司及自主研发的节目，策划和提供多元化的内容，满足受众不同的需求和兴趣。

用户可以在腾讯视频上观看电影、电视剧、综艺节目和短视频等各种类型的内容。

这样的多元化内容为企业提供了更多的营销机会，使得企业可以通过定制化的营销活动更好地接触和影响目标受众。

2. 个性化推荐腾讯视频依托其强大的技术和数据分析能力，通过算法推荐个性化内容给用户，提升用户体验。

在营销方面，腾讯视频可以将个性化推荐与品牌营销相结合，向用户提供与品牌相关的个性化内容，从而更好地传递品牌形象、价值观和产品信息。

3. 原创内容腾讯视频积极推进原创内容的制作，打造了一批优质原创节目，如《龙珠直播间》、《声临其境》等。

原创内容的推出不仅能够吸引更多用户，增加平台用户粘性，同时也提供了更多创新的营销机会，让企业能够通过与原创内容合作进行品牌营销，提升知名度和影响力。

二、用户体验的优化1. 用户界面和功能设计腾讯视频注重界面和功能的设计，力求提供简洁、直观、易用的用户体验。

例如，通过界面上的智能搜索功能，用户可以快速找到自己想看的内容，提高了用户的使用便利性和满意度。

在营销方面，企业可以通过广告投放、推荐等方式，将品牌信息巧妙地融入到用户的日常使用过程中，提高品牌曝光率。

2. 多屏互动体验腾讯视频多屏互动功能的引入，使得用户可以在电视、手机、平板等多种设备上观看视频内容。

2014年6月，有阿里牵头，5亿注资二十一世纪传媒，中国细分市场排名第一的专业财经商业类媒体运营企业。

2015年6月4日，以2亿美元战略投资中国最具影响力、品种最完整的财经媒体集团——第一财经（CBN）。

2015年6月23日，入股北京博雅天下传媒文化发展有限公司，旗下拥有《博客天下》、《财经天下》、《人物》三本杂志。

2015年12月11日，阿里巴巴以2.66亿美元收购拥有百年历史的《南华早报》。

科技媒体早于2013年，阿里通过旗下的子公司就对科技媒体进行布局，是钛媒体、猎云网的天使轮机构。

2014年战略入股虎嗅网，2015年10月，通过蚂蚁金服入股36kr。

虎嗅网作为业内从成立开始，一直都是该领域最具影响力的科技媒体之一，并于2015年9月成功挂牌新三板。

36kr起家于创业媒体报道，成立于2011年7月。

经过将近5年的发展，36kr发展成为国内知名互联网创业生态服务平台。

旗下服务包含：创业资讯、科技新闻、投融资对接、股权投资、极速融资等创业服务。

阿里巴巴在科技媒体领域的布局拥有绝对的优势。

跨界+链接2015年3月，阿里巴巴联合财讯集团、新疆，共同打造“无界传媒”。

包括无界新闻、无界智库、无界新辉大数据、无界基金和无界新盟文化五大板块，做一家有温度的智能媒体。

2015年10月28日，阿里巴巴与四川报业集团联合成立“封面传媒”。

主打新闻客户端，以网站为基础，涵盖微博、微信、视频、智库等。

2015年，一直被唱衰的传统媒体纷纷行动，传统媒体寻找实力雄厚的互联网企业强强结合是最佳的选择。

作为中国互联网的“巨无霸”之一，成为众多传统媒体的合作的最佳选择对象。

“无界传媒”和“封面传媒”分别都是财讯集团和华西都市报与阿里巴巴结合的产物。

2016年，跨界+链接将是传统媒体的发展主题。

影视娱乐2014年6月24日，阿里巴巴以62.44亿港币收购文化中国的交易完成，成为“文化中国”的第一大股东。

同年8月份，“文化中国”正式更名为“阿里影业”。

|RADIO ＆TV JOURNAL 2019.09二战后的日本经济受到重创，一定程度上促进了文化产业的崛起，其中动漫产业尤甚。

“它凭借独特的故事、生动的形象吸引了全世界的关注，占据了三分之二的国际市场，出口值超过日本钢铁等工业品，一度成为日本三大支柱产业之一。

”①我国社会经济生活水平的提高，产业结构的不断优化，使得第三产业的经济地位明显上升，物质条件得到极大满足后，人们开始注重对精神需求的追寻，于是文娱业发展壮大起来，日本动漫作品及其衍生品的传入在一定程度上促进了国产动漫出版的发展。

一、国内动漫出版现状近年来新媒体的大力发展使得传统的动漫出版获得转型，纸质漫画已经无法满足大众的需求，手机电脑充斥着人们的业余时间，动漫出版商开始将传统的动漫出版和数字出版相结合，产生了数字动漫。

深圳市腾讯计算机系统有限公司作为最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一，在2012年成立了腾讯动漫，致力于打造国产动漫产业，连续签约原创作者，与日本集英社合作，引进大批诸如《火影忍者》《航海王》等优质漫画，首次获得其电子版权，后与角川集团合作引进大批优秀的轻小说资源。

腾讯动漫不仅在引进外国优秀动漫方面做出努力，还以高价签约七度鱼、郭斯特等人气原创作者，并将这些原创漫画制作成动画，《尸兄》《一人之下》《狐妖小红娘》等一系列优秀国产动漫的播出，为我国原创动画增添了新鲜的活力，也激励着许多漫画家画出更具有中国特色的漫画。

据了解，2010年以前我国动漫市场发展并不景气，与日本不同，中国的动漫出版主要以青少年为受众群，随着这些儿童的成长，这类动漫难以满足他们的精神需要，也就导致长期以来我国动漫受观众喜爱度的持续性程度偏低，而且动漫的制作出版多集中在几个大公司，小公司没有充裕的制作经费，大公司对于动漫的制作风格又较为拘谨，我国动漫市场一直无法向前再进一步。

二、国内动漫出版劣势分析“我国动漫出版的短板在于更新量和内容与动漫产业发达国家相比差得很远，动漫体制还不成熟，同时动漫出版社与动画公司、电视台各自为政，不能有机统一。

媒介融合背景下传媒集团新媒体战略比较——以CCTV、SMG、凤凰卫视与新华社为例的研究媒介融合背景下传媒集团新媒体战略比较——以CCTV、SMG、凤凰卫视与新华社为例的研究1.引言（介绍媒介融合背景和重要性）（300字）在当今数字化和信息化的时代，媒体融合已成为传媒行业发展的趋势和方向。

媒体融合是传统媒体与新兴媒体之间的有机结合，通过信息技术的支持，实现了媒体的全方位、多元化、跨平台的传播与传递。

在媒介融合的背景下，传媒集团作为媒体产业的代表，在新媒体时代面临着巨大的机遇和挑战。

本文将以CCTV、SMG、凤凰卫视与新华社为例，对它们在媒介融合背景下的新媒体战略进行比较研究，探讨其不同的优势和特点。

2.新媒体战略的基本概念（500字）新媒体战略可以理解为传媒集团在媒体融合背景下，采取的一系列策略和措施，以适应和引领新媒体时代的发展。

新媒体战略的核心是转变传媒集团的经营模式，从单一的传统媒体向多元化、跨平台的新媒体传播模式转变。

其中，关键的战略要素包括内容生产与管理、平台建设、用户参与和运营、商业模式创新等。

TV的新媒体战略（800字）作为中国最大的电视节目制作和播出机构，CCTV在新媒体战略上开展了一系列积极的尝试。

首先，CCTV通过建设自己的新媒体平台，如CCTV新媒体中心、央视网等，实现了在互联网上的信息发布和传播。

其次，CCTV大力推动内容创新，与前沿科技公司合作，如人工智能合成主播和虚拟现实技术等。

此外，CCTV还在社交媒体上积极参与、互动用户，并与第三方合作进行多元化的创新营销。

4.SMG的新媒体战略（800字）SMG作为中国最具创新与改革精神的传媒集团之一，在新媒体战略方面积极探索和实践。

SMG将自己的新媒体战略定位为“全媒体传播集团”，秉承“平台型、内容驱动型、产业链型”的发展理念。

在内容创新方面，SMG积极引入新的媒介语言和创意，推出精品节目，并与互联网企业进行合作，实现跨媒介的整合传播。

新媒体环境下腾讯视频营销策略研究新媒体环境下腾讯视频营销策略研究随着互联网和移动互联网的快速发展，新媒体已经成为人们获取信息、传播信息的重要渠道之一。

在新媒体环境下，企业需要通过制定营销策略来吸引用户关注，提升品牌知名度。

作为中国领先的互联网公司，腾讯通过旗下的腾讯视频平台，积极探索新媒体营销的策略。

一、个性化推荐策略腾讯视频通过强大的大数据分析能力，对用户进行个性化推荐，根据用户的观看历史、兴趣偏好等信息，为其推荐符合其口味的内容，增加用户的粘性。

例如，腾讯视频根据用户观看历史推荐相关类型的影视剧集，或通过用户的兴趣标签推荐感兴趣的综艺节目。

这种个性化推荐策略可以增加用户对腾讯视频平台的粘性，有效提高用户留存率，进而为广告主提供更准确的营销目标。

二、IP绑定营销策略腾讯视频借助热门IP的号召力来吸引用户关注，通过与影视剧、综艺节目、动漫等具有高人气的IP进行合作，实现品牌与IP的联动，带动用户对品牌的关注和讨论。

例如，在某热播剧集中植入特定品牌的产品，增加品牌曝光量；或通过主持人在综艺节目中穿着特定品牌的服装进行隐性植入，提升品牌知名度。

这种IP绑定营销策略可以充分利用IP的传播效应，提升品牌曝光度，增加用户对品牌的认知。

三、社交化互动策略腾讯视频通过社交化互动来增加用户参与度，提高用户黏性。

例如，腾讯视频推出了“看剧穿搭”互动活动，邀请用户分享自己观看剧集时的穿搭心得，并与其他参与者进行互动。

此外，腾讯视频还推出了直播功能，用户可以通过直播平台进行实时互动交流。

这种社交化互动策略可以增强用户的归属感，提升用户对腾讯视频平台的忠诚度和参与度，为广告主提供更多的曝光机会。

四、内容推广策略腾讯视频与影视制作公司、艺人签订合作协议，通过购买热门剧集和综艺节目的独家播放权，提供高质量的内容资源。

腾讯视频还通过开展线上线下的活动，如明星见面会、影视展览等，提升用户对腾讯视频平台的关注度和参与度，增加用户粘性。

新丽传媒155亿元卖身阅文腾讯缘何左手倒右手？作者：高一心来源：《新财富》 2018年第10期备受瞩目的年度古装宫廷大剧《如懿传》开播前7 天，其制作方新丽传媒被阅文集团拟以155 亿元全资收购，在多年上市未果之后，陈凯歌竟可豪赚2亿元，收益率达到15 倍，胡军张嘉译宋佳等一众明星股东也有望获得5 倍收益，秒杀了范冰冰赵薇在唐德影视中的收获。

而有“滑头”之谓的于正拍着《延禧攻略》与《如懿传》正面硬GANG，手里却拿着新丽股权，无论哪部戏更红，都不影响他的名利双收。

站在阅文身后的腾讯，过去数年在影视版图投入超过百亿元，仍不断加码布局，潜心打造泛娱乐帝国。

8 月20 日，此前无限延播的《如懿传》终于在腾讯视频与观众见面，与爱奇艺主推的《延禧攻略》正面battle。

而就在7 天前，阅文集团（00772.HK）公告，拟以不超过155亿元全资收购《如懿传》的制作方新丽传媒。

交易完成后，新丽传媒将成为阅文集团的全资子公司。

而众所周知的是，阅文的大股东正为腾讯。

在当前的市场环境下，买方开出155 亿元的收购价可以说非常“良心”了，经过深度下跌，目前华谊兄弟（300027）市值157亿元，华策影视（300133）161 亿元，文投控股（600715）105 亿元，唐德影视（300426）33 亿元，慈文传媒（002343）58 亿元，幸福蓝海（300528）35 亿元（2018 年8 月23 日收盘价）。

在多年上市未果一波三折之后，迎来这样的结局，无论新丽传媒的大股东兼创始人曹华益，还是坚守其中多年的明星股东，无疑都松了一口气。

陈凯歌豪赚2亿+，收益率高达15倍自从华谊兄弟上市，影视类上市公司的股东，基本都会绑定明星艺人，发展到后来，除了给签约明星股权以外，还会重金收购明星的工作室甚至是空壳公司。

对于新丽传媒，明星持股自然也少不了。

除胡军、张嘉译、宋佳、苏芒等直接出资持有新丽传媒股权外，陈凯歌、于正、李光洁等明星股东都是通过喜诗投资，间接持有新丽传媒股份。

腾讯新媒体发展历程腾讯新媒体发展历程概述：腾讯新媒体是腾讯公司在互联网发展过程中的重要组成部分，致力于探索新媒体领域，在传统媒体与互联网之间搭建桥梁。

以下是腾讯新媒体的发展历程：1. 2005年，腾讯公众平台推出，向媒体机构、公众人物以及企事业单位开放，提供原创内容、社交互动等功能，为新媒体发展奠定基础。

2. 2009年，腾讯微博上线，成为国内重要的社交媒体平台之一，用户可以实时分享消息、图片、视频等，并与好友互动。

3. 2010年，腾讯微信（WeChat）发布，开始在移动端发力。

微信通过提供聊天、朋友圈、公众号等功能，成为全面连接用户和企业的通信工具。

4. 2011年，腾讯QQ空间开放平台上线，为第三方开发者提供API接口，进一步拓展腾讯新媒体的生态系统。

5. 2012年，腾讯开始推广微信公众平台，允许个人、企业、机构等开通微信公众号，发布文章、图文等内容，并与用户进行互动。

6. 2014年，腾讯视频（Tencent Video）成立，为用户提供在线观看电影、电视剧、综艺等视频内容，开启了腾讯新媒体在视频领域的布局。

7. 2016年，腾讯新闻推出小程序平台，为第三方开发者提供新闻资讯类小程序开发能力，并积极探索新媒体与互联网的融合发展。

8. 2017年，腾讯全民K歌推出，用户可以通过该应用分享自己的歌声，并与其他用户进行互动，开创了腾讯新媒体在音乐娱乐领域的先河。

9. 2018年，腾讯新闻推出“悟空问答”功能，通过人工智能技术为用户提供个性化、智能化的问答服务，进一步加强与用户的互动。

10. 2020年，面对新冠疫情，腾讯新媒体积极营造疫情防控信息传播环境，联合各界力量开展线上直播、发布权威信息，为公众提供及时、准确的信息支持。

总的来说，腾讯新媒体在过去十余年中不断创新与发展，涵盖了社交媒体、移动通信、视频娱乐、新闻资讯等多个领域，为用户提供了丰富多样的互联网体验。

随着技术的不断进步和用户需求的变化，腾讯新媒体将继续积极探索，推动新媒体行业的发展。

见证腾讯这十年：3个阶段，12个印象腾讯是中国最具影响力的互联网公司之一，它的发展历程可以分为三个阶段。

第一阶段：探索期（2000-2009）2000年腾讯上市，成为中国第一家纳斯达克上市的互联网公司。

这个阶段的腾讯主要致力于在线游戏的开发和运营。

腾讯推出的《QQ》和《QQ飞车》等在线游戏迅速成为年轻人的最爱，奠定了腾讯在游戏领域的基础。

2004年，腾讯推出著名的即时通讯软件《QQ》，它提供了一种更加便捷的沟通方式，成为大家日常生活中不可或缺的工具之一。

随着《QQ》的普及，腾讯开始实现商业化运营，通过广告和会员服务获得收入。

腾讯在探索期还推出了一系列创新产品，如《QQ音乐》、《QQ浏览器》等，进一步拓宽了公司的业务领域。

腾讯还开始了海外市场的开拓，如投资韩国游戏公司NHN和日本营销公司D.A.Consortium等。

2010年，腾讯推出了手机即时通讯软件《微信》，这是一个颠覆性的产品，凭借其简单易用和强大的功能，迅速在全球范围内获得了巨大的用户基础。

《微信》的推出使腾讯从简单的即时通讯软件开发商转变为一个拥有移动社交、支付、娱乐等多个业务的互联网巨头。

在这个阶段，腾讯通过一系列并购扩大了公司的业务版图。

腾讯收购了中国最大的电子商务公司京东和美国游戏公司Epic Games，进一步加强了自己在电商和游戏领域的地位。

腾讯还加大了对金融科技领域的投入，推出了支付宝的竞争对手《微信支付》，并推出了《微信小程序》等新产品。

腾讯还加大了对内容产业的投资，包括影视、音乐等领域。

第三阶段：全球科技巨头扩展期（2018至今）2018年，腾讯迈入了一个全新的阶段，开始追求全球科技巨头的地位。

为了实现这个目标，腾讯加大了对海外市场的投资，例如收购了芬兰游戏公司Supercell和美国游戏公司Riot Games。

腾讯还加大了对新兴技术领域的投入，如人工智能、云计算等。

腾讯在这个阶段还注重合作与创新。

腾讯与多家国际公司达成了战略合作伙伴关系，如美国的英特尔和中国平安保险。

新媒体运营是什么新媒体运营是指通过适用于互联网、移动互联网和其他数字化媒体平台的手段和技巧，利用新兴媒体进行企业品牌传播与推广，从而达到增加曝光、提高知名度、吸引目标受众、促进销售等营销目标的一种营销方式。

在当今数字化时代，新媒体运营逐渐成为企业营销的重要组成部分，对企业的发展起着重要的推动作用。

一、新媒体运营的重要性随着互联网技术的迅猛发展和用户习惯的转变，传统媒体的覆盖面和影响力逐渐减弱，而新媒体则成为了企业推广和营销的重要渠道。

新媒体平台具有信息更新快、传播范围广、与用户互动性强等特点，能够更好地满足用户的需求，并为企业建立品牌形象提供更多的机会。

因此，新媒体运营对于企业来说变得至关重要。

二、新媒体运营的核心内容1.品牌定位和策划：在新媒体运营中，企业需要明确自身的品牌定位，确定目标受众，并制定相应的推广策略。

通过对品牌故事、特色产品、核心竞争力等进行精准定位，构建企业独特的品牌形象。

2.内容创作和发布：优质的内容是吸引用户关注和提高粉丝互动的关键。

新媒体运营需要定期策划并发布有吸引力的内容，如新闻稿、视频、图片等，并结合不同平台的特点，制定相应的传播策略。

3.社交媒体运营：社交媒体是新媒体运营的主要战场之一。

企业可以通过微信、微博、抖音、小红书等平台与用户进行互动，提高用户参与度和粉丝黏性，并通过社交媒体平台进行品牌推广和传播。

4.数据分析和运营优化：通过数据分析，全面了解用户行为和兴趣，为企业运营策略提供决策依据。

同时，针对数据分析结果进行优化调整和改进，提升活动效果和用户体验。

三、新媒体运营的策略与技巧1.多平台布局：在新媒体运营过程中，企业不应只依赖单一平台，而是要根据自身的定位和目标受众选择适合的平台进行布局。

如通过微信公众号传播企业形象，通过微博进行新闻传播，通过抖音进行产品展示等。

2.内容创新：为吸引用户关注和提高互动度，企业需要不断推陈出新，创新内容形式和内容主题。

可以借助图片、视频、直播等形式，结合热点事件和用户关注点，推出多样化、有趣味性的内容。

马化腾打造互联网帝国的创业故事腾讯创始人马化腾的奋斗历程在中国互联网行业的浪潮中，马化腾是一位备受瞩目的企业家和创新者。

他创立的腾讯公司，成为了中国最大的互联网企业之一，拥有众多知名产品和服务。

本文将为您讲述马化腾打造互联网帝国的创业故事，以及他在创业道路上的奋斗历程。

一、初创腾讯：战略的智慧与勇气马化腾于1998年创立腾讯公司，当时互联网行业正在中国迅速崛起，充满无限商机与挑战。

作为一名年轻的程序员，马化腾敏锐地意识到互联网在中国的潜力，并决心成为其中的一员。

马化腾与他的团队致力于开发即时通讯软件，这便是马化腾所创建的腾讯QQ。

QQ以其革命性的功能和用户友好的界面，很快便吸引了大批用户。

然而，要在早期中国互联网市场脱颖而出，并非易事。

面对当时的竞争对手，马化腾展现出了出色的战略智慧与勇气。

二、马化腾的创新思维：融合、开放与多元发展腾讯发展至今已有数十年的历史，而马化腾始终坚持着创新和变革的理念。

他注重融合不同产业与科技，推动腾讯实现多元发展。

腾讯从最初的即时通讯软件，逐渐扩展到社交媒体、电子商务、在线支付、游戏、云计算等领域。

马化腾深知开放的重要性，因此他积极寻求与其他企业的合作。

例如，腾讯与阿里巴巴、京东等公司合作，致力于拓展电子商务市场。

这种开放的态度，使得腾讯能够更好地与其他企业合作，共同推动整个行业的发展。

三、马化腾的领导才能：团队建设和人才培养一个伟大的企业家，少不了良好的领导能力。

马化腾精于团队建设和人才培养，他深知一个强大的团队是创业成功的关键。

他重视员工的培养和发展，为他们提供良好的成长环境和机会。

腾讯坚持人才的引进和培养，将优秀的人才集结到公司内部。

同时，他注重激励和奖励机制，激发员工的创造力和才华。

马化腾的领导能力，为腾讯的长期稳定发展奠定了坚实的基础。

四、马化腾的社会责任感：公益事业的推动作为一位成功的企业家，马化腾意识到企业应该承担社会责任，推动社会的进步和发展。

他积极参与公益事业，并成立了腾讯慈善基金会。

五大门户网站网络广告投放位置价值分析核心提示：如何有效的投放网络广告，门户网站投放广告有没有价值，是很多企业市场宣传很头疼的问题，门户广告投放价值不菲，如何能节省成功达到宣传效果呢，这里分析了腾讯，网易，搜狐，新浪四大门户网站各广告的优劣，给大家以参考。

一、腾讯腾讯作为中国最大的门户媒体，其流量还是非常巨大的。

腾讯网民的高活跃度，年轻化，也是B2C电子商务需要的主要目标客户群。

本文将主要介绍一下腾讯的媒体状况。

腾讯的总用户数量约在6亿，活跃用户约为1.3亿，QQ号码注册用户据说为4亿。

而且，腾讯的用户还会随着中国网民的增加而增加。

广告收入占应收比：不到5%售卖方式：常规折扣(5-6折，不同的代理公司拿到的价格不一样)、点击购买(基本关闭了)、剩余资源超低折扣、位置包断。

对电子商务行业支持程度：不太支持。

因为电子商务采购价格比较低，卖不了几个钱。

而且会与自身的拍拍有一定冲突。

马老板不差钱，就不喜欢卖给电子商务客户。

核心广告位：1：腾讯客户端rich button和mini banner60轮刷(同时投放60个广告—40个全国，20个定向)，rich button的点击量平局在15000左右。

mini banner点击量约在10000-12000左右。

点击转化比：一般。

因为是客户端，用户因为好奇而点击比例比较大，投放销售类型广告的转化不如内容位好。

2：ALL IN ONE 右侧button。

最核心广告位之一。

日曝光约在3-4亿左右。

总体点击量约为30万。

多少轮刷我不太清楚，我没有投放过。

点击转化比：好于客户端，低于内容页。

3：all in one底层页右侧广告位。

底层页是是从nimi弹窗点击进入的腾讯新闻页，共有15个频道。

仅仅是初次着陆页，再点击就不是all in one底层页了。

一共5个广告位：顶部通览，右侧6个位置(妆点包了一个、乐到家包了一个)。

顶部通览点击约25000-30000；右侧第一右竖栏全流量点击约为20000，极限点击90000多(投放图文创意)；右竖栏下的矩形内容专区约为30000；极限点击30万(投放图文娱乐化创意，见妆点)第二矩形内容专区约为第二右竖栏：点击约为点击转化比：一般。

腾讯帝国：失控下的反思5月18日，腾讯公司宣布对公司进行组织架构调整，将原有的业务系统制改变为事业群制，公司现有业务重新划分成企业发展、互动娱乐、移动互联网等六大事业群。

此外，单独成立控股公司运营腾讯的电子商务业务。

腾讯董事局主席马化腾向全体员工发布的内部邮件中这样表示：这次调整的基本出发点是按照各个业务的属性，形成一系列更专注的事业群，减少不必要的重叠。

这是自2005年首次架构调整后，腾讯内部的又一次“大调整”。

七年之间，腾讯已经发展成为一个庞大的腾讯帝国。

这是一次怎样的调整？去年12月15日，时代周报《失控的腾讯帝国》一文发表，文中引述《连线》杂志创始人、互联网“预言帝”凯文·凯利（以下简称KK）在《失控：全人类的最终命运和结局》这本书里的预言：“个体是无意识的，群体在整体的失控中却找到了方向。

同所有企业的发展过程如出一辙，成立14年，已有2万多名员工、数百个产品、几十条业务线的腾讯公司，不可避免会遇到大企业病，但这个庞大的腾讯帝国正驶向整体的…失控‟当中。

”虽然《失控的腾讯帝国》一文直指腾讯当下面临的管理问题，但文章通过诊断腾讯，试图思考的却是，在互联网这片自然、活力不断而正野蛮生长的土地上，身躯庞大的腾讯该怎么走，如何在管理上走向更有活力的创新之路。

这篇文章也是业界第一次把腾讯与管理“失控”画上等号。

然而，这也正是马化腾日思夜想的问题，于是，马化腾不远万里请来了KK。

4月23日在腾讯主办的这场名为“失控与控制”的对谈中，马化腾把心中久藏的困惑向KK和盘托出：“对互联网企业的管理来说，失控和控制之间怎样找到一个平衡点？”KK给马化腾开出了什么药方？一个月之后的5月18日，小马哥千思万想之后所做的腾讯架构重组，成立六大事业部和一个公司在内的七大平台，这样的调整是否能让腾讯走到“有效控制”的境地？马化腾的管理反思何谓“失控与控制”？KK的代表作《失控》发表于1994年，互联网刚刚兴起之际，这是一本很有趣，也很有预言性的书。

腾讯网易召开游戏发布会，品类扩张与技术探索齐头并进[Table_IndNameRptType] 传媒 行业研究/行业周报行业评级：增 持报告日期： 2021-05-24分析师：姚天航 执业证书号：S0010520090002 邮箱：**************研究助理：郑磊执业证书号：S0010120040032 邮箱：*****************主要观点：[Table_Summary] ⚫ 市场表现上周上证综指、深证成指、创业板指、传媒互联网板块指数（中信）涨跌幅分别为-0.11%、1.47%、2.62%、0.92%。

上周传媒互联网板块涨幅最大的十只个股：中广天择、歌华有线、中体产业、文投控股、星期六、天威视讯、新媒股份、*ST 鼎龙、游族网络、三七互娱。

上周传媒互联网板块跌幅最大的十只个股：*ST 众应、祥源文化、*ST 当代、*ST 数知、*ST 艾格、ST 三五、*ST 天润、ST 联建、凯撒文化、*ST 巴士。

⚫ 主要观点和投资建议上周，国内游戏公司龙头腾讯、网易相继召开2021年游戏发布会，游戏产品方面，腾、网分别发布60余款游戏，既包括经典IP 作品的持续迭代，也包括IP 矩阵的扩张以及创新品类的探索；技术探索方面，通过虚幻引擎、云游戏等领域的技术布局，实现游戏品质的优化以及游戏场景的拓宽。

腾讯：六大板块40余款新品，探索游戏的“超级数字场景”价值 5月16日，腾讯举办2021年游戏发布会，六大类型60余款游戏（其中新品40余款）体现其强大的平台效应及多元化布局：1）社会服务类：通过游戏产品与文创、教育、科技的结合，探索其成为“超级数字场景”的可能性，其中包括在全球范围内掀起“Metaverse ”热潮、DAU 已超过4200万的休闲益智类游戏《罗布乐思》中国版；2）高能热血类：竞技对抗类游戏，其中包括头部产品《和平精英》、《穿越火线》等的更新计划，以及战术射击类端游《重生边缘》、即时操作战略手游《重返帝国》等新作；3）休闲减压类：细分品类的轻度游戏，包括女性向手游《光与夜之恋》、经典IP 休闲手游《洛克王国》等；4）次元穿梭类，多为具有庞大年轻受众的二次元IP 游戏，包括《数码宝贝：新世纪》、《航海王》、《一拳超人正义执行》等；5）文创新生类，既包括《王者荣耀》等自有头部IP 的文创衍生计划，也包括《延禧攻略之凤凰于飞》等新IP 游戏；6）技术探索类，通过START 云游戏、腾讯先游深度布局云游戏领域，同时持续探索光线追踪等前沿技术。

新浪、腾讯、网易、搜狐等综合门户商业模式比较组员成员：电商二班03徐巧芳19曹凤英27向慧敏39戴露一、简介1.新浪新浪是一家网络公司的名称，服务大中华地区与海外华人，新浪拥有多家地区性网站，通过旗下五大业务主线为用户提供网络服务，网下的北京新浪、香港新浪、台北新浪、北美新浪等覆盖全球华人社区的全球最大中文门户网站，2012年11月新浪注册用户已突破4亿。

新浪公司是一家服务于中国及全球华人社群的网络媒体公司。

新浪通过门户网站新浪网、移动门户手机新浪网和社交网络服务及微博客服务微博组成的数字媒体网络，帮助广大用户通过互联网和移动设备获得专业媒体和用户自生成的多媒体内容（UGC）并与友人进行兴趣分享。

2.腾讯腾讯公司成立于1998年11月，是中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。

成立十年多以来，腾讯一直秉承一切以用户价值为依归的经营理念，始终处于稳健、高速发展的状态。

公司主要产品有IM软件、网络游戏、门户网站以及相关增值产品。

2011年7月7日，腾讯公司决定斥8.9亿港元投资金山软件。

3.网易网易 (NASDAQ: NTES)是中国领先的互联网公司，利用最先进的互联网技术，加强人与人之间信息的交流和共享，实现“网聚人的力量”。

创始人兼CEO是丁磊。

在开发互联网应用、服务及其它技术方面，网易始终保持业界的领先地位，并在中国互联网行业内率先推出了包括中文全文检索、全中文大容量免费邮件系统、无限容量免费网络相册、免费电子贺卡站、网上虚拟社区、网上拍卖平台、24小时客户服务中心在内的业内领先产品或服务，还通过自主研发推出了一款率先取得白金地位的国产网络游戏.网易公司推出了门户网站、在线游戏、电子邮箱、在线教育、电子商务、在线音乐、网易bobo等多种服务。

4.搜狐搜狐公司是中国领先的新媒体、通信及移动增值服务公司，是中文世界强劲的互联网品牌，是一个具有影响力与公信力的新闻中心、联动娱乐市场，跨界经营的娱乐中心、深受体育迷欢迎的体育中心、引领潮流的时尚文化中心。

从创新、品牌、市场看腾讯帝国的崛起引言腾讯是中国最大的互联网公司之一，也是全球最具价值的公司之一。

腾讯公司从2004年开始迅速崛起，其成功背后是其在创新、品牌和市场方面的卓越表现。

本文将从这三个角度探讨腾讯帝国的崛起，分析其成功的原因。

创新驱动腾讯的崛起作为一家科技公司，创新是腾讯发展的核心驱动力。

腾讯公司不断对互联网领域进行技术创新，推动行业的发展。

例如，腾讯公司推出了微信这一卓越的即时通讯软件，引领了社交媒体的发展潮流。

微信不仅提供了传统的文本聊天功能，还增加了朋友圈、公众号等功能，为用户提供了全方位的社交体验。

微信的创新功能吸引了大量用户，使腾讯跻身互联网巨头之列。

另外，腾讯公司还致力于技术研究和人才培养，建立了一支强大的研发团队。

这些创新的技术成果为腾讯开发了一系列的热门产品，包括QQ音乐、微信支付等。

通过不断推出创新产品，腾讯公司保持了持续的增长势头。

品牌塑造腾讯的崛起腾讯公司在品牌建设方面也付出了巨大努力，积极塑造了强大的品牌形象。

腾讯品牌以其独特的核心价值观和企业文化而著称。

腾讯自成立以来就秉承“用户为本，创新为魂”的理念，始终以用户需求为核心，不断改进产品和服务，赢得了用户的信任和忠诚度。

同时，腾讯还注重社会责任的履行，积极参与公益事业，并提供了一系列的社会服务。

这些举措进一步巩固了腾讯品牌在社会中的良好形象。

腾讯的品牌建设还体现在企业形象的塑造上。

以QQ为例，QQ作为腾讯旗下最具代表性的产品之一，在用户心目中建立了良好的品牌形象。

QQ的标志性图标和独特的功能深入人心，成为一代人的记忆。

市场拓展带来腾讯的崛起除了创新和品牌建设，腾讯的市场拓展也是腾讯帝国崛起的重要原因。

腾讯以其强大的资源和资本实力进军了多个领域，不断扩大自己的市场份额。

腾讯通过并购、战略投资等方式迅速扩大了自己的业务范围。

例如，腾讯收购了多家优秀的游戏开发公司，并成立了自己的游戏事业群，使腾讯在游戏市场占据了主导地位。